日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書

企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)和方法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第1頁有些人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策差異在何處？

“空降兵”在華人文化圈想取得理想效果似乎是極難，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充最正確路徑是什么？

都說人力資源是企業(yè)發(fā)展瓶頸，怎樣才能突破這一瓶頸？

員工發(fā)展管理不是普通人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？

員工發(fā)展管理詳細(xì)方法有哪些？

你思索過嗎?日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第2頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法7—4、員工發(fā)展管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第3頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—1—1、“太陽神”不神才俊人事政策7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展兩大瓶頸7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展關(guān)系7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有些人力資源開發(fā)方式局限7—1—5、員工發(fā)展上惰性及發(fā)展管理必要性和可能性日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第4頁太陽神輝煌歷程

1987成立19902.4億1991中國五百家最大利稅總額企業(yè)199313億CI道路成功日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第5頁太陽神走低深層原因

有它大老板懷漢新市場決議失誤。但更深層原因，直接是他才俊人事政策。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第6頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第7頁太陽神人事政策敗筆

趕走九位元老聘來青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒有帶來希望日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第8頁“空降兵”洋統(tǒng)帥失敗原因高薪大量換血不懂漢語其它管理人員不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已經(jīng)有歸屬感管理人凝聚力下降無法溝通管理實(shí)現(xiàn)不了日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第9頁人事政策用熟而不用生；用專才而不用通才；用執(zhí)行型人才，而不用才俊型人才。VS娃哈哈太陽神日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第10頁兩位世界級經(jīng)營大師在人事政策上忠言

在一個(gè)企業(yè)中，不要每個(gè)人都精干，這么輕易造成排斥對立，破壞企業(yè)內(nèi)部融洽。

聰明人不能隨便啟用。聰明人大多因?yàn)樽约郝斆鞫湴磷源?，不愿踏踏?shí)實(shí)地從事詳細(xì)工作；聰明人經(jīng)常目中無人，看不起周圍同事；聰明人往往過于心高氣傲，甚至以權(quán)謀私和越權(quán)謀私；聰明人經(jīng)常自認(rèn)為是，往往很輕易從企業(yè)經(jīng)營者，蛻變成企業(yè)公眾利益破壞者。堤義明

松下幸之助日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第11頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—1—1、“太陽神”不神才俊人事政策7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展兩大瓶頸7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展關(guān)系7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有些人力資源開發(fā)方式局限7—1—5、員工發(fā)展上惰性及發(fā)展管理必要性和可能性日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第12頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第13頁兩個(gè)瓶頸之間關(guān)系及其突破路徑能夠使企業(yè)員工保持相對穩(wěn)定，防止用“空降兵”而帶來員工心理振蕩和情感失落。能夠提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)發(fā)展所需，從已經(jīng)有員工中發(fā)展起來人才，會對企業(yè)有更多感情，更高忠誠度，進(jìn)而會對企業(yè)更負(fù)責(zé)任。孿生弟兄員工實(shí)施發(fā)展管理作用日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第14頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—1—1、“太陽神”不神才俊人事政策7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展兩大瓶頸7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展關(guān)系7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有些人力資源開發(fā)方式局限7—1—5、員工發(fā)展上惰性及發(fā)展管理必要性和可能性日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第15頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第16頁勞資關(guān)系走向依存原因市場經(jīng)濟(jì)格局由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場。從而改變了企業(yè)與員工關(guān)系性質(zhì)。員工工作需求需求發(fā)生了改變。當(dāng)代社會員工又不再僅僅是為了溫飽而工作?！蓪α⒆呦蛞来鎰谫Y關(guān)系新發(fā)展日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第17頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—1—1、“太陽神”不神才俊人事政策7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展兩大瓶頸7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展關(guān)系7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有些人力資源開發(fā)方式局限7—1—5、員工發(fā)展上惰性及發(fā)展管理必要性和可能性日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第18頁企業(yè)對所需人才資源培訓(xùn)開發(fā)，沒有讓員工成為一個(gè)主動活動主體，而是被動地接收企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容選擇，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展人才知識結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)需要。人才培訓(xùn)開發(fā)路徑簡單而狹窄。人才培訓(xùn)開發(fā)沒有深入到怎樣增強(qiáng)所開發(fā)培養(yǎng)人才對企業(yè)忠誠度這一層次。企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。五個(gè)局限日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第19頁變企業(yè)一個(gè)主動性為企業(yè)、員工兩個(gè)方面主動性，并讓員工對本身發(fā)展要求上升為企業(yè)人才開發(fā)培訓(xùn)主導(dǎo)力量。由企業(yè)提供機(jī)遇，員工自主設(shè)計(jì)自我發(fā)展計(jì)劃，自我實(shí)施以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。突破路徑日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第20頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—1—1、“太陽神”不神才俊人事政策7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展兩大瓶頸7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展關(guān)系7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有些人力資源開發(fā)方式局限7—1—5、員工發(fā)展上惰性及發(fā)展管理必要性和可能性日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第21頁員工發(fā)展上四個(gè)惰性意志方向不穩(wěn)定意志努力程度不穩(wěn)定意志方向選擇剛性機(jī)會主義心理和行為使員工發(fā)展管理成為可能

使員工發(fā)展管理成為必要

從而日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第22頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第23頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法7—4、員工發(fā)展管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第24頁7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—2—1、怎樣進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2、員工意志和欲望發(fā)展管理7—2—3、員工興趣偏好發(fā)展管理7—2—4、員工知識技能發(fā)展管理7—2—5、員工事業(yè)發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第25頁意志和欲望興趣偏好知識技能事業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第26頁7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—2—1、怎樣進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2、員工意志和欲望發(fā)展管理7—2—3、員工興趣偏好發(fā)展管理7—2—4、員工知識技能發(fā)展管理7—2—5、員工事業(yè)發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第27頁方向管理

強(qiáng)度管理

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第28頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第29頁7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—2—1、怎樣進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2、員工意志和欲望發(fā)展管理7—2—3、員工興趣偏好發(fā)展管理7—2—4、員工知識技能發(fā)展管理7—2—5、員工事業(yè)發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第30頁興趣偏好意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它價(jià)值信息在他意識中形成一個(gè)穩(wěn)固，甚至是一個(gè)極難改變聯(lián)絡(luò)。當(dāng)一個(gè)人對某件事形成獨(dú)特興趣偏好，他就會不知疲勞，只有興奮和高興，自覺自愿地投入他所能投入精力和時(shí)間。這就能夠強(qiáng)化人行為動機(jī)，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。而人興趣偏好，本身是能夠經(jīng)過輸入價(jià)值信息來誘導(dǎo)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第31頁7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—2—1、怎樣進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2、員工意志和欲望發(fā)展管理7—2—3、員工興趣偏好發(fā)展管理7—2—4、員工知識技能發(fā)展管理

7—2—5、員工事業(yè)發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第32頁這類為語言所表示意志和欲望本身沒有足夠強(qiáng)度。他所具備知識和技能，不足以把他所尋求目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。為了使員工意志欲望所尋求目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。言語巨人，行動矮子。為何不然原因知識技能發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第33頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第34頁7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—2—1、怎樣進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2、員工意志和欲望發(fā)展管理7—2—3、員工興趣偏好發(fā)展管理7—2—4、員工知識技能發(fā)展管理7—2—5、員工事業(yè)發(fā)展管理日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第35頁在事業(yè)成敗界定上引入多元化路徑，防止單一獨(dú)木橋上惡性競爭。不停強(qiáng)化人們對事業(yè)追求，使員工能夠連續(xù)不停地為自己事業(yè)成功做不懈努力。對員工在事業(yè)發(fā)展上需求強(qiáng)度管理。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第36頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—4、員工發(fā)展管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第37頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法

7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第38頁員工簡歷管理法；崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法；

人力規(guī)劃對應(yīng)法；

時(shí)尚營造法；

價(jià)值強(qiáng)化法；

比賽競技法；

創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法；

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法；

金手銬控制法；

目標(biāo)強(qiáng)化法。

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第39頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第40頁員工簡歷管理法實(shí)施七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

依據(jù)自己實(shí)際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細(xì)計(jì)劃，并填寫表7-1《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》。年底對照年初關(guān)于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，填寫表7-2《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報(bào)上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人主要參考資料。在一年12個(gè)月中，對應(yīng)于每個(gè)月績效考評作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不停提醒自己在這三個(gè)方面發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實(shí)施進(jìn)展情況，并填寫表7-3《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵(lì)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第41頁表7-1《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第42頁表7-2《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第43頁續(xù)上表日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第44頁表7-3《員工發(fā)展自我管理第年度到第月發(fā)展過程總結(jié)表》日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第45頁簡歷管理工作強(qiáng)調(diào)都由員工自己自主進(jìn)行，上司只是負(fù)責(zé)進(jìn)行督導(dǎo)提醒，讓員工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行自我設(shè)計(jì)和自我發(fā)展。員工簡歷管理并不與任何形式獎(jiǎng)懲形式掛鉤，但它卻可提供自己和自己比較，以及自己和同事比較這兩種讓人行為動機(jī)受到激勵(lì)力量。簡歷管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人計(jì)劃構(gòu)想和總結(jié)都要詳細(xì)明確，以使自己能夠經(jīng)過對比發(fā)覺差距。員工簡歷管理強(qiáng)調(diào)在總結(jié)時(shí)，要深入進(jìn)行原因分析。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第46頁員工簡歷管理法四個(gè)作用

幫助員工樹立自己發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思緒，起到對員工意志和欲望方向管理作用。把員工自我設(shè)定發(fā)展計(jì)劃公開化。經(jīng)過對員工自我設(shè)定發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績統(tǒng)計(jì)、知識結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上發(fā)展情況，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。充分表達(dá)員工自我發(fā)展主動性，而且又能夠經(jīng)過上下左右同事影響誘導(dǎo)作用，使這種主動性能控制在企業(yè)發(fā)展需要范圍內(nèi)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第47頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第48頁崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

在輪崗之前必須有規(guī)范工作崗位分析，并經(jīng)過這種崗位要求相近性和差距性分析，建立崗位之間關(guān)聯(lián)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一組織，并在自愿基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一要求。每輪換到下一個(gè)同級崗位之前，必須在現(xiàn)有崗位上到達(dá)業(yè)績限額最低要求標(biāo)準(zhǔn)。把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行職位晉升結(jié)合起來。并由本人填寫7-4《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請表》。關(guān)聯(lián)崗位輪換管理一個(gè)基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格績效考評。在實(shí)施這種管理之前，必須建立起關(guān)聯(lián)崗位聯(lián)絡(luò)平面圖并對員工公開，從而使員工自己設(shè)計(jì)、實(shí)施職業(yè)發(fā)展。明確劃分崗位等級序列。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第49頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第50頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第51頁崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法七個(gè)作用

使員工四個(gè)方面發(fā)展管理都得到表達(dá)，但其最大價(jià)值是在員工事業(yè)發(fā)展管理上。把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)追求上來。增加企業(yè)對員工凝聚力作用。直接為企業(yè)發(fā)展貯備了人才?？蔀槊總€(gè)員工在工作上新鮮感提供充分滿足，不停拓展員工知識面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法能力。增強(qiáng)相互之間團(tuán)結(jié)和工作之間相互協(xié)調(diào)、配合。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第52頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法

7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第53頁依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制訂出詳細(xì)人力資源需求計(jì)劃。在自主自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)過對員工自我發(fā)展指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展吻合。并由員工個(gè)人填寫表7-5《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表》把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。人力規(guī)劃對應(yīng)法實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第54頁表7—5《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表》日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第55頁企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。對員工發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。并填寫表7-6《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》梯隊(duì)候選人最少需要按照一比一點(diǎn)五百分比進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)員工產(chǎn)生一個(gè)自我加壓外部競爭機(jī)制，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人發(fā)展。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第56頁表7—6員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第57頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第58頁時(shí)尚營造法實(shí)施六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

選定企業(yè)發(fā)展中最緊要活動，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向目標(biāo)點(diǎn)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時(shí)給予關(guān)注，并經(jīng)過輿論工具把這種關(guān)注力度放大。對所關(guān)注活動給予價(jià)值必定。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，經(jīng)過各層管理人員發(fā)揮榜樣作用。時(shí)尚營造活動高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員言行一致。在時(shí)尚營造中，要不失時(shí)機(jī)地發(fā)掘經(jīng)典案例，并將這種經(jīng)典案例作為時(shí)尚代表進(jìn)行傳頌。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第59頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第60頁

所謂價(jià)值強(qiáng)化法，也就是經(jīng)過對特定行為和活動價(jià)值進(jìn)行高評價(jià)、或者低評價(jià)來誘導(dǎo)人們對自己行為進(jìn)行選擇。

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第61頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第62頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第63頁興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用知識技能發(fā)展引導(dǎo)作用

價(jià)值信息傳導(dǎo)作用

可認(rèn)為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值機(jī)會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多關(guān)注和稱道。比賽活動因?yàn)橐岁P(guān)注，這會讓更多人產(chǎn)生與之有關(guān)興趣偏好。比賽競技法三大作用

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第64頁比賽競技法實(shí)施五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

精心選擇比賽項(xiàng)目內(nèi)容。嚴(yán)格恪守三公標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。要充分強(qiáng)化比賽聲勢和影響?？茖W(xué)地設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第65頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第66頁創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法實(shí)施十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》。由企業(yè)對員工所提出創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全方面評定和論證，選擇確定企業(yè)對員工創(chuàng)業(yè)支持勉勵(lì)方法。賦予創(chuàng)業(yè)員工更多經(jīng)營決議權(quán)。企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)條件，讓這種創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對全部創(chuàng)業(yè)員工提供支持。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第67頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第68頁創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)要有完整制度規(guī)范。共同組建創(chuàng)業(yè)小企業(yè)業(yè)務(wù)必須與企業(yè)業(yè)務(wù)存在互補(bǔ)關(guān)系，也只能是互補(bǔ)關(guān)系。對這種創(chuàng)業(yè)小企業(yè)要納入到企業(yè)集團(tuán)之中運(yùn)作，讓它成為企業(yè)集團(tuán)一個(gè)有機(jī)組成部分。為防止產(chǎn)權(quán)問題造成不良影響，對創(chuàng)業(yè)小企業(yè)產(chǎn)權(quán)必須明確界定。經(jīng)過這種方式能夠把大一統(tǒng)企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)，這可增強(qiáng)企業(yè)市場應(yīng)變靈活性。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第69頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法

7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第70頁確保員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法效果三個(gè)條件

公平競爭、能者上，庸者下。這個(gè)企業(yè)不但規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠?yàn)楸姸鄦T工提供廣泛機(jī)會和舞臺。企業(yè)在人才選拔上能夠充分實(shí)現(xiàn)三公標(biāo)準(zhǔn)，不存在暗箱操作。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第71頁員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

把設(shè)計(jì)指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部全方面展開，并讓每個(gè)人能夠突破社會文化限制，表示出自己真實(shí)想法。經(jīng)過科學(xué)心理測評，對員工個(gè)性特征進(jìn)行歸類。企業(yè)要站在企業(yè)本身發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展兩方立場上，使二者利益到達(dá)最大化。在員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每深入所需要條件要求。在企業(yè)內(nèi)部對每一類崗位都要做出梯級發(fā)展界定，讓員工能夠經(jīng)過多條路徑實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展，防止在管理崗位獨(dú)木橋上進(jìn)行惡性競爭。要重視每個(gè)員工年紀(jì)時(shí)段對其職業(yè)發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第72頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法

7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第73頁金手銬控制法兩“銬”內(nèi)容

把員工勞動貢獻(xiàn)與企業(yè)所已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益緊緊聯(lián)絡(luò)在一起；總有相當(dāng)一部分認(rèn)股權(quán)所表達(dá)經(jīng)濟(jì)收益要到多年之后才能兌現(xiàn)，所以就把員工和企業(yè)“銬”到了一起。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第74頁金手銬控制法實(shí)施八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

依據(jù)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)大小，來核定員工認(rèn)股權(quán)限額。由企業(yè)掏錢做本金，幫助員工按照績效考評所授予認(rèn)股權(quán)限額，購置自己企業(yè)股票。股權(quán)數(shù)額依據(jù)員工技術(shù)級別和貢獻(xiàn)大小核定。員工收益來自于所認(rèn)股權(quán)股市股票價(jià)格與按要求股權(quán)轉(zhuǎn)手時(shí)市場價(jià)格差價(jià)。當(dāng)出手時(shí)市場上價(jià)格低于取得認(rèn)股權(quán)時(shí)價(jià)格，員工能夠不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不負(fù)擔(dān)股票價(jià)格下跌造成損失風(fēng)險(xiǎn)。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第75頁假如員工并不急需現(xiàn)金用，而且又對企業(yè)非常有信心，員工能夠把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超出七年時(shí)間。微軟企業(yè)還要求每個(gè)員工能夠用現(xiàn)金工資10％部分按市場價(jià)格八五折購置企業(yè)股票，另外15%由企業(yè)出資賠償。每個(gè)員工每年都能夠得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定老股權(quán)能夠出手，但總有一定認(rèn)股權(quán)在員工手中。日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第76頁日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第77頁金手銬控制法員工發(fā)展管理作用

穩(wěn)定優(yōu)異骨干。對員工進(jìn)行發(fā)展管理。影響對員工選擇兩個(gè)現(xiàn)實(shí)原因周圍環(huán)境帶來新誘惑。人在任何一個(gè)地方都會碰到不順心事。不草率地做出另謀高職決議因?yàn)閺亩饔萌栈袠I(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第78頁7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法

7—3—1、員工發(fā)展十種方法7—3—2、員工簡歷管理法7—3—3、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4、人力規(guī)劃對應(yīng)法7—3—5、時(shí)尚營造法7—3—6、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7、比賽競技法7—3—8、創(chuàng)業(yè)勉勵(lì)法7—3—9、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法7—3—10、金手銬控制法7—3—11、目標(biāo)強(qiáng)化法日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第79頁經(jīng)過對自己所擁有資源進(jìn)行全方面核實(shí)分析，制訂階段性發(fā)展目標(biāo)。對近期目標(biāo)達(dá)成路徑進(jìn)行全方面分析，并詳細(xì)地計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)路徑詳細(xì)方法方法。把分階段發(fā)展目標(biāo)公開化。對自己所設(shè)定階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對穩(wěn)定情況下依據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。這種方法實(shí)施需要一個(gè)友好誠信外部人際環(huán)境。自己所設(shè)定目標(biāo)必須用準(zhǔn)確語言對它進(jìn)行描繪、界定后公開亮出來，讓自己天天都能夠看見，讓它不停地提醒自己要做努力，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀總結(jié)。目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第80頁7—1、員工發(fā)展管理問題提出7—2、員工發(fā)展管理內(nèi)容7—3、員工發(fā)展管理十個(gè)方法7—4、員工發(fā)展管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書第81頁7