城市燃?xì)夤芫W(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

城市燃?xì)夤芫W(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃城市燃?xì)夤芫W(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃PAGE城市燃?xì)夤芫W(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃第一章總論一、工程項(xiàng)目概況1。1工程名稱：×××××有限公司天然氣管線安裝工程1。2建設(shè)單位：×××××有限公司1．3建設(shè)地點(diǎn):１.4資金來源:１．５工程質(zhì)量要求：合格１。6工期要求：年月日至年月日竣工1．7工程總投資:萬元工程特點(diǎn):天然氣屬于易燃易爆性氣體,所以施工、監(jiān)理都必須嚴(yán)格依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CＪJ33-２００5、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GＢ502３5-97《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5０２39—20０６、〈石油天然氣管道穿越工程及驗(yàn)收規(guī)范》SY/T40７9—１995、〈石油天然氣管道跨越工程及驗(yàn)收規(guī)范》SY／T0470—200０施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理程序，完成本工程目標(biāo)掌握.二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)２.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段為施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作中我們將按施工合同實(shí)行目標(biāo)掌握，即包括質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo)掌握，通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動(dòng)態(tài)，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)工期不超過合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。２。2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍

天然氣主干線工程安裝,本工程為全部建安工程監(jiān)理.2.３監(jiān)理工作目標(biāo)2。３.1投資總目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同的合同價(jià)為目標(biāo)，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目總投資。2。3.2工期總目標(biāo):以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同的工期為目標(biāo),嚴(yán)格掌握項(xiàng)目合同工期。2．３。3質(zhì)量目標(biāo):滿意國(guó)家頒發(fā)的城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ藤|(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)為合格。2。4監(jiān)理工作依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》ＧB5０139—２0０0、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》ＤB23/506－——-19９9《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ3３—2０05《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5０239—20０6《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GＢ50２35-97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-97《鋼質(zhì)管道聚乙稀膠帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0414-98工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及建設(shè)單位相關(guān)技術(shù)文件、工程建設(shè)承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同.2.５工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作的主要內(nèi)容自監(jiān)理合同生效之日起至工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)止，包括落實(shí)施工前籌備和施工階段監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收籌備、竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目監(jiān)理擔(dān)當(dāng)

的是施工階段的監(jiān)理工作，在施工期內(nèi),將負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同進(jìn)行施工監(jiān)理,包括工程質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握和投資掌握、平安等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時(shí)高質(zhì)量完成供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主要工作內(nèi)容：施工階段：2．5。1協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，審批開工報(bào)告，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2。5．2審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安施工方案、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。2。5.3審查承包單位供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量,對(duì)不符合者不得使用在工程中,并提出更換要求。2.5．4督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，掌握工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單,工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。２．5。5對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn),防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程.2．5．6依據(jù)《-—安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)

向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。2。5.7對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外,應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。2。５。8依據(jù)《—-安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)己完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”。２。5.9監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。2.5。10依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。2。5.11監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)解決，把進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、投資掌握及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系,把工程管理好。缺陷責(zé)任期階段２。5.12協(xié)助業(yè)主組織和參加使用前的各項(xiàng)籌備工作。2.5.13缺陷責(zé)任期間如消滅有工程質(zhì)量問題應(yīng)參加調(diào)查討論,確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任,共同討論修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。2.5。14監(jiān)理單位應(yīng)有專人檢查承包商按施工合同規(guī)定內(nèi)容和范圍修復(fù)缺陷的質(zhì)量。

2。5．15協(xié)助建設(shè)單位按合同約定結(jié)算保修抵押金。２．５.1６作好保修期間監(jiān)理工作記錄和總結(jié).附：施工階段監(jiān)理工作主要程序框圖

其次章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

一、行政管理組織框圖二、工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組成2．1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位

協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表承包單位承包單位合同、檔案、信息管理專業(yè)監(jiān)理合同、檔案、信息管理專業(yè)監(jiān)理信息合同、檔案土建燃?xì)庑畔⒑贤?、檔案土建燃?xì)獬邪鼏挝怀邪鼏挝辉擁?xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)各專業(yè)配套齊全的監(jiān)理人員.由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，并因地制宜建立監(jiān)理實(shí)施程序和質(zhì)量保證體系,按工藝和規(guī)范要求檢查工程的施工質(zhì)量情況，搞好各階段質(zhì)量評(píng)估。認(rèn)真執(zhí)行工程報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序:嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料見證取樣與送檢制度，把好工程材料試驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)格檢查定位放線和施工測(cè)量；作好進(jìn)度掌握、工程質(zhì)量和投資評(píng)估；編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更令、評(píng)估變更；開好工地第一次會(huì)議,按時(shí)召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)并作好記錄簽發(fā)各方；填好監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)交送建設(shè)單位;督促、審查施工單位提交的竣工資料；認(rèn)真實(shí)施工程竣工驗(yàn)收備案制度。從年月,山東×××××建設(shè)詢問有限公司開頭同×××××燃?xì)夤?/p>

合作，為圓滿完成本工程監(jiān)理任務(wù)，公司組織并投入了主要技術(shù)力氣，總監(jiān)由具有豐富的施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。并有燃?xì)夤こ處熧Y格的專業(yè)監(jiān)理人員，以滿意本工程監(jiān)理工作需要。２。2項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成序號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理職務(wù)1高級(jí)工程師總監(jiān)2高級(jí)工程師燃?xì)饪偙O(jiān)代表3工程師燃?xì)馊細(xì)獗O(jiān)理工程師4工程師燃?xì)馊細(xì)獗O(jiān)理工程師5工程師燃?xì)獗O(jiān)理工程師6工程師燃?xì)馊細(xì)獗O(jiān)理工程師7工程師燃?xì)馊細(xì)獗O(jiān)理工程師８工程師工民建燃?xì)獗O(jiān)理工程師?????

第三章監(jiān)理人員職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)3.1。1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3．1。2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3．1。3審查分包單位的資質(zhì)及平安許可，并提出審查意見；3。１。4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3。１.5主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;３．１。6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常巡檢,參加建設(shè)單位組織的聯(lián)檢驗(yàn)收；3．1。7審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算;3.1．8審查和處理工程變更；3.1.9主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；３．１.1０調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；３.１．11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

３.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3.1.1３主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目總監(jiān)是由監(jiān)理單位法定代表人任命并書面授權(quán),代表公司行使監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，本公司工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制.工作依據(jù):法律、法規(guī)、承包合同、委托監(jiān)理合同、施工圖紙。工作方式:用自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的工程實(shí)踐閱歷、良好的職業(yè)道德，公正、獨(dú)立、自主的開展工作。３.2.1依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。3．2.2不得與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系.3.2.3不許個(gè)人以本單位的名義承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。３。2.４未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收.總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤銷不合格的工程建設(shè)分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員.３.2。5總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實(shí)行旁站巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。３．2。６總監(jiān)理工程師享有合同給予

監(jiān)理單位的全部權(quán)利，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作,嚴(yán)格遵守工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理行為，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量。3。2。7總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。3.2.8監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任.如果監(jiān)理單位有意弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量事故的,要依據(jù)《建筑法》及《質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。如果監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，不依據(jù)監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé),給建設(shè)單位或其他單位造成損失的，屬違約責(zé)任，應(yīng)向建設(shè)單位賠償。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)３。３。1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的簡(jiǎn)略實(shí)施;3。3．3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議;３.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3。3.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常平安監(jiān)理工作，并做好旁站檢查記錄;3．３．7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；３.3．8依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;3.３．9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參加

編寫監(jiān)理月報(bào)；3．3.10核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格給予以簽認(rèn)；3．3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)３.4.１在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3。４。２檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.4．3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3。4。4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;3．4。5擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3。4。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章質(zhì)量掌握及質(zhì)量掌握要點(diǎn)4.1質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量是建設(shè)監(jiān)理工作的核心，我們?cè)陂L(zhǎng)期的監(jiān)理工作中積累了豐富的質(zhì)量掌握閱歷，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則。遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，并將質(zhì)量掌握貫穿于事前、事中、事后掌握三個(gè)階段。4．1。1在事前掌握中,主要實(shí)行措施：4.１．1.1標(biāo)準(zhǔn)預(yù)控：針對(duì)該工程的特點(diǎn),細(xì)心制定操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作要點(diǎn)及質(zhì)量掌握點(diǎn)、建立質(zhì)量檢查制度.4.1。1．2圖紙預(yù)控:要求監(jiān)理工程師分專業(yè)，仔細(xì)讀圖，了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)簡(jiǎn)略尺寸，各專業(yè)圖協(xié)作是否合理，其內(nèi)容是否符合規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)記錄，在專業(yè)審圖基礎(chǔ)上，先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,提出預(yù)審意見，然后組織四方會(huì)審。4.1。1．3方案預(yù)控:施工前依據(jù)工程項(xiàng)目的簡(jiǎn)略情況,嚴(yán)格審核施工對(duì)保證工程質(zhì)量是否有牢靠的技術(shù)和組織措施，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量檢查都必須有完整的技術(shù)資料,以有效的掌握質(zhì)量。4．１.1.4材料預(yù)控:工程中所用的材料均由監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書,并抽檢材料質(zhì)量，對(duì)重要原材料的工藝、質(zhì)量掌握檢測(cè)手段等進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于不符合要求的材料，堅(jiān)決令其出場(chǎng).4。1．2在事中掌握中,主要實(shí)行措施:督促承包單位內(nèi)部建立、健全技術(shù)交底、平安交底、自檢、互檢、交接檢等基本制度，在承包單位自評(píng)的基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。4．１.２.1加強(qiáng)施工工藝過程的質(zhì)量掌握，針對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)重點(diǎn)工藝設(shè)置質(zhì)量掌握

點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程中旁站監(jiān)督,實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。４.1。2.2作好工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，嚴(yán)把工序關(guān)。4。１。２。3加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，在承包單位自檢基礎(chǔ)上,填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)后，認(rèn)真核驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式要求整改并重新驗(yàn),再驗(yàn)合格后才能辦理隱蔽手續(xù)。4。1。2.４嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更和工程洽商手續(xù)，對(duì)于手續(xù)合格的變更要督促承包方落實(shí)，對(duì)變更洽商有疑義時(shí),闡明監(jiān)理方觀點(diǎn).4.1。2.５行使質(zhì)量拒絕權(quán),下達(dá)停工令，為確保工程質(zhì)量,消滅下列情況，經(jīng)與建設(shè)單位商榷后方可下達(dá)停工令。a．未經(jīng)檢驗(yàn)或沒經(jīng)隱蔽檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。b。未經(jīng)審核分包人員入場(chǎng)施工，或總包、分包將工程擅自轉(zhuǎn)包。c。工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出未實(shí)行有效改正措施，連續(xù)作業(yè).ｄ.擅自變更設(shè)計(jì)。e停工工程經(jīng)整改合格后報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可復(fù)工。４。１.２。6建立健全質(zhì)量管理制度，如監(jiān)理日記制度、監(jiān)理月報(bào)制度、總監(jiān)巡視制度、質(zhì)量簽認(rèn)制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度等。

4。2工程質(zhì)量監(jiān)理掌握流程４。２。1單位工程質(zhì)量掌握流程

4。２.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量掌握流程

４.2。3原材料質(zhì)量掌握流程

４.３質(zhì)量掌握要點(diǎn)目標(biāo):工程質(zhì)量合格率1０0％簡(jiǎn)略實(shí)施措施:４.3。1管道施工4。3。1。1土方工程：1、土方施工前，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線,核驗(yàn)精準(zhǔn)后方可溝槽開挖。2、燃?xì)夤艿啦杉{人工挖槽溝內(nèi)組對(duì)的、施工方法。具施工體方法及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJＪ33—２005中2.3的要求。4。3．1。２管溝溝底寬度應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和管道敷設(shè)方法確定,也可按下列要求確定：

管道公稱直徑(mｍ)５0－8０1０0-2０02５０－350400—4５０500－60０7００-8０0900—1000１１00－12001３00—1400溝底寬度（m）0。60．7０.81.01。３1．61.82。02。２1、單管溝底組裝按表確定：2、單管溝邊組裝和雙管同溝敷設(shè)可按下式計(jì)算:a=D1+D2+s+c式中:ａ－—-－—－溝槽底寬度（m）D1—－—－--第一條管道外徑（m）;D2--－—--其次條管道外徑（m）;ｓ－—-—--兩管道之間的設(shè)計(jì)凈距（m）；ｃ———-－－工作寬度、在溝底組裝:c=0。6（m);在溝邊組裝:c=０.３(m）。4．3。1.3溝槽開挖時(shí),遇雨季或回填地段溝槽邊坡坡度可酌情加大或加檔土板支撐.4.3．１。4挖出的材料按性質(zhì)分類堆放。4。３。１.5城市主干線依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定。4。3。１.６槽底如有木頭,舊基石、亂石塊與樹根等,必須加以清除，應(yīng)鋪一層厚度不小于0。15ｍ的砂土或素土,整平壓實(shí)至設(shè)計(jì)標(biāo)高.４。３。1．７槽基局部超挖可按以下方法處理:a、超挖在15厘米以內(nèi)者,可用原土回填夯實(shí)至接近原地基天然土的密實(shí)度或用砂土仔細(xì)填實(shí)。

b、槽底有地下水，或地基土壤含水量較大時(shí),應(yīng)采納天然砂石或級(jí)配砂石回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。４。3。1．8在已有地下管道的位置處挖槽時(shí)，應(yīng)事先與有關(guān)管理部門聯(lián)系，實(shí)行措施防止損壞管道，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)在圖紙上未標(biāo)明的地下管道構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，予以保護(hù)并準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門,共同討論出處理方案后方可施工。４。3.1。9管道穿過下水管、熱力管溝、聯(lián)合地溝、隧道及其它各種用途溝槽時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理.4。3．1。1０對(duì)有發(fā)生下沉和變形影響的現(xiàn)有地上建筑物及電桿四周挖槽時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同討論實(shí)行預(yù)防措施。4。３．１。11土方工程完成后應(yīng)由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員驗(yàn)槽合格后方可施工。４.３.1。１2溝槽回填時(shí)，臨時(shí)支撐應(yīng)按回填的進(jìn)度依次拆除，但拆除不能保證施工平安時(shí)應(yīng)予保留。4。3.1.13溝槽在管道安裝完畢檢驗(yàn)合格后就應(yīng)盡快回填。對(duì)特殊地段應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可,并實(shí)行有效的技術(shù)措施方可在管道焊接、防腐檢驗(yàn)合格后全部回填。

4．3.1。１4管道兩側(cè)部分應(yīng)同時(shí)從管道兩側(cè)填土,分層夯實(shí),不得損壞管子及防腐層，溝槽其余部分應(yīng)分層夯實(shí)回填。4.３．１．15管道下溝后石方段管溝細(xì)土應(yīng)回填至管頂上方0．３米。0.3內(nèi)不得有大于１0ｍm的石塊。4.3．1.16管道接口作業(yè)坑必須仔細(xì)夯實(shí).4.３.１。17耕作土地段的管溝應(yīng)分層回填,應(yīng)將表面耕作土置于最上層。4．３。１。18沿線施工時(shí)破壞的擋水墻、田埂、排水溝、便道等地面設(shè)施應(yīng)按原貌恢復(fù).4。3。２材料及設(shè)備檢驗(yàn):4.3。2。１燃?xì)夤艿浪霉茏印⒐芗?、管道附件及其它材料?yīng)有制造廠的出廠合格證,雖有合格證但外觀有損壞跡象或超過規(guī)定期限時(shí)也應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。４.3．2.２現(xiàn)場(chǎng)制做的管子、管件其材質(zhì)及規(guī)格應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4．3。２．3鋼管、管件應(yīng)有制造廠的名稱或商標(biāo)、材質(zhì)、規(guī)格、制造日期及工作壓力等標(biāo)記。4。3。2。４鋼管、管件也應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，要求其表面無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷,不超過壁厚負(fù)偏差的銹蝕或凹陷。4．3．2。５燃?xì)夤艿浪杉{的鋼管性能及其檢驗(yàn)應(yīng)符合下列國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求：

4．３。2．６閥門應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查,強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，無滲漏為合格。4．3.2．７試驗(yàn)不合格的閥門不得使用。４.３。2.8試驗(yàn)合格的閥門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好管理,密封面應(yīng)涂防銹油關(guān)閉閥門，封閉出入口.4。3。2。9閥門的傳動(dòng)裝置和操作機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行清洗檢查，要求動(dòng)作靈敏牢靠，無卡現(xiàn)象.４。3。2。1０法蘭密封面應(yīng)平整光滑,不得有毛刺及徑間構(gòu)槽,凸凹面法蘭應(yīng)能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度,法蘭螺紋部分應(yīng)完整無損傷。4。3。2．1１墊片應(yīng)質(zhì)地柔韌,無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面不應(yīng)有折損等缺陷。４。3．2。12螺栓及螺母的螺紋應(yīng)完整，無傷痕、毛刺等缺陷，協(xié)作良好，無松動(dòng)或卡澀現(xiàn)象.4.3．２.１3焊條選用應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98。。４.3。２。１4防腐油、防腐帶必須有合格證。４。3.3管道的鋪設(shè)與焊接:4。3.3．１焊工應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。焊工能力應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)出準(zhǔn)《鋼質(zhì)管道焊接及驗(yàn)收》ＳY/T4１03的有關(guān)規(guī)定。４.3。3．２管子組對(duì)與焊接前應(yīng)將落入管內(nèi)的污物、石塊等清除。管口完好無損,無鐵銹、油污、油漆、毛刺。

4。3.３.3管端螺旋焊縫或直縫余高打磨，端部隊(duì)建設(shè)10mm范圍內(nèi)余高打磨掉,并平緩過渡.４.3.3。4兩管口螺旋焊縫或直縫間距錯(cuò)開間距大于或等于100mm.４。3．3。5管對(duì)接偏差不得大于3°.4.3．3.6管道焊接材料應(yīng)符合下列要求：１、焊條應(yīng)無破損、發(fā)霉、油污、銹蝕；焊絲應(yīng)無銹蝕和折彎；焊劑應(yīng)無彎質(zhì)現(xiàn)象；保護(hù)氣體的純度和干燥度應(yīng)滿意焊接工藝規(guī)程的要求。２、低氫焊條焊前應(yīng)烘干，烘干溫度為35０-400℃，恒溫時(shí)間為1—2h，烘干后應(yīng)在１00－１50℃條件下保存。焊接時(shí)應(yīng)隨用隨取,并放入焊條保溫筒內(nèi)，但時(shí)間不宜超過４ｈ.當(dāng)天未用完的焊條應(yīng)回收存放，重新烘干后首先使用。重新烘干的次數(shù)不得超過兩次.3、未受潮情況下，纖維素焊條不需烘干。受潮后，纖維素焊條烘干溫度為80—100℃，烘干時(shí)間為0．5—1ｈ。4.3。３.7焊接過程中，對(duì)于管材和防腐層保護(hù)應(yīng)符合下列要求;1、施焊時(shí)不應(yīng)在坡口以外的管壁上引弧.2、焊機(jī)地線與管子連接應(yīng)實(shí)行專用卡具,應(yīng)防止地線與管壁產(chǎn)生電弧而燒傷管材。3、對(duì)于環(huán)氧粉末防腐管，焊前應(yīng)在焊縫兩端的管口纏繞一周寬度為０。8m的保護(hù)層，以防焊接飛濺灼傷.4。3．３。8使用的對(duì)口器應(yīng)符合下列要求；

1、使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，應(yīng)在根焊完成后拆卸和移動(dòng)對(duì)口器，移動(dòng)對(duì)口器時(shí)，管子應(yīng)保持平衡。2、使用外對(duì)口器時(shí)，在根焊完成不少于管周長(zhǎng)５0%后方可拆卸,所完成的根焊應(yīng)分為多段，且均勻分布。4。3。３．9焊前預(yù)熱應(yīng)符合下列要求；1、有預(yù)熱要求時(shí),應(yīng)依據(jù)焊接工藝規(guī)程規(guī)定的溫度進(jìn)行焊前預(yù)熱.2、當(dāng)焊接兩種具有不同預(yù)熱要求的材料時(shí)，應(yīng)以預(yù)熱溫度要求較高的材料為準(zhǔn).3、預(yù)熱寬度應(yīng)為坡口兩側(cè)各5０mｍ,應(yīng)使用測(cè)溫工具做好測(cè)量.4、管口應(yīng)均勻加熱。4.3.3.10管道焊接應(yīng)符合下列要求；1、管道焊條電弧焊時(shí),宜采納下向焊。2、根焊完成后，應(yīng)修磨清理根焊道。３、焊道接頭點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行打磨,相鄰兩層的接頭點(diǎn)不得重疊，應(yīng)錯(cuò)開30mm以上.4、各焊道宜連續(xù)焊接，焊接過程中,應(yīng)掌握層間溫度.５、填充焊應(yīng)有足夠的焊層，蓋面焊后,完成焊縫的橫斷面應(yīng)在整個(gè)焊口上均勻全都。6、層間焊道上的焊渣，在下一步焊接前應(yīng)清除干凈。7、在焊接作業(yè)中,焊工應(yīng)對(duì)自己所焊的焊道進(jìn)行自檢和修補(bǔ)工作。每處修補(bǔ)長(zhǎng)度不小于30ｍm.8、在焊接作業(yè)時(shí)，依據(jù)氣候條件，可使用防風(fēng)棚。9、使用的焊條（絲）直徑、焊接極性、電流、電壓、焊接速度等應(yīng)符合焊接工藝規(guī)程的要求。

４.3.3。1１焊口焊完后應(yīng)清除表面焊渣和飛濺。4.3.３．12焊口應(yīng)有標(biāo)志,焊口標(biāo)志可由焊工或流水作業(yè)焊工組的代號(hào)及他們所完成焊口的數(shù)量等組成，標(biāo)志可用記號(hào)筆寫在距焊口（氣流淌方向下游）1m處防腐層表面，并同時(shí)做好焊接記錄.4。3。3。13管道焊接后必須對(duì)焊縫進(jìn)行外觀檢查，檢查前應(yīng)將阻礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈，如外觀檢查不合格必須進(jìn)行技術(shù)處理。4.3。3。1４焊口要按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行超聲檢測(cè)或射線探傷。4．3.3。15進(jìn)行無損探傷不合格部位必須返修，返修后應(yīng)需按規(guī)定進(jìn)行探傷,同一焊縫允許返修次數(shù)：不應(yīng)超過二次。4。3.3。16無損探傷均在管道強(qiáng)度試驗(yàn)及嚴(yán)密性試驗(yàn)之前進(jìn)行.4．3。３.17鋼管敷設(shè)前應(yīng)對(duì)溝槽進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行敷管。4。3．3.18燃?xì)夤艿缿?yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,掌握管道的平面位置、高程、坡度。4.3。３.19管道施工中斷時(shí)，應(yīng)將管的兩端用盲板臨時(shí)性封閉防止異物進(jìn)入。4。3。3.２０管道附件及設(shè)備安裝前應(yīng)將其內(nèi)部清理干凈，不得存在雜物，閥門要單獨(dú)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。

4.3．3。2１進(jìn)行溝下焊接作業(yè)時(shí)，做好作業(yè)場(chǎng)所的平安保護(hù)防止溝槽塌陷造成人身傷亡事故。４。３.4焊縫的檢驗(yàn)與驗(yàn)收:４．３.4。１焊縫應(yīng)先進(jìn)行外觀檢查,外觀檢查合格后方可進(jìn)行無損檢測(cè)。焊縫外觀檢查應(yīng)符合下列規(guī)定:１、焊縫外觀成型均勻全都，焊縫及其熱影響區(qū)表面上不得有裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、飛濺、夾具焊點(diǎn)等缺陷。2、焊縫表面不應(yīng)低于母材表面，焊縫余高一般不應(yīng)超過2mm,局部不得超過３mm，余超群過3mm時(shí)，應(yīng)進(jìn)行打磨，打磨后應(yīng)與母材圓滑過渡,但不得傷及母材。3、焊縫表面寬度每側(cè)應(yīng)比坡口表面寬0.5—2mｍ。4、咬邊的最大尺寸應(yīng)符合＜油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范＞10．３．1中的規(guī)定。5、電弧燒痕應(yīng)打磨掉，打磨后應(yīng)不使剩下的管壁厚度削減到小于材料標(biāo)準(zhǔn)允許的最小厚度。４．３。４.2無損檢測(cè)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)〈石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測(cè)〉ＳY／T4１０９的規(guī)定。4。3。5輸氣管道的檢測(cè)比例應(yīng)符合下列：1、全部焊接接頭應(yīng)進(jìn)行全周長(zhǎng)１００%無損檢測(cè)。射線檢測(cè)和超聲波檢測(cè)是首選無損檢測(cè)方法。焊縫表面缺陷可進(jìn)行磁粉工液體滲透檢測(cè).2、當(dāng)采納超聲波對(duì)焊縫進(jìn)行無損檢測(cè)時(shí)，應(yīng)采納射線檢測(cè)對(duì)全部

選取的焊縫全周長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),其復(fù)驗(yàn)數(shù)量為每個(gè)焊工或流水作業(yè)焊工組當(dāng)天完成的全部焊縫中任意選取不小于區(qū)域等級(jí)的規(guī)定數(shù)量。3、穿（跨）越水域、公路、鐵路的管道焊縫，彎頭與直管段焊縫以及未經(jīng)試壓的管道碰死口焊縫，均進(jìn)行１00%超聲波檢測(cè)和射線檢測(cè)。４.3.6管道防腐4。３．６。1防腐前應(yīng)對(duì)防腐材料進(jìn)行檢查，有下列情況之一者，不得使用:1、出廠質(zhì)量證明文件工檢驗(yàn)證明;2、出廠質(zhì)量證明書的數(shù)據(jù)不全或?qū)?shù)據(jù)有懷疑，且未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格；3、無說明書、生產(chǎn)日期和儲(chǔ)存有效期；4.3.6.2防腐前鋼管表面的預(yù)處理應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。4。3。6。3管道宜采納噴（拋)射除銹。除銹后的鋼管應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行防腐,如防腐前鋼管消滅二次銹蝕，必須重新除銹.4。3.6.4各種防腐材料的防腐施工及驗(yàn)收要求，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4。3．６。５鋼管、彎管、彎頭的防腐，現(xiàn)場(chǎng)防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4．3.6。6

防腐層的外表面應(yīng)平整，無漏涂、褶皺、流淌、氣泡和針孔等缺陷;防腐層應(yīng)能有效地附著在金屬表面;聚乙烯熱收縮套（帶)、聚乙烯冷纏粘膠帶，以及雙組分環(huán)氧粉末補(bǔ)傷液、補(bǔ)傷熱熔棒等補(bǔ)口、補(bǔ)傷材料應(yīng)按其廠家使用說明書的要求施工。4。3．７管道下溝及回填4.3.7.1管線的焊接、無損檢測(cè)、補(bǔ)補(bǔ)口完成后，應(yīng)盡快下溝。一個(gè)作業(yè)（機(jī)組)施工段，溝上放置管道的連續(xù)長(zhǎng)度不宜超過10KM。4.３.７.2下溝前,應(yīng)復(fù)查管溝深度,清除溝內(nèi)塌方、石塊、積水、冰雪等有損防腐的異物。石方或戈壁段管溝，應(yīng)預(yù)先在溝底墊2０0mｍ厚細(xì)土，石方段細(xì)土的最大粒徑不得超過10mｍ，戈壁段細(xì)土的最大粒徑不得超過20mm，對(duì)于山區(qū)石方段管溝宜用袋裝土做墊層。4.3．7。3管道下溝宜采納吊管機(jī)，嚴(yán)禁使用推土機(jī)、拋、液、撬等破壞防腐層的做法。吊具宜使用尼龍吊帶或橡膠輾輪吊籃，嚴(yán)禁直接使用鋼絲繩。吊裝時(shí)應(yīng)保護(hù)管口不受傷。管道吊裝時(shí)，起吊起點(diǎn)距管道環(huán)縫距離不應(yīng)小于2m。起吊高度以1ｍ為宜。吊管機(jī)使用數(shù)量不宜少于3臺(tái).管道下溝吊點(diǎn)間距鋼管公稱直徑ｍｍ1０015０2０02５０300３504０045０５０0600７00８0０9001０00允許最大間距mｍ691２１3１５１6171819２12３242526管道下溝前,應(yīng)使用電火花檢漏儀檢查管道防腐層,管道下溝時(shí)，應(yīng)避開與溝壁掛碰,必要時(shí)應(yīng)在溝壁突出位置墊上

木板或草袋防止擦傷防腐層．.管道與中心線偏差應(yīng)小于２5０mm.管道下溝后應(yīng)對(duì)管頂標(biāo)高復(fù)測(cè)。管道下溝后應(yīng)盡快回填.耕作土地的管溝應(yīng)分層回填,且表土置于上層。回填土應(yīng)整平壓實(shí).下溝管道端部，應(yīng)留出30m管段暫不回填．管溝回填土宜高出地面0。３m以上,并應(yīng)做好有規(guī)章的外形。沿線破壞的擋水墻、田埂、排水溝、便道等地面設(shè)施應(yīng)按原樣恢復(fù)。管溝回填沉降(一般為3０天)后，應(yīng)對(duì)管道防腐層進(jìn)行地面檢漏，符合設(shè)計(jì)要求為合格。管道穿(跨）越工程及同溝敷設(shè)4.3．８.1管道穿(跨)越工程的施工及驗(yàn)收應(yīng)分別符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)<石油天然氣管道穿越工程及驗(yàn)收規(guī)范〉ＳY/T4079和<石油天然氣管道跨越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范〉SY/Ｔ047０的規(guī)定。４．３．8.2管線與電纜交叉時(shí)，其凈距不宜小于０。5m.管道與其它構(gòu)筑物端點(diǎn)之間，凈距應(yīng)不小于０.3m。管道與非金屬管的最小凈距應(yīng)為50ｍm。４。3。９管道清管與水壓試驗(yàn)4。３。9。1試壓前應(yīng)進(jìn)行清管.清管可分段進(jìn)行。清管次數(shù)不應(yīng)少于兩次，以開口端不再排出雜物為合格。清管時(shí)的最大壓力不得超過管線的設(shè)計(jì)壓力。４.3.9。2水壓試驗(yàn)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《液體石油管道壓力試驗(yàn)》

GB/T１6８０5的有關(guān)規(guī)定。試壓充水宜加入隔離球，以防止空氣存于管內(nèi),隔離球可在試壓后取出。宜避開在管線高點(diǎn)開孔排氣。輸氣管道分段水壓試驗(yàn)時(shí)的壓力值、穩(wěn)壓時(shí)間表分類強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)一級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）１。1倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間(ｈ)42４二級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值（MＰ)倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間（h)424三級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值（MP）倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間（h)424四級(jí)地區(qū)輸氣管道壓力值(MP）倍設(shè)計(jì)壓力設(shè)計(jì)壓力穩(wěn)壓時(shí)間(h)42４合格標(biāo)準(zhǔn)無泄漏壓力降不大于１％試驗(yàn)壓力值,且不大于0.1MP輸氣管道干燥4。3。１0.1輸氣管線試壓、清管結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行干燥。干燥應(yīng)符合《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB５０369的規(guī)定。平安管理施工中要求施工單位制定平安措施，交通平安管理，并監(jiān)督實(shí)施。管道施工應(yīng)嚴(yán)格限制在施工便道及施工作業(yè)帶所占的寬度內(nèi).第五章旁站監(jiān)理方案

一、旁站監(jiān)理承諾:為確保本工程的施工質(zhì)量，依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》的有關(guān)精神，我們將對(duì)本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督管理。5。1.１依據(jù)工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素養(yǎng)好，業(yè)務(wù)水平高，工作閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)旁站監(jiān)理工作。５。１．2嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與旁站方案、工藝流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，格外是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等的要求和規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證所旁站監(jiān)理的工作部位或工序達(dá)到其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。５.１．3對(duì)確定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理，并按公司制定的《旁站監(jiān)理人員職責(zé)》和《旁站監(jiān)理工作紀(jì)律》的規(guī)定，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作，確保達(dá)到建設(shè)方的滿意。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：５．2.1《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、GB50139—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、DＢ２3/506--－-１９99《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33-2005《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5０23５-9７《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》ＧB５0236-97《油氣長(zhǎng)輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》ＧB５0369〈石油天然氣管道穿越工程及驗(yàn)收規(guī)范＞SY/T40７9〈石油天然氣管道跨越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范＞SY/T０４70

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建筑工程施工合同及其他有關(guān)合同。設(shè)計(jì)文件（地質(zhì)堪察資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審資料）。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。三、本工程旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容:依據(jù)《房屋施工工程旁站監(jiān)理管理方法》的要求和本工程的特點(diǎn),我們確定以下部位、工序?yàn)榕哉颈O(jiān)理的內(nèi)容.定位放線、驗(yàn)槽、管道焊接、防腐補(bǔ)口、防腐檢測(cè)、無損探傷、吹掃、試壓、隱蔽工程、土方回填。四、旁站監(jiān)理的程序：5。4.１在工程開工前將《旁站監(jiān)理方案》送交建設(shè)單位和施工單位各一份。5.４。2施工單位依據(jù)《旁站監(jiān)理方案》,在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前2４小時(shí)，書面通知本項(xiàng)目監(jiān)理部。5。4。3本工程項(xiàng)目監(jiān)理部支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案,配備旁站監(jiān)理設(shè)施,按時(shí)進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)理。5。4。4旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。5．4。5采納現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式。五、旁站監(jiān)理職責(zé)：

5.5.１檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、以及施工機(jī)械、檢測(cè)器具、技術(shù)質(zhì)量文件等籌備情況是否滿意工程質(zhì)量需要。5.5．2嫻熟掌握工程旁站監(jiān)理方案，在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中消滅的質(zhì)量問題。5．5.３旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可以危及工程質(zhì)量及工程平安問題或隱患時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。5．5.4認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、精準(zhǔn)的旁站監(jiān)理資料。六、旁站監(jiān)理工作紀(jì)律：5。６。1遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各級(jí)政府的有關(guān)規(guī)定及方法等。5。６。2自覺遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和旁站監(jiān)理方案，努力做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作。５.６．3堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則,公正、公正的做好旁站監(jiān)理工作。5。6.4不得濫用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位、原材料供應(yīng)商等相互串通、弄虛作假，降低工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).5.６。5不得將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等用于工程上。

5。6。6在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安行為的要堅(jiān)決予以制止;發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和平安事故時(shí),要立即停工，并立刻報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。５.6.7對(duì)違反旁站監(jiān)理工作紀(jì)律和不認(rèn)真履行旁站監(jiān)理人員職責(zé)的人員，按公司制定的規(guī)章制度予以處理，嚴(yán)重者按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行處理.七、施工監(jiān)理手段與實(shí)施方法:5。7.1旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員在承建單位施工期間,用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可準(zhǔn)時(shí)指令承建單位予以訂正,以減省質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度.5。７．2測(cè)量。監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中掌握工程的軸線和高程，在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度、埋深等。5.7．3試驗(yàn)。監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià),必須通過取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行,不允許采納閱歷,目測(cè)或感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量.5。７。4指令性文件。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件,對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示.５。７.5工地會(huì)議。是在工地會(huì)議上監(jiān)理工程師與承建單位商量、解決施工中的各種問題,必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。5.７。6計(jì)算機(jī)幫助管理。監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同中的其他項(xiàng)目進(jìn)行幫助管理。

第六章工程進(jìn)度掌握施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度掌握的任務(wù)主要是通過完善項(xiàng)目掌握性進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)掌握工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。一、進(jìn)度掌握原則6。1。1工程進(jìn)度掌握的依據(jù)是依據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。6．1。2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下掌握進(jìn)度。6。1.3采納動(dòng)態(tài)的掌握方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)掌握。6。1.4以審查承包單位編制的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃為重點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)、合理的原則,由項(xiàng)目總監(jiān)編制工程進(jìn)度總掌握計(jì)劃。6。１．5施工方案符合進(jìn)度計(jì)劃要求和原則,重點(diǎn)掌握主線.二、進(jìn)度掌握內(nèi)容6.２。１審核施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并按規(guī)定程序送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。總監(jiān)理工程師依據(jù)工程實(shí)際情況，在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,審核承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依據(jù)

科學(xué)、合理的原則，編制工程進(jìn)度總掌握計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位同意后,作為工期掌握的總掌握目標(biāo).6。2.2審核與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的各種計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等均與施工進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核其是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。6。2．3協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包單位予以解決.６.２．4敦促勞動(dòng)力和機(jī)具準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)依據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的支配，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)深化班組,監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置以及工時(shí)利用情況，監(jiān)督檢查為完成月計(jì)劃所需的機(jī)械設(shè)備、工器具,一旦發(fā)現(xiàn)問題就責(zé)成施工單位準(zhǔn)時(shí)制定解決方案，并限時(shí)落實(shí)，以保證月度計(jì)劃的按時(shí)完成。６。２.9監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要準(zhǔn)時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料,同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,核實(shí)所報(bào)送的己完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。

在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,以判定實(shí)際進(jìn)度是否消滅偏差.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位,實(shí)行調(diào)整措施，并進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的緣由.三、進(jìn)度掌握的措施６．3。１落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度掌握人員，具休掌握任務(wù)和管理職責(zé)分工。6.３。2審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。6.3．3開好協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)行固定的例會(huì)制度。主要內(nèi)容：檢查上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃,分析上周計(jì)劃完不成的緣由,制訂彌補(bǔ)措施,協(xié)調(diào)解決存在的問題,對(duì)過去一周的工作做出評(píng)價(jià)。

四、進(jìn)度掌握工作流程

第七章監(jiān)理投資掌握以建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的工程承包合同的合同價(jià)為目標(biāo)，預(yù)防并削減索賠事項(xiàng)的發(fā)生,最終實(shí)現(xiàn)投資總目標(biāo)。一、投資掌握內(nèi)容7。1.1加強(qiáng)同步施工力度,提高工程時(shí)效性，節(jié)省工程前期費(fèi)用.７.1．2加強(qiáng)各部門的溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案.對(duì)施工工藝方案、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)省投資提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。7.１．3嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目增減.凡消滅突破概算范圍的變更須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7．1.4嚴(yán)格掌握各項(xiàng)預(yù)算外費(fèi)用的簽證，簽證中注意到公正合理，實(shí)事求是,維護(hù)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。７。1.5嚴(yán)格掌握

索賠事項(xiàng)，協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字名及分工不明,責(zé)任界線不清的地方,索賠條款內(nèi)容是否明確，做好索賠預(yù)控。協(xié)助建設(shè)單位要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到掌握質(zhì)量、掌握進(jìn)度、掌握投資的目的。7。1．6要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定,加強(qiáng)施工管理,質(zhì)量管理,節(jié)省原材料，掌握直接費(fèi)，避開質(zhì)量事故，降低成本。7.1.7認(rèn)真審定竣工結(jié)算，重點(diǎn)審查高估冒算,套用不合理的定額標(biāo)準(zhǔn)部分。7.1。8監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料用量與工程計(jì)量工作，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告.7。1。9組織措施:項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專業(yè)監(jiān)理（造價(jià)師)，總負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、工程量計(jì)量以及施工質(zhì)量驗(yàn)收。7．1.１0按合同約定的付款條件具備時(shí)，監(jiān)理核定符合合同后簽批付款憑證。工程量計(jì)量程序

第八章監(jiān)理平安掌握為切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的平安管理，首先從管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,要求施工單位成立以工地專職平安員為主的平安管理班子，建立健全平安內(nèi)業(yè)、平安管理制度，各級(jí)平安檢查人員平安培訓(xùn)考試合格后方可上崗,特殊工種作業(yè)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的證件后方可上崗.一、施工籌備階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容8．1。1審查專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位資質(zhì)及平安許可。8.１。2審查電工、焊工等特殊作業(yè)人員資格。8．1.３督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系;督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)平安生產(chǎn)制度。8。1.４審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施及

平安施工應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。８。1.5重要施工承包單位編制的平安技術(shù)措施實(shí)行審批制。二、施工過程中平安監(jiān)理工作內(nèi)容８。2。1監(jiān)督施工承包單位依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)平安施工方案組織施工，制止違章作業(yè).8.2。2督促施工承包單位進(jìn)行平安自檢工作;參加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查。８.２。３復(fù)檢施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見.未經(jīng)平安監(jiān)理工師簽署認(rèn)可的不得投入使用。8.2．４做好平安監(jiān)理內(nèi)業(yè),并確保平安監(jiān)理資料的真實(shí)、完整。三、平安監(jiān)理工作措施8.3．1審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。8。3.2在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位臨時(shí)停止施工,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。８。３．3監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。8.３．４要求搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工都要符合有關(guān)規(guī)定的要求。8.３。5現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工器具,機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)正常，性能良好，操作及使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程。防止機(jī)械工具傷人.

第九章信息管理與組織協(xié)調(diào)工作一、信息管理工程信息管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和推斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù).因此本項(xiàng)目部對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。９.1。1信息傳遞內(nèi)容ａ、業(yè)主應(yīng)供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理方的信息資料:設(shè)計(jì)圖紙、變更聯(lián)系單;施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；各種有關(guān)會(huì)議紀(jì)要;其他有必要的資料和信息.b、監(jiān)理方應(yīng)供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的信息資料：監(jiān)理月報(bào);專題報(bào)告;關(guān)鍵步驟測(cè)試資料；監(jiān)理通知單、備忘錄;其他有必要的資料和信息。c、施工承包方應(yīng)供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理方的信息資料:企業(yè)（包括分包企業(yè)）資質(zhì)證書。d、監(jiān)理方供應(yīng)應(yīng)施工承包方的信息資料：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量鑒證單；備忘錄、監(jiān)理通知單。9.1．3保證信息管理的時(shí)效性和牢靠性ａ、加強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性，在監(jiān)理工作中，信息反饋應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，在確保工期的前提下保質(zhì)保量的完成監(jiān)理工作。

b、保持信息管理的連貫性，信息傳遞的方法和信息管理的人員的連續(xù)性十分重要，不論是業(yè)主、施工承包方,還是監(jiān)理組自身，如果常常變換其信息傳遞方式和信息管理人員,都會(huì)影響相關(guān)部門的工作聯(lián)系,以至影響整個(gè)工程的進(jìn)展.因此應(yīng)專門規(guī)定內(nèi)業(yè)資料管理人員的責(zé)任，明確他們的工作程序和步驟，以保證信息傳遞的連續(xù)性。c、保證信息反饋的真實(shí)牢靠性,不管是信息傳遞、還是收集、反饋，最終目的是為了得到真實(shí)牢靠的信息,以指導(dǎo)施工管理，信息反饋如沒有落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目監(jiān)理組一方面理順內(nèi)部渠道，保證反饋后的信息真實(shí)牢靠，另一方面也提醒、督促各承包方完善內(nèi)部體系，確保各項(xiàng)決定最后落實(shí)，指導(dǎo)施工。９.１。４、信息簽認(rèn)流程圖

9.１.5信息管理制度a、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理,按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。b、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。

c、專業(yè)管理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。d、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位準(zhǔn)時(shí)整理施工技術(shù)資料.e、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)資料。二、組織協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共識(shí)的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必定會(huì)消滅沖突，因此投資掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù),才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn).９.2。１組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容a、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系,參加本工程建設(shè)的各單位的協(xié)作關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系.b、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng).ｃ、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜.ｄ、其它協(xié)調(diào)工作.９．2.2組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程中，監(jiān)理工程師不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不行缺少的方法和手段，其任務(wù)有以下幾方面：ａ、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)掌握是密不行分的，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)調(diào)業(yè)主和各參加

本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和方案,協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)簡(jiǎn)略的施工計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主處理好材料和設(shè)備單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿意項(xiàng)目目標(biāo)的要求.b、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，樂觀主動(dòng)的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系，即：工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部社會(huì)各單位之間的關(guān)系,以保證項(xiàng)目的順利施工,滿意目標(biāo)要求。c、組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)圖紙會(huì)審，保證其項(xiàng)目功能更完善合理。組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收收,向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,組織監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各種糾紛。d、在協(xié)調(diào)組織過程中,公正、合理、熱忱、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作。9.2.３組織協(xié)調(diào)工作的方法為了搞好組織協(xié)調(diào)工作,需要對(duì)常常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和簡(jiǎn)略的流程。常常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用好權(quán)責(zé)體系,實(shí)行指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，并設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行管理，召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終把項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)、各工種、各項(xiàng)資源以準(zhǔn)時(shí)間、空間等方面實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作，使工程項(xiàng)目成為一體化行動(dòng)的整體.每周定期召開協(xié)調(diào)例會(huì),解決施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工存在的疑難問題,建設(shè)