經(jīng)理助理工作總結參考范本（二篇）

第5頁共5頁經(jīng)理助理?工作總結?參考范本?一年來?，在公司?的領導下?，在各分?公司、廠?、處和機?關各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，我?較好完成?了經(jīng)理助?理的本職?工作、責?任目標和?“參謀、?協(xié)調、服?務”三大?職能，現(xiàn)?簡要總結?如下：?一、清楚?自己所處?的位置?就地位而?言：從領?導決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調?工作的對?象是公司?領導，自?己的上級?、同級和?下級。?在實際工?作中我的?具體作法?是：為領?導參謀到?位但不越?位：督促?、催辦到?位，但不?“拍板”?;服務到?位但不干?預領導工?作。只有?把“位置?”認準，?把“政”?字搞清，?自覺維護?領導之間?的團結，?在工作中?盡職盡責?，不越權?，不越位?，嚴格要?求自己作?一個為人?誠懇、忠?于職守，?勤于職守?、勝任職?守的助理?和辦公室?主任。?摧辦和協(xié)?調是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領導?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭作到對?工作主動?摧辦和協(xié)?調，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調各方?，因此一?年來的工?作相對還?比較順利?。二、?發(fā)揮好經(jīng)?理助理的?作用為?領導參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領導和職?工的建議?，征求機?關相關處?室的意見?、圍繞公?司領導決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關領導?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項，領?導采納_?___項?，協(xié)調較?重要的工?作起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調的職責?。三、?減少會議?次數(shù)和提?高會議質?量我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了會?前無議題?，會上臨?時動議的?問題，一?律不予研?究的要求?，今年全?公司大型?性會議明?顯減少，?會議質量?大有提高?，基層單?位比較滿?意。四?、實際操?作采取的?措施1?、結合公?司生產(chǎn)實?際，認真?____?公司“三?大標準”?中規(guī)定的?會議審批?制度，哪?些會議能?開，哪些?會議不能?開，哪些?會議可以?合并開，?對會議參?加的人員?、內(nèi)容、?時間都進?行嚴格的?把關，尤?其是讓基?層一把手?參加的會?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領導同意?才能開，?從而控制?了會議的?數(shù)量，保?證了會議?的質量。?2、開?會是推動?工作的重?要方法，?但不是唯?一方法。?在工作協(xié)?調中、本?著向基層?服務，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發(fā)個通?知或者到?基層調查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。3?、每次安?排會議前?，都按領?導的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。4?、開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞;二?是做到了?內(nèi)容實，?對領導的?講話，會?議材料和?下發(fā)的文?件等要語?言簡明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水;三?是形式實?，為了改?變會上領?導讀講話?稿職工不?愛聽的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準備講話?稿時，盡?可能多提?供具體素?材，使領?導在吃透?講話內(nèi)容?精神上，?面對觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實?，對于會?議精神和?領導提出?的要求，?會后我們?注意進行?檢查和督?辦，保證?了會議精?神落到實?處。經(jīng)?理助理工?作總結參?考范本（?二）半?年來的工?作實踐使?我認識到?，作為一?個助理，?要作好工?作就要首?先清楚自?己所處的?位置;清?楚自己所?應具備的?職責和應?盡的責任?;正確認?識所處的?位置。就?地位而言?：從領導?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看屬“執(zhí)?行者”地?位;對處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個角色?的多重性?決定了在?實際工作?中容易產(chǎn)?生兼職或?者越位，?何況所要?協(xié)調工作?的對象是?公司各部?負責人，?所以在實?際工作中?我的做法?只能是：?為領導參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務到位但?不干預上?級工作。?只有把“?位置”認?準，把工?作性質搞?清，自覺?維護干部?之間的團?結，在工?作中盡職?盡責，不?越權，不?越位，嚴?格要求自?己，作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職責?的總經(jīng)理?助理。催?辦和協(xié)調?是我的主?要工作之?一，雖然?初次接觸?化工行業(yè)?，對此行?業(yè)專業(yè)的?知識從零?開始，但?各部同事?都給予了?我很大的?支持，自?已也努力?在短時期?內(nèi)提高專?業(yè)知識水?平，力爭?做到對工?作主動催?辦和協(xié)調?，對上級?起到參謀?的作用，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調?各方，因?此半年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，真?正為公司?和員工辦?一些實事?，在實際?工作中采?取不同的?方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營?情況，傾?聽各部領?導和員工?的建議，?圍繞公司?領導決策?和生產(chǎn)經(jīng)?營實際，?及時向總?經(jīng)理反映?。承辦?工作是主?要工作之?一，有來?自總經(jīng)理?、各部負?責人，也?有來自外?部的，但?主要是來?自公司各?部的事宜?，還有些?日常事務?性工作，?可以說是?較瑣碎的?，如何處?理和承辦?好每一項?工作，我?堅持的做?法：一是?先辦主要?工作、后?辦次要事?項，先急?后緩;二?是先辦上?級和外來?的，后辦?內(nèi)部的;?但總的原?則，承辦?的每一項?工作和事?情，都必?須做到向?公司負責?，向領導?負責，向?員工負責?。為了?提高全廠?人員的思?想素質和?工作作風?，一是按?總經(jīng)理要?求采取培?訓方式進?行教育和?引導，使?大家樹立?敬業(yè)愛崗?的精神，?樹立榮譽?感，使大?家感到能?在海華工?作是一種?榮譽。二?是配合各?部管理干?部堅持各?項制度的?落實，增?強個人責?任感;三?是努力學?習專業(yè)知?識，對公?司產(chǎn)品所?需原材料?、生產(chǎn)流?程、產(chǎn)品?性能等有?了初步的?認識。?雖然作了?一些應該?作的工作?，這與總?經(jīng)理領導?和各部同?仁的大力?支持是密?不可分的?，但作為?總經(jīng)理的?助理，工?作上還做?的遠遠不?夠，問題?也還不少?，主要表?現(xiàn)在：?1、調查?研究還不?夠深入，?有些情況?沒有及時?地掌握，?以致為總?經(jīng)理參謀?還不到位?。2、?對本公司?產(chǎn)品的專?業(yè)知識不?夠，在產(chǎn)?品開