金牛山高壓線路施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

13）《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管項(xiàng)目法人：山東電力集團(tuán)公司施工單位：煙臺(tái)東源送變電工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：山東廣大工程咨詢有限公司規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程要求達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。氣溫風(fēng)速（m/s）覆冰最高最低最大風(fēng)覆冰安裝外過(guò)電壓年平均氣溫最大風(fēng)覆冰安裝外過(guò)電壓覆冰厚度（mm）冰的比重+40-20-5-5-10+15+10+100.9②良好的節(jié)能效果。鋁包鋼芯鋁絞線與同規(guī)格的鋼芯鋁絞線相比，線損降低2%~2.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)立②項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，作為本公司法人代表在本工程的全權(quán)委托代理人，代表煙臺(tái)110kV金牛山電源線個(gè)施工班組）①按照項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師代表的要求及質(zhì)量管=統(tǒng)一使用山東電力集團(tuán)公司檔案管理要求，配備必要的軟硬件設(shè)施，根據(jù)項(xiàng)目法人的要求定期上報(bào)相關(guān)資料，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳輸項(xiàng)目法人所需的資料。=檔案信息管理員負(fù)責(zé)信息的收集、整理和傳遞，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)審工作。設(shè)備管理臺(tái)帳等數(shù)據(jù)庫(kù)并生成相應(yīng)報(bào)表；建立工程技術(shù)、質(zhì)量、行政等各方面的文件索引。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷2.2.2項(xiàng)目總工程師簡(jiǎn)歷2.2.3主要管理人員三施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工平面布置詳見(jiàn)附圖3-1《煙臺(tái)110kV金牛山電源工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》。為便于項(xiàng)目施工管理，便于與項(xiàng)目法人、監(jiān)理及施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，便于社會(huì)公共設(shè)施利用，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇牟平市水道鎮(zhèn)水道村為項(xiàng)目經(jīng)理部的駐地。根據(jù)線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近的集鎮(zhèn)分布情況設(shè)置，駐地選擇盡量考慮交通便利，便于材料的運(yùn)輸、人員的調(diào)動(dòng)及保障職工生活，并考慮施工隊(duì)駐地盡量分布在線路沿線，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定施工隊(duì)駐地，實(shí)際施工時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及交通狀況設(shè)置臨時(shí)性的施工作業(yè)組駐點(diǎn)，以縮小施工半徑，減少上下班途中時(shí)間，提高施工效率。=通訊便利，便于內(nèi)外聯(lián)系；便于各施工隊(duì)取用材料；=本項(xiàng)目設(shè)置中心材料站，所設(shè)的中心材料站必須具備汽車(chē)送達(dá)、吊車(chē)作業(yè)的條件；各施工隊(duì)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)主要有存放鋼筋鋼材的露天場(chǎng)地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉(cāng)庫(kù)以及簡(jiǎn)易的庫(kù)棚等。①中心材料站設(shè)在鮑家泊村。②現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)設(shè)在各施工隊(duì)駐地，選施工隊(duì)駐地時(shí)已做好統(tǒng)一考慮。3.3.3根據(jù)工地物資的正常儲(chǔ)備量、儲(chǔ)存期、租用永久性房屋或搭建臨時(shí)建筑中心材料站由項(xiàng)目供應(yīng)部派人管理，現(xiàn)場(chǎng)材料站由各施工隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，材料管理須制定交接、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分供管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過(guò)程中設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。項(xiàng)目經(jīng)理部用電話、傳真機(jī)與項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司本部及各施工隊(duì)聯(lián)系。通過(guò)有線電話及ADSL系統(tǒng)與公司局域網(wǎng)聯(lián)結(jié)，融入施工管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于地形復(fù)雜，移動(dòng)手機(jī)的信號(hào)較弱或信號(hào)中斷，必須使用無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行施工通訊。通信設(shè)施配置量運(yùn)輸組織：確定貨物運(yùn)輸量及每日的貨運(yùn)量，再確定采用的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具數(shù)量，考慮最大運(yùn)輸量和運(yùn)輸密度的因素，可以采用在工程當(dāng)?shù)刈庥眠\(yùn)輸車(chē)輛的辦法。運(yùn)輸方式：供貨材料的交貨地點(diǎn)在項(xiàng)目自設(shè)的中心材料站，可用汽車(chē)直接將貨物運(yùn)至各轉(zhuǎn)運(yùn)站或施工現(xiàn)場(chǎng)，減少裝卸車(chē)的次數(shù)，節(jié)約成本。本工程的主要運(yùn)輸?shù)缆氛w來(lái)說(shuō)交通情況較好。施工準(zhǔn)備是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計(jì)劃、有步驟的落實(shí)、監(jiān)督，保證工程按計(jì)劃開(kāi)工，本工程開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要進(jìn)行了施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備、施工力量配置、工程材料準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備、辦公生活設(shè)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目制度建設(shè)等方面的工作。4.1.1.1施工前的安全、技術(shù)培訓(xùn)及機(jī)具設(shè)備檢查a.由安質(zhì)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)施工人員的安全作業(yè)規(guī)程。詳細(xì)分析本工程停電作業(yè)后的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定出可靠的措施。對(duì)本工程安全的隱患點(diǎn)逐一排除，如：運(yùn)輸過(guò)程中避免掉進(jìn)水塘、停電作業(yè)后防止感應(yīng)電、高處作業(yè)防物體打擊和高處墜落、工地施工前部分析危險(xiǎn)點(diǎn)、不讀工作票等，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行安全考b.由安質(zhì)部負(fù)責(zé)講解本工程各施工環(huán)節(jié)技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)施工人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試。c.由綜合部負(fù)責(zé)講解本工程安全文明施工的注意事項(xiàng)。4.1.2.1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料a、項(xiàng)目法人按計(jì)劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項(xiàng)目總工組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問(wèn)、建議、錯(cuò)誤或遺漏進(jìn)行自審記錄。b、積極參與項(xiàng)目法人組織的圖紙會(huì)審，將自審記錄中的問(wèn)題以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，指導(dǎo)施工。4.1.2.2原始資料的調(diào)查分析由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，對(duì)自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告文件，為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、管理制度、施工措施等的編制提供第一4.1.2.3施工技術(shù)資料根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、采用的施工方法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，由公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門(mén)，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進(jìn)行工程策劃并形成會(huì)簽記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等資料，按照施工技術(shù)管理制度，準(zhǔn)備工程技術(shù)資料見(jiàn)表4-1。技術(shù)資料編寫(xiě)清單料凈、料凈、場(chǎng)地清"4.1.2.4技術(shù)交底與培訓(xùn)執(zhí)行項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責(zé)任制，必須以書(shū)面的形式進(jìn)行，在各分部、分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行技術(shù)交底。4.1.3施工場(chǎng)地準(zhǔn)備4.1.3.1內(nèi)容：著手辦理允許施工的注冊(cè)手續(xù)；部分青苗賠償、線路改造、舊有設(shè)施的遷移、施工跨越賠償?shù)汝懤m(xù)辦理、高速公路跨4.1.3.2以綜合部為主體，設(shè)置各級(jí)地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定地方工作計(jì)劃及措施，明確各級(jí)職責(zé)，完善監(jiān)督體系。4.1.3.3施工場(chǎng)地占用與清理措施a、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人對(duì)本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運(yùn)行防護(hù)規(guī)程及安全防護(hù)規(guī)程的要求。b、此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和地方政府的指導(dǎo)、支持下進(jìn)行。開(kāi)工前，召開(kāi)各級(jí)地方工作會(huì)議，聽(tīng)取各方的建議和意見(jiàn)，制訂出切實(shí)可行的補(bǔ)償辦法。c、加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的素質(zhì)教育，在思想上、行動(dòng)上保持一致。d、所有清理及占用場(chǎng)地均應(yīng)簽定協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確清理內(nèi)容、費(fèi)用及支付方式。通道清理協(xié)議文件由綜合部負(fù)責(zé)按檔案管理要求進(jìn)行整理，以備移交。4.1.4施工力量配置4.1.4.1計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍計(jì)劃按建制調(diào)動(dòng)，本公司目前使用的施工隊(duì)建制如下表4-2。3322本項(xiàng)目工程計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍見(jiàn)表4-3。數(shù)量5554.1.4.2投入的技術(shù)力量和特殊工種依據(jù)工程情況和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，由公司協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目總工、公司各部門(mén)計(jì)劃投入的技術(shù)人員和特殊工種如表4-4。2222223333323333121144423223224.1.5工程材料準(zhǔn)備4.1.5.1本工程的主要材料根據(jù)供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度要求對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量及材質(zhì)證4.1.5.2物資準(zhǔn)備按“物資需求計(jì)劃→加工、訂貨，簽訂供應(yīng)合同→確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃→組織進(jìn)場(chǎng)→按施工平面布置儲(chǔ)存、保管、使用”的操作程序開(kāi)展工作。4.1.5.3基礎(chǔ)材料和施工消耗性材料由項(xiàng)目部在工程當(dāng)?shù)夭少?gòu)、加工。由項(xiàng)目供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，在合格供應(yīng)廠家購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，各種材料的采購(gòu)初步意向是：①基礎(chǔ)鋼筋、接地鋼筋、光纜、金具及消耗性材料在當(dāng)?shù)卮笮臀镔Y公司采購(gòu)。②初步確定混凝土材料使用商砼，按施工進(jìn)度分期、分批供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨前按規(guī)定取樣送經(jīng)省級(jí)建委批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須與送檢樣品一致。批準(zhǔn)，水泥進(jìn)貨按施工進(jìn)度分期、分批進(jìn)行，并考慮半月的儲(chǔ)備期。4.1.5.4驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)的材料必須建立臺(tái)帳，按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)，對(duì)部分材料要采取防火、防盜、防雨、防損壞的措施。4.1.5.5材料的領(lǐng)用使用限額卡，實(shí)行定額發(fā)料，建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳。4.1.5.6現(xiàn)場(chǎng)材料特別是砂石等基礎(chǔ)材料必須考慮綠色環(huán)保施工，采用耐磨的隔離物下鋪上蓋，與地面隔離，保護(hù)環(huán)境。4.1.6機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備4.1.6.1機(jī)具設(shè)備管理項(xiàng)目供應(yīng)部為工機(jī)具的歸口管理部門(mén)，執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)具管理辦法，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的使用申請(qǐng)、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作。施工機(jī)械、工器具以及施工車(chē)輛由公司進(jìn)行管理，挖掘機(jī)等由公司下屬租賃，公司負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，在本工程機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，由上述兩部門(mén)進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，絕不帶病進(jìn)入施工工地，所有計(jì)量器具由公司計(jì)量室納入年檢計(jì)劃，主要設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備執(zhí)行“三定”制度。根據(jù)工程施工綜合情況,本工程使用機(jī)具設(shè)備及施工車(chē)輛進(jìn)入工地前閑置，不存在從其它工地調(diào)派的可4.1.6.2擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表臺(tái)臺(tái)臺(tái)輛臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)22263554.1.7辦公生活設(shè)施準(zhǔn)備4.1.7.1辦公生活設(shè)施指標(biāo)4.1.7.2辦公生活設(shè)施配置①項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工駐地的生活設(shè)施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配備，配置情況如表4-6，由專(zhuān)人進(jìn)行規(guī)范化管理。套22012.5.30臺(tái)12012.5.30臺(tái)22012.5.30臺(tái)22012.5.30臺(tái)62012.5.30套42012.5.30套22012.5.30套12012.5.30臺(tái)2012.5.30套22012.5.30②項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工駐地必須配置相應(yīng)的辦公管理設(shè)施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配備，配置計(jì)劃如表4-7，由專(zhuān)人進(jìn)行規(guī)范化管理。2012.5.30臺(tái)22012.5.30部22012.5.30臺(tái)22012.5.30組62012.5.30套62012.5.30套62012.5.30臺(tái)12012.5.30臺(tái)12012.5.30臺(tái)22012.5.30套4.1.8項(xiàng)目制度建設(shè)50326-2001）》、公司Q/SBD-MM-2002.A《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及《送變電工程項(xiàng)目規(guī)范化綱要》及本工程實(shí)際要求，建立健全項(xiàng)目管理制度，制度建立清單見(jiàn)表4-8。建立制度清單4.2施工工序總體安排4.2.1基礎(chǔ)、組塔工程施工組織接地工程及相應(yīng)的工地運(yùn)輸，按確定施工控制段包干施工，并全線同時(shí)開(kāi)工。為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交通運(yùn)輸困難的塔位點(diǎn)，就地駐點(diǎn)施工。②本工程施工工期相對(duì)較緊，計(jì)劃在各分部工程進(jìn)行過(guò)程間驗(yàn)收，盡快轉(zhuǎn)序施工。4.2.2緊線工程施工組織①電纜工程按施工工藝要求，各施工隊(duì)伍分配各自的施工任務(wù)。②線路通道的清障、電力線、通訊線等的拆遷改線工作與架線施工同期進(jìn)行。③光纜工程在完成100%的工程量后，由公司及項(xiàng)目部自行組織進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將竣工移交資料備齊后，提請(qǐng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計(jì)及潛在問(wèn)題分析在本公司施工各等級(jí)電壓線路的成熟經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)管理程序，選擇采用較合理的施工方法。4.3.1.1復(fù)測(cè)分坑及工地運(yùn)輸在復(fù)測(cè)分坑或土石方開(kāi)挖過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)降基、地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)型式等與設(shè)計(jì)不符的情況，立即書(shū)面在復(fù)測(cè)分坑或土石方開(kāi)挖過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)降基、地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)型式等與設(shè)計(jì)不符的情況，立即書(shū)面4.3.1.2基礎(chǔ)工程4.3.1.3組塔工程4.3.1.4架線工程4.3.2特殊工序施工方法4.3.3施工效率估計(jì)4.3.3.1勞動(dòng)組織考慮公司項(xiàng)目管理水平和線路施工的工藝流程、作業(yè)面等因素，確定本線路段的基礎(chǔ)、電纜、光纜、架線等分部工程勞動(dòng)組織如下表4-14。411111222161223521352525358554.3.4潛在問(wèn)題分析4.3.4.1由于地理情況等因素導(dǎo)致的基礎(chǔ)、鐵塔施工運(yùn)輸方面的難度，對(duì)施工方案的確帶來(lái)問(wèn)題，影響基礎(chǔ)施工的進(jìn)度。4.3.4.2工程施工期間，可能遇到暴雨雷電等自然災(zāi)害，對(duì)施工進(jìn)度有影響，必須隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，減少雨季施工帶來(lái)的不利影響。4.3.4.3本工程特殊為跨越高速公路，要求施工前認(rèn)真、仔細(xì)考察地形，分析各種因素，綜合以往施工經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的作出可靠、有效的跨越措施，保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全進(jìn)行。4.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目管理成本目標(biāo)，制訂本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確項(xiàng)目部每一個(gè)成員的成本管理責(zé)任。主要管理人員的管理職責(zé)：=技術(shù)員：編制并優(yōu)化施工方案，制訂并落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施，提供節(jié)約實(shí)物量報(bào)表。控制材料采購(gòu)成本，提高機(jī)械利用率，負(fù)責(zé)租用機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制。=質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)及返修、獎(jiǎng)懲資=合同預(yù)算員：編制工程預(yù)算，驗(yàn)收施工任務(wù)單，提供工程完成實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，控制定額用工，進(jìn)行工程變更的成本控制。=會(huì)計(jì)員：編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，及時(shí)核算實(shí)際成本，控制成本支出，及時(shí)提供成本分析資料，編制成=綜合部有關(guān)人員：控制行政報(bào)銷(xiāo)、辦公、生活等方面的費(fèi)用。在工程開(kāi)工前，以費(fèi)用形式編制項(xiàng)目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量，使成本計(jì)劃成為操作性強(qiáng)的實(shí)施性文件。4.4.3.8工程成本核算堅(jiān)持“三同步”原則（形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本）。采取專(zhuān)業(yè)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算相結(jié)合的方法。施工過(guò)程中成本核算以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度成本報(bào)告，預(yù)測(cè)后期成本變化趨勢(shì)，尋求改善成本狀況的措施。與預(yù)算成本對(duì)比，考核成本的降低水平是否實(shí)現(xiàn)成本降低率目標(biāo)；與計(jì)劃成本對(duì)比，考核工程的成本管理水平。第一章、導(dǎo)地線保護(hù)措施1、導(dǎo)線的裝卸、運(yùn)輸及保管導(dǎo)線在裝卸、運(yùn)輸及保管上應(yīng)注意以下幾點(diǎn)規(guī)范要求：1.1導(dǎo)線裝卸前必須檢查線軸的木板包裝有無(wú)損傷。不允許用油毛氈或草墊進(jìn)行外包裝。1.2裝卸和運(yùn)輸導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)輕裝輕放，不得碰撞，不得損壞軸套、軸輻。線軸的護(hù)板應(yīng)保持完整。1.3導(dǎo)線線軸應(yīng)單層放置，均應(yīng)立放，不得平放和疊壓，線軸立放在車(chē)箱內(nèi)應(yīng)用繩索綁扎牢固，并支好掩木。運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)應(yīng)重新綁扎。1.4線軸存放地面應(yīng)平整，無(wú)石塊和積水。導(dǎo)線裝卸應(yīng)用機(jī)械起吊方法。2、導(dǎo)線的落地保護(hù)2.1導(dǎo)線落地操作場(chǎng)應(yīng)有塑料蓬布?jí)|在地面上，以保護(hù)導(dǎo)線不觸碰地面，應(yīng)墊以方木或木板，以保護(hù)2.2收放導(dǎo)線余線時(shí)，禁止拖放，避免導(dǎo)線與地面、工器具相對(duì)摩擦。各子導(dǎo)線和線盤(pán)之間保持一定距離，防止交叉混線。人力展放導(dǎo)線余線時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人指揮，互相配合，防止導(dǎo)線發(fā)生金鉤、松股及互相摩擦。2.3導(dǎo)線與錨線架等工具接觸處應(yīng)加膠墊等保護(hù)物。導(dǎo)線落地操作場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)導(dǎo)線，防止導(dǎo)線被車(chē)壓、人踩或機(jī)具損傷。2.4導(dǎo)線落在墊物上，應(yīng)避免泥、沙及油脂等雜物污染。3、導(dǎo)線在展放過(guò)程中的保護(hù)措施3.1在滿足導(dǎo)線對(duì)地距離確保安全通過(guò)的前提下，應(yīng)盡量選擇較小的張力進(jìn)行放線。3.2線路通道內(nèi)的樹(shù)木應(yīng)在放線前砍伐，并清除各種障礙物，遇有交叉跨越處應(yīng)采取防止磨損導(dǎo)線的3.3展放導(dǎo)線前應(yīng)檢查線軸輪緣和側(cè)板有無(wú)損傷。凡有損傷者應(yīng)修補(bǔ)完好并將輪緣鐵釘拔除干凈。3.4線軸的拖車(chē)應(yīng)按扇形布置，使導(dǎo)線引出方向與線軸軸心方向垂直，并與張力機(jī)的進(jìn)架保持一定距3.5放線過(guò)程中，牽張機(jī)操作應(yīng)平穩(wěn)，保持子導(dǎo)線張力平衡，防止導(dǎo)線跳槽。3.6耐張轉(zhuǎn)角塔的放線滑車(chē)應(yīng)安裝預(yù)偏裝置，上揚(yáng)塔位應(yīng)設(shè)置壓線滑車(chē)，避免導(dǎo)線跳槽。3.7必須保證指揮通訊系統(tǒng)正常工作，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)。3.8對(duì)放線滑車(chē)等工器具應(yīng)經(jīng)常檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。檢查內(nèi)容：放線滑車(chē)必須轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，不缺膠墊。接地滑車(chē)應(yīng)彈力適中，槽形與導(dǎo)線相配合。旋轉(zhuǎn)連接器應(yīng)強(qiáng)度可靠，軸承完好，旋轉(zhuǎn)靈活。牽引板與平衡錘連接間隙小，不左右擺動(dòng)。壓接管保護(hù)鋼套的結(jié)構(gòu)合理安裝牢固，內(nèi)外設(shè)置布袋隔離保護(hù)套。3.9放線過(guò)程中，轉(zhuǎn)角塔的放線雙滑車(chē)，應(yīng)根據(jù)張力的大小及時(shí)進(jìn)行尾繩調(diào)節(jié)，時(shí)刻保持滑車(chē)與導(dǎo)線受力方向一致。4、臨錨操作的保護(hù)措施4.1導(dǎo)線臨錨繩宜采用旋轉(zhuǎn)力小的GJ-80鋼絞線，所有臨錨繩可能與導(dǎo)線接觸的部位均應(yīng)套上膠管防止磨傷導(dǎo)線。4.2卡線器安裝前應(yīng)核對(duì)型號(hào)，檢查槽口、槽體是否圓滑，必要時(shí)進(jìn)行磨光處理?？ň€前槽內(nèi)應(yīng)墊以并在導(dǎo)線上套上開(kāi)口膠管加以保護(hù)。4.4高空臨錨時(shí)，卡線器以外金屬線尾部應(yīng)用尼龍繩或麻繩吊好，以免因尾線下垂在卡線器處急劇折4.5過(guò)輪臨錨應(yīng)采用每根子導(dǎo)線與臨錨繩單獨(dú)分離安裝，避免臨錨鋼絲繩與導(dǎo)線同槽壓傷導(dǎo)線。4.6在同一根導(dǎo)線上安裝過(guò)輪臨錨和線端臨錨時(shí)，要合理調(diào)整導(dǎo)線張力，防止導(dǎo)線拉動(dòng)引起過(guò)輪卡線器松動(dòng)磨傷導(dǎo)線。4.7線端臨錨時(shí)，在滿足對(duì)地限距的情況下，可采用不等高馳度錨線。4.8臨錨架上方應(yīng)墊以木簾（線盤(pán)包裝木簾避免導(dǎo)線直接接觸臨錨架。4.9臨時(shí)地錨應(yīng)設(shè)置在導(dǎo)線展放的方向上，張力機(jī)的導(dǎo)線出口處與鄰塔懸掛點(diǎn)的高差仰角不宜超過(guò)5、導(dǎo)線壓接過(guò)程中的保護(hù)措施5.1壓接操作應(yīng)選在地形平整的場(chǎng)地進(jìn)行，地面應(yīng)鋪墊帆布或塑料布，使導(dǎo)線與地面隔離。5.2斷線前應(yīng)用細(xì)鐵絲綁緊斷線點(diǎn)兩側(cè)的導(dǎo)線，堆在木板上；斷線后待壓的導(dǎo)線應(yīng)理順，防止扭曲松股。5.3導(dǎo)線往壓接管內(nèi)穿入時(shí)，應(yīng)順外層導(dǎo)線絞制方向旋轉(zhuǎn)推入。5.4壓接時(shí)，置于壓模內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)當(dāng)雙手拿平，防止導(dǎo)線松股。6、附件安裝的導(dǎo)線保護(hù)措施6.1附件安裝用的提線鋼繩及提線鉤應(yīng)包膠處理。提線鉤與導(dǎo)線接觸纏繞鋁包帶。防止滑車(chē)和釋放鋼繩磨損導(dǎo)線。6.3傳遞工具、材料的小滑車(chē)及棕繩不得碰撞導(dǎo)線。6.4高處作業(yè)人員不得穿硬底鞋踩線作業(yè)，需要時(shí)必須穿膠底鞋。高處作業(yè)人員的工具必須裝在工具袋內(nèi)，防止工具撞擊導(dǎo)線，操作時(shí)，應(yīng)避免工具碰撞導(dǎo)線。6.5安裝防振錘時(shí)，應(yīng)一次安裝到位，避免在導(dǎo)線上推挪安裝。6.6地面壓接跳線時(shí)，地面應(yīng)墊帆布或編織袋布，跳線應(yīng)當(dāng)理直理順，不能受扭力。7、減輕導(dǎo)線鞭擊的措施7.2張力放線線端臨錨時(shí)，將各子導(dǎo)線作不等高排列錨固，臨錨張力應(yīng)考慮導(dǎo)線防震要求，不應(yīng)超過(guò)導(dǎo)線保證計(jì)算拉力的16%。7.3導(dǎo)線的壓接管和壓接管的保護(hù)鋼套的外部應(yīng)包白布帶或纏黑膠布，以防傷及相鄰子導(dǎo)線。7.4在發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線鞭擊嚴(yán)重的地段，應(yīng)采取將各子導(dǎo)線分離的措施，如用木棒綁扎隔離或在檔距中間用尼龍繩拉開(kāi)間距等。8、導(dǎo)地線壓接管的保護(hù)措施8.1導(dǎo)地線壓接管對(duì)邊距嚴(yán)禁超差，壓接后將邊及毛刺打磨光滑。8.2壓接管壓接后無(wú)彎曲，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)不得超過(guò)1.6‰。9、緊線時(shí)對(duì)導(dǎo)線的保護(hù)措施并在導(dǎo)線上套上開(kāi)口膠管加以保護(hù)。9.2臨時(shí)錨用的鋼絞線盡量避免接觸導(dǎo)線，對(duì)有可能接觸的部位應(yīng)套上膠管進(jìn)行保護(hù)。五工期及施工進(jìn)度計(jì)劃為確保合同工期，必須統(tǒng)籌考慮、制定周密的工期保證和工期目標(biāo)分解計(jì)劃，將本工程工期規(guī)劃及目5.1.1工程基本情況在具體工程施工中，將進(jìn)度管理納入輸變電管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中。保證在2012年09月28日前全工程竣工，并具備驗(yàn)收條件；5.2.2.1搞好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，責(zé)任到部門(mén)、單位和個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，保證按時(shí)開(kāi)工。5.2.2.7利用公司輸變電管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工程資源進(jìn)行同步調(diào)整。施工力量的投入根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，第一批施工人員計(jì)劃于2011年10月上旬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備工作。4.3.2.1組塔、架線供貨計(jì)劃如表5-2。mMmmm5.3.2.2基礎(chǔ)材料供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表5-3tttm3m3m3以下僅列出各工序主要的工機(jī)具，配套的其它小型機(jī)具在具體的施工技術(shù)方案或有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中詳細(xì)提出。5.3.3.1基礎(chǔ)工程施工主要工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表5-4。臺(tái)臺(tái)臺(tái)個(gè)臺(tái)套314242012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.035.3.3.2光纜、架線工程施工主要工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表5-6。只2012.06.03備注5.3.3.4施工中使用的其它設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)表5-7。=計(jì)劃制訂：在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)分解工程編制工程各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。工程的一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和總工制訂，圍繞一級(jí)計(jì)劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計(jì)劃。=計(jì)劃實(shí)施：將計(jì)劃中的施工目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到施工人員，完成各自的任務(wù)。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，采取“例會(huì)制”或召集有關(guān)人員進(jìn)行“會(huì)診”，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的辦法定期分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的不足。=計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃的修改、調(diào)整采用“滾動(dòng)式”編制計(jì)劃法來(lái)實(shí)現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過(guò)近細(xì)遠(yuǎn)粗地滾動(dòng)編制月度計(jì)劃，修正計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。對(duì)執(zhí)行的計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、分析，適應(yīng)建立項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理辦法，采用集團(tuán)輸變電管理系統(tǒng)及其相關(guān)的管理軟件進(jìn)行進(jìn)度的控制。計(jì)劃控制的制度和辦法主要有進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性，并對(duì)實(shí)際形象進(jìn)度進(jìn)行定期上報(bào)、定將項(xiàng)目法人下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向分解，自上而下層層落實(shí)到公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)（組）及各分部、分項(xiàng)工程。通過(guò)對(duì)目標(biāo)控制，自下而上進(jìn)行目標(biāo)考核，完成質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解（一）分項(xiàng)分項(xiàng)工程合格率工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)投≥95%，綜合優(yōu)良品率≥工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)投各分部分項(xiàng)優(yōu)良品率≥98%，綜合優(yōu)良品率≥施工質(zhì)量滿足國(guó)家施鐵塔組立導(dǎo)、地線6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)6.2.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖6-1。6.2.1.2質(zhì)量管理職能察網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，保證質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)能獨(dú)立行使職能和權(quán)限。量目標(biāo)保證措施的執(zhí)行。對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)管理提供技術(shù)上的支持與保證，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施的編制和組織實(shí)施。③質(zhì)量專(zhuān)工：直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，制定工程質(zhì)量管理制度和辦法，配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。包括質(zhì)量目標(biāo)、法律法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出建議；協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢互檢，配合公司進(jìn)行專(zhuān)檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。6.3.1質(zhì)量管理依據(jù)①國(guó)電公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國(guó)家電網(wǎng)基建[2011]146號(hào)；②山東電力集團(tuán)公司《送變電工程移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定方法》③項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師針對(duì)本工程制定的質(zhì)量管理規(guī)定；④公司Q/SBD-MM-2002.A《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量體系程序文件。6.3.2質(zhì)量管理措施①質(zhì)量責(zé)任制：明確各級(jí)管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。②質(zhì)量控制點(diǎn)：在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按質(zhì)量管理R、H、W點(diǎn)實(shí)施有效控制，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過(guò)程，保證工程質(zhì)量可控在控。③質(zhì)量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請(qǐng)所有參與該項(xiàng)施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)人員按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)④三檢制：在施工過(guò)程中施工質(zhì)量實(shí)行并強(qiáng)化三檢制，對(duì)特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查。⑤工序管理實(shí)行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人參加或質(zhì)檢人員參與，雙方簽字認(rèn)可。⑥三級(jí)驗(yàn)收：認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收”制度。通過(guò)隊(duì)、項(xiàng)目部、公⑦施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲：根據(jù)公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的質(zhì)量責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高。⑧事故報(bào)告與處理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告程序，及時(shí)向項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師提交事故報(bào)告及處理意見(jiàn)，做好事故的統(tǒng)計(jì)、分析，以此為鑒。處理事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行。⑨質(zhì)量培訓(xùn)教育：加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。⑩質(zhì)量放行：接受項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工過(guò)程特別是隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)。積極配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽部位的復(fù)查工作。施工完畢并經(jīng)各級(jí)驗(yàn)收合格后并由監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)入下一道工序的施工。⑾質(zhì)量工作例會(huì)：項(xiàng)目部、施工隊(duì)每月定期召開(kāi)質(zhì)量工查不足；制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出今后質(zhì)量工作的重點(diǎn)及具體要求。⑿質(zhì)量回訪：不定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，收集項(xiàng)目法人及運(yùn)行單位的反饋信息，對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行訪問(wèn)了解，妥善處理投訴。另外，積極配合項(xiàng)目法人做好工程評(píng)選的資料總結(jié)工作，保證項(xiàng)目法人持續(xù)滿意。⒀資料移交：采用電子版移交竣工資料，項(xiàng)目部應(yīng)注意收集、保存工程施工照片、錄像、錄音資料，施工記錄必須采用微機(jī)填寫(xiě)，激光打印機(jī)打印。6.3.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制關(guān)鍵工序及特殊施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施如表6-3?；A(chǔ)工程質(zhì)量控制鐵塔工程質(zhì)量控制架線工程質(zhì)量控制6.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程執(zhí)行的主要質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下表6-4根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和工程特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，有組織的開(kāi)展分析預(yù)測(cè)活動(dòng)，采取有效的預(yù)防措施，以保證工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，本工程的工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策見(jiàn)表6-5。七安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施制定職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃表，針對(duì)項(xiàng)目部的組織層次，將目標(biāo)根據(jù)需要進(jìn)行分解，目標(biāo)要盡可能的量化，主要包括：安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)狀描述、安全目標(biāo)、分目標(biāo)、主要技術(shù)措施、實(shí)施責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人、完成期限及其它要求等。安全目標(biāo)做到層層抓層層保，個(gè)人保班組，班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部保公司，干部、職工實(shí)行“雙向”監(jiān)督。杜絕死亡和重大安全控制人身輕傷事故及一般杜絕重大機(jī)械設(shè)備事不發(fā)生人身輕傷事故和任杜絕重大施工機(jī)械設(shè)本項(xiàng)目工程設(shè)立1名專(zhuān)職安全員，全面負(fù)責(zé)工地的安全管理與監(jiān)察工作；在各施工隊(duì)設(shè)置1名兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)值日安全員或監(jiān)護(hù)，形成安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。安全管理組織機(jī)構(gòu)如圖7-1。7.2.1.1分解公司安全工作目標(biāo)重傷及以上事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；1.消滅管理性違章及現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章；2.消滅機(jī)具、設(shè)備裝置性違章；l.杜絕重傷及以上事故；2.杜絕九種惡性事故（土方坍塌、放炮事故、倒桿塔事故、越線架倒塌事故、跑線事故、觸電事故、鍋爐壓力容器氣瓶爆炸、火災(zāi)、交通事故）；1.提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)；2.提高對(duì)成建制隊(duì)伍及臨時(shí)工的安全管理力度；3.提高施工生產(chǎn)安全管理水平；4.提高對(duì)事故預(yù)控能力；五到位：1.全員安全宣傳教育必須百分之百到位；2.施工生產(chǎn)安全管理必須百分之百到位；3.重要施工生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)察必須百分之百到位；4.施工生產(chǎn)工序安全檢查必須百分之百到位；5.危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)必須百分之百到位。7.2.2安全管理主要職責(zé)=項(xiàng)目經(jīng)理安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程安全目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。①組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，審定安全工作目標(biāo)及計(jì)劃，建立健全安全施工責(zé)任制。②領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。③組織并參加安全施工大檢查，組織實(shí)施整改措施。④按“三不放過(guò)”的原則，參加重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。⑤負(fù)責(zé)施工安全考核、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)人員的安全教=項(xiàng)目總工程師①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。②組織編制年度安全措施計(jì)劃及安全施工措施和特殊工序安全施工技術(shù)措施。③監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專(zhuān)工、技術(shù)員編制分部、分項(xiàng)工程的安全措施，技術(shù)交底等工作。④組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報(bào)批。⑤參加安全施工檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。⑥參加施工事故的調(diào)查、分析處理工作，提出防范措施。圖7-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖=安質(zhì)部①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。②制定年度、月度安全工作目標(biāo)計(jì)劃并組織落實(shí)，參與安全技術(shù)措施的制定。③負(fù)責(zé)安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作。④負(fù)責(zé)施工人員的安全教育，組織每周一次的安全日活動(dòng)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)安全工作例會(huì)。⑥組織并參加每月一次的安全施工大檢查，制定整改方案。⑦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作，進(jìn)行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證。⑧有權(quán)根據(jù)安全管理辦法，提出對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。⑨負(fù)責(zé)外用工的安全管理。⑩參加事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)施工安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。=專(zhuān)職安全員安全防護(hù)用具的使用，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施與環(huán)境布置，防火防爆措施等環(huán)節(jié)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況必須當(dāng)日處理并做好記錄。②有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有權(quán)勒令停工整改。③每周監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)的安全日活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)每月一次的安全例會(huì)，并做好記錄。每月25日前向分公司報(bào)《安全報(bào)表》和《查禁違章報(bào)表》。參與審查施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。④參加安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，參加各級(jí)組織的安全大檢查，對(duì)安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整⑤協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查和總結(jié)。⑥監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)的安全體系執(zhí)行情況，督促加強(qiáng)安全建設(shè)。⑦協(xié)助組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作。=兼職安全員①負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。②協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度等。③負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全工作票的填寫(xiě)及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。④協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全文明施工的檢查和施工項(xiàng)目安全準(zhǔn)備條件的檢查。⑤參與本隊(duì)事故的調(diào)查分析及總結(jié)。=施工人員①不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。②正確檢查和使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具。③認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書(shū)上簽字。④施工前做好安全防護(hù)措施，施工后及時(shí)清理整理施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤有權(quán)拒絕接受違章指揮，并及時(shí)處理或上報(bào)。安全管理工作力爭(zhēng)做到宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，創(chuàng)零事故7.3.1執(zhí)行并制定的安全管理制度《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定（電建[1995]671號(hào)）》；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分《安全獎(jiǎng)懲考核辦法》；《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化措施》；《安全保證金實(shí)施辦法》；《反違章實(shí)施細(xì)則》等。公司Q/SBD-MM-2002.A《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》。7.3.2.1安全責(zé)任體系建立健全安全施工責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制，簽訂安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)。建立健全安全保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位；建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”辦法，安全工作搞的好，無(wú)安全事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒(méi)收抵押金并加倍處罰，提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全激勵(lì)的7.3.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制針對(duì)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)場(chǎng)所、人員和設(shè)施進(jìn)行策劃。通過(guò)詢問(wèn)、交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察及獲取的外部安全信息對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行持續(xù)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，采用專(zhuān)家評(píng)估法或LEC法確定重大危險(xiǎn)因素，根據(jù)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)、指標(biāo)及重大危險(xiǎn)源等，進(jìn)行管理方案制訂。7.3.2.3安全應(yīng)急和響應(yīng)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、辨識(shí)及評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定相關(guān)的《應(yīng)急預(yù)案》，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)?！稇?yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容包括：確定的重大危險(xiǎn)源、正常施工中可能存在的緊急情況、緊急情況下的反應(yīng)程序、應(yīng)急裝備及裝備的定期檢驗(yàn)維護(hù)等。應(yīng)急響應(yīng)的原則是人身安全第一，在確保人身安全的前提下，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失并保證信息暢通。7.3.2.4安全工作例會(huì)每月召開(kāi)一次，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全部管理人員及各施工隊(duì)主要人員參加。檢查了解棄物。建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點(diǎn)堆放，每日清理工地和各工種、工序的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置指導(dǎo)班組安7.3.2.5安全教育開(kāi)工前制定近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在施工中落實(shí)執(zhí)行。一般人員在各分部工程開(kāi)工前，針對(duì)不同的環(huán)境和施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行集中教育，提高自我的保護(hù)能力，分批分期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)資料建檔，進(jìn)入工作崗位。特殊工種根據(jù)地方頒發(fā)的各工種資格證書(shū)建立項(xiàng)目檔案，持證上崗。7.3.2.6施工機(jī)具安全管理起重機(jī)具、絕緣工具、安全防護(hù)用具、壓力容器等，在開(kāi)工前進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，出入庫(kù)時(shí)進(jìn)行全面檢查；每次使用前進(jìn)行外觀檢查，并用標(biāo)志牌形式表明其檢查狀態(tài)。電器設(shè)備等進(jìn)行定期檢查。施工臨時(shí)用電設(shè)備由指定專(zhuān)人進(jìn)行維修檢查。7.3.2.7安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參加；施工隊(duì)每周檢查一次，隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技術(shù)員、兼職安全員進(jìn)行。安全檢查須編制《安全施工管理工作檢查表》和《安全施工專(zhuān)業(yè)檢查表》，通過(guò)查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理等內(nèi)容，提出檢查總結(jié)，填寫(xiě)《安全施工問(wèn)題通知書(shū)》下發(fā)整改。7.3.2.8安全措施編制管理一切施工活動(dòng)必須有安全措施，并在施工前進(jìn)行交底，無(wú)措施或未交底，嚴(yán)禁施工。一般施工項(xiàng)目由隊(duì)技術(shù)員編制，經(jīng)專(zhuān)職安全員批準(zhǔn)執(zhí)行；重要工序和特殊作業(yè)由項(xiàng)目安質(zhì)部編制，報(bào)公司安質(zhì)部、施技部審查，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。7.3.2.9安全工作票制度一切施工活動(dòng)必須填寫(xiě)施工作業(yè)票，工作票要內(nèi)容具體、有針對(duì)性，人員落實(shí)到位。一般工序和重大施工項(xiàng)目的安全工作票由施工隊(duì)技術(shù)員填寫(xiě)，隊(duì)長(zhǎng)和兼職安全員負(fù)責(zé)審核，隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須持有安全工作票，開(kāi)工前進(jìn)行唱票，宣講安全措施及注意事項(xiàng)，施工人員要在工作票上簽字。工作票最長(zhǎng)使用時(shí)間不得超過(guò)5天；更換施工地點(diǎn)、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人等必須重新填寫(xiě)工作票。7.3.2.10安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)行自查、互監(jiān)。②班前會(huì)：出工前，施工隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工人員進(jìn)行安全講話，進(jìn)行“三查”“三交”列隊(duì)，宣講安全工作票。收工后，進(jìn)行安全小結(jié)。③“安全日”活動(dòng)：每周開(kāi)展一次活動(dòng)，并不少于2小時(shí)，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。7.3.2.11事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故必須及時(shí)如實(shí)報(bào)告（包括向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告事故處理必須遵循三不放過(guò)的原則，事故教訓(xùn)即使反饋下達(dá)，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。7.3.2.12開(kāi)展文明施工競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，按照公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化措施》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、安全設(shè)施等實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。7.4.1安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施根據(jù)公司《管理手冊(cè)》及有關(guān)職業(yè)健康安全管理程序文件、項(xiàng)目法人的要求，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工安全危險(xiǎn)源既安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，下表7-2所列為通過(guò)辨識(shí)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的重大危險(xiǎn)源。依據(jù)本項(xiàng)目預(yù)測(cè)的安全薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目工程部和安質(zhì)部共同編制對(duì)策，控制措7.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一安全責(zé)任人，對(duì)施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為該隊(duì)第一安全責(zé)任人。7.4.2.2本工程設(shè)安質(zhì)部，配1名專(zhuān)職安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員。由公司安監(jiān)部、項(xiàng)目專(zhuān)職安全及施工隊(duì)兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護(hù)人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。7.4.2.3項(xiàng)目總工對(duì)該工程安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成安全技術(shù)保證體系。7.4.2.4執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理程序、安全作業(yè)指7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制本工程準(zhǔn)備在施工全過(guò)程中查找安全隱患，危險(xiǎn)源辨識(shí)，并從組織、管理、技術(shù)等方面加以保證。各工序(含日常生活、交通運(yùn)輸?shù)?危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及控制措施及重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制見(jiàn)表7-3?；A(chǔ)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范對(duì)策鐵塔工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范對(duì)策架線施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范對(duì)策鑒于我公司綜合管理能力及多年的施工經(jīng)驗(yàn)以及各方面的施工力量，本工程不進(jìn)行8.1本工程屬于大型工程項(xiàng)目，工期短、任務(wù)重，各工序環(huán)節(jié)銜接緊湊，必須有完整的施工力量來(lái)完成。8.2我公司具有相當(dāng)豐富的各電壓等級(jí)線路施工經(jīng)驗(yàn)，幾乎所有的線路本體工程（基礎(chǔ)澆制、光纜展放、架線工程）均由我公司獨(dú)立完成。8.3有利于資源(人力、設(shè)備、車(chē)輛、臨