新工作計劃實用(5篇)

第頁共頁新工作方案實用(5篇)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。什么樣的方案才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。新工作方案篇一一、主要工作成績及經(jīng)歷工商行政管理部門是維護市場經(jīng)濟秩序的主力軍，其首要職責是加強市場監(jiān)管，維護以法制為根底的公平、誠信、有序的市場經(jīng)濟秩序，營造良好的市場環(huán)境。今年以來，我所認真按照市局及鎮(zhèn)黨委、政府的部署和要求，結合轄區(qū)實際，狠抓四項工作重點，扎扎實實推進市場監(jiān)管工作的開展。(一)拓展職能，拓寬渠道，效勞地方經(jīng)濟開展有了新作為1、積極開展窗口建立，暢通各類市場主體準入通道。在登記注冊窗口全面實行“一二三四五”的工作形式,推行“六聲效勞”的人性化效勞新舉措，積極為各類新辦企業(yè)簡化登記手續(xù)，縮短辦照時間，打造優(yōu)質效勞的文明窗口形象。今年三月，我所內(nèi)務組被省婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”榮譽稱號。在注冊登記工作中，我所首先把好市場主體準入關。堅持為辦事群眾提供公正、公平、公開、高質量、常態(tài)化的效勞，做到“資料齊全當場辦、資料不齊區(qū)別辦、緊急工程加班辦、重點工程指導辦、特殊工程靈敏辦”。與此同時，我所還就經(jīng)營戶出租屋備案難的問題，與出租屋管理中心進展協(xié)調(diào)，獲得了明顯成效。截至11月30日，從優(yōu)從快辦理個體工商戶開業(yè)登記2883戶、變更登記1戶、注銷登記383戶，我所轄區(qū)實有內(nèi)資企業(yè)戶，注冊資金萬元，從業(yè)人員人;個體工商戶戶，資金數(shù)額萬元，從業(yè)人員人;外資企業(yè)戶，注冊資金萬元，從業(yè)人員人。其次把好市場主體年檢驗照關。嚴格按照新《公司法》對企業(yè)年檢的規(guī)定開展年檢工作，對關系人民群眾身體安康、生命平安的企業(yè)，重點進展經(jīng)營資格的前置審查，同時開展上門指導年檢，對守信企業(yè)實行“快速通關”，實在減輕了企業(yè)的年檢本錢。截至11月30日，應檢企業(yè)戶，實檢戶，年檢率%;應驗照個體工商戶戶，實驗照戶，驗照率%。2、積極推進品牌戰(zhàn)略深化施行，擴張皮革市場商標總量。為了幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)做好注冊商標工作，我所在以往調(diào)查摸底的根底上，今年結合年檢補充了商標檔案。同時，千方百計做好商標注冊效勞工作，執(zhí)法人員經(jīng)常深化企業(yè)，主動上門為企業(yè)提供注冊商標效勞。加強對商標法律知識的宣傳、注冊商標專用權的保護、企業(yè)申報著名和著名商標的指導，大力支持引導企業(yè)施行商標戰(zhàn)略。積極引導企業(yè)樹立品牌意識。通過深化宣傳《商標法》及知識產(chǎn)權保護方面的法律法規(guī)，引導企業(yè)樹立品牌意識，及時為符合條件的企業(yè)注冊商標，保護企業(yè)權益不受損害。截止目前，已有1個商標被認定為“廣東省著名商標”，2個商標被評為“xx市著名商標”。隨著“奧康”、“意爾康”及“夢特嬌”等國內(nèi)外知名品牌相繼落戶，已成為全國皮革皮具行業(yè)名牌會聚創(chuàng)業(yè)的寶地。大力開展“重合同、守信譽”企業(yè)培育工作，舉辦合同法規(guī)培訓2場次，新命名“重守””企業(yè)家，與去年同期相比上升%。此外，我所在加大商標培育力度的同時，堅持創(chuàng)牌和保牌并舉，依法嚴厲打擊假冒偽劣、進犯知識產(chǎn)權等違法行為，努力形成企業(yè)自我保護、行政保護和司法保護互相結合的保護體系。截止11月30日，我所共查處各類商標違法案件88起，案值萬元，罰款金額50萬元。5、積極查處違法違章行為，實在加大執(zhí)法辦案力度。截至11月30日，立案查處各類經(jīng)濟違法案件303宗，罰沒金額155萬元。其中商標侵權88宗，罰沒金額50萬元;逾期年檢6宗，罰沒金額萬元;無照經(jīng)營197宗，罰沒金額97萬元;廣告違法2宗，罰沒金額萬元;食品案件3宗，罰沒金額1萬元;其他案件7宗，罰沒金額萬元，拍賣款萬元。在辦案中，嚴格執(zhí)行市局執(zhí)法辦案相關規(guī)定，在案件調(diào)查終結報告、行政處分決定審批表及案管系統(tǒng)中表達適用裁量情況，制定相對一致、相對適當?shù)男姓幏?，啟用說理式文書。同時，認真學習工程等應用軟件，有效地推進案管系統(tǒng)的使用和完善，案件錄入率100%，錄入的及時性、完好性、正確率也得到不斷進步。(二)突出重點，狠抓關鍵，整頓和標準市場秩序實現(xiàn)新打破新工作方案篇二根據(jù)數(shù)據(jù)分析^p來說，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒有造成很大的落差，而卻反映出一個重要問題。在商超而言庫存與銷售的正常比例應該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%150%倍。按照比例而言，本店庫存所積壓的資金大于銷售金額。當然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反響著各種問題，而作為管理人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止問題。1、施行了每周管理人員例會，增強管理人員之間，部門之間的溝通。施行了員工每日例會，強化員工管理。規(guī)定所有人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作配合等要求。去除了賣場上空不標準和過期的懸掛物。2、加強現(xiàn)場管理，對員工素質和現(xiàn)場工作標準加強要求。3、對主通道的堆頭，端架進展陳列調(diào)整，每個堆頭只陳列12種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。4、對庫存進展合理分析^p，對訂單流程進展統(tǒng)一化管理，對收貨流程嚴格要求。(收貨、訂單流程需要詳細議定執(zhí)行方案)5、設立辦公室，樹立工作氣氛。財務工作人員要明確財務工作的重要性及平安性。6、要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財務要作出財務報表，根據(jù)報表去分析^p盈虧情況。1、管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習慣性和自各性。2、人員之間配合度缺乏，無達成統(tǒng)一目的，導致員工無團隊意識。團隊凝聚力缺乏。3、管理簡單化，缺乏溝通，鼓勵技巧。導致員工士氣缺乏。4、中層管理人員對下屬缺乏培訓，只會做不會說，下屬得不到成長。5、現(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習慣，上班時間穿著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習慣較嚴重。6、員工效勞需要改善，效勞意識需要加強。微笑效勞，問候多一點。7、員工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教誨，加強防損意識，共同維護公司利益。8、基層管理人員對工作沒有一定的方案性和工作目的，超市中心思想，目的不明確，導致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的。9、超市的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些效勞理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，隨意性的工作態(tài)度較為嚴重。10、收銀員的崗位技不能完全按標準完成，三唱效勞時有時無。1.主通道商品陳列欠缺統(tǒng)一性，無引導性。2.兩個正門出入口，在客流量和活潑性各方面去比照，兩個出入口相差極大。3.主通道商品無陳列規(guī)律。無任何生動化陳列。4.標價牌較混亂，無統(tǒng)一標準，隨意張貼不規(guī)那么標簽，堆頭標價牌不規(guī)那么，促銷吊牌欠缺商品名稱。5.局部區(qū)域之間無明確規(guī)律，欠缺連接性，例如：紙巾區(qū)域。6.偶然出現(xiàn)零散商品無人歸位，導致商品沒及時回位，商品陳列雖整齊但欠缺一、二、三線品牌區(qū)分，欠缺規(guī)那么性。7.背景音樂不活潑，多項選擇取輕快、輕松的音樂，而場外音樂那么要選取帶有強勁節(jié)奏的音樂，隨著音樂可以吸引更多顧客帶著疑問來到本超市理解或者購物。8.促銷氣氛不濃，需要增加促銷叫賣氣氛。1、倉庫較亂，商品堆放無分類，導致商品充貨困難，局部商品庫存放在貨架頂上，無整齊擺放，無標識。(需要制定倉庫管理方案)2、商品管理缺乏重點，主力商品不突出。3、基層管理和員工對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的觀念較弱，季節(jié)性商品不能實現(xiàn)量感陳列。4、貨架、堆頭、散裝區(qū)、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。5、晚上下班搞衛(wèi)生前必須及時整理商品排面(商超術語：拉排面)。要學會借位陳列、縱向陳列、品牌陳列等更多的陳列方法。6、早上8：209：30時段需要及時補充商品。其它問題：1、會員卡問題，欠缺會員價，欠缺找零儲蓄，只有積分換購，沒有充分利用會員卡。2、沒有提貨卡(即是儲值卡，可現(xiàn)金折購置提貨卡，鎖定顧客消費)。3、標價簽在增加會員價之后，需全部更換帶有會員價標價簽。4、后臺系統(tǒng)資料登記比擬亂，需要標準整理。5、商品損耗、退貨需及時處理，防止越積越多。6、活動贈品、超市用品、商品需如實登記使用。7、超市內(nèi)的贈品，如是與商品一樣的必須在商品進入賣場之前貼上贈品標簽。其它贈品理應全部貼上贈品標簽。8、上下班時間需按照規(guī)定執(zhí)行。9、管理人員要學會使用電腦系統(tǒng)、后臺操作軟件。10、所有人員離崗外出必須請示組長，并帶有離崗證。(制作好離崗證后執(zhí)行)：1、管理人員之間每星期至少一次例會，平時高層管理隨時開會，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，第一時間解決。強化管理人員的執(zhí)行力和效率。(6月3日開場執(zhí)行)2、重點對基層管理人員進展培訓，培養(yǎng)。開放權利和責任。多溝通，多帶著，多指導。讓管理者明白職責與管理力。(6月8號開場逐步加強)3、管理人員明確分工，各司其職，明確責任。(分工已明確，6月8號開場逐步加強)4、中高層管理人員以身作那么，少閑聊，進步執(zhí)行力和效率。承受監(jiān)視，管理人性化同時提倡嚴肅作風。帶給員工正能量。(6月8開場執(zhí)行)5、部門員工爭取每日一例會，批評事，表揚人，總結昨日工作，安排當天的工作，傳達公司理念和規(guī)章制度，灌輸效勞思想。(6月8號開場執(zhí)行，后期逐步強化)6、每次開例會要有規(guī)那么性，標準化。7、所有員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一束發(fā)，逐步現(xiàn)場培訓，強化規(guī)章制度。(6月8號已開場逐步執(zhí)行)8、建立全員防損制度，增強防損，防火，防五害知識，減少商品損耗，明確防盜獎勵。進步員工防損積極性。(待制定詳細制度后施行)9、進展全面員工培訓，營業(yè)員，促銷員，收銀員，防損員，管理人員全員參加。培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化，效勞理念，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度，考勤制度，獎罰制度，崗位技能，崗位職責，防損知識，商品知識。(待工作進度而確定時間進展)10、灌輸效勞思想，提升員工的職業(yè)素質，對人員之間溝通、與顧客溝通去進步自身的素質。(6月8日開場執(zhí)行)11、調(diào)整后明文規(guī)定各類標準，所有人員必須按照標準進展操作。(培訓完后開場嚴格執(zhí)行)12、在辦公室張貼企業(yè)文化標語，提升員工職業(yè)素質。(辦公室落實后施行)13、所有人員明確崗位責任制，將貨架分配給所有人員管理，主要負責內(nèi)容為：商品出入情況、排面，檢查商品保質期，衛(wèi)生，零散商品歸位等。標準管理。(本來已定位，繼續(xù)加強)14、在效勞臺設立顧客意見箱，搜集顧客意見;張貼投訴(已經(jīng)張貼)可以承受顧客投訴與建議。：1、超市區(qū)整理：陳列，衛(wèi)生，庫存，通道逐步進展清理，整頓。要求衛(wèi)生達標，貨架頂上庫存整齊擺放，有標示，商品按照八大陳列原那么進展陳列，堆頭，端架商品生動化陳列，倉庫整齊擺放，有明顯分類標識(6月8號開場逐步執(zhí)行)2、經(jīng)理逐步參與業(yè)務洽談、逐步參與到采購中去，增加溝通，理解本地商品采購情況，增強和供給商的配合，共同商討后適量調(diào)整商品構造，突出重點商品和季節(jié)性商品，期望進步毛利率。(6月8號開場執(zhí)行)3、組織員工和管理人員經(jīng)常進展市調(diào)，理解市場和競爭對手優(yōu)勢，以及商品價格等，商討出應對策略，同時及時調(diào)整商品價格。調(diào)整商品構造。增強商品優(yōu)勢。(6月12號開場施行)4、調(diào)整堆頭商品陳列，統(tǒng)一高度讓視線通暢。整理堆頭商品，每個堆頭只陳列12種商品，注重生動化陳列。統(tǒng)一價格牌規(guī)格。(6月12號已開場嚴格施行)5、堆頭陳列可靈敏操作超低價和季節(jié)性商品，并且提升堆頭商品更換頻率，不斷帶給顧客新穎感。(6月18日開場施行)6、清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣場內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，方便。(6月8號開場逐步施行)7、整理堆頭的大標價牌，統(tǒng)一投入使用(已使用)，每個堆頭或一個端架對應一個標價牌，標準標價。欠缺商品名稱。需要定制kt板。(6月10號開場施行))8、紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標價，連帶性陳列。解決如今的紙巾堆頭亂，堵，高。(6月8號開場施行)9、增設臺牌后，后期統(tǒng)一利用打印機對pop(標價牌)進展打印，統(tǒng)一風格，大小。標準管理，讓顧客易看，易懂。1、每月出一期促銷方案，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案。2、根據(jù)主題內(nèi)容主動聯(lián)絡供給商洽談特價資，贈品資及其它支持。3、六月。20xx年x月x日、x日分別是端午節(jié)、父親節(jié)，抓住本月雙連節(jié)日制定一期快訊活動。新工作方案篇三〔一〕認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念?！捕橙媸煜す窘M織架構、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度?！踩痴莆斩麻L助理崗位工作職責和工作流程?！菜摹痴J識公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作?！参濉成罨靖骰鶎?、現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程〔六〕保管好上海和樂家教公司印章，法人章?！财摺称鸩莨疚募瑓⑴c公司戰(zhàn)略制定?！舶恕匙龊枚麻L工作行程安排，必要的時候提醒董事長?！簿拧扯麻L信件和郵件的承受和回復，重要事項的呈報?！彩持匾?jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件?！彩弧池撠煻麻L會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提早準備會議資料。〔十二〕跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況?！彩匙龊脕碣e的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實?！彩摹嘲殡S董事長參與商務活動。〔十五〕做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定?！彩潮O(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利?！彩摺硡⑴c企業(yè)工程投資，工程風險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。分析^p業(yè)務中存在的問題，為董事長消費經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見?！彩恕乘鸭袌鲂畔ⅰ⒏偁帉κ中畔?，公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的；2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的；4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的〕。參與公司銷售目的的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進展銷售目的細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。〔十九〕跟蹤落實各分公司和部門銷售目的達成情況〔包括月度、季度、半年度、年度銷售目的〕〔二十〕參與公司財務部工作，進展本錢費用控制，分析^p財務報表，理解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建立性意見?！捕弧硡⑴c公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見?！捕硡⑴c公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境?！捕硡⑴c公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費平安有序進展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔?！捕摹硡⑴c公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見?！捕濉硡⑴c公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。新工作方案篇四20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應該克制自身的缺乏，根據(jù)市場的要求不斷的進步自己的綜合素質，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些方案：一、大膽的說自己想說的在屢次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達才能的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析^p和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。二、大膽的做自己想做的創(chuàng)意是設計的靈魂，創(chuàng)意也是設計師用來最直白的表達自己工作才能的方式，各個工程都有它自身的特點和工程優(yōu)勢，準確的表達工程所要傳達給受眾的信息是設計至關重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設計領域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準那么，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。三、克制自己的惰性，學自己應該學的都說知識學得越多越好，就像劉總說的，籌劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多考慮問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了!四、不斷地創(chuàng)新求進，進步工作效率快速的有效的完成工作任務是每個公司都希望員工可以做到的，也是我個人認為比擬重要的，兩個小時能完成的工作假如可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關知識了。工作應該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上，生命攸關，自己一點無視有可能造成不可意料的結果，每一個任務都應該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。五、加強學習，進步專業(yè)知識程度我知道不斷學習、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設計師必備的因素，目前我已具有了一定的設計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中往。積極進步本身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具有較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效力和工作質量。希看領導可以給予更多的幫助，我一定會不負眾看，交出一份滿意的答卷。新工作方案篇五20xx年公司成立市場部，它是公司探究新管理形式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和開展之路，在與各分公司的市場活動，公司資整合過程中，不斷進步。1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等根本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進展籌劃及指導。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身效勞了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場時機點，并針對性地拿出市場提升方案；b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)開展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；c、指導市場做好終端標準化建立，推動市場安康穩(wěn)定開展；d、針對性地制定并組織施行促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進展核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；f、在市場理論中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經(jīng)歷，及時推薦給市場復制；3、與銷售部強強結合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身效勞程度外。還離不開銷售部門的支持和配合。假如得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析^p工作。b籌劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷籌劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作。努力進步管理程度使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好效勞工作。1、競爭劇烈新工作方案篇六20xx年至20xx年一直在北京xxxx做前廳總經(jīng)理一職。我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點：⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員進展合理的安排，安排好店員工的住宿問題;⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的缺乏，并及時采取相應的應對措施，同時要對當天的工作進展總結，做好記錄;⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進展工作，并把重要事情標注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能表達工作的透明度和工作進度;⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進展統(tǒng)計，制定相應的營銷方案，同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進展比照，找出其中的缺乏，做出總結和相應的應對措施;⑸做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄;⑹督導迎送效勞。貫徹執(zhí)行效勞程序，滿足客人的合理要求;⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進展記錄，同時做出相應的改進方案;⑻制定培訓方案。正確的對員工進展一系列的培訓，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強，防止以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;⑼與前臺收銀的嚴密配合，要對每天的營業(yè)額進展記錄。掌握當天備用金的領用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結賬;⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就立即解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。假如出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當事人進展理解情況，假如在自己的權限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作才能，就應立即請示上級領導，如實匯報情況，與領導商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進展抱歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。回憶一年以來我們的工作，可以說，我們一直做的很好!之前很屢次的努力，在今天看來也是值得的。希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的缺乏，我們有深省的認識并加以改進，并在來年重點做好以下幾個方面的工作：一、培養(yǎng)員工的觀察才能，提供個性化效勞，創(chuàng)效勞品牌隨著行業(yè)開展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在標準效勞的根底上，提供個性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急”。效勞人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的效勞是不是難忘?部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣，來提供個性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質量的進步。1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的效勞員，部門會將他們列為骨干進展培養(yǎng)，使其效勞意識和效勞質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線效勞中發(fā)現(xiàn)個性化效勞的典型事例，進展搜集整理，歸納入檔。3.系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進展推廣，在理論中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開場就理解工作的要求及學習目的，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此進步員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進展表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比奉獻的良好氣氛。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造效勞。日常效勞中要求員工按照簡、便、快、捷、好的效勞標準，提供“五心”效勞。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反響要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便?？欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M足。捷：效勞員的反響要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進展效勞好：客人承受效勞后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：效勞。五心效勞：為重點客人精心效勞、為普通客人全心效勞、為特殊客人貼心效勞、為挑剔的客人耐心效勞、為有困難的客人熱心效勞。二、外圍綠化環(huán)境整治，外圍綠化一直是由員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)歷，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，明年將聯(lián)絡一家適宜綠化公司，達成協(xié)議，解決這一問題。三、減少效勞環(huán)節(jié)，進步效勞效率效勞效率是效勞的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為效勞缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛托诙际窍Ｍ鼙M快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”效勞勢在必行。客人入住酒店以后，對各種效勞均不清楚，雖然我們在上制作了一個小小的說明，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要效勞時都是拿起隨意撥一個號碼，而也總會被轉來轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的效勞滿意度大打折扣。我部將從減少效勞環(huán)節(jié)來進步效勞效率。(一)成立賓客效勞中心。目前總機和效勞中心均是通過為客效勞的兩個崗位，有很多客人需要效勞都是將打到總機或其他分機上，總機或其他分機接到效勞后再轉給效勞中心，這樣很容易造成效勞延緩或效勞信息喪失，因為其他崗位根本不理解客人的需求，假設手頭工作忙就會將效勞指令延緩傳達或忘記傳達，給我們的效勞帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴。只有接聽的人才理解客人焦慮的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪個效勞最急于去辦，合理的去通知效勞。為了減少效勞環(huán)節(jié)方便客人，將總機和效勞中心合并成立賓客效勞中心，酒店所有的效勞和查詢只需撥“0”，一切均可解決。1.賓客效勞中心的職能賓客效勞中心也是酒店的信息中心，搜集酒店所有的信息和外部對酒店有關的信息，并進展分揀、傳遞;統(tǒng)一接收效勞信息，并準確傳遞效勞指令，確保效勞能及時提供。①接聽并提供效勞?？倷C和效勞中心合并以后，酒店所有的外線和效勞均由賓客效勞中心接轉，特殊情況時可親自為客人提供效勞，如此一來不僅進步了效勞效率，保證了效勞的準確性，還減輕了樓層效勞員的工作量。新工作方案篇七公司上市后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目的，市場部特制訂xx年工作方案如下。1。建立直接領導關系2。構架新型組織機構3。增加人員配置：〔1〕信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。〔2〕市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。4。強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5。加大人員考核力度新工作方案篇八要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。畢竟工作五個月所學習所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“銀行種種相關業(yè)務手續(xù)”“擔保業(yè)務方面的貸款知識”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名剛參加擔保業(yè)務不久的新人，工作經(jīng)歷比擬匱乏。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習才能強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是辦公室的日常事務，還是擔保業(yè)務的辦理，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住報讀電大會計專業(yè)的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我進步，多讀多看，學習政策法規(guī)，擔保條例等方面的知識，進步履行崗位職責的才能。勤看勤練，為了純熟擔保業(yè)務工作，要在平時多下功夫，訓練自己做到業(yè)務辦理時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時機是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否可以成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。新工作方案篇九一、做好內(nèi)部人員管，在管。上做到制度嚴明，分工明確。二、在現(xiàn)有的例會根底上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把效勞質量研討會建立成為所有效勞人員的溝通平臺，互相學習，互相借鑒，分享效勞經(jīng)歷，激發(fā)思想。三、將在現(xiàn)有效勞水準的根底上對效勞進展創(chuàng)新提升，主抓效勞細節(jié)和人性化效勞，進步效勞人員的入職資格，提升效勞員的薪酬考核待遇標準，加強日常效勞，樹立優(yōu)質效勞窗口，制造效勞亮點，在品牌的根底上再創(chuàng)新的效勞品牌。四、在物品管。上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)視。五、加大力度對會員客戶的維護。六、嚴格管。制度、用工培訓制度，劃清楚確崗位考核等級，增強員工競爭意識，進步個人素質及工作效率。七、增強員工效益意識，加強本錢控制，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合。用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處分制度。八、加強部門之間協(xié)調(diào)關系。九、重食品平安衛(wèi)生，抓好各項平安管理。新工作方案篇十作為第九屆新聞部部長，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個才能并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可防止地逐漸走向衰落，素質不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力缺乏，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能逃避，雖然很思念過去做干事的輕松自由生活，但假如說我有一百個理由說不愿意，就有一千個理由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機，是我們的一筆宏大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學院團的支持，為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學院能用有才能且有志于新聞工作的同行參加我們的團隊!⑴、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進展官方活動的報道，表達不出我們是個學生媒體，官方新聞的枯燥與不受關注也使們熱情降低。⑵、工作熱情不夠，創(chuàng)造力缺乏。這不是因為們不愿意或工作不負責，是新聞部整體沒有形成一種氣氛，就是大家為了一個共同目的而奮斗的氣氛，每個人都被動地承受任務，機械地完成，但實際上，新聞部里面是有很多人有才能的。⑶、攝影技術的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的為難，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。⑷、與百步梯其他部門、學院團溝通不夠。新聞部一直很寂靜，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導致審稿不及時，使得學院頗有怨言。⑸、組織紀律過于松散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。⑹、分工不明確。過去的工作一直是部長全權負責，副部的作用不大，干事就很多時候都沒有東西做。⑴、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，地把目光放在學生生活，評論與專題是重點。⑵、針對：平時多與干事聯(lián)絡商量，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能表達自己的價值。⑶、針對技術：近期舉行一次攝影培訓，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。新工作方案篇十一在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，進步醫(yī)療護理質量，保障病人平安的目的認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作方案如下:一、加強教育培訓1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關知識培訓，并做好記錄。2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進展全員培訓，試卷考核，進步醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。3、落實新職工崗前培訓。4、對衛(wèi)生員進展醫(yī)療廢物搜集及職業(yè)防護知識培訓。5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓班，以理解全省及全國醫(yī)院感染管理工作開展的新趨勢，新動態(tài)，進步我院感染管理程度。二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規(guī)定進展消毒更換。2、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告1、嚴格《醫(yī)院手術部位管理標準》執(zhí)行，每月進展手術切口感染監(jiān)測。2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染爆發(fā)預警報告，分析^p并調(diào)查傳染，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。四、嚴格醫(yī)療廢物分類、搜集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。2、醫(yī)療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。新工作方案篇十二本班如今學生19人，其中女生12人，男生7人?？傮w來看，這個班的知識根底處于顯的兩級分化，處于中間位置的學生寥寥無幾，有近十名學生根底知識不太樂觀。班上的局部男生還沒有形成良好的學習習慣，平時放松自己，學習上和生活上皆如此，特別是特殊家庭的孩子，各方面表現(xiàn)要相對落后。根本情況如下：上課時擅長動腦，積極發(fā)言，平時又樂于幫助同學，學習成績優(yōu)秀的占班級總人數(shù)的近30%，是這個集體的主體力量。他們學習態(tài)度端正，學習習慣較好，團結同學，不僅能較好地完成老師布置的任務，還能和后進生結對，解決他們在學習上的困難，但自身的學習主動性還有待加強，競爭意識還有待進一步激發(fā)。根底較差但要求上進的學生有等，他們上課能積極發(fā)言，認真完成作業(yè)，態(tài)度好，但缺乏一定的學習方法及缺少學習毅力，在某種程度上還是不可以嚴格要求自己。1、學習習慣。(1)繼續(xù)掌握正確的讀寫姿勢，并養(yǎng)成習慣。繼續(xù)掌握正確的朗讀方法，培養(yǎng)朗讀的興趣，養(yǎng)成良好的朗讀、背誦的習慣。(2)繼續(xù)培養(yǎng)留心觀察的習慣;可以有選擇地閱讀課外書籍;培養(yǎng)讀書做記號的習慣。繼續(xù)培養(yǎng)認真完成作業(yè)的習慣;學會使用工具書，并養(yǎng)成習慣。(3)繼續(xù)培養(yǎng)自己修改作文和通過多種渠道學習語文的習慣。繼續(xù)培養(yǎng)勤于搜集資料和不懂就問的習慣。培養(yǎng)行萬里路、讀萬卷書和在理論中運用所學語文的習慣。2、漢語拼音。繼續(xù)穩(wěn)固漢語拼音，利用漢語拼音幫助識字、閱讀學習、普通話。3、識字寫字。可以按筆畫順序正確默寫生字，可以按字的構造把字書寫端正、寫勻稱。繼續(xù)學慣用鋼筆書寫，寫得正確、端正、整潔。繼續(xù)練習寫毛筆字，知道各種類型漢字的間架構造及筆畫特點。4、口語交際。能認真聽別人講話，聽懂別人說的一段話和一件簡單的事，能轉述根本內(nèi)容。能講述課文所寫的故事。能在看圖或觀察事物后，用普通話說一段意思完好、連接的話。能就所聽所讀的內(nèi)容，用普通話答復下列問題，做到語句完好，意思連接。5、閱讀。繼續(xù)學習正確、流利、有感情地朗讀課文。能背誦指定的課文。能復述課文。會分角色朗讀課文。能聯(lián)絡語言環(huán)境和生活實際，理解常用詞語的意思。能憑借語言文字理解課文內(nèi)容，想象課文所描繪的情境，知道課文的大意。繼續(xù)學習按要求預習課文。能借助字典學習生字詞，初讀課文，提出疑難問題，初步養(yǎng)成預習的習慣。能閱讀程度合適的少年兒童讀物，理解主要內(nèi)容。6、作文。能用學過的局部詞語造。能理順次序錯亂的句子。學習有順序、比擬細致地觀察圖畫和事物，寫出文從字順的短文。能修改錯誤明顯的句子。學習使用逗號、句號、問號、嘆號、冒號、引號、頓號、書名號、省略號，認識破折號。學習從內(nèi)容、詞句、標點等方面修改自己的作文。重點：1、堅持不懈的培養(yǎng)良好的學習習慣。培養(yǎng)學生良好的學習習慣，是《大綱》提出的教學目的之一，也是本套教材的一項主要目的，同時也是素質教育的一項重要內(nèi)容。本套教材所安排的一系列習慣的培養(yǎng)，對學生的一生都大有好處，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，老師有著重要的責任。目前，學生已初步養(yǎng)成一些好的習慣，如預習的習慣作筆記的習慣的習慣，但還需要引導學生長期深化的去堅持還有一些習慣學生做的并不好，如讀寫的姿勢。本學期安排的習慣訓練——行萬里路，讀萬卷書，在理論中學會運用，無疑會對學生的語文學習起到促進作用?？傊?，培養(yǎng)新的習慣，穩(wěn)固已有的好習慣將是本學期語文教學的一個重點。2、抓好朗讀背誦復述和字詞句的根本功和訓練引工作方案導語言積累和運用。積累和運用是進步學生語言才能的主要途徑。因此本套教材把引導學生積累運用語言視為語文教學中的“重中之重”。編選的課文“語言標準，篇幅短小”，課后始終突出朗讀背誦復述和字詞句訓練;單元練習中常設讀讀背背說話熟記成語等練習。這些安排都是為了積累和運用。努力營造民主、和諧、寬松的課堂氣氛，學習、領會先進的教育理念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補短，努力形成自己的教學風格。充分利用課堂時間，盡量減少無關緊要的話，進步效率。更多更好地使用談話討論等先進的教學方法，增進學生之間的交流，使學生互相啟迪，活潑思維，活潑課堂氣氛，增大信息量。加強課外閱讀的指導，指導學生做好讀寫筆記，使讀寫的內(nèi)容更加豐富，形式靈敏多加強課外閱讀的指導，指導學生做好讀寫筆記。在課文教學中，實在做好“讀寫結合”。改進習作教學，嘗試在較短的時間內(nèi)完成習作，在課堂上即時反響、修改。注重說話練習創(chuàng)造多種時機使學生得到充分的鍛煉。本學期繼續(xù)加強根底知識教學，認真做好學困生的轉化。認真做好畢業(yè)班的思想工作，全面進步學生素質，力爭在畢業(yè)會考中保持分會前兩名。新工作方案篇十三一、總體目的客戶效勞部通過制定客戶效勞原那么和客戶效勞標準，擬定標準的效勞工作流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，維護公司在售前、售后與客戶的良好關系，發(fā)揮良好的窗口和橋梁作用，為公司所擁有的客戶提供優(yōu)質效勞，提升客戶對公司的美譽度和忠誠度。與公司其他部門協(xié)同合作，共同推動公司的良性運作和持續(xù)開展。二、目的分解1、客戶效勞部宗旨：客戶至上，效勞第一。2、協(xié)助公司維護并穩(wěn)固公司與客戶的關系，尤其是大客戶的關系，不斷進步公司的效勞程度。3、協(xié)助各部門，對工程全程跟進，協(xié)調(diào)處理公司與客戶的各項事宜?？头抗ぷ鞣桨?、售后效勞跟蹤及客戶關系維護，為進步客戶的滿意度和公司的利潤程度起到良好的支持和輔助作用。5、不斷搜集最新最全的客戶信息，并對之進展詳細分析^p，建立客戶細料庫。并進展客戶分類，對不同類別客戶制定不同的效勞措施，對高價值客戶重點管理。工作職責及操作標準客戶部的工作目的，是要架起一座連接客戶與公司內(nèi)部的橋梁。因此，客戶部的工作職責分為對內(nèi)職責和對外職責兩局部。對內(nèi)職責：對內(nèi)負責各項設計、消費的全程跟進，以及協(xié)調(diào)溝通各部門之間的工作。對外職責：客戶效勞的對外職責就是通過提供優(yōu)質、完善的效勞。通過持續(xù)對客戶的關注，穩(wěn)固客戶關系，努力進步客戶對公司的滿意度和忠誠度。職責分解如下：1、工程建檔：a、理解客戶聯(lián)絡情況、制作要求、運輸安裝要求、合同金額、付款方式等，并建立工程檔案。b、工程檔案應包括客戶根本情況、工程根本情況及制作要求、合同金額及付款方式、實際付款情況，工程消費進度各階段跟蹤情況、工程消費中客戶增改、投訴意見及處理情況。為建立____庫、進展客戶分類提供根據(jù)。c、工程檔案在日常過程跟進中隨時更新。2、工程跟進：a、工程交接表下達后，全程跟進消費制作過程。b、負責消費過程中所有需經(jīng)客戶確認事宜的溝通、協(xié)調(diào)，負責客戶的約見，負責客戶來訪的接待，以及客戶意見的記錄整理。c、協(xié)助各部門與客戶的溝通工作，將客戶意見及時反響給各部門，并跟蹤落實到位。d、收到出貨通知，與客戶聯(lián)絡出貨、安裝事宜，開收貨單給客戶，并跟蹤安裝、驗收情況，客戶簽字單據(jù)回收管理。3、售后跟蹤①工程安裝到位后，安裝部門交回售后安裝單，客服部2-3天內(nèi)去電回訪安裝及制作滿意度情況。②售后效勞____的接聽、處理。所有售后效勞要求、客戶投訴(包括來電、來函)，并及時處理解決。③售后維修、維護要求處理。分析^p維修、維護要求的范圍及可行性。④根據(jù)售后維修記錄，及時歸納總結，隨時搜集并整理客戶對公司的意見，向公司反響。4、模型工程資料檔案管理：所有客戶簽字的圖紙、會議記錄、驗收單等原件，一律留客服部存檔。新工作方案篇十四20xx年是分公司的開展年，對整個公司來說更是大跨步、大發(fā)展的一年。這一年來，我們盡心盡力、全心全意，獲得了不錯的成績。莊子曰“一龍一蛇，與時俱化”。站在20xx年與20xx年的關口，處在龍年與蛇年的交接點，上饒分公司在雙龍相輝交應時，特制定將來一年的工作方案，描繪將來開展的宏偉藍圖。接下來的一年，是上繞分公司開展的關鍵年，上繞分公司所有成員自當兢兢業(yè)業(yè)，繼續(xù)努力，為實現(xiàn)總公司的開展目的不斷奮進。一、20xx年任務目的20xx年預計實現(xiàn)總營業(yè)額260萬元，每個季度都制定營業(yè)目的，并認真記錄落實情況。其中第一季度預計營業(yè)額30萬。第二季度預計營業(yè)額60萬，;第三季度預計營業(yè)額80萬;第四季度預計營業(yè)額90萬。二、工作落實(一)完善分公司機制穩(wěn)步開展由于上饒分公司是新成立的公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在環(huán)境上，必須添置辦公用具，完善辦公場地，進步辦公條件，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境;在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定明晰的辦公流程、完善業(yè)務流程;在工作態(tài)度上，不斷增強執(zhí)行力，請示匯報、不打折扣，堅決執(zhí)行總公司的制度標準。(二)構建狼性團隊一支優(yōu)秀的團隊是目的得以實現(xiàn)的法寶。公司最大的財富在于人才，在于有執(zhí)行力的團隊。這一年，我分公司將不斷完善團隊的建立，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目的明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。我們將為建立一支“狼性團隊”不斷奮斗。(三)形成學習氣氛，加強自身戰(zhàn)斗力學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我分公司會適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向來補充新的能量。按方案對所有員工進展產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道理解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng)新，不斷進步自身業(yè)務才能，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體戰(zhàn)斗力。(四)繼續(xù)將總公司制度落實到實處1、《每日工作報告》、《工程進度表》、《財務日報表》、《應收賬款明細表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進工程進度，促使各項工作有條不紊的推進。2、前期設計的工程重點跟進，時刻加強關注，爭取早日與客戶簽訂合同，在收取預付款后，安排施行，以最快的響應速度完成，爭取早日回款提早準備驗收文件，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。3、施工現(xiàn)場嚴格把控，建立完善的工程驗收制度，同時對廣告制作公司提供的物料進展驗收。加強各部門間的協(xié)調(diào)，有效溝通，以保證工作暢通、及時、高效的開展。(五)加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。1、對客戶進展定位分析^p，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多理解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新.2、制定每日、每月、每季度的工作方案，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。3、與客戶開展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，到達思想與情感上的交融。與老客戶保持親密聯(lián)絡，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。善謀實干，空談誤事，實干興司。上饒分公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，滿頭苦干，為實現(xiàn)工作目的不斷拼搏。新工作方案篇十五新的一學期，新的一學年，過往的一切全部歸零，我們一起又重新開場，帶著上一學年工作上的經(jīng)歷和教訓，我們將繼續(xù)去探究，去發(fā)現(xiàn)。為了給大家提供一個好的學習、生活的環(huán)境，以下就是我們班、團委制定的詳細工作方案。充分調(diào)動同學的積極心，讓大家在各個方面充分開展，同時，我們將認真扎實學好專業(yè)知識。響應班主任提出來的“全面開展+有所長”這一理念！本班總人數(shù)為49人，其中男生42人，女生7人，大局部是來自本省，農(nóng)村戶口，榮譽感、責任感強，生活樸素，行為習慣方面表現(xiàn)較好，對老師尊敬、熱情！思維活潑，承受才能強，性格開朗、活潑、富有個性。1.堅持雙周團日活動、單周班會的規(guī)定，對每星期的班級工作和團工作進展總結讓同學們各抒己見，盡量讓所有同學都能參與到班級的建立工作中間來。2.適時組織班級的娛樂活動，讓大家在輕松的氣氛中進一步加深理解，增進感情，如同其它班級聯(lián)誼等。3.積極組織同學參加課外活動，以簡單運動為主，主要目的在于讓同學們養(yǎng)成良好習慣，以最正確的精神狀態(tài)投入大學的生活中。4.鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有時機展示才能與才能。認真對待班級工作，尤其是獎助學金分發(fā)等重點的問題。積極配合班主任老師和班助的工作，把班級建立成為合格的優(yōu)秀班級。關于班級管理的詳細措施參照《懷化學院學生管理方法》的相關條例，以及班上公布的各項班規(guī)等。班長：班長是我們班的頂梁柱，是我們班形象的表達。首先就要做好表率作用，為我們大家?guī)б粋€好頭。其次，班長要做好統(tǒng)籌工作，對于班級的事務要有明確的工作安排與方案。班級的各項事務都要經(jīng)過班長與各個班委的協(xié)商，班長還是同學們與班助溝通的橋梁要及時的向大家傳達系里的安排，及時向班助反映我們班級的情況。班長還應該樹立好我們班級的形象，不管對內(nèi)還是對外都要表達我們班良好的精神風貌。與此同時，班長還要協(xié)調(diào)好我們班與其他各班，各年級，甚至是各系的關系。副班長：負責班務日志的記載，做好每一次班會的記載工作，堅持不定期課堂查到，催促同學們上課，促進班級學風的建立。協(xié)助好班長做好每周升國旗查勤的工作，同時要多搜集同學們對班級開展的建議和看法，做好記錄的同時要選取有價值的意見在班會提出并討論，堅持每天要記一篇班級工作日記，對當天班級發(fā)生的各類事務做記錄，統(tǒng)一在班會中公布。團支書：作為一名團支書，首先自己要對我們的團組織，黨組織有一定的理解，帶著團委的干部多組織班級團會使大家熱愛黨，理解黨，并積極向黨組織靠攏，開展入黨積極分子。及時傳達院里、系里團委會的思想，同時努力宣傳由各級團委組織的各項活動，多組織各種活動，調(diào)動大家的積極性。團支書要和班長互相合作共同決定班級的開展，保證班委與團委的互相協(xié)調(diào)，為班級的美妙明天共同努力。學習委員：學習委員主要負責學習這一塊，做到實事求是。催促同學們積極地、按時地完成作業(yè)，幫助學習小組安排集體學習任務。作為同學們與各科老師交流的紐帶，學習委員要留心同學們對于一些學科以及該科老師的看法與意見，及時向老師反映同學們一些建議與想法，保證融洽的師生關系，便于進步老師上課和同學們聽課的效率。對于臨時改課或換教室的情況要做到及時通知。目的就是要進步大家學習成績、帶動大家的學習熱情。體育委員：多組織同學們在課外開展一些體育活動，保證大家有更多的鍛煉身體的時間，使大家有好的身體素質。對于系里、院里組織的一些有關體育的活動，體育委員要積極組織班級同學參加。文娛委員：多組織文藝活動，比方一些節(jié)日的慶賀晚會、與其他各系的聯(lián)誼晚會。增進同學之間的友誼，給大家才藝展示的舞臺。關注院里的各項文藝活動，宣傳并組織同學們參加。心理委員：要多關心同學們的心態(tài)變化，對大家多一些關心。對于個別有些心理障礙的同學要發(fā)動集體的力量，使他感受到集體的溫暖，走出心理陰影。心理委員要多看一些有關書籍，進步自身的心理素質。假如有同學有比擬重的心理問題要鼓勵他到咨詢室。宣傳委員：對于我們班級的一些好人好事要及時宣傳，有各類活動要在班級做好宣傳工作。宣傳委員是屬于團委的，那就要對一些由團委主辦的活動要著重做宣傳。組織委員：我們都知道大學的活動比擬多，班級的活動也同樣重要，那就要求我們的組織委員對與班級各個干部組織的活動都要積極配合，把每一次的活動都辦得有聲有色。勞動委員：組織并領導本班同學參加學校安排的公益勞動，和好人好事活動，大掃除等。負責、催促宿舍衛(wèi)生清掃工作；催促個人衛(wèi)生，發(fā)動、組織本班參加校衛(wèi)生大掃除。關心、掌握同學的身體安康狀況，遇有問題及時報告。以上就是我們作為班干部在20xx-20xx學年的班級工作方案?？偠灾?，在這一學年，我們要好好工作，努力為同學們效勞，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。物信系10級通信5班班委會20xx年9月29號新工作方案篇十六為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對xx年工作做以下方案：_平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木_，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。_質量就是效益、質量就是生命_等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。_今天的質量_就是_明天的市場_，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進步產(chǎn)品合格率。今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的`工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入xxx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并催促落實。(二)煤礦平安質量標準化建立1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照平安質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項平安資料完好和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦平安規(guī)程》和有關法律法規(guī)。2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及平安技術措施上報煤管所存檔。3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行平安監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批準前方可休假，否那么作曠工處置。駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安消費，在年底發(fā)平安目的管理獎(1200)元，以資鼓勵?？傊?，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的平安消費形勢將會更安康、有序的開展，一定能實現(xiàn)平安消費雙豐收，我們的目的一定能實現(xiàn)。新工作方案篇十七20xx年工作已經(jīng)完畢，轉眼間進入新的一年20xx年了，在過去一年的工作中，我們有很多收獲也有很多缺乏的地方。新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年制定一個好的工作方案，改善過去的缺乏，提升自我程度和工作才能，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。20xx年是我們景觀組開展非常重要的一年，對于一個剛成立時間不太長的部門來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的開場的一年。為此我們要增強責任意識、效勞意識，充分認識并做好設計師的工作。為了盡快的讓景觀設計部開展以及設計師自我提升，我訂立了以下年度工作方案：1、合理安排正在進展工程和工程的時間，對每個工程和工程的每個階段都制定詳細的工作進度表，并嚴格按照方案表時間完成工作任務。對于正在進展的工程，積極配合甲方的工程進度，當施工方提出問題時，假設是我們可以解決的問題，就要盡快的配合甲方給出解決方案和提供變更圖紙。對于多方合作的工程，要主動及時的跟各方聯(lián)絡，并催促各方協(xié)商解決問題。對于的還未進展的工程，現(xiàn)階段要做大量的資料搜集和整理工作，為工程的開展隨時做好準備。2、在部門內(nèi)開展技能培訓，主要內(nèi)容是一些設計標準、圖紙出圖質量、校對等標準的統(tǒng)一和標準，如施工圖的標注方式、標準做法、圖層、顏色、打印標準等，都有一套明確的標準，做到無論幾個人參與的工程，圖紙都像一個人畫出來的，表達一個大公司應有的標準性。1、完成所定工作方案的各項內(nèi)容。2、理解和掌握20xx的設計新動向，并運用到日常的設計之中，定期的開展景觀設計相關的學習、討論和參觀，注重自我學習，提升自我的設計程度。3、在公司領導和同事的協(xié)助下，希望在新的一年工作中克制性格膽小的弱點，能進步自己的管理程度和與人溝通的才能。1、11年這一年里，希望能跟更優(yōu)秀的設計師或團隊合作，在合作上也希望能更全面些，時間上更有保障些。去年跟田工合作了兩個工程，總的來說還不錯，但是時間配合不太好，以致于給后來的工作帶來一些費事。比方，田工自己的工作很忙，在方案和擴初階段花了大量時間，這樣后期施工圖階段時間很緊，甲方緊催著出圖，圖紙出的很趕，沒有足夠時間做仔細的校對，這樣后來施工中就會出現(xiàn)一些問題，只能后期補救。假如說時間上分配的合理的話，很多事情是可以防止的。2、在跟天津的合作中也存在溝通不到位，時間拉的比擬長的問題，期待北京公司施工圖部門的早日成立，以進步工作效率。3、以后跟建筑各組合作工程的時候，我希望能早一點知道詳細的工程情況以及時間安排，這樣假如有多個工程同時進展的話，比擬好安排手里的工程。楊xx新工作方案篇十八一、第一季度(一)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查。重點巡查農(nóng)貿(mào)市場、流通領域食品平安。(二)加強對“元旦”、“春節(jié)”節(jié)日市場巡查。重點巡查集貿(mào)市場、專業(yè)市場維穩(wěn)平安、節(jié)假日食品平安。(三)農(nóng)業(yè)消費資料市場專項巡查。重點巡查種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)業(yè)機械及零配件、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營主體資格，進貨索證索票制度、進貨臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳情況、種子經(jīng)營戶建立種子經(jīng)營檔案制度情況，查處農(nóng)資經(jīng)營違規(guī)行為。(四)生豬定點屠宰及肉類食品專項巡查。重點查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗檢疫的“白板肉”和家禽的行為。(五)煙花爆竹專項巡查。重點查處無照經(jīng)營煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為。(六)食品平安專項巡查。重點巡查《_食品平安法》和《_食品平安法施行條例》宣傳落實情況，《食品流通經(jīng)營答應證》辦理情況。(七)糧食市場專項巡查。重點巡查糧食、飼料消費加工企業(yè)合法經(jīng)營情況。(八)鼠藥市場和春季滅鼠工作巡查。(九)結合驗照、年檢工作開展市場經(jīng)營主體資格專項巡查。二、第二季度(一)加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導巡查，不松動、不反彈確保監(jiān)管效果。(二)成品油市場專項巡查。重點巡查成品油經(jīng)營主體資格。(三)商品交易市場信譽分類監(jiān)管和信息化建立巡查，重點巡查商品交易市場信譽分類監(jiān)管和信息化建立推進落實情況。(四)“五一”黃金周旅游市場及專業(yè)市場平安、經(jīng)營秩序等情況巡查。(五)煤炭市場專項巡查。重點巡查煤炭經(jīng)營主體資格。(六)?；肥袌鰧ｍ椦膊?。重點巡查?；方?jīng)營主體資格，打擊違法經(jīng)營、儲存、運輸危化品的行為。(七)汽車市場專項巡查。按照《汽車管理方法》、《二手車流通管理方法》和《關于制止非法拼(組)裝汽車、摩托車的通告》，重點巡查汽車經(jīng)營主體資格、二手車交易行為，打擊非法拆解舊車的行為。(八)食品平安專項巡查。重點巡查飲料、奶制品、兒童食品等。(九)市場經(jīng)營主體資格專項巡查。(十一)液化氣市場專項巡查。重點巡查液化氣經(jīng)營主體資格和液化氣經(jīng)營場所的平安。(十二)開展校園周邊環(huán)境和學校后勤效勞專項巡查。重點巡查學校后勤效勞經(jīng)營主體資格和食品平安。三、第三季度新工作方案篇十九結合學校本學年的德育工作方案和初三年級的特殊性，在初三的第一學期，班級將繼續(xù)強化“時時要管理、處處有管理”的責任意識，真正做到關心學生，關愛每一名學生的每一方面。要以學生日常行為標準的培養(yǎng)、學生思想品德教育和集體意識教育、班風學風建立等方面為班級工作的重點,加大教育管理力度，從日常學習生活的每一點小事抓起，以保證本年度工作的順利進展。作為班主任，自己更要繼續(xù)認真學習新課程背景下的教改精神，更新自己的教育教學理念，掌握班主任工作的藝術，在學校政教處的直接領導下，全面貫徹執(zhí)行素質教育，施行愛的教育。在班級中充分依靠學生，組織學生，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)立一個和諧班集體，進步學生各方面的素質、特長，為學生的開展和安康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。1、認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度,嚴格要求學生,為進步學習成績打下堅實的根底。2、全面理解學生,努力幫助學生克制學習和生活上的困難,學會學習，進步學習效率。3、積極調(diào)動學生學習的積極性和培養(yǎng)良好的競爭意識,努力形成扎實,競爭,拼搏,進取的學習風氣,全面進步學生的素質。4、協(xié)調(diào)各科學習安排，平衡各科的開展，幫助學生全面進步成績。5、使得每位學生的心理都能安康開展，以平常心去對待生活中的人和事。1、重申校規(guī)和班規(guī)，強化學生的守時、守紀和責任意識，重點在無聲走廊和肅靜教室方面嚴抓嚴管，為創(chuàng)立一個良好的備考環(huán)境打下根底。為進步學生的思想素質應對初三學習，對學生的思想教育主要從以下幾個方面進展：典型教育向好學生學習，向第一看齊。態(tài)度教育敢于吃苦，敢于拼搏(通過學習我校往屆高三畢業(yè)生的優(yōu)秀事例，激發(fā)學生的學習的主動性與積極性)。理想教育確定學習的詳細目的，人生的大目的。信心教育相信自己一定能行，為自己的人生作最后的拼搏(1)一絲不茍的學習態(tài)度。讓學生每頁書都要認認真真地讀，每節(jié)課都要認認真真地聽，每道題都要認認真真地做，每個錯題要認認真真地改，2、加強標準訓練，即讓學生養(yǎng)成(2)一滴不漏的學習要求。培養(yǎng)學生互幫互學，但凡學過的知識都應該會，但凡做過的題都應該對，但凡要求記住的都應該牢記在心。努力做到五清：堂堂清、日日清、周周清、月月清。不留疑點，不留死角，實在打好根底(3)始終如一的學習習慣。嚴格的學風，不僅堅持一周、一月、一學期，以致一直堅持下去，治學嚴謹?shù)膶W風應始終如一3、安排班級活動根據(jù)學校德育工作安排，引導學生開展各項理論活動。加強對學生思想品德教育和創(chuàng)新精神與理論才能的培養(yǎng)，面向全體學生，促進學生全面開展。班主任與學生一起確定好本學期各項活動的主題，組織和指導學生開展靈敏多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動，如主題班、團活動、校園文化活動、社會理論活動等。4、養(yǎng)成良好習慣(1)采用“我的成長歷程”繪制成績曲線，跟蹤每名學生的成績;為每名學生設立“學情檔案”以監(jiān)控自己的弱勢學科與強項的開展動態(tài).(2)結合月考，指導每位學生確立月奮斗目的，并制定學習方案。(3)班級每周制定學習目的，作為學生完成任務的底線(4)通過經(jīng)常檢查學生的作業(yè)、筆記、課堂紀律和考試情況，及時理解學生的學習情況;通過每天的語文外語根底測試，強化學生對根底知識的重視與掌握;通過個別教育和典范引導相結合的方法，培養(yǎng)學生良好學習習慣.1、加強思想教育，進步思想覺悟水準。思想是行動的先驅。為進步學生的思想素質應對初三學習，對學生的思想教育主要從以下幾個方面進展信心教育相信自己一定能行，為自己的人生作最后的拼搏態(tài)度教育敢于吃苦，敢于拼搏(通過學習身邊的典范，激發(fā)學生的學習的主動性與積極性)理想教育確定學習的詳細目的，人生的大目的2、利用好班級晨會的時間，設計不同階段的演講主題，“感受初三”、“愛上初三”、“贏得初三”等，既給學生吐露心聲的時機，又在班級形成一個良好的備考言論氣氛，起到學生自我教育的作用。3、在不同階段精心設計班會，實在起到對學生加油鼓勁的作用。如開學初結合上期考試成績分析^p，“擂響初三的戰(zhàn)鼓”……幫助學生盡早進入緊張的備考狀態(tài)。1、教育學生在突出語數(shù)外的同時，綜合科目要在應用和學科浸透上下功夫，特長科順其自然.2、發(fā)揮優(yōu)秀學生的模范帶頭作用，進步學生學習的積極性，努力養(yǎng)成一種互幫互學、團結向上的良好班風。3、加強對學生的行為、學法習慣的養(yǎng)成教育，增強學生的標準意識，努力進步學習的主動性、自覺性，進步主動認知的才能。4、加強學法指導并對學生進展分類，實行分層推進。新工作方案篇二十〔一〕、科研工作1、有方案、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級醫(yī)院聯(lián)絡，開發(fā)科技含量高的工程。3、結合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè)、工程?！捕?、教學工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘別離、評職稱、選先進等提供有力根據(jù)，［20xx］477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》〔試行〕，負責真實、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術人員學分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進修學習、培訓的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。b、強調(diào)院內(nèi)外學術活動的重要性，與繼續(xù)教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定