石油石化行業(yè)信息化特點

石化行業(yè)信息化

特點簡介中國石化教授級高工吳正宏2011年4月23日主要經歷畢業(yè)于清華大學、70年代進入石化行業(yè)并涉足IT領域。歷任中國石化信息中心（信息系統管理部）應用開發(fā)處、金卡處處長，信息中心副總工程師。主持或參加過中國石化多項大型、特大型信息系統應用工程的策劃、規(guī)劃、論證、設計和實施。2社會活動多次獲部級科技進步獎、部級優(yōu)秀軟件獎。曾被聘為國務院電子振興領導小組全國工業(yè)控制計算機機型優(yōu)選專家組、國家金卡工程協調領導小組專家組、國家金稅工程稅控加油機專家認定組、中國計算機用戶協會專家咨詢委員會等多個專家組專家。在IT主流媒體發(fā)表論文、文章數十篇。3內容石油化工行業(yè)中國石化石化行業(yè)信息化特點中國石化信息化建設亮點石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢4石油化工行業(yè)上游從事原油、天然氣的勘探、開采等采掘業(yè)務。中游主要是油、氣的存儲與運輸及煉油、石油化工、天然氣加工等流程型制造業(yè)務。下游涵蓋石油石化產品配送、銷售和相關的服務等流通業(yè)務。工程建設與科研。產業(yè)鏈長、關聯專業(yè)多、經營單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、生產和管理體系復雜，信息化建設難度較大。5中國石化簡介從石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產、貿易、到石油加工、石化產品的生產、運輸、分銷的綜合性石油化工集團化企業(yè)。股份公司下屬分公司、子公司80多家。

香港、紐約、倫敦、上海四地上市。

6中國石化簡介原油年產4千多萬噸，原油一次加工量約2億噸，乙烯生產能力約800萬噸，營業(yè)收入近2萬億元

。擁有3萬多座加油站，其中自營加油站2.6萬多座。成品油零售直銷量約占境內總銷量85％?！敦敻弧?010年全球500強企業(yè)中排名第7位。7石化行業(yè)信息化架構業(yè)務架構：5個業(yè)務板塊應用架構：4個應用層次，2個自動化平臺，1個數據視圖網絡基礎設施架構：3種網絡拓撲結構8網絡基礎設施架構油田企業(yè)：集中分散式網絡。煉化企業(yè)：園區(qū)式網絡。成品油銷售企業(yè)：分布式網絡。9業(yè)務架構上游：關注數據中游：關注流程下游：關注交易科研：關注知識工程：關注項目10應用架構生產操作層：地震資料處理、解釋、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模擬；加油卡、電子提單、自動發(fā)油、液位測量。生產執(zhí)行層：勘探開發(fā)輔助決策、油田生產調度指揮、HSE應急調度指揮，原油調配、MES、計劃調度、物料平衡、能量平衡，物流優(yōu)化。企業(yè)營運層：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。企業(yè)管控層：計劃預算制訂、運營監(jiān)控指揮、績效管理與考核。11石化應用架構與S95標準生產操作層對應單元控制層、設備控制層和流程控制層。生產執(zhí)行層對應生產運營與控制層。經營管理層對應業(yè)務計劃與處理層。企業(yè)管控層。12中國石化信息化特點從以建為主、邊建邊用轉入建用結合、以用為主。13指導思想、策略和方法三個結合：管理、生產、市場。六個統一：規(guī)劃、設計、標準、建設、投資、管理。四支隊伍：管理、建設、運維和應用。持續(xù)推進、穩(wěn)步發(fā)展：持續(xù)投入；試點、小規(guī)模推廣、大范圍推廣。重視應用：后評估，重視運維，理順投入渠道。規(guī)范化、標準化。14中國石化信息化建設亮點ERP生產營運調度指揮系統電子商務集中采購、規(guī)范操作、加強監(jiān)控。覆蓋集團價值鏈的主要環(huán)節(jié)：生產、運營、供銷。15ERP實施進程2000年，完成了《中國石化ERP系統總體規(guī)劃》。2001年8月正式啟動鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油、天津石油等4家企業(yè)進行ERP試點。2003年開始分批全面推廣，現已有80多家企業(yè)上線。2008年60%上線企業(yè)應用達標，2009年80%以上應用達標，2010年上線企業(yè)100％應用達標。16ERP實施策略指導思想：國際水準、中國國情、石化特色。建設原則：規(guī)劃先行、統一設計、分步設施。建設策略：采用統一規(guī)劃、由點到面、逐步展開的方針，集團化實施。17ERP實施內容財務會計FI管理會計CO資金管理TR生產計劃PP物料管理MM設備管理PM項目管理PS銷售分銷SD審計信息系統AIS……18生產營運指揮系統在統一技術平臺、統一數據庫、統一信息源的基礎上，實現了總部與各企業(yè)主要生產營運信息系統的縱向集成。實時顯示中國石化產業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產、營運情況。19生產調度指揮中心20生產營運指揮系統主要功能總部生產營運指揮系統包括：原油資源調度、煉油生產調度指揮、化工生產調度指揮和成品油物流運行等系統。實現了生產計劃管理、生產調度日報、生產運行實時監(jiān)控、企業(yè)生產基礎信息管理等功能。為總部掌握生產計劃執(zhí)行情況，跟蹤資源分布，監(jiān)控生產裝置運行，及時發(fā)現突發(fā)事件等提供了有效的信息技術支撐。21電子商務決策民主、業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯。實現了采購業(yè)務公開，采購價格、決策過程接受監(jiān)督。22中國石化電子商務網站首頁23物資采購電子商務系統重組改制、轉換機制的要求，中石化上市境外推介的一個亮點。改變訂貨會采購的方式，以一體化的電子商務系統整合供應鏈資源，構建中國石化與供應商的協同工作的平臺。是信息共享、交易實施、操作監(jiān)管和供需協同工作的綜合性采購業(yè)務平臺，變革了傳統物資采購理念、支持了物資供應管理改革，在降低采購成本、規(guī)范采購行為、強化采購監(jiān)管等方面發(fā)揮了重要作用。24建設背景變革:2000年中國石化組建中國石化股份公司，境外上市。由國內最大的石油石化企業(yè)向國際化能源化工公司發(fā)展。經營理念、管理體制、運行機制進行一系列變革。戰(zhàn)略舉措:利用電子信息技術改造和提升中國石化傳統產業(yè)，引入電子商務改革傳統采購理念，全面提升物資供應管理水平是中國石化的戰(zhàn)略舉措。25四次改版升級－12000年4月正式啟動，8月15日建成投用，9月4日在北京召開了中國石化電子商務新聞發(fā)布會。2000年12月進行了第一次系統升級（2.0版），優(yōu)化報表操作，提高了網上業(yè)務處理速度；2001年11月進行了第二次系統升級（3.0版），重新整合了網上采購業(yè)務流程、建立了以物資編碼為基礎的數據結構體系，擴大了各石油石化企業(yè)自采物資的上網采購、實現了用戶分級管理和智能化引導操作、進一步突出了網站商務功能。26四次改版升級－22002年7月進行了系統第三次升級（3.1版），進一步優(yōu)化了網上采購業(yè)務流程，調整了上網物資品種，充分適應中國石化集中采購體制的要求。2003年9月進行了系統第四次升級（4.0版），增加了競價采購和價格數據庫等新的功能，優(yōu)化了采購業(yè)務操作，美化了系統操作界面。27主要特點中國石化各企業(yè)和中國石化供應商網絡成員單位可以通過中國石化內部網或公網登錄到網站，根據不同的用戶角色和所分配的業(yè)務權限執(zhí)行瀏覽信息、提報采購需求、詢價、報價、比價的采購相關業(yè)務操作。網站信息根據角色和權限的不同相互之間嚴格保密并且可以全程追溯。28主要功能圖29主要功能和角色主要功能：采購管理、供應商管理、信息發(fā)布、采購監(jiān)控與查詢和系統管理。五類用戶角色：領導用戶、采購業(yè)務員用戶、供應商用戶、網上采購監(jiān)控用戶和系統管理員用戶。30物資采購電子商務系統績效－1網上采購物資品種從最初的鋼材、煤炭、機電設備等8個大類約5000個品種，擴大到覆蓋全部56個大類76萬余個品種，增加152倍。注冊供應商從300家發(fā)展到2萬多家，網上交易用戶從2400個發(fā)展到2.8萬個。31物資采購電子商務系統績效－2網上采購成交金額從2001年76億元，提高到2007年1450億元，2008年網上成交超過1500億元，增幅20倍。目前網上成交金額累計超過1萬億元。物資90%以上實現了網上采購。節(jié)約采購資金在200億元以上，網上采購節(jié)約資金率為3.7%。32物資采購電子商務系統績效－3采購時間從過去的1周至2周縮短到現在的2天至3天，甚至幾個小時。10年來網上積累的采購需求、價格、供應商供貨時間、產品質量等信息超過200萬條。33中國石化已成功打造出一個獨具特色的電子商務平臺，成為全國工業(yè)企業(yè)信息化的標兵和榜樣。對物資采購電子商務系統評價34信息化推進司工業(yè)供應鏈信息化類信息化典型案例（001）《借助電子商務中國石化物資采購實現歷史性跨越》對物資采購電子商務系統評價35國外石化行業(yè)信息化現狀國外大石油公司的油田企業(yè)，大多已建立統一的數據管理中心，實現了信息的集成、共享以及勘探開發(fā)多學科協同工作，高性能計算、數據倉庫和知識管理系統(KMS)得到廣泛應用，虛擬現實中心已用于勘探開發(fā)的協同工作和決策。國外跨國石油石化公司從上世紀80年代初即開始實施ERP，至今，全球近90%的石油石化企業(yè)實施了具有行業(yè)針對性的ERP系統，其中一些企業(yè)已經初步實現了全球范圍的整合。36國外石化行業(yè)信息化現狀國際上大型石油石化公司從上世紀九十年代開始就已加大實施MES的力度，已完成MES與ERP系統的集成，建立了生產系統和經營管理系統的有機信息聯系。與國際上的跨國公司相比，中國的石化行業(yè)信息化建設起步較晚，我們現在正大規(guī)模實施的ERP、MES、物流配送優(yōu)化以及先進控制等，都是國外大型石油石化公司幾年前甚至十幾年前做的工作。37我國石化行業(yè)信息化趨勢提升應用層次，重視企業(yè)管控層，特別是總部的信息系統建設，強化集團總部的指揮、協調和監(jiān)控能力，提高信息上傳下達的實時性、完整性和一致性，提高總部對重大事