2023建筑工程師個人工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁2023?建筑工程?師個人工?作總結(jié)范?文今年?是我成為?上班族以?來的第二?個整年。?土建工程?師是我從?事的第一?份工作，?是我職業(yè)?生涯的一?個起點，?我對此也?十分珍惜?，盡努力?去適應(yīng)這?一崗位。?通過一年?來的不斷?學(xué)習(xí)，以?及同事、?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已?完全融入?到了這個?大家庭中?，個人的?工作技能?也有了明?顯的提高?，雖然工?作中還存?在這樣那?樣的不足?之處，但?應(yīng)該說這?一年付出?了不少，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長了，?也逐漸成?熟了?，F(xiàn)?在就年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?一年來經(jīng)?過我的不?懈努力?完成了一?期、二期?工程施工?資料整理?及移交工?作、二期?工程景觀?、綠化工?作、組團?前期開工?準(zhǔn)備工作?、組團樣?板房工程?等公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?1、一?、二期工?程施工資?料整理及?移交工作?今年上?半年二期?工程順利?交工并交?付業(yè)主使?用，工程?交工前必?須先把施?工資料整?理交接完?畢，我認(rèn)?真檢查把?每一棟樓?的施工資?料都仔細(xì)?查閱，力?爭做到一?張不漏、?一張不缺?、目錄整?齊、保證?資料齊全?，交房前?二期__?__棟樓?所有的戶?型圖、質(zhì)?保保證書?、使用說?明書，我?都要提前?準(zhǔn)備齊全?，已備交?房時給業(yè)?主以充分?的保障。?二期__?__棟樓?的備案資?料全部經(jīng)?由我手整?理完畢，?再領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我順利的?完成了交?房前所有?資料的整?理工作。?交房后由?于資料過?多及其重?要性，需?移交公司?檔案室保?管，移交?期間，我?必須對一?、二期_?___棟?樓的__?__多盒?資料重新?整理，做?到每張都?有記錄并?制定出能?夠從中找?出任意一?張資料的?目錄。期?間我花費?大量精力?，花費將?近___?_月的時?間，終于?不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?所托吧所?有資料都?重新整理?完畢。?2、二期?工程景觀?、綠化工?作年初?，我接手?二期工程?景觀、綠?化工作。?景觀、綠?化工作相?對于現(xiàn)代?化小區(qū)，?比重雖小?，但是意?義重大。?它是現(xiàn)代?化新生活?小區(qū)不可?或缺的。?由于準(zhǔn)備?充足，二?期的景觀?、綠化工?作進行的?很順利。?但是，?后期驗收?時，由于?苗木規(guī)格?、種類繁?多給我們?的驗收工?作帶來了?很大的麻?煩，最終?，我通過?與技術(shù)部?通力合作?，把所有?苗木的種?類、數(shù)量?、規(guī)格全?部核查到?位。最終?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交付的此?項工作。?3、工?程__?__月初?，接領(lǐng)導(dǎo)?指示。要?建設(shè)c組?團樣板房?。它是_?___年?在全國房?地產(chǎn)低迷?情況下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?英明決定?組團開工?，組建加?這種新戶?型的一個?縮影。它?的好壞直?接影響立?體疊加開?盤后的銷?售業(yè)績，?同時也是?公司今年?即b組團?銷售情況?不樂觀后?的一項新?舉措，它?的`成敗?直接影響?到公司今?年的成敗?。在接?到領(lǐng)導(dǎo)指?示后，我?快速的投?入到實際?工作當(dāng)中?去，為了?達(dá)到預(yù)期?效果，我?____?天內(nèi)__?__次定?位放線，?最終滿足?了領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)期效果?。在施工?過程中，?我不懼辛?苦，任勞?任怨，努?力做到了?上班在現(xiàn)?場，下班?后由于工?程需要多?次加班加?點工作。?后期由于?裝飾公司?的介入，?這就需要?良好的協(xié)?調(diào)能力與?組織能力?。努力處?理好雙方?在施工過?程中所發(fā)?生的摩擦?和矛盾。?最終順利?的在開盤?前完成了?樣板房工?程。為公?司開盤后?可觀的銷?售情況及?扭虧為營?做出了應(yīng)?有的貢獻?。在順?利開盤后?，我又與?技術(shù)部合?作。參與?了樣板房?后期的決?算事宜。?二、一?年來的工?作心得?1、保持?良好的心?態(tài)與積極?進去的工?作態(tài)度。?我作為一?分子，自?覺遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，服從上?級領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?;以對公?司絕對忠?誠的態(tài)度?投入到各?項工作中?去，把公?司的事情?當(dāng)作自己?家里的事?情去做，?在解決現(xiàn)?場施工管?理、協(xié)調(diào)?等工作上?，依據(jù)現(xiàn)?場實際情?況積極主?動的思考?，自己考?慮應(yīng)該完?成的各項?工作，而?不是等領(lǐng)?導(dǎo)來安排?。以主人?翁的心態(tài)?投入到各?項工作中?去，維護?公司的形?象和利益?不受損害?。2、?把自己融?入到公司?的大集體?中去，依?靠集體的?智慧及力?量完成各?項工作。?在我今年?完成的許?多工作中?，得到各?級領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助。3?、通過一?年來的工?作發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多不足之?處：在工?作中處理?現(xiàn)場事宜?，管理力?度不夠;?處理問題?還不是太?細(xì)心，這?些問題我?將在嶄新?的___?_年多加?注意克服?。__?__年，?對于我來?說是探索?、學(xué)習(xí)、?進步的一?年，面對?著與以前?不一樣的?工作內(nèi)容?，我擺正?了自己的?心態(tài)，充?分發(fā)揮主?管能動性?，積極主?動的思考?。在這樣?的一年中?，我通過?自己的勞?動充實了?自己，通?過領(lǐng)導(dǎo)賦?予自己的?機會開闊?了自己的?視野。?2023?建筑工程?師個人工?作總結(jié)范?文（二）?進入公?司已經(jīng)有?將近半年?多的時間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個人在?____?年度取得?了不小的?進步。現(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?年___?_月進入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度的?了解，熟?悉公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入公司?這個團隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?在堅持原?則的情況?下敢于創(chuàng)?新，更快?更好地完?成工作任?務(wù)。2?、熟悉項?工程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)場?情況作?為工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對工程的?結(jié)構(gòu)情況?進行研究?，對以后?施工重難?點進行分?析，對項?目的基礎(chǔ)?形式進行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目施?工管理的?實際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實際情?況，并參?考以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?4、分?析___?_年天氣?情況為?了完成_?___年?公司的項?目開發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項目施?工進度計?劃，我對?____?年全年的?天氣情況?進行分析?，結(jié)合_?___縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進行?了預(yù)測，?同時將天?氣情況和?工程進度?互相結(jié)合?，對工程?進度進行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護措施。?二、存?在的不足?以及改進?措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將半?年多的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計劃性?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計?劃，做事?加強目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計劃的措?施以及建?議為了?公司項目?的順利開?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進行?深入細(xì)致?的研究，?對合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?；另一方?面，也要?警惕承包?商在項目?實施過程?中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時?，首先想?到要遵守?合同，對?采納建議?可能帶來?的經(jīng)濟問?題要有充?分估計。?2、質(zhì)?量控制?工程項目?實施階段?，工程部?要開展多?方面的工?作，對工?程項目的?質(zhì)量進行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認(rèn)承?包商的質(zhì)?量保證體?系，進場?材料、設(shè)?備的質(zhì)量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實施?細(xì)則的審?查以及對?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和檢?查等幾個?方面。?承包商質(zhì)?量保證體?系的審查?確認(rèn)。著?重檢查承?包商是否?已建立質(zhì)?量保證體?系，質(zhì)量?保證體系?是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)?證，是否?制定了明?確的質(zhì)量?目標(biāo)和計?劃以及質(zhì)?量保證體?系是否行?之有效等?。工程?材料的質(zhì)?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設(shè)計圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料檢?驗和檢查?制度并在?實際工作?中嚴(yán)格對?材料的采?購訂貨、?材料的進?場和材料?的使用進?行質(zhì)量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細(xì)則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細(xì)則的優(yōu)?劣有直接?關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解?情況，同?時對監(jiān)理?工程師的?日常監(jiān)理?工作進行?監(jiān)督檢查?。特別強?調(diào)帶著問?題下工地?進行調(diào)查?研究。?3、進度?控制進?度控制是?項目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項目管理?規(guī)劃，研?究項目的?總進度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項目?實施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。4、?加強全員?經(jīng)營意識?許多人?錯誤認(rèn)為?項目開發(fā)?只是工程?部和銷售?部的事情?，與自己?部門關(guān)系?并不是很?大。其實?項目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合?了各個部?門的智慧?和汗水，?并不是單?純的開發(fā)?和銷售如?此簡單。?所以作為?公司的員?工，我們?要牢牢樹?立全員經(jīng)?營的意識?，以主人?翁的精神?投入到工?作中去。?___?_年已過?去，雖然?項目還沒?有正式完?工，但收?獲也不少?。特別是?公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?給我們員?工樹立了?榜樣?？?結(jié)過去，?展望未來?，___?_年工作?多，任務(wù)?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是作為?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。20?23建筑?工程師個?人工作總?結(jié)范文（?三）時?光如梭,?忙碌中又?到了年末?,在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短，更?好的做好?本職工作?。從領(lǐng)導(dǎo)?身上我體?會到了敬?業(yè)與關(guān)懷?，在同事?身上我學(xué)?到了勤奮?與自律，?繁忙并充?實是我對?____?年度工作?總結(jié)的最?好總結(jié)。?我擔(dān)任?的是資料?管理工作?，隨著行?業(yè)市場競?爭的日益?激烈，對?資料員各?方面素質(zhì)?的要求也?越來越高?，這勢必?促使我以?更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?和更強烈?的責(zé)任心?投入到工?作中去。?自__?__年_?___月?我擔(dān)任了?京石客運?專線大寧?水庫段工?程資料員?，負(fù)責(zé)工?程的資料?管理工作?及工程結(jié)?算。在項?目上我的?主要工作?是對京石?客運專線?大寧水庫?段(DK?+-DK?+)樁基?、承臺、?墩柱及連?續(xù)梁工程?收集整理?及管理工?作，認(rèn)真?處理好施?工中的變?更洽商、?監(jiān)理通知?回復(fù)及其?它相關(guān)資?料的報驗?、對甲方?、監(jiān)理及?其分包單?位聯(lián)系單?的收發(fā)，?及項目的?圖集、規(guī)?范發(fā)放管?理工作。?盡可能的?配合甲方?、監(jiān)理及?各單位的?工作，在?施工期間?能夠較好?的協(xié)助項?目管理人?員及工程?相關(guān)人員?，為他們?提供所需?的資料并?做好類似?工作。?一、在資?料管理工?作中，資?料工作看?似輕松，?實則比較?細(xì)碎煩瑣?，能夠真?正做好并?不容易。?1、收?集保存好?公司及相?關(guān)部門下?發(fā)的文件?及會議文?件工作,?并把原來?沒有具體?整理的文?件按類別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，為查?閱文件提?供方便。?2、做?好各類文?件、圖紙?,下發(fā)、?傳閱及傳?遞工作并?將文件原?件存檔。?根據(jù)項目?部規(guī)定，?對文件進?行相關(guān)部?門的下發(fā)?、傳閱、?傳遞，接?收部門在?文件原件?上進行簽?字確認(rèn)，?并將文件?原件整理?、分類、?存檔。?3、負(fù)責(zé)?工程資料?的保管。?核實工程?資料的完?整情況，?