2023維修工年度工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?維修工年?度工作總?結(jié)__?__年設(shè)?備部的工?作已經(jīng)接?近尾聲，?回顧即將?過去的一?年，設(shè)備?部全面_?___公?司___?_年TS?1694?9的推廣?，“提高?管理、提?高知識、?提高專業(yè)?能力”的?方針，以?制造部“?提高生產(chǎn)?、降低不?良、節(jié)約?成本”的?年度目標(biāo)?為指導(dǎo)，?認(rèn)真落實?工作部署?中提出的?設(shè)備管理?的各項工?作，努力?實現(xiàn)“最?大限度的?滿足生產(chǎn)?需要，培?養(yǎng)一只高?效專業(yè)團(tuán)?隊”的部?門年度目?標(biāo)?？v觀?設(shè)備部_?___年?全年的工?作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和其?他部門的?協(xié)作下是?較好地完?成了公司?交給的任?務(wù)。今年?新設(shè)備的?增加，部?門工作的?重新分配?，___?_個專項?工程中又?有多項涉?及到的面?較大，實?際工作中?遇到了許?多困難，?也存在一?些問題，?但設(shè)備管?理部門全?體員工通?過認(rèn)真的?總結(jié)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，大?事講原則?，小事講?風(fēng)格，最?終圓滿完?成了全年?工作。_?___年?設(shè)備部K?AIJO?機(jī)臺金線?使用量降?低了__?__%，?每年降低?成本合計?約為人民?幣___?_萬元。?降低設(shè)備?故障率和?提高設(shè)備?的運轉(zhuǎn)，?目前焊線?零庫存?細(xì)則如下?：一、?節(jié)約成本?：1、?對已損壞?價格昂貴?的部品進(jìn)?行分解修?理，使修?理工作細(xì)?致到元器?件，縮小?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備，避?免直接更?換新的部?品2、?減少設(shè)備?外修次數(shù)?，加大內(nèi)?部修理力?度二、?降低不良?：1、?對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)?異常的管?控，及時?分析，找?出解決，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)，并安?排落實設(shè)?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設(shè)備使用?性能，減?少機(jī)臺故?障和停機(jī)?時間，保?證機(jī)臺正?常生產(chǎn)運?行四、?員工流動?：本年?度設(shè)備部?焊線共_?___人?，其中焊?線白。夜?班技術(shù)帶?班___?_人(_?___)?，保養(yǎng)維?修人員_?___人?(___?_)，新?提升人員?____?人(__?__)，?人員穩(wěn)定?，圓滿完?成公司給?設(shè)備部_?___的?設(shè)定目標(biāo)?。五、?隊伍建設(shè)?1、我?們通過工?作中遇到?的實際情?況，不斷?的對員工?進(jìn)行教育?，并制定?了相應(yīng)的?對策和處?理辦法，?對新進(jìn)員?工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授?課，同時?到工作崗?位進(jìn)行實?際操作演?練，讓每?位員工都?認(rèn)識到提?高技術(shù)素?質(zhì)的重要?性。同時?加強(qiáng)員工?的集體榮?譽感培養(yǎng)?，提高相?互協(xié)作能?力，使組?織更加團(tuán)?結(jié)，更富?有戰(zhàn)斗力?。2、?日常負(fù)責(zé)?對焊線機(jī)?臺進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?定人定時?對設(shè)備的?使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)?，保證其?它設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運行;并?負(fù)責(zé)對特?殊產(chǎn)品(?加工機(jī)械?零部件，?樣品及尺?寸的確認(rèn)?工作)，?在設(shè)備組?織大修的?時候也主?動靈活的?作為維修?主力參加?設(shè)備搶修?。六、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?自己分管?的工作時?，表現(xiàn)不?夠主動，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時就表現(xiàn)?出不主動?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。2?、對新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗辦?事，(“?____?”專題教?育總結(jié)匯?報)憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。3、?班組的管?理還不夠?細(xì)致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但還應(yīng)?以預(yù)防為?主，加大?平時的教?育力度，?提高員工?的安全意?識，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設(shè)備常用?部品備用?庫存量及?在庫量確?認(rèn)不夠，?應(yīng)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)多?與管理人?員溝通交?流，保障?設(shè)備維修?有備用部?品更換，?減少生產(chǎn)?耽誤的時?間。七?、總結(jié)?以上的缺?點我們將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力、?工作水平?的基礎(chǔ)上?來克服缺?點，完善?自我，以?飽滿的熱?情和充實?的干勁為?公司事業(yè)?的發(fā)展添?磚加瓦，?為公司固?定資產(chǎn)的?設(shè)備管理?竭盡全力?。展望_?___年?，工作重?點主要放?在保證_?___年?設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)的好?勢頭的同?時，加強(qiáng)?科室管理?和建設(shè)上?，使設(shè)備?部的管理?上臺階，?工作上檔?次。2?023維?修工年度?工作總結(jié)?（二）?隨著__?__年_?___月?____?日汽車中?級維修工?培訓(xùn)班的?正式開學(xué)?，學(xué)員的?理論學(xué)習(xí)?和實習(xí)就?業(yè)工作立?刻提上日?程。在認(rèn)?清就業(yè)競?爭日趨激?烈的形勢?下，認(rèn)真?了解學(xué)生?的實際情?況和思想?動態(tài)，積?極工作。?在校領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心下，?及時耐心?的進(jìn)行就?業(yè)指導(dǎo)，?充分收集?、利用用?人單位信?息，把握?機(jī)會，采?取了得力?有效的措?施，進(jìn)行?了細(xì)致深?入的工作?，取得了?比較滿意?的成效，?學(xué)員就業(yè)?率達(dá)__?__%。?這次汽?車中級維?修工學(xué)員?共計__?__人，?有___?_人中途?退學(xué)。部?分學(xué)員通?過系統(tǒng)的?汽修維修?理論的學(xué)?習(xí)，加之?以前從事?本行業(yè)，?自主創(chuàng)業(yè)?的占__?__%;?通過就業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?推薦實習(xí)?就業(yè)的達(dá)?____?%;從事?以前的行?業(yè)，轉(zhuǎn)移?到非汽修?行業(yè)的學(xué)?員為__?__%。?為總結(jié)經(jīng)?驗，更好?地做好今?后汽車維?修工的就?業(yè)工作，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，狠抓?落實學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)十?分重學(xué)員?的就業(yè)工?作，堅定?地把就業(yè)?工作作為?影響學(xué)校?建設(shè)與發(fā)?展的重要?因素來抓?。根據(jù)學(xué)?員的文化?水平層次?偏低，年?齡結(jié)構(gòu)偏?大的情況?，校黨委?書記王德?勇多次主?持會議，?分析目前?市場對汽?車維修工?的需求情?況，討論?、部署學(xué)?員就業(yè)工?作。周偉?院長多次?強(qiáng)調(diào)要把?學(xué)員就業(yè)?工作作為?學(xué)院的工?作來抓，?要求工作?到位，思?想統(tǒng)一，?積極行動?起來，群?策群力為?學(xué)員實習(xí)?就業(yè)想辦?法、辦實?事。二?、健全學(xué)?院就業(yè)工?作隊伍，?注重就業(yè)?調(diào)研工作?建立一?支富有戰(zhàn)?斗力的就?業(yè)工作隊?伍，對保?證就業(yè)工?作高效、?有序進(jìn)行?具有重要?意義。為?此，我院?成立了以?院長助理?、招培部?主任鐘蕊?為組長，?周海濤、?姜文偉為?成員的畢?業(yè)生就業(yè)?指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面負(fù)責(zé)學(xué)?員就業(yè)指?導(dǎo)的工作?。為了能?夠保證學(xué)?員在修完?汽車維修?理論課后?，順利到?汽修廠和?4S店實?習(xí)就業(yè)，?領(lǐng)導(dǎo)小組?除了在組?織、管理?上給予高?度重視外?，在人員?上，精心?安排專職?工作人員?從事就業(yè)?指導(dǎo)、宣?傳、推薦?工作。?就業(yè)調(diào)研?工作在整?個就業(yè)工?作中占有?重要地位?，調(diào)研工?作要從兩?端抓起。?一端是開?展學(xué)員思?想狀況的?調(diào)查，了?解學(xué)員的?就業(yè)需求?和想法，?并通過對?學(xué)員進(jìn)行?跟蹤調(diào)查?，及時收?集和掌握?第一手的?就業(yè)資料?和反饋信?息，從而?及時充實?了就業(yè)工?作檔案材?料，積累?了寶貴的?就業(yè)資料?和信息。?____?年___?_月__?__日下?午，和學(xué)?員一對一?的進(jìn)行實?際情況的?溝通，從?學(xué)員的年?齡、期望?的實習(xí)單?位等方面?進(jìn)行細(xì)致?的了解;?另一端組?織就業(yè)指?導(dǎo)人員對?汽車維修?市場的人?才需求狀?況進(jìn)行實?地考察、?科學(xué)的分?析，及時?總結(jié)考察?的結(jié)果，?為今后的?學(xué)員就業(yè)?工作提供?直接的依?據(jù)。在不?影響其他?工作的情?況下，從?____?年___?_月__?__日到?____?年___?_月__?__日，?指導(dǎo)就業(yè)?小組根據(jù)?學(xué)員的希?望，在學(xué)?員的家庭?周邊的四?季青、百?旺綠谷汽?車園等地?，尋訪調(diào)?研4S店?和汽修廠?共___?_家，行?程共達(dá)_?___公?里，洽談?到___?_家單位?提供__?__多個?實習(xí)就業(yè)?崗位，面?試達(dá)到_?___人?次，為學(xué)?員實習(xí)就?業(yè)提供了?充裕的平?臺。此?外，開辟?學(xué)校畢業(yè)?生就業(yè)信?息專欄，?及時將有?關(guān)就業(yè)信?息傳達(dá)給?每個學(xué)員?，同時，?通過學(xué)校?網(wǎng)站發(fā)布?學(xué)生就業(yè)?實習(xí)邀請?函等途徑?千方百計?收集招聘?信息，為?畢業(yè)生提?供用人信?息，使該?專欄成為?全校師生?關(guān)注，從?根本上保?證我校學(xué)?員就業(yè)工?作的順利?開展及就?業(yè)任務(wù)的?完成。?三、加強(qiáng)?畢業(yè)生就?業(yè)指導(dǎo)教?育、動員?學(xué)員先就?業(yè)后擇業(yè)?近年來?，全國就?業(yè)形勢發(fā)?生了較大?變化，就?業(yè)崗位越?來越少，?但有些學(xué)?員的觀念?并沒有及?時轉(zhuǎn)變過?來，這在?一定程度?上對就業(yè)?工作產(chǎn)生?不良影響?，在這種?情況下，?對畢業(yè)生?進(jìn)行就業(yè)?指導(dǎo)教育?就顯得十?分有必要?。針對這?種狀況，?我校于_?___年?____?月___?_日邀請?海淀區(qū)勞?動局職業(yè)?介紹服務(wù)?中心的藏?維紅老師?給學(xué)員開?展就業(yè)指?導(dǎo)專題講?座，講座?就汽車行?業(yè)的現(xiàn)狀?嚴(yán)峻、汽?車行業(yè)發(fā)?展前景廣?闊、應(yīng)聘?前注意學(xué)?習(xí)和掌握?一定的求?職技巧等?方面進(jìn)行?詳細(xì)闡述?，受到了?學(xué)員的好?評;并且?在___?_年__?__月_?___日?，特邀海?淀區(qū)農(nóng)委?張德山副?主任對畢?業(yè)生進(jìn)行?全方位的?指導(dǎo)，使?學(xué)員認(rèn)清?了就業(yè)形?勢，調(diào)整?了就業(yè)心?態(tài)。為?了開拓學(xué)?員的眼界?，感受汽?車行業(yè)現(xiàn)?代化的氣?息，就業(yè)?指導(dǎo)小組?特地安排?學(xué)員到懷?柔的北京?現(xiàn)代集團(tuán)?參觀汽車?總裝線，?學(xué)員們身?臨其境的?感受到汽?車如何從?各個零部?件組裝成?一個整車?的過程，?在相對單?調(diào)的學(xué)校?學(xué)習(xí)生活?中，學(xué)校?安排的這?次北京現(xiàn)?代之行既?調(diào)節(jié)了學(xué)?員的生活?，又深入?了解汽車?生產(chǎn)的機(jī)?會。四?、就業(yè)過?程中存在?的一些問?題。1?、一些學(xué)?員定位不?準(zhǔn)確，存?在一定的?心理誤區(qū)?。一些?學(xué)員對就?業(yè)形勢認(rèn)?識不夠，?過高或過?低的評價?自己，盲?目追求、?過度自信?、自卑等?心理表現(xiàn)?出來。有?些學(xué)員自?己不找單?位，等靠?的思想嚴(yán)?重，過分?依仗學(xué)校?推薦，等?用人單位?上門，靠?親戚朋友?聯(lián)系單位?。今后要?加強(qiáng)這方?面的思想?教育，廣?泛宣傳、?消除心理?誤區(qū)，動?員廣大同?學(xué)積極走?出去，找?到合適的?工作。?2、綜合?素質(zhì)偏低?，年齡層?次偏大?因為本次?接受汽車?中級維修?培訓(xùn)學(xué)員?都是來自?海淀區(qū)周?邊農(nóng)村待?業(yè)青年，?文化層次?偏低，高?中以上畢?業(yè)生少，?大部分都?是初中、?技校畢業(yè)?生，并且?這批學(xué)員?大部分早?已離開學(xué)?校;其次?，年齡層?次參差不?齊，__?__歲以?上占__?__%，?的已達(dá)_?___歲?。從而給?實習(xí)就業(yè)?工作帶來?客觀的困?難。五?、對今后?就業(yè)工作?的設(shè)想?進(jìn)一步拓?寬就業(yè)渠?道，主動?出擊開拓?就業(yè)市場?。大膽嘗?試新的方?式，加大?對外宣傳?力度，廣?泛收集用?人單位信?息，建立?一定規(guī)模?的用人單?位信息資?料庫。積?極聯(lián)絡(luò)用?人單位，?并與之建?立友好的?合作關(guān)系?，樹立我?校畢業(yè)生?工作的良?好形象，?形成就業(yè)?工作的良?性循環(huán)。?加強(qiáng)就?業(yè)指導(dǎo)工?作的調(diào)研?力度，為?教學(xué)改革?提供決策?參考。一?方面做好?在校學(xué)生?的情況調(diào)?查，把握?學(xué)員的就?業(yè)心態(tài)，?以調(diào)研為?基礎(chǔ)開設(shè)?就業(yè)指導(dǎo)?。另一方?面，做好?學(xué)員質(zhì)量?跟蹤調(diào)查?，及時了?解市場對?人才的需?求變化，?掌握畢業(yè)?生的適應(yīng)?度和用人?單位的認(rèn)?可度。?2023?維修工年?度工作總?結(jié)（三）?回顧過?去的__?__年，?維修工段?本著顧大?局、搶時?間、重質(zhì)?量、保生?產(chǎn)的原則?，在工作?的各個方?面都取得?了一定的?成績。工?作成績有?以下幾方?面：一?、在生產(chǎn)?任務(wù)保全?方面：搶?時間、重?質(zhì)量、保?生產(chǎn)我?們維修工?段工作性?質(zhì)決定了?，我們維?修前必須?有一套合?理的確實?可行的維?修計劃;?足夠的維?修物質(zhì)準(zhǔn)?備;嚴(yán)格?的時間管?理抓緊維?修中的分?分秒秒;?并有技術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?保質(zhì)保量?的完成每?一項維修?任務(wù)。如?今年大修?長皮帶剩?余部分的?更換和舊?接頭翻新?;破碎2?#皮帶的?更換;工?礦設(shè)備的?檢修;外?協(xié)人員的?全力配合?;部門所?有較大電?機(jī)和所有?電器柜的?維護(hù)保養(yǎng)?等都做到?了以上幾?點。鄂破?皮帶輪側(cè)?軸承燒壞?的搶修，?平洞板喂?減速機(jī)軸?承損壞的?搶修，平?洞板喂機(jī)?支重輪脫?落鏈板卡?壞的搶修?都能體現(xiàn)?出維修工?段是一個?能打硬仗?，敢打硬?仗的工段?。二、?維修安全?方面：“?安全第一?，預(yù)防為?主”每?次檢修過?程中每個?員工個人?勞保用品?的正確穿?戴，維修?中安全注?意事項的?宣講，維?修作業(yè)安?全行為的?監(jiān)督、檢?查都做到?了逐級管?理、逐級?落實，做?到了全年?零安全事?故。三?、工作紀(jì)?律、時間?管理方面?：“嚴(yán)在?先，緊在?前”工?作紀(jì)律做?到嚴(yán)格管?理，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)、一?視同仁，?發(fā)現(xiàn)一起?，處理一?起。時間?管理就是?要做到緊?在前，平?常維修與?搶修同樣?做到分秒?必爭，逐?步讓員工?意識到節(jié)?約時間就?是提高工?作效率的?最佳途徑?。上半?年在工作?紀(jì)律、時?間管理方?面做的不?是很好，?員工存在?平時維修?效率較低?，工作激?情、良好?工作態(tài)度?都比較缺?乏的現(xiàn)象?。下半年