管理提升報告(4篇)

第頁共頁管理提升報告(4篇)在經(jīng)濟開展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧管理提升報告篇一我們在承包商平安管理方面的主要做法如下：基于承包商平安管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以工程主管部門為核心，以平安專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為根底的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責(zé)、上下齊抓共管的有利格局?！惨弧趁魑鞒蹋P(guān)注重點按照《采油四廠承包商hse管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準(zhǔn)入、完善的hse合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的平安監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價。〔二〕責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理工程主管部門對承包商平安管理負責(zé)。負責(zé)承包商全過程管理，負責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進展全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價準(zhǔn)確，削減措施落實，應(yīng)急到位。平安專業(yè)部門負責(zé)對承包商平安管理的督導(dǎo)和咨詢，負責(zé)承包商準(zhǔn)入平安資質(zhì)的審核，確保其平安績效符合要求；對施工過程中的平安措施落實情況、人員違規(guī)情況進展監(jiān)視；對承包商履行hse合同情況進展評價。屬地單位對承包商管理負連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)答應(yīng)、行為管理為重點的屬地平安檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。采油四廠在承包商平安管理過程中施行全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到平安績效評價進展全方位的督導(dǎo)?！惨弧持厍捌冢┬蓄^控制采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準(zhǔn)入1、承包商隊伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)討論和不斷完善，在工程管理部門對承包商作業(yè)才能評估、擇優(yōu)推薦的根底上，平安部門對承包商單位的平安施工才能、hse管理體系建立運行情況、以往三年的平安業(yè)績進展系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商平安資質(zhì)確認證書》，對審核不合格的承包商，以《平安資質(zhì)補正告知書》的方式，及時將評價結(jié)果或改良意見反應(yīng)給承包商，指導(dǎo)改良。2、承包商人員的控制在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和平安培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入平安培訓(xùn)管理，編制了有針對性的《承包商平安培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克制了承包商工程多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)〔二〕抓過程，推動現(xiàn)場管理采油四廠在嚴格頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。1、推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)管理提升報告篇二管理提升活開工作總結(jié)年月日管理提升活動的工作總結(jié)自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完畢，在此期間，本工程部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型晉級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)開展”，制訂了“管理提升活動”施行方案，積極發(fā)動工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為發(fā)動啟動學(xué)習(xí)進步和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全工程管理制度、加強根底管理、提升管控才能等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本工程施行“管理提升活動”中獲得的成效和工作難點匯報如下。一、啟動學(xué)習(xí)進步環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動”，工程部成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負責(zé)對“管理提升活動”工作進展組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管理經(jīng)歷交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)進步同時落實在每一位員工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。通過對“管理提升活動”目的、活動要求的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)歷的交流，工程部深化的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在工程開工初期，工程部應(yīng)該及時健全工程的管理制度，以成文的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作可以按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定根底?；顒又?月底，工程已完成對前期各項管理方法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程工程，成立了適應(yīng)本工程管理的工程管理機構(gòu)，____分三個層次，既以工程部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的詳細執(zhí)行層。工程班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理方法、質(zhì)量管理方法、技術(shù)管理方法、平安環(huán)保管理方法、分包管理方法，按本次活動要求進展評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，實在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。通過工程上各項管理制度及管理方法的制定，工程管理及運行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，再通過各部門組織員工對管理方法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：通過啟動學(xué)習(xí)進步環(huán)節(jié)的根底，對工程部制定的各項管理方法在詳細執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項落實整改，本工程詳細難點及整改情況如下：1、工程前期籌劃：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目的和方案進展總體籌劃。堅持“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和獲得最正確經(jīng)濟利益為最終目的”的原那么，制定實在可行的總體消費經(jīng)營目的、施工組織方案、目的本錢、風(fēng)險管控等內(nèi)容。存在問題：目前工程部已簽訂施工合同，但本工程工程至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，工程沒有投標(biāo)預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同施行期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的工程都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位會談分包時，分包單位對工程部的單價不愿承受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的互相信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到消費，嚴重影響消費進度。自查整改情況：〔1〕工程部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目的本錢測算，嚴格控制自行承當(dāng)施工工程本錢管理和分包單價的制定；將本錢嚴格控制的投資預(yù)算本錢內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。〔2〕在施工前對準(zhǔn)備施工的工程工程，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的根據(jù)；風(fēng)險管控方面，工程部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了詳細的管理方法，明確了詳細的操作流程及程序，加強根底性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期本錢控制的有效施行?！?〕風(fēng)險管控方面為降低工程管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合工程要求的隊伍，并對其承當(dāng)?shù)膶嶓w施工工程進展現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程工程的主要管理人員前方可引進。2、工程經(jīng)營和合同履約：工程部要求進步工程合同管理、結(jié)算管理和索賠管理程度，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)工程逐項進展全面清理，認真分析^p原因，安排專人負責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠方案。管理現(xiàn)狀：工程部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠方案。暫時未發(fā)現(xiàn)管理破綻。3、工程分包管理：工程部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：工程部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進展分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當(dāng)沒有適宜的隊伍時工程部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。工程部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)視的管理方法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進展留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理提升活動根底：根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，成立了以工程部主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目的和內(nèi)容，制定實在可行的施行方案。緊緊圍繞“管理提升活動”的指導(dǎo)思想和活動目的，結(jié)合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及方法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，實在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)發(fā)動工的積極性和工作熱情，落實職責(zé)、分清責(zé)任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理效勞精細化”，進步工程部管理程度。推開工程部工作再上新臺階。四、扎實開展各項工作，健全管理制度自活動開展以來，工程部全體人員嚴格堅持“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和獲得最正確經(jīng)濟效益為最終目的”的原那么，制定了實在可行的總體消費經(jīng)營目的、施工組織方案、進步整體工程管控程度，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了根底。在降低經(jīng)營風(fēng)險方面：一是進步工程合同管理、結(jié)算管理和索賠管理程度，增強合同風(fēng)險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程工程，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責(zé)，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險。在進步責(zé)任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)工程部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后可以按工程部施工進度要求完成所承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險。在進步降本增效才能方面：一是根據(jù)工程施工現(xiàn)狀，提早制定完善的管理制度、嚴格落實工程本錢分析^p，對虧損工程認真分析^p，查找虧損原因，采取有效措施，進步降本增效才能和盈利程度。二是制定合理的目的本錢方案，控制本錢。三是進步資利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，實在增強職工的本錢意識。五、加強隊伍建立，努力進步管理程度加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。六、七、八月份部門對各科室相應(yīng)培訓(xùn)的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓(xùn)效果。八月底全面施行了部門管理提升活開工作。根據(jù)部門制定的施行方案，對各科室的相應(yīng)工作進展跟蹤檢查和指導(dǎo)，促使部門的各項既定目的予以順利實現(xiàn)。六、存在問題及下一步工作打算從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比擬完好的規(guī)章制度和管理效勞體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實用與執(zhí)行落實等方面仍存在缺乏與缺項。在今后的工作中，要在抓落實務(wù)實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。下一階段方案各部門施行管理提升活動的總結(jié)。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)部各科室進展全面檢查總結(jié)，對獲得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進展深化的分析^p，并按照要求及時整改，以承受公司對部門的考核。工程部2023年09月12日管理提升報告篇三回憶今年的工作，我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們xx街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)同事表示衷心的感謝!現(xiàn)將我們xx街小區(qū)物業(yè)一年來所做的工作做如下總結(jié)：修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監(jiān)視、考評、獎懲等制度。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務(wù)管理工作根本到達程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作方案都按時上交公司，并月底歸檔，以備今后查閱。小區(qū)局部圖紙目錄已全部建立完畢。辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作，例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。嚴格按照公司資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。根據(jù)公司規(guī)定，并結(jié)合xx街小區(qū)的實際，創(chuàng)造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日常化、正?；?。通過各管理經(jīng)營責(zé)任制，人力本錢得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公本錢。今年來，積極推進經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核鼓勵機制工作。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安、保潔崗位工作參差不齊，對保安、保潔崗位通過同經(jīng)理、副經(jīng)理商討進展了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織構(gòu)造和管理體系。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。加強對xx企業(yè)品牌宣傳推廣。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅，完善宣傳欄，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建立管理工作，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建立工作日益完善。組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。宣傳《物業(yè)管理條理》、《物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)境保護、消防平安等。配合公司認真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)效勞費標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理效勞收費標(biāo)準(zhǔn)、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件，組織調(diào)查上方業(yè)主，與業(yè)主溝通思想，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護意識。我們的效勞還比擬粗放，效勞的整體質(zhì)量不高。管理部門對管理處的效勞不夠，意識和認識缺乏，職責(zé)還不太明確，效勞與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性。管理提升報告篇四根據(jù)本所“平安管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“平安管理提升”活動所獲得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：1、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。2、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。3、平安消費考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動工積極性。4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急備品備件裝備不齊全。1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生平安責(zé)任事故的風(fēng)險增大。2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素質(zhì)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安消費考核制度的不完善，難以調(diào)動平安管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急才能欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。1、進一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的平安管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、搜集了公司的有效文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。3、完善平安隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的平安問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送平安員進展存檔備查。4、廣泛開展平安消費教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)平安教育的同時大力宣傳平安消費方針、政策，宣傳國家關(guān)于平安消費的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。5、組織編制與完善平安預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。落實考核獎罰機制，進一步強化平安責(zé)任制落實。強化平安消費“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處分力度和責(zé)任追究。管理提升報告篇五20xx年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建立工程經(jīng)理部和公司平安、安康、環(huán)境保護管理提升工作目的，認真貫徹落實執(zhí)行《平安消費法》《建立工程平安消費管理條例》、《建立工程平安、安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家平安消費監(jiān)視管理平安消費監(jiān)視管理的指示精神，堅決不移地執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全員動手”的平安消費方針，采取以人為本，科學(xué)管理為平安監(jiān)視管理形式，有效的提升了監(jiān)理部平安管理程度，詳細總結(jié)如下：1、建立健全了各項平安管理制度，并監(jiān)視落實。審查施工單位的平安消費資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進展審核。2、堅持召開平安周例會、每周平安培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展總結(jié)評價，制定預(yù)防措施，使平安共和處于有效的持續(xù)改良狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。4、催促施工單位開展常態(tài)化的平安教育活動，檢查培訓(xùn)工作和平安消費費用方案落實情況，催促施工前做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實情況。5、堅持每天對施工現(xiàn)場平安消費情況進展巡視檢查，監(jiān)視施工單位落實各項平安措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在平安隱患的，及時要求施工單位進展了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機械的.合格證、檢測、驗收、準(zhǔn)用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建立工程經(jīng)理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)施行全程視頻監(jiān)控，并檢查詳細落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促進展了整改。催促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的平安防護工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。對高危作業(yè)，易發(fā)生平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。1、開展平安教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場平安手冊，并根據(jù)手冊內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進展場前平安教育培訓(xùn)，監(jiān)理部主持平安培訓(xùn)考試，按照順北工程部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進展平安教育，要求施工前如實填寫上報進場人員平安教育史，hsse監(jiān)理工程師屢次參加施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)培訓(xùn)交底工作，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口，制定企業(yè)的平安宣傳牌，標(biāo)語〔工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖〕主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語牌、平安標(biāo)示牌，屢次開展平安教育宣傳和應(yīng)急演練，進步作業(yè)人員的平安意識，增加施工現(xiàn)場的平安氣氛。2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報審后，監(jiān)理部及時組織對應(yīng)急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進展防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練，針對應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進而積累經(jīng)歷，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進展完善。3、防恐防暴方面的平安工作。目前監(jiān)理部局部在監(jiān)工程位于少數(shù)民族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，實在保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)平安，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供給并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)歷，對現(xiàn)場周邊進展巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場裝備的安防設(shè)施定期進展檢查，實現(xiàn)了工程平安施工目的。4、平安文明施工管理方面。工程建立期間，重點工程建立工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作，屢次對施工現(xiàn)場文明施工情況進展了專項檢查并提出了珍貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責(zé)人，對負責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責(zé)人親自落實，有效的進步了現(xiàn)場文明施工程度。5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責(zé)搜集工程建立過程的平安資料工作，資料員對平安信息管理思路較明晰，平安資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程平安簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進展了總結(jié)歸檔。通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建立平安管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了平安管理的一些缺乏之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，將平安管理放在監(jiān)理工作首位，嚴把平安管理的事前控制關(guān)，確保無平安事故發(fā)生。管理提升報告篇六今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處認真對照年初簽定的目的責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實際，扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了年度各項工作和既定目的，詳細情況總結(jié)如下。一年來，我處強化了內(nèi)部管理，從根本制度建立、員工隊伍建立和效勞質(zhì)量建立入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在進步自身建立質(zhì)量上狠下功夫。1、標(biāo)準(zhǔn)行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對業(yè)主、客戶效勞按公司規(guī)程操作;員工按時上下班，請銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的根底上，小結(jié)講評前一階段完成任務(wù)的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。2、標(biāo)準(zhǔn)秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完好。建立了完善的檔案管理制度，對搜集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完好。管理處初步施行了計算機化管理，各種聯(lián)絡(luò)函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。3、標(biāo)準(zhǔn)效勞。管理處結(jié)實樹立效勞理念，員工各負其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進展各項管理效勞工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設(shè)置了效勞中心和24小時效勞接待。業(yè)主(住戶)的效勞需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時。我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理效勞質(zhì)量的施行方案和階段(月、季度、年)工作方案。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動，以降低本錢。一年來，管理處嚴格按照公司的要求，根據(jù)三方協(xié)議，深化細致地對小區(qū)房屋施行經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協(xié)調(diào)，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場，周到效勞，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題;積極促成三方簽訂業(yè)主臨時公約、前期物業(yè)管理效勞協(xié)議;對業(yè)主驗房時提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題進展妥善整改維修。2、房屋驗收認真細致。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責(zé)現(xiàn)場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質(zhì)量施行全程管理。統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。3、日常設(shè)施養(yǎng)護良好。今年以來，我處堅持定期對小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進展保養(yǎng)維護，使其完好正常。對小區(qū)路燈進展了全面檢修;對供水系統(tǒng)進展了防凍處理，保障了設(shè)備正常運行。對小區(qū)標(biāo)志性建筑進展了了檢查，發(fā)現(xiàn)局部標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象，及時報告xx公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時進展了修繕。嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責(zé)。我處根據(jù)實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責(zé)，對小區(qū)的主入口、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務(wù)純熟的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現(xiàn)場，進展前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零。一是小區(qū)設(shè)施設(shè)備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質(zhì)量保證書等;也有局部設(shè)備達不到運行要求，甚至有的設(shè)備沒有裝備齊全;更沒有向我處正式進展設(shè)施設(shè)備移交，且大局部設(shè)施設(shè)備仍在保修期內(nèi)，仍需工程部協(xié)調(diào)處理。二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，xx樓層均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能到達解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯(lián)絡(luò)甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。三是小區(qū)內(nèi)的標(biāo)識系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處屢次有聯(lián)絡(luò)函發(fā)給甲方公司但至今未解決。管理提升報告篇七自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)埋頭工作，履行職責(zé)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作總結(jié)匯報如下：我是初次接觸物業(yè)管理工作對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚理解為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境我自覺加強學(xué)習(xí)虛心請教釋惑不斷理清工作思路總結(jié)工作方法現(xiàn)已根本勝任本職。一方面干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)進步通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉較快地進入了工作情況。另一方面問書本、問同事不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下從不會到會從不熟悉到熟悉物業(yè)管理年終工作總結(jié)我逐漸摸清了工作中的根本情況找到了切入點把握住了工作重點和難點。一耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來我認真核對上半年的財務(wù)賬簿理清財務(wù)關(guān)系嚴格財務(wù)制度做好每一筆賬確保了收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)那么分門別類記錄在案登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度我細化當(dāng)月收支情況定期編制財務(wù)報表按公司的要求及時進展對賬沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳效勞費。結(jié)合的實際在進一步理解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上我認真搞好區(qū)分按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費定期予以收繳、催收200年全年的效勞費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)我堅持從公司的利益出發(fā)積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)防止鋪張浪費物業(yè)管理年終工作總結(jié)同時提出了一些合理化建議。二積極主動地搞好文案管理。半年來我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比擬快主要做好了以下2個方面的工作一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄我認真搞好錄入和編排打印根據(jù)工作需要制作表格文檔草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作物業(yè)管理年終工作總結(jié)我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的方法將檔案進展分類存檔并做好收發(fā)文登記管理。三認真負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負責(zé)的對我來講這是一項初次打交道的工作由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷當(dāng)前又缺少綠化工人正值冬季小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。工作半年來完成了一些工獲得了一定成績總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲一只有擺正自己的位置下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)才能盡快適應(yīng)新的工作崗位二只有主動融入集體處理好各方面的關(guān)系才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)三只有堅持原那么落實制度認真理財管賬物業(yè)管理年終工作總結(jié)才能履行好財務(wù)職責(zé)四只有樹立效勞意識加強溝通協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)的工作做好。由于工作理論比擬少缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷200年的工作存在以下缺乏一對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容理解不夠特別是對以往的一些收費情況理解還不夠及時二食堂伙食開銷較大宏觀上把握容易微觀上控制困難三綠化工作形勢嚴峻物業(yè)管理年終工作總結(jié)自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫針對200年工作中存在的缺乏為了做好新一年的工作突出做好以下幾個方面：一積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)進一步理順關(guān)系。二加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)進步創(chuàng)新工作方法進步工作效益。三管好財、理好賬控制好經(jīng)常工程開支。四想方設(shè)法管理好食堂處理好本錢與伙食的關(guān)系。五抓好小區(qū)綠化維護工作。管理提升報告篇八20xx年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20xx〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業(yè)管理根底性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)從以下方面對管理提升工作進展總結(jié)。礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深化各二級單位和部室檢查工作，理解情況，及時匯總。礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目的及工作方案，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進展修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。7月份起，礦按照“人要標(biāo)準(zhǔn)化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升方案和總結(jié)，小組進展詳細的核實，并實地檢查進度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，局部單位著手梳理主流程。制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進展審定，11月份施行。管理提升年活動重點強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目的。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責(zé)任，保證了各項制度流程的正確有效施行。管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，明晰的流程做指導(dǎo)，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氣氛，為今后的礦山開展奠定了堅實的根底。管理提升報告篇九富三中開展“管理提升年”主題活動學(xué)習(xí)討論和宣傳發(fā)動情況匯報根據(jù)富教發(fā)【2023】7號文件及《富縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的施行方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳發(fā)動活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳發(fā)動的情況進展匯報。一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的施行方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和成效進展了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，牢牢把握進步質(zhì)量這條主線，與時俱進，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題理論活動。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動施行提供組織保障。校務(wù)會會議還決定，富三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄〔校長〕；副組長：劉榮華〔副校長〕、李恒〔副校長〕、謝宏彬〔副校長〕；成員：楊碧〔政教主任〕、王思浩〔教務(wù)主任〕、吳遠哲〔教研主任〕、羅金能〔團支部書記〕、傅理國〔總務(wù)主任〕、吳柱芬〔女工委主任〕。三、組織學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動施行方案。在校務(wù)會討論決定的根底上，學(xué)校又召開了教職工會議，學(xué)習(xí)了文件精1神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動施行方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各工程標(biāo)任務(wù)，以扎實推進“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，實在轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、高效化，促進教育教學(xué)質(zhì)量全面進步。四、加大宣傳力度，營造良好氣氛，樹立向管理要效率的理念。為實在推動我校“管理提升年”主題活動的深化開展，學(xué)校發(fā)動全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進展了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園播送、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳發(fā)動的逐步開展，全校師生明確目的，分工負責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富三中實際制定學(xué)校“管理提升年”主題活動施行方案，并按詳細要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理程度和教育教學(xué)質(zhì)量。富縣第三中學(xué)202___年三月九日管理提升報告篇十20xx年公司以專業(yè)管理提升為打破口，通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、施行改良措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理根底薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司根底管理全面提升?，F(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報如下：構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了消費系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能系統(tǒng)、現(xiàn)場及平安管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門詳細推進，各二級單位〔專業(yè)廠〕全面承接施行的管理提升工作機制。明確了公司管理提升工作總體思路及提升目的。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進總體方案》，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目的及主要改良措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目的和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進進度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和才能提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的詳細工作內(nèi)容、完成工作的時間節(jié)點及工作應(yīng)到達的成效等，對公司年度管理提升工作進展了統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細部署。組織消費系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進協(xié)調(diào)機制、責(zé)任分工及工作目的、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作進度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報告。針對診斷出的管理薄弱問題和缺乏，指導(dǎo)催促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和才能提升方案，并對各項整改措施落實情況進展了動態(tài)跟蹤檢查。組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進展了全面梳理，先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進展了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價格管理職能等20余項管理職能進展了重新分配或調(diào)整，進一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能穿插和職能分配盲區(qū)。組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進展了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪工程管理方法〔暫行〕》、《設(shè)備根底管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理方法》等34項規(guī)章制度；修訂了《采購物資管理方法》、《招投標(biāo)〔競價〕管理方法》等100余項規(guī)章制度。在監(jiān)察審計部、政工部及企業(yè)管理局部別設(shè)立了公司根底管理提升____，承受公司跑、冒、滴、漏及消費廠存在的浪費問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機制，對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進展了動態(tài)掌控和催促指導(dǎo)。各專業(yè)管理系統(tǒng)重點從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理形式、專業(yè)管理制度體系建立情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及消費廠存在的突出浪費問題等進展了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項。財務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)視力度不夠；本錢核算及本錢管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項主要問題。人力資系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，局部主體單位存在構(gòu)造性缺員，同時局部輔助單位存在構(gòu)造性冗員；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲藏量缺乏，人才梯次構(gòu)造未能形成；引進員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。消費管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；消費流程時點控制與交貨期銜接控制精細度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點存在差異；長期積壓品處置進度較慢；現(xiàn)場平安管理制度不完善等10項管理短板問題。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差、科技自主創(chuàng)新才能缺乏、科技創(chuàng)新機制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量鼓勵考核機制有待完善等7項短板和問題。能管理系統(tǒng)診斷出根底管理薄弱、節(jié)能意識差，消費工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備才能與實際消費偏向較大等7項節(jié)能瓶頸和薄弱問題。設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障才能與公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理形式模糊、管理功能和層級不明晰、備管理信息化建立程度不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項問題。物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理程度不夠、設(shè)備庫房老化、庫容缺乏等6項問題。針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，制定了實在可行、力所能及的整改改良措施，編制了整改和才能提升方案，充分利用現(xiàn)有資，積極落實各項整改措施，有力促進了各專項管理提升?！惨弧橙肆Y管理提升方面1、持續(xù)推進干部人事制度改革。運用述職述廉、360°測評、年度績效評價、九宮格等方法，評價定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與才能。20xx年評選出20xx年度“四好”班子4個，優(yōu)秀部級干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職，對12名考評不合格的科級干部予以免職。2、對新分到廠大學(xué)生實行成長期保護。對全日制普通院校本?？拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長保護期，保護期內(nèi)工資待遇保底，并按“就高不就低”原那么上不封頂。目前，已有120名本?？茖W(xué)生享受該項政策，已累計使用資金萬元。3、全力推進兩級機關(guān)機構(gòu)改革。以“____推行大科室制，人員配置施行競爭上崗”為改革著力點，按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、壓縮機關(guān)、充實一線、精簡高效”的總體原那么，大幅壓縮兩級機關(guān)管理人員總量。20xx年公司機關(guān)科級機構(gòu)由上年的52個精簡為35個，減幅為；科級人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少58人，減幅為20%。二級單位科級機構(gòu)精簡27個，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個，綿陽市級1個，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成，主要承當(dāng)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實際問題等任務(wù)，20xx年已累計創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實現(xiàn)第二工種取證，累計投放獎金萬元。5、深化推廣“三班兩運轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體消費單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬元，有力緩解了消費一線構(gòu)造性缺員矛盾。6、完善定編定員，嚴格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目的，明確了各階段減員目的，出臺了人力資優(yōu)化專項獎勵等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效。20xx年投入人力資優(yōu)化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提早到達2023年度定員目的，有9家單位到達20xx年度階段定員目的。7、拓寬外部退出渠道，多方式分流充裕人員。20xx年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；管理提升報告篇十一自從xx小區(qū)正式交付業(yè)主以來，我們xx物業(yè)已經(jīng)入駐小區(qū)物業(yè)兩年了，兩年來，一直盡心盡力，為業(yè)主效勞，一直秉持“業(yè)主的事，就是我們家人的事”的效勞理念。我們物業(yè)管理團隊，每一年在效勞業(yè)主的同時，也在加強自己團隊的建立，堅持為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞。如今20xx年又到了年末，在這一年里面，我們物業(yè)管理圓滿完成了年初的方案，如今將20xx年的xx小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)如下：我們物業(yè)管理團隊專門我小區(qū)配置安保團隊，在小區(qū)的南北兩個大門均設(shè)立保安亭，嚴格管理人員出入，小區(qū)的大門均需要業(yè)主的卡才能開門，或者聯(lián)絡(luò)保安開門才能進入。我們的保安亭人員都是白天和黑夜兩班倒，保證保安亭二十四小時有人監(jiān)管。小區(qū)內(nèi)部，我們專門的保安團隊會時不時在小區(qū)里面巡邏，并且專門配置小區(qū)保安隊的，隨時可以接聽處置業(yè)主的問題。對外車輛方面，但凡小區(qū)的業(yè)主車輛都是有在保安亭登記的，可以隨時出入，假如是非業(yè)主車輛，必需要登記才可以出入，并且有時間限制，半個小時內(nèi)免費，后面的時時間需繳費。這樣就可以更加保證非法人士進入，以及防止社會車輛占據(jù)小區(qū)停車位。在20xx年年末的時候，我們收到業(yè)主的建議，要注重小區(qū)住戶的消防問題。所以在年末我們的物業(yè)規(guī)劃上面，就有寫明在今年加強小區(qū)的消防措施。在今年，我們物業(yè)管理就非常注重小區(qū)的消防問題，定時定期按安排員工更換小區(qū)的滅火器，并且經(jīng)常檢查小區(qū)的消防栓是否處于有水狀態(tài)。除了物業(yè)這一塊的消防問題，我們還在今年共開展了三次消防平安講演，其中良次為在小區(qū)的休閑廣場演示滅火器的使用方法，和出現(xiàn)消防問題的時候我們的應(yīng)對措施講解；還有一次為在小區(qū)的門口給各位進出住戶發(fā)放消防知識傳單。通姑此舉措施，大大進步了住戶的消防知識。在今年七月份，二號樓的403的住戶就遇到了煤氣罐起火的現(xiàn)象，她就通過我們之前的方法解決了這一問題。時候，403住戶還給我們送來了錦旗，說假如不是我們的宣傳，可能她家就要被燒壞了。小區(qū)的綠化面積算是比擬大的，再加上種的都是一些長勢比擬好的景觀植物，所以我們定期從外面請師傅對小區(qū)的各色植被進展修剪，防止行人過路等問題。在一個就是我們收到投訴，把休閑廣場那里的草坪管理一下，那里本來是大家坐下休息的地方，但是有很多的養(yǎng)寵物的住戶，帶寵物遛彎的地方，寵物在上面尿尿之類的，影響大家的休閑。我們收到投訴后，立即開展行動，在那里粘貼告示，建議寵物主人必須管理好自己的寵物，我們還安排保安不定時的在那里巡邏。此舉之后，草坪的環(huán)境大大改善，也漸漸又有住戶在上面休息玩耍了。這一年，我們的物業(yè)管理工作應(yīng)該是做的不錯的，的到來許多住戶的認可，在新的20xx年，我們將繼續(xù)努力，并且根據(jù)業(yè)主們的建議，將小區(qū)背部的斜坡給修平，以免影響到小區(qū)小孩子們的平安。管理提升報告篇十二一，工作中存在的問題和缺乏1，工作流程的跟蹤上把關(guān)不嚴，造成了工作中出現(xiàn)了一些不必要的破綻。2，個人曾對待工作認真，嚴謹上還有欠缺之處。二，產(chǎn)生的問題和原因古人云:不力行但學(xué)文長浮華成何人但力行不學(xué)文任己見昧理真就是說:學(xué)習(xí)而不實際應(yīng)用，就會造成驕傲自滿。長久不學(xué)習(xí)，僅憑經(jīng)歷辦事，就會造成偏執(zhí)和固執(zhí)。三，整改的方向1，做人上講:上敬下和謙虛慎重真誠平等提升自我2，做事上講:恰如其分努力精進勇于承當(dāng)提升管理3，學(xué)習(xí)上講:學(xué)習(xí)→應(yīng)用→反省→糾偏→進步四，到達的目的學(xué)為人師行為世范管理提升報告篇十三作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安消費秩序中發(fā)揮積極作用，確保平安消費，是每一位平安員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)歷以及對平安管理工作的認知，作為平安管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的根本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，純熟掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安消費的有關(guān)規(guī)定和平安管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、平安消費就無法保證。因此上，平安管理人員對于各項平安消費法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是平安管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。要當(dāng)好平安管理員，必需要有扎實的根本功，而精通技術(shù)那么是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)程度是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的場面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安消費開展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)、理解消費工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了消費工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進而將其消除，也只有懂得了消費工藝和技術(shù)才有才能帶動全員，最終到達全員管理的平安管理目的。一個企業(yè)平安消費如何，離不開平安監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”〔即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心〕為指導(dǎo)思想去履行平安管理職責(zé)。而在實際工作中，一些平安員卻缺少嚴格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)視機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R已制約了企業(yè)的平安消費。因此上，提升執(zhí)行力，加強責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)平安消費管理工作的重中之重。綜上，平安消費的警鐘長鳴，平安管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。管理者的問題意識表如今三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否擅長從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的根本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物開展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是平安管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵局部。發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必需要有強大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的才能的考量，是一種技能的表達，是對產(chǎn)生問題根的探究，促成事物向更好的方向開展。更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，可以預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準(zhǔn)備。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或____所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的場面。當(dāng)我們把目的制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目的更重要。作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目的、方案、行動、評估但是，我們必須保持清醒的頭腦，可以正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”表達了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦考慮問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否那么，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。維持只是按部就班的活動，增值那么需要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的平安管理更加高效。我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。據(jù)此，作為平安管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高，那么需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔(dān)負責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價值意識。平安管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，進步企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和進步的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、平安科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實際，制定實在可行的學(xué)習(xí)方案，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向別人學(xué)習(xí)，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。平安管理者的許多素質(zhì)才能是在長期的工作理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者進步自身素質(zhì)，離不開理論。管理者在理論中要擅長學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)自己的經(jīng)歷，擅長理論聯(lián)絡(luò)實際，運用理論檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。平安管理者進步自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進展自我分析^p、評定。這種方法應(yīng)把定性分析^p和定量分析^p結(jié)合起來。通過分析^p，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改良工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個管理者假如經(jīng)常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警覺自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假如經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警覺，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比擬進步法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者假如能經(jīng)常拿自己的管理工作和別人比擬，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的缺乏，促使自己克制弱點，贏得進步。作為公司的一名平安管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持“落實責(zé)任為根底，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目的”的“35”字平安管理思想，從自身實際出發(fā)，嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)、理論，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個新的臺階。管理提升報告篇十四導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的缺乏，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處屢次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還進步了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了平安隱患。有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否那么將會給公司帶來消滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進步個人的榮辱觀，表達物業(yè)管理人的真正價值。制定有償效勞價格表，并率先在富康花園施行，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然承受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是標(biāo)準(zhǔn)了物業(yè)管理效勞的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。管理提升報告篇十五一、課題提出的背景學(xué)校管理程度決定學(xué)校開展程度，也關(guān)系教育開展的質(zhì)態(tài)。近幾年，揚州教育質(zhì)量步步高升，高考在省里的排名不斷靠前，這主要得益于揚州推行學(xué)校精致管理，牽住教育開展的牛鼻子，迎來揚州教育快速開展的黃金時期。今天，全國范圍內(nèi)深化開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)開展觀活動，揚州教育如何實現(xiàn)科學(xué)開展，走內(nèi)涵式開展之路，進一步深化教育改革，長效提升學(xué)校管理程度應(yīng)是題中之義。二、根本成績與經(jīng)歷(一)思想引領(lǐng)。偉大的理論產(chǎn)生偉大的行動。各個學(xué)校都非常重視教育理念的更新，以新理念指導(dǎo)自己的管理。1、重視理論的學(xué)習(xí)。校長是一校之魂，什么樣的校長就會有什么樣的學(xué)校。校長們自身非常注重學(xué)習(xí)，他們訂閱專業(yè)的教育管理刊物，認真閱讀，做學(xué)習(xí)筆記，并將自己學(xué)習(xí)的心得體會通過例會等渠道傳達給老師。2、積極參觀學(xué)習(xí)。對于教育教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷獨特，業(yè)績突出的學(xué)校(如洋思中學(xué)、栟茶中學(xué)等)，學(xué)校可以及時組織領(lǐng)導(dǎo)或老師學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來后，組織討論，如何針對本校實際，進展移植和改造，進步學(xué)校的管理程度和品味。3、重視校園文化建立。學(xué)校三風(fēng)建立，是校園文化的核心，也學(xué)校精神的集中表達。各校都有自己的三風(fēng)，并在醒目的位置加以突出，學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵循三風(fēng)的要求，是三風(fēng)的詳細化。校園內(nèi)，具有各校特色的標(biāo)語，詩一般提醒語，讓全校師生沐浴在美的懷抱中。4、明確的目的。目的凝聚人心，目的鼓勵人們奮進。各校均能從學(xué)校實際，以及長遠的開展提出自己的開展目的。如南海中學(xué)提出的“堅持走質(zhì)量興校、內(nèi)涵開展之路，把學(xué)校建成管理標(biāo)準(zhǔn)，校風(fēng)嚴正，教風(fēng)嚴謹，學(xué)風(fēng)濃重，具有創(chuàng)新意識和精神的人才培養(yǎng)基地;根本形成以師生開展為本的教育教學(xué)管理形式;通過進步教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)品位，把學(xué)校建成揚州地區(qū)具有辦學(xué)特色的優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校。”(二)制度保證。制度和機制建立是提升學(xué)校管理程度的基石。正如小平同志所講“好的制度，可以使壞人變好，壞的制度，可以使好人變壞”。學(xué)校管理，假如沒有制度和機制作保障，一切都將無從談起。1、完善制度建立。以施行精致化管理和提升學(xué)校管理程度為目的，在充分學(xué)習(xí)先進地區(qū)、學(xué)?？茖W(xué)管理經(jīng)歷的根底上，結(jié)合本校實際和管理工作的新問題、新情況，對現(xiàn)有規(guī)章制度不斷充實、修改、完善，延伸、拓展，組裝配套，形成各具特色的、更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，可操作性強的、完好的制度體系框架。把制度作為學(xué)校一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，用制度管好人、管好事。2、創(chuàng)新機制。按照“目的明確、任務(wù)詳細、責(zé)任明晰，考核嚴格，以質(zhì)論酬，獎罰兌現(xiàn)”的整體思路，著力抓好各項機制的落實。一是責(zé)任落實機制，把教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校工作的各工程標(biāo)、任務(wù)以承包、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求等形式落實到人。系統(tǒng)上下人人身上有指標(biāo)，個個頭上有責(zé)任，調(diào)動老師好好教書的積極性。二是建立政策導(dǎo)向機制。學(xué)校的一切工作都要圍繞進步教學(xué)質(zhì)量開展，堅持以質(zhì)量論英雄，評先、評優(yōu)、獎勵工資等都要嚴格按照質(zhì)量取舍。讓踏踏實實抓質(zhì)量的受到政策的呵護，讓質(zhì)量高的得到政策的支持。三是利益驅(qū)動機制。學(xué)校自有資金分配制度不再吃大鍋飯，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，拉開分配檔次。由注重過程向既注重過程更注重結(jié)果過渡。以利益驅(qū)動目的的實現(xiàn)和質(zhì)量的進步。事實證明，只要認真、踏實地抓好制度建立和機制創(chuàng)新，真正解決好老師想不想教、愿不愿好好教的問題，學(xué)校管理程度一定會得以全面提升。(三)改革推動。時代在開展，社會在進步，再好的制度也不能一成不變，要因循時代的開展，社會要求的變化，不斷改革創(chuàng)新。從我市學(xué)校來看，近幾年，各校在教學(xué)管理，質(zhì)量管理，分配制度等方面進展不同程度的改革，一定程度上提升學(xué)校的活力。如南海中學(xué)堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，分條管理，分塊負責(zé)，一職多能，重心下移”的管理形式，優(yōu)化學(xué)校管理，實現(xiàn)了無縫銜接。xx年9月，學(xué)校又進展中層干部競聘，并進展二級科室建立。明確了中層以上干部的職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)。施行了行政成員工作周記制度，主要行政成員雙簽到制度。xx年9月，實行了減少管理層次的扁平化分校式的管理——年管會負責(zé)制。年級管理體系的建立，極大地調(diào)動中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性。在教學(xué)質(zhì)量考核上，既重視個人的努力，又突出集體的團結(jié)合作，發(fā)揮集體的力量。如教學(xué)任務(wù)指標(biāo)實行年級、班級、備課組集體捆綁式考核，在規(guī)定的目的根底上，高于獎，低于扣。然后根據(jù)各科，各班的詳細完成指標(biāo)數(shù)，獎高罰低。三、問題與原因分析^p(一)有很好的行政管理，缺思想型的領(lǐng)導(dǎo)蓍名教育家蘇霍姆林斯基說過：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要用先進的教育思想和教育理念，引導(dǎo)老師、教育學(xué)生，形成良好的校園文化氣氛，促進學(xué)校、老師和學(xué)生安康的和諧的開展，這是學(xué)校管理的出發(fā)點也是學(xué)校管理的歸宿點。但現(xiàn)實中，有自己的教育思想和理念，并始終貫徹遵循，形成良好的文化氣氛的不多。更多的面對考試，面對上級的考核，建立和完善學(xué)校的管理。雖說學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很重視學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)先進學(xué)校的經(jīng)歷，但往往在某一階段，某一陣子，時間一久，也就丟之腦后。這其中的原因是多方面的。如校長是由上級部門任命、領(lǐng)導(dǎo)，對上負責(zé)，學(xué)校缺乏真正的自主管理權(quán)，上級的部門的各項考核一定程度上捆住了校長們的手腳，讓他們施展不開拳腳，還有諸如整個社會言論氣氛，以及對教育質(zhì)量的理解不同等。如家長們普遍抱怨自己的孩子上學(xué)太苦，但學(xué)校真正正常放假，他們又很不放心。你?？贾刂小⒅攸c高校的人數(shù)少，他就認為你校質(zhì)量不高，他是不大考慮自己孩子的學(xué)習(xí)潛質(zhì)與才能。因此，當(dāng)今學(xué)校，因應(yīng)考試及相應(yīng)的考核管理是相當(dāng)完備，甚至幾近苛刻。但有長遠的開展目光，促進老師和學(xué)生可持續(xù)的開展，堅持以人為本，做到求真務(wù)實的學(xué)校管理，我們還需要更多的耐心來期待。(二)有嚴格的量化管理，缺有質(zhì)量的管理“量化管理”也是一種先進的管理手段，學(xué)校引入量化管理是與時俱進，但一些學(xué)校卻將其發(fā)揮到了極致，必定走向反面。如教學(xué)考試成績分析^p，絕大局部學(xué)校數(shù)據(jù)多達七八個甚至更多，優(yōu)秀率、優(yōu)良率、及格率、均分、差生率、學(xué)科指標(biāo)分、全科及格率、班級均分差等;評價老師的工作業(yè)績，一切以數(shù)據(jù)說話;檢查老師的教學(xué)態(tài)度，翻你寫的教案厚不厚，寫了多少頁，教后記寫了多少個;檢查老師對學(xué)生負不負責(zé)，作業(yè)的數(shù)量，批閱的次數(shù)，批閱的覆蓋面，寫了多少評語;互相學(xué)習(xí)，老師必須聽多少節(jié)課……。以上教學(xué)管理方面的東西，有些是需要量化，有些是不大好量化，將不該量化的硬要量化，使老師們產(chǎn)生了抵觸情緒。還有些是數(shù)據(jù)太多，讓人無從抓起，只能是該是什么就是什么，聽天有命。在教學(xué)管理工作中，我們要重視數(shù)字，因為數(shù)字反映一定的問題，但不能要那些不能說明問題的數(shù)字，更不能要那些本末倒置、損害老師積極性最終損害教育事業(yè)的數(shù)字?！跋蚬芾硪獢?shù)量”的行為必須改變?yōu)椤跋蚬芾硪|(zhì)量”。(三)有對成績的高度重視，缺對人的全面開展的教育在根底教育階段，由于我們對教學(xué)結(jié)果給予了更多的關(guān)注，因此教學(xué)過程失去了應(yīng)有的教育性。盡管新課程談到三維教學(xué)目的，但課堂教學(xué)的真實狀態(tài)是更多的關(guān)注知識與才能。學(xué)校教學(xué)中，不是說沒有教育，也不是教育談得少，如今我們所談的教育出發(fā)點和歸屬點是圍繞著如何進步學(xué)生的學(xué)習(xí)程度和學(xué)習(xí)成績展開的。雖然學(xué)校也開展各種各樣的活動，但這些活動有的是注重個形式，裝潢門面;有的做個款式，應(yīng)付上面的檢查。學(xué)校的老師也最怕搞一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的重大活動，因為這些活動占用學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，影響學(xué)習(xí)的成績，好似我們教育的目的就是為了考試，為了一個好的分數(shù)一樣。中學(xué)階段過分重視知識教育，對學(xué)生只要考試分數(shù)，生活中的其他問題全由學(xué)校和家長大包大攬。我們經(jīng)常聽到這樣的話，“小孩九年級了(初三)，學(xué)習(xí)任務(wù)重，你們家長要照顧好孩子的生活，最好派一人專門陪讀。”“畢業(yè)班了，學(xué)到11點半很正常?！薄叭缃襁€看小說(打球)，有一點時間還不如做模擬卷?！蔽覀兣囵B(yǎng)的是我們將來事業(yè)的接班人，所以我們不僅關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果，更要關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的動機和學(xué)習(xí)目的;不僅要關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)的成績，更要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣;不僅要關(guān)心學(xué)生能上一個好學(xué)校，更要關(guān)心學(xué)生的理想信念、精神狀態(tài)。我們今天的教學(xué)管理中的越管越細，越管越多，越盯越緊，究其原因，從一定程度上來說，是因為我們的教育缺少對學(xué)生的心靈的關(guān)注，缺乏對學(xué)生的全面開展和個性開展的關(guān)注。四、對策與措施建議(一)尊重、信賴老師，激發(fā)老師成就動機辦好學(xué)校的關(guān)鍵是靠老師。老師是學(xué)校開展之根本，也是學(xué)校最珍貴的財富。管理的真諦在于發(fā)揮人的價值，發(fā)揮人的潛能，開展人的個性。科學(xué)開展觀的核心是以人為本，以人為本應(yīng)是學(xué)校最重要的辦學(xué)理念。首先要確立以促進師生開展為本的觀念?？茖W(xué)開展觀的第一要義是開展，作為學(xué)校必須一心一意謀開展，謀老師的開展，學(xué)生的開展，教育事業(yè)的開展，其中的關(guān)節(jié)點是老師的開展。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)實樹立全心全意依靠師生辦好學(xué)校的思想，促進人的開展作為管理的根本出發(fā)點。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要始終將開展作為學(xué)校管理的大課題，作為哲學(xué)命題來考慮。學(xué)校管理制度和措施在確定前要廣開民主渠道，傾聽各方意見，使學(xué)校的政策措施得到師生的真心擁護。加強民主管理、民主監(jiān)視，校務(wù)公開，使教職員工及時理解學(xué)校改革開展的情況，發(fā)動廣闊職工共議學(xué)校改革開展大計，為建立學(xué)校獻智出力。南海中學(xué)經(jīng)歷十年開展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們已達成這樣的共識：堅持以人為本，堅信人的開展至上，視師生的生命成長，終身開展和一生幸福為學(xué)校開展的第一要務(wù)。其次，要致力于營造和諧的人際環(huán)境?！昂蜑橘F”，歷來是中國人的傳統(tǒng)價值觀念，競爭是現(xiàn)代社會存在的突出特征。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)廣與老師接觸，多與老師交流，增進互相的理解;通過細致周到的思想工作，教育和引導(dǎo)老師正確理解競爭，積極參與競爭。要以高尚的情懷去關(guān)心保護全體師生員工，實在為師生員工辦實事，辦好事。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不斷改善和進步老師的待遇，努力爭取國家明令但地方財政或教育行政部門不主動落實的待遇。努力創(chuàng)造師生間既有團結(jié)和合作，又有挑戰(zhàn)和競爭，更有包容和諒解人際環(huán)境。第三，肯定老師，給老師榮耀和尊嚴。相信絕大多數(shù)老師具有為人師表的根本素質(zhì)，對教育教學(xué)懷有嚴謹、認真的科學(xué)態(tài)度。對老師教育教學(xué)及管理中出現(xiàn)的問題，個別的采取個別談心，非責(zé)任心的問題要幫助他解決問題;普遍的采取統(tǒng)一強調(diào)，更多的要考慮是否與學(xué)校管理制度、責(zé)任機制方面有關(guān)系?？偨Y(jié)推廣老師中的好經(jīng)歷、好做法。關(guān)注學(xué)校老師中教育教學(xué)實績突出的老師，并做好宣傳工作，努力挖掘他們的好經(jīng)歷好做法，在學(xué)校內(nèi)推廣，增強他們的成就動機。(二)端正辦學(xué)思想，提升人格魅力1、端正辦學(xué)思想，引導(dǎo)社會風(fēng)氣。xx年江蘇高考方案遭受廣泛議論，xx年修改稿一再難產(chǎn)，說明社會競爭壓力大，傳導(dǎo)到學(xué)校，家長對名校、重點高校的格外關(guān)注，以期給孩子一個好的將來。個人的利益訴求不同，這可理解，但教育部門首先努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，其次端正辦學(xué)思想，頂住壓力，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胝J識，而不能完全為社會言論所左右，更不能以升學(xué)數(shù)據(jù)判斷學(xué)校質(zhì)量的上下。學(xué)校是最基層的單位，盡管在整個社會大環(huán)境不利的情況下，學(xué)校理應(yīng)努力遵循素質(zhì)教育的理念來辦學(xué)，以促進學(xué)生的開展為追求，一點一點改變“外表上素質(zhì)教育轟轟烈烈，實際上應(yīng)試教育扎扎實實”現(xiàn)象。2、提升人格魅力，進步執(zhí)行力。孟子曰：“吾善養(yǎng)吾浩然之氣”。高尚的人格，使人產(chǎn)生敬仰感，能吸引人，促使人模擬，給學(xué)校的管理者帶來宏大的影響力。作為學(xué)校管理者，堅持嚴于律己，以身作那么。以自己實實在在的行動給老師樹立典范。堅持公正平等地對待每一位老師。孔子曰：“其身正，不令而行?！痹谑玛P(guān)老師切身利益方面如分配工作、考核評優(yōu)、晉級升職等，一視同仁。管理者事先制定經(jīng)深化討論并廣泛征求老師們意見的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)那么，以此來衡量每位老師的德能勤績等方面的情況，使整個老師群體形成這樣的認識：“這不是針對我，是學(xué)校的要求，是制度的規(guī)定”，“這是公正的，我個人無意見，我將努力”。有了嚴于律己、人格高尚的管理層，學(xué)校的教職員工一定會內(nèi)心信服，一定認可和支持學(xué)校的各項管理制度，將學(xué)校的目的要求貫徹落實在自己的行動中。管理提升報告篇十六財務(wù)管理提升工作總結(jié)財務(wù)部全體人員要嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。財務(wù)管理提升工作總結(jié)范文一第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進展分析^p時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有許多待改良之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四.缺乏溝通，對掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰;另外