2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我項(xiàng)目?部施工的?農(nóng)七師1?30團(tuán)集?中供熱工?程，自_?___年?____?月進(jìn)入工?地至__?__年_?___月?止，在公?司各部門?及項(xiàng)目經(jīng)?理的統(tǒng)籌?安排下和?項(xiàng)目部人?員的協(xié)助?配合下，?圓滿的完?成了公司?今年的任?務(wù)，經(jīng)項(xiàng)?目部全體?工作人員?討論總結(jié)?，對(duì)這一?年來工作?總結(jié)如下?：1、?在管理方?面，我項(xiàng)?目部人員?各司其職?，立足崗?位，干好?本職工作?，同事之?間相互交?流學(xué)習(xí)，?相處融洽?，上下一?心，積極?配合協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?做好各項(xiàng)?工作，由?于今年工?程量大，?任務(wù)重，?勞務(wù)工流?動(dòng)性大，?材料供應(yīng)?緊缺，勞?務(wù)隊(duì)素質(zhì)?有限，我?項(xiàng)目部針?對(duì)以上因?素，重點(diǎn)?控制，材?料的需求?量做到從?公司到項(xiàng)?目部人員?一體控制?，隨時(shí)掌?握人員的?流動(dòng)情況?，以保證?工程順利?有序的進(jìn)?行，另外?由于勞務(wù)?隊(duì)的工人?素質(zhì)參差?不齊，這?給項(xiàng)目部?管理帶來?很大的麻?煩，針對(duì)?這一情況?，我項(xiàng)目?部對(duì)整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行分塊?管理，形?成以項(xiàng)目?經(jīng)理技術(shù)?負(fù)責(zé)各班?組長組員?組成的管?理體系，?深入了解?各施工隊(duì)?工人情況?，及時(shí)與?其溝通交?流，并把?有關(guān)情況?向項(xiàng)目經(jīng)?理反饋。?2、在?技術(shù)方面?，由于項(xiàng)?目部以年?輕的大學(xué)?生居多，?在實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)上有欠?缺，在工?作中也出?現(xiàn)了許多?問題，但?我項(xiàng)目部?人員發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，積?極主動(dòng)學(xué)?習(xí)，及時(shí)?向項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)虛心?請(qǐng)教，同?時(shí)之間相?互探討交?流，較快?的提升了?我項(xiàng)目部?人員的專?業(yè)技術(shù)，?為工程的?順利開展?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，針對(duì)技?術(shù)上的難?點(diǎn)和重點(diǎn)?部位，我?項(xiàng)目部在?技術(shù)負(fù)責(zé)?的指導(dǎo)和?帶領(lǐng)下進(jìn)?行重點(diǎn)控?制，對(duì)工?程中的質(zhì)?量通病以?預(yù)防為主?，力求消?滅在事前?階段，另?外使技術(shù)?人員增強(qiáng)?責(zé)任心，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，在以后?的工作中?使自己的?專業(yè)技能?上新臺(tái)階?。3、?在工作中?存在的不?足，作為?年輕人，?無論在管?理還是技?術(shù)上都經(jīng)?驗(yàn)欠缺，?需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)、總?結(jié)，加強(qiáng)?專業(yè)技能?的提高，?同時(shí)完善?自我，在?管理勞務(wù)?隊(duì)方面，?要講方法?和技巧，?合理的處?理矛盾和?突發(fā)事件?，增強(qiáng)責(zé)?任心和吃?苦耐勞的?精神。?4、針對(duì)?項(xiàng)目部勞?務(wù)隊(duì)工資?發(fā)放問題?，提出如?下建議：?(1)?首先盡量?選擇素質(zhì)?較好勞務(wù)?隊(duì)，形成?與其長期?合作伙伴?。(2?)對(duì)勞務(wù)?隊(duì)與其各?班組訂立?的勞務(wù)合?同進(jìn)行審?查并備案?，以市場(chǎng)?價(jià)格為主?導(dǎo)，掌控?各班組單?價(jià)，以避?免勞務(wù)隊(duì)?亂報(bào)，虛?報(bào)單價(jià)。?(3)?按月或按?部位對(duì)各?班組完成?工程量及?時(shí)進(jìn)行核?算，確認(rèn)?人工工資?，并按比?列發(fā)放。?202?3年項(xiàng)目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?1、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立內(nèi)部?管理機(jī)制?物業(yè)公司?經(jīng)營班子?始終把提?高物業(yè)服?務(wù)水平、?擴(kuò)大服務(wù)?范圍、由?內(nèi)部服務(wù)?逐步走向?外部服務(wù)?、爭取從?市場(chǎng)中獲?取效益當(dāng)?做今后可?持續(xù)性發(fā)?展的必由?之路。而?要實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是根本的?基礎(chǔ)所在?，為此，?我們本著?實(shí)事求是?的原則建?立了一系?列適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展需要和?公司發(fā)展?需要的《?崗位工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?》、《效?績考核制?度》、《?員工獎(jiǎng)懲?條例》、?《值班經(jīng)?理工作制?度》、《?商戶回訪?工作制度?》、《投?訴接待處?理制度》?、《辦公?經(jīng)費(fèi)管理?制度》、?《工資管?理制度》?、《考勤?制度》、?《會(huì)議制?度》、《?文件學(xué)習(xí)?落實(shí)制度?》、《效?績考核檢?查落實(shí)制?度》、《?員工培訓(xùn)?制度》等?近二十項(xiàng)?規(guī)章制度?，并加大?檢查落實(shí)?力度，使?各項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有方法、?有依據(jù)、?有目的的?穩(wěn)步展開?;同時(shí)，?為了建立?完善的內(nèi)?部管理機(jī)?制，采用?“走出去?、引進(jìn)來?”的方式?，到昌樂?園、銀都?、電信、?建行等物?業(yè)公司學(xué)?習(xí)參觀，?在汲取先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上結(jié)合我?們的實(shí)際?情況，對(duì)?經(jīng)營班子?及各部門?每個(gè)管理?崗位的職?能、作用?、工作范?圍作了明?確的劃分?，從而將?各項(xiàng)工作?細(xì)化到每?個(gè)人，促?進(jìn)了各崗?位的積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，使各?級(jí)管理人?員在工作?實(shí)踐中不?斷得到鍛?煉，業(yè)務(wù)?、管理水?平不斷得?到提高。?2、公?司項(xiàng)目部?上下團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，服?務(wù)意識(shí)顯?著提高物?業(yè)公司項(xiàng)?目部只有?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，才能最?大限度的?滿足商戶?和業(yè)主的?需求，才?能穩(wěn)步提?升物業(yè)收?入，樹立?良好的企?業(yè)形象。?我們首先?從思想政?治工作入?手，發(fā)揮?黨、團(tuán)員?、工會(huì)積?極分子的?模范帶頭?作用，帶?領(lǐng)全體員?工轉(zhuǎn)變觀?念、開展?理論學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使員工的?服務(wù)意識(shí)?和自身素?質(zhì)得到不?斷提高，?要求公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?級(jí)管理人?員經(jīng)常深?入基層做?大量的答?疑解惑工?作，公司?上下形成?了團(tuán)結(jié)一?致、求真?務(wù)實(shí)的工?作氛圍;?其次，為?了能夠在?服務(wù)質(zhì)量?上更上一?個(gè)臺(tái)階、?資質(zhì)評(píng)審?中再上一?個(gè)檔次，?物業(yè)公司?加強(qiáng)了各?類資料的?查閱、收?集、歸檔?工作，按?部門、形?式、性質(zhì)?等不同合?理分類、?存檔，極?大方便了?所需材料?的及時(shí)查?閱和利用?;第三，?重視參加?和開展形?式多樣的?培訓(xùn)活動(dòng)?，在積極?參加股份?公司組織?的各類培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?的同時(shí)針?對(duì)公司內(nèi)?部的工作?特點(diǎn)和性?質(zhì)定期或?不定期的?開展升旗?儀式、安?全生產(chǎn)、?消防知識(shí)?、儀容儀?表、禮儀?禮節(jié)、設(shè)?備原理、?物業(yè)規(guī)范?等業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使全?體員工的?服務(wù)意識(shí)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到提?高;第四?，狠抓各?項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)?，促進(jìn)工?作迅速有?效的開展?，特別是?為了切實(shí)?落實(shí)實(shí)施?的《效績?考核工資?》我們下?了極大的?功夫，考?核部門的?同時(shí)管理?人員也要?接受《效?績考核檢?查制度》?考核，起?到了相互?監(jiān)督作用?，實(shí)施?以來，員?工的工作?作風(fēng)和服?務(wù)意識(shí)、?水平以及?有效投訴?處理率有?了顯著提?高;又如?《晨會(huì)制?度》實(shí)施?后，每天?晨會(huì)對(duì)前?期出現(xiàn)的?問題和當(dāng)?天安排的?工作具體?落實(shí)到相?關(guān)責(zé)任人?，要求當(dāng)?天能完成?的必須當(dāng)?天完成，?不能完成?的要查出?原因，制?定計(jì)劃限?期完成，?使各部門?的工作效?率明顯加?快，改變?了懶、散?、慢的不?良習(xí)慣，?對(duì)迅速提?高服務(wù)意?識(shí)、盡可?能減少投?訴和有效?開展工作?起到了至?關(guān)重要的?作用。?3、精減?人員、節(jié)?能降耗，?管理效益?明顯提高?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?清醒的認(rèn)?識(shí)到在開?展外向業(yè)?務(wù)前，只?有通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理、加大?成本監(jiān)控?力度(尤?其是人力?成本的控?制)，才?能減少企?業(yè)虧損、?提高企業(yè)?效益。采?購工作是?節(jié)能降耗?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)物業(yè)公?司實(shí)施了?嚴(yán)格的監(jiān)?控制度，?要求外購?材料必須?兩人以上?，常置易?耗品必須?建立供貨?廠家詳細(xì)?資料并建?立長期供?貨關(guān)系，?同時(shí)，財(cái)?務(wù)與行政?辦人員經(jīng)?常做市場(chǎng)?調(diào)查，盡?可能找到?源頭供貨?商。為了?提高服務(wù)?，在有償?服務(wù)項(xiàng)目?上，采取?自購、代?購或協(xié)助?購買材料?方式，以?最大限度?滿足委托?方利益。?其次，通?過減員工?作使企業(yè)?人力成本?降低，_?___年?我們共與?____?名員工解?除了勞動(dòng)?關(guān)系，減?少工資及?附加費(fèi)用?近___?_萬元。?第三，?為了降低?費(fèi)用，取?消管理人?員工作餐?后改為部?分補(bǔ)助就?餐，值班?經(jīng)理和夜?班值班人?員取消快?餐就餐而?由員工餐?供應(yīng)，減?少開支_?___萬?多元，此?外，要求?維修工作?能修復(fù)的?不換新，?一人干的?不用兩人?，一小時(shí)?修復(fù)的決?不用兩小?時(shí);第四?，開展修?舊利廢活?動(dòng)，辦公?用品嚴(yán)格?控制，廢?舊拖把2?、___?_個(gè)拆開?合成__?__個(gè)接?著用，報(bào)?廢設(shè)備中?能用的零?件拆洗后?再利用，?還做到不?必開的燈?不開、能?少開的少?開，包干?區(qū)域做到?人走燈熄?、水停，?并用獎(jiǎng)懲?規(guī)定加以?約束;第?五，__?__年還?加大開展?了封堵、?修門窗、?掛門簾等?保暖措施?，加裝近?四十部舊?風(fēng)機(jī)盤管?和維修清?掃了幾百?部風(fēng)機(jī)盤?管，增強(qiáng)?了末端設(shè)?施排風(fēng)效?能，大量?節(jié)約了燃?油。經(jīng)統(tǒng)?計(jì)，通過?采取各項(xiàng)?節(jié)能措施?全年使低?攤、物耗?費(fèi)用降低?近___?_萬元，?油料減少?____?萬元，減?少員工餐?、辦公費(fèi)?、洗滌費(fèi)?及其它費(fèi)?用近__?__萬元?，減少工?資及附加?費(fèi)___?_萬元，?達(dá)到了降?低成本、?提高效益?的目的。?為進(jìn)一?步改進(jìn)物?業(yè)公司工?作作風(fēng)，?提高服務(wù)?意識(shí)，規(guī)?范員工言?行，提高?工作效率?，行政辦?主持起草?了十幾項(xiàng)?涉及勞動(dòng)?紀(jì)律、環(huán)?境衛(wèi)生、?會(huì)議、培?訓(xùn)等內(nèi)容?的規(guī)章制?度，使全?體管理人?員和員工?的日常工?作都有章?可循、有?制可約，?起到了比?較好的效?果，尤其?是《效績?工資考核?制度》的?實(shí)施對(duì)提?高員工工?作積極性?、主動(dòng)性?和自律性?等方面起?到了實(shí)效?性作用，?同時(shí)為_?___實(shí)?施行政辦?每月組織?多次不同?形式的檢?查，確保?了各項(xiàng)制?度的執(zhí)行?。由于?物業(yè)公司?不僅肩負(fù)?著大廈的?水、電、?暖供應(yīng)，?同時(shí)還肩?負(fù)著公司?的綜合治?理、計(jì)劃?生育、環(huán)?境綠化等?政府職能?部門管轄?的工作，?外協(xié)工作?十分重要?，為此行?政辦積極?與政府職?能部門聯(lián)?系、溝通?，理順了?各種關(guān)系?，圓滿完?成了街道?等政府部?門布置的?計(jì)生、排?污、綠化?等任務(wù)，?并且完成?了停車收?費(fèi)、物業(yè)?資質(zhì)、二?次供水等?辦證工作?，為公司?合理、合?法經(jīng)營奠?定了基礎(chǔ)?。行政辦?還在協(xié)助?經(jīng)營班子?加強(qiáng)內(nèi)部?管理和配?合黨、工?、團(tuán)組織?開展政治?思想教育?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、文體?活動(dòng)、職?工代表大?會(huì)、對(duì)內(nèi)?對(duì)外宣傳?等方面做?了大量工?作(如制?作了五塊?面積達(dá)_?___平?方米的宣?傳欄、制?作板報(bào)、?橫幅等)?，同時(shí)，?督促和協(xié)?助計(jì)劃生?育、采購?、庫房管?理及員工?餐等管理?人員做好?相關(guān)工作?，保證了?全年未發(fā)?生一起違?反計(jì)劃生?育政策的?事件、保?證采購各?環(huán)節(jié)的透?明度、物?品領(lǐng)用的?嚴(yán)格控制?、庫存的?規(guī)范管理?和員工用?餐的質(zhì)量?，為各項(xiàng)?工作的順?利開展創(chuàng)?造了有利?的條件。?為迎接北?京中瑞會(huì)?計(jì)師事務(wù)?所的審計(jì)?，財(cái)務(wù)部?放棄了休?息備齊了?各項(xiàng)資料?，先后四?次對(duì)去年?的賬務(wù)進(jìn)?行了清查?，在公司?又更換了?西安希格?瑪事務(wù)所?后，財(cái)務(wù)?部全體人?員又一次?放棄休息?，順利完?成了重新?審計(jì)工作?。為實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)工?作的現(xiàn)代?辦公，財(cái)?務(wù)部還完?成了帳務(wù)?初始工作?和財(cái)務(wù)軟?件升級(jí)工?作，充分?利用了新?大中財(cái)務(wù)?軟件的帳?務(wù)處理系?統(tǒng)、會(huì)計(jì)?報(bào)表系統(tǒng)?、工資管?理系統(tǒng)、?固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)?和庫存管?理系統(tǒng)等?模塊(其?中我們的?存貨管理?模塊是整?個(gè)公司唯?一啟用并?運(yùn)作的公?司)進(jìn)行?規(guī)范化、?現(xiàn)代化的?財(cái)務(wù)辦公?。為配?合完成股?份公司經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)?任書，財(cái)?務(wù)部理順?了財(cái)務(wù)核?算體系和?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算流程?，圍繞目?標(biāo)收入和?目標(biāo)費(fèi)用?層層分解?、認(rèn)真剖?析，通過?每月會(huì)同?各部門負(fù)?責(zé)人召開?財(cái)務(wù)分析?會(huì)的形式?給各部門?培訓(xùn)和講?解成本控?制要點(diǎn)和?改進(jìn)建議?及措施，?幫助各部?門在成本?控制方面?取得了好?的效果。?同時(shí)，財(cái)?務(wù)部在費(fèi)?用清繳、?定期盤點(diǎn)?對(duì)帳、內(nèi)?部培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)等方?面也做了?大量工作?。每月及?時(shí)清繳各?種代收代?繳費(fèi)用，?收取物業(yè)?費(fèi)及其他?墊款，使?應(yīng)收帳款?回收率達(dá)?____?%以上，?保證了資?金運(yùn)作和?流動(dòng)上的?順暢;通?過定期盤?點(diǎn)存貨、?在用低值?易耗品和?固定資產(chǎn)?，認(rèn)真核?對(duì)帳物，?確保了公?司資產(chǎn)的?安全;通?過訂立并?學(xué)習(xí)《財(cái)?務(wù)人員考?核管理辦?法》、學(xué)?習(xí)股份公?司各種財(cái)?務(wù)文件和?鼓勵(lì)財(cái)務(wù)?人員報(bào)考?____?年全國會(huì)?計(jì)職稱考?試考前輔?導(dǎo)班等形?式加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、提高?了業(yè)務(wù)水?平，并且?經(jīng)常開展?職業(yè)道德?教育，使?所有財(cái)務(wù)?人員做到?了不計(jì)個(gè)?人得失、?不貪圖小?利、公私?分明，保?證了財(cái)務(wù)?工作的純?潔性。保?安部編制?大、人員?多，工作?責(zé)任重，?人員素質(zhì)?參差不齊?，為工作?的正常、?有序開展?帶來了很?大困難，?因此今年?的工作重?點(diǎn)放在了?提高員工?素質(zhì)、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，為?此，物業(yè)?公司專門?從保安公?司招收了?____?名學(xué)員，?其中有一?名在校教?官，四名?班長，三?名國旗手?，以充實(shí)?保安力量?，同時(shí)，?對(duì)素質(zhì)較?低、意識(shí)?較差的保?安進(jìn)行再?培訓(xùn)，不?合格的給?予辭退，?使保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)得到了?較大提高?;為切實(shí)?提高保安?部管理人?員的能力?，保安部?依照股份?公司文件?精神在管?理人員的?任用上采?取競爭上?崗方式競?聃了一名?領(lǐng)班，在?用人機(jī)制?改革上邁?出了務(wù)實(shí)?的一步。?保安部?員工在全?年節(jié)假日?以及公司?開展的各?項(xiàng)活動(dòng)中?都放棄了?休息時(shí)間?充實(shí)到最?重要的崗?位以確保?大廈安全?，通過公?司及部門?的多次培?訓(xùn)和教育?樹立了良?好的服務(wù)?意識(shí)，促?進(jìn)了工作?的積極性?和主動(dòng)性?，能夠及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?處理火災(zāi)?隱患，面?對(duì)顧客不?公正行為?時(shí)能以大?局為重，?做到打不?還手、罵?不還口，?樹立了物?業(yè)公司的?服務(wù)形象?。因保安?部還肩負(fù)?著股份公?司保衛(wèi)部?的職責(zé)，?故在安全?保衛(wèi)、綜?合治理、?安全生產(chǎn)?、消防安?全等方面?也做了大?量的工作?，為增強(qiáng)?各子(分?)公司的?消防意識(shí)?和安全生?產(chǎn)意識(shí)，?保安部負(fù)?責(zé)人分別?對(duì)各子(?分)公司?進(jìn)行了業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和各種?緊急事態(tài)?的處理方?法，并經(jīng)?常進(jìn)行安?全工作檢?查，對(duì)不?符合安全?標(biāo)準(zhǔn)的地?方限期整?改，對(duì)維?護(hù)大廈安?全起到了?重要作用?。前樓軟?件園的開?業(yè)，使保?潔部的工?作范圍又?擴(kuò)大了幾?千平米，?保潔員的?工作任務(wù)?又增加了?許多，但?為維護(hù)整?個(gè)大廈的?整體環(huán)境?，保潔部?負(fù)責(zé)人通?過不斷加?強(qiáng)培訓(xùn)和?進(jìn)行思想?教育，在?人員沒有?增加的情?況下仍然?保持了高?質(zhì)量、高?要求的保?潔標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)通過?班前班后?會(huì)形式進(jìn)?行全天工?作的計(jì)劃?和總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題;?為適應(yīng)新?形式下保?潔工作的?需要，保?潔全年進(jìn)?行了兩次?大規(guī)模的?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)、?綜合性的?培訓(xùn)活動(dòng)?，使全體?員工認(rèn)識(shí)?到在做好?本職工作?的同時(shí)還?必須加強(qiáng)?文化素質(zhì)?的培養(yǎng)，?只有素質(zhì)?的不斷提?高才能使?對(duì)內(nèi)提高?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)意?識(shí)，對(duì)外?樹立服務(wù)?形象。保?潔部除了?在人力成?本上進(jìn)行?嚴(yán)格控制?外，還盡?可能的在?物料消耗?上節(jié)約成?本，因保?潔物耗是?物業(yè)公司?的一項(xiàng)較?大的費(fèi)用?支出，在?不影響工?作質(zhì)量的?前提下節(jié)?約物耗是?保潔部降?低成本的?關(guān)鍵，保?潔部按制?定的節(jié)能?降耗計(jì)劃?在管理上?加大力度?、在用“?人”上下?功夫，能?重復(fù)使用?的決不換?新的，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?劑量使用?高成本清?潔液劑，?清潔用具?誰丟失損?壞誰賠償?，通過這?一系列措?施，有效?的節(jié)約了?成本。根?據(jù)物業(yè)公?司的整體?發(fā)展規(guī)劃?，保潔部?在對(duì)外服?務(wù)上先走?出了第一?步，通過?擴(kuò)大服務(wù)?領(lǐng)域、開?拓家政市?場(chǎng)的方式?對(duì)外承接?洗車、家?庭室內(nèi)清?潔、辦公?區(qū)域衛(wèi)生?環(huán)境維護(hù)?等項(xiàng)目，?為物業(yè)公?司尋求新?的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)邁出?了第一步?。工程部?的工作主?要是保證?大廈的正?常供電、?供水、供?暖和空調(diào)?以及物業(yè)?公司所管?理設(shè)備的?保值、增?值和正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，同?時(shí)還承擔(dān)?著各子分?公司公共?區(qū)域、辦?公區(qū)域的?水、電、?暖、照明?等修補(bǔ)工?作，另外?還協(xié)助公?司基建辦?進(jìn)行對(duì)大?廈的施工?改造和工?程收尾的?維修等工?作。今?年開春工?程部就對(duì)?去年被凍?壞的消防?管線系統(tǒng)?進(jìn)行了大?維修，恢?復(fù)了大廈?的消防功?能;配合?基建辦完?成了多項(xiàng)?施工改造?及善后處?理工作，?修復(fù)了大?量的跑、?冒、滴、?漏等故障?;對(duì)前期?工程遺留?的主下水?道堵塞問?題進(jìn)行了?根治和處?理，對(duì)不?合理的窨?線進(jìn)行了?改造，清?除了主下?水管道的?堵塞隱患?;入冬前?對(duì)大廈的?保溫缺陷?進(jìn)行了處?理和解決?，對(duì)九樓?消防、生?活水箱，?酒店、展?示中心門?頭及二樓?庫房、快?餐吊頂及?后堂做了?完善的保?溫處理和?封堵，修?理了大量?跑風(fēng)、漏?風(fēng)的門窗?等，保證?了冬季正?常采暖的?需要。在?完成公司?正常業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?工程部還?積極配合?各子分公?司、商戶?進(jìn)行經(jīng)營?場(chǎng)所的改?、擴(kuò)、新?建施工，?如派出專?業(yè)人員進(jìn)?行提供資?料、提合?理化建議?、施工安?全檢查等?協(xié)助工作?，在平安?保險(xiǎn)公司?、匯科公?司的施工?過程中都?給予了積?極有力的?配合，保?證了物業(yè)?公司各項(xiàng)?目工作的?順利進(jìn)行?。在正常?完成工作?的同時(shí)工?程部在節(jié)?能降耗上?也做出了?大量的工?作，能修?理的決不?更換、不?買新，定?時(shí)抄錄設(shè)?備運(yùn)行數(shù)?據(jù)，合理?啟停設(shè)備?，精打細(xì)?算每一度?電、每一?滴水、每?一公斤油?;對(duì)閑置?設(shè)備進(jìn)行?合理利用?，如對(duì)去?年拆下的?____?多臺(tái)風(fēng)機(jī)?盤管進(jìn)行?了維修清?洗，重新?加裝到采?暖不到位?的區(qū)域，?不僅保證?了各經(jīng)營?區(qū)域合理?采暖，又?為公司節(jié)?約了數(shù)萬?元資金;?工程部不?僅對(duì)內(nèi)厲?行節(jié)約，?在為客戶?進(jìn)行維修?時(shí)也本著?為客戶著?想的原則?，爭取少?花錢、多?辦事。工?程部還通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理和?深入落實(shí)?《效績工?資考核制?度》提高?工程部全?體員工的?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)水?平，尤其?是實(shí)行效?績工資考?核以來，?各班組自?覺對(duì)所屬?不斷員工?進(jìn)行職業(yè)?道德、專?業(yè)知識(shí)、?工作技能?等多方面?的培訓(xùn)，?使工作質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量都有?了質(zhì)的變?化，徹底?改變了過?去懶、散?、慢的不?良作風(fēng)，?形成主動(dòng)?找問題、?查隱患、?爭出工的?積極向上?的局面;?為了適應(yīng)?市場(chǎng)需要?和物業(yè)公?司發(fā)展的?需要，工?程部在對(duì)?外承接安?裝、維修?等服務(wù)上?也在積極?探索辦法?，在把員?工素質(zhì)和?技能提高?到一個(gè)新?的高度的?前提下，?爭取為物?業(yè)公司創(chuàng)?造新的效?益和新的?利潤增長?點(diǎn)。通過?各部門員?工的積極?配合和共?同努力，?物業(yè)公司?今年的各?項(xiàng)工作都?取得了很?大進(jìn)展，?也正按物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?一步一步?的前進(jìn)，?相信在股?份公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?部門的幫?助指導(dǎo)下?經(jīng)過物業(yè)?公司全體?人員的不?懈努力，?目標(biāo)一定?會(huì)在不久?的將來得?以實(shí)現(xiàn)。?首先，?物業(yè)公司?管理人員?起步較低?、能力較?欠缺，在?____?年要加強(qiáng)?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)力度，?以提高管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和整體管?理水平。?第二，?物業(yè)公司?成立時(shí)間?較短，起?步低、時(shí)?間短，只?處于發(fā)育?階段，與?本市大型?物業(yè)公司?存在著差?距，在走?向市場(chǎng)的?發(fā)展過程?中缺乏技?術(shù)能力、?管理能力?和競爭能?力。第?三，員工?隊(duì)伍整體?技術(shù)含量?低，在今?后的人事?工作中要?加強(qiáng)對(duì)高?技術(shù)、高?能力人才?的引進(jìn)，?并通過培?訓(xùn)挖掘內(nèi)?部技術(shù)潛?能，發(fā)現(xiàn)?、培養(yǎng)和?儲(chǔ)備技術(shù)?人才。?第四，培?訓(xùn)工作力?度欠缺、?用人機(jī)制?不靈活，?外部交流?少，市場(chǎng)?情況了解?不深，這?需要在今?后大力引?進(jìn)人才，?迅速推動(dòng)?市場(chǎng)開發(fā)?能力，采?取提成等?多種分配?辦法調(diào)動(dòng)?市場(chǎng)開發(fā)?積極性。?這些問題?都有待于?股份公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?大力幫助?和協(xié)調(diào)以?及物業(yè)公?司自身不?斷努力去?加以解決?;同其它?子(分)?公司相比?，我們還?有許多工?作存在一?定的差距?，我們將?加強(qiáng)溝通?和交流、?汲取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?不斷進(jìn)行?學(xué)習(xí)和教?育，為物?業(yè)公司今?后的發(fā)展?創(chuàng)造更好?的外部環(huán)?境和內(nèi)部?條件，為?物業(yè)公司?外向型發(fā)?展的必由?之路夯實(shí)?基礎(chǔ)。?2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?如今，我?也從新員?工，也蛻?變成了“?老員工”?了。經(jīng)過?一年的洗?禮，在我?臉上，抹?去的是剛?進(jìn)入社會(huì)?工作的那?份稚嫩，?風(fēng)吹日曬?的日子為?我增添了?一份成熟??；叵肫?這一年的?工作，心?中滿是感?慨。今?年的1-?____?月份，我?在___?_兩館項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?城建檔案?館的混凝?土澆筑工?作;混凝?土澆筑看?似簡單，?其實(shí)不然?，澆筑前?后的每一?道工序都?極其重要?，任何一?項(xiàng)沒做好?，都會(huì)對(duì)?澆筑造成?一定的影?響。例如?澆筑前的?灑水養(yǎng)