設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)(6S規(guī)范)課件

美的生活電器事業(yè)部制造中心飲水機(jī)總裝車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（6S規(guī)范）

美的生活電器事業(yè)部制造中心第一部分員工的首要意識(shí)：

*****設(shè)備運(yùn)行安全常識(shí)*****二零零九年十二月第一部分安全生產(chǎn)第一：安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主遵守法規(guī)、關(guān)注健康全員參與、持續(xù)改進(jìn)第二：在工作中如何防止安全事故的發(fā)生：A、在操作設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，必須培訓(xùn)合格后方能上崗。B、戴好勞保用品，防止傷害事故的發(fā)生。C、時(shí)時(shí)要有安全意識(shí)，不能稍有麻痹大意，往往一疏忽就可能造成不可挽回的損失。D、遇事要鎮(zhèn)定，處事不驚！及時(shí)求救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)第一：安全生產(chǎn)的方針：口號(hào)：“安全第一,生產(chǎn)為首”我們要識(shí)別三種顏色：注意：進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)操作,忽視安全!!安全生產(chǎn)常識(shí)紅色、綠色、黃色口號(hào)：“安全第一,生產(chǎn)為首”安全生產(chǎn)常識(shí)紅色、綠色、黃色第二部分員工的重要培訓(xùn)：

*****設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)*****（使用部門必修）主講內(nèi)容**設(shè)備的使用和維護(hù)**第二部分設(shè)備的使用和維護(hù)的基本要求：“三好、四會(huì)”

----指設(shè)備使用部門設(shè)備員負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，做到：管好設(shè)備,用好設(shè)備,修好設(shè)備。

----設(shè)備操作者做到：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。設(shè)備的使用和維護(hù)的基本要求：“三好、四會(huì)”--總裝車間的設(shè)備管理制度：一、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。二、機(jī)器使用實(shí)行“定人定機(jī)管理”制度。三、設(shè)備使用中必須“自主保全”制度。四、設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度。五、設(shè)備的事故管理制度?？傃b車間的設(shè)備管理制度：一、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。一、設(shè)備點(diǎn)檢管理:日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)檢查*由設(shè)備操作人員每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備的指定部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，以了解設(shè)備運(yùn)行中的聲響、振動(dòng)、溫度和壓力是否在正常范圍內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行保養(yǎng)或調(diào)整，日常點(diǎn)檢的結(jié)果及處理事項(xiàng)記入《日常點(diǎn)檢表》中。(一).點(diǎn)檢分三類：1.日常點(diǎn)檢的定義充分運(yùn)用我們的感覺器官！

（眼、耳、鼻）**點(diǎn)檢管理**一、設(shè)備點(diǎn)檢管理:日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)檢查*由設(shè)備操作人設(shè)備使用管理:“千里之堤潰于蟻穴”

小小的不起眼的隱患,必須在操作員細(xì)心的觀察之下，才可以避免大事故發(fā)生,眼、耳、鼻的充分運(yùn)用！工作態(tài)度必須端正，必須有設(shè)備操作熟練技能。日常點(diǎn)檢的重要性**點(diǎn)檢管理**設(shè)備使用管理:“千里之堤潰于蟻穴”日常點(diǎn)檢的重要性**點(diǎn)檢管設(shè)備點(diǎn)檢管理:

由設(shè)備維修人員定期（1周）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，主要測(cè)定設(shè)備運(yùn)動(dòng)精度、工作間隙，檢查設(shè)備電控件電蝕及電源接頭緊固情況，對(duì)查出的設(shè)備缺陷進(jìn)行修復(fù)、點(diǎn)檢的項(xiàng)目及處理情況全部記入定期點(diǎn)檢表中；2.定期點(diǎn)檢**點(diǎn)檢管理**設(shè)備點(diǎn)檢管理:由設(shè)備維修人員定期（1周）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理:一般由設(shè)備主管會(huì)同設(shè)備員針對(duì)某些設(shè)備特定的項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期測(cè)定，了解設(shè)備技術(shù)狀況及性能。為設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、大修收集數(shù)據(jù)，由設(shè)備員記錄在案。3.設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)檢**點(diǎn)檢管理**設(shè)備點(diǎn)檢管理:一般由設(shè)備主管會(huì)同設(shè)備員針對(duì)某些設(shè)備特定的項(xiàng)目二、設(shè)備使用管理制度其定義是指：（一）實(shí)行“定人定機(jī)管理”制度--重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施定人定機(jī)，要求選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的人負(fù)責(zé)操作,并保持相對(duì)穩(wěn)定。定期進(jìn)行技能競(jìng)賽,提高專業(yè)技師隊(duì)伍的整體技能.二、設(shè)備使用管理制度其定義是指：（一）實(shí)行“定人定機(jī)管理”制設(shè)備使用管理:**磨合效應(yīng)**

(人、機(jī)之間的磨合)***新組裝的機(jī)械設(shè)備，必須要通過一定時(shí)期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。隨著操作人員的熟習(xí)和學(xué)習(xí)，達(dá)到人機(jī)合一的境界！***穩(wěn)定的人員的必要性**定崗管理**設(shè)備使用管理:**磨合效應(yīng)**

(人、機(jī)之間的磨合)***新新操作員工（選過合適的新員）合格率降低低生產(chǎn)效率員工轉(zhuǎn)正率低喪失專業(yè)威信訓(xùn)練津貼的損失現(xiàn)場(chǎng)管理混亂收入低團(tuán)隊(duì)士氣問題缺乏崗前輔導(dǎo)與訓(xùn)練13人員的流動(dòng)性大、不穩(wěn)定的危害多！設(shè)備使用管理:**定崗定員管理制度**新操作員工合格率降低低生產(chǎn)效率員工轉(zhuǎn)正率低喪失專訓(xùn)練津現(xiàn)場(chǎng)管設(shè)備使用管理:如何做到？有三點(diǎn)：清掃、加油、堅(jiān)固。(二).使用中必行“自主保全”制度1.清掃----把粘附于設(shè)備、模具夾具、材料上的灰塵、垃圾及切屑等清掃干凈。而且通過清掃，找出機(jī)器的潛在缺陷，并加以處理。TPM？7S？（主講現(xiàn)場(chǎng)疑難問題）2.加油----按照設(shè)備的要求，做好加油潤(rùn)滑工作。

3.加固----發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、丟失螺釘，將其即使補(bǔ)齊、擰緊。

設(shè)備使用管理:如何做到？有三點(diǎn)：清掃、加油、堅(jiān)固。(二).使TPM:全面生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenance全面生產(chǎn)維護(hù)●全員自主保全●全員生產(chǎn)保全●全面生產(chǎn)保全設(shè)備使用管理:目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)●操作人員：自主保全能力●保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力●生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計(jì)劃能力●現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善●新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施人機(jī)以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)——事故為零、不良為零、故障為零TPM:全面生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMai事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全PM改良保全CM保全預(yù)防MPTPM時(shí)間管理時(shí)代狀態(tài)管理時(shí)代TPM的發(fā)展歷史修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全***設(shè)備使用和管理的誤區(qū)****只有修理沒有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)率和可動(dòng)率沒有“救火”觀念單兵作戰(zhàn)我使用你修理迷信設(shè)備修理：“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。維護(hù)：預(yù)防故障。盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成可動(dòng)率低。故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急，最后是誰都不急。我修機(jī)械你修電路，你演戲我看戲。使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)，設(shè)備是修理人員的。只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理*****設(shè)備使用和管理的誤區(qū)****只有修理沒有維護(hù)不區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)“7S”說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,5S的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星.成分:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、健康效果：治療工廠現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均有一定療效用法：后續(xù)說明注意：開始使用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效?。?！設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**“7S”說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,5S的出現(xiàn),推行“7S”的現(xiàn)實(shí)目的1、提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2、提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所3、提高員工的工作情緒4、提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5、穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6、增加設(shè)備的使用壽命7、塑造良好的公司形象8、創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房7S設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**推行“7S”的現(xiàn)實(shí)目的1、提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2、提供一個(gè)“7S”管理的根本目的

提高人的素質(zhì)

***某某企業(yè)總裁曾關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。這樣做事最大毛病是不認(rèn)真，做不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成了落后的頑癥?！?**日本人，上世紀(jì)40、50年代前，工業(yè)品因品質(zhì)低劣，只能在歐美市場(chǎng)的地?cái)偵先ベu。但他們發(fā)明了“5S”管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)。*****這種作風(fēng)，對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可缺少的。在當(dāng)今社會(huì)，我們高科技行業(yè)中，同樣有做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如長(zhǎng)三甲火箭一位特級(jí)技師—高鳳林（技校畢業(yè)），為了焊接好火箭部件，用磚頭和筷子，煉技能。設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**“7S”管理的根本目的

提高人的素質(zhì)*整理的難點(diǎn)*對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按“5S”的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天用完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：*雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章；*個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了！設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**整理的難點(diǎn)*對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按定置管理。三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域。整頓的推行問題如何推行排除（找東西）的麻煩？兼容性設(shè)備的轉(zhuǎn)產(chǎn)如何節(jié)約時(shí)間？預(yù)設(shè)、統(tǒng)籌法

1*按“整理”要求，撤除不用的；

2*經(jīng)整理后，整備放置空間；3*規(guī)劃放置空間；

4*放置空間（物品）標(biāo)識(shí)；（圖文并茂）

5*明示“指示書”（歸類）。設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**定置管理。三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域。整頓的推行問題如清潔的典型問題**出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風(fēng)”A、主要表現(xiàn)；突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見問題：**清潔化的對(duì)象，只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)箱或存儲(chǔ)器頂上、窗戶外面等沒有清掃徹底。**簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈這外，其他方面并沒有多大的改善。設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**清潔的典型問題**出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突素養(yǎng)的難點(diǎn)最重要的、最難做到的--持之以恒--養(yǎng)成良好的習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品

2、經(jīng)常性的整理工作場(chǎng)地做到物品堆放有序

3、保持衛(wèi)生，定期清掃設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**素養(yǎng)的難點(diǎn)最重要的、最難做到的1、不要隨手亂放物品設(shè)備使用管“7S”實(shí)施的口訣：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：形成制度，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：安全操作，生命第一；

健康：身心健康，關(guān)系融洽。設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**“7S”實(shí)施的口訣：設(shè)備使用管理:**現(xiàn)場(chǎng)7S管理**設(shè)備使用管理:日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)*操作者應(yīng)每天做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，做到設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，符合“5S”標(biāo)準(zhǔn)。一般設(shè)備保養(yǎng)填寫“設(shè)備使用記錄卡”，重點(diǎn)設(shè)備由操作者每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并填寫“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄卡”。(三).設(shè)備實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”制度

1.日常保養(yǎng)的定義分哪三級(jí)：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)*操作者應(yīng)每天做好設(shè)備使用管理:

——班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)滑；

——班中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；

——班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭，并做好設(shè)備狀況記錄。日常保養(yǎng)內(nèi)容包括：

每班維護(hù)和周末維護(hù)**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:——班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)滑設(shè)備使用管理:****由各部門設(shè)備員組織操作者、維修工實(shí)施，設(shè)備管理部門主管工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一級(jí)(周末)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及檢修任務(wù)由設(shè)備管理部門主管根據(jù)使用部門申請(qǐng)要求、設(shè)備使用狀況、設(shè)備使用周期等因素綜合平衡后制定并下達(dá)月度“設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)書。2、一級(jí)（周末）保養(yǎng)的定義**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:****由各部門設(shè)備員組織操作者、維修工實(shí)施，設(shè)備使用管理:

1、要求每周或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和潤(rùn)滑。

2、遇有故障發(fā)生或故障隱患，及時(shí)通知維修工檢查處理，維修工將處理情況記入“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢記錄卡”、“設(shè)備使用記錄卡”中維修記錄欄目?jī)?nèi)。一級(jí)（周末維護(hù)）保養(yǎng)的基本要求是：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:1、要求每周或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的設(shè)備使用管理:1——

拆卸指定部件、拆卸箱蓋及防護(hù)罩等，進(jìn)行清洗及擦拭；2——

檢查、調(diào)整各操縱、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等的配合間隙，緊固各部位；

3——

檢查油泵、疏通油路，清洗或更換油氈、油線，檢查油箱油質(zhì)、油量；

4——

清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。

5——清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。**一級(jí)（周末維護(hù)）保養(yǎng)的主要內(nèi)容是：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:1——拆卸指定部件、拆卸箱蓋及防護(hù)罩等，進(jìn)行設(shè)備使用管理:1、由班組長(zhǎng)組織人員檢查，或由維修班組織人員檢查，《匯總問題報(bào)表》。報(bào)呈設(shè)備組管理員集中處理。2、由一級(jí)(周末)保養(yǎng)進(jìn)行后，由各部門設(shè)備員驗(yàn)收，并記錄于“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)運(yùn)行記錄表”中。***周末保養(yǎng)后的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:1、由班組長(zhǎng)組織人員檢查，或由維修班組織人員檢設(shè)備使用管理:****指按檢修計(jì)劃由維修工負(fù)責(zé)進(jìn)行的保養(yǎng)。3、二級(jí)保養(yǎng)的定義**主要內(nèi)容是：****對(duì)各部門不能糾正的問題報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門主管工程師組織糾正后，記錄于“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”。**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:****指按檢修計(jì)劃由維修工負(fù)責(zé)進(jìn)行的保養(yǎng)。3設(shè)備使用管理:1、除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外,要求潤(rùn)滑部位全部清洗,并按油質(zhì)狀況更換或添加.2、檢查、測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)（例如振動(dòng)、溫度等）。3、修復(fù)或更換易損件或必要的標(biāo)準(zhǔn)件；4、修磨已磨損的導(dǎo)軌面和修復(fù)、調(diào)整精度劣化部位；5、校驗(yàn)儀表；6、清洗或更換電機(jī)軸承、測(cè)量絕緣電阻；7、預(yù)檢關(guān)鍵件及加工采購(gòu)周期長(zhǎng)的零件等二級(jí)保養(yǎng)具體內(nèi)容是：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:1、除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外,要求潤(rùn)滑部設(shè)備使用管理:****二級(jí)（定期計(jì)劃）保養(yǎng)及檢修完成后由各部門設(shè)備員驗(yàn)收后，詳細(xì)填寫“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”。二保完成后，要求設(shè)備精度、性能達(dá)到工藝技術(shù)要求，相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，并且消除泄漏。發(fā)現(xiàn)精度超差、影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),應(yīng)采取針對(duì)性措施排除故障原因；對(duì)于個(gè)別精度、性能要求不能恢復(fù)，以及該更換的零件無法修復(fù)但不影響設(shè)備的使用和產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的問題，允許將問題記錄，便于進(jìn)一步采取針對(duì)性措施排除。***驗(yàn)收后的設(shè)備要求是：**設(shè)備保養(yǎng)管理**設(shè)備使用管理:****二級(jí)（定期計(jì)劃）保養(yǎng)及檢修完成后由各部設(shè)備使用管理:*主要內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(四).設(shè)備的“潤(rùn)滑管理”制度

1、潤(rùn)滑管理責(zé)任2、潤(rùn)滑工作原則3、潤(rùn)滑工作分工4、油品管理5、設(shè)備用油情況檢查**設(shè)備潤(rùn)滑管理**設(shè)備使用管理:*主要內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(四).設(shè)備的“潤(rùn)滑設(shè)備使用管理:2、潤(rùn)滑工作原則：1、潤(rùn)滑管理責(zé)任是指：***設(shè)備潤(rùn)滑工作堅(jiān)持“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人”的原則。正確用油，合理代用，節(jié)約用油，杜絕浪費(fèi)。**設(shè)備潤(rùn)滑管理****設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任，是潤(rùn)滑管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備油品消耗定額及技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備滲漏治理工作。各使用部門設(shè)備員兼任本部門潤(rùn)滑管理員，具體組織實(shí)施、檢查、督促潤(rùn)滑工作，組織對(duì)泄漏設(shè)備的治理。設(shè)備使用管理:2、潤(rùn)滑工作原則：1、潤(rùn)滑管理責(zé)任是指：設(shè)備使用管理:4、油品管理：3、潤(rùn)滑工作分工：***嚴(yán)禁將盛有油品的桶（或器皿）露天放置，各類油品（含液壓油）或油脂盛放的桶（器皿）應(yīng)標(biāo)明油品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地或品牌，各類油桶及器皿應(yīng)加蓋封存，防止水和灰塵落入油中，存放地應(yīng)配有滅火器具，存放地20M范圍內(nèi)不得進(jìn)行明火作業(yè)。**設(shè)備潤(rùn)滑管理****各使用部門應(yīng)明確操作工、維修工及潤(rùn)滑管理員的各級(jí)工作職責(zé)，接受設(shè)備管理部門檢查，積極主動(dòng)作好設(shè)備滲漏治理工作及廢油回收工作。設(shè)備使用管理:4、油品管理：3、潤(rùn)滑工作分工：***嚴(yán)禁將盛設(shè)備使用管理:****各使用部門應(yīng)結(jié)合每年換油或計(jì)劃性檢修，認(rèn)真清洗油箱及過濾器，拆檢主要運(yùn)動(dòng)部件，檢查潤(rùn)滑狀況及供油管路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，并組織修復(fù)，不得隱瞞不報(bào)。5、設(shè)備用油情況檢查**設(shè)備潤(rùn)滑管理**設(shè)備使用管理:****各使用部門應(yīng)結(jié)合每年換油或計(jì)劃性檢修，設(shè)備使用管理:*主要內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(五).設(shè)備的“事故管理”制度

1、事故處理流程2、事故的分類3、事故的調(diào)查分析4、設(shè)備事故報(bào)告5、事故的處理**設(shè)備安全事故管理**設(shè)備使用管理:*主要內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(五).設(shè)備的“事故發(fā)生設(shè)備事故通報(bào)設(shè)備管理部門,切斷電源,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。重大事故特大事故一般事故使用單位負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析設(shè)備管理經(jīng)理組成事故調(diào)查小組總經(jīng)理組成專門事故調(diào)查小組事故發(fā)生部門填寫《設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告單》“三不放過原則”組織搶修,恢復(fù)生產(chǎn)**設(shè)備安全事故管理**1、