生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)2023年模板（2篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)企業(yè)?工作總結(jié)?2023?年模板?____?年生產(chǎn)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)，其?它部門的?支持下，?以滿足發(fā)?貨為工作?的出發(fā)點?，組織生?產(chǎn)，及時?協(xié)調(diào)，同?時通過車?間不斷的?改善，達?到提升車?間管理的?目的。已?基本完成?了全年生?產(chǎn)發(fā)貨任?務(wù)。具體?情況如下?：一、?全年生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只；配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計劃_?___個?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?生產(chǎn)計劃?完成率：?94、_?___%?。(公司?指標(biāo)：_?___%?)。但受?歐洲金融?危機的影?響，與_?___年?相比產(chǎn)量?下降__?__%左?右，生產(chǎn)?基本滿足?客戶需求?。影響?生產(chǎn)計劃?主要原因?有：外購?配套件沒?有及時跟?上，倉庫?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確影響采?購訂單，?水室模具?完好率等?二、質(zhì)?量管理方?面一年?來，各車?間按照質(zhì)?量體系的?要求抓產(chǎn)?品質(zhì)量管?理。產(chǎn)品?工序控制?要求員工?進行“三?檢”，通?過“三檢?”制度的?執(zhí)行，很?好控制住?了不合格?品的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)，?減輕了質(zhì)?量成本。?車間現(xiàn)場?完善了工?藝規(guī)程，?在質(zhì)保部?的配合下?對產(chǎn)品工?序標(biāo)識有?的重新進?行了完善?，車間產(chǎn)?品標(biāo)識張?貼懸掛達?____?%，二車?間達到_?___%?，實現(xiàn)了?可追溯性?。操作上?要求產(chǎn)品?輕拿輕放?，定箱定?區(qū)域存放?，管理達?____?%。通過?看板和顏?色對待處?理品進行?了管理，?各車間紅?箱，黃箱?配發(fā)到各?工段，從?生產(chǎn)源頭?防控不合?品的流轉(zhuǎn)?。同時?各車間加?大了對新?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識?的培訓(xùn)，?通過車間?每天的晨?會，看板?，工段長?的傳幫帶?等方式要?求車間隨?時隨地進?行質(zhì)量意?識灌輸和?質(zhì)量知識?的學(xué)習(xí)。?三、設(shè)?備保養(yǎng)和?安全管理?加大了?對設(shè)備保?養(yǎng)和點檢?的檢查力?度。每周?一在張副?總的領(lǐng)隊?下，對設(shè)?備保養(yǎng)點?檢記錄，?維修，缺?陷進行了?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時與設(shè)備?保養(yǎng)責(zé)任?人溝通整?改。對屢?教不改的?員工按公?司管理規(guī)?定處罰。?要求每班?次班前班?后對設(shè)備?進行清掃?整理，加?油潤滑等?日常工作?。一車間?從___?_月份開?始對__?__臺注?塑機分別?進行了一?次液壓油?過濾；二?車間對多?年老化的?設(shè)備加大?了維護保?養(yǎng)的力度?，使設(shè)備?保持在正?常運轉(zhuǎn)狀?態(tài)；三車?間加大對?新設(shè)備操?作培訓(xùn)，?完善設(shè)備?點檢路線?圖，并且?特殊設(shè)備?在設(shè)備動?力部的配?合下實行?專人定機?操作等，?從而保證?了設(shè)備完?好率。?結(jié)合公司?申報安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化達標(biāo)的?契機，更?新完善了?設(shè)備操作?規(guī)程，增?加了安全?預(yù)防的內(nèi)?容；年初?與各車間?主要負責(zé)?人簽訂了?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任書；?要求車間?通過各種?宣傳手段?宣傳安全?生產(chǎn)。從?而打造安?全管理人?防技防的?堡壘。今?年以來，?二車間發(fā)?生手劃破?皮等小型?事故__?__起，?一車間_?___期?，三車間?____?起，全年?沒有大事?故。四?、現(xiàn)場管?理和成本?控制車?間現(xiàn)場管?理的好壞?體現(xiàn)了一?個公司管?理水平。?生產(chǎn)部把?改善車間?現(xiàn)場作為?了日常管?理的重點?工作。要?求各車間?學(xué)習(xí)6s?管理，按?6s管理?的要求來?整改車間?現(xiàn)場，_?___月?份對一車?間現(xiàn)場重?新進行了?黃線劃分?，整理產(chǎn)?品加工區(qū)?，產(chǎn)品存?放區(qū)，產(chǎn)?品待入庫?區(qū)等定位?定制區(qū)域?。通過培?訓(xùn)要求現(xiàn)?場產(chǎn)品裝?箱不超出?料箱，堆?放高度不?超3框，?車間工裝?器具按規(guī)?定放置到?指定區(qū)域?。通過加?強現(xiàn)場管?理，縮短?了待處理?品處置周?期，節(jié)約?了生產(chǎn)空?間，方便?了員工操?作，同時?也為員工?營造了一?個整潔環(huán)?境。物?料消耗成?本控制管?理方面，?由于公司?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。五?、員工培?訓(xùn)和考核?在工作?中，變通?課堂培訓(xùn)?為現(xiàn)場培?訓(xùn)。各車?間內(nèi)部利?用早會，?月車間總?結(jié)會等形?式對員工?進行現(xiàn)場?管理，公?司制度等?培訓(xùn)。三?個車間員?工現(xiàn)場考?核制度已?全面執(zhí)行?。為了激?勵注塑工?用好管好?模具，在?操作中不?撞模，少?撞模，_?___月?份開始實?行了現(xiàn)場?模具管理?制度，運?行情況良?好。但?在生產(chǎn)過?程中還存?在不足：?生產(chǎn)計劃?執(zhí)行中不?確定因素?太多，外?購件有的?不能按采?購計劃交?付影響生?產(chǎn)順利進?行；在管?理中操作?工流動率?比較大，?車間成本?控制目標(biāo)?不明確，?新模具一?次試模合?格率比較?低等問題?。希望?新年里，?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?上下一心?，團結(jié)一?致，把生?產(chǎn)管理提?升到一個?新的高度?。生產(chǎn)?企業(yè)工作?總結(jié)20?23年模?板（二）?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS，?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面(?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。(2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。(3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?