第九章 作業(yè)成本法

本章主要介紹作業(yè)成本法的基本原理，并熟悉作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的計(jì)算程序

與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法作業(yè)成本管理本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景技術(shù)背景-高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用社會(huì)背景-消費(fèi)者需要個(gè)性化的產(chǎn)品,使得企業(yè)以顧客化生產(chǎn)取代大批量生產(chǎn)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷-采用單一的產(chǎn)量動(dòng)因進(jìn)行成本分配作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)中心作業(yè)層次：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)批作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)能量作業(yè)成本動(dòng)因資源動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因

資源動(dòng)因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的計(jì)算原理依據(jù)不同的成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫，再分別以各種產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編熘械淖鳂I(yè)成本，最后分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。作業(yè)成本法核算的基本程序A確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心B將各類資源價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫C把各作業(yè)成本庫所歸集的成本分配給各種產(chǎn)品

第二階段：按資源動(dòng)因?qū)⒅圃熨M(fèi)用分配到各成本庫。第三階段：按成本動(dòng)因?qū)⒏鞒杀編斓某杀痉峙浣o各產(chǎn)品線。直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)中心Ａ作業(yè)中心B作業(yè)中心C作業(yè)中心D甲乙丙產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因在選擇成本動(dòng)因時(shí)，需要考慮以下因素：

成本動(dòng)因應(yīng)簡(jiǎn)單易懂、可數(shù)

代表性與全面性相結(jié)合

作業(yè)成本庫和成本動(dòng)因的典型例子作業(yè)成本庫成本動(dòng)因整備質(zhì)量控制材料采購顧客關(guān)系材料處理整備次數(shù)或整備時(shí)數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)供應(yīng)商的數(shù)量或購貨訂單數(shù)量顧客的數(shù)量或部門分布或顧客訂單數(shù)量材料移動(dòng)次數(shù)或材料移動(dòng)距離作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品是老產(chǎn)品，已經(jīng)有多年的生產(chǎn)歷史，比較穩(wěn)定，每批大量生產(chǎn)10000件以備顧客訂貨的需要，年產(chǎn)A產(chǎn)品120000件；B產(chǎn)品是應(yīng)顧客要求改進(jìn)的產(chǎn)品，每批生產(chǎn)100件，年產(chǎn)B產(chǎn)品60000件；C產(chǎn)品是一種新的、復(fù)雜產(chǎn)品，每批生產(chǎn)10件，年產(chǎn)C產(chǎn)品12000件。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)60000024000012000002040000360000120000600000108000096000

36000

180000312000105600039600019800003432000產(chǎn)品生產(chǎn)單位成本表成本項(xiàng)目A產(chǎn)品（120000件）B產(chǎn)品（60000件）C產(chǎn)品（12000件）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)5.002.0010.0017.006.002.00

10.0018.008.00

3.00

15.00

26.00依據(jù)成本庫歸集的制造費(fèi)用表（1）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額間接人工：

整備工作

材料處理

檢驗(yàn)人員

采購人員

產(chǎn)品分類人員

工廠管理人員

小計(jì)

3200002800002000002100001000001600001270000依據(jù)成本庫歸集的制造費(fèi)用表（2）制造費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)額其他制造費(fèi)用：

熱和照明

房屋占用

材料處理設(shè)備折舊

機(jī)器能量

供應(yīng)商（檢驗(yàn)）

供應(yīng)商（購買）供應(yīng)商（產(chǎn)品分類）

供應(yīng)商（全面管理）

小計(jì)

合計(jì)8000019000080000

140000700006000040000500007100001980000成本動(dòng)因資料（1）A、B、C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)比例分別為：1、1.5、和3.5。每批次需要一次標(biāo)準(zhǔn)的整備工作。每批的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)單位為：A產(chǎn)品每批50件、B產(chǎn)品每批5件、C產(chǎn)品每批2件。成本動(dòng)因資料（2）A、B、C產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為：20、50和100。A、B、C產(chǎn)品每件購貨訂單數(shù)分別為：200、400和1400。A、B、C產(chǎn)品每件產(chǎn)品分類次數(shù)分別為：50、75和200。單位層次作業(yè)：成本的發(fā)生受產(chǎn)量的影響直接材料成本：按產(chǎn)量和單位材料成本計(jì)算直接人工成本：按產(chǎn)量和計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算機(jī)器能量作業(yè)：按產(chǎn)量和單位機(jī)器比例分配批作業(yè)

作業(yè)動(dòng)因檢驗(yàn)作業(yè)檢驗(yàn)次數(shù)材料處理作業(yè)移動(dòng)次數(shù)整備作業(yè)整備次數(shù)

產(chǎn)品作業(yè)層次動(dòng)因購買作業(yè)購買訂單分類作業(yè)分類次數(shù)能量作業(yè)層次

能量作業(yè)主要成本單位層次作業(yè)直接材料成本直接人工成本機(jī)器能量成本按一定比率分配到產(chǎn)品生產(chǎn)線機(jī)器能量成本分配表產(chǎn)品名稱數(shù)量使用比例合計(jì)分配率分配額產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)120000600001200011.53.5120000

90000

420002520000.56667005000023300140000批層次作業(yè)檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配檢驗(yàn)成本＝檢驗(yàn)人員工資200000+供應(yīng)商（檢驗(yàn)）70000＝2700002.材料處理成本以材料移動(dòng)次數(shù)為基礎(chǔ)分配材料處理成本＝材料處理人員工資280000+折舊80000＝3600003.整