煤礦調(diào)度員工作心得體會(huì)

精選公文范文 煤礦調(diào)度員工作心得體會(huì)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：如何干好調(diào)度工作的總結(jié)如何干好調(diào)度工作的總結(jié)本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進(jìn)工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并跟蹤落實(shí)，對(duì)基層施工單位反應(yīng)的問題要真實(shí)可靠，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進(jìn)行盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。下面我先講述一下這一年來我對(duì)調(diào)度工作的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互 精選公文范文 傳遞和溝通，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性信息，及時(shí)地反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。在工作實(shí)踐中我主要以以下幾個(gè)方面為目標(biāo)：1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。有了這個(gè)目標(biāo)在實(shí)際工作中我首先要準(zhǔn)確無誤的掌握礦建和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個(gè)工作面的日進(jìn)度以及當(dāng)班的生產(chǎn)影響情況。信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性直接關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策正確與否，所以我值班時(shí)在信息的收集方面一直非常謹(jǐn)慎，通過 精選公文范文 2 精選公文范文 多種渠道核對(duì)出準(zhǔn)確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄。在干調(diào)度工作時(shí)我認(rèn)為要抓住它的連續(xù)性、時(shí)間性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預(yù)見性。煤礦企業(yè)需要24小時(shí)三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，不間斷地組織指揮。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問題，要在第一時(shí)間傳達(dá)、匯報(bào)和處理，做到信息反饋及時(shí)，解決問題迅速。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災(zāi)害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識(shí)，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。接下來是度工作的基本任務(wù)（主要把握4個(gè)方面）1、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運(yùn)作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn) 精選公文范文 3 精選公文范文 計(jì)劃。2、 協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。3、 依據(jù)發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、 全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握安全重點(diǎn)和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險(xiǎn)工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運(yùn)行正常，做好業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。調(diào)度工作的基本職責(zé)（主要把握7個(gè)方面）1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2、 負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各類問題。3、 及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點(diǎn)工程等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。4、 掌握各類事故情況，當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)動(dòng)所需人力物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、 調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6、 負(fù)責(zé)抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災(zāi)害工作的預(yù)防和處理，監(jiān)督檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和使用情況，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬。7、 做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務(wù)流程。一、 調(diào)度管理制度1、 調(diào)度總值班制度2、 值班調(diào)度員交接班制度3、 調(diào)度設(shè)備與辦公環(huán)境管理制度4、 調(diào)度匯報(bào)制度5、 生產(chǎn)調(diào)度管理制度6、 安全調(diào)度管理制度7、 調(diào)度應(yīng)急管理制度8、 調(diào)度重點(diǎn)工作制度9、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)制度二、 調(diào)度業(yè)務(wù)流程（13項(xiàng)）1、 上級(jí)通知、通報(bào)、指令等有關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程2、 領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程3、 調(diào)度通知、通報(bào)、紀(jì)要等業(yè)務(wù)流程4、 向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)流程5、 基層單位匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)處理流程6、 調(diào)度日?qǐng)?bào)（幻燈片）業(yè)務(wù)流程7、 調(diào)度月報(bào)業(yè)務(wù)流程8、 重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程9、 重大生產(chǎn)影響業(yè)務(wù)流程10、 有害氣體監(jiān)控業(yè)務(wù)流程11、 調(diào)度匯報(bào)業(yè)務(wù)流程12、 雨季“三防”業(yè)務(wù)流程13、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程第三部分調(diào)度基礎(chǔ)工作一、原始記錄1、 安全生產(chǎn)原始記錄2、 調(diào)度總值班記錄3、 值班調(diào)度員交接班記錄4、 調(diào)度會(huì)議記錄5、 調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄6、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄7、 雨季“三防”工作記錄8、 上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、指示、指令記錄9、 人身及重大非傷亡事故記錄以上9種原始記錄是調(diào)度管理的最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的，不可缺少的。 精選公文范文 二、圖表1、 采掘工程平面圖2、 井上下對(duì)照?qǐng)D3、 安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖4、 礦井避災(zāi)路線圖5、 通風(fēng)、排水、供電、供水、運(yùn)輸、通訊系統(tǒng)圖篇二：如何干好調(diào)度工作的總結(jié)如何干好調(diào)度工作的總結(jié)摘要：通過在調(diào)度室一年來的工作實(shí)踐我對(duì)煤礦事業(yè)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也對(duì)調(diào)度工作有了更深刻的了解，懂得了調(diào)度是煤礦企業(yè)正常運(yùn)行的重要平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全狀況及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，也是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的主要信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上把我所學(xué)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有效的結(jié)合了起來，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：掌控指揮組織協(xié)調(diào)上情下達(dá)、下情上報(bào)并做好各項(xiàng)記錄本人作為調(diào)度室的一員，一年來在日常的工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，工作中團(tuán)結(jié)同事，在工作中經(jīng)常深入井下，基本掌握了井下各掘進(jìn)工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并跟蹤落實(shí)，對(duì)基層施工單位反應(yīng)的問題要真實(shí)可靠，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,遵循“事事有著落、條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”的調(diào)度工作原則。為調(diào)度室工作順利進(jìn)行盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。下面我先講述一下這一年來我對(duì)調(diào)度工作的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)首先我了解了調(diào)度工作的概念：煤礦調(diào)度工作就是把各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息的相互傳遞和溝通，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和綜合平衡，這也就是我們常說的信息的收集，信息的整理和信息的處理。全面地了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性信息，及時(shí)地反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。 精選公文范文 9 精選公文范文 在工作實(shí)踐中我主要以以下幾個(gè)方面為目標(biāo)：1、了解和掌握企業(yè)安全、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2、反映和解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和矛盾。3、通過信息的相互傳遞和溝通，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和平衡。4、實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行。有了這個(gè)目標(biāo)在實(shí)際工作中我首先要準(zhǔn)確無誤的掌握礦建和土建的安全、生產(chǎn)信息，各個(gè)工作面的日進(jìn)度以及當(dāng)班的生產(chǎn)影響情況。信息的準(zhǔn)確與真實(shí)性直接關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策正確與否，所以我值班時(shí)在信息的收集方面一直非常謹(jǐn)慎，通過多種渠道核對(duì)出準(zhǔn)確無誤的信息，之后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好相關(guān)記錄。在干調(diào)度工作時(shí)我認(rèn)為要抓住它的連續(xù)性、時(shí)間性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性、專業(yè)性、預(yù)見性。煤礦企業(yè)需要24小時(shí)三班生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，調(diào)度人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，不間斷地組織指揮。 精選公文范文 10 精選公文范文 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反映的問題，要在第一時(shí)間傳達(dá)、匯報(bào)和處理，做到信息反饋及時(shí)，解決問題迅速。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)經(jīng)常受到各種自然災(zāi)害的威脅，所以調(diào)度人員必須熟知《煤礦安全規(guī)程》和其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)的知識(shí)，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境。接下來是度工作的基本任務(wù)（主要把握4個(gè)方面）1、 指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)的正常運(yùn)作。依據(jù)客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)、全面地了解掌握和協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)、建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、 協(xié)調(diào)平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系，依據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。3、 依據(jù)發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、 全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握安全重點(diǎn)和重大安全隱患的治理工作，組織指揮事故搶險(xiǎn)工作，確保安全、生產(chǎn)監(jiān)控各系統(tǒng)的運(yùn)行正常，做好業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。調(diào)度工作的基本職責(zé)（主要把握7個(gè)方面）1、 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、旬、月完成本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程項(xiàng)目。2、 負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各類問題。3、 及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面接替及重點(diǎn)工程等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。4、 掌握各類事故情況，當(dāng)發(fā)生重大 精選公文范文 事故時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)動(dòng)所需人力物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、 調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6、 負(fù)責(zé)抓好雨季“三防”、地震及地質(zhì)災(zāi)害工作的預(yù)防和處理，監(jiān)督檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和使用情況，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)賬。7、 做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第二部分是調(diào)度管理制度與業(yè)務(wù)流程。一、調(diào)度管理制度1、 調(diào)度總值班制度2、 值班調(diào)度員交接班制度3、 調(diào)度設(shè)備與辦公環(huán)境管理制度4、 調(diào)度匯報(bào)制度5、 生產(chǎn)調(diào)度管理制度6、 安全調(diào)度管理制度7、 調(diào)度應(yīng)急管理制度8、 調(diào)度重點(diǎn)工作制度9、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)制度二、調(diào)度業(yè)務(wù)流程（13項(xiàng)）1、 上級(jí)通知、通報(bào)、指令等有關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程2、 領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件業(yè)務(wù)處理流程3、 調(diào)度通知、通報(bào)、紀(jì)要等業(yè)務(wù)流程4、 向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)流程5、 基層單位匯報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告業(yè)務(wù)處理流程6、 調(diào)度日?qǐng)?bào)（幻燈片）業(yè)務(wù)流程7、 調(diào)度月報(bào)業(yè)務(wù)流程8、 重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程9、 重大生產(chǎn)影響業(yè)務(wù)流程10、 有害氣體監(jiān)控業(yè)務(wù)流程11、 調(diào)度匯報(bào)業(yè)務(wù)流程12、 雨季“三防”業(yè)務(wù)流程13、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程 精選公文范文 第三部分調(diào)度基礎(chǔ)工作一、原始記錄1、 安全生產(chǎn)原始記錄2、 調(diào)度總值班記錄3、 值班調(diào)度員交接班記錄4、 調(diào)度會(huì)議記錄5、 調(diào)度平衡協(xié)調(diào)記錄6、 調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)記錄7、 雨季“三防”工作記錄8、 上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、指示、指令記錄9、 人身及重大非傷亡事故記錄篇三：煤礦調(diào)度工作存在的問題及對(duì)策探討煤礦調(diào)度工作存在的問題及對(duì)策探討摘要文章對(duì)煤礦調(diào)度工作存在的問題進(jìn)行分析，提出煤礦調(diào)度問題的解決及處理辦法。關(guān)鍵詞煤礦；調(diào)度工作；調(diào)度工作人員1刖言 精選公文范文 15做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作能大大提升調(diào)度工作人員調(diào)度工作的正確性、準(zhǔn)時(shí)性和協(xié)調(diào)效率；發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，杜絕調(diào)度指揮出現(xiàn)過失，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、準(zhǔn)時(shí)、有力，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，促進(jìn)礦井安全、健康、持續(xù)和諧發(fā)展。2煤礦調(diào)度工作存在的問題缺乏共享性，不利于科學(xué)的決策分析由于沒能充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息只限于調(diào)度部門內(nèi)部甚至個(gè)人掌握使用，調(diào)度信息共享和管理的廣泛化強(qiáng)度和水平較低，在沒有對(duì)調(diào)度信息進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，調(diào)度部門的信息不能被其它部門使用，調(diào)度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息缺乏及時(shí)性手工的記錄方式使信息的傳達(dá)和使用往往落后于煤礦生產(chǎn)方式，缺乏及時(shí) 精選公文范文 1 精選公文范文 性，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了調(diào)度信息在煤礦