《配送中心規(guī)劃與管理》模擬試卷二

《配送中心規(guī)劃與管理》模擬試卷二《配送中心規(guī)劃與管理》模擬試卷二/《配送中心規(guī)劃與管理》模擬試卷二《配送中心規(guī)劃與管理》模擬試卷二一單項選擇題1以下不為訂單別揀取的長處的是（）A作業(yè)方法純真B訂單辦理前置時間短C簡單導(dǎo)入但彈性小D作業(yè)人員責(zé)任明確2依照不一樣的改動趨向可設(shè)定配送中心生產(chǎn)能力水平的目標(biāo)，往常以完成潑峰值的（）為基準(zhǔn)。A80%B95%C65%D55%3I型物流路線合用于（）A進(jìn)出貨月臺分別位于庫房相鄰兩邊的狀況B進(jìn)出貨月臺分別位于庫房兩邊的狀況C進(jìn)出貨月臺分別位于庫房同側(cè)的狀況D進(jìn)出貨月臺分別位于庫房四周的狀況4常用的主要的品項應(yīng)堆放于（）A貨架最下方B貨架中央C貨架最上方D可任意擺放5儲位空間使用率等于（）A寄存貨物整體積％儲位整體積B單位面積寄存量％可用寄存面積C可用寄存面積％儲區(qū)面積D單位面積寄存量％儲位整體積6下邊哪項不為挑選作業(yè)的基來源則（）A不要等候B不要走動C不要思慮D不要設(shè)備1/57下邊那個不是科學(xué)的清點(diǎn)作業(yè)的方法（）A賬面清點(diǎn)法B現(xiàn)貨清點(diǎn)法C期末清點(diǎn)法D目測法8訂單資料辦理輸出的有關(guān)票據(jù)不包含（）A揀貨單B送貨單C訂貨單D缺貨信息9固定訂單單量分批要按（）原則A先進(jìn)先出B先進(jìn)后出C后進(jìn)先出D任意進(jìn)出10EQ剖析可用于（）的剖析A倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃采納B儲位空間的估量C決定訂單辦理的原則D庫房的規(guī)劃多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1、系統(tǒng)工程的主要原則（）A、合理化B、簡單化C、機(jī)械化D、靈巧化2、貨物編號的原則（）A、簡略型B、多樣性C、擴(kuò)大彈性D、信息辦理性3、貨物編號的方法（）A、流水號編號法B、數(shù)字分段發(fā)C、分組編號法D實質(zhì)意義編號法4、有關(guān)理貨數(shù)據(jù)（）A、計數(shù)單B、入庫單C、出庫單D、現(xiàn)場記錄5、辦理入庫手續(xù)流程（）A、簽收B、登帳C、掛貨牌D、建檔6、清點(diǎn)差別的原由（）A、記賬員素質(zhì)不高B、貨物破壞、丟掉C、進(jìn)出庫作業(yè)時產(chǎn)生偏差D、盤2/5點(diǎn)時出現(xiàn)漏盤、重盤、錯盤等現(xiàn)象7、補(bǔ)貨機(jī)遇有（）Ａ、批次補(bǔ)貨B、準(zhǔn)時補(bǔ)貨C、隨機(jī)補(bǔ)貨D、定點(diǎn)補(bǔ)貨8、貨位指派原則（）A、湊近出口原則B、貨物周轉(zhuǎn)率原則C、貨物質(zhì)量原則D、面對通道原則9、配送中心貨物儲藏管理的目標(biāo)（）A、寄存模式最優(yōu)化B、寄存空間最優(yōu)化C、寄存場所最優(yōu)化D、寄存規(guī)劃最優(yōu)化10、清點(diǎn)作業(yè)的方法（）A帳面清點(diǎn)的方法B、現(xiàn)場清點(diǎn)的方法C、電腦清點(diǎn)的方法D、手工清點(diǎn)的方法三、是非題配送是處于二次輸送、支線輸送、尾端輸送的地點(diǎn)，是“配”與“送”的有機(jī)聯(lián)合。配送的特色是多品種，大量量，高頻次。配送中心選址的原則包含適應(yīng)性原則、適用性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和可連續(xù)發(fā)展原則。重心法的基本思想是所選配送中心地點(diǎn)到各個配送網(wǎng)點(diǎn)（或客戶）的距離最短，并假定到各網(wǎng)點(diǎn)的速率同樣。為保證系統(tǒng)的一致性和系統(tǒng)目標(biāo)與功能的完好性，應(yīng)付參加設(shè)計施工各方所波及的內(nèi)容從性能、操作、安全性、靠譜性、可保護(hù)性等進(jìn)行評論和審察。物件按其儲藏保存特征可分為干貨區(qū)、重貨區(qū)、一般物件區(qū)。直線式碼頭的特色是簡單調(diào)頭，碼頭利用率低，便于雙門裝卸。定位寄存的特色是每種貨物有固定的寄存儲位，能夠按周轉(zhuǎn)率高低安排貨物儲位，空間利用率較高。清點(diǎn)作業(yè)的重點(diǎn)是點(diǎn)數(shù)，往常能夠使用手掌機(jī)進(jìn)行清點(diǎn)，以提升清點(diǎn)的速度和精準(zhǔn)性。摘果式揀貨法就是將多張訂單歸并，作業(yè)員巡回于庫房內(nèi)，將客戶所訂購的商品逐個由庫房中挑出集中的方式，是較傳統(tǒng)的揀貨方式3/5四、名詞解說（10分）1、配送中心的觀點(diǎn)（5分）2、配送中心選址的含義（5分）五、問答題（20分）1、配送中心與物流中心的比較（5分）2、配送中心選址的原則（5分）3、配送中心的規(guī)劃程序（5分）4、訂單揀取和批量揀取的定義和長處（5分）六．事例剖析一：長虹公司是我國家用彩電電視機(jī)最大的廠商，1998年長虹將設(shè)置在全國各地的分公司辦理的保存和配送等業(yè)務(wù)，從各分公司中分別出來，設(shè)置配送中心，在那邊制定有計劃地、集中地辦理的物流戰(zhàn)略計劃。長虹公司過去采納的方法是:將工廠裝置好的產(chǎn)品，直接通到各地從事經(jīng)營的商鋪，臨時保存，而后再依據(jù)客戶顧客的訂貨，配送到客戶所在地。不論配送件數(shù)多少，各分店中都一定裝備通貨人員和卡車。運(yùn)輸花費(fèi)占物流花費(fèi)的70%以上。長虹面對這類成本壓力，物流花費(fèi)的必定上漲將嚴(yán)重影響公司的競爭力，長虹采納上述商物分別，和設(shè)置配送中心購物流合理化物流計劃。配送中心成立在分公司集中的大城市內(nèi)，一其中心可擔(dān)當(dāng)約20個分公司的商品配送業(yè)務(wù)。成立配送中心，分公司的車輛和送貨人員就能夠壓縮，這樣，就能用較少車輛運(yùn)送大量貨物。更進(jìn)一步、還可推行從工廠到花費(fèi)者的一向制產(chǎn)品運(yùn)輸，這能夠獲得大量量運(yùn)輸?shù)认喈?dāng)好的收效。15分）問題：1.在本事例中，影響配送中心選址的要素有哪些？（最少列舉3個）3分配送中心的選址方法有哪些？并剖析設(shè)備選址的趨向。8分在本事例中，配送中心成立在分公司集中的大城市內(nèi)的意義是什么？4分4/5事例剖析題二（15分）美國機(jī)械公司是一家以機(jī)械制造為主的公司，該公司長久以來向來以知足顧客需求為主旨。為了保證供貨，該公司在美國本地成立了500多個庫房?？墒莻}庫管理成本向來居高不下，每年大概有2000萬美元。因此該公司邀請一調(diào)查公司做了一項仔細(xì)檢查報告，結(jié)果為：以當(dāng)前狀況，假如減少202個庫房，則會使總庫房管理成本降落200萬～300萬美元，可是因為可能會造成供貨緊