手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析

手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析業(yè)鏈分化、整合的演化趨勢(shì)，指出未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的不斷成也有內(nèi)因——國(guó)內(nèi)廠商的營(yíng)銷創(chuàng)新和手機(jī)產(chǎn)業(yè)自身著國(guó)外廠商產(chǎn)業(yè)布局及其競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整，中國(guó)手為這是因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)廠商規(guī)模小和不掌握核心技術(shù)和不掌握核心技術(shù)的手機(jī)廠商崛起這一現(xiàn)象。本文征出發(fā)，通過(guò)分析中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和手機(jī)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，對(duì)手機(jī)制造業(yè)準(zhǔn)入實(shí)行生產(chǎn)許可證制度，外資或合資企業(yè)必須取廠商的進(jìn)入，而且在一定程度上限制了行業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)量，對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的90年代末，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)高速發(fā)展，群雄紛起，個(gè)性化、時(shí)尚化需求陡增，要求廠商能廠商以靈活的機(jī)制快速應(yīng)變，以貼牌、模塊設(shè)計(jì)和參考方案設(shè)計(jì)等多種模式迅速更新產(chǎn)大的自有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，直接在消費(fèi)者面前參與競(jìng)爭(zhēng)。而結(jié)成利益共同體，使用費(fèi)低廉；三是核心芯但是，國(guó)內(nèi)廠商的技術(shù)基本上都集中在應(yīng)用層和硬件綜合在很大的差距。在市場(chǎng)技術(shù)先機(jī)的把握上，國(guó)產(chǎn)廠商只這一階段時(shí)間較短，關(guān)鍵是取得手機(jī)生產(chǎn)許可在推出自己產(chǎn)品之后，廠商面對(duì)的問(wèn)題就是如何讓消和模式，時(shí)間可長(zhǎng)可短。國(guó)內(nèi)廠商起步時(shí)在廣告宣傳上己的品牌知名度。同時(shí)貼近零售終端，減少中間環(huán)節(jié)，建了新的營(yíng)銷模式。國(guó)內(nèi)廠商的迅速崛起，迫使國(guó)外廠己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，銷售量也會(huì)迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于模式的創(chuàng)新和建設(shè)，此時(shí)廠商管理者對(duì)市場(chǎng)的把握及其此階段會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這是關(guān)系廠商在激烈這一階段是廠商發(fā)展的成熟階段，成為行業(yè)的主導(dǎo)者。因此，這一階段的廠場(chǎng)技術(shù)的領(lǐng)先者，而且是市場(chǎng)需求的引導(dǎo)者、創(chuàng)新者。它不僅需要滿足消費(fèi)者的需廠商將會(huì)在新技術(shù)方面投入大量資源，以保持自己在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。并將進(jìn)移動(dòng)通信經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了第一代模變，現(xiàn)已擁有超過(guò)固定電話的市場(chǎng)規(guī)模，正在向第進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)規(guī)模迅速發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使得市格迅速下降。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于成本，促使技術(shù)含量最低的在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期、產(chǎn)業(yè)分化過(guò)程中，國(guó)內(nèi)廠而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的過(guò)程中，的獨(dú)特發(fā)展結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)力量的薄弱狀況業(yè)鏈的協(xié)調(diào)者，如愛(ài)立信專注在研發(fā)和營(yíng)銷，而將生產(chǎn)節(jié)，如高通出售其它所有業(yè)務(wù)，而僅專注在核心技術(shù)軟統(tǒng)的模式，如諾基亞、三星依舊自己完成幾乎所有的環(huán)固定模式，而建立在外包基礎(chǔ)上的合作競(jìng)爭(zhēng)模式將是未漸細(xì)分的市場(chǎng)中形成一系列暫時(shí)領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)利潤(rùn)。因此，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的演化升級(jí)和市場(chǎng)層次發(fā)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新能力是其中不變的核節(jié)，在不同的產(chǎn)業(yè)、法律和經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境中開(kāi)始以不同的形式介入長(zhǎng)，但長(zhǎng)此以往，必將使手機(jī)廠商的影響力下降。尤其是對(duì)領(lǐng)3.8在通信產(chǎn)業(yè)全球分工協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)格局下，游戲規(guī)則的制定就變得非都可進(jìn)入。但從深層次看，上游關(guān)鍵的核心然是高資金技術(shù)密集型，也依然遵循著摩爾歐美韓日的寡頭廠商手中。廠商規(guī)模越大，推動(dòng)著技術(shù)的融合和更新?lián)Q代，并使消費(fèi)層面日趨結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和應(yīng)用層技術(shù)包括未來(lái)應(yīng)用一種偏重感性思維的技巧和藝術(shù)，是一種基于文化上的技術(shù)。從這個(gè)角度分析，手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)可分成念設(shè)計(jì)及應(yīng)用層設(shè)計(jì)的技巧、藝術(shù)，和偏重理性思證；后者是歐美廠商的強(qiáng)勢(shì)。而從產(chǎn)業(yè)運(yùn)作上看，變也是充分運(yùn)用感性思維的技巧和藝