【中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究 -以S公司為例開題報(bào)告（含提綱）】

PAGEPAGE1姓名：專業(yè)：人力資源管理編號(hào)：論文撰寫成績（百分制）：論文題目：中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用研究—以S公司為例開題報(bào)告（選題研究的意義及主要內(nèi)容）：選題研究的意義作為我國經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的一部分，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。當(dāng)然對(duì)于其他國家而言，中小企業(yè)同樣是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的一部分，隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的進(jìn)步，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代慢慢成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征，因此如果一家企業(yè)想要在市場上中站穩(wěn)腳跟就必須要進(jìn)行體制改革。但是就我國國情而言，我國中國小企業(yè)數(shù)量太多，因此國家也無暇顧及，在面臨問題是還是要靠企業(yè)自救。中小企業(yè)的發(fā)展需要驅(qū)動(dòng)力，激勵(lì)就是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)為了整合員工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造意識(shí)，通常建設(shè)高效的激勵(lì)機(jī)制來引領(lǐng)激發(fā)員工的個(gè)體績效。實(shí)際上，建立與企業(yè)相匹配的激勵(lì)機(jī)制不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人來說還可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，員工對(duì)于企業(yè)及其工作的整體滿意度同樣也會(huì)繼續(xù)增加。本文以S公司員工為研究對(duì)象，分析S公司激勵(lì)機(jī)制的重要性。中小企業(yè)作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的主力軍，其發(fā)展和壯大對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)有著重要的作用，但是若想要長久的發(fā)展下去，就必須要有自己獨(dú)特的激勵(lì)制度，從而滿足員工的各種需要，激發(fā)他們的潛在能力和工作熱情，提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)時(shí)代趨勢，建立符合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。研究主要結(jié)合管理學(xué)、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等知識(shí)，對(duì)中小企業(yè)核心員工的訴求進(jìn)行分析，在重點(diǎn)分析過程中將對(duì)理論框架進(jìn)行整理歸納，并融合去產(chǎn)能政策給中小企業(yè)所帶來的核心員工匱乏、人力結(jié)構(gòu)失調(diào)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行驗(yàn)證，提出新的思考和探索。在對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制開展優(yōu)化改進(jìn)之后提出了多方面的保障機(jī)制，以積極推動(dòng)核心骨干員工激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。中國學(xué)者在企業(yè)研究方面取得了許多成果，但其具體到人力資源管理中激勵(lì)的研究與人力資源管理相比較就顯得比較少，僅有部分學(xué)者對(duì)企業(yè)激勵(lì)有所研究，且大多是針對(duì)中大型企業(yè)為主，極少會(huì)涉及到中小型企業(yè)。對(duì)于人力資源管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性研究方面，理論研究較為成熟，然而，關(guān)于企業(yè)應(yīng)用的具體、專門、有特點(diǎn)的研究卻很少。因此，以S公司為例，研究其激勵(lì)相關(guān)問題，是對(duì)企業(yè)以及激勵(lì)理論的進(jìn)一步補(bǔ)充，其分析的結(jié)果對(duì)于中小企業(yè)相類似的企業(yè)具有一定的理論指導(dǎo)意義。改善之后的中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是中小企業(yè)獨(dú)特的激勵(lì)制度，將滿足企業(yè)員工的各種需求。同時(shí)本文對(duì)中小企業(yè)激勵(lì)的研究，也可以為中小企業(yè)解決一些客觀存在的問題，增強(qiáng)其市場競爭力，促進(jìn)其更好更健康的發(fā)展。就個(gè)人而言，通過實(shí)際鍛煉，還增加對(duì)企業(yè)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。主要內(nèi)容在當(dāng)今時(shí)代，薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)的意義日益增強(qiáng)。薪酬激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)綜合戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。優(yōu)秀的薪酬機(jī)制不僅降低了員工的離職率，而且激發(fā)了員工的積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的障礙。在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬要素與戰(zhàn)略要素相輔相成，戰(zhàn)略在薪酬定位中起著決定性作用，薪酬定位能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，員工需要協(xié)同工作，并將激勵(lì)作為激勵(lì)員工的有效途徑。相反，無效的薪酬激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的激勵(lì)效應(yīng)，導(dǎo)致核心員工跳槽率高，企業(yè)核心技術(shù)的巨大損失。如果工資設(shè)置不合理，會(huì)增加企業(yè)的勞動(dòng)成本，增加員工離職風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。建立薪酬激勵(lì)有兩個(gè)重要的因素，一個(gè)是企業(yè)的實(shí)際情況，另一個(gè)是行業(yè)的外部環(huán)境。在差異化經(jīng)營階段，各企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度。建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以科學(xué)地控制和控制人工成本，提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，降低人才流失率，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。因此，在這樣的背景下，薪酬激勵(lì)問題成為企業(yè)人力資源領(lǐng)域的一個(gè)重要研究課題。在這樣的背景下，本文開展了對(duì)S公司激勵(lì)機(jī)制的研究，通過分析其現(xiàn)狀，包括薪酬激勵(lì)、考核激勵(lì)、文化激勵(lì)等各個(gè)方面，以此來尋找其激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并且找到其激勵(lì)機(jī)制發(fā)展提升的策略，如提高績效考評(píng)的科學(xué)系統(tǒng)性、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的公平性等措施，以此提高S公司激勵(lì)機(jī)制的有效性，推動(dòng)人力資源管理工作的優(yōu)化，以進(jìn)一步推動(dòng)S公司的發(fā)展，這對(duì)于同類的企業(yè)也有著積極的借鑒意義。提綱：一、引言二、相關(guān)理論概述（一）薪酬與激勵(lì)（二）薪酬激勵(lì)的作用1.吸引人才2.崗位價(jià)值3.更有動(dòng)力三、S公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀（一）S公司薪酬激勵(lì)及其滿意度1.S公司員工薪酬構(gòu)成體系2.S公司員工薪酬滿意度調(diào)查（二）S公司晉升渠道通暢度（三）文化激勵(lì)情況四、S公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題（一）績效考評(píng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性（二）