基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書

基于風險、以可靠性為中心檢修作業(yè)指導書（RCM-ABC）06月廣州蓄能水電廠基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第1頁

RCM-ABC幾個概念

RCM-ABC發(fā)展歷程

RCM-ABC基本結構

RCM-ABC應用

總結序言主要內容基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第2頁序言1、編制作業(yè)指導書目標：實現(xiàn)檢修作業(yè)安全、質量、進度規(guī)范化和標準化。2、作業(yè)指導書作用：

作業(yè)指導書經過明確每個詳細作業(yè)活動中工作項目、安全辦法、風險控制、質量控制、工期控制、工藝要求及作業(yè)方法，規(guī)范現(xiàn)場檢修技術人員檢修行為，進而實現(xiàn)檢修作業(yè)安全、質量、進度規(guī)范化和標準化目標。它是要求作業(yè)活動路徑、要求與方法最細化和詳細操作性文件?；陲L險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第3頁3、廣蓄作業(yè)指導書編制情況：

廣蓄電廠一直以來都非常重視作業(yè)指導書編制與應用，并連續(xù)改進。電廠建廠早期因為機構精簡，生產管理人員較少，為了提升設備檢修效率及確保檢修質量，電廠在吸收法國電力企業(yè)（EDF）對水電廠設備維修管理經驗基礎上，從1994年就開始著手建立符合電廠實際設備檢修作業(yè)指導書系統(tǒng)，即“設備檢修ABC文本”。

經過十多年應用與完善，經過引進以可靠性為中心檢修（RCM），并結合南方電網安全生產風險管理體系基于風險要求，廣蓄電廠當前已經形成了一套基于風險、以可靠性為中心檢修作業(yè)指導書系統(tǒng)（RCM-ABC）。序言基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第4頁

RCM-ABC幾個概念

RCM-ABC發(fā)展歷程

RCM-ABC主要結構

RCM-ABC應用

總結序言主要內容基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第5頁

A：是指設備不需退出運行，不需采取任何隔離辦法，普通用目視、耳聽、鼻聞等感覺器官即可完成工作。如：從屬或者輔助系統(tǒng)檢驗、設備巡視、設備運行參數和信號統(tǒng)計等。

B：指需將設備退出運行并需在采取必要安全隔離辦法后，依據設備磨損、老化情況，有重點地對設備進行檢驗、修理、評定和清掃。如傳感器校驗、發(fā)電機內部檢驗等。

C：指將設備退出運行，對設備有計劃進行全方面檢驗和修理，將設備全部或部分解體，更換、修理易損主要部件，以保持、恢復或提升設備性能工作。如碳精密封更換、發(fā)電機斷路器大修等。1、檢修ABC：RCM-ABC幾個概念依據設備維修工作性質不一樣分為A、B、C三類：基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第6頁

RCM正式定義是：一個用于確定為確保任一設施在現(xiàn)行使用環(huán)境下保持實現(xiàn)其設計功效狀態(tài)所需求活動方法。

RCM是當前國際上通用用以確定資產預防性維修需求、優(yōu)化維修制度一個系統(tǒng)工程方法。RCM基本分析思緒：對系統(tǒng)進行功效與故障分析，明確系統(tǒng)內各故障后果；用規(guī)范化邏輯決斷方法，確定出各故障后果預防性對策；經過現(xiàn)場故障數據統(tǒng)計、教授評定、定量化建模等伎倆，在確保安全性和可靠性前提下，以實現(xiàn)維修停機損失最小為目標維修策略。這些方法包含當前電力行業(yè)使用主動維護辦法和被動維護辦法。其中，主動維護辦法包含計劃修復、計劃更換、預測性維護、基于狀態(tài)維護和狀態(tài)監(jiān)測等；被動維護辦法包含故障發(fā)覺、重新設計和故障檢修。2、RCM

（Reliability-CenteredMaintenance）：RCM-ABC幾個概念基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第7頁RCM分析7項基本要素是：1、設施功效及其性能標準；2、功效故障方式；3、故障模式；4、故障影響；5、故障后果；6、怎樣預測或預防每一個故障；7、如找不到適當主動維護辦法時應采取什么被動維護辦法；

RCM管理模式正是經過研究這7個基本要素來確定主動維護辦法和被動維護辦法。另外，RCM強調，采取維護辦法時還必須考慮故障后果，而且經過比較不一樣維護辦法成原來選擇最正確維護辦法。2、RCM

（Reliability-CenteredMaintenance）：RCM-ABC幾個概念基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第8頁廣蓄電廠自開始引入RCM以來，以系統(tǒng)為基本單元開展RCM分析。經過多年努力，當前電廠已完成了機組調速器油壓系統(tǒng)、SFC冷卻水系統(tǒng)、500kV主變系統(tǒng)等18個關鍵設備系統(tǒng)RCM分析。經過RCM分析，這幾個系統(tǒng)檢修運行維護綱領管理故障模式即使比以前幾乎多了一倍，但因為新綱領中利用了很多狀態(tài)監(jiān)測伎倆和一次性技改或定時試驗等伎倆，維修工時卻比以往少得多。廣蓄電廠將分析所得結果與現(xiàn)行ABC文本結合起來，在做到標準上不違反相關行業(yè)標準前提下，對原ABC文本中描述檢修項目、工藝、方法、周期進行了修正、完善、優(yōu)化，最終形成了一套整體效果更佳檢修文本，即RCM-ABC文本。3、RCM-ABC：RCM-ABC幾個概念基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第9頁

基于風險是指在對生產活動中風險進行識別、評定基礎上，對風險實施有效控制，妥善處理風險所致結果，以期以最小成本到達最大安全保障過程。

廣蓄電廠在建設南方電網安全生產風險管理體系過程中，在完善風險評定體系基礎上，深入將風險控制理念完全融入了RCM-ABC文本。詳細表達在：在每一步工序開始前均先進行作業(yè)風險分析與評定，針對存在安全風險作好必要預控辦法，實現(xiàn)風險分析與現(xiàn)場工序有機結合，形成文本作業(yè)步驟中“風險分解”。當前，電廠RCM-ABC文本內容已實現(xiàn)了基于作業(yè)步驟分解風險分析與控制，充分落實了作業(yè)活動基于風險體系要求。4、基于風險：RCM-ABC幾個概念基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第10頁

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RCM-ABC發(fā)展歷程

RCM-ABC基本結構

RCM-ABC應用

總結序言主要內容基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第11頁RCM-ABC發(fā)展歷程1、

主要歷程結正當國電力企業(yè)對水電設備維護管理經驗編制形成檢修ABC文檔引入以可靠性為中心維修（RCM）管理模式后，融入RCM分析結果形成RCM-ABC文檔將安全生產管理體系建設結果應用到RCM-ABC文檔中，凸出基于風險控制指導思想早期中期現(xiàn)在基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第12頁RCM-ABC發(fā)展歷程2、

形成與管理設備檢修維護說明文件國家、行業(yè)標準、規(guī)程企業(yè)標準、規(guī)程及要求員工實踐經驗與技能RCM-ABC文本三級審批公布實施指導作業(yè)修訂、完善RCM理念與分析結果安全生產風險管理體系建設結果基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第13頁

RCM-ABC幾個概念

RCM-ABC發(fā)展歷程

RCM-ABC基本結構

RCM-ABC應用總結序言主要內容基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第14頁1、

封面RCM-ABC基本結構文檔編號、檢修類別、檢修周期、設備編號等信息修訂版本等信息文本審批等信息檢修項目描述基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第15頁2、

正文RCM-ABC基本結構工作安全辦法詳細工作步驟及風險分解檢修依從標準檢修工器具、物料、人員等準備描述基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第16頁3、

統(tǒng)計RCM-ABC基本結構檢修基本信息對檢修情況、遺留問題、備品備件等進行說明基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第17頁3、

統(tǒng)計RCM-ABC基本結構檢修基本信息質量驗收點與驗收標準信息檢修情況綜述質量驗收人員與驗收日期信息基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第18頁

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RCM-ABC基本結構

RCM-ABC應用總結序言主要內容基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第19頁文本內容完整、文字簡練、圖文并茂、指導性強。廣蓄RCM-ABC應用1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控節(jié)選自1EB0309基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第20頁文本內容包含標準、規(guī)程要求。廣蓄RCM-ABC應用節(jié)選自1EB0309，后同1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第21頁文本內容表達作業(yè)風險預控。（落實基于風險體系要求）廣蓄RCM-ABC應用在工作步驟中將安全生產管理體系建設過程中依據風險概率與后果綜合分析結果寫出，并結合工作現(xiàn)場班前會，實現(xiàn)風險預控。1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第22頁檢修項目不停優(yōu)化與完善（RCM分析結果示例）廣蓄RCM-ABC應用1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控任務名稱狀態(tài)監(jiān)測定時翻修定時試驗設備改造管理改進年花費工時（小時）RCM分析前1033//940RCM分析后215463562表1、實施RCM分析后對比情況（A廠壓縮空氣系統(tǒng)）基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第23頁檢修項目不停優(yōu)化與完善（RCM分析結果示例）廣蓄RCM-ABC應用1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控作業(yè)文本主要改變：管理模式（檢修項目）由1782個增加到3147個，但檢修工時由卻由15485小時減至9604小時。表2、RCM分析前后維修工時與管理模式對比基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第24頁檢修項目不停優(yōu)化與完善（RCM分析結果示例）。廣蓄RCM-ABC應用新增任務周期調整1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第25頁檢修項目不停優(yōu)化與完善（RCM分析結果示例）。廣蓄RCM-ABC應用取消無須要任務任務更明確、詳細1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第26頁廣蓄RCM-ABC應用電廠至事故、障礙趨勢圖。1、確保了作業(yè)安全、質量、進度可控、在控基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第27頁廣蓄RCM-ABC應用2、確保了作業(yè)指導書覆蓋率與執(zhí)行率

RCM-ABC文本日趨完善。我廠RCM-ABC文本編制以設備位置樹為基礎，分系統(tǒng)不停完善與修訂，當前電廠已編制RCM-ABC文本666份，覆蓋了電廠主要系統(tǒng)，滿足系統(tǒng)、設備運維要求。依據設備位置樹確定系統(tǒng)編號基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第28頁廣蓄RCM-ABC應用利用生產管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程管理。錄入MAXIMO系統(tǒng)2、確保了作業(yè)指導書覆蓋率與執(zhí)行率基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第29頁廣蓄RCM-ABC應用利用生產管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程管理。關聯(lián)RCM-ABC文檔2、確保了作業(yè)指導書覆蓋率與執(zhí)行率基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第30頁廣蓄RCM-ABC應用2、

保障檢修作業(yè)覆蓋率與執(zhí)行率利用生產管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程管理。可隨時查看各班組定檢工作完成情況基于風險以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導建議書第31頁有了RCM-ABC作為技術依據，廣蓄電廠各部門依據ABC設備維護檢修統(tǒng)計數據和設備運行情況，在每年年末制訂下一年度年度工作計劃，年度工作計劃細化到每個月工作安排（特殊情況下，有些工作項目會有時間變更）。各分部主管或班長依據月計劃及部門人員詳細情況制訂檢修周計劃。

經過十幾年努力，廣蓄電廠已將RCM-ABC檢修計劃結合在MAXIMO生產信息管理系統(tǒng)中。為全方面、直觀以及便于檢驗、監(jiān)督工作計劃實施，電廠在MAXIMO生產信息管理系統(tǒng)內實施電子化掛牌管理，采取紅、綠、黃燈方式直觀地表示當年定檢計劃完成情況。廣蓄RCM-ABC應用3、確保了設備檢修年度計劃科學編制基于風險以可