個(gè)人月工作總結(jié)和下月計(jì)劃范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)個(gè)人月工?作總結(jié)和?下月計(jì)劃?范文時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在?宜通工作?已有__?__月有?余，回顧?這一個(gè)月?的工作，?雖然時(shí)間?短暫，卻?是感觸很?深，收獲?頗豐;同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)?了許多自?己的不足?，讓我不?斷的反思?、進(jìn)步。?這一個(gè)月?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我?從最初對(duì)?公司、產(chǎn)?品及業(yè)務(wù)?一無(wú)所知?到現(xiàn)在基?本了然于?心，而在?這個(gè)過(guò)程?中最讓人?慶幸的莫?過(guò)于能夠?結(jié)識(shí)這么?一群可愛(ài)?的同事們?。下面我?就對(duì)這一?個(gè)月的工?作從兩個(gè)?方面進(jìn)行?一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)。?1、工?作任務(wù)方?面來(lái)到?公司之后?，尤其是?作為一個(gè)?銷售人員?，最當(dāng)務(wù)?之急的莫?過(guò)于盡快?的熟悉公?司的產(chǎn)品?以及各種?業(yè)務(wù)。可?能由于在?上家公司?養(yǎng)成的壞?毛病，我?一直處于?一個(gè)拖延?的過(guò)程，?對(duì)自己的?要求并不?那么嚴(yán)格?，這個(gè)過(guò)?程中特別?感謝賈昆?賈總對(duì)我?的嚴(yán)格要?求，讓我?在工作過(guò)?程中能夠?時(shí)刻的保?持緊張感?，將壓力?轉(zhuǎn)化成主?動(dòng)學(xué)習(xí)的?動(dòng)力，從?而快速的?熟悉公司?的產(chǎn)品、?業(yè)務(wù)。?在賈總培?養(yǎng)我們的?過(guò)程中，?他很善于?調(diào)動(dòng)我們?的積極性?，同時(shí)能?夠把我們?需要了解?的東西非?常生動(dòng)的?傳授給我?們，在這?個(gè)布置任?務(wù)-培訓(xùn)?講解-個(gè)?人演練-?集中考核?的過(guò)程中?，我和一?起來(lái)的同?事快速的?熟悉了公?司的各種?產(chǎn)品以及?業(yè)務(wù)，同?時(shí)我們也?看到了賈?總的能力?，更加堅(jiān)?定了跟著?賈總的腳?步往前走?的想法。?到目前?為止，我?已經(jīng)學(xué)習(xí)?了調(diào)度系?統(tǒng)的配置?、產(chǎn)品終?端的參數(shù)?及配置、?整體系統(tǒng)?的操作、?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的優(yōu)劣勢(shì)?以及各個(gè)?行業(yè)的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?大致能夠?結(jié)合行業(yè)?的業(yè)務(wù)知?識(shí)進(jìn)行系?統(tǒng)功能的?講解，當(dāng)?然，作為?銷售人員?來(lái)講，與?客戶面對(duì)?面的交流?才是最重?要的，我?需要把目?前學(xué)到的?東西靈活?的運(yùn)用到?各個(gè)場(chǎng)景?中，后續(xù)?的就是需?要更多的?跟客戶進(jìn)?行實(shí)際接?觸，在實(shí)?戰(zhàn)中不斷?的完善自?己，希望?能夠盡快?為公司創(chuàng)?造效益，?實(shí)現(xiàn)自己?的職業(yè)目?標(biāo)。2?、公司文?化方面?在這一個(gè)?月的學(xué)習(xí)?過(guò)程中也?感謝我的?導(dǎo)師秦昊?，以及公?司的各位?同事們，?感謝他們?盡心盡力?的幫助我?們解決遇?到的各種?問(wèn)題，同?時(shí)積極主?動(dòng)的幫助?我們學(xué)習(xí)?各種知識(shí)?。進(jìn)入公?司這一個(gè)?月，我最?大的感觸?就是公司?的上下級(jí)?界限沒(méi)有?那么嚴(yán)格?，除了在?布置任務(wù)?時(shí)，其他?時(shí)間真的?是可以跟?領(lǐng)導(dǎo)像朋?友一樣聊?天的，這?在之前的?公司簡(jiǎn)直?是不可想?象的，而?且作為公?司的一員?，我們可?以直接參?與到部門(mén)?甚至是公?司的決策?會(huì)議中去?，雖然我?們很少提?出什么好?的建議，?但是這對(duì)?我們的發(fā)?展都是很?有利的，?我個(gè)人來(lái)?講特別喜?歡這一點(diǎn)?。同時(shí)?公司的文?化氛圍是?比較濃的?，雖然我?來(lái)的時(shí)間?比較短，?但是通過(guò)?我們的“?今日宜通?”就能看?出公司真?的是人才?濟(jì)濟(jì)，在?這方面我?還需要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取早日?追上大家?的腳步。?進(jìn)入到宜?通之后，?我所感受?到的優(yōu)點(diǎn)?遠(yuǎn)不止此?，但是與?此同時(shí)我?也感覺(jué)到?部分同事?工作的積?極主動(dòng)性?并沒(méi)那么?高，在這?方面還是?有提升空?間的;另?外可能我?們來(lái)的時(shí)?間不長(zhǎng)，?所以感覺(jué)?公司集體?性的活動(dòng)?并不多，?也希望公?司今后能?夠更多的?安排一些?集體活動(dòng)?，不然感?覺(jué)跟大家?的交集除?了工作就?沒(méi)什么別?的了。?總之，能?進(jìn)入這個(gè)?宜通這個(gè)?大家庭，?我深深的?感到驕傲?和自豪，?因此我更?加迫切的?希望能以?一名正式?員工的身?份為公司?工作，實(shí)?現(xiàn)自己的?奮斗目標(biāo)?，體現(xiàn)自?己的價(jià)值?，更好的?為公司工?作。接下?來(lái)的日子?里，我一?定會(huì)用謙?虛的態(tài)度?和飽滿的?熱情做好?我的本職?工作，與?大家齊心?協(xié)力，保?障公司能?夠快速發(fā)?展、蒸蒸?日上，與?公司一起?走向美好?的未來(lái)。?個(gè)人月?工作總結(jié)?和下月計(jì)?劃范文（?二）一?、通過(guò)_?___月?份日常工?作和學(xué)習(xí)?積累使我?對(duì)大發(fā)有?了一定的?認(rèn)識(shí)。?在___?_月份-?人才交流?會(huì)上認(rèn)識(shí)?了王總，?我拿到的?第一份資?料就是介?紹新廠畫(huà)?冊(cè)，當(dāng)時(shí)?只是覺(jué)得?企業(yè)規(guī)模?很大，和?王總交談?后，感覺(jué)?老板很平?易近人。?對(duì)其它方?面就不太?知道了，?特別是對(duì)?化纖行業(yè)?幾乎一無(wú)?所知。通?過(guò)三個(gè)月?的親身體?會(huì)，對(duì)化?纖行業(yè)和?公司有了?一定了解?。公司的?理念被杜?總通俗的?解釋為五?個(gè)發(fā)，確?實(shí)是很恰?當(dāng)，本人?對(duì)這一理?念非常認(rèn)?同。公司?發(fā)展不忘?回報(bào)社會(huì)?的壯舉，?令人敬佩?。公司以?人為本、?尊重人才?的思想在?實(shí)際工作?中___?_，這是?大發(fā)能發(fā)?展壯大的?重要原因?。在十一?年時(shí)間實(shí)?現(xiàn)跨越發(fā)?展的確很?不容易，?爭(zhēng)做全球?第一是大?發(fā)的雄心?壯志，也?是凝聚人?才的核心?動(dòng)力?，F(xiàn)?在-在滌?綸短纖行?業(yè)起到了?舉足輕重?的地位，?今后還將?更加輝煌?。二、?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真工?作，使自?己素養(yǎng)不?斷得到提?高。三?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職?能，工作?能力得到?了一定的?提高。?根據(jù)目前?工作分工?，我的主?要工作任?務(wù)：(?1)負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)?工作;?(2)負(fù)?責(zé)工傷工?作;(?3)辦公?室部分寫(xiě)?作和臨時(shí)?工作。?通過(guò)完成?上述工作?，使我認(rèn)?識(shí)到一個(gè)?稱職的管?理人員應(yīng)?當(dāng)具有良?好的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、流暢的?文字寫(xiě)作?能力、較?強(qiáng)的組織?領(lǐng)導(dǎo)能力?、靈活的?處理問(wèn)題?能力、有?效的對(duì)外?聯(lián)系能力?、大型活?動(dòng)的策劃?及籌備能?力。在原?來(lái)的公司?里，很多?工作我只?是管，大?部分工作?是手下人?在做，現(xiàn)?在親手做?，發(fā)現(xiàn)很?多看似簡(jiǎn)?單的工作?，其實(shí)里?面還有很?多技巧。?四、不?足和需改?進(jìn)方面。?雖然到?來(lái)了近三?個(gè)月，對(duì)?生產(chǎn)工藝?還不太了?解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?間不多，?人員熟悉?程度也不?夠，對(duì)分?工的工作?還沒(méi)有形?成系統(tǒng)的?計(jì)劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃。?隨著對(duì)?公司和工?作的進(jìn)一?步熟悉，?我也希望?領(lǐng)導(dǎo)今后?多分配一?些工作，?我覺(jué)得多?做一些工?作更能體?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值??！皹I(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中我?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，通過(guò)?多看、多?問(wèn)、多學(xué)?、多練來(lái)?不斷的提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)?無(wú)止境，?時(shí)代的發(fā)?展瞬息萬(wàn)?變，各種?學(xué)科知識(shí)?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種知識(shí)?，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐?。在今后?工作中，?要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?，把自己?的工作創(chuàng)?造性做好?做扎實(shí)，?為的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾?點(diǎn)建議。?首先，?要加強(qiáng)思?想觀念的?轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力?度，特別?是管理層?要改變老?觀念，要?從實(shí)干型?向管理型?轉(zhuǎn)變。領(lǐng)?導(dǎo)層定期?學(xué)習(xí)和交?流，這樣?可可以開(kāi)?闊視野、?學(xué)習(xí)管理?理論。?其次，公?司要健全?管理制度?、明確崗?位職權(quán)、?建立激勵(lì)?機(jī)制、完?善考核方?式。好的?制度可以?改變?nèi)说?行為，好?的制度可?以激勵(lì)員?工，好的?制度可以?強(qiáng)化管理?。第三?，要做好?后繼人才?的培養(yǎng)工?作。從現(xiàn)?在起，要?做好老同?志的傳幫?帶工作，?把他們的?好做法傳?下來(lái)，永?遠(yuǎn)留在。?第四，?既要引進(jìn)?人才，還?要用好人?才，特別?是要挖掘?公司內(nèi)部?現(xiàn)有人才?，最大限?度發(fā)揮各?類人才的?作用。?個(gè)人月工?作總結(jié)和?下月計(jì)劃?范文（三?）嚴(yán)格?來(lái)說(shuō)，對(duì)?于自我都?是為追求?提高和提?升來(lái)說(shuō)，?回首一望?，本人發(fā)?現(xiàn)渡過(guò)了?一個(gè)平淡?的___?_月，本?月工作雖?然沒(méi)有轟?轟烈烈的?業(yè)績(jī)，但?也算是經(jīng)?歷一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨練?。在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我的工?作圍繞人?事管理、?獎(jiǎng)罰行為?的監(jiān)督與?執(zhí)行、人?員招聘與?職位培訓(xùn)?、員工思?想動(dòng)態(tài)以?及對(duì)生產(chǎn)?部管理人?員評(píng)價(jià)調(diào)?查、協(xié)助?行政部韋?主任做好?辦公室日?常工作和?組織員工?文化生活?活動(dòng)、宿?舍管理等?方面重點(diǎn)?展開(kāi)工作?。工作中?已盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的一?面同時(shí)也?克服本月?里犯的幾?個(gè)錯(cuò)誤和?不足，現(xiàn)?將本月的?工作簡(jiǎn)單?的分析與?總結(jié)：?一、人事?管理1?.根據(jù)各?部門(mén)人力?需求，有?針對(duì)性、?合理地招?聘小部份?一線員工?和服務(wù)崗?位人員，?以基本滿?足相關(guān)崗?位;3?.與各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝?通，讓各?部門(mén)配合?把各工段?的考勤及?時(shí)準(zhǔn)確反?饋到人事?，確保人?事查實(shí)與?各工段上?報(bào)的考勤?核對(duì)無(wú)誤?。二、?培訓(xùn)計(jì)劃?與實(shí)施方?面1.?本月里能?按個(gè)人計(jì)?劃對(duì)基層?管理人員?進(jìn)行電腦?操作技能?培訓(xùn)。同?時(shí)在本月?里也未列?各部門(mén)的?培訓(xùn)需求?計(jì)劃。?2.后期?工作制訂?培訓(xùn)計(jì)劃?并加強(qiáng)各?部門(mén)的培?訓(xùn)力度，?同時(shí)也加?強(qiáng)自我在?培訓(xùn)方面?的知識(shí)度?與膽量。?三、溝?通1.?進(jìn)取響應(yīng)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?要求，深?入開(kāi)展了?解員工思?想動(dòng)態(tài)工?作和員工?對(duì)管理層?人員的評(píng)?價(jià)。每一?天到車間?巡查一遍?，讓一線?員工意識(shí)?到服務(wù)崗?位型管理?人員工作?地點(diǎn)不單?單呆在辦?公室。?2.經(jīng)常?性的與員?工細(xì)心交?流與關(guān)心?他們的工?作與生活?，讓員工?感覺(jué)到有?領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)?注與關(guān)心?他們，他?們也愿意?把想法和?意見(jiàn)提出?來(lái)，調(diào)查?人員根據(jù)?問(wèn)題能現(xiàn)?場(chǎng)答復(fù)與?解說(shuō)都盡?力解決。?調(diào)查人員?事后及時(shí)?總結(jié)匯總?到部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，有?利于公司?管理和方?式上不斷?更加附合?公司實(shí)際?和人員績(jī)?效考核，?經(jīng)過(guò)這種?方式讓公?司了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，解?決部分員?工在工作?中與生活?中的思想?問(wèn)題，這?樣他們對(duì)?公司發(fā)展?有信心，?經(jīng)過(guò)溝通?，保證他?們?cè)诠?能安心認(rèn)?真負(fù)責(zé)在?公司做好?本職工作?。3.?提議方面?，部份員?工提出的?問(wèn)題或意?見(jiàn)，辦公?室人員收?集信息并?匯報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)后，?問(wèn)題點(diǎn)一?向沒(méi)得到?領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)?或解決方?法，導(dǎo)致?辦公室人?員下次再?去了解與?員工溝通?談心時(shí)，?員工會(huì)再?次提出問(wèn)?題的落實(shí)?結(jié)果，這?樣大大降?低了行政?部人員的?服務(wù)滿意?度及誠(chéng)信?度，望領(lǐng)?導(dǎo)留意。?四、行?政工作方?面1.?協(xié)助相關(guān)?部門(mén)日常?的表格制?作、打印?、復(fù)印工?作;2?.做好辦?公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各?部門(mén)的辦?公用品使?用狀況，?并做好物?品領(lǐng)用發(fā)?放登記，?以節(jié)儉降?低控制成?本，合理?地采購(gòu)和?發(fā)放辦公?用品。?3.在日?常工作中?，及時(shí)和?各個(gè)部門(mén)?、工段密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門(mén)的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見(jiàn)。4?.協(xié)助后?勤主管管?理好宿舍?(衛(wèi)生、?人員入住?、搬離、?節(jié)儉用電?)。6?.對(duì)內(nèi)做?好并管理?好辦公設(shè)?備，按辦?公設(shè)備管?理辦法嚴(yán)?格監(jiān)管、?清點(diǎn)各部?門(mén)的使用?、保管情?景;_?___個(gè)?人意識(shí)到?行政部門(mén)?是一個(gè)重?要性的服?務(wù)部門(mén)，?所以作為?一名行政?人員首先?充分認(rèn)識(shí)?到自我既?是一個(gè)管?理