人力資源規(guī)劃方案PPT

人力資源規(guī)劃方案人力資源規(guī)劃項目組年4月9日1第1頁人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源“質”和“量”入手，評定當前人力資源質量是否能夠因應未來發(fā)展改變需要；首先需預測未來對人力資源質和量需求，由未來需求與當前人力資源質量比較，來分析出其中差距，并實施各項因應計劃，達成未來人力資源質量需求與供給一致管理過程2第2頁人力資源規(guī)劃目標

明確達成企業(yè)經(jīng)營目標需要投入多少人力成本

當前人力資源質和量能否滿足企業(yè)未來發(fā)展需要

為企業(yè)人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，提供準確信息和依據(jù)

引導員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展

在分析內(nèi)外環(huán)境基礎上，制訂人力資源策略和工作計劃3第3頁人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

人員編制計劃

工資福利計劃量方案質方案

人力資源策略與工作計劃

管理人員差異分析

潛力人員名單

潛力人員發(fā)展計劃

接班人計劃4第4頁人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標組織架構潛力人員人才庫

管理人員差異分析潛力人員發(fā)展計劃接班人計劃

人力資源策略人力資源工作計劃5第5頁年HRP推廣項目（第一階段）量方案（已完成）質方案年組織架構圖潛力人員名單接班人計劃6第6頁檢驗執(zhí)行年人力資源規(guī)劃工作流程方案作業(yè)宣導方案推廣人員向機構B類以上干部宣導方案（只宣導推廣部分）填列組織架構圖查對潛力人員名單（加減人員名單）制訂接班人計劃審核機構潛力人員名單、接班人計劃

時間12月5日至16日17日至27日年1月專業(yè)企業(yè)審核潛力人員名單和接班人計劃，C類潛力人員名單報總企業(yè)立案，B類以上潛力人員初審后報總企業(yè)核準審核總企業(yè)潛力人員名單、接班人計劃，審核專業(yè)企業(yè)A、B類潛力人員名單及A類崗位接班人計劃安排勝任素質測試下發(fā)潛力人員名單培訓等項目落實上報審批7第7頁組織架構調(diào)整與確定

組織架構－總企業(yè)、專業(yè)企業(yè)、二級機構填列范圍—全部經(jīng)同意B類以上職位都應在組織架構圖上反應出來填列內(nèi)容—當前在崗人員姓名、年紀、司齡、本職齡8第8頁組織架構圖（專業(yè)企業(yè)）

專業(yè)企業(yè)

部門2

部門1

部門n總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年紀\司齡\本職齡）室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：。。。。。職位后姓名及年紀、司齡、本職齡空缺，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表

分企業(yè)2

分企業(yè)1

分企業(yè)n總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：***（年紀\司齡\本職齡）。。。。?？偨?jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：***（年紀\司齡\本職齡）室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：***（年紀\司齡\本職齡）。。。。?？偨?jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年紀\司齡\本職齡）職位后姓名及年紀、司齡、本職齡空缺，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表總經(jīng)理：***（年紀\司齡\本職齡）協(xié)理1：***（年紀\司齡\本職齡）協(xié)理2：***（年紀\司齡\本職齡協(xié)理3：舉例例：總經(jīng)理：李一（39/07/1.5）9第9頁組織架構——職位分類10第10頁潛力人員類別

A類潛力人員現(xiàn)為A類管理人員，有潛力晉升為大A類潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有大A類管理人員30%（15人）

B類潛力人員現(xiàn)為B類管理人員，有潛力晉升為A類潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有A類管理人員50%

C類潛力人員現(xiàn)為普通員工（分企業(yè)為室主任級），有潛力晉升為B類潛力人員，選拔數(shù)量為現(xiàn)有B類50%潛力人員名單11第11頁

基本條件

年紀—C類潛力人員在32歲以內(nèi)，B類潛力人員在40歲以內(nèi),A類潛力人員在45歲以內(nèi)

身體健康–身體健康情況良好,能承受高壓力工作

學歷—大學本科以上學歷

司齡—C類潛力人員1年以上，B類潛力人員2年以上，A類潛力人員3年以上基本條件不符要求，其它條件優(yōu)異，經(jīng)過尤其項目（勝任素質）測試，能夠適當放寬要求

勝任素質條件

業(yè)績條件近2年（A類潛力人員3年）來取得比很好業(yè)績，在同級他人員考評中排名30％以內(nèi)潛力人員選拔標準注：只對年推薦上來名單作再一次確認，依據(jù)業(yè)績表現(xiàn)加減人員，并對照基本條件進行查對，待企業(yè)勝任素質模型建立以后，進行勝任素質測試和其它測試12第12頁潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務（崗位）出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時間任現(xiàn)職時間 發(fā)展階梯高級經(jīng)理市場營銷人力資源財務電腦培訓后臺支援注：此表用EXCEL文件列兩個崗位，第一個崗位是輪崗崗位，第二個崗位是擬晉升崗位13第13頁關鍵崗位接班人計劃

關鍵崗位——B類以上管理崗位及專業(yè)技術系列享受B類以上待遇崗位

接班人分類第一接班人：馬上可晉升人員第二接班人：在一至二年內(nèi)能夠晉升人員14第14頁接班人確定潛力人員C類潛力人員作為B類崗位接班人B類潛力人員作為A類崗