《管理會(huì)計(jì)》自檢自測(cè)題講解

《管理睬計(jì)》自檢自測(cè)題附：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表：資本成本率1年2年3年4年10％一元年金現(xiàn)值表：資本成本率10年一、單項(xiàng)選擇題（從以下每題四個(gè)選項(xiàng)中，選出唯一正確的答案填入括號(hào)中。每題

1分，共

20分。）1、將所有成安分為固定成本、改動(dòng)成本和混淆成本所采納的分類標(biāo)記是（A成本的目標(biāo)B成本的可辨識(shí)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)

）2、利潤(rùn)＝（實(shí)質(zhì)銷售量－保本銷售量）′（）A邊沿利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊沿3、以下表述中不正確的選項(xiàng)是（）凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部利潤(rùn)率凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1凈現(xiàn)值是將來酬勞的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4、生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（所有用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)是（）A25000元B30000元C63000元D40000元5、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D希望值6、能夠歸納認(rèn)識(shí)公司在估算時(shí)期盈余能力的估算是（）A特意決議估算B現(xiàn)金估算C估計(jì)利潤(rùn)表D估計(jì)財(cái)產(chǎn)欠債表7、以下合用于銷售業(yè)務(wù)略有顛簸的產(chǎn)品的展望方法是（）A加權(quán)均勻法B挪動(dòng)均勻法C趨向均勻法D光滑指數(shù)法8、以下成本屬于沒關(guān)成本的是（）A專屬成本B共同成本C差額成本D不行防止成本9、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位改動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理改動(dòng)成本元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿為（）元A650B750C850D95010、現(xiàn)代管理睬計(jì)中占核心地位的是（）A展望決議會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異剖析時(shí)，不可以劃分為價(jià)差和量差的成本是（）A直接資料成本B直接人工成本C固定制造成本D改動(dòng)制造成本12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不行控成本之和13、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年終付款100元，若利率為10%，則兩者在第三年年終時(shí)的終值相差（）元14、當(dāng)投資決議方案擁有不一樣的投資有效期時(shí)，擁有較強(qiáng)可比性的決議指標(biāo)是（）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部利潤(rùn)率D等年值15、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊沿成本B改動(dòng)成本C差量成本D時(shí)機(jī)成本16、用改動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造花費(fèi)的辦理是（）A不將其作為花費(fèi)B將其作為時(shí)期花費(fèi)，全額列入利潤(rùn)表C將其作為時(shí)期花費(fèi)，部排列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接資料、直接人工、改動(dòng)制造花費(fèi)、固定制造花費(fèi)的總數(shù)挨次為600元、400元、200元、800元。在改動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）A10元B6元C8元D9元18、成本中心控制和查核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不行控成本19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的要點(diǎn)是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂B成本差異的計(jì)算剖析C成本差異的賬務(wù)辦理D成本控制20、在對(duì)原始投資額同樣的互斥方案進(jìn)行決議時(shí)，可采納的方法之一是（）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部利潤(rùn)率法二、多項(xiàng)選擇題（從以下每題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多項(xiàng)選擇、少選、錯(cuò)選均不得分。每題2分，共10分。）1、利潤(rùn)敏感性剖析中四個(gè)要素的假設(shè)是指（）A單價(jià)B單位改動(dòng)成本C銷售量D固定成本總數(shù)E所得稅率2、利潤(rùn)中心分為（）A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)質(zhì)利潤(rùn)中心D估算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3、管理睬計(jì)的主體有（）A公司整體B公司內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C公司的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E公司的主管部門4、管理睬計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表對(duì)比，在形式上主要存在的差異有（）A反應(yīng)的對(duì)象不一樣B時(shí)期特色不一樣C構(gòu)造不一樣D勾稽關(guān)系不一樣E信息屬性不一樣5、屬于趨向外推剖析法的是（）A挪動(dòng)均勻法B光滑指數(shù)法C回歸剖析法D本量利剖析法E修正的時(shí)間序列回歸剖析法三、名詞解說（每題3分，共15分）1、改動(dòng)成本2、現(xiàn)金流量3、彈性估算4、責(zé)任會(huì)計(jì)5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）、簡(jiǎn)述成天性態(tài)的觀點(diǎn)及特色。、簡(jiǎn)述決議剖析的程序。、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的組成。五、計(jì)算題（40分）1、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量以下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部利潤(rùn)率。（8分）2、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位改動(dòng)成本為12元/件，改動(dòng)成本總數(shù)為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年保持銷售單價(jià)不變，改動(dòng)成本率仍保持2000年的40%。10分）要求：（1）展望2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提升8%，則可獲取多少稅前利潤(rùn)？3、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資酬勞率和節(jié)余利潤(rùn)。（8分）4、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，另有20％的節(jié)余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料以下：產(chǎn)品名稱甲乙丙估計(jì)售價(jià)1006030估計(jì)單位改動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）依據(jù)以上資料作出開發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決議。（2）假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將怎樣安排。（14分）《管理睬計(jì)》復(fù)習(xí)自測(cè)題參照答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、D3、C、A5、A6、C7、B8、B9、B10、A11、C12、C13、A14、D15、C16、B17、B18、A19、B20、C二、多項(xiàng)選擇題1、ABCD2、AB3、AB4、ABCDE5、ABE三、名詞解說、改動(dòng)成本是指在必定有關(guān)范圍內(nèi)，其總數(shù)隨業(yè)務(wù)量正比率變化的那部分紅本。、現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決議中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3、彈性估算是指在成本按其性態(tài)剖析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依照，依照估算期可預(yù)示的各樣業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不一樣業(yè)務(wù)量估算的方法。4、責(zé)任會(huì)計(jì)是指以公司內(nèi)部成立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)益的協(xié)調(diào)一致為目標(biāo)，利用責(zé)任估算為控制的依照，經(jīng)過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)查核評(píng)論的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)錢。四、簡(jiǎn)答題、成天性態(tài)又稱成本習(xí)慣，是指在必定條件下成本總數(shù)與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。因?yàn)橛嘘P(guān)范圍的存在，使得各種成本的性態(tài)擁有以下的特色：（1）成天性態(tài)的相對(duì)性。（2）成天性態(tài)的臨時(shí)性。（3）成天性態(tài)的可能轉(zhuǎn)變性。、決議剖析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題。（2）確立決議剖析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各樣備選方案。（4）評(píng)論方案的可行性。（5）選擇將來行動(dòng)的方案。（6）組織決議方案的實(shí)行、追蹤、反應(yīng)、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包含以下內(nèi)容：1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。2）編制責(zé)任估算，確立查核標(biāo)準(zhǔn)。3）提交責(zé)任報(bào)告，查核估算的履行狀況。4）剖析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，履行賞罰制度。五、計(jì)算題1、NPV=25×－100＝53.60萬元25×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100年金現(xiàn)值系數(shù)＝4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝i＝22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝運(yùn)用內(nèi)插法有：i＝20%+2%×（4.192－4）/（－3.923）＝21.42%2、（1）銷售單價(jià)＝12?40%＝30（元/件）銷售量＝60000?12＝5000（件）固定成本＝（30－12）×5000－18000＝72000（元）保本銷售量＝72000?（30－12）＝4000（件）2）稅前利潤(rùn)＝（30－12）×5000×（1＋8％）－72000＝25200（元）3、解：投資酬勞率＝利潤(rùn)?投資100額′％40000?200000′100％20％節(jié)余利潤(rùn)＝利潤(rùn)－投資額′預(yù)期最低投資酬勞率40000－200000′15%1000（元）、解：（1）依據(jù)資料編表以下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品節(jié)余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000?40＝200400800單價(jià)單位改動(dòng)成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊沿503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)供給的貢獻(xiàn)邊沿貢獻(xiàn)邊沿總數(shù)50?40＝×8000＝由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊沿來看，元，因此，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有益。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600仍節(jié)余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000－600