護士崗位年度工作計劃7篇模板

護士崗位年度工作計劃7篇模板2023護士崗位年度工作方案7篇模板

時間在不經(jīng)意間消逝，迎接自己的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好工作方案，讓自己成為更有競爭力的人吧。以下是我整理的護士崗位年度工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進行參考和借鑒。

護士崗位年度工作方案精選篇1

一、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提高整改措施。至少每季度開展1項護理質(zhì)量持續(xù)改進項目。

二、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.每周晨間不定期提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問，專科理論學(xué)問，藥理學(xué)問，核心制度等，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

2.每月進行各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟識把握急救器材儀器及搶救藥品的使用。

3.常常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急力量。

4.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

5.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士輪崗輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。

三、強化科研意識，提高護理科研力量

1.開通醫(yī)院政工網(wǎng)、核心期刊網(wǎng)站等，給護士制造學(xué)習(xí)條件，查閱文獻資料，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高水平的論文發(fā)表。鼓舞向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。

2.采納激勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護士在評比優(yōu)秀護士及績效嘉獎時，優(yōu)先考慮。

3.培育護士創(chuàng)新思維及動手實踐力量，鼓舞臨床護理小革新、小創(chuàng)造和好建議。

四、護理各項指標(biāo)方案達到：

1.護理質(zhì)量指標(biāo)

2.管理質(zhì)量指標(biāo)

護士崗位年度工作方案精選篇2

為使全科人員更好的了解我科20__年上半年取得的工作成果和存在的不足，并爭論制訂下半年的工作方案，以促進科室人員的工作主動性和樂觀性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標(biāo)。于20__年8月25日在消化會議室進行了上半年工作總大會。

本次總大會首先由劉思德副主任介紹了總大會的流程。第一項內(nèi)容，上半年科室工作總：

(1)胡國留學(xué)主任作科室上半年工作狀況總報告;

(2)____副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評;

(3)____副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報;

(4)____副主任作科室教學(xué)工作匯報;

(5)____副主任作干細胞工作開展?fàn)顩r匯報;

(6)____教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評;

(7)____教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點評;

(8)____護士長作全科護理工作狀況匯報;

(9)____作科室經(jīng)濟狀況匯報;

(10)______作中國內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析。

其次項內(nèi)容，爭論下半年科室工作方案。

出國留學(xué)主任作上半年科室工作狀況總：“科室全體員工團隊精神好，目標(biāo)全都。人才建設(shè)取得突破：

(1)出國留學(xué)教授獲國家級百千萬人才和學(xué)者;

(2)____獲廣東省千百十人才;

(3)出國留學(xué)獲出國留學(xué)省優(yōu)秀博士;

(4)獲廣東省優(yōu)秀碩士?？蒲泄ぷ鞒晒@著：____主任主持完成的直腸癌早診早治綜合討論獲廣東省科技進步一等獎的初評通過。____獲國家自然科學(xué)基金1項。廣東省國家臨床重點?？圃u審?fù)ㄟ^并上報衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭。教授被聘請為全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編。”

本次總大會使大家充分熟悉到工作中存在的不足和有待改進的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療平安和進展作出樂觀貢獻。提高了科室人員的工作主動性和樂觀性，目標(biāo)更趨全都。促進了科室的和諧進展。

護士崗位年度工作方案精選篇3

一、科室基本狀況

1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī)，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如消失缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責(zé)，主班每天檢查1次，消失問題應(yīng)馬上報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未消失明顯拖班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護理工作完成狀況

半年來我科護理工作完成狀況：基礎(chǔ)護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿足度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴格了性醫(yī)療用品（性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應(yīng)。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展?fàn)顩r

1、在吳院長、成人真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使專心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見特別的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進行爭論，從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了準(zhǔn)時的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確?????的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。

六、內(nèi)部管理

1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間消失的問題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題實行相應(yīng)的措施：

1）、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們準(zhǔn)時把握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。

2）為了提高醫(yī)護人員敬重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和把握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3）為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟之手，切實讓病人感受到溫馨、急躁、細心愛心的四心服務(wù)，感受到家的暖和。

4）經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們熟悉到了我們的管理不夠完善，主要問題消失在對醫(yī)療平安入手不足：病歷書寫不準(zhǔn)時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透亮?????，對各種記錄不完整。

5）、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家相互關(guān)心，各班相互檢查，消失問題馬上訂正關(guān)心填補、循環(huán)進行，未得到即時訂正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

七、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確?????、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的關(guān)心、解釋治療護理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿足度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來感謝信3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查下跌到75%，說明白我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。假如每的回訪都能讓病人覺得你在專心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

八、存在的不足

1、護理人員輪換太快，不好管理；

2、護理人員之間的相互協(xié)作力量相對較差；

3、護理人員缺乏與外界溝通，服務(wù)意識不強；

__年內(nèi)科護理工作方案

1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作；

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理技術(shù)水平；

3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理；

4、加強行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

護士崗位年度工作方案精選篇4

走過具有里程碑意義的20__年，我們滿懷盼望與信念迎接著20__年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的護理方案整理如下：

一、仔細執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務(wù)。并樂觀組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項工作完成狀況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

（一）抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，方案上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：入科護士必需人人把握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

（二）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平。方案如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變護理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效

（一）尤其是需提高護士發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)覺護理工作中存在問題，準(zhǔn)時查找緣由、提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員--護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。（四）加強護理過程中的平安管理：

1、每月進行護理平安隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)消失的個人，追究個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、加強科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常注意對儀器性能及平安性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

六、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護理師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作。

（二）重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)項目1～2項。

我們信任只要努力仔細做好以上工作，我們在20__年中的工作中肯定能取得更好的成果。

護士崗位年度工作方案精選篇5

ICU能使重危病人得到早期而又精確?????的診斷，緊急而又恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虼?ICU病房對于在死亡線上掙扎的危重病人來說，無疑是戰(zhàn)勝死神的極好戰(zhàn)場。

ICU的護理管理

重癥護理為病人供應(yīng)持續(xù)加強性的護理及措施，以使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最佳健康狀態(tài)。

一、ICU護理人員的配備：

1、ICU的床位及人員應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)等需要配備。

ICU的護理操作和工作最比一般一般病房要繁重緊急得多，為了使每個病人24小時均有一名護士護理，而且能允許護士有法定的休息日、休假及病假、產(chǎn)假等，故每張床要在3～4名護士。

現(xiàn)國內(nèi)許多醫(yī)院都很難達到這一標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門尚無ICU護士編制的詳細規(guī)定。本人認為在目前至少應(yīng)達到綜合ICU中病人與護士的比例為1：2～3，?？艻CU中的比例為1：1～2。只有在保證足夠的護士編制的前提下，才能保證ICU的護理質(zhì)量。

2、要包括不同層級的護理人員，各級護理人員的職責(zé)要明確。

二、ICU護士的素養(yǎng)要求：

ICU護士要有較好的身體素養(yǎng)，能吃苦耐勞，關(guān)愛傷病人的觀點強，誠懇可信，細心急躁，洞察力強，應(yīng)變力量強，接受力量強，要有扎實的所理專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問。

三、ICU護士的培訓(xùn)：

ICU護士應(yīng)是具有護理執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專業(yè)人員，現(xiàn)在國內(nèi)尚無ICU護士的培訓(xùn)中心及ICU護士專業(yè)證書，在這方面我國與國外存在很大的差距。現(xiàn)在各醫(yī)院都在依據(jù)自己的條件培訓(xùn)ICU的護士。

培訓(xùn)內(nèi)容大致應(yīng)包括：

1、休克病人的觀看及護理。

2、有創(chuàng)壓力監(jiān)測。

3、血流淌力學(xué)監(jiān)測。

4、人工氣道的應(yīng)用及管理。

5、機械通氣的應(yīng)用。

6、心電圖監(jiān)護。

7、心肺腦復(fù)蘇及應(yīng)急措施的訓(xùn)練。

8、血液凈化治療及護理。

9、DIC病人的觀看及護理。

10、危重病人的養(yǎng)分支持。

11、各種儀器的使用。包括心電監(jiān)護儀，呼吸機，麻醉機，各種泵，除顫器，體溫調(diào)整器等。

只能在工作中漸漸摸索，由于病人及病種不同，儀器也相當(dāng)多，需要開展或病房沒有的新項目也許多，總的說來不斷學(xué)習(xí)，充實自己，如樓上所說，擅長觀看，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

護士崗位年度工作方案精選篇6

重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院專科建設(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)進展的動力。為了協(xié)作我院重點學(xué)科建設(shè)工作，依據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實際狀況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)三年進展規(guī)劃。

一、重點學(xué)科建設(shè)規(guī)的指導(dǎo)思想

我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，把握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和進展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機制，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配置，通過進展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的進展，滿意人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。

在以上主要進展指導(dǎo)思想基礎(chǔ)，也領(lǐng)悟會議精神，重點加強高端人才、領(lǐng)軍人物引進；重視人才培育，細化培訓(xùn)方案、豐富培訓(xùn)形式，培育更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入，開展高層次科研課題，確立科研力量水平。

二、重點學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分進展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有方案地進展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個集公共教育、社區(qū)篩查、臨床診療、科學(xué)討論、亞?？婆嘤?xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式，為所掩蓋區(qū)域的人口供應(yīng)全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可長久進展的眼保健服務(wù)。何氏眼科將來三年進展目標(biāo)是進展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心，中國地區(qū)供應(yīng)防盲項目和眼保健服務(wù)詢問及培訓(xùn)的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進入全州甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌。

三、重點學(xué)科建設(shè)的近期規(guī)劃（20__年1月一20__年12月）

一、學(xué)科綜合實力不斷提升

雖然我院經(jīng)過多年進展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù)、屈光與準(zhǔn)分子激光中心、眼美容整形等9個亞?？?，但開展新亞學(xué)科和加強現(xiàn)有亞?？频慕ㄔO(shè)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進國內(nèi)外先進的診療技術(shù)，配備先進的醫(yī)療儀器，加強與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作溝通，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增加醫(yī)院競爭力仍舊始終是我們努力的重點工作之一。

二、人才隊伍建設(shè)水平提升項目

學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和進展起著舉足輕重的作用，采納不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理力量和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素養(yǎng)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,始終是我院人才培育的重點任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培育外還不斷引進高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu)，也不斷拔凹凸年資醫(yī)生門檻，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來提高醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次。

將來三年我院仍將連續(xù)采納外招和內(nèi)培（邀請專家講學(xué)和外派進修）兩種方式改善人才團隊整體實力，醫(yī)院將依據(jù)學(xué)科進展需求連續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并估計依托政府和慈善組織連續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培育。培育和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進學(xué)科的建設(shè)和進展，建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團隊意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強學(xué)科進展的后勁；

三、科研力量提升項目

科學(xué)討論是重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)討論方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)進展的很多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地，市的很多先進技術(shù)大多是從這里開頭的。我院始終通過制度保障，激勵廣闊醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增加本學(xué)科科研整體實力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位。

在科研項目方面，將來三年將爭取再申請到或參加到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項、科研經(jīng)費500萬元以上；在論文著作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭取獲得2項以上省級嘉獎，申報并獲得多項專利，期盼1-2種自主科研產(chǎn)品問世。

四、重點學(xué)科建設(shè)的管理

重點學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順當(dāng)實施的基本保障，我院也始終不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會、倫理委員會、學(xué)問產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機構(gòu)。醫(yī)院將進一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機制，促進我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，為重點學(xué)科建設(shè)制造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強化學(xué)科建設(shè)調(diào)查討論，仔細認真制訂學(xué)科建設(shè)進展規(guī)劃、樂觀主動組織實施學(xué)科建設(shè)工作。

將來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建設(shè)的管理工作。

一是以學(xué)科帶頭人為主形成肯定規(guī)模、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊，追蹤學(xué)科前沿，持續(xù)開展科學(xué)討論和技術(shù)開發(fā)，逐步增加科研實力，努力形成有影響的重要成果。

二是增加科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科進展的需要，加強基礎(chǔ)討論和應(yīng)用討論，注意高新技術(shù)和先進適用技術(shù)研發(fā)。

三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科進展的前沿，選準(zhǔn)方向，分散力氣，加強資源整合和學(xué)科交叉，樂觀申報國家、省部級重大科研方案項目；針對科學(xué)討論中的重要問題，組織聯(lián)合攻關(guān)，樂觀爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟社會有效服務(wù)的討論成果。

四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟效用。鼓舞對有經(jīng)濟價值和社會價值的科研成果進行鑒定、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓舞擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎。

五是重視科研基地和科研平臺建設(shè)。建立健全重點試驗室、社科討論基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制，凝練討論方向，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新力量和學(xué)術(shù)影響力。

總之，在將來的三年中何氏眼科將連續(xù)以飽滿的熱忱開展重點學(xué)科的建設(shè)工作，從人才隊伍、技術(shù)實力、科研實力三大方面入手，不斷努力，不斷提高，確保自