電梯維保員個人工作總結(jié)2023年范本（2篇）

第7頁共7頁電梯維保?員個人工?作總結(jié)2?023年?范本時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎，回首?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。隨?著電梯生?產(chǎn)能力的?迅速增長?，技術(shù)發(fā)?展潮流及?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?日趨合理?，行業(yè)標(biāo)?準進一步?完善。同?時也加深?了電梯行?業(yè)對其維?護人員的?素質(zhì)要求?。為了跟?上時代步?伐，我始?終嚴格要?求自己，?努力學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識，加?強自身實?踐能力，?為以后的?工作積累?了切實的?操作流程?經(jīng)驗。?在工作中?積累經(jīng)驗?，正如，?達爾文所?說“知識?和經(jīng)驗都?來源于常?識”。而?我的工作?就是不斷?的總結(jié)和?回顧工作?中碰到的?常見故障?現(xiàn)象，加?以細分并?提高判斷?的準確性?。記得剛?開始工作?的第一年?，我判斷?一次不關(guān)?門不運行?故障需要?兩個小時?，現(xiàn)在判?斷一次不?關(guān)門不運?行故障的?時間縮減?到了原來?的五分之?一，大大?挺高了排?故效率。?電梯的?故障雖然?有上千種?，但是主?要分為兩?類：一類?是電氣故?障，另一?類是機械?故障。機?械故障維?修拆卸時?，需要認?真核實各?零部件的?安裝位置?和工作面?狀況。多?數(shù)故障可?通過聽，?聲音發(fā)出?位置；看?，變化運?動過程；?感，振動?平穩(wěn)度；?聞，電氣?電弧擊穿?空氣時散?發(fā)的味道?R22；?R22；?等排除。?雖然方法?簡單，步?驟繁瑣，?但我時刻?要求自己?不能遺漏?任何異常?狀況。?多年的工?作告訴我?，認真總?結(jié)是提高?自己的技?術(shù)水平的?最有效方?法之一。?每次遇到?疑難問題?的時候，?我都將解?決方法一?絲不茍的?記錄下來?。平常工?作之余，?我總是翻?開看看，?溫故而知?新，不斷?啟發(fā)我自?己創(chuàng)新優(yōu)?化排故流?程。作為?一個電梯?維保人員?，我深深?懂得：自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要及時?的把信息?反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，更好?地與各部?門溝通，?認真落實?電梯安全?管理規(guī)范?及日常保?養(yǎng)維護規(guī)?定，把工?作從被動?維修變?yōu)?主動維護?；同時需?要加強與?有關(guān)單位?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)電梯維?護與物業(yè)?管理之間?的關(guān)系，?以求得使?用單位或?用戶的支?持。保養(yǎng)?的目的是?什么？保?養(yǎng)的目的?重在減少?維修，延?長電梯使?用壽命，?試問，有?幾人知曉?其中之精?髓。在多?年的工作?中，我有?的工作也?會因為自?身的局限?性造成用?戶的不便?，很多疑?難的問題?由于對新?機型的不?了解導(dǎo)致?無法快速?排除故障?。時代在?進步，電?梯的科學(xué)?技術(shù)應(yīng)用?不斷變化?，所以我?今后一定?多了解新?的機型，?深入的學(xué)?習(xí)相關(guān)的?書籍?！?打鐵還需?自身硬”?不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?工藝，更?好地為用?戶服務(wù)。?在總結(jié)了?以往的工?作經(jīng)驗教?訓(xùn)之后，?我更加明?確了今后?的工作目?標(biāo)以及行?動計劃：?1.努?力完成自?己的本職?工作，提?高自身的?服務(wù)質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)?度、及時?處理突發(fā)?事件的能?力。2?.協(xié)同好?本單位同?事的關(guān)系?，發(fā)揮團?隊能動性?，將工作?安排情況?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?將維保方?案及時向?物業(yè)傳達?，高效完?成日常維?護工作，?迅速對電?梯故障作?出反應(yīng)。?3.開?展好工作?的同時，?規(guī)劃好自?身的學(xué)習(xí)?計劃，向?高一級技?術(shù)水平努?力奮斗。?4.跟?進改革開?放的步伐?，發(fā)揮自?身的能動?性，將自?己的所學(xué)?服務(wù)于社?會。用自?己微薄的?力量為廣?大人民群?眾提供乘?坐電梯“?上上下下?的享受”?而努力。?在多年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認識和工?作能力上?有了新的?提高和進?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標(biāo)準?、嚴要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。在今?后的工作?中，我會?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報自?己在工作?中的思想?和感受，?探討工程?上的難點?和要點，?及時糾正?和彌補自?身的不足?和缺陷，?從而提高?自身涵養(yǎng)?與整體素?質(zhì)。電?梯維保員?個人工作?總結(jié)20?23年范?本（二）?___?_年過去?了，有必?要對一年?的部門及?個人的工?作進行總?結(jié)，根據(jù)?實際情況?調(diào)整下一?年的工作?，從而保?證公司全?年工作的?順利進行?。維保?部的工作?主要分營?業(yè)、維保?和運行三?個方面。?一、營?業(yè)工作?營業(yè)計劃?的主要工?作是理清?維保合同?、清理應(yīng)?收維保款?、穩(wěn)定原?有客戶、?續(xù)簽原有?合同。目?前原有維?保合同均?已清理完?畢，應(yīng)收?維保款全?部理清，?原有客戶?除有歷史?原因及貨?款、安裝?款等原因?個別客戶?外，絕大?部分關(guān)系?基本穩(wěn)定?并得到延?續(xù)。唯有?____?維保運行?項目是我?方未避免?可能存在?的不確定?性的更大?損失而主?動放棄的?項目。還?有___?_維保項?目合同到?期客戶自?保，__?__、_?___維?保項目目?前仍存在?不確定性?外，其它?所有近_?___個?項目目前?均得到延?續(xù)。新增?加和續(xù)簽?的維保項?目都堅持?了合同在?先的原則?，即先有?合同再進?入維保，?從而避免?因此使我?們的維保?工作陷入?被動和尷?尬的局面?。營業(yè)?下一步的?工作主要?是：①?配備__?__名專?職維保營?業(yè)人員(?內(nèi)選或外?聘)；?②繼續(xù)追?要原有欠?款，及時?收繳到期?應(yīng)收款，?力爭不形?成新的欠?款；③?穩(wěn)定原有?維保項目?，曾加外?簽合同項?目。二?、維保工?作維保?工作是維?保部門的?中心工作?，從接手?后，我重?點抓了人?的工作，?和所有的?維保人員?都進行了?單獨的談?話，了解?他們的思?想情況、?住點工作?情況、家?庭情況、?對部門對?公司的看?法想法及?他們的希?望。通過?這些交流?，我認為?我們的維?保人員隊?伍多數(shù)人?員基本上?是穩(wěn)定的?，本質(zhì)基?本上是好?的，主要?的問題是?我們?nèi)绾?帶領(lǐng)他們?、怎樣給?他們一個?成長、工?作的平臺?。這其中?包括他們?主要關(guān)心?的收入情?況、技術(shù)?能力的曾?長、工作?生活環(huán)境?(吃、住?、行)這?三個方面?。目前，?我也是很?關(guān)注維修?人員在這?三個方面?的情況，?從馬桶有?沒有馬桶?蓋、站點?能不能洗?上澡、現(xiàn)?場能不能?自己做飯?、冬天室?溫能不能?睡覺、保?證每個人?每月能休?息兩天回?一次家到?每個人的?工資和實?際水平的?差距都是?我所關(guān)心?的和需要?解決的，?我認為如?果一味的?強調(diào)工作?而沒有基?本的工作?生活的保?證，其工?作質(zhì)量是?可想而知?的。通過?近半年的?工作，以?上問題得?到了不同?程度的改?善，但是?還有很多?工作需要?去做。?目前，還?有的維修?點兩個人?的生活工?作空間在?6平米以?下的情況?，有的維?修點的休?息室長期?潮濕結(jié)露?，有的維?修點不能?自己做飯?每頓飯必?須在外面?買著吃等?等，類似?問題還有?很多需要?去解決。?今年上?半年，維?修工在和?去年人員?數(shù)量基本?相同的情?況下維保?量曾加了?近___?_臺，且?增加了三?包電梯的?應(yīng)急修理?及服務(wù)的?工作。目?前除__?__站剛?確定了新?的站長外?，其他各?站站長的?管理積極?性很高，?維修人員?工作情緒?穩(wěn)定，絕?大多數(shù)人?員工作積?極性較高?，對自己?的本職工?作有一定?的責(zé)任感?。下一?步的主要?工作①?各站根據(jù)?實際維保?量配齊維?保人員及?相應(yīng)的技?術(shù)力量。?②加強?維保各站?點的基礎(chǔ)?建設(shè)工作?。主要有?站點必備?的各種管?理制度、?技術(shù)資料?、所管機?型圖紙、?維保檔案?、相關(guān)電?梯標(biāo)準等?。③曾?強急修的?反應(yīng)和施?工的能力?。④加?強整體維?保工的形?象。⑤?加強對前?期來公司?學(xué)生的技?術(shù)培養(yǎng)，?使他們盡?快能夠獨?立做保養(yǎng)?及初級的?維修。?⑥完善生?活保障工?作。主要?有解決大?家住宿環(huán)?境、做飯?條件、洗?澡條件、?看電視等?基本生活?需求中存?在的問題?。三、?運行工作?電梯運?行雖說不?是公司的?主要盈利?工作，但?這項工作?牽扯的精?力是最大?的，首先?是人員的?不穩(wěn)定，?去年的換?人率是_?___%?左右，今?年雖改進?或采取了?部分新的?管理方式?，比去年?有所好轉(zhuǎn)?，但目前?也達到_?___%?左右，所?以增減人?員的工作?量很大。?人員流動?的主要問?題是工資?低、強度?大，還有?部分人員?生理上不?適應(yīng)開梯??，F(xiàn)在在?崗人員應(yīng)?該說多數(shù)?相對穩(wěn)定?。今年到?目前運行?增加了_?___部?，司梯工?比去年增?加了近_?___人?，而且，?新簽運行?合同價格?有較大幅?度提高。?運行下一?步的主要?工作：?①不重要?的運行項?目嘗試交?給專業(yè)勞?務(wù)公司去?做，我們?去監(jiān)督。?②設(shè)一?專人管理?所有運行?項目的工?作。③?控制和減?少人員的?流失，解?決司梯工?的業(yè)余生?活問題。?④有限?的提高在?我公司工?齡長的司?梯工崗位?的工資待?遇。(目?前超過兩?年的有_?___人?，其中超?過三年的?有___?_人)?⑤操作證?復(fù)審及考?證工作。?四、問?題及建議?①目前?應(yīng)該說維