2023年質(zhì)量管理工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年質(zhì)量管?理工作總?結(jié)范本?____?年___?_地鐵_?___號(hào)?線___?_標(biāo)__?__分部?質(zhì)量管理?工作始終?明確以落?實(shí)完善質(zhì)?量保證體?系為工作?基礎(chǔ)，開?拓管理思?路，不斷?提高深化?改進(jìn)質(zhì)量?管理方式?方法，為?____?“百年大?計(jì)、質(zhì)量?第一”的?方針，用?標(biāo)準(zhǔn)化施?工管理，?促使各現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員、作業(yè)?班組對(duì)工?程質(zhì)量管?理責(zé)任的?落實(shí)，保?證工程質(zhì)?量符合設(shè)?計(jì)要求及?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，滿足相?關(guān)驗(yàn)收規(guī)?范。1?、為了項(xiàng)?目部質(zhì)量?工作進(jìn)一?步制度化?、規(guī)范化?，特編寫?制定了_?___項(xiàng)?相關(guān)管理?制度，包?括：《項(xiàng)?目質(zhì)量自?控體系》?、《質(zhì)量?保證體系?及措施》?、《工程?質(zhì)量檢查?制度》、?《項(xiàng)目創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃》?、《質(zhì)量?問題和質(zhì)?量事故處?理管理制?度》、《?工程質(zhì)量?檢查驗(yàn)收?制度》、?《工程質(zhì)?量管理制?度及計(jì)劃?》、《工?程質(zhì)量控?制清單及?控制措施?》等。?2、為了?加強(qiáng)質(zhì)量?管理責(zé)任?的落實(shí)，?保證工程?質(zhì)量符合?設(shè)計(jì)要求?，滿足相?關(guān)驗(yàn)收規(guī)?范和《地?下鐵道工?程施工及?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?》的有關(guān)?規(guī)定，促?成項(xiàng)目部?質(zhì)量工作?進(jìn)一步制?度化、規(guī)?范化，建?立健全施?工質(zhì)量責(zé)?任制，并?通過學(xué)習(xí)?，讓各工?作崗位的?人員明白?其質(zhì)量職?責(zé)。牢固?樹立“百?年大計(jì)，?質(zhì)量第一?”的理念?。3、?依照公司?質(zhì)量管理?工作的總?體方針以?及各種質(zhì)?量控制文?件，結(jié)合?項(xiàng)目自身?特點(diǎn)，在?施工前編?寫《工程?質(zhì)量控制?要點(diǎn)以及?控制措施?》，并裝?訂成冊(cè)，?下發(fā)給一?線施工作?業(yè)人員，?針對(duì)施工?人員進(jìn)行?質(zhì)量控制?要點(diǎn)培訓(xùn)?和技術(shù)交?底，讓現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員在施工?的每一道?工序時(shí)，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，確保?工程質(zhì)量?達(dá)到設(shè)計(jì)?要求以及?《地下鐵?道工程施?1工及?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?》要求。?4、在?施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行“三檢?制度”?(1)作?業(yè)班組建?立完善的?“自檢”?制度：?操作人員?在操作過?程中必須?按相應(yīng)的?工序施工?質(zhì)量進(jìn)行?自檢，并?經(jīng)班組長(zhǎng)?驗(yàn)收后，?方準(zhǔn)繼續(xù)?進(jìn)行施工?。班組長(zhǎng)?對(duì)所施工?分項(xiàng)工程?，在施工?過程中應(yīng)?檢查班組?每個(gè)成員?的操作質(zhì)?量。(?2)作業(yè)?班組建立?完善的“?交接檢”?制度：?工種間的?互檢，上?道工序完?成后下道?工序施工?前，班組?長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行?交接檢查?，經(jīng)雙方?確認(rèn)施工?質(zhì)量達(dá)到?設(shè)計(jì)要求?后，方準(zhǔn)?進(jìn)入下道?工序。?經(jīng)檢查合?格的成品?，下道施?工工序嚴(yán)?格執(zhí)行成?品保護(hù)制?度，對(duì)在?施工過程?中對(duì)上道?工序的成?品損壞，?污染由下?道工序施?工班組進(jìn)?行修補(bǔ)、?清理。?(3)各?工點(diǎn)建立?完善的“?專檢”制?度：所?有分項(xiàng)工?程、特殊?部位、隱?檢項(xiàng)目，?必須作為?一道工序?完成后，?作業(yè)班組?長(zhǎng)提請(qǐng)質(zhì)?檢員進(jìn)行?施工驗(yàn)收?。質(zhì)檢?員在檢查?驗(yàn)收分項(xiàng)?工程時(shí)，?按設(shè)計(jì)文?件及施工?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格控制?，嚴(yán)格把?關(guān)。質(zhì)檢?員在檢查?驗(yàn)收時(shí)會(huì)?同班組長(zhǎng)?共同進(jìn)行?，并達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)時(shí)?，班組進(jìn)?行整改，?工長(zhǎng)再次?報(bào)檢。?(4)各?工點(diǎn)建立?完善的申?報(bào)檢查制?度：所?有分項(xiàng)工?程、特殊?部位、各?隱蔽工程?在質(zhì)檢人?員檢查合?格后，由?質(zhì)檢人員?向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工程師?申報(bào)檢查?，監(jiān)理工?程師會(huì)同?質(zhì)檢人員?，作業(yè)班?組負(fù)責(zé)人?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢?查，對(duì)檢?查中存在?問題，班?組長(zhǎng)及?時(shí)整改，?合格后再?次進(jìn)行申?報(bào)。5?、建立關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?檢查制度?：(1?)建立關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?臺(tái)賬，對(duì)?關(guān)鍵工序?、隱蔽工?程嚴(yán)格按?照公司《?五司工[?____?]___?_號(hào)》文?件執(zhí)行。?(2)?對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程采用?卡控管理?細(xì)則，嚴(yán)?格禁止任?何關(guān)鍵工?序、隱蔽?工程未檢?測(cè)或檢查?未通過而?進(jìn)入下一?道工序施?工，以確?保工程質(zhì)?量。(?3)對(duì)關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?檢查合格?后，填寫?檢查記錄?表。6?、組織人?員學(xué)習(xí)交?流(1?)分部工?程開始施?工前，組?織質(zhì)檢人?員、現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)人員?、領(lǐng)工員?、作業(yè)班?組長(zhǎng)等進(jìn)?行質(zhì)量控?制學(xué)習(xí)，?有的放矢?的做好預(yù)?控及培訓(xùn)?工作。?(2)項(xiàng)?目部每周?全體人員?參加安全?質(zhì)量會(huì)議?，對(duì)本周?安全、質(zhì)?量問題進(jìn)?行總結(jié)，?分析原因?，提出整?改意見。?(3)?組織項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)管?理人員、?現(xiàn)場(chǎng)操作?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?，讓所有?人員明白?每道工序?施工質(zhì)量?要點(diǎn)，在?施工過程?中杜絕施?工質(zhì)量問?題。2?023年?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本（二?）我于?____?月___?_日開始?到公司上?班，從來?公司的第?一天開始?，我就把?自己融入?到我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，不知?不覺已經(jīng)?三個(gè)多月?了，現(xiàn)將?這三個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購(gòu)核對(duì)?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?;并協(xié)?助采購(gòu)帶?新員工，?雖然我自?己還是一?個(gè)來公司?不久的尚?在試用期?的新員工?，但在_?___月?份，還是?積極主動(dòng)?的協(xié)助采?購(gòu)帶新人?，將自己?知道的和?在工作中?應(yīng)該著重?注意的問?題都教給?，教會(huì)她?如何記賬?袋，如何?查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真?等。三?、根據(jù)核?對(duì)后的應(yīng)?付賬款余?額重新建?產(chǎn)新賬，?并及時(shí)的?填制應(yīng)付?憑證、登?記應(yīng)付賬?款明細(xì)賬?，除外協(xié)?廠供應(yīng)商?的期初余?額尚需核?對(duì)外，大?部分的應(yīng)?付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)確?。四、?建立庫(kù)存?明細(xì)賬。?在三__?__月份?，因?yàn)樵?來的成本?會(huì)計(jì)突然?離職，在?沒有任何?交接的情?況下，變?壓力為動(dòng)?力，要求?自己盡快?的熟悉公?司情況，?不斷的對(duì)?工作進(jìn)行?改進(jìn)，以?期更適合?公司的現(xiàn)?狀。將庫(kù)?存明細(xì)賬?分為青島?庫(kù)、公司?流動(dòng)庫(kù)、?公司原材?料庫(kù)、沈?陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)?南庫(kù)、北?京庫(kù)、上?海庫(kù)和生?產(chǎn)車間庫(kù)?，并對(duì)成?品庫(kù)進(jìn)行?了匯總，?形成公司?總的庫(kù)存?明細(xì)賬。?在建賬的?同時(shí)，將?當(dāng)期該處?理的單據(jù)?進(jìn)行相應(yīng)?的處理，?但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，影響?了報(bào)表的?可信度，?不過在這?個(gè)過程中?已經(jīng)積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以?后的工作?中會(huì)做的?更好。?五、在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?公司及分?公司的手?工庫(kù)存明?細(xì)賬(外?部)。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作。?由于開始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對(duì)?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。八、?熱心回答?同事詢問?的問題。?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中，經(jīng)?常會(huì)有同?事詢問，?我總是會(huì)?把自己知?道的分享?給大家。?我認(rèn)為?大家的能?力都提高?了，我們?的公司才?會(huì)整體的?提高。?關(guān)于我們?目前的狀?況，我提?一點(diǎn)看法?，就是關(guān)?于月末結(jié)?賬的問題?，應(yīng)收、?應(yīng)付、采?購(gòu)、制單?、庫(kù)務(wù)等?相關(guān)人員?口徑要一?致，統(tǒng)一?時(shí)間結(jié)賬?，便于賬?賬之間進(jìn)?行核對(duì)。?要強(qiáng)化月?末盤點(diǎn)的?概念，盤?點(diǎn)就是要?進(jìn)行賬實(shí)?核對(duì)，目?的是要達(dá)?到賬實(shí)相?符。賬面?數(shù)和實(shí)數(shù)?之間差了?未達(dá)單據(jù)?，所以盤?點(diǎn)時(shí)一定?要處理好?未達(dá)單據(jù)?，不僅是?送貨單，?入庫(kù)單、?庫(kù)與庫(kù)之?間的送貨?單等與庫(kù)?存相關(guān)的?單據(jù)都存?在著未達(dá)?情況，都?要列全，?而且要注?明單據(jù)的?性質(zhì)(是?送貨單還?是入庫(kù)單?還是庫(kù)與?庫(kù)之間的?送貨單，?只列單據(jù)?號(hào)不易區(qū)?分)，單?據(jù)的情況?(做廢或?改單)現(xiàn)?在這些方?面做的還?不夠，未?達(dá)單據(jù)提?供不是很?全，有些?入庫(kù)單未?提供，未?達(dá)單據(jù)如?果不準(zhǔn)確?，庫(kù)存核?對(duì)就無(wú)法?有效的進(jìn)?行，更談?不上賬實(shí)?相符了。?還有盤點(diǎn)?日的單據(jù)?一定要和?庫(kù)務(wù)確定?好是盤點(diǎn)?前還是盤?點(diǎn)后，不?能再出現(xiàn)?同一天的?單據(jù)，有?的是盤點(diǎn)?前，有的?是盤后的?情況，這?樣我們?cè)?處理單據(jù)?是會(huì)出現(xiàn)?混亂。?2023?年質(zhì)量管?理工作總?結(jié)范本（?三）_?___，?____?公司質(zhì)量?管理工作?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的精心?指導(dǎo)和關(guān)?心下，認(rèn)?真___?_降本增?效、追求?卓越的質(zhì)?量工作精?神，繼續(xù)?把科技創(chuàng)?新，全員?降本增效?作為推動(dòng)?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的?原動(dòng)力，?全力推進(jìn)?各種先進(jìn)?技術(shù)、設(shè)?備的改革?和創(chuàng)新，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的同?時(shí)降低生?產(chǎn)成本。?同時(shí)全面?履行綜合?管理職能?，推崇先?進(jìn)管理，?當(dāng)好穩(wěn)定?和發(fā)展企?業(yè)動(dòng)力的?推進(jìn)器。?回顧一?年，__?__公司?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?及亮點(diǎn)如?下：一?、組織開?展質(zhì)量宣?傳、教育?活動(dòng)為?促使廣大?干部職工?積極參與?到質(zhì)量管?理工作中?去，今年?，我們積?極開展了?廣泛的宣?傳活動(dòng)，?認(rèn)真組織?全司學(xué)習(xí)?《質(zhì)量發(fā)?展綱要(?____?－___?_)》，?通過分公?司LED?宣傳屏幕?和___?_車間懸?掛宣傳橫?幅的方式?，為全員?營(yíng)造關(guān)注?質(zhì)量的良?好氛圍。?同時(shí)，積?極組織員?工通過網(wǎng)?絡(luò)答題的?方式參加?“實(shí)施質(zhì)?量興市戰(zhàn)?略知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)”?，確保了?參加競(jìng)賽?答題人數(shù)?比例超過?了全司人?數(shù)的__?__%，?使質(zhì)量知?識(shí)和質(zhì)量?意識(shí)在全?分公司上?下層面內(nèi)?得到了較?好的普及?。二、?實(shí)施質(zhì)量?興企重要?決策公?司圍繞著?解決生產(chǎn)?實(shí)際問題?，建立科?技創(chuàng)新創(chuàng)?效、培育?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的新機(jī)?制，有效?進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新工作?。用新技?術(shù)、新設(shè)?備改善產(chǎn)?品質(zhì)量、?降低生產(chǎn)?成本。_?___，?____?公司共申?請(qǐng)了__?__項(xiàng)科?研項(xiàng)目，?____?項(xiàng)公司級(jí)?課題，_?___項(xiàng)?分公司級(jí)?課題，其?中部分已?投用到實(shí)?際生產(chǎn)當(dāng)?中，并對(duì)?生產(chǎn)起到?良好作用?。同時(shí)?，我們積?極組織職?工知識(shí)產(chǎn)?權(quán)方面的?培訓(xùn)。尤?其是專利?方面，組?織公司知?識(shí)產(chǎn)權(quán)工?作人員及?各車間、?科室科技?管理人員?接受專業(yè)?老師的培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?專利相關(guān)?知識(shí)，包?括專利的?分類、撰?寫方法以?及申報(bào)流?程，對(duì)專?利有更加?確切、細(xì)?致的了解?，對(duì)專利?各個(gè)細(xì)節(jié)?有了明確?的界定。?專家老師?還為準(zhǔn)備?申報(bào)專利?人員進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，既解?決了申報(bào)?人員遇到?的各種疑?問，也為?其他科技?人員對(duì)自?己崗位上?的切入點(diǎn)?有了更多?的認(rèn)識(shí)。?____?，公司申?請(qǐng)了__?__項(xiàng)專?利，分別?是和。?三、將質(zhì)?量工作切?實(shí)落實(shí)到?細(xì)節(jié)、崗?位為保?證質(zhì)量工?作能夠切?實(shí)落實(shí)到?廣大職工?方面，分?公司圍繞?今年質(zhì)量?工作重點(diǎn)?組織，開?展了相關(guān)?工作：?1、積極?開展QC?小組活動(dòng)?。___?_分公司?共注冊(cè)了?____?個(gè)QC小?組，并于?____?月份進(jìn)行?了經(jīng)驗(yàn)交?流和成果?展示。_?___個(gè)?QC小組?全部完成?設(shè)定目標(biāo)?，解決了?生產(chǎn)工作?中急需解?決的問題?，對(duì)生產(chǎn)?起到良好?推進(jìn)作用?。其中，?更是為公?司創(chuàng)造了?良好經(jīng)濟(jì)?效益。?2、提高?職工操作?熟練程度?。我們定?期對(duì)職工?是否按照?生產(chǎn)工藝?要求、是?否遵照操?作規(guī)程進(jìn)?行檢查，?并開展多?項(xiàng)職工技?能比賽，?讓職工意?識(shí)到本工?序質(zhì)量特?性對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量影響?程度，促?使廣大干?部職工積?極參與到?質(zhì)量管理?工作中去?。3、?實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?制度按?照專利管?理辦法對(duì)?專利已授?權(quán)的專利?發(fā)明人(?設(shè)計(jì)人)?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。今年共?給予__?__個(gè)專?利的發(fā)明?人(設(shè)計(jì)?人)物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，有?效提高員?工的創(chuàng)新?熱情，也?為今后質(zhì)?量工作有?效開展提?供了強(qiáng)勁?動(dòng)力。?四、存在?的問題，?明年努力?方向。?____?質(zhì)量管理?工作中遇?到了很多?急待解決?的問題，?也是__?__我們?工作的重?點(diǎn)。1?、對(duì)質(zhì)量?管理工作?體系、程?序上知識(shí)?較為欠缺?。在工