申請(qǐng)工齡工資書(shū)

申請(qǐng)工齡工資書(shū)申請(qǐng)工齡工資書(shū)范文 1 集團(tuán)公司董事會(huì)：集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求， 特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則 ;2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則 ;3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則 ;4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則 ;5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理;副經(jīng)理;二級(jí)：科長(zhǎng);副科長(zhǎng)(車間主任);三級(jí)：工段長(zhǎng);四級(jí)：帶班長(zhǎng)。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的 15左右);這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的 30左右);這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的 55左右);這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低 30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資 10元，高級(jí)職稱每人每月增資 20元計(jì)發(fā)工資。3、崗位變動(dòng)①行政人員的提升和降職 ;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示 !申請(qǐng)工齡工資書(shū)范文 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是零售部商品專員 XXX，自X年X月X日到公司入職至今已有X年。這X年里，我從一個(gè)對(duì)商品知識(shí)完全不了解，到現(xiàn)在能熟知商品大部分業(yè)務(wù)，能在與同事、終端及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)下完成各項(xiàng)日常工作 ;我知道這些都是公司給予的良好平臺(tái)，離不開(kāi)同事們的幫忙協(xié)助，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的栽培教育。當(dāng)初接觸到這個(gè)崗位，以為不就是給終端補(bǔ)發(fā)貨品，負(fù)責(zé)新品上柜及銷售跟蹤，這有何難，隨著接觸的越來(lái)越深才感到并沒(méi)自己想象的容易。商品專員，它是一個(gè)服務(wù)型的崗位，可以說(shuō)是各終端的后勤保障，既然是后勤就要求注重細(xì)節(jié)，這一點(diǎn)我深有體會(huì)。例如門店補(bǔ)貨，有時(shí)某款貨品的其中一個(gè)尺碼門店倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)足夠，但門店補(bǔ)貨人員沒(méi)注意到而多補(bǔ)，這是不允許出現(xiàn)的，一開(kāi)始我從未留意過(guò)這一點(diǎn)，直到發(fā)現(xiàn)門店貨品的某個(gè)尺碼數(shù)量增多，而門店又未及時(shí)銷售出庫(kù)，造成庫(kù)存積壓，這才意識(shí)到這一小細(xì)節(jié)。所以我立刻提醒門店，并且在日常終端補(bǔ)貨也留意起這一點(diǎn)。有人說(shuō)商品專員這個(gè)崗位非常輕松，我覺(jué)得不是這樣。去年，XX店開(kāi)業(yè)，由于終端POS系統(tǒng)因?yàn)橐恍┮蛩剡t遲未能用，十來(lái)天的銷售業(yè)績(jī)只能記在手工單上，直到POS系統(tǒng)可以用，店長(zhǎng)把之前的業(yè)績(jī)?cè)谙到y(tǒng)里輸進(jìn)了同一天。由于新店，不僅是店員，連店長(zhǎng)也是招聘過(guò)來(lái)，她們對(duì)系統(tǒng)很不熟，加上輸單量多和相互沒(méi)打好招呼，最終好幾個(gè)人輪流輸單，導(dǎo)致大量單子重復(fù)，而她們也未在每一單后面?zhèn)渥⑾鄳?yīng)日期，最終財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)業(yè)績(jī)與迪索店匯到公司的款額嚴(yán)重對(duì)不上。最終讓 XX店把十來(lái)天的手工單寄到公司，我則把系統(tǒng)業(yè)績(jī)清零，對(duì)著手工單把每天的銷售一單一單的手工輸入Excel 表格，面對(duì)著上百個(gè)貨號(hào)，真的讓人眼花，一不留神就會(huì)輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，不過(guò)最終還是成功輸完，確定每天的業(yè)績(jī)都與匯款額對(duì)上，才一一導(dǎo)入系統(tǒng)。這期間，我很不想去理這些很亂的單子，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致工作量的增大和時(shí)間浪費(fèi) ;但是現(xiàn)在身在崗位，又怎能不管呢。最終我還是仔細(xì)輸完單子，把業(yè)績(jī)調(diào)整好。畢竟，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)。所以堅(jiān)持、不怕辛勞又是我從這一崗位學(xué)到的。鑒于現(xiàn)在的工