經(jīng)營(yíng)案例迪士尼總體案例分析

USA·TAIWAN·Beijing·ShanghaiJul.2021華威產(chǎn)業(yè)綜合研究院TheCIDGroupLtd./華威國(guó)際IndustrySurveyofAnimation─WaltDisneyCompany─動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告─迪士尼─報(bào)告主要結(jié)論本報(bào)告主要結(jié)論共有三條：一、迪士尼能從制作起家取得行業(yè)領(lǐng)袖地位，在于總能抓住恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用下述戰(zhàn)略：不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游整合；對(duì)已整合的環(huán)節(jié)做大做深。二、迪士尼的模式很難在中國(guó)復(fù)制，即：在中國(guó)，純粹的制作企業(yè)成長(zhǎng)為打通產(chǎn)業(yè)鏈的媒體集團(tuán)，或成長(zhǎng)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)的可能性微乎其微。三、在中國(guó)，只有同時(shí)具備下述兩項(xiàng)資源/能力的動(dòng)漫企業(yè)才可能成為明星企業(yè)，且第一項(xiàng)的作用更為關(guān)鍵：創(chuàng)始人或股東擁有發(fā)行端或產(chǎn)業(yè)鏈下游的強(qiáng)勢(shì)資源；創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擁有優(yōu)秀的講故事能力。制作：電影短片，電影長(zhǎng)片，電視節(jié)目發(fā)行：電影，電視節(jié)目的海內(nèi)、海外發(fā)行播出：有線電視，百老匯，新興平臺(tái)衍生品及衍生品渠道：授權(quán)業(yè)務(wù)，主題公園，DisneyStore，電子游戲，在線虛擬世界報(bào)告摘要迪士尼能取得今天的地位在于它能夠執(zhí)行以下戰(zhàn)略：不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下端整合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)盡量做深入戰(zhàn)略執(zhí)行成功，在于它能在適宜的時(shí)機(jī)進(jìn)行有效的探索，適宜的時(shí)機(jī)包括有利的大環(huán)境及產(chǎn)業(yè)背景迪士尼已經(jīng)積累了相應(yīng)的能力與資源迪士尼始終堅(jiān)持向下游整合報(bào)告摘要迪士尼的業(yè)務(wù)已經(jīng)形成一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的飛輪，好的時(shí)機(jī)是外因有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深合適的時(shí)機(jī)搭上行業(yè)發(fā)展順風(fēng)車搭上行業(yè)發(fā)展順風(fēng)車報(bào)告摘要在中國(guó)，受產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素影響，迪士尼的飛輪無(wú)法復(fù)制有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)入壁壘極高制作公司受發(fā)行環(huán)節(jié)扼制，難以有機(jī)增長(zhǎng)缺失在某環(huán)節(jié)做廣做深所需的集團(tuán)資源在中國(guó)，純粹的動(dòng)漫制作公司成為整合產(chǎn)業(yè)鏈的大型媒體集團(tuán)可能性微乎其微報(bào)告摘要因此，假設(shè)股東或創(chuàng)始人本身掌握了下游資源，扼制飛輪的力量將瓦解有機(jī)增長(zhǎng)積累資金及資源通過(guò)有機(jī)或無(wú)機(jī)方式向下游整合在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上做廣做深創(chuàng)始人在以下產(chǎn)業(yè)擁有廣泛資源，或股東本身為以下產(chǎn)業(yè)中重要玩家：電影發(fā)行電視運(yùn)營(yíng)商或內(nèi)容提供商游樂(lè)場(chǎng)/主題公園玩具、文具或其他兒童用品制造報(bào)告摘要擁有這些能力/資源，并能整合產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)將成為明星企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)作能力擁有下游資源的股東或創(chuàng)始人積極整合尤其是發(fā)行端的產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)擁有多種盈利點(diǎn)的明星動(dòng)漫企業(yè)報(bào)告目錄關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)公司沿革公司核心人物介紹公司近年來(lái)規(guī)模及地位公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況公司未來(lái)開展趨勢(shì)策略矩陣垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)區(qū)隔與選擇地理涵蓋范圍競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)論與建議一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—股權(quán)關(guān)系24.5% *以2021年5月1日為準(zhǔn) 資料來(lái)源：路透社迪士尼公司股本結(jié)構(gòu)及十大股東*百分比迪士尼公司（NYSE:DIS）是獨(dú)立的上市公司，在紐約證交所掛牌交易，被收錄在DowJonesComposite，DowIndustrials，S&P100，S&P500，S&P1500SuperComp等指數(shù)中公司第一大股東是SteveJobs，持股7.4%，得益于迪士尼對(duì)Pixar的收購(gòu)；他也是唯一占股超過(guò)5%的股東。公司第二到第十大股東均為機(jī)構(gòu)投資者公司重要的個(gè)人股東還包括MichaelEisner（前任CEO，持股1.7%）和RoyE.Disney（董事，持股1%）。現(xiàn)任CEO

RobertE.Iger持股0.03%迪士尼公司股權(quán)在各類投資者中的分布*百分比一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—組織架構(gòu)24.5% *以2021年5月1日為準(zhǔn)；下屬部門的羅列非窮盡 資料來(lái)源：迪士尼年報(bào)；迪士尼官方網(wǎng)站迪士尼公司（WaltDisneyCompany）娛樂(lè)工作室迪士尼電影集團(tuán)WaltDisneyPicturesTouchstonePicturesWaltDisneyAnimationStudiosPixarAnimationStudiosDisneynatureHollywoodPicturesMiramaxFilms迪士尼音樂(lè)集團(tuán)沃特迪士尼戲劇媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼-ABC電視集團(tuán)DisneyChannelDisneyXDESPNInc.公園和度假村加州迪士尼樂(lè)園佛羅里達(dá)迪士尼樂(lè)園東京迪士尼樂(lè)園巴黎迪士尼樂(lè)園香港迪士尼樂(lè)園DisneyCruiseLine消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyPublishingWorldwideDisneyConsumerProductsBabyEinsteinDisneyStoreWorldofDisney交互式媒體集團(tuán)迪士尼交互工作室迪士尼在線沃特迪士尼（國(guó)際）公司組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—組織架構(gòu)24.5% *以2021年5月1日為準(zhǔn)；下屬部門的羅列非窮盡 資料來(lái)源：迪士尼年報(bào)；迪士尼官方網(wǎng)站子公司或部門名業(yè)務(wù)描述子公司或部門名業(yè)務(wù)描述WaltDisneyPictures發(fā)行電影沃特迪士尼戲劇戲劇演出TouchstonePictures制作、發(fā)行非動(dòng)畫電影迪士尼-ABC電視集團(tuán)有線電視WaltDisneyAnimationStudios制作動(dòng)畫片ESPNInc.體育類電視頻道PixarAnimationStudios制作動(dòng)畫片DisneyChannel兒童節(jié)目類電視頻道Disneynature發(fā)行自然記錄片DisneyCruiseLine游船HollywoodPictures發(fā)行非動(dòng)畫電影DisneyPublishingWorldwide出版、迪士尼英語(yǔ)MiramaxFilms制作、發(fā)行非動(dòng)畫電影DisneyConsumerProducts衍生品授權(quán)迪士尼音樂(lè)集團(tuán)發(fā)行音樂(lè)BabyEinstein幼兒教育類產(chǎn)品DisneyStore連鎖銷售衍生品WorldofDisney著重體驗(yàn)功能的衍生品店迪士尼在線視頻網(wǎng)站迪士尼交互工作室非傳統(tǒng)介質(zhì)/平臺(tái)娛樂(lè)服務(wù)沃特迪士尼（國(guó)際）指導(dǎo)各SBU的國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)各子公司或部門業(yè)務(wù)介紹一、關(guān)聯(lián)企業(yè)架構(gòu)圖—?jiǎng)勇I(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)餐飲玩具/文具/家居等零售渠道游樂(lè)場(chǎng)及度假村發(fā)行渠道迪士尼公司在動(dòng)漫業(yè)務(wù)方面的關(guān)系企業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈最下游，即卡通形象授權(quán)許可音像制品發(fā)行游樂(lè)場(chǎng)業(yè)迪士尼已經(jīng)整合整條產(chǎn)業(yè)鏈，僅有最下游需要和外界合作以獲取最大附加價(jià)值

資料來(lái)源：文字檢索關(guān)聯(lián)企業(yè)涉及多種行業(yè)，但均處在產(chǎn)業(yè)鏈的衍生品階段二、公司沿革〔1〕1923Walt和RoyDisney創(chuàng)辦迪士尼公司，制作愛(ài)麗絲仙境動(dòng)畫片1928米老鼠形象首次出現(xiàn)第一部有聲卡通?汽船威利號(hào)?誕生公司首次擁有自有著作權(quán)的卡通形象1952Walt創(chuàng)立WED公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)迪士尼樂(lè)園開始準(zhǔn)備進(jìn)入游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)三年后加州迪士尼開始運(yùn)營(yíng)1953Walt創(chuàng)立RetlawEnterprises管理“Disney〞商標(biāo)商標(biāo)管理授權(quán)業(yè)務(wù)得到系統(tǒng)化公司在WaltDisney的領(lǐng)導(dǎo)下取得了輝煌的成功公司多次引領(lǐng)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)革命許多目前公司的重要業(yè)務(wù)和收入來(lái)源在該時(shí)期奠定了基礎(chǔ)著名卡通形象對(duì)著作權(quán)和授權(quán)許可的管理游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)1929米老鼠形象被授權(quán)在學(xué)生寫字板上1934開始制作世界上第一部動(dòng)畫電影長(zhǎng)片?白雪公主和七個(gè)小矮人?公司沿革意義迪士尼公司首次開始消費(fèi)類商品業(yè)務(wù)巨大商業(yè)及名譽(yù)成功開始投入力量制作動(dòng)畫電影長(zhǎng)片第一階段：1923

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1966：重要戰(zhàn)略重點(diǎn)在該時(shí)期得到布局公司成立1950公司發(fā)行第一部真人電影公司發(fā)行了第一部電視節(jié)目進(jìn)入真人電影業(yè)務(wù)在好萊塢率先進(jìn)入電視業(yè)務(wù)1961公司購(gòu)置了小熊維尼的著作權(quán)創(chuàng)造了公司的一個(gè)可與米老鼠匹敵的巨大收入來(lái)源1966Walt在年底死于肺癌公司開始了數(shù)年的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，無(wú)戰(zhàn)略重心的局面

資料來(lái)源：迪士尼公司官方網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)環(huán)境卡通進(jìn)入有聲時(shí)代華納兄弟和MGM開始進(jìn)入動(dòng)畫片業(yè)務(wù)二戰(zhàn)結(jié)束后電視成為主要娛樂(lè)方式，電視用戶急劇攀升動(dòng)畫片票房收入開始降低傳統(tǒng)游樂(lè)場(chǎng)業(yè)戰(zhàn)后受到嚴(yán)重打擊二、公司沿革〔2〕1967RoyDisney接管公司，主持佛羅里達(dá)州迪士尼世界的修建在WaltDisney去世后，迪士尼公司基本延續(xù)了過(guò)去的戰(zhàn)略，沒(méi)有去抓取新的機(jī)會(huì)在這種沒(méi)有明確方向的領(lǐng)導(dǎo)下，迪士尼公司的業(yè)績(jī)受到了影響，股票被低估，直接導(dǎo)致了1984年的敵意收購(gòu)公司沿革意義第二階段：1967

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1983：領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方導(dǎo)致迪士尼業(yè)務(wù)受損1969設(shè)立子公司專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)教育電影進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)1971佛州迪士尼世界開張RoyDisney去世CarlWalker接任CEO佛州迪士尼不久后成為世界上最熱門的度假場(chǎng)所迪士尼的游樂(lè)場(chǎng)度假村業(yè)務(wù)得到開展1981迪士尼宣布開設(shè)有線電視網(wǎng)的方案準(zhǔn)備進(jìn)入有線電視業(yè)務(wù)1983DisneyChannel開播東京迪士尼樂(lè)園開張進(jìn)入有線電視業(yè)務(wù)游樂(lè)場(chǎng)度假村業(yè)務(wù)在海外獲得巨大商業(yè)成功

資料來(lái)源：迪士尼公司官方網(wǎng)站有線電視開展已經(jīng)十年，美國(guó)有超過(guò)1000萬(wàn)用戶，市場(chǎng)巨大，競(jìng)爭(zhēng)較小80年代起日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮產(chǎn)業(yè)環(huán)境二、公司沿革〔3〕1987第一家DisneyStore在佛州開張巴黎迪士尼樂(lè)園計(jì)劃啟動(dòng)消費(fèi)類商品連鎖店業(yè)務(wù)開始2003與Pixar關(guān)于延續(xù)發(fā)行協(xié)議的談判破裂從ABC聘任過(guò)來(lái)的CEO：MichealEisner將領(lǐng)袖視野重新帶回了迪士尼公司發(fā)力主題公園業(yè)務(wù)的拓展，并開始提高影像發(fā)行的質(zhì)量公司沿革意義1991《美女與野獸》上映第一部也是唯一一部獲得奧斯卡最佳影片提名的動(dòng)畫片1993公司收購(gòu)MiramaxFilms鞏固真人電影業(yè)務(wù)1998DisneyCruiseLine第一艘船啟航進(jìn)入游船行業(yè)第三階段：1984

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2004：重心重回核心業(yè)務(wù)1984成功化解敵意收購(gòu)后，Michael

Eisner任CEO成立試金石電影新的領(lǐng)導(dǎo)集體成立開始拓展真人電影業(yè)務(wù)1996公司收購(gòu)CapitalCities/ABC集團(tuán)鞏固電視業(yè)務(wù)2004DisneyStore連鎖店許可給TheChildren’sPlace經(jīng)營(yíng)在43%的不信任投票后，Eisner被GeorgeJ.Mitchell取代成為董事長(zhǎng)

資料來(lái)源：迪士尼公司官方網(wǎng)站90年代起，美國(guó)娛樂(lè)業(yè)大宗收購(gòu)案不斷出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境二、公司沿革〔4〕RobertIger在成為CEO之后，致力于通過(guò)將公司核心資產(chǎn)作為發(fā)力點(diǎn)，來(lái)重塑迪士尼公司公司沿革意義第四階段：2005至今：定義并發(fā)揮造核心競(jìng)爭(zhēng)力2005RobertIger接任公司CEO新的領(lǐng)導(dǎo)集體成立2006迪士尼收購(gòu)Pixar重新鞏固動(dòng)畫制作核心競(jìng)爭(zhēng)力2008公司從TCP回購(gòu)DisneyStore連鎖店的所有權(quán)與消費(fèi)者接觸的第一線的經(jīng)營(yíng)權(quán)得到回收

資料來(lái)源：迪士尼公司官方網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)環(huán)境21世紀(jì)起，美國(guó)娛樂(lè)業(yè)大宗收購(gòu)案仍不斷出現(xiàn)非法下載使得電影業(yè)、動(dòng)漫業(yè)利益受損二、公司沿革〔5〕迪士尼在產(chǎn)業(yè)布局上的時(shí)間軸

資料來(lái)源：迪士尼公司官方網(wǎng)站1923公司創(chuàng)立，制作動(dòng)畫19291981進(jìn)入有線電視業(yè)務(wù)1987開出第一家衍生品連鎖店1934開始進(jìn)入動(dòng)畫長(zhǎng)片業(yè)務(wù)1950開始進(jìn)入電視渠道1952開始設(shè)計(jì)迪士尼樂(lè)園1998進(jìn)入游船業(yè)務(wù)2006收購(gòu)Pixar開始授權(quán)衍生品三、公司核心人物介紹現(xiàn)任迪士尼公司總裁及CEO：RobertA.“Bob〞Iger1951年出生，美國(guó)人，電視及播送專業(yè)理學(xué)學(xué)士職業(yè)經(jīng)歷畢業(yè)后在本地電視臺(tái)任氣象預(yù)報(bào)播報(bào)員1973年加入ABC并不斷升遷1993-1994任ABCNetworkTelevisionGroup總裁1995年升任Capital

Cities/ABC總裁及COO1996-1999任ABC,

Inc.總裁1999年改任ABC主席及WaltDisneyInternational總裁2000年升任迪士尼總裁及COO，成為母公司管理層No.22005年升任母公司CEO對(duì)迪士尼的意義各SBU將在母公司戰(zhàn)略方向下發(fā)展、協(xié)作注重國(guó)際擴(kuò)張視動(dòng)畫為核心業(yè)務(wù)，關(guān)注相關(guān)的技術(shù)革新和媒體渠道豐富的娛樂(lè)、媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉娛樂(lè)、媒體行業(yè)在娛樂(lè)媒體行業(yè)從業(yè)30余年在頂尖媒體企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位近20年豐富的并購(gòu)后整合經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)迪士尼與CapitalCities/ABC的整合領(lǐng)導(dǎo)迪士尼與Pixar的整合喜歡中央集權(quán)式管理上任后將各SBU的部分權(quán)力收歸最高管理層特點(diǎn)

資料來(lái)源：文字檢索四、公司近年規(guī)模及地位(1)迪士尼銷售收入在2021年超過(guò)378億美元規(guī)模，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下近兩年仍保持6%增長(zhǎng)四大類業(yè)務(wù)中，消費(fèi)類產(chǎn)品增速最快，但占比較低；娛樂(lè)工作室近年由于家庭娛樂(lè)業(yè)的萎縮，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)迪士尼3/4的銷售收入來(lái)自北美，接近1/5來(lái)自歐洲，亞太僅占5% 資料來(lái)源：迪士尼2021年年報(bào)迪士尼各業(yè)務(wù)收入規(guī)模單位：億美元CAGR3373553786%17%-1%8%7%迪士尼2008年銷售收入在各地區(qū)的比例單位：百分比大量高質(zhì)量的影片也為迪士尼創(chuàng)造了巨大的商業(yè)財(cái)富四、公司近年規(guī)模及地位(2)

資料來(lái)源：IMDb網(wǎng)站；AFI網(wǎng)站；OFCS網(wǎng)站；維基百科全球歷史票房收入排名前100的電影中，各制片商占比迪士尼是一個(gè)多產(chǎn)的制片公司迪士尼與夢(mèng)工廠發(fā)行的所有影片數(shù)量對(duì)比97-08年中，迪士尼發(fā)行過(guò)46部動(dòng)畫長(zhǎng)片，夢(mèng)工廠僅有19部迪士尼電影在歷史Best-seller榜〔DVD,VHS,藍(lán)光等各種主流媒介〕中排名前5名中所占席位前25名中所占席位行業(yè)排行311Direct-to-video排行517動(dòng)畫片排行422創(chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|衍生產(chǎn)品渠道|衍生產(chǎn)品四、公司近年規(guī)模及地位(3)

*AmericanFilmInstitute’s10Top10-Animation **TheOnlineFilmCriticsSociety'sTop100AnimatedFeaturesofallTime

資料來(lái)源：IMDb網(wǎng)站；AFI網(wǎng)站；OFCS網(wǎng)站；維基百科奧斯卡最佳影片提名奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)奧斯卡最佳動(dòng)畫片提名156024011三家公司發(fā)行動(dòng)畫片獲得奧斯卡獎(jiǎng)的次數(shù)比照夢(mèng)工場(chǎng)電影最佳排名IMDb動(dòng)畫片排名#38#9#1#12#8#39#29(Shrek)AFI百年十佳動(dòng)畫*#5#4N/A#6#10#1#8(Shrek)OFCS百佳動(dòng)畫片**#2#12N/A#1N/A#3#15(Shrek)迪士尼公司在卡通片產(chǎn)業(yè)的龍頭地位當(dāng)之無(wú)愧日本動(dòng)漫對(duì)迪士尼的威脅比美國(guó)外鄉(xiāng)競(jìng)爭(zhēng)者更大迪士尼動(dòng)畫片在各類評(píng)比中的排名創(chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|衍生產(chǎn)品渠道|衍生產(chǎn)品四、公司近年規(guī)模及地位(4)

資料來(lái)源：Pixar’sRenderMan主頁(yè)迪士尼公司在卡通片上的成功，得益于Pixar的強(qiáng)大技術(shù)力量創(chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|衍生產(chǎn)品渠道|衍生產(chǎn)品世界上最領(lǐng)先的圖像渲染軟件已經(jīng)成為渲染業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)接口RenderMan是渲染軟件業(yè)中處在領(lǐng)導(dǎo)地位2001年RenderMan獲75屆奧斯卡科學(xué)與技術(shù)獎(jiǎng)，這是首次奧斯卡獎(jiǎng)被頒發(fā)給軟件1993年RenderMan的開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得奧斯卡科學(xué)與工程進(jìn)步獎(jiǎng)過(guò)去15年中所有奧斯卡最正確視覺(jué)特效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)電影均采用RenderMan渲染過(guò)去15年中所有的50部最正確特效獎(jiǎng)提名作品中，47部使用RenderMan渲染RenderMan為眾多圖像處理商所運(yùn)用使用RenderMan的局部圖像處理商一覽圖像處理商代表作IndustrialLight&MagicWetaDigitalManexVisualEffectSQUARE星球大戰(zhàn)指環(huán)王駭客帝國(guó)最終夢(mèng)想四、公司近年規(guī)模及地位(5) ^按照月唯一訪問(wèn)者排序 資料來(lái)源：DisneyFactbook2007&2021媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼在線描述規(guī)模ABCNetwork包括DisneyChannel〔針對(duì)兒童〕DisneyXD(針對(duì)兒童)RadioDisney231個(gè)電視臺(tái)覆蓋99%的美國(guó)電視家庭,97%的美國(guó)電臺(tái)市場(chǎng)全球有50多個(gè)合作伙伴，覆蓋240個(gè)地區(qū)DisneyChannel在105個(gè)國(guó)家/地區(qū)播出，觀眾超過(guò)1億家庭DisneyDisney版ClubPenguin兒童虛擬世界地位ABC

06-08連續(xù)三年全美收視率No.1DisneyChannel

08年9-14歲觀眾收視率第一Disney是No.1兒童娛樂(lè)及家庭社區(qū)網(wǎng)站*ClubPenguin是No.1兒童虛擬現(xiàn)實(shí)世界*Disney獲得兩項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名Disney每月唯一訪問(wèn)者數(shù)量達(dá)2千9百萬(wàn)Disney版播放了150萬(wàn)分鐘音樂(lè)創(chuàng)意內(nèi)容|

傳播渠道

|衍生產(chǎn)品渠道|衍生產(chǎn)品迪士尼公司自己擁有電視網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)意內(nèi)容的傳播推廣起到了決定性作用四、公司近年規(guī)模及地位(6) ^按照月唯一訪問(wèn)者排序 資料來(lái)源：DisneyFactbook2007&2021描述規(guī)模迪士尼商店用來(lái)銷售迪士尼產(chǎn)品的專門連鎖店北美229個(gè)直營(yíng)店歐洲105個(gè)直營(yíng)店中國(guó)5000加盟店創(chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|

衍生產(chǎn)品渠道|衍生產(chǎn)品迪士尼公司自建衍生產(chǎn)品銷售渠道，重視產(chǎn)品與消費(fèi)者的直接接觸點(diǎn)WorldofDisneyStore大型迪士尼衍生產(chǎn)品銷售連鎖店注重消費(fèi)者影音體驗(yàn)?zāi)壳?家連鎖店，位于佛州、加州的迪士尼樂(lè)園及紐約單店面積接近5000平米四、公司近年規(guī)模及地位(7)迪士尼公司同時(shí)也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大最成功的授權(quán)商，擁有數(shù)個(gè)世界上最賺錢的動(dòng)漫形象應(yīng)用于文具、服裝、體育用品、鐘表、收藏品、玩具、公仔、禮品、鞋帽、首飾、箱包、工藝品、家居用品、書籍、音像制品等多個(gè)產(chǎn)業(yè) 資料來(lái)源：Forbes動(dòng)漫形象2004年授權(quán)收入所屬公司58億56億20億16億15億13億9億8.25億世界上最賺錢的卡通形象排名（2004年）單位：美元?jiǎng)?chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|衍生產(chǎn)品渠道|

衍生產(chǎn)品四、公司近年規(guī)模及地位(8)

資料來(lái)源：DisneyFactbook2007&2021度假村描述規(guī)模加州、佛州直營(yíng)迪士尼樂(lè)園巴黎、香港合資迪士尼樂(lè)園東京授權(quán)迪士尼樂(lè)園迪士尼游船迪士尼假期俱樂(lè)部地位巴黎迪士尼是歐洲第一旅游景點(diǎn)占地126平方公里38個(gè)酒店，35000+房間佛州迪士尼每年接待25萬(wàn)游客巴黎迪士尼每年游客數(shù)量超過(guò)盧浮宮和艾菲爾鐵塔之和假期俱樂(lè)部擁有2300幢別墅，另有700幢在建，超過(guò)35萬(wàn)會(huì)員迪士尼英語(yǔ)利用迪士尼卡通形象教學(xué)英語(yǔ)2021年首次在中國(guó)開張?jiān)谏虾Ｓ?家教學(xué)機(jī)構(gòu)，教學(xué)面積超過(guò)1100平方米迪士尼出版主要出版兒童書籍及雜志全球最大的兒童讀物出版商出版物每月有一億讀者出版物覆蓋全球75個(gè)國(guó)家創(chuàng)意內(nèi)容|傳播渠道|衍生產(chǎn)品渠道|

衍生產(chǎn)品除傳統(tǒng)消費(fèi)類產(chǎn)品外，迪士尼還提供其他多種方式的衍生產(chǎn)品五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔1〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)迪士尼公司在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)局部均有規(guī)模布局，贏利點(diǎn)較為全面迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容電影電視CD/DVD/Blu-ray劇院e.g.百老匯迪士尼在線游樂(lè)場(chǎng)/度假村出版游戲消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyStore迪士尼在線手機(jī)版迪士尼英語(yǔ)票房訂閱收入Video-on-demand(VOD)廣告收入銷售收入票房會(huì)員費(fèi)VOD廣告收入授權(quán)收入VOD酒店/餐飲消費(fèi)品銷售門票授權(quán)收入銷售收入教學(xué)收入銷售收入授權(quán)收入授權(quán)收入銷售收入授權(quán)收入五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔2〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)在眾多業(yè)務(wù)中，創(chuàng)意內(nèi)容的銷售及衍生品業(yè)務(wù)〔包括游樂(lè)場(chǎng)及授權(quán)〕是公司最重要的贏利點(diǎn)迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容電影電視CD/DVD/Blu-ray劇院e.g.百老匯迪士尼在線游樂(lè)場(chǎng)/度假村出版游戲消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyStore迪士尼在線手機(jī)版迪士尼英語(yǔ)重要盈利點(diǎn)主要依靠門票、餐飲、酒店業(yè)務(wù)獲取百億美元年收入依靠廣告及訂閱業(yè)務(wù)獲取百億美元年收入每年近百億的票房及DVD銷售收入每年數(shù)十億美元授權(quán)收入五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔3〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)為保證核心業(yè)務(wù)的盈利，公司在三方面有戰(zhàn)略布局迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容電影電視CD/DVD/Blu-ray劇院e.g.百老匯迪士尼在線游樂(lè)場(chǎng)/度假村出版游戲消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyStore迪士尼在線手機(jī)版迪士尼英語(yǔ)戰(zhàn)略布局最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作或購(gòu)置有潛力的形象創(chuàng)作吸引人的故事用最優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)現(xiàn)調(diào)查消費(fèi)者口味，以便創(chuàng)作出受歡送的形象占據(jù)消費(fèi)者觀看其他內(nèi)容的時(shí)間與消費(fèi)者接觸的第一線，盡管虧損也要自營(yíng)五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔4〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)多樣化深入的媒介保證了形象擁有更長(zhǎng)的生命力，更長(zhǎng)的生命力導(dǎo)致更高的回報(bào)率迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容電影電視CD/DVD/Blu-ray劇院e.g.百老匯迪士尼在線游樂(lè)場(chǎng)/度假村出版游戲消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyStore迪士尼在線手機(jī)版`迪士尼英語(yǔ)傳統(tǒng)媒介新興媒介多樣化的傳統(tǒng)媒介保證了老形象在不斷向老觀眾加深印象的同時(shí)，能夠培養(yǎng)新的觀眾五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔5〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)多樣化深入的媒介保證了形象擁有更長(zhǎng)的生命力，更長(zhǎng)的生命力導(dǎo)致更高的回報(bào)率迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容電影電視CD/DVD/Blu-ray劇院e.g.百老匯迪士尼在線游樂(lè)場(chǎng)/度假村出版游戲消費(fèi)類產(chǎn)品DisneyStore迪士尼在線手機(jī)版`迪士尼英語(yǔ)傳統(tǒng)媒介新興媒介新興媒介在獲得新觀眾的同時(shí)，也豐富了公司開發(fā)跨平臺(tái)跨媒體的內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔6〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2021年報(bào)迪士尼公司重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及比例單位：百萬(wàn)美元；百分比↘凈利潤(rùn)↘稅前利潤(rùn)↗營(yíng)業(yè)利潤(rùn)↗銷售額↗總資產(chǎn)↗股東權(quán)益20084427740274043784362497323232007468777256829355106092830753200633745324535533747599983182020052488391640343137453158262102004230136693972301765390226081↘ROE↘凈利潤(rùn)/稅前利潤(rùn)↘稅前利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)利潤(rùn)↗營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售額↗銷售額/總資產(chǎn)↗總資產(chǎn)/股東權(quán)益200813.7%59.8%100.0%19.6%60.6%1.93200715.2%60.7%113.1%19.2%58.3%1.98200610.6%63.4%99.4%15.9%56.2%1.8920059.5%63.5%97.1%12.9%59.0%2.0320048.8%62.7%92.4%13.2%56.0%2.072021年局部可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)換為普通股導(dǎo)致比例優(yōu)化由于迪士尼制作電影及電視需要額外融資，故債務(wù)倍數(shù)較動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為高2004-2007年ROE持續(xù)升高2021年ROE回落是主要因?yàn)楣蓶|權(quán)益上升而其他收入由正轉(zhuǎn)負(fù)2007年稅前利潤(rùn)頂峰是由于迪士尼售出其在E!及UsWeekly中的股權(quán)并獲利2021年由于雷曼兄弟公司破產(chǎn)導(dǎo)致壞帳損失五、公司歷年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔7〕

資料來(lái)源：迪士尼公司2021年報(bào)迪士尼營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率單位：百分比迪士尼營(yíng)業(yè)利潤(rùn)單位：百萬(wàn)美元媒體網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)08年有11%的增長(zhǎng)，主要得益于ESPN和DisneyChannel的訂閱收入和廣告收入游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要得益于佛州華特迪士尼世界和巴黎迪士尼度假區(qū)的增長(zhǎng)。前者由于游客數(shù)量和平均游客支出提高同時(shí)提高，后者由于美元對(duì)歐元匯率走低娛樂(lè)工作室業(yè)務(wù)08年走低主要是因?yàn)槠狈考半娪癉VD收入降低。消費(fèi)類產(chǎn)品增長(zhǎng)主要由于收購(gòu)DisneyStore以及DisneyChannel播出的兩部非卡通片的授權(quán)，但對(duì)DisneyStore的收購(gòu)導(dǎo)致該業(yè)務(wù)利潤(rùn)率走低六、公司未來(lái)開展趨勢(shì) 資料來(lái)源：迪士尼2021年報(bào)創(chuàng)造全球消費(fèi)者認(rèn)可的卓越的娛樂(lè)內(nèi)容、體驗(yàn)與產(chǎn)品在品牌實(shí)力與產(chǎn)品質(zhì)量上加大投資運(yùn)用技術(shù)使得消費(fèi)者的娛樂(lè)需求隨時(shí)隨地得到滿足全球擴(kuò)張，觸及更多的消費(fèi)者衍生品——主題公園衍生品渠道播出渠道創(chuàng)意內(nèi)容第二次多元化第一次多元化七、策略矩陣分析-總體思路為發(fā)行渠道代工短片自主制作長(zhǎng)片，并尋找發(fā)行渠道伙伴電視節(jié)目制作，在第三方平到播出建造主題公園自建電影發(fā)行渠道進(jìn)軍海外市場(chǎng)進(jìn)入游船業(yè)自主經(jīng)營(yíng)有線電視頻道收購(gòu)ABC自建衍生品零售連鎖渠道收購(gòu)Pixar重回兒童、家庭娛樂(lè)重心開通網(wǎng)上平臺(tái)開通平臺(tái)七、策略矩陣分析〔1〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三19世紀(jì)20年代，現(xiàn)在意義上的動(dòng)畫電影在美國(guó)已經(jīng)發(fā)展了二十年，但最早的動(dòng)畫工作室也僅存在五年，動(dòng)畫電影主要用來(lái)在劇院調(diào)節(jié)氣氛，還處在無(wú)聲時(shí)代A2★A3★A4★A8★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★非自主)B8相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔地理涵蓋范圍F8競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A4->A2，A3：1923年,在播出渠道商的要求下，WaltDisney成立迪士尼公司制作“愛(ài)麗絲〞系列真人卡通短劇。A2，A3->A8->B8：1927年迪士尼公司為Universal制片人制作了公司第一個(gè)卡通形象：OswaldtheLuckyRabbit，取得了巨大的商業(yè)成功。A8->F8：但由于沒(méi)有掌握卡通形象著作權(quán)，公司在1928年失去了Oswald的合同，同時(shí)局部創(chuàng)作人員也被Universal挖走。迪士尼在成立最初的五年中，作為動(dòng)畫形象制作代工商，由于沒(méi)有著作權(quán)，公司開展受到了嚴(yán)重制約七、策略矩陣分析〔2〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三迪士尼最早制作了有聲動(dòng)畫電影，并開創(chuàng)了美國(guó)動(dòng)畫電影史上的“黃金時(shí)代”A1★A2★A3★A4★A5★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★非自主)B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C1C2C3C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔地理涵蓋范圍F1F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)F8->A2->C2，C3->A9->B9，C9：Oswald的教訓(xùn)迫使Walt開發(fā)了第一個(gè)擁有著作權(quán)的動(dòng)畫形象米老鼠，并為之開發(fā)了系列短劇包括第一部有聲卡通?汽船威利號(hào)?。A9->C1->F1：米老鼠的成功為公司帶來(lái)了巨大聲譽(yù)，迪士尼一躍成當(dāng)時(shí)美國(guó)最著名動(dòng)畫制作公司。A9->B9->A5：1929年，Walt應(yīng)一個(gè)文具商的要求將米老鼠給后者使用，并從中看到了巨大商機(jī)，開始了授權(quán)業(yè)務(wù)。A9->F9：自主著作權(quán)的米奇的形象深受人們的喜愛(ài)，在各種后續(xù)創(chuàng)作及衍生品的推動(dòng)下，成為動(dòng)漫史上最成功、最長(zhǎng)青、最有價(jià)值的形象之一。吸取教訓(xùn)后的迪士尼迅速完成了從代工商到自主著作權(quán)制作商的轉(zhuǎn)型七、策略矩陣分析〔3〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三華納兄弟和MGM開始進(jìn)入動(dòng)畫片業(yè)務(wù)。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，但迪士尼仍然主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二戰(zhàn)爆發(fā)后，電影業(yè)萎縮A1★A2★A3★A4★A5★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★非自主)B2B3B4B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C1C2C3C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4地理涵蓋范圍F1F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A2，A3->C2，C3：當(dāng)看到電影逐漸成為人們主要的娛樂(lè)方式時(shí)，在短片取得巨大成功的Walt在1934年決定制作?白雪公主與七個(gè)小矮人?，進(jìn)入電影長(zhǎng)片業(yè)務(wù)。C2，C3->A4，E4：為電影長(zhǎng)片做準(zhǔn)備，迪士尼與PKORadioPicture簽訂了穩(wěn)定的發(fā)行合同，PKO成為迪士尼在接下去18年中的電影發(fā)行商。同時(shí)，迪士尼電影的海外發(fā)行渠道也得到建立。此時(shí)，迪士尼不再為播出渠道制作創(chuàng)意內(nèi)容，而是自主創(chuàng)作并尋求播出渠道。C2，C3->B2，B3：?白?片上映獲得了巨大的商業(yè)成功，讓迪士尼投入巨大資源進(jìn)入電影長(zhǎng)片業(yè)務(wù)。A4->B4：二戰(zhàn)期間海外票房衰退，迪士尼電影長(zhǎng)片無(wú)法回本，由于資金原因，1944年迪士尼重新上映了?白?并獲得成效，開始了以后七年到十年周期性重新上映老電影的傳統(tǒng)，這也是迪士尼形象長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)原因?？吹诫娪皹I(yè)開展的迪士尼花了10年時(shí)間完成了從短片到長(zhǎng)片制作商的轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)造了自己獨(dú)特的循環(huán)發(fā)行模式七、策略矩陣分析〔4〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三二戰(zhàn)結(jié)束后電視成為主要娛樂(lè)方式，電視用戶急劇攀升;動(dòng)畫片票房收入開始降低;傳統(tǒng)游樂(lè)場(chǎng)業(yè)在戰(zhàn)后受到嚴(yán)重打擊，現(xiàn)代意義上的主題公園還未發(fā)明A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán))B2B3B4B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4地理涵蓋范圍F1F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A4->C4：迪士尼公司看到了電視用戶的激增，1950年圣誕第一次嘗試播出了電視節(jié)目，取得了滿意的效果。1954年，“Disneyland〞真人動(dòng)畫電視節(jié)目正式在ABC播出。A1，A2->A6，A7->A1，A2：在迪士尼品牌及其創(chuàng)意形象如日中天之際，1952年迪士尼成立WEDEnterprises來(lái)負(fù)責(zé)Disneyland的設(shè)計(jì)與建造。1955年加州迪士尼樂(lè)園開張。迪士尼樂(lè)園是迪士尼動(dòng)畫形象的主題公園，既是衍生品，也是衍生品銷售的渠道。主題公園的建立也將加強(qiáng)迪士尼品牌，且有助于推廣旗下形象。A1，A2->A4：迪士尼考慮到自己已在動(dòng)畫電影領(lǐng)域樹立了優(yōu)勢(shì)的品牌，并且作為三十年歷史的制片商也積累了一定資源，可以進(jìn)入發(fā)行商業(yè)務(wù)。1954年迪士尼結(jié)束與RKO的協(xié)議，自己成立了BuenaVistaDistributionCompany負(fù)責(zé)公司電影的發(fā)行。迪士尼抓住戰(zhàn)后娛樂(lè)業(yè)變革，迅速多元化業(yè)務(wù)，并開始涉足發(fā)行渠道七、策略矩陣分析〔5〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三主題公園獲得人們青睞。海外市場(chǎng)如日本及歐洲得到重建，其中日本在19世紀(jì)80年代經(jīng)歷了持續(xù)繁榮A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán))B2B3B4B6B7B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C6C7C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F6F7F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A6，A7->E6，E7：加州迪士尼成功之后，1967年，佛羅里達(dá)州迪士尼樂(lè)園開始開工，至1971年開張后迅速成為美國(guó)最受歡送的游樂(lè)園。E6，E7->B6，B7：美國(guó)國(guó)內(nèi)的成功讓迪士尼公司游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)開始了海外擴(kuò)張。1983年，東京迪士尼樂(lè)園開張；1992年巴黎迪士尼開張；2005年香港迪士尼開張，至此迪士尼在全球擁有11個(gè)主題公園，占地面積126平方公里，包括了38個(gè)酒店，35000多個(gè)房間。A6，A7->C6，C7：1998年夏，迪士尼旗下第一艘游輪開始運(yùn)營(yíng)，次年夏天，第二艘游輪投入運(yùn)營(yíng)。公司預(yù)計(jì)在2021及2021年分別增加一艘游輪。A6，A7，B6，B7，C6，C7->F6，F(xiàn)7：至2021年，迪士尼娛樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)年?duì)I收高達(dá)115億美元，利潤(rùn)率高到達(dá)16%，成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加州迪士尼樂(lè)園的成功讓公司看到了游樂(lè)場(chǎng)業(yè)的巨大潛力，公司開始在該行業(yè)持續(xù)深耕，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)七、策略矩陣分析〔6〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三美國(guó)19世紀(jì)40年代到60年代經(jīng)濟(jì)急速擴(kuò)張，迪士尼商品授權(quán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F5F6F7F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A9->C9->C5：隨著美國(guó)40年代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以及同時(shí)代米老鼠的風(fēng)行全美，該形象被運(yùn)用在包括服飾、文具、家居、玩具等各類商品上，并也推動(dòng)了包括DisneyPrincess在內(nèi)的多種形象的授權(quán)。A8->A2->B2->B5：由于米老鼠“年事已高〞，迪士尼公司曾在1976及1998年成功游說(shuō)國(guó)會(huì)立法延長(zhǎng)著作權(quán)保護(hù)期。同時(shí)，迪士尼不斷對(duì)旗下形象的再創(chuàng)作都將延長(zhǎng)形象的著作權(quán)期限，成為公司形象授權(quán)業(yè)務(wù)的保障。A5->B5->F5：迪士尼授權(quán)3000多廠商，授權(quán)業(yè)務(wù)高達(dá)30億美元，利潤(rùn)近30%，是全球最大授權(quán)商，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迪士尼的衍生品授權(quán)業(yè)務(wù)由米老鼠推動(dòng)，后整合衍生品銷售渠道〔1〕七、策略矩陣分析〔7〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三十九世紀(jì)八十年代末美國(guó)經(jīng)濟(jì)再次增長(zhǎng)。A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F5F6F7F8F9競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A5->A7->B7，E7：1987年，美國(guó)社會(huì)商品銷售總額中，連鎖店?duì)I業(yè)額到達(dá)50%。迪士尼在美國(guó)開出了第一家DisneyStore，后擴(kuò)張到北美、歐洲及日本，其中北美外均為授權(quán)加盟店。A7：由于經(jīng)營(yíng)不善，Disney于2004年將北美DisneyStore賣給TheChildren’sPlace經(jīng)營(yíng)，后者仍未能扭虧為盈。2021年，考慮到DisneyStore處在消費(fèi)者接觸第一線的戰(zhàn)略地位，公司從TCP回購(gòu)DisenyStore。迪士尼的衍生品授權(quán)業(yè)務(wù)由米老鼠推動(dòng)，后整合衍生品銷售渠道〔2〕七、策略矩陣分析〔8〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★A10★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9B10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9C10產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A10->A2，A3->C2，C3：迪士尼在1961年購(gòu)置了小熊維尼的無(wú)限期許可，并為之制作了大量電影及電視節(jié)目。C2，C3->C5，C6，C10：在創(chuàng)意內(nèi)容獲得巨大成功后，迪士尼還將小熊維尼的形象運(yùn)用在衍生品授權(quán)及游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)上。C10->B10->F10：十九世紀(jì)九十年代后，小熊維尼衍生品年銷售額近60億美元，成為迪士尼公司的現(xiàn)金牛，與米老鼠形象并駕齊驅(qū)。除自主創(chuàng)意外，公司也憑借其眼光開掘并購(gòu)置有潛力的形象，為之制作內(nèi)容并在衍生品上獲利七、策略矩陣分析〔9〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三19世紀(jì)80年代，有線電視發(fā)展已經(jīng)十年，美國(guó)有超過(guò)1000萬(wàn)用戶，市場(chǎng)巨大，競(jìng)爭(zhēng)較小;90年代起，美國(guó)娛樂(lè)業(yè)大宗收購(gòu)案不斷出現(xiàn)A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★A10★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9B10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9C10產(chǎn)品線廣度與特色D4目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A4->B4，C4，D4，E4：1981年，迪士尼宣布建立有線電視網(wǎng)；1983年DisneyChannel開播，成為針對(duì)兒童的電視娛樂(lè)頻道。目前該頻道在全球105個(gè)國(guó)家/地區(qū)播出，覆蓋1億家庭；1996收購(gòu)CapitalCities/ABC；后在2001年收購(gòu)FoxFamilyWorldwide，成為覆蓋全美電視99%家庭的運(yùn)營(yíng)商。C2->C4：1994年，美女與野獸舞劇在電影發(fā)布3年后公演，標(biāo)志著迪士尼電影首次搬上百老匯舞臺(tái)A4->B4，C4，D4，E4：1996年針對(duì)兒童的RadioDisney開始播音，覆蓋全美97%的電臺(tái)市場(chǎng)。有線電視興起后，迪士尼公司開始發(fā)力運(yùn)用、整合各種傳統(tǒng)的內(nèi)容播出渠道七、策略矩陣分析〔10〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三19世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)興起；進(jìn)入新世紀(jì)后，在線游戲及移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，娛樂(lè)介質(zhì)更為豐富A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★A10★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9B10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9C10產(chǎn)品線廣度與特色D4目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F4F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A4->B4，C4：1996年Disney發(fā)布。1997年收購(gòu)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)媒體制作公司Starwave并成立互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，將Disney從公司門戶轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€播出渠道，后推出移動(dòng)版。Disney是目前世界上最大的兒童娛樂(lè)網(wǎng)站。A4->C4：2005年，迪士尼電視節(jié)目可在iTune上收費(fèi)下載。2006年，約75部電影也在iTune上提供收費(fèi)下載。A6->B6，C6：2002年迪士尼與Squaresoft聯(lián)合創(chuàng)作了內(nèi)含迪士尼多個(gè)形象的RPG?王國(guó)之心?，進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)。目前旗下?lián)碛?個(gè)游戲制作室，每年約發(fā)行10部游戲，同時(shí)也授權(quán)其他游戲廠商使用旗下形象。A6->B6，C6：2007年迪士尼收購(gòu)最大的兒童虛擬現(xiàn)實(shí)世界ClubPenguin，目前旗下?lián)碛械奶摂M現(xiàn)實(shí)世界達(dá)5個(gè)。B4，C4，D4，E4->F4：多樣化且深入覆蓋的播出渠道是迪士尼形象深入人心、長(zhǎng)盛不衰的原因，迪士尼在此獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除傳統(tǒng)渠道/媒介外，迪士尼也不斷探索新興渠道/媒介，并獲得了成功七、策略矩陣分析〔11〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三1995年《玩具總動(dòng)員》的成功讓迪士尼看到了Pixar在整個(gè)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)一支獨(dú)秀的創(chuàng)作實(shí)力A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★A10★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))B2B3B4B5B6B7B8B9B10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C2C3C4C5C6C7C9C10產(chǎn)品線廣度與特色D2D4目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A1，A4，A5，A6->A2，A3：迪士尼為了穩(wěn)固自己價(jià)值創(chuàng)造的核心，即內(nèi)容的創(chuàng)意與制作，而Pixar那么看重迪士尼的品牌形象，播出渠道及衍生品營(yíng)銷、開發(fā)能力，雙方在1997年達(dá)成協(xié)議，后者在未來(lái)十年中為前者創(chuàng)作5部動(dòng)畫，由前者負(fù)責(zé)發(fā)行。2006年在協(xié)議終止之際，迪士尼收購(gòu)Pixar。A2，A3->F2，F(xiàn)3：整合了Pixar的迪士尼不僅擁有世界領(lǐng)先，屢次獲得奧斯卡獎(jiǎng)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，也擁有最優(yōu)秀的渲染技術(shù)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A2->C2，D2：2006年，迪士尼公司宣布更新戰(zhàn)略重心，以Disney為品牌的電影〔即面向兒童及年輕觀眾的娛樂(lè)電影〕將增加到每年10部左右，而試金石電影〔面向更加成熟的觀眾〕將減少到2到3部。在整合播出渠道的同時(shí)，迪士尼也致力于穩(wěn)固其價(jià)值創(chuàng)造的核心，即創(chuàng)意內(nèi)容七、策略矩陣分析〔12〕公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道形象二形象三A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★A8★A9★A10★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C1C2C3C4C5C6C7C9C10產(chǎn)品線廣度與特色D1D2D4目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔E4E6E7地理涵蓋范圍F1F2F3F4F5F6F7F8F9F10競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C2，C4，D2，D4->C1，D1：只有富有創(chuàng)意且面向兒童、家庭娛樂(lè)的電影才可以用Disney發(fā)行，同時(shí)迪士尼頻道也只播出兒童、家庭節(jié)目，渠道的選擇穩(wěn)固了迪士尼富有創(chuàng)意、充滿歡樂(lè)，針對(duì)兒童家庭娛樂(lè)的品牌形象C5，C6->C1：迪士尼對(duì)授權(quán)商品的設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的控制體系，保證創(chuàng)意、歡樂(lè)的品牌形象。C1，D1->B1，F(xiàn)1：迪士尼品牌價(jià)值被Interbrand評(píng)定為293億，總計(jì)第九，媒體領(lǐng)域第一，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。F1，F(xiàn)2->F5，F(xiàn)6：迪士尼本身的品牌及它旗下的各種成功形象是迪士尼授權(quán)衍生品及游樂(lè)場(chǎng)業(yè)務(wù)成功的基石。迪士尼在公司開展過(guò)程中一直致力于塑造品牌形象，其品牌形象已經(jīng)與其業(yè)務(wù)形成了旋轉(zhuǎn)的飛輪八、垂直整合程度之取決〔1〕A1公司擁有包括迪士尼品牌以及創(chuàng)始人名字“沃特·迪士尼”的所有權(quán)許多公司的創(chuàng)意形象，如米老鼠，迪士尼公主等，不僅受著作權(quán)保護(hù)，同時(shí)也是迪士尼的品牌，受商標(biāo)法保護(hù)公司品牌A2迪士尼公司旗下有兩個(gè)著名的創(chuàng)意工作室：DisneyStudio及Pixar公司全權(quán)擁有旗下工作室開發(fā)的創(chuàng)意形象的著作權(quán)部分公司使用的動(dòng)漫形象，如小熊維尼，不屬于公司著作，但公司享有使用許可創(chuàng)意內(nèi)容A3公司旗下Pixar擁有世界領(lǐng)先的渲染工具制作

資料來(lái)源：文字檢索A4公司旗下?lián)碛袀鹘y(tǒng)的發(fā)行播出渠道包括下屬電影發(fā)行商，電視臺(tái)，有線電視網(wǎng)，電臺(tái)，音像及書籍出版商公司電影改編的歌舞劇也在百老匯播出公司旗下新興的發(fā)行播出渠道包括網(wǎng)站及手機(jī)網(wǎng)站，與iTune也有合作協(xié)議發(fā)行播出渠道公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))八、垂直整合程度之取決〔2〕A5公司嚴(yán)格把關(guān)授權(quán)商品的設(shè)計(jì)，但不負(fù)責(zé)授權(quán)商品的市場(chǎng)及銷售授權(quán)A6公司旗下?lián)碛杏螛?lè)場(chǎng)度假村業(yè)務(wù)，是一種特殊的衍生產(chǎn)品旗下?lián)碛械鲜磕嵝蜗笙嚓P(guān)的出版物，面向兒童及教育領(lǐng)域在中國(guó)運(yùn)營(yíng)迪士尼英語(yǔ)衍生品開發(fā)A7公司旗下?lián)碛蠨isneyStore連鎖商店北美連鎖店由公司直營(yíng)，其他地區(qū)為授權(quán)店零售渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道A1★A2★A3★A4★A5★A6★A7★垂直整合程度之取決(★自主；★自主但無(wú)所有權(quán)；★使用權(quán))九、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)〔1〕B1迪士尼品牌價(jià)值被Interbrand評(píng)定為293億，總計(jì)第九，媒體領(lǐng)域第一公司品牌B2、B3截至08年底，迪士尼共制作80部動(dòng)畫長(zhǎng)片及546部動(dòng)畫短片近十年每年發(fā)行4部左右動(dòng)畫長(zhǎng)片預(yù)計(jì)今后每年發(fā)行10部左右面向兒童的電影創(chuàng)意內(nèi)容、制作B4公司旗下231個(gè)電視臺(tái)覆蓋99%的美國(guó)電視家庭,97%的美國(guó)電臺(tái)市場(chǎng)D每月唯一訪問(wèn)者數(shù)量達(dá)2千9百萬(wàn)D手機(jī)版播放了150萬(wàn)分鐘音樂(lè)發(fā)行播出渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道B1B2B3B4B5B6B7相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)九、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)〔2〕B5應(yīng)用于文具、服裝、體育用品、鐘表、收藏品、玩具、公仔、禮品、鞋帽、首飾、箱包、工藝品、家居用品、書籍、音像制品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)迪士尼授權(quán)3000多廠商，

授權(quán)業(yè)務(wù)高達(dá)30億美元，利潤(rùn)近30%授權(quán)B6在游樂(lè)場(chǎng)度假村行業(yè)，旗下5個(gè)主題公園占地126平方公里，擁有38個(gè)酒店，35000+房間；旗下?lián)碛?300幢別墅及2艘游船旗下出版物每月有一億讀者衍生品開發(fā)B7目前DisneyStore連鎖在北美有229個(gè)直營(yíng)店，歐洲105個(gè)直營(yíng)店，中國(guó)5000加盟店目前有3家WorldofDisney連鎖店，單店面積接近5000平米零售渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道B1B2B3B4B5B6B7相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)十、產(chǎn)品線廣度與特色〔1〕C1沃特·迪士尼傳達(dá)創(chuàng)意與歡樂(lè)的品牌形象迪士尼對(duì)品牌的使用非常謹(jǐn)慎，只有面向兒童與家庭娛樂(lè)的產(chǎn)品或服務(wù)才可以使用迪士尼品牌公司品牌C2、C3迪士尼創(chuàng)意內(nèi)容包括電影長(zhǎng)片、短片，電視連續(xù)劇迪士尼會(huì)根據(jù)需要將影音為載體的創(chuàng)意內(nèi)容改編成百老匯歌舞劇、圖書等其他載體的再創(chuàng)作創(chuàng)意內(nèi)容、制作C4公司發(fā)行播出渠道包括院線、有線電視、電臺(tái)、出版等，目的是覆蓋更多的兒童及家庭發(fā)行播出渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道C1C2C3C4C5C6C7產(chǎn)品線廣度與特色十、產(chǎn)品線廣度與特色〔2〕C5沃特·迪士尼傳達(dá)創(chuàng)意與歡樂(lè)的品牌形象迪士尼對(duì)品牌的使用非常謹(jǐn)慎，只有面向兒童與家庭娛樂(lè)的產(chǎn)品或服務(wù)才可以使用迪士尼品牌授權(quán)C6迪士尼進(jìn)入游樂(lè)場(chǎng)度假村業(yè)務(wù)，在動(dòng)漫企業(yè)中是獨(dú)樹一幟的迪士尼游樂(lè)場(chǎng)度假村業(yè)務(wù)傳遞的歡樂(lè)與創(chuàng)意內(nèi)容傳遞的形象及品牌形象都保持一致性衍生品開發(fā)C4包括DisneyStore連鎖，WorldofDisney，和主題公園在內(nèi)的迪士尼公司的零售渠道均設(shè)法營(yíng)造出歡樂(lè)的主題，與品牌形象一致零售渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道C1C2C3C4C5C6C7產(chǎn)品線廣度與特色十一、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔D1“WaltDisney”品牌面向兒童及家庭公司品牌D2以迪士尼為發(fā)行品牌的創(chuàng)意內(nèi)容均面向兒童及家庭，以?shī)蕵?lè)主題為主創(chuàng)意內(nèi)容D4迪士尼的播出發(fā)行渠道深入覆蓋兒童及家庭迪士尼選擇整合、并購(gòu)或開發(fā)新的播出發(fā)行渠道均基于其目標(biāo)客戶的選擇發(fā)行播出渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道D1D2D4目標(biāo)市場(chǎng)選擇與區(qū)隔十二、地理涵蓋范圍E4迪士尼電影發(fā)行商在北美及海外均有渠道發(fā)行播出渠道E6迪士尼的衍生品授權(quán)上遍布各大洲，衍生產(chǎn)品也在各國(guó)銷售衍生品開發(fā)E7在北美、歐洲及亞洲均有DisneyStore連鎖零售渠道

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道E4E6E7地理涵蓋范圍十三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔1〕

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道F1F2F3F4F5F6F7競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)F1沃特·迪士尼是品牌價(jià)值最高的媒體集團(tuán)品牌在全球范圍內(nèi)享有極高的知名度與認(rèn)可度公司品牌F2、F3擁有世界一流的創(chuàng)意及制作團(tuán)隊(duì)Pxiar及WaltDisneyStudio創(chuàng)意內(nèi)容、制作F4是美國(guó)電影發(fā)行業(yè)的壟斷寡頭之一是美國(guó)廣播電視業(yè)的壟斷寡頭之一擁有海外發(fā)行、播出能力發(fā)行播出渠道十三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔2〕

資料來(lái)源：文字檢索公司品牌創(chuàng)意內(nèi)容制作發(fā)行播出渠道授權(quán)衍生品開發(fā)零售渠道F1F2F3F4F5F6F7競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)F5世界上最大的授權(quán)商，擁有數(shù)個(gè)世界上最賺錢的形象，成為公司的現(xiàn)金牛授權(quán)F6衍生品種類繁多，在全球均有銷售游樂(lè)場(chǎng)/度假村業(yè)務(wù)使之成為該行業(yè)最成功的企業(yè)之一衍生品開發(fā)F7唯一擁有遍布全球的衍生品零售渠道的動(dòng)漫公司零售渠道也成為公司的品牌宣傳渠道及搜集顧客偏好的渠道零售渠道十三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔3〕獨(dú)特能力財(cái)力或融資能力時(shí)機(jī)關(guān)系★★★★★★★★★★★★★★★競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)特能力整合了從制作到發(fā)行、播出、衍生品的整條產(chǎn)業(yè)鏈，且發(fā)行播出渠道，衍生品銷售渠道遍布全球財(cái)力或融資能力憑借集團(tuán)雄厚財(cái)力，可以維持部分戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)在虧本運(yùn)營(yíng)，如北美的DisneyStore連鎖店憑借集團(tuán)雄厚財(cái)力，可以運(yùn)營(yíng)固定資本投入極大的業(yè)務(wù)，如主題公園

資料來(lái)源：文字檢索時(shí)機(jī)總是選在最合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)制作：電影短片，電影長(zhǎng)片，電視節(jié)目發(fā)行：電影，電視節(jié)目的海內(nèi)、海外發(fā)行播出：有線電視，百老匯，新興平臺(tái)衍生品及衍生品渠道：授權(quán)業(yè)務(wù)，主題公園，DisneyStore，電子游戲，在線虛擬世界十四、結(jié)論與建議(1)迪士尼能取得今天的地位在于它能夠執(zhí)行以下戰(zhàn)略：不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下端整合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)盡量做深入戰(zhàn)略執(zhí)行成功，在