《xx煤礦班組長管理考核制度》

10--9-班組長管理考核制度班組長是煤礦最基層的管理者，其素質和能力的高低，直接決定著班組建設成效，決定著煤礦安全管理水平。為加強班組長隊伍建設，建立健全班組長成長成才的良好機制，特制定本制度。一、班組長選拔任用加強班組長資格準入，嚴格執(zhí)行班組長學歷和職業(yè)資格準入制度，經培訓取得班組長安全資格證書。嚴格執(zhí)行公推直選、見習約束制度，規(guī)范班組長評選聘任程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢的任用機制。安監(jiān)處負責班組長任職資格的審查、班組長評選過程的監(jiān)督，班組長當選后實行3個月的見習期，負責見習期內班組長的考核。嚴格班組長定員管理，正班長配備數量不得超過《計件隊組部分崗位指數規(guī)定的通知》，副班長配備數量不得超過安監(jiān)處備案的數量（一）指導思想公推直選著眼于加強班組民主管理、保障職工正當權利，通過規(guī)范選舉程序，提升選舉質量，努力把那些政治素質好、安全意識強、業(yè)務技能高、職工滿意的班組長選出來，為礦井安全生產提供組織保障。（二）選舉原則公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。（三）任職資格1.服從組織領導，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，熟練掌握煤礦“三大規(guī)程”。2.熟練掌握本班組生產工藝流程、本專業(yè)安全知識、安全生產標準、災害預防知識等，具備一定的安全生產組織能力。3.掌握有關避災救災的路線和方法，有一定的應急處置和醫(yī)療救護能力，具備兼職救護隊員的知識和能力。4.堅持“安全第一”的原則，認真執(zhí)行上級有關法律法規(guī)，在生產作業(yè)過程中，能正確處理安全與生產的關系。5.身體健康、愛崗敬業(yè)，安全意識強，堅持原則，作風正派，責任心強，身體健康，敢于制止“三違”，在具有較好的組織管理能力，在職工中有較高的威信。6.具有高中以上文化程度，取得煤礦中級技術等級（四級及以上職業(yè)資格），取得班組長安全培訓合格證書，具備三年及以上現場工作經驗，出勤正常。7.在各類技術比武中成績優(yōu)秀者可優(yōu)先聘任為班組長。（四）公推直選1.準備階段各隊組要成立“公推直選”工作領導小組，制定詳細的“公推直選”實施方案，方案應包括“公推直選”的職位職數、任職資格條件、工作步驟、具體日程安排等主要內容，確保工作順利有序進行。2.公推階段采取公開競聘或本人自薦、職工推薦、隊長推薦相結合的方式，公開推薦班組長候選人人選，職工推薦需至少五名以上職工聯名推薦。3.直選階段即通過召開班組全體成員會議，會議要有90%以上的職工出席方能召開，在候選人中直接投票選舉產生班組長，采取無記名投票差額選舉的方式產生，成員過半數同意方可生效。選舉過程必須在工會、紀委、人力、安監(jiān)等部門監(jiān)督下進行。4.公示階段選舉結果必須經7天公示期無異議后，進入下一階段。（五）資格審核對新任命的班組長必須符合任職條件，由人力資源科負責審核用工形式、學歷、專業(yè)、技能等級、工作簡歷，由職工培訓中心審核班組長培訓合格證，由礦工會審核民主選舉程序，由安監(jiān)處審核任職資格并組織安全考試，經相關部門審核，領導批準后方可上崗。對未取得《班組長資格證書》的人員，必須在6個月內進行培訓并考試合格，未取得班組長資格證前，不予發(fā)放班組長津貼。（六）見習約束見習期為期3個月，為了更好的監(jiān)督班組長在見習期內工作情況，由隊組成立見習約束領導組，組長由隊長、書記及職工代表擔任，具體考核班組長的出勤、“三違”情況、生產任務完成情況、與班組成員和諧相處情況、“六型”班組創(chuàng)建情況。見習期滿，所在隊組要對班組長進行量化考核，考核達到90分及以上評定為優(yōu)秀，80-90分為稱職（含80分），考核80分以下評定為不稱職，對考核不合格的，延長1個月見習期，延長期滿后仍不合格的，撤銷其任職資格。（七）聘任管理對班組長實行任期聘任制，見習試用期滿且經隊組考核合格后，由礦統一下發(fā)聘任資格證或聘任文件，每半年開展一次班組長綜合素質考核，考核不合格的，堅決予以解聘。班組長在聘任期間發(fā)生以下情形之一時，予以解聘：1．貫徹上級安全生產指示、指令不認真，“安全第一”思想樹立不牢，重生產、輕安全，工程質量差，“三違”現象頻發(fā)，出現安全事故的；2．工作作風不深入，工作消極或管理不善，管理混亂，完不成生產任務的；3．工作責任心不強，玩忽職守，違章指揮，違章作業(yè)，使職工人身受到重大傷害、企業(yè)財產遭受重大損失的；4．不服從上級安排，無視組織領導，群眾觀念差，職工意見大，隊伍渙散，喪失領導能力的；5.不按時參加培訓或培訓考試連續(xù)多次排名倒數第一的；6．出勤不正?；蛞蛏眢w健康狀況不適應崗位要求的；7．出現嚴重失職、違章指揮等行為的；8.工作不稱職、不能勝任的，有其它違法違紀行為的。（八）使用培養(yǎng)1．建立班組長后備人才庫由人力資源科、安監(jiān)處負責建立班組長后備人才庫，按照班組長的選拔條件，通過職工民主推薦、隊組考察、礦考核等程序，及時把群眾公認的政治業(yè)務素質好、各方面表現突出的優(yōu)秀班組長，納入到班組長后備人才庫中來。2．提拔到隊級崗位的管理人員必須有擔任班組長履歷，否則不予提拔。3．及時把優(yōu)秀班組長發(fā)展為黨員，把是黨員的班組長培養(yǎng)為隊級管理人員。4．加強班組長的培訓，逐步提高班組長的政治和業(yè)務素質。二、班組長應履行如下職責1.班組長是本班安全生產第一責任人，也是本班組安全建設的第一責任人，對本班及管轄范圍內的現場安全管理工作負責，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，監(jiān)督檢查落實各崗位安全生產責任制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)管理。2.負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和安全技術操作規(guī)程組織生產，科學合理安排組員、配置生產要素、提高生產效率，實現崗位操作達標、班組作業(yè)達標、作業(yè)動態(tài)達標。3.負責班組安全生產標準化建設，加強班組作業(yè)現場安全風險管控、隱患排查治理、應急處置和職業(yè)危害防治。當作業(yè)現場發(fā)現重大事故隱患時，應當及時向礦調度進行匯報。4.負責班組現場精細化管理，實行績效考核，落實班組民主管理。5.負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。6.企業(yè)規(guī)定的其他職責。三、班組長享有以下權利根據國家法律、法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定，為全面落實班組長管理責任，確保班組實現安全生產，特授予班組長以下權力：1.應急處置權。有權在生產過程中出現危及現場作業(yè)人員安全的險情時，組織人員安全撤離的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離。煤礦企業(yè)不得因此降低班組員工工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。2.安全管理權。有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，對安全生產工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉、控告，對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權加以制止，并根據相關規(guī)定進行處罰。3.生產組織權。有權根據隊組生產作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織。4.考核分配權。有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據礦及隊組相關規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。5.學習培訓權。有權組織班組成員學習安全生產知識，提高理論水平；有權參加礦組織的相關安全操作、安全管理培訓。6.在企業(yè)制定安全生產規(guī)章制度措施、工資分配、安全獎罰、民主評議時有知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。7.企業(yè)賦予的其他權利。四、班組長應盡以下義務1.有宣傳貫徹黨的安全生產方針、各項安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施的義務。2.有安排導師帶徒、技術交底和同職工談心的義務。3.有遇到突發(fā)事故第一時間組織職工應急避險、開展自救的義務。4.有對安監(jiān)部門和群眾安全監(jiān)督員指出的班組安全問題及時整改落實的義務。5.有維護班組職工的合法權益的義務。五、班組長素質提升職工培訓中心負責將班組長納入年度職工培訓計劃，分批分期組織班組長進行相關安全知識的培訓并考試，對考試不合格的要進行再培訓，年度內參加培訓的班組長合格率必須達到100%。班組長應加強自主學習，努力提升自身綜合素質，同時組織班組成員開展學習競賽，提高班組整體素質。一是要加強對本專業(yè)事故案例、操作技能的學習，做班組的技術能手；二是要加強對采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、應急救援、安全管理等大系統安全知識的學習，全面提升自我素質；三是加強學習“白國周”班組管理法等先進經驗，探索應用先進的安全管理方法，提高班組管理水平。六、班組長綜合考核對全礦生產、輔助隊組正、副班長的班組長津貼實行月度綜合考核，實行百分制考核，考核內容為事故、出勤、“三違”、安全培訓、民主管理、班組建設檢查等方面，具體按照《“三員兩長”安全管理考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。七、相關要求各隊組要不斷篩選一批年富力強、有文化、技術精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點培養(yǎng)。為搞好班組長梯隊建設，同時為礦不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預備率，在班組內可增設后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產生，并上報安監(jiān)處備案，并參加集團公司組織的班組長培訓，取得《班組長資格證書》，當班組長（含副職）不在崗時，可行使班組長職責，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產生。各單位應保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，未征得安監(jiān)處同意，不得隨意撤換班組長，否則，對有關人員給予處罰。撤免班組長要提出理由和建議，新任命班組長嚴格按照相關程序辦理。附表：1.班組長任命審批表2.班組長見習期考核表

班組長任命審批表姓名單位用工形式學歷專業(yè)出生年月工種技能等級籍貫擬任職務正/副班組長資格證任命時間工作簡歷安監(jiān)處長意見生產礦長意見分管礦長意見安監(jiān)處審核審核內容：符合任職資格，安全考試合格審核情況：審核人：礦工會審核審核內容：經職工民主選舉產生審核情況：審核人：人力資源科審核審核內容：學歷、技能等級、出勤滿足條件審核情況：審核人：職工培訓中心審核審核內容：是否取得班組長安全培訓資格證審核情況：審核人：隊組意見備注：此表一式兩份，一份由單位保存，一份交安監(jiān)處備案。

班組長見習期考核表單位姓名