國(guó)開(kāi)人力資源管理網(wǎng)上形考四

國(guó)開(kāi)人力資源管理網(wǎng)上形考四第四次作業(yè)第四次作業(yè)注意答案的順序可能不一定一．判斷正誤（正確的在題前的括號(hào)中劃一．判斷正誤（正確的在題前的括號(hào)中劃√,錯(cuò)誤的劃×,每小題1分，共10分）題目2題目2現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲?。希３旨?lì)．控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。題目5題目5“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時(shí)內(nèi)敲擊熱水瓶六小時(shí)”的描述句。題目11題目11以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來(lái)的(上提出來(lái)的(A.經(jīng)濟(jì)人D.復(fù)雜人D.內(nèi)容上題目13題目13“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話(huà)表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么(資源管理把人看成什么(A.工具B.資源D.成本題目題目14與員工同甘共苦．同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容(A.以激勵(lì)為主要方式C.人的管理第一A.法律的監(jiān)控A.尋找候選人A.標(biāo)度劃分B.賦分題目18題目18為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些A.浮動(dòng)工資B.崗位工資D.獎(jiǎng)金A.就業(yè)保險(xiǎn)題目20題目20中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是1）安全第一，預(yù)防為主2）保護(hù)員題目題目21為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論(BCEBCE）A.社會(huì)人假設(shè)：（A.成年人觀A.成年人觀題題目24人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成題目25題目25問(wèn)題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個(gè)問(wèn)題（（ABCE）。題目題目26招聘策略包括哪些內(nèi)容(題目27題目27人們?cè)陂L(zhǎng)期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，發(fā)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是A.筆跡學(xué)法A.筆跡學(xué)法題目題目28下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的(E.實(shí)習(xí)題目題目29按考評(píng)主體劃分，可把員工考評(píng)的類(lèi)型劃分哪些種類(lèi)(ABCDEFABCDEF）A.他人考評(píng)A.他人考評(píng)題目30題目30職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長(zhǎng)而變化，因此可以將一個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個(gè)不同的階段(分為以下哪幾個(gè)不同的階段(ABCDEFABCDEF）A.成長(zhǎng)階段A.成長(zhǎng)階段阿莫可公司（阿莫可公司（Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略．結(jié)全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略．結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時(shí)，阿莫可公司的員構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時(shí)，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功，還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。確保成功，還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。H．勞倫斯主席的“H．勞倫斯主席的“Larry”漂洗工計(jì)劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個(gè)工作小組集中在一起，共同設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)工作小組集中在一起，共同設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門(mén)的大力支持了人力資源部門(mén)的大力支持）；另外，工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Amoco'sCareerManagementSystem,ACM）化了兩年半的時(shí)間才形成。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分時(shí)間才形成。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成部分1）教育2）評(píng)估3）發(fā)展4）結(jié)果。教育是由每一個(gè)企業(yè)的高層管理組通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)而發(fā)起的，果。教育是由每一個(gè)企業(yè)的高層管理組通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)而發(fā)起的，并要求所有員工出評(píng)估，它是通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議完成的。在這個(gè)會(huì)議上，要分評(píng)估，它是通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議完成的。在這個(gè)會(huì)議上，要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。員職業(yè)選擇，主要集中在未來(lái)的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富職業(yè)選擇，主要集中在未來(lái)的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富上。在這兩個(gè)工作小組中，管理者和員將完成的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃帶到會(huì)議上來(lái)，同時(shí)管理者也要帶來(lái)一個(gè)表述清晰的團(tuán)對(duì)發(fā)展計(jì)將完成的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃帶到會(huì)議上來(lái)，同時(shí)管理者也要帶來(lái)一個(gè)表述清晰的團(tuán)對(duì)發(fā)展計(jì)最后，ACM最后，ACM要將能夠測(cè)量的企業(yè)結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系在一起。由于ACM的目標(biāo)是將員工的（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓(xùn)，以形成強(qiáng)化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用。強(qiáng)化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用。（5）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀（5）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)——讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過(guò)圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過(guò)ACM得到了增強(qiáng)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來(lái)，并且公司有了這樣一個(gè)通道，使得們的職業(yè)責(zé)任來(lái)，并且公司有了這樣一個(gè)通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時(shí)間題目題目31你如何評(píng)價(jià)阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)(A.阿莫可公司對(duì)職工生涯管理的認(rèn)識(shí)非常深刻A.阿莫可公司對(duì)職工生涯管理的認(rèn)識(shí)非常深刻B.該系統(tǒng)特別重視與員工的溝通，體現(xiàn)了公司的人本管理思想C.阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)D.D.阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)浪費(fèi)了大量的人A.使員工理解職業(yè)管理的重要性，并積極參與A.使員工理解職業(yè)管理的重要性，并積極參與題目33如果需要阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)作進(jìn)一步的改進(jìn)，你可以提供什么樣的建議A.針對(duì)處于職業(yè)生涯不同時(shí)期的員工分別進(jìn)行不同B.讓員工自己進(jìn)行職業(yè)生涯管理即可，公司不必參與C.無(wú)需做任何改進(jìn)D.針對(duì)不同類(lèi)型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方D.針對(duì)不同類(lèi)型的員工制定不同的職業(yè)生涯管理方案一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì)院雙方月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì)院雙方約定，梁某如因工致殘．死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車(chē)約定，梁某如因工致殘．死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車(chē)禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院．設(shè)計(jì)院主管單位某總公司以及死禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院．設(shè)計(jì)院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親屬者賠償梁某親屬10．6萬(wàn)元。該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)理：第一，讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)管理局按退休員工死亡的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金2000元。曹某對(duì)此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)2000元。曹某對(duì)此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請(qǐng)求：第一，梁某的死市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港．母親僑居美國(guó)國(guó)子女（最小的次女已滿(mǎn)18周歲）。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。問(wèn)題:1．案例中申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理？請(qǐng)用勞動(dòng)保障的有關(guān)理論問(wèn)題:1．案例中申訴人的申訴和仲裁機(jī)構(gòu)的裁決是否合理？請(qǐng)用勞動(dòng)保障的有關(guān)理論3．你是怎樣理解保障管理的你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議3．你是怎樣理解保障管理的你對(duì)中國(guó)員工的保障管理制度的改革有何建議答：梁某顯然是在工作中因遭受意外車(chē)禍而造成的死亡是的其喪失了生命，因而可以從企業(yè)得到必要的物質(zhì)補(bǔ)償，這種補(bǔ)償一般以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)，這種因從傷殘可以參照“比照工傷類(lèi)”的因工死亡認(rèn)定。本案例有兩個(gè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，一是梁某的死亡是否應(yīng)按照因工死照因工死亡的申訴是合理的，而對(duì)于撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)的認(rèn)定卻有著不合理的地方。仲裁機(jī)遇之間的差額給申訴人。梁某的撫