專利挖掘-實務(wù)課件

2023/9/131

專利挖掘---實務(wù)

2023/7/231

專利挖掘---實2023/9/132交流內(nèi)容一、如何破解專利挖掘的難題

二、專利挖掘工作的一般思路三、如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險2023/7/232交流內(nèi)容2023/9/133第一部分如何破解專利挖掘的難題？2023/7/233近三年國內(nèi)專利申請的態(tài)勢(萬件)近三年國內(nèi)專利申請的態(tài)勢(萬件)2009年專利申請量前十位國內(nèi)企業(yè)序號企業(yè)名稱數(shù)量1中興通訊股份有限公司57192華為技術(shù)有限公司28683鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司23064上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司16235中國石油化工股份有限公司14636大連富哥實業(yè)有限公司12987奇瑞汽車股份有限公司11508深圳華為通訊技術(shù)有限公司10889中芯國際集成電路制造(上海)有限公司104410比亞迪股份有限公司10102009年專利申請量前十位國內(nèi)企業(yè)序號企業(yè)名稱數(shù)量1中興通訊2009年申請量前十位的國外企業(yè)序號國別企業(yè)名稱數(shù)量1日本索尼株式會社20882日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社18253荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司16014韓國三星電子株式會社13515日本豐田自動車株式會社12016日本夏普株式會社10737韓國LG電子株式會社10108日本佳能株式會社10039美國通用汽車環(huán)球科技運作公司94610美國高通股份有限公司8442009年申請量前十位的國外企業(yè)序號國別企業(yè)名稱數(shù)量1日本索2009年國內(nèi)企業(yè)有效發(fā)明專利排名2009年國內(nèi)企業(yè)有效發(fā)明專利排名

08年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請情況2008年，我國42.6萬家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，當年申請專利的有1.7884萬家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的4.2%；獲得發(fā)明專利權(quán)的有2542家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的0.6%08年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請情況2008年，我國422023/9/139什么是專利挖掘？以申請專利為目的對研發(fā)過程中所取得的各項成果進行技術(shù)和法律層面上的全面分析，形成可專利的技術(shù)方案參與方：

1）研發(fā)人員；2）企業(yè)IP管理人員；3）外部律師2023/7/239什么是專利挖掘？專利挖掘的意義

“未雨綢繆是投資，亡羊補牢是費用”

－－鹽城捷康總經(jīng)理安立軍保護企業(yè)的研發(fā)投入和成果保證產(chǎn)品的市場獨占地位通過轉(zhuǎn)讓和/或許可獲得收益減少卷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛的損失專利挖掘的意義2008年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率為5.9%申請專利的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率達到7.2%無專利申請的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申請專利的企業(yè)平均值無專利申請的企業(yè)2008年企業(yè)平均產(chǎn)值利潤情況比較2008年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率為5.9%7.2專利挖掘的意義（續(xù)）其它益處積累企業(yè)的無形資產(chǎn)享受科技園區(qū)的優(yōu)惠政策通過《高新技術(shù)企業(yè)認定》專利挖掘的意義（續(xù)）專利挖掘工作面臨的困境參與各方的困難：1）研發(fā)人員；2）企業(yè)IP管理人員；3）外部律師專利挖掘工作面臨的困境2023/9/1314如何走出專利挖掘的困境？“三個和尚”引出的管理學(xué)問題

“一把手工程”從企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)工作實際出發(fā)；落實專利挖掘責(zé)任到人；必須建立考核與激勵機制；協(xié)調(diào)三方的工作模式和利益分配2023/7/2314如何走出專利挖掘的困境？2023/9/1315如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（一）、時間管理為保證在規(guī)定時間內(nèi)完成專利挖掘，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（e.g.市場導(dǎo)向的研發(fā)計劃），確定各項目組的優(yōu)先級；挖掘周期；及預(yù)計進度2023/7/2315如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1316如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（二）、成本管理人力成本：根據(jù)任務(wù)指標，確定為實施專利挖掘投入的研發(fā)人員數(shù)量和時間；資金成本：內(nèi)部人員培訓(xùn)費用，獎勵制度，專利申請和維護的費用成本控制：根據(jù)項目預(yù)算總額，制訂合理投入計劃，確保專利發(fā)掘工作的開展2023/7/2316如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1317如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（三）、質(zhì)量管理保證專利挖掘工作的質(zhì)量，具體涉及：考評因素：數(shù)量+速度保障因素:內(nèi)部保障：研發(fā)人員的數(shù)量和投入時間；外部保障：專業(yè)人員（專利代理人）的業(yè)務(wù)能力和響應(yīng)速度質(zhì)量控制：定期監(jiān)控專利挖掘數(shù)量和產(chǎn)率2023/7/2317如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1318如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）（四）、溝通管理保證及時準確地收集、交換、分析與處理與專利挖掘相關(guān)信息的流程設(shè)計，包括：信息收集：研發(fā)人員之間，研發(fā)與IP管理人員之間技術(shù)成果信息的收集；部門聯(lián)系人專利點的分析：內(nèi)部IP管理人員的初步分析和審核專利點的確定：基于專利代理人/研發(fā)人員深入交流的分析與反饋，確定可專利技術(shù)方案2023/7/2318如何走出專利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1319第二部分如何實施專利挖掘？2023/7/2319專利挖掘的原則

聚焦于現(xiàn)有技術(shù)的差異點與項目研發(fā)進度同步追求研發(fā)成果的價值最大化“多”“快”“好”“省”

專利挖掘的原則專利發(fā)掘的角色分工研發(fā)人員－－主力隊員企業(yè)管理人員－－領(lǐng)隊專業(yè)人員（專利代理人）－－教練專利發(fā)掘的角色分工專利挖掘的前期準備

研發(fā)人員－－IP基礎(chǔ)知識企業(yè)IP管理人員－－研發(fā)技術(shù)動向?qū)I(yè)人員（專利代理人）－－立項背景專利挖掘的前期準備專利挖掘的思路

以項目為主導(dǎo)的專利挖掘細分任務(wù)涉及的不同研發(fā)內(nèi)容分析具體研發(fā)內(nèi)容涉及的技術(shù)要素比對技術(shù)要素與現(xiàn)有技術(shù)的差異

專利挖掘的思路藥物領(lǐng)域案例：了解項目中需要解決的技術(shù)問題活性成分：原料處理、制備工藝、劑型選擇：組方、輔料、制備方法、設(shè)備活性測定：測定方法、篩選方法提供解決思路和相應(yīng)的技術(shù)方案實現(xiàn)例結(jié)合技術(shù)方案來陳述技術(shù)效果藥物領(lǐng)域案例：專利挖掘的思路（續(xù)）

以問題為主導(dǎo)的專利挖掘用戶反映的問題

解決辦法現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的缺陷

對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的優(yōu)化

專利挖掘的思路（續(xù)）從問題入手進行挖掘的案例－防風(fēng)傘UnitedStatesPatentD599,103Hoogendoorn,

etal.September1,2009從問題入手進行挖掘的案例－防風(fēng)傘UnitedStates專利發(fā)掘的時機

成果3

產(chǎn)品1

市場推廣

成果1立項

研發(fā)

成果2

產(chǎn)品2

改進的產(chǎn)品2

市場推廣專利發(fā)掘的時機2023/9/1328專利發(fā)掘的成果處理技術(shù)創(chuàng)新vs技術(shù)改進發(fā)明/實用新型/外觀設(shè)計競爭對手和目標市場產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的潛在市場2023/7/2328專利發(fā)掘的成果處理第三部分如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險？專利挖掘--實務(wù)課件企業(yè)戰(zhàn)略層面的考慮可專利技術(shù)vs技術(shù)秘密

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