精編某中型制造業(yè)人力資源主管崗位說明書及KPI指標(biāo)

Ic<""C隨心編輯”值得下載擁有!VJ 丫OURCOMPANYNAMEISHEREbeikezhang專業(yè)丨專注丨精心丨卓越【KPI績效考核】某中

型制造業(yè)人力資源主

管崗位說明書及KPI

指標(biāo)

*****有限責(zé)任公司工作說明書單位名稱*****單位名稱*****有限責(zé)任公司編號編號DW-JD-0102發(fā)布日期崗位名稱人力資源主管部門行政人事部［直接級人力資源專員下級人數(shù)崗位名稱人力資源主管部門行政人事部［直接級人力資源專員下級人數(shù)協(xié)助行政人事部經(jīng)理執(zhí)行公司人員配置與發(fā)展、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效考協(xié)助行政人事部經(jīng)理執(zhí)行公司人員配置與發(fā)展、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效考主要工作職責(zé)核等相關(guān)人事工作主要工作職責(zé)核等相關(guān)人事工作制度的執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。人員配置與發(fā)展2.1適時分析公司人力資源組織架構(gòu)，并提出公司人員配置狀況的分析報告及改進(jìn)建議;組織公司實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工作。人員招聘3.1協(xié)助部長審核各部門招聘需求申請，并擬訂人員招聘計劃；3.2根據(jù)不同性質(zhì)崗位的需求，構(gòu)建并拓寬人員招聘渠道；3.3審查應(yīng)聘人員資格，進(jìn)行初試，推薦到用人部門面試；3.4負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)及試用期考核工作。人員儲備4.1統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢公司內(nèi)人力資源狀況，建立人力資源信息庫；4.2及時更新人才庫信息，為公司各部門及領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人才信息。培訓(xùn)管理5.1定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析；5.2根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，擬訂年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算，組織實(shí)施批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計劃；5.3指導(dǎo)公司各部門制定員工分層次、多形式的培訓(xùn)教育計劃；5.4合理安排培訓(xùn)資源，并適時申請聘用外部培訓(xùn)講師；5.5評估培訓(xùn)效果，制定改進(jìn)措施，不斷提升公司培訓(xùn)水平；5.6組織篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材。薪酬福利管理6.1協(xié)助上級做好新進(jìn)員工的薪酬定級和解釋工作；6.2協(xié)助上級做好員工的薪酬調(diào)整工作；6.3負(fù)責(zé)審核公司月度薪資福利報表，并報財務(wù)部復(fù)核；勞動關(guān)系管理8.1負(fù)責(zé)最新勞動政策、法規(guī)的跟蹤，及時將最新信息修訂到制度中。8.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司各類勞動爭議；8.3組織辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù)；日常人事事務(wù)9.1組織各類基礎(chǔ)人力資源狀況的統(tǒng)計、分析和查詢工作；9.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理各項(xiàng)制度的編寫及定期修改9.3負(fù)責(zé)各種人事公文的先期處理、批轉(zhuǎn)，并在經(jīng)理外出時受經(jīng)理委托處理部門人力資源管理方面的各項(xiàng)事務(wù)。10下級管理10.1明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；10.2按照績效考核制度考核下屬員工；11積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平12完成上級交辦的其他工作權(quán)限1、 工作建議權(quán)；2、 相關(guān)人事工作的執(zhí)行權(quán)。3、 其它臨時授權(quán)；責(zé)任1、 對公司人力資源管理體系的建立健全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)2、 對工作任務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、 對公司人事管理信息的保密性負(fù)責(zé)。任職資格性別不限年齡28—45歲 資格證學(xué)歷?？萍耙陨蠈I(yè)人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉：人力資源管理運(yùn)作方式、財務(wù)知識、相關(guān)法律知識了解：制造行業(yè)基本知識、企業(yè)管理

技能較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用操作能力；較強(qiáng)的溝通能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；工作耐心、細(xì)致。人力資源主管績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實(shí)際招聘到崗人數(shù)計劃招聘人數(shù)30%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)計劃完成率按時完成培訓(xùn)計劃數(shù)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)計劃總數(shù)20%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估平均分，培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)見《培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》20%行政人事部經(jīng)理上級滿意度參見《上級滿意度評分表》30%行政人事部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2~5分行政人事部經(jīng)理薪酬統(tǒng)計每月及時準(zhǔn)確統(tǒng)計公司薪酬數(shù)據(jù)，并在次月2日前提出薪酬分析報告和改進(jìn)建議，若造成延誤扣2~5分/日，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扣2-5分/個行政人事部經(jīng)理績效考核統(tǒng)計每月及時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并在次月2日前及時上報統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，不得因?yàn)榭己私Y(jié)果延滯工資發(fā)放，否則造成延誤扣2~5分/日，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扌扣2-5分/個行政人事部經(jīng)理人力資源信息庫建立統(tǒng)計分析公司人力資源狀況，建立公司人力資源信息庫，發(fā)現(xiàn)信息的當(dāng)天及時更新信息，若建立的人力資源信息庫未達(dá)上級要求扣5-8分/次,發(fā)現(xiàn)信息更新不及時情況扣2~5分/日行政人事部經(jīng)理

報表提交報表不及時或出錯扌扣2~5分/次；注：報表包括：工資報表、考勤統(tǒng)計、考核相關(guān)扌表、獎懲統(tǒng)計及其他人事報表艮行政人事部經(jīng)理預(yù)算制訂培訓(xùn)預(yù)算提交不及時或質(zhì)量不合，扣2~5分/次；預(yù)算調(diào)整不及時，扣2~5分/次行政人事部經(jīng)理上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1~5分/次行政人事