公寓房出租運(yùn)營方案

公寓房出租運(yùn)營方案xxxx坐落于常州發(fā)展戰(zhàn)略”T本兩翼”的金南翼武進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，處于長三角核心區(qū)域，周邊大學(xué)城、科教城、天安數(shù)碼城、武進(jìn)清英外國語學(xué)校等人員密集型企業(yè)、廠區(qū)、院校集聚，外來務(wù)工、求學(xué)人員較多，房屋租賃前景廣闊，市場需求一般?？紤]常州分公司實際經(jīng)營狀況，為了拓展多種經(jīng)營增加收入來源，有效降低房屋空置率，迅速提升園區(qū)人氣;有效的促進(jìn)空置房物業(yè)費(fèi)收繳工作；通過對公寓房出租的運(yùn)營管理，形成一套具有XX物業(yè)商業(yè)運(yùn)營特色的公寓房管理模式?！⒎课輥碓捶吭匆唬悍止究梢酝ㄟ^地產(chǎn)公司拿出］0套大戶型難以出售的房屋,如天安尚城3棟、5棟頂層房屋；通過開發(fā)公司優(yōu)合會平臺,以園區(qū)企業(yè)的名義向開發(fā)公司申請協(xié)助解決企業(yè)員工就近住宿的問題。由開發(fā)公司提供房屋，物業(yè)公司負(fù)責(zé)裝修及運(yùn)營管理，以合理的價格出租給園區(qū)企業(yè)員工，所得收益按比例分配（具體分配比例與開發(fā)公司協(xié)商后確定）；房源二：分公司通過篩選已入伙未裝修的空置房作為房源之一，與業(yè)主簽訂長期租賃協(xié)議。通過對尚城空置房客戶進(jìn)行篩選,對于長期空置且無入住打算的客戶進(jìn)行約談，將物業(yè)公司關(guān)于公寓房運(yùn)營管理的設(shè)想與業(yè)主進(jìn)行溝通，以低于市場價格進(jìn)行返租，并與業(yè)主簽訂不彳氐于5年的租房合同。二、 市場推廣（—）園區(qū)推廣1、 通過向園區(qū)公示優(yōu)合會、業(yè)主QQ群、天安物業(yè)官方微信、微博平臺進(jìn)行宣傳、推廣;2、 通過上門、電話、短信、宣傳欄、電梯廣告等方式進(jìn)行宣傳。（二）外部推廣1、 通過派發(fā)宣傳單、公共區(qū)域公告欄張貼、網(wǎng)絡(luò)、媒體等進(jìn)行宣傳、推廣;2、 通過與高新區(qū)企業(yè)進(jìn)行對接，對于有需求的企業(yè)員工,提供房源信息。三、 日常管理（-）人員配備（皆為兼職）:1、 綜合管理員1名,負(fù)責(zé)對公寓房提供安全、衛(wèi)生、租退房、維修、客戶服務(wù)及租客檔案等綜合管理服務(wù)。2、 保潔員2名，負(fù)責(zé)對公寓房內(nèi)的公共區(qū)域進(jìn)行日常保潔服務(wù)。（二） 物資管理：1、 公寓房內(nèi)物品明碼標(biāo)價，嚴(yán)格管控，統(tǒng)一按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，損壞照價賠償；嚴(yán)禁將標(biāo)配物品隨意帶出公寓。2、 物資管理規(guī)定詳見公寓房管理公約（公寓房內(nèi)張貼、公示I（三） 日常維修管理L公寓房內(nèi)物資在正常范圍內(nèi)的自然損耗可免費(fèi)進(jìn)行維修、更換；2、人為造成的物品損壞須承擔(dān)維修費(fèi)用；3、天安物業(yè)每月至少進(jìn)行一次公寓房的例行檢查。

四、成本測算天安尚城1套136平方米3居改裝成4居進(jìn)行出租，投入的成本與收益如下：1、投入成本：序號分類裝修項目數(shù)量單位單價金額1裝修材料地面瓷磚90平方3027002地面水泥沙90平方1513503墻面瓷磚用墻紙60平方4024004廚房瓷磚41平方4016405陽臺地面10平方303006防水1桶4004007墻面滑石粉15包203008油漆1桶1桶2502509電源（米）300米2.575010網(wǎng)線米100米220011線管20根3.57012燈具9套10010013插坐帶開關(guān)15個1015014底合20個24015給水管網(wǎng)50米1050016管網(wǎng)配電件（彎40個15600

頭、街頭）17排風(fēng)扇3個5015018開關(guān)面板10個1515019鋁板吊頂30平方1003000小計—1663020家居家電空調(diào)4臺1700680021熱水器1臺80080022油煙機(jī)1臺50050023廚柜4米1套1200120024床4張500200025電視4臺800320026書臺4張400160027衣柜4個5002000小計—028裝修人工費(fèi)45工時20020029其他5000合計—XXX2、出租收益明細(xì)：序號單間租金房間數(shù)租賃期租金收入原租金實際收入備注15003121800090009000單間2800112960030006600大臥帶獨(dú)立衛(wèi)生間合計276001200015600五、可行性分析常州分公司經(jīng)過市場調(diào)研，認(rèn)為開展公寓房租賃業(yè)務(wù)可行性較高，目前現(xiàn)有租賃市場較為混亂,治安、消防等方面存在較大的管理漏洞，如果在天安尚城小區(qū)開拓公寓出租業(yè)務(wù)，在確保居住人群素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將消費(fèi)群體定位于園區(qū)內(nèi)外企業(yè)白領(lǐng)或條件優(yōu)越的大學(xué)生，通過天安物業(yè)規(guī)范化的管理和市場運(yùn)作，該項業(yè)務(wù)將具有較大的市場競爭力。公寓出租方案各有利弊，具體分析如下：—、優(yōu)勢：1、 毛坯房租金、運(yùn)營成本較低;2、 回租開發(fā)公司或業(yè)主的房源，可抵扣其所欠物業(yè)費(fèi)，達(dá)到雙贏；3、 租金采取押一付三的形式,可快速回籠資金；4、 有效降低房屋空置率，迅速提升小區(qū)人氣，帶動房屋銷售。二弊端：1、 開發(fā)公司的房源一旦裝修會影響房屋的正常銷售；2、 業(yè)主的房源比較分散,管理難度大,易對其他入住居民造成影響；3、 投資回報周期較長，至少4年才能收回成本。建議將本方案分三步實施：1、先行裝修2套作為試點(diǎn)，年底前完成裝修投入市場，觀察市場反應(yīng)；2、如果市場反應(yīng)良好，明年趕在新生入學(xué)前期追加推出8套投入市場;3、待市場成熟后，整合園區(qū)所有空置房資源全面推廣公寓房項目。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審批!深圳天安物業(yè)管理有限公司

常州分公司二。一四年十一月二十日將我上次發(fā)給涂總的文件進(jìn)行對比完善修改；此方案表示:下一步常州分公司就園區(qū)的出租人群需求展開調(diào)查；先考慮物業(yè)自有房屋試點(diǎn),再考慮重點(diǎn)拖欠戶,最后考慮