專(zhuān)利挖掘-實(shí)務(wù)課件

2023/9/131

專(zhuān)利挖掘---實(shí)務(wù)

2023/7/231

專(zhuān)利挖掘---實(shí)2023/9/132交流內(nèi)容一、如何破解專(zhuān)利挖掘的難題

二、專(zhuān)利挖掘工作的一般思路三、如何規(guī)避專(zhuān)利挖掘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)2023/7/232交流內(nèi)容2023/9/133第一部分如何破解專(zhuān)利挖掘的難題？2023/7/233近三年國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)的態(tài)勢(shì)(萬(wàn)件)近三年國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)的態(tài)勢(shì)(萬(wàn)件)2009年專(zhuān)利申請(qǐng)量前十位國(guó)內(nèi)企業(yè)序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)數(shù)量1中興通訊股份有限公司57192華為技術(shù)有限公司28683鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司23064上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司16235中國(guó)石油化工股份有限公司14636大連富哥實(shí)業(yè)有限公司12987奇瑞汽車(chē)股份有限公司11508深圳華為通訊技術(shù)有限公司10889中芯國(guó)際集成電路制造(上海)有限公司104410比亞迪股份有限公司10102009年專(zhuān)利申請(qǐng)量前十位國(guó)內(nèi)企業(yè)序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)數(shù)量1中興通訊2009年申請(qǐng)量前十位的國(guó)外企業(yè)序號(hào)國(guó)別企業(yè)名稱(chēng)數(shù)量1日本索尼株式會(huì)社20882日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社18253荷蘭皇家飛利浦電子股份有限公司16014韓國(guó)三星電子株式會(huì)社13515日本豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社12016日本夏普株式會(huì)社10737韓國(guó)LG電子株式會(huì)社10108日本佳能株式會(huì)社10039美國(guó)通用汽車(chē)環(huán)球科技運(yùn)作公司94610美國(guó)高通股份有限公司8442009年申請(qǐng)量前十位的國(guó)外企業(yè)序號(hào)國(guó)別企業(yè)名稱(chēng)數(shù)量1日本索2009年國(guó)內(nèi)企業(yè)有效發(fā)明專(zhuān)利排名2009年國(guó)內(nèi)企業(yè)有效發(fā)明專(zhuān)利排名

08年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況2008年，我國(guó)42.6萬(wàn)家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，當(dāng)年申請(qǐng)專(zhuān)利的有1.7884萬(wàn)家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的4.2%；獲得發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的有2542家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的0.6%08年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況2008年，我國(guó)422023/9/139什么是專(zhuān)利挖掘？以申請(qǐng)專(zhuān)利為目的對(duì)研發(fā)過(guò)程中所取得的各項(xiàng)成果進(jìn)行技術(shù)和法律層面上的全面分析，形成可專(zhuān)利的技術(shù)方案參與方：

1）研發(fā)人員；2）企業(yè)IP管理人員；3）外部律師2023/7/239什么是專(zhuān)利挖掘？專(zhuān)利挖掘的意義

“未雨綢繆是投資，亡羊補(bǔ)牢是費(fèi)用”

－－鹽城捷康總經(jīng)理安立軍保護(hù)企業(yè)的研發(fā)投入和成果保證產(chǎn)品的市場(chǎng)獨(dú)占地位通過(guò)轉(zhuǎn)讓和/或許可獲得收益減少卷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的損失專(zhuān)利挖掘的意義2008年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率為5.9%申請(qǐng)專(zhuān)利的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到7.2%無(wú)專(zhuān)利申請(qǐng)的企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申請(qǐng)專(zhuān)利的企業(yè)平均值無(wú)專(zhuān)利申請(qǐng)的企業(yè)2008年企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)情況比較2008年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率為5.9%7.2專(zhuān)利挖掘的意義（續(xù)）其它益處積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)享受科技園區(qū)的優(yōu)惠政策通過(guò)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定》專(zhuān)利挖掘的意義（續(xù)）專(zhuān)利挖掘工作面臨的困境參與各方的困難：1）研發(fā)人員；2）企業(yè)IP管理人員；3）外部律師專(zhuān)利挖掘工作面臨的困境2023/9/1314如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？“三個(gè)和尚”引出的管理學(xué)問(wèn)題

“一把手工程”從企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)工作實(shí)際出發(fā)；落實(shí)專(zhuān)利挖掘責(zé)任到人；必須建立考核與激勵(lì)機(jī)制；協(xié)調(diào)三方的工作模式和利益分配2023/7/2314如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？2023/9/1315如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）（一）、時(shí)間管理為保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專(zhuān)利挖掘，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（e.g.市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)計(jì)劃），確定各項(xiàng)目組的優(yōu)先級(jí)；挖掘周期；及預(yù)計(jì)進(jìn)度2023/7/2315如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1316如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）（二）、成本管理人力成本：根據(jù)任務(wù)指標(biāo)，確定為實(shí)施專(zhuān)利挖掘投入的研發(fā)人員數(shù)量和時(shí)間；資金成本：內(nèi)部人員培訓(xùn)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)制度，專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)的費(fèi)用成本控制：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算總額，制訂合理投入計(jì)劃，確保專(zhuān)利發(fā)掘工作的開(kāi)展2023/7/2316如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1317如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）（三）、質(zhì)量管理保證專(zhuān)利挖掘工作的質(zhì)量，具體涉及：考評(píng)因素：數(shù)量+速度保障因素:內(nèi)部保障：研發(fā)人員的數(shù)量和投入時(shí)間；外部保障：專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)利代理人）的業(yè)務(wù)能力和響應(yīng)速度質(zhì)量控制：定期監(jiān)控專(zhuān)利挖掘數(shù)量和產(chǎn)率2023/7/2317如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1318如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）（四）、溝通管理保證及時(shí)準(zhǔn)確地收集、交換、分析與處理與專(zhuān)利挖掘相關(guān)信息的流程設(shè)計(jì)，包括：信息收集：研發(fā)人員之間，研發(fā)與IP管理人員之間技術(shù)成果信息的收集；部門(mén)聯(lián)系人專(zhuān)利點(diǎn)的分析：內(nèi)部IP管理人員的初步分析和審核專(zhuān)利點(diǎn)的確定：基于專(zhuān)利代理人/研發(fā)人員深入交流的分析與反饋，確定可專(zhuān)利技術(shù)方案2023/7/2318如何走出專(zhuān)利挖掘的困境？（續(xù)）2023/9/1319第二部分如何實(shí)施專(zhuān)利挖掘？2023/7/2319專(zhuān)利挖掘的原則

聚焦于現(xiàn)有技術(shù)的差異點(diǎn)與項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度同步追求研發(fā)成果的價(jià)值最大化“多”“快”“好”“省”

專(zhuān)利挖掘的原則專(zhuān)利發(fā)掘的角色分工研發(fā)人員－－主力隊(duì)員企業(yè)管理人員－－領(lǐng)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)利代理人）－－教練專(zhuān)利發(fā)掘的角色分工專(zhuān)利挖掘的前期準(zhǔn)備

研發(fā)人員－－IP基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)IP管理人員－－研發(fā)技術(shù)動(dòng)向?qū)I(yè)人員（專(zhuān)利代理人）－－立項(xiàng)背景專(zhuān)利挖掘的前期準(zhǔn)備專(zhuān)利挖掘的思路

以項(xiàng)目為主導(dǎo)的專(zhuān)利挖掘細(xì)分任務(wù)涉及的不同研發(fā)內(nèi)容分析具體研發(fā)內(nèi)容涉及的技術(shù)要素比對(duì)技術(shù)要素與現(xiàn)有技術(shù)的差異

專(zhuān)利挖掘的思路藥物領(lǐng)域案例：了解項(xiàng)目中需要解決的技術(shù)問(wèn)題活性成分：原料處理、制備工藝、劑型選擇：組方、輔料、制備方法、設(shè)備活性測(cè)定：測(cè)定方法、篩選方法提供解決思路和相應(yīng)的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)例結(jié)合技術(shù)方案來(lái)陳述技術(shù)效果藥物領(lǐng)域案例：專(zhuān)利挖掘的思路（續(xù)）

以問(wèn)題為主導(dǎo)的專(zhuān)利挖掘用戶(hù)反映的問(wèn)題

解決辦法現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的缺陷

對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的優(yōu)化

專(zhuān)利挖掘的思路（續(xù)）從問(wèn)題入手進(jìn)行挖掘的案例－防風(fēng)傘UnitedStatesPatentD599,103Hoogendoorn,

etal.September1,2009從問(wèn)題入手進(jìn)行挖掘的案例－防風(fēng)傘UnitedStates專(zhuān)利發(fā)掘的時(shí)機(jī)

成果3

產(chǎn)品1

市場(chǎng)推廣

成果1立項(xiàng)

研發(fā)

成果2

產(chǎn)品2

改進(jìn)的產(chǎn)品2

市場(chǎng)推廣專(zhuān)利發(fā)掘的時(shí)機(jī)2023/9/1328專(zhuān)利發(fā)掘的成果處理技術(shù)創(chuàng)新vs技術(shù)改進(jìn)發(fā)明/實(shí)用新型/外觀設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的潛在市場(chǎng)2023/7/2328專(zhuān)利發(fā)掘的成果處理第三部分如何規(guī)避專(zhuān)利挖掘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？專(zhuān)利挖掘--實(shí)務(wù)課件企業(yè)戰(zhàn)略層面的考慮可專(zhuān)利技術(shù)vs技術(shù)秘密

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