企業(yè)管理概論自考題

企業(yè)管理概論自考題-20（總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、第一部分選擇題（總題數(shù)：0，分?jǐn)?shù)：0.00）二、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：31，分?jǐn)?shù)：16.00）企業(yè)每天都在對(duì)進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程所開展的各項(xiàng)管理工作的總稱是 （分?jǐn)?shù)：0.50）生產(chǎn)管理V物資供應(yīng)管理人力資源管理環(huán)境管理解析：［解析］生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)每天都在進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程所開展的各項(xiàng)管理工作的總稱，其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制等管理工作。答案為 A。對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)不包括 （分?jǐn)?shù)：0.50）便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式便于進(jìn)行生產(chǎn)管理能充分利用設(shè)備V能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間解析：［解析］按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式以及進(jìn)行生產(chǎn)管理，但這種生產(chǎn)組織形式設(shè)備利用率相對(duì)較低。答案為 C。基本生產(chǎn)單位的組織中，按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位屬于 （分?jǐn)?shù)：0.50）工藝專業(yè)化V流水線生產(chǎn)對(duì)象專業(yè)化工作地專業(yè)化解析：［解析］在基本生產(chǎn)單位的組織中，工藝專業(yè)化，又稱為工藝原則，指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。答案為A。下列生產(chǎn)組織形式中，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備利用率低，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化能力差的是 （分?jǐn)?shù)：0.50）工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化V服務(wù)專業(yè)化生產(chǎn)專業(yè)化解析：［解析］按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理。但這種生產(chǎn)組織形式需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，設(shè)備利用率較低，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。答案為 B。在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，既有工藝專業(yè)化組織形式，又有對(duì)象專業(yè)化組織形式，我們稱為 （分?jǐn)?shù)：0.50）混合原則V功能原則多能原則普遍原則解析：［解析］在實(shí)際操作中，一個(gè)企業(yè)往往將以上兩種專業(yè)化結(jié)合在一起使用，又稱“混合原則”，即既有工藝專業(yè)化的組織形式又有對(duì)象專業(yè)化的組織形式，這樣可以結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)，而避免其缺點(diǎn)。答案為A。制定勞動(dòng)定額最關(guān)鍵的是 （分?jǐn)?shù)：0.50）TOC\o"1-5"\h\z.準(zhǔn)V.全.快以上選項(xiàng)都不正確解析：［解析］制定勞動(dòng)定額所提出的“快、準(zhǔn)、全”的要求中，“準(zhǔn)”是關(guān)鍵，因?yàn)槿绻~水平落后，那么即使定額制定得很全，很快，也不能發(fā)揮定額的積極作用。答案為 A。某企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額，此方法稱為 （分?jǐn)?shù)：0.50）經(jīng)驗(yàn)估工法工時(shí)測(cè)定法V統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法解析：［解析］工時(shí)測(cè)定法是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究確定定額的方法。這種方法比較科學(xué)，但工作量大，通常用它來(lái)制定典型定額。答案為B。勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平 （分?jǐn)?shù)：0.50）平均平均合理先進(jìn)先進(jìn)合理V解析：［解析］制定勞動(dòng)定額總的要求就是快、準(zhǔn)、全。其中“準(zhǔn)”是勞動(dòng)定額質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進(jìn)合理。答案為D。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是 （分?jǐn)?shù)：0.50）經(jīng)驗(yàn)估工法統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法定額標(biāo)準(zhǔn)資料法VTOC\o"1-5"\h\z解析：［解析］定額標(biāo)準(zhǔn)資料法是以系統(tǒng)成套的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)要素的分解，找出一一對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目與時(shí)間值，最后求出零件（或工序、工步、操作）時(shí)間定額的方法。這種方法適用范圍廣，在品種多、零件多、工序多的情況下采用更為適宜。答案為 D。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為 （分?jǐn)?shù)：0.50）1年V2年3年4年解析：［解析］綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為1年，有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如大型船舶、重型機(jī)床等，其計(jì)劃期可能是2年或更長(zhǎng)一些。因此，綜合生產(chǎn)計(jì)劃也稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱。答案為 A。物料需求計(jì)劃又稱 （分?jǐn)?shù)：0.50）物料生產(chǎn)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃物料供需計(jì)劃物料生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃V解析：［解析］物料需求計(jì)劃需要確定完成各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)所需的全部物料以及其他資源如何生產(chǎn)和采購(gòu)，包括生產(chǎn)什么、外購(gòu)什么，生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出時(shí)間、生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出批量，外購(gòu)的訂購(gòu)時(shí)間、訂購(gòu)批量等，因此這一計(jì)劃也稱物料生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。答案為 D。主生產(chǎn)計(jì)劃一般以 為時(shí)間單位。（分?jǐn)?shù)：0.50）.天.日TOC\o"1-5"\h\z.周V.年解析：［解析］主生產(chǎn)計(jì)劃，也稱產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，它一般以周為時(shí)間單位，有的企業(yè)也可能是以旬或者以月為時(shí)間單位。答案為 C。企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)是 （分?jǐn)?shù)：0.50）編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃V編制物料需求計(jì)劃編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃解析：［解析］編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。做好企業(yè)計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)把長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的重要組成部分。答案為 B。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的 （分?jǐn)?shù)：0.50）補(bǔ)充計(jì)劃具體執(zhí)行計(jì)劃V下級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)計(jì)劃解析：［解析］生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間及車間內(nèi)各工段、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诿吭?、每旬、每周、每日以至每個(gè)輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。答案為B。采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采取 （分?jǐn)?shù)：0.50）線性規(guī)劃法反工藝順序法V網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)先排序法解析：［解析］對(duì)采用大規(guī)模流水線生產(chǎn)，由于其生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)時(shí)就已解決生產(chǎn)作業(yè)順序和生產(chǎn)節(jié)拍，所以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要是確定產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線的開始時(shí)間和時(shí)間間隔。以及生產(chǎn)線每天運(yùn)行時(shí)間，這就可以采用反工藝順序法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。答案為 B。石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法適于采用 （分?jǐn)?shù)：0.50）在制品定額法經(jīng)濟(jì)批量法V生產(chǎn)周期法訂貨點(diǎn)法解析：［解析］石油化工、制藥等裝置型生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵是決定原料端的投入，這樣就適合采用線性規(guī)劃法來(lái)確定產(chǎn)品組合方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法來(lái)決定最優(yōu)生產(chǎn)批量和加工時(shí)間間隔。答案為 B。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)適用于 類型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作。（分?jǐn)?shù)：0.50）大批大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)V成批輪番生產(chǎn)解析：［解析］單件生產(chǎn)或按項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程的各道工序常常交互進(jìn)行作業(yè)，因此可采用PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）等方法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。答案為 Co訂購(gòu)周期和進(jìn)貨周期一般是 （分?jǐn)?shù)：0.50）同步的不同步的V有時(shí)同步有時(shí)不同步后者總在前者之前解析：［解析］訂購(gòu)周期和進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購(gòu)到貨物運(yùn)送進(jìn)廠都要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這段時(shí)間稱為備運(yùn)時(shí)間，亦可稱為訂貨提前期。答案為 Bo每次物資出庫(kù)時(shí)都盤點(diǎn)剩余物資，若庫(kù)存量等于或低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令，這是庫(kù)存控制的 （分?jǐn)?shù)：0.50）定量庫(kù)存控制法V周期檢查控制法ABC分析法供應(yīng)鏈控制法解析：［解析］定量庫(kù)存控制法也稱連續(xù)檢查控制法、永續(xù)盤點(diǎn)法，其做法就是每次物資出庫(kù)時(shí)，都要盤點(diǎn)剩余物資，如果庫(kù)存量等于或低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。答案為 幾對(duì)于單價(jià)較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫(kù)存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用 （分?jǐn)?shù)：0.50）定量庫(kù)存控制法V定期庫(kù)存控制法周期檢查控制法ABC分析法解析：［解析］定量庫(kù)存控制法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）能隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出訂購(gòu)，不易出現(xiàn)缺貨；（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；（3）每次訂購(gòu)量固定，能采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；定量庫(kù)存控制法也有一些缺點(diǎn)，主要是： A訂購(gòu)時(shí)間不定；B不能及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量；C未能突出重點(diǎn)物資的管理。根據(jù)定量庫(kù)存控制法的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)，這種方法適合用于單價(jià)較低、需用量比較穩(wěn)定、缺貨損失較大的物資，而其他方法都不適合題干給出的要求。答案為Ao按分析內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，繪制圖表，可將物資分為A、B、C三類，其中A類物資，品種和資金各占 （分?jǐn)?shù)：0.50）20%?30%30%55%?70%5%20%?30%15%10%?15%80%V解析：［解析］按分析內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，繪制圖表，可將物資分為A、B、C三類。其中，A類物資，品種占10%-15%資金占80%B類物資，品種占20%-30%資金占15%C類物資，品種占55%-70%資金占5%答案為D。按分析內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，繪制圖表，可將物資分為A、B、C三類，其中B類物資，品種和資金各占 （分?jǐn)?shù)：0.50）20%-30%，15%V55%-70%，5%10%-15%，80%70%-30%，30%

解析：［解析］按分析內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，繪制圖表，可將物資分為A、B、C三類。其中，A類物資，品種占10%-15%資金占80%B類物資，品種占20%-30%資金占15%C類物資，品種占55%-70%資金占5%。答案為Ao設(shè)備投資回收期的計(jì)算公式為 （分?jǐn)?shù)：0.50）設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額 V設(shè)備投資回收期=設(shè)備選購(gòu)費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用舊設(shè)備后年節(jié)約額以上說(shuō)法都不正確解析：［解析］企業(yè)常使用的定量分析方法主要投資回收期法和費(fèi)用效率分析法兩種，其中，投資回收期法設(shè)備的費(fèi)用效率等于 （分?jǐn)?shù)：0.50）產(chǎn)量/壽命周期費(fèi)用產(chǎn)值/壽命周期費(fèi)用單位效率/壽命周期費(fèi)用綜合效率/壽命周期費(fèi)用 V解析：［解析］企業(yè)常使用的定量分析方法主要投資回收期法和費(fèi)用效率分析法兩種，其中，費(fèi)用效率是指單位費(fèi)用支岀所能獲得的生產(chǎn)成果，這種方法的理論公式是：費(fèi)用效率我國(guó)企業(yè)從20世紀(jì)50年代起就開始普遍推行的設(shè)備維修制度是 （分?jǐn)?shù)：0.50）全員生產(chǎn)維修制度計(jì)劃預(yù)防維修制度 V保養(yǎng)修理制度定期專人修理制度解析：［解析］計(jì)劃預(yù)防維修制度簡(jiǎn)稱計(jì)劃預(yù)修制， 是我國(guó)企業(yè)從20世紀(jì)50年代起就開始普遍推行的制度,該制度的主要維修工作內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期檢查和計(jì)劃修理三項(xiàng)。答案為 Bo下列選項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃預(yù)防維修制度的說(shuō)法有誤的是 （分?jǐn)?shù)：0.50）有些修理工作缺乏針對(duì)性有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患有利于提前做好修理準(zhǔn)備維修費(fèi)用較低 V解析：［解析］計(jì)劃預(yù)防維修制度的優(yōu)點(diǎn)是以預(yù)防為主，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，也有利于提前做好修理準(zhǔn)備，這種維修制度的缺點(diǎn)主要是有些修理工作缺乏針對(duì)性，容易岀現(xiàn)過(guò)度維修的問(wèn)題，維修費(fèi)用較高。答案為Do適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）是20世紀(jì)70年代初首先由一家 公司提出的。（分?jǐn)?shù)：0.50）美國(guó)英國(guó)日本V法國(guó)解析：［解析］適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）是20世紀(jì)70年代初首先由日本豐田汽車制造公司提出來(lái)的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便實(shí)行多品種、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多種多樣的需求，并保證及時(shí)交貨。答案為 Co涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理方式是 （分?jǐn)?shù)：0.50）ERPVJITMRPMRRI解析：［解析］企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRIP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方式。答案為 A。將管理從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展延伸到企業(yè)外部的整個(gè)供應(yīng)鏈的是 （分?jǐn)?shù)：0.50）MRPJITERPVMRRI解析：［解析］企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。同20世紀(jì)90年代以前的各種管理方式相比， ERP最大的發(fā)展變化是將管理從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展延伸到企業(yè)外部的整個(gè)供應(yīng)鏈。答案為C。企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的? （分?jǐn)?shù)：0.50）MRPMRPI VJITTQM解析：［解析］企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRI基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方式。答案為B。ERP指的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）企業(yè)資源計(jì)劃V物料需求計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)制造資源計(jì)劃解析：［解析］ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫，它是 20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方式。答案為 A。三、 多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：25，分?jǐn)?shù)：25.00）企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位的組織形式有 （分?jǐn)?shù)：1.00）工藝專業(yè)化V對(duì)象專業(yè)化V設(shè)備專業(yè)化技術(shù)專業(yè)化人員專業(yè)化解析：［解析］企業(yè)基本生產(chǎn)單位的組織形式主要有對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化兩種。工藝專業(yè)化又稱工藝原則，是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。對(duì)象專業(yè)化又稱對(duì)象原則，是以產(chǎn)品 （零件、部件）為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位。答案為AB。生產(chǎn)過(guò)程的組成包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）A.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程VB.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程VD.準(zhǔn)備過(guò)程VE.基本生產(chǎn)過(guò)程V解析：［解析］生產(chǎn)過(guò)程主要由準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程四部分組成，這四個(gè)過(guò)程既有聯(lián)系又有區(qū)別，其中基本生產(chǎn)過(guò)程是核心，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的部分。答案為 ACDE。下列有關(guān)工藝專業(yè)化說(shuō)法正確的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備 V便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo) V其產(chǎn)品運(yùn)輸路線較長(zhǎng)V零部件等在制品的停放、等待時(shí)間多V生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)系頻繁，管理比較復(fù)雜V解析：［解析］按工藝專業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，有利于進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)以及適應(yīng)品種變化的要求。但這種生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，零部件等在制品停放、等待時(shí)間多，生產(chǎn)單位間協(xié)作聯(lián)系頻繁，管理較復(fù)雜。答案為 ABCDE。對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 （分?jǐn)?shù)：1.00）便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 V便于進(jìn)行生產(chǎn)管理V能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間 V能適應(yīng)品種變化的要求能充分利用設(shè)備解析：［解析］相對(duì)于工藝專業(yè)化，按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式以及進(jìn)行生產(chǎn)管理。答案為 ABC。勞動(dòng)組織的內(nèi)容包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）企業(yè)定員V作業(yè)組的組織V工作輪班的組織工作V工作地的組織工作V勞動(dòng)定額管理解析：［解析］企業(yè)勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理工作是生產(chǎn)過(guò)程組織的重要組成部分。其中，勞動(dòng)組織主要包括企業(yè)定員、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織工作、工作地的組織工作等內(nèi)容。答案為 ABCD。勞動(dòng)定額的直接作用主要是 （分?jǐn)?shù)：1.00）提高經(jīng)濟(jì)效益控制生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)V便于直接核算組織分配V解析：［解析］勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額的作用有很多，但其直接作用主要是組織生產(chǎn)和組織分配。答案為CE。勞動(dòng)定額的作用一般有 （分?jǐn)?shù)：1.00）是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段V是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)V是衡量職工貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)V是經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù) V是計(jì)劃管理、控制成本的重要依據(jù) V解析：［解析］勞動(dòng)定額的作用表現(xiàn)為：它是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段；是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；是衡量職工的貢獻(xiàn)大小、貫徹各盡所能、按勞分配原則的重要依據(jù)。答案為ABCDE。勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有 （分?jǐn)?shù)：1.00）產(chǎn)量定額V時(shí)間定額V看管定額工作定額服務(wù)定額解析：［解析］勞動(dòng)定額有以下兩種基本表現(xiàn)形式：（1）時(shí)間定額，也稱工時(shí)定額，是指生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額；（2）產(chǎn)量定額，是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額。答案為AB。下列有關(guān)經(jīng)驗(yàn)估工法說(shuō)法正確的有 （分?jǐn)?shù)：1.00）簡(jiǎn)便易行，工作量小，制定定額快V受估工人員主觀因素的影響大，定額準(zhǔn)確性差V產(chǎn)品比較穩(wěn)定、條件變化不大應(yīng)用的范圍受限制比較科學(xué)解析：［解析］經(jīng)驗(yàn)估工法是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依照有關(guān)技術(shù)文件或?qū)嵨铮⒖紤]現(xiàn)有條件，分析估算定額。其優(yōu)點(diǎn)為簡(jiǎn)便易行，工作量小，制定定額快；其缺點(diǎn)為受估工人員主觀因素的影響大，定額準(zhǔn)確性差。答案為AB。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）綜合生產(chǎn)計(jì)劃V主生產(chǎn)計(jì)劃V生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃V生產(chǎn)作業(yè)控制解析：［解析］制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般由綜合生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)進(jìn)度安排計(jì)劃）和物料需求計(jì)劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃）這三個(gè)不同層次的計(jì)劃構(gòu)成。答案為ABD。企業(yè)中作業(yè)控制工作制度包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）值班V現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度V調(diào)度報(bào)告V班前、班后小組會(huì)議V調(diào)度會(huì)議V解析：［解析］企業(yè)中的作業(yè)控制工作制度一般包括以下幾種：（1）值班制度。（2）調(diào)度會(huì)議制度。（3）調(diào)度報(bào)告制度。（4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。（5）班前、班后小組會(huì)議制度。答案為ABCDE。生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容一般包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量 V產(chǎn)品及其零部件的投入量 V完工的進(jìn)度V生產(chǎn)設(shè)備的利用率V生產(chǎn)成本的降低率解析：[解析]生產(chǎn)作業(yè)核算是生產(chǎn)作業(yè)控制工作的重要內(nèi)容，它是進(jìn)行作業(yè)控制的必要依據(jù)，其核算內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量，完工的進(jìn)度，各單位完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)工時(shí)和設(shè)備的利用率等。答案為ABCD。按庫(kù)存用途分類，企業(yè)庫(kù)存可分為 (分?jǐn)?shù)：1.00)經(jīng)常性庫(kù)存 V安全庫(kù)存V季節(jié)性庫(kù)存V周轉(zhuǎn)性庫(kù)存保險(xiǎn)庫(kù)存解析：[解析]企業(yè)庫(kù)存按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為不同的類型。其中，按庫(kù)存用途分類，企業(yè)庫(kù)存可分為三種：(1)經(jīng)常性庫(kù)存。(2)安全庫(kù)存。(3)季節(jié)性庫(kù)存。答案為ABC。按庫(kù)存物資的存在狀態(tài)，企業(yè)庫(kù)存可分為 (分?jǐn)?shù)：1.00)TOC\o"1-5"\h\z原材料庫(kù)存 V在制品庫(kù)存 V零部件庫(kù)存 V成品庫(kù)存 V備件庫(kù)存 V解析：[解析]企業(yè)庫(kù)存按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分為不同的類型。其中，按庫(kù)存物資的存在狀態(tài)，企業(yè)庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、零部件庫(kù)存、成品庫(kù)存、備件庫(kù)存五類。答案為 ABCDE庫(kù)存控制的基本方法包括 (分?jǐn)?shù)：1.00)ABC分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法定量庫(kù)存控制法 V定期庫(kù)存控制法 V解析：[解析]庫(kù)存控制的基本方法主要包括兩種：(1)定量庫(kù)存控制法。其做法是每次物資出庫(kù)時(shí)，都要盤點(diǎn)剩余物資，如果庫(kù)存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。(2)定期庫(kù)存控制法。其做法是定期盤點(diǎn)庫(kù)存，訂購(gòu)批量根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量和下一個(gè)進(jìn)貨周期的預(yù)計(jì)需求量而定。答案為DE。與庫(kù)存控制直接相關(guān)的主要參數(shù)有 (分?jǐn)?shù)：1.00)A.訂購(gòu)點(diǎn)VB.訂購(gòu)批量VC.訂購(gòu)周期VD.進(jìn)貨周期VE.生產(chǎn)周期解析：[解析]與庫(kù)存控制直接相關(guān)的參數(shù)主要包括訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)批量、訂購(gòu)周期和進(jìn)貨周期。其中，訂購(gòu)點(diǎn)指提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量。訂購(gòu)批量指每次訂購(gòu)的物資數(shù)量。訂購(gòu)周期指相鄰兩次訂購(gòu)時(shí)間的間隔。進(jìn)貨周期指相鄰兩次進(jìn)貨到廠的時(shí)間間隔。答案為 ABCD。企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，常用的定量分析法有 (分?jǐn)?shù)：1.00)類推比較法統(tǒng)計(jì)分析法投資回收期法V費(fèi)用效率分析法VABC分析法解析：［解析］選購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)全面考慮生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、維修性、環(huán)保性、成套性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性等因素，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行定量分析，作出正確的選擇。企業(yè)常使用的定量分析方法主要有投資回收期法和費(fèi)用效率分析法兩種。答案為 CD。設(shè)備維修制度主要有 （分?jǐn)?shù)：1.00）定期維修制度個(gè)人生產(chǎn)維修制度計(jì)劃預(yù)防維修制度 V保養(yǎng)修理制度V全員生產(chǎn)維修制度V解析：［解析］設(shè)備維修制度是指按一定的理論和指導(dǎo)思想，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理等環(huán)節(jié)的工作系統(tǒng)地組織起來(lái)，所形成的一套規(guī)范化制度。它主要有以下幾種：（1）計(jì)劃預(yù)防維修制度；（2）保養(yǎng)修理制度；（3）全員生產(chǎn)維修制度。答案為CDE。計(jì)劃預(yù)防維修制度的主要維修內(nèi)容包括 分?jǐn)?shù)：1.00）A.日常維護(hù)VB.定期檢查VC.計(jì)劃修理VD.事先保養(yǎng)E.強(qiáng)制檢查解析：［解析］計(jì)劃預(yù)防維修制度是根據(jù)設(shè)備磨損理論， 以預(yù)防為主，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查和修理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)的一種設(shè)備維修制度。該制度的主要包括日常維護(hù)、定期檢查和計(jì)劃修理等維修工作內(nèi)容。答案為ABC。MRP系統(tǒng)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)也就是該系統(tǒng)需要輸入部分包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）主生產(chǎn)計(jì)劃V采購(gòu)訂單加工訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 V庫(kù)存狀態(tài)文件 V解析：［解析］MRP系統(tǒng)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，即該系統(tǒng)運(yùn)行所需要的輸入主要包括三部分，這便是主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（物料清單）和庫(kù)存狀態(tài)文件。答案為ADE。MRP系統(tǒng)的輸出內(nèi)容有 （分?jǐn)?shù)：1.00）互轉(zhuǎn)零件計(jì)劃V工藝裝備需求計(jì)劃V庫(kù)存狀態(tài)記錄V原材料需求計(jì)劃V零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃V解析：［解析］MRP系統(tǒng)按一定的計(jì)算程序，可以提供以下輸出內(nèi)容： （1）零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。（2）原材料需求計(jì)劃。（3）互轉(zhuǎn)零件計(jì)劃。（4）庫(kù)存狀態(tài)記錄。（5）工藝裝備需求計(jì)劃。答案為ABCDE。MRP系統(tǒng)適用于 （分?jǐn)?shù)：1.00）大批量生產(chǎn)V單件生產(chǎn)V多品種小批量生產(chǎn)V成批輪番生產(chǎn)單用途生產(chǎn)解析：［解析］MRP系統(tǒng)能最大限度地降低在制品庫(kù)存，及時(shí)反映物料需求情況，合理安排加工時(shí)間，估算生產(chǎn)能力需求。它不僅適用于大批量生產(chǎn)，也可用于單件生產(chǎn)及多品種小批量生產(chǎn)。答案為 ABC。JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)成要素包括 (分?jǐn)?shù)：1.00)消除浪費(fèi)V實(shí)施物流全面質(zhì)量V供貨服務(wù)人員素質(zhì)V解析：［解析］適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀(jì)70年代初，首先由日本豐田汽車制造公司提出的一種生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式，這種生產(chǎn)方式包括消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)等三個(gè)基本構(gòu)成要素。答案為 ACE。JIT對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其運(yùn)行的要求主要是 (分?jǐn)?shù)：1.00)實(shí)行拉動(dòng)式物流方式V生產(chǎn)批量小量化V作業(yè)人員多能化V合理布置生產(chǎn)設(shè)備V改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系V解析：［解析］JIT對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其運(yùn)行的要求主要包括：(1)實(shí)行拉動(dòng)式物流方式。(2)生產(chǎn)批量小量化。作業(yè)人員多能化。(4)合理布置生產(chǎn)設(shè)備。(5)改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。答案為ABCDE。關(guān)于ERP以下說(shuō)法正確的是 (分?jǐn)?shù)：1.00)TOC\o"1-5"\h\zERP是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRIP基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 V用ERP進(jìn)行管理的注意力主要是在企業(yè)內(nèi)部ERP支持開放的客戶機(jī)計(jì)算環(huán)境 VERP結(jié)合了全面質(zhì)量管理 VERP與約束理論的部分內(nèi)容不相容解析：［解析］同20世紀(jì)90年代前的各種管理方式相比，ERP最大的發(fā)展變化是將管理從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展延伸到企業(yè)外部的整個(gè)供應(yīng)鏈，因此 B不正確；ERP結(jié)合了約束理論，確定供應(yīng)鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)，消除制約因素，擴(kuò)大供應(yīng)鏈的產(chǎn)出，而不是與約束理論部分內(nèi)容不相容，因此 E不正確。答案為ACD四、 第二部分非選擇題(總題數(shù)：0，分?jǐn)?shù)：0.00)五、 名詞解釋題(總題數(shù)：9，分?jǐn)?shù)：9.00)生產(chǎn)過(guò)程(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：廣義的生產(chǎn)過(guò)程指從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程；狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。流水線生產(chǎn)(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。企業(yè)定員分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)組(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：作業(yè)組是企業(yè)勞動(dòng)組織的一種形式。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。勞動(dòng)定額(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：勞動(dòng)定額指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。編制主生產(chǎn)計(jì)劃(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：將全年生產(chǎn)任務(wù)按照每一種具體的產(chǎn)品品種分配到各季、各月、各周，這就是編制主生產(chǎn)計(jì)劃，也叫產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。庫(kù)存(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：概括地說(shuō)，庫(kù)存就是企業(yè)存儲(chǔ)的各種物品和資源的總和，具體地說(shuō)，企業(yè)庫(kù)存包括主要原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、維修用備品備件等。供應(yīng)鏈(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯(lián)結(jié)起來(lái)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這一網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)圍繞核心企業(yè)，以能力互補(bǔ)與資源整合為基礎(chǔ)，把上下游企業(yè)組織起來(lái)，結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的全面控制，優(yōu)化從原材料采購(gòu)開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整體功能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求與變化，為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。物料需求計(jì)劃(MRP)(分?jǐn)?shù)：1.00)正確答案：()解析：物料需求計(jì)劃(MRP是一種以計(jì)算機(jī)為手段的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)， 同時(shí)也是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式。物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定的最終產(chǎn)品的交貨期，編制所有構(gòu)成最終產(chǎn)品

的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)內(nèi)確定各生產(chǎn)部門進(jìn)行加工生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)外安排各種零部件的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。六、計(jì)算題（總題數(shù)：4,分?jǐn)?shù)：16.00）某著名機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)2012年市場(chǎng)需求、用戶訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測(cè)，制定出2012年綜合生產(chǎn)計(jì)劃的部分計(jì)劃（見表1）。產(chǎn)品系列1產(chǎn)品系列1季度2季度3季度4季度合計(jì)A系列產(chǎn)品（臺(tái)）5000X40003300017000B系列產(chǎn)品（臺(tái)）3000Yr30002200010000現(xiàn)在要依據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，安排各個(gè)季度的主生產(chǎn)計(jì)劃，其中已落實(shí)了 B系列產(chǎn)品第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見表2）。要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計(jì)算 X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。（分?jǐn)?shù)：4.00）正確答案：（）解析：解：X=17000-5000-4000-3000=5000Y=10000-3000-3000-2000=2000Z=3000-1200-800=1000T=1200-5X200=200S=800-2X150-3X100=200W=1000-2X150-2X100-200=300某電子企業(yè)準(zhǔn)備投資購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，現(xiàn)有 A設(shè)備和B設(shè)備兩種選擇。A設(shè)備320000元，使用后預(yù)計(jì)每年節(jié)約17000元；B設(shè)備210000元，投入使用后預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用 14000元。試用投資回收期法做岀購(gòu)買決策。（分?jǐn)?shù)：4.00）正確答案：（）解析：解：A設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額=320000/17000=18.82-19（年）B設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額=210000/14000=15（年）由此判斷購(gòu)買B設(shè)備。某公司2009年計(jì)劃對(duì)一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個(gè)廠家可以提供性能接近、價(jià)格相當(dāng)?shù)脑摲N設(shè)備。公司在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，需要從生產(chǎn)性 （能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司將各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為 0.4,0.3，0.2，0.1，并請(qǐng)9位業(yè)內(nèi)專家對(duì)甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分

評(píng)價(jià)因素（1）評(píng)價(jià)因素權(quán)重⑵評(píng)分⑶綜舍評(píng)價(jià)值(4)=(2)X(3)甲乙丙甲乙丙生產(chǎn)性0.4906070362428安全性二0.3609070182.721經(jīng)濟(jì)性二0.240609081128環(huán)保性0.13040503寸4一5合計(jì)：1220250280656772試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。（分?jǐn)?shù)：4.00）試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。（分?jǐn)?shù)：4.00）正確答案：（）解析：解：甲乙丙生產(chǎn)性906070安全性609070經(jīng)濟(jì)性J406090環(huán)保性304050根據(jù)綜合評(píng)估，應(yīng)選購(gòu)丙廠商的設(shè)備。某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有 A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評(píng)分結(jié)果見下表：計(jì)算AB、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備（分?jǐn)?shù)：4.00）正確答案：（）解析：解：A設(shè)備綜合評(píng)分=0.5X80+0.3X50+0.2X30=61B設(shè)備綜合評(píng)分=0.5X70+0.3X90+0.2X30=68C設(shè)備綜合評(píng)分=0.5X70+0.3X60+0.2X90=71根據(jù)上述計(jì)算，設(shè)備首選為 Co七、簡(jiǎn)答題（總題數(shù)：8,分?jǐn)?shù)：16.00）生產(chǎn)過(guò)程組織有哪些要求？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：生產(chǎn)過(guò)程組織要求各工序運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、各個(gè)工序在時(shí)間上的平行性、產(chǎn)品流動(dòng)方向的單向性、各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性、企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性、生產(chǎn)過(guò)程具有靈活應(yīng)變能力的適應(yīng)性六個(gè)方面。典型的流水線生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)?(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：(1)流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的。流水線上各個(gè)工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序排列的，每個(gè)工作地只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，專業(yè)化程度較高。流水線按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。流水線上各工作地的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的、各道工序的單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。流水線設(shè)有專門的傳送裝置，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)。組織流水線生產(chǎn)要具備哪些條件?(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：(1)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)上長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性。原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)。機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)修制度。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。制定勞動(dòng)定額有哪些要求?(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：制定勞動(dòng)定額總的要求就是“快”、“準(zhǔn)”、“全”。“快”是時(shí)間上的要求，即制定方法要簡(jiǎn)便、工作量小，以便能迅速制定出定額，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。“準(zhǔn)”是勞動(dòng)定額質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進(jìn)合理?！叭笔侵笇?duì)勞動(dòng)定額管理工作覆蓋的范圍要全，即凡是需要或可能制定定額的工作都要有定額，以保證有效使用每一個(gè)人的勞動(dòng)，避免一切窩工浪費(fèi)的行為。簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：(1)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡，以確保生產(chǎn)任務(wù)的安排切實(shí)可行。進(jìn)行作業(yè)排序，規(guī)定各個(gè)加工業(yè)務(wù)的順序，以指導(dǎo)工人的作業(yè)活動(dòng)。制訂和修改期量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行日常生產(chǎn)派工。搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的工作環(huán)境。生產(chǎn)作業(yè)控制工作的內(nèi)容有哪些?(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：(1)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件和半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取積極措施加以解決。檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。做好作業(yè)核算，對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：(1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與調(diào)整；(2)供應(yīng)商和用戶(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴)的選擇與管理；(3)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃；(4)依托供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理；(5)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物流配送策略與管理；(6)供應(yīng)鏈的分銷策略與分銷渠道管理；(7)供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和顧客價(jià)值管理；(8)基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈信息管理和決策支持。簡(jiǎn)述JIT的具體目標(biāo)。(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：JIT是以只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則,依靠計(jì)算機(jī)管理手段，而建立起來(lái)的包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理原則到生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制以及作業(yè)管理、人力資源管理等在內(nèi)的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。具體目標(biāo)是：(1)消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。庫(kù)存最少，追求零庫(kù)存。質(zhì)量完美，追求零缺陷。多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品。百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。由于這種管理體系所遵循的基本原則如上所說(shuō)是只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量以完美的質(zhì)量為顧客生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品，最終要達(dá)到百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)，所以，它被稱為適時(shí)生產(chǎn)方式，亦稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。八、論述題(總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：12.00)試述庫(kù)存控制的任務(wù)。(分?jǐn)?shù)：3.00)正確答案：()解析：保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資供應(yīng)存在許多企業(yè)自身控制不了的外部因素，如供應(yīng)商交貨延遲，鐵路、公路等運(yùn)輸過(guò)程發(fā)生誤期、損壞或丟失情況，電力等能源供應(yīng)不足而耽誤了正常生產(chǎn)等，因此，庫(kù)存控制的基本任務(wù)就是要滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常狀態(tài)，整個(gè)系統(tǒng)就能有序地高效運(yùn)行。在這一系統(tǒng)中，庫(kù)存是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控與調(diào)節(jié)，使庫(kù)存控制同生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體控制。所以，庫(kù)存控制的著眼點(diǎn)并不是庫(kù)存本身，而是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下，減少物資儲(chǔ)備，加速物資周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)的物資儲(chǔ)備是資金占用的一種形式。由于企業(yè)所需物資的數(shù)量很大,這一資金占用自然也很多。據(jù)有關(guān)資料介紹，工業(yè)生產(chǎn)中，庫(kù)存一般占用企業(yè)流動(dòng)資金的80%以上。因此，壓縮庫(kù)存，加速物資周轉(zhuǎn)，對(duì)于減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，有著重要意義。試述使用MRP的優(yōu)點(diǎn)。

分?jǐn)?shù)：3.00)正確答案：()解析：物料需求計(jì)劃(MRP是一種以算機(jī)為手段的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)， 同時(shí)也是一種計(jì)劃他主導(dǎo)型的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，物料需求計(jì)劃根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定的最終產(chǎn)品的交貨期，編制所有構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)內(nèi)確定各生產(chǎn)部門進(jìn)行加工生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)外安排各種零部件的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。應(yīng)用 MRP系統(tǒng)能夠最大限度地降低在制品庫(kù)存，及時(shí)反映出物料需求情況，合理安排加工時(shí)間，估算生產(chǎn)能力需求。它不僅適用于大批量生產(chǎn)，也可用于單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)。MRP系統(tǒng)在實(shí)踐中由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展，到 20世紀(jì)80年代初進(jìn)一步擴(kuò)展為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(ManufacturingResourcePlanningSystem，簡(jiǎn)稱MRIS)。它以整個(gè)企業(yè)為對(duì)象，管理范圍涵蓋了銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制，對(duì)企業(yè)的各種資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以便達(dá)到連續(xù)均衡生產(chǎn)，最大限度地降低各種物料的庫(kù)存，消除生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平。試述適時(shí)生產(chǎn)方式的基本原理。分?jǐn)?shù)：3.00)正確答案：()解析：適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀(jì)70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來(lái)的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多種多樣的需求，并保證及時(shí)交貨。JIT是以只在需要的時(shí)候、按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則，依靠計(jì)算機(jī)管理手段，而建立起來(lái)的包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理等在內(nèi)的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。JIT的具體目標(biāo)是：(1)消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；(2)庫(kù)存最少，追求零庫(kù)存；(3)質(zhì)量完美，追求零缺陷；多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品；(5)百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)。JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)三個(gè)基本構(gòu)成要素。在三個(gè)基本要素基礎(chǔ)上建立的JIT，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其運(yùn)行有下列要求：實(shí)行拉動(dòng)式物流方式；(2)生產(chǎn)批量小量化；(3)作業(yè)人員多能化；(4)合理布置生產(chǎn)設(shè)備；(5)改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。此外，JIT生產(chǎn)方式還要求縮短作業(yè)更換時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)行預(yù)防性設(shè)備維修等。試述適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其運(yùn)行的要求。分?jǐn)?shù)：3.00)正確答案：()解析：實(shí)行拉動(dòng)式物流方式，即企業(yè)的生產(chǎn)要由顧客對(duì)產(chǎn)品的需求來(lái)啟動(dòng)，上道工序根據(jù)下道工序?qū)ξ锪系男枰a(chǎn)，下道工序需要多少則上道工序生產(chǎn)多少，整個(gè)企業(yè)以市場(chǎng)需要為目標(biāo)組織準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式物流的具體辦法之一就是實(shí)行看板管理?？窗迨巧a(chǎn)過(guò)程中使用的一種卡片，它具有發(fā)出生產(chǎn)指令的功能，是用來(lái)控制物流的一種工具。生產(chǎn)批量小量化，即每批產(chǎn)品的數(shù)量要盡可能減少，這樣有利于減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，及早發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，保持均衡生產(chǎn)。以便增強(qiáng)人員使用的靈活性。更好地適應(yīng)市場(chǎng)需從而減少運(yùn)送工作量與費(fèi)用，降低在制品庫(kù)存，時(shí)間、速度等諸方面適應(yīng)JIT生產(chǎn)方式的要作業(yè)人員多能化，即要求作業(yè)人員能夠勝任多種作業(yè)，求和生產(chǎn)的變化。合理布置生產(chǎn)設(shè)備，使相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)作業(yè)配置在一起，同時(shí)為各工序間協(xié)調(diào)配合創(chuàng)造良好條件。改進(jìn)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，使原材料、零部件供應(yīng)在質(zhì)量、求。例如，過(guò)早的物料供應(yīng)會(huì)增加庫(kù)存和費(fèi)用，過(guò)晚又會(huì)導(dǎo)致缺貨損失或質(zhì)量缺陷，所以，企業(yè)必須與供應(yīng)商保持密切協(xié)作。為