萬達施工組織設計

第一章工程概況及施工順序 第二章主要施工方案及措施 第三章施工機械設備、勞動力、材料投入計劃 第四章工程進度計劃及保證措施 第五章施工現場平面布置 第七章安全生產、文明施工及環(huán)境保護措施 第八章關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點技術措施 第九章工程收尾與工程驗收管理 第十章維修服務及后期維護措施 第十一章應急預案 第一章概述在重點突出幕墻工程的功能要求和綠色環(huán)保設計特點的基礎上，對施工現場進行了充分的研本施工組織設計編制目的是：為泰安萬達大商業(yè)外裝修工程施工提供完整的、綱領性的技術文件，用以指導該工程的施工與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建文明施工和環(huán)1采《中建裝飾集團貫標管理體系手冊》第一章工程概況及施工順序工程名稱：泰安萬達大商業(yè)外裝修工程建設地點：山東省泰安市泰山區(qū)，北臨泰山大街、東臨望岳東路、南臨靈山大街、西臨建設單位：泰安萬達廣場投資有限公司第一施工區(qū)域：大商業(yè)幕墻區(qū)域第二施工區(qū)域：環(huán)鋪幕墻區(qū)域幕墻總體安裝順序幕墻連接件從下至上進行安裝，幕墻面材從上至下進行安裝。鋁板幕該階段為前期準備工作，其中包括測量放線、定位、埋件處理、材料進場、龍骨直線度矯正、龍骨上構件定位、鉆孔。件校核無誤并通過隱蔽驗收后，后依據施工圖紙的分格形式安裝骨架。此階段為面材安裝階段及其它裝飾項目安裝階段。龍骨安裝經項目部自檢合格，并且通過監(jiān)理方驗收后即可進行幕墻面材的安裝，安裝順相互配合，共同做好銜接處的處理工作。此階段為密封打膠及清理工作階段。第二章主要施工方案及措施施工測量是整個幕墻施工的基礎工作,直接影響著安裝質量,因此必須對此項工作引起足測量基準點→投射基準點→主控線彈設→交點布置→外進入工地放線之前請總包方提供基準點線布置圖，以及首層原始標高點，施工人員依據基準點、線布置圖，進行復核基準點、線及原始標高點。根據總包提供的基準點及控制網圖上的數據，用全站儀對基準點軸線尺寸、角度進行檢查校對，對出現的誤差進行適當合理的鏡中的十字光圈并對中基準點，鎖死儀器方向。再用紅藍鉛筆及墨斗配合全站儀或經緯儀把怎樣把每個面單元分格交接部位，點、線、面位置定位準確緊密銜接是后期順利施工的左右、標高尺寸，也就是把每個點確立X、Y第二步：依據總包提供的基準點控制網以及控制網與軸線關系尺寸，幕墻外控點與軸線的關系尺寸，再將以上已知數據轉換為幕墻外控點與基準點控制網的第三步：模圖制作依據計算出基準點與各軸線進出、左右的關系尺寸，把主控線做到平面圖上，再依據第二步中計算出的幕墻外控點與基準點控制網的關系尺寸數據，把每個點做在同一高度。再用墨斗把分格線延長到支座上。沿墨線從新拉尺定點在鋼支座上，用Φ2.8麻花鉆在標注的點上打孔。依此方法從首層開始每隔5層在各標準樓層的每個面上做鋼支座外控鋼絲線間距和傾斜長度太大，會導致中間部位控制線標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始標高線豎直向上進行量取或用懸掉鋼尺與水準儀相做好標記。再根據基準標高在鋼尺上的位置關系計算出上一樓層層高在鋼尺上的位置。用水平儀把其讀數抄到室內立柱或剪力墻上，并做好明顯的標記。以此方法依次把上面的樓層都設置好。在幕墻施工安裝完成之前，所有的高度標記及水平標記必須清晰完好，不能被消除預埋件的施工是整個工程施工前期的保證，準確的預埋件施工可以在進行大面施工后大（4）試驗報告（請國家有關部門做試驗，報告給監(jiān)理，拉拔的試樣錨板做成200×300時應延長振搗時間，埋件周邊的砼一定要澆搗密實，避免產生漏漿及空鼓現象，影響預埋件不正確正確弧度位置埋件的施工，應明確是建筑分格還是結構分格，及時與設計溝通，以免誤差擴n度度在測量放樣過程中，預埋件的檢查與結構的檢查相繼展開，測量人員將埋件標高線、分格線均用墨線彈在結構上，依據十字中心線，施豎向鋼絲橫向魚絲線尺寸尺寸橫向魚絲線尺寸豎向鋼線側向視圖俯視圖埋件進場檢查過程中，依據埋件編號圖進行填寫上下、左右進出位記錄表。下表：結構/埋件檢查表施工部位施工部位施工部位編號傾斜編號傾斜進出左右上下備注進出左右上下備注注：編號要能清楚的反映出結構或埋件的位置，后置埋件在備注欄內注明錨固質量。2.2.7結構偏差的處理2依據測量所得的結構偏差表，經計算超過設計尺寸，首先與設計進行溝通，提交給設計進行分析，若偏差超出設計范圍，則要報告業(yè)主、監(jiān)理和總包，共同做出解決方2預埋件若超過偏差要求，應采用與預埋件等厚度、同材質的鋼板進行補板。若埋件發(fā)生偏差，應將結構檢查表提供給設計，設計師依據偏差情況制訂埋件偏差施工方案，以及補埋的方式，并提供施工圖及強度計算書，然后根據施工圖進行施工。后置埋件N化學錨栓化學錨栓拉拔試驗8并通過剪切摩擦作用產生抗拔力與結構砼連接；脹栓錨入時必須保持垂直混凝土面，不允許脹栓上傾或下斜，確保脹栓有充分的錨固深度，脹栓錨入后擰緊時不允許連桿轉動。脹栓鎖緊時扭矩力必須達到規(guī)范和設計要求。安裝化學錨栓時先將玻璃管藥劑放入孔中，再將錨栓深度標尺垂直度垂直度溫度(℃)8施工順序：測量放線→結構及預埋件檢查→連接件的安裝→鋼龍骨安裝→鋁合金副框安（1）首先與總包方確定好基準軸線和水準點。根據測量放線結果檢查結構是否符合幕墻的安裝精度要求，并將測量數據匯總分析，如超出允許偏差范圍則應通知總包單位進行處理，直至達到要求。檢查埋設的預埋件是否符合（2）依據放線組所彈中心線、分格線安裝鋼連接件，要求鋼連接件高低、左右控制在上，調節(jié)螺栓至安裝位置，然后擰緊螺栓。鋼龍骨魚絲線不宜平抬數運不但要考慮平整度，而且要考慮分格縫的大小及各項指標，控制在誤差范圍內。且按鋁板保護膜上箭頭方向進行安裝，防止鋁板折光產生誤差。測量放線→支座的安裝→立柱的安裝→橫梁的安裝→考慮到施工安裝的安全性及可操作性，立柱在安裝之前首先將支座在樓層內用五金件螺栓與立柱連接起來，支座與立柱接觸處加設隔離墊，防止電位差腐蝕，隔離墊的面積不能小4）底層立柱安裝完畢后，在安裝上一層立柱時，兩立柱之間安裝套筒，立柱安裝調節(jié)完畢，兩立柱之間打膠密封，防止雨水入侵。上下連接套筒插入長度不得小于3、橫梁安裝《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》《腳手架安全技術規(guī)程》個長度和高度上剪刀撐連續(xù)設置。腳手架形式比較簡單，高度不高，有成熟的經驗，計算忽擺入掃地桿→逐根豎立桿與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿→裝第一步大橫桿→裝第一步小技術人員處理。拆卸腳手架時應分段、分區(qū)、分層拆卸。架子搭設完畢后，需經驗收合格后，施工人員方可施工。作業(yè)人員應進行必要的培訓，持證第三章施工機械設備、勞動力、材料投入計劃見附件一（1）施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足（2）施工人員：根據工程規(guī)模、施工工期、質量要求及技術難度，在施工高峰期擬投入的最高人數計劃安排80名（包括施工普工和施工技工）施工人員，以滿足工程質量及進度之要求并承諾將以高比例的施工技術人員充實整個施工隊伍。勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工程安裝質量與進度計劃落實之關鍵。我司將從以下幾個方面做出安排：（2）鋁板：主要考慮施工部位的因素，批次的劃分上應確保主要部位鋁板的齊全。（4）對框架幕墻：同一部位的立柱、插芯、橫梁及連接角碼，可做為一批，其余安裝玻璃用的型材如附框、扣蓋、壓塊、壓板等可另做一批。（5）人貨梯部位的材料組織應單獨考慮。3）各種材料的供貨周期可大致參考以下時間：（1）玻璃：首批供貨周期一般為20天，批次間隔一般為5～7天。第四章工程進度計劃及保證措施1．在材料的選用上，我公司挑選符合本工程設計文件中各項材料性能符合標準的材聯合驗收簽字封樣，作為大批材料樣品進場驗收使用的依據。入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現材料質量證明文件中內容有缺項或不合格項5．入場入庫材料在使用前按質量規(guī)范和環(huán)保要求進行復驗和復試，需經復驗和復試6．所有工程所使用的成品半成品材料進場必須確保采用綠色環(huán)保材料。7.在圖紙會審并經業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。開工前項目材料部門對泰安市建筑材料市場的供貨渠道及市場指定嚴格按業(yè)主指定廠家進貨，保證質量和大宗采購優(yōu)惠，其他材料由12本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系，并形成了工（1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設計工作，同時派設計人員與設計院進行溝通、磨合，對設計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應，確保施工方案圖按時會（2）投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，縮短設計周期。（3）嚴把設計圖紙審核關，切實按質量管理體系之要求展開設計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設計工作。（5）多年的技術開發(fā)和實際施工經驗，使我司的產品已經系列化、標準化，在設計過程中采用我司已經成熟、完善的結構體系。保該工程的設計時間按時完成。（2）本工程主材，全部從與我司有著良好合作關系的大型幕墻材料廠家采購，不僅（4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放（5）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。料的及時供應提供有力保障。（2）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。首樣加工完畢由生產部（1）本工程執(zhí)行項目經理負責制，并且由施工經驗豐富的國家幕墻壹級項目經理負（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施（3）每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使足、器具齊全。度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（10）及時提供合格的安裝作業(yè)面，設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻根據工程的實際條件和現場情況，在規(guī)定的時間內業(yè)主和監(jiān)理單位提交符合合同要求、切實可行的工程總進度計劃。2編制月、周進度計劃創(chuàng)造工期保證的良好外部環(huán)境；抓住實施性施組動態(tài)調控、工程進度信息化“四新”技術應用，提高施工效率，為全線工期的實現提供保障。B依靠科技進步，在施工中大力推廣新技術、新裝蹤工程科研攻關項目的進展，做好消化吸收、轉化應用。開展首段首件示果，積極推廣，保證科技生產力效益、效率最大化。及時總結經驗，不斷以管理做根本確保工程順利進行快，開工快、形成規(guī)模施工能力快施工力量高素質管理人員組成的精干高效的指經驗豐富的專業(yè)化隊伍性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備編制指導性施工組織設計指導施工（1）建立項目部的調度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網絡管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）抓關鍵線路，保證重點統(tǒng)籌安排；遵循施工工藝及技術規(guī)律，合理安排設計、連續(xù)的施工；提高專業(yè)化、機械化程度；合理地儲（3）根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，及時發(fā)現關鍵工序的轉化，確定階段工作重點，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。實現工程進度信息化管理擬從已完工的類似工程中抽調管理人員和施工隊伍。他們均有著豐富的項目施工經（3）工程款?？顚Ｓ脤Ρ竟こ痰慕ㄔO資金決不挪做它用，確保專款專用。施工進度計劃表見附件三第五章施工現場平面布置（1）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少施工用地情況：只提供現場臨時材料堆場，其他所需我單位自行考慮根據工程進度計劃的實施及調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開（1）施工平面管理由項目經理總負責，由施工員、材料部門、機械管理部門、后勤第六章質量保證措施施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。施工質量管理體系是整個施工質量控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以下的組織機構施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位，便于項目經理工程質量管理職責1.項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面責任。2.保證國家、行業(yè)、地方及公司工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；5.對施工工期負直接領導責任,負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。6.參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。5.組織項目的質量檢查，對質量缺陷組織整改并向項目經理報告；6.組織項目的質量專題會議，研究解決出現的質量缺陷或質量通??；項目技術負責人在項目經理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技并按要求將施工組織設計、質量計劃、安全生產策劃、重大專項施工方案上報公司審程師，由責任工程師報質量檢查員進行專檢，合格由質量檢查員報請監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。質檢員填寫工序（分項、分部）質量驗收記錄，經責任項目物資主管工程質量管理職責月將技術資料送到公司資料員手中進行審核，保證竣質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，作必須以質量控制體系來予以實現。活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。面進行講座并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。施工質量控制體系的落實工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行的。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程順利完成。素。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制點要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。關鍵工序質量控制的共性加強人的素質教育，人是保證產品質量的首要條件，只有操作人員思想上重視，有責任感，有敬業(yè)精神，并能把此種意識轉化為行動。處理好操作人員責與利之間的關系，建立激勵和制約機制。充分利用生產產品質量情況和經濟收益這桿天平，促使操作人員去認真對待每個加工過程和檢驗人員盡責材料必須通過入庫進場檢驗并且是合格品，有檢驗人員簽署，才能使用。關成品、成品必須通過三級檢驗、自檢、互檢和專檢或出廠檢驗，各級檢驗簽證關鍵工序操作人員必須經過專門學習、定機、定人、定崗。不允許有隨意換崗現換料源施工單位自質保書不合格向監(jiān)理、業(yè)主進行材料報不合格不合格監(jiān)理、業(yè)主意進入施工現場使用2、已制作好的玻璃或鋁板板塊經檢驗無質量問題時的樓層,在臨時堆放過程中均應用木方或泡沫板墊開,若當天安裝不完需次日接著安裝時,在當日下班時應采取加固保護措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞8、在玻璃或鋁板的全部操作過程中均須避免與鋒利和堅硬的物品直接以一定的壓強抹布抹干,若沖洗不凈時,應采用其它的中性洗潔液清洗或與生產廠商聯系,不得用酸性或堿12、保護范圍用塑料薄膜折成凹形從內側三面密封,兩側用膠布豎向通長粘結在鋁型13、橫梁保護原理同豎梁,同樣要在兩端密封和中間繃緊。且豎梁與橫梁3段58平9第七章安全生產、文明施工及環(huán)境保護措施1.堅決執(zhí)行國家有關勞動安全、衛(wèi)生法規(guī)和現行行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安2.制定詳細安全操作規(guī)程，獲有關部門批準后方可施工；同時，建立安全管理措3.進入施工現場不準赤腳，不準穿拖鞋，必須戴好安全帽，系好下顎帶；高空作5.機械設備必須配置齊全有效的安全防護罩，施工電氣設備應良好接地；現場用電，必須嚴格執(zhí)行三相五線制配電，做到三級配電兩級保護動作系統(tǒng)，接線、接地、7.施工時如遇六級和六級以上大風，或大雨、濃霧等惡劣氣候，專職安全員應通9.當玻璃及鋼結構安裝須使用吊車時，吊車駕駛員必須有特殊工種作業(yè)證件，應擺放整齊。各種設施、工具保管妥善，垃圾要放在指定地點，不得隨（1）所選用的鋼管、扣件、跳板的規(guī)格和質量必須符合有關技術規(guī)定的標準要（2）確保腳手架結構的穩(wěn)定和具有足夠的承載力。（3）腳手架應設置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結構的整體剛度加強整片腳手架的穩(wěn)定性，并按規(guī)定設置斜撐桿、剪力撐及地桿；搭設防護欄桿并設置安全立網封閉。（7）腳手架搭設完畢后經有關人員進行驗收后方可投入使用。1）所有高處作業(yè)人員應接受高處作業(yè)安全知識的教育；特種高處作業(yè)人員應持新材料和新設備的，應按規(guī)定對作業(yè)人員進行相關安全技術簽字交底。2）高處作業(yè)人員應經過體檢，合格后方可上崗。作業(yè)人員應按規(guī)定正確佩戴和使用單位提供的合格的安全帽、安全帶等必備的安全防護用具。（3）施工單位應按類別，有針對性地將各類安全警示標志懸掛于施工現場各相（5）物料提升機應按有關規(guī)定由其產權單位編制安裝拆卸施工方案，產權單位（6）施工外用電梯應按有關規(guī)定由其產權單位編制安裝拆卸施工方案，產權單（7）移動式操作平臺應按相關規(guī)定編制施工方案，項目分管負責人審批簽字并（8）各類作業(yè)平臺、卸料平臺應按相關規(guī)定編制施工方案，項目分管負責人審（9）腳手架應按相關規(guī)定編制施工方案，施工單位分管負責人審批簽字，項目1、凡進入施工現場的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)2、手持電動工具的電源線、插頭完好，工具的外絕緣應完好，維修和保管由專二次線長度應小于30m，并安裝防護罩，設置地點應防潮、防打擊。（1）各種小型、手動機械設備的安全防護裝置、設施必須齊全。（2）各種小型、手動機械設備嚴禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。6、凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。2、專業(yè)工種進場前要對資質進行審核，不重大危害識別及危險評價表設驗收使用施工人員工程項目所有施工人員高工程項目所有施工人員高處作業(yè)私自工程項目所有拆改防護措施施工人員工程項目所有未達到三級配工程項目所有施工人員護焊渣陰燃引施工人員護焊渣陰燃引起工程項目所有5焊接作業(yè)明火火災施工人員重大B、E、C化學危險化學危險化學危險化學危險品未工程項目所有按規(guī)定存放施工人員食物受污染、變急性食物中工程項目所有質或誤食毒物毒施工人員控制措施：A制定目標、指標管理方案B制定管理程序2.電箱內嚴禁有雜物，現場電箱必須外觀保持整齊、清潔、性能完好。對于沒門、缺4.非電工操作。現場配電箱上鎖，專職電工負責接電。對于非電工操作的情況嚴懲不1.電焊機周圍不得堆放易燃、易爆物品。受現場條件制約2.電焊機的焊鉗和焊把線有破損或絕緣不好。進場設備嚴格檢查，不合格機具禁止入2、項目執(zhí)行經理：對幕墻工程項目的安全生產負直接領導責任，協助幕墻工程項目3、項目技術負責人：組織編制施工組織設計，組織安全技術交底工作，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。主持安全防護設施和設備的驗收和檢查。組5、項目安全總監(jiān)：督促實施施工組織設計、安全技術措施；實現安全管理目標；組織安全教育和考核工作，組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作，參加機認真貫徹落實上級有關規(guī)定，在所管轄范圍內監(jiān)督執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)7、外協施工隊伍負責人：認真執(zhí)行安全生產的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度及安全操施工管理要求。對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權拒絕違章指令。1.所有進場施工人員必須經過安全教育培訓，經公司、項目、班組三級教育，簽訂安在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教安全教育程序安全教育內容安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡培訓資料下發(fā)上現場責任工程師監(jiān)督檢查主要包括安全生產思想、知識、技能三個方面的教育安全帶必須從具有生產資質的廠家進行購買，其質量符合國家標準及施工現場要求，“三洞、四口、五臨邊”防護。節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的幕墻材料染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。在制定控制措場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置第二天的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部有關部一、場容布置管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和幕墻工程概況等情況。2、幕墻施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運。我們將從人員、材料、管理和技術措施等方面加以控制，創(chuàng)造一個空氣清新的施工環(huán)境，減少施工現場對附近環(huán)境空氣污染。工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護間、定人、定措施予以解決,我公司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況?？谔幵O沖洗池，每輛車出去前進行清洗。所有進出現場的運輸車輛，必須車況良好，不超裝，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止遺撒和運輸過程中造成揚塵污染，卸車后注意關好車廂門，作到不遺撒不揚塵。（3）施工現場建筑垃圾設專門的垃圾堆放區(qū)，對于分包堆放在指定位置的垃圾，總包方將派專人負責根據垃圾數量隨時清運出施工現場。垃圾的垂直運輸采用封閉的垃圾運輸方式，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。清運垃圾時，適當灑水減少揚塵。（4）嚴禁在施工現場焚燒會產生有毒、有害和惡臭氣體的物質。第八章關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點技術措施產前準備→領取材料→d.打膠時要使結構膠飽滿，刮膠后玻璃與鋁框間的已注膠必須保證平整、光滑及玻璃產前準備→領取材料→下料→折彎→種釘→加強筋→焊接→打磨→檢驗→存放2.1本工程結構外輪廓呈弧線造型，柱網軸線關系相當復雜，不僅造成施工測量放線第九章工程收尾與工程驗收管理（2）每天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保（5）每月對檔案材料的數量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現問題及時采取補救措施，確工程資料保管室的門窗要堅固，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強對照設計圖、合同要求，進行工程自檢對預驗收提出的整改項目進行落實整改驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字工程驗收后，工程交付業(yè)主管理工程交工后，及時辦理工程結算幕墻材料與零配件膠4豎向及橫向構件的尺寸及組裝偏幕墻外表面的質量要求金屬板幕墻的組件要求金屬板幕墻組件的表面質量要求金屬板幕墻的構件尺寸等要求金屬板幕墻的組裝要求結構膠的相容性和粘接性試驗合結構膠和耐候膠切開剝離試驗二123456789三1一第十章維修服務及后期維護措施除建設單位及相關使用過程中人為損壞及第三者損壞以及超過合同約定不可抗力因素損壞外，因我公司施工質量及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范圍各部位、部10.2.1.1目的為了實現所有產品的售后服務，以便對交付使用的竣工工程進行監(jiān)控使，顧客得意的服務。10.2.1.2范圍本程序適用于公司對所承接工程的業(yè)主或物業(yè)管理部門提供服務。10.2.1.3工程維修部保持產品的售后服務并對售后服務歸口管理。10.2.1.4設計部負責編寫產品使用說明書，明確產品的特性、用途及使用方法。10.2.1.5質檢室負責出具交付業(yè)主的產品合格證。10.2.1.6作業(yè)程序工程竣工驗收后，由工程項目部及時同業(yè)主或物業(yè)管理公司簽定保修期維修協議。（4）、保修期內由項目經理組織原項目人員主動對交付使顧客對工程的意見，填寫質量表，報設計部、質檢室備案。并對回訪情況及反饋意見作好記錄。對回訪過程中需提供維修服務的，用戶服務部應填寫2、清洗幕墻外墻面擦窗機應操作靈活方便。四級風以上請勿使用擦窗機，以免擦傷5、當發(fā)現幕墻構件及連接件損壞或連接件與主體結構的錨固松動或6、檢查幕墻排水系統(tǒng)，當發(fā)現堵塞及時疏通，天溝處在雷雨季節(jié)第十一章應急預案發(fā)生重大安全事故后，負傷者或最先發(fā)生事故人，應在第一時間報告離事故突出地的項目施工部領導，項目施工部領導接到事故報告后，應立即啟動項目施工部安全事故應急救援預案，通知各應急小組成員迅速趕往事故現場，按照“先救人后救物工協作”的原則開展救援工作，將重傷者盡快送往醫(yī)院搶救，對現場場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道通暢，視其情況采取有效的止血、止痛、防止休用水撲救。在無法控制火情時應立即與公司事故應急救援指揮部聯系并撥打“119”向消