物資部年終工作總結范文（3篇）

第13頁共13頁物資部年?終工作總?結范文?時光飛逝?，伴隨著?____?會議的勝?利召開，?轉眼間，?____?年已經進?入尾聲。?一直以來?我部在各?級領導和?兄弟部門?的支持和?幫助下，?緊緊圍繞?總承包三?個目標管?理體系要?求，積極?開展工作?，較好地?完成了相?應的工作?任務。設?備物資部?按時保質?保量的完?成了每一?項工作，?全力以赴?為撫順東?洲區(qū)石化?新城核心?區(qū)建設B?T項目建?設服務。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結如下?：一、?建立健全?組織機構?與規(guī)章制?度，認真?____?上級部門?的指示精?神1、?建立健全?了組織機?構，在設?備物資人?力資源緊?缺的情況?下，總承?包部設立?了設備物?資部，并?要求工區(qū)?設立了相?應的部門?，明確了?職責范圍?，使得總?包部和工?區(qū)之間分?工明確，?責任清晰?。2、?我們認真?學習武清?BT項目?一些好的?管理經驗?、管理制?度，完善?管理辦法??？偘?根據(jù)公司?程序文件?和三個目?標管理體?系要求，?結合撫順?BT項目?的特點，?我們編制?了《設備?物資管理?實施細則?》、《部?大宗材料?招標采購?實施細則?》等系列?管理制度?文件，使?得設備物?資管理工?作有章可?循。3?、認真_?___上?級部門的?指示精神?，對上級?下達的精?神堅決執(zhí)?行。要求?各工區(qū)設?備物資等?相關人員?認真學習?公司下發(fā)?的各類制?度和文件?，并跟蹤?落實。按?時上報各?類報表和?工程簡報?，積極響?應公司、?分公司發(fā)?出的各項?指令。?二、加強?設備管理?居強設?備的動態(tài)?管理，根?據(jù)設備變?動及時更?新設備臺?賬。根據(jù)?公司設[?____?]___?_文件要?求，我們?對撫順總?包部的所?有設備資?產進行重?新___?_位數(shù)編?碼，并完?成全部設?備及物資?材料的P?OWER?ON系統(tǒng)?的錄入工?作。目前?所屬總承?包部固定?資產__?__臺/?套，包含?土石方機?械___?_臺，其?中大型設?備___?_臺(凱?斯挖掘機?)，混凝?土拌和站?1套，路?面穩(wěn)定土?拌和站1?套，特種?設備__?__臺(?蒸汽鍋爐?)，總計?設備原值?____?多萬。設?備整體完?好率達_?___%?，利用率?為___?_%，特?種設備合?格率為_?___%?。積極?按時做好?施工設備?各等級維?護保養(yǎng)工?作，特別?是針對冬?期施工的?維護保養(yǎng)?工作，并?做好保養(yǎng)?記錄。根?據(jù)撫順氣?候冬期降?溫快的特?點，我們?編制《冬?期施工設?備維護保?養(yǎng)實施細?則》并認?真組織實?施。確保?每臺設備?在寒冷的?冬天也能?夠正常運?轉。我?部今年共?組織__?__次設?備物資大?檢查及專?項檢查工?作，針對?各工區(qū)施?工機械、?特種設備?及現(xiàn)場危?險物資管?理等專項?安全檢查?工作。通?過各工區(qū)?之間互相?檢查學習?，找出存?在危險因?素并組織?整改，保?證了全年?無一例機?械事故發(fā)?生。多次?組織現(xiàn)場?炯術人員?、設備管?理員和操?作手進行?設備安全?操作維護?保養(yǎng)教育?培訓，做?到無違章?操作。?組織編制?各工區(qū)《?設備配置?計劃表》?，搞好施?工設備的?綜合平衡?。負責設?備計劃申?報、維護?保養(yǎng)、使?用全過程?的嚴格管?理。三?、嚴抓物?資設備管?理工作?1、加強?設備物資?采購的計?劃管理。?總承包部?對各工區(qū)?的主要施?工材料物?資招標采?購實行審?查、監(jiān)督?和管理職?能。通過?計劃管理?來實現(xiàn)監(jiān)?督管理職?能，根據(jù)?工程進度?，認真審?查核實各?工區(qū)的物?資采購計?劃，各分?項工程開?工前，各?工區(qū)負責?上報《單?項工程物?資采購計?劃》，并?于每月底?報送下月?采購計劃?。2、?加強設備?物資采購?過程的管?理。各工?區(qū)的物資?招標采購?管理，嚴?格按照公?司《__?__轉發(fā)?《設備物?資集中采?購招標管?理辦法》?和《國內?大宗物資?采購招標?管理辦法?(試行)?》(公司?設〔__?__〕號?)的規(guī)定?執(zhí)行。嚴?格把好大?宗材料采?購計劃關?，要求各?工區(qū)向所?屬分公司?履行招標?申請審批?程序。在?采購招標?過程中，?做到多方?調查，貨?比三家，?經過供應?商評審小?組的評審?，最終確?定供應能?力強、履?約能力好?、信譽度?高的合格?供貨商，?確保物資?材料能夠?按時保質?保量的進?場。總?承包部要?求各工區(qū)?成立物資?招標采購?領導小組?和評標工?作組，制?定招標采?購計劃、?招標申請?、招標文?件及編號?、開標評?標定標、?洽談簽訂?合同等制?度和流程?，并報總?承包部備?案。實時?全面掌握?市場信息?動態(tài)，了?解相關材?料市場行?情。到目?前截止，?今年累計?物資材料?采購總金?額為__?__萬元?，共組織?鋼材、鋼?絞線、錨?具、鋼模?板等主要?材料的_?___次?物資采購?招標工作?，招標采?購金額為?____?萬元，占?采購總金?額的__?__%。?3、加?強采購合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們組?織起草主?要施工材?料物資采?購合同，?統(tǒng)一合同?文本，規(guī)?范合同編?號，全部?合同都嚴?格履行合?同評審程?序。今年?由總承包?部簽訂的?大宗物資?采購合同?____?份。按照?合同管理?要求建立?物資采購?合同臺帳?。對各工?區(qū)簽訂的?物資采購?合同跟蹤?監(jiān)督檢查?其履約情?況。四?、總結?總之，設?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績，?各工區(qū)工?程進度的?順利進展?，這跟我?們設備物?資人員的?共同努力?是分不開?的。雖然?取得一些?成績，也?存在很多?不足之處?，敬請領?導多提寶?貴意見，?多加指導?，我們有?信心有決?心在今后?的工作中?，繼續(xù)發(fā)?揚不怕吃?苦，對工?作兢兢業(yè)?業(yè)的工作?作風，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責?任心認真?細致的工?作。為撫?順石化新?城建設盡?心盡力、?努力工作?。使物資?設備管理?工作不斷?取得新的?成績，確?保工程順?利完成。?物資部?年終工作?總結范文?（二）?____?年是采購?部工作正?式步入穩(wěn)?定開展期?的階段，?也是采購?業(yè)務量迅?速增長的?階段，我?們在經歷?了來自工?作本身和?外部壓力?的重重考?驗下，抓?住每一次?磨合與溝?通的契機?，盡全力?去做好每?一項工作?，千里之?行，始于?足下，正?是因為我?們持之以?恒的堅持?與努力，?我們日常?工作的開?展與銜接?也在逐漸?步入正軌?。作為?一名經驗?與資歷尚?不深厚的?采購人員?，我除了?在日常工?作中不斷?磨練與修?正自己，?也在業(yè)余?時間通過?學習和研?究相關知?識，來提?高自身的?專業(yè)素質?與能力。?作為采購?團隊中的?一員，我?也深知團?隊的竭誠?合作、互?幫互助與?良好溝通?是實現(xiàn)業(yè)?績的根基?，是實現(xiàn)?公司利益?的首要出?發(fā)點，我?們的工作?不是單一?的實現(xiàn)個?人工作指?標，它不?僅要兼顧?小組內部?成員、整?體團隊的?業(yè)績，更?需要形成?一種共進?退、共努?力、共協(xié)?調、共分?享的合作?模式。我?堅信，只?要用心去?支撐，用?行動去實?踐，用數(shù)?據(jù)去證明?，我們會?更好地融?入企業(yè)飛?速發(fā)展的?經濟潮流?中，更好?地實現(xiàn)自?身的價值?與意義。?一、日?常工作的?回顧與總?結(一?)常規(guī)與?非常規(guī)工?作內容概?述：1?、負責廠?區(qū)外協(xié)業(yè)?務的委外?處理與質?量監(jiān)控，?作好圖紙?的及時對?接與回收?；2、?負責廠區(qū)?部分工裝?模具、量?檢具的委?外加工與?跟蹤落實?；3、?負責部分?異地零采?物資、設?備配件、?小型設備?的轉賬采?購與實時?跟蹤；?4、及時?、準確的?辦理每月?發(fā)票的核?對、勾稽?、審核與?入賬手續(xù)?；5、?協(xié)助部門?領導進行?上半年度?電腦、打?印機、光?纖等耗材?類物資的?采購管理?；6、?協(xié)助物流?部、財務?部進行新?、老委外?業(yè)務的對?賬、追料?和退料跟?蹤等事宜?；7、?協(xié)助研究?院、質量?部和制造?部等相關?部門進行?新、老產?品的試加?工驗證?與返工返?修處理；?8、協(xié)?助部門領?導和同事?完成其他?相關工作?，包含T?S169?49體系?審核的準?備工作、?產品定?價、季度?分款、質?量處罰與?整改、新?物料的驗?證、供方?資料管理?等事宜。?(二)?強化供應?商的管理?與開發(fā)?1、加大?不合格項?的整頓與?整改為?降低外協(xié)?加工件的?不合格品?率，避免?后續(xù)裝配?過程中不?必要的成?本浪費與?損失，特?要求外協(xié)?單位對出?現(xiàn)的質量?問題進行?限期整改?，整改后?兩次樣品?送檢仍不?合格的供?應商，立?即取消其?半年的供?貨資格，?并列入臨?時待檢供?方行列，?待其產品?質量完全?符合我公?司技術標?準和要求?后，再恢?復與其委?外合作關?系，這樣?不僅能降?低物料周?轉過程中?不合格件?出現(xiàn)的概?率，避免?后續(xù)加工?環(huán)節(jié)額外?的人工成?本累計，?更能有效?地控制產?品質量，?節(jié)約公司?生產和管?理成本。?2、加?強供方管?理的多元?化發(fā)展?為形成有?效的成本?降低與質?量管控模?式，避免?供方管理?陷入被動?牽制局面?，規(guī)避強?勢或單一?供應商，?特要求所?有的委外?加工件必?須有兩家?以上的外?協(xié)加工單?位，通過?對比其加?工質量和?供貨及時?率等指標?，把握競?爭過程中?價格下調?的機會，?實現(xiàn)質量?與價格雙?贏的目標?。目前，?針對現(xiàn)有?委外加工?工序，我?們將類似?工序的外?協(xié)加工單?位控制在?____?家至__?__家以?內，主要?是既能保?證正常的?產品加工?周轉供應?，又可通?過供貨質?量對比，?更好地做?好質量管?控和整改?。(三?)注重小?批量物資?的成本節(jié)?約通常?而言，相?對比日常?車間生產?所需的常?規(guī)物料，?零采物資?和輔助類?生產物料?的需求量?較少，但?其需求種?類繁多、?使用頻率?也較快，?整體的采?購成本也?是一筆不?可忽略的?費用支出?，公司領?導往往重?視高價格?、高成本?的常規(guī)物?料成本，?而忽略了?小批量物?資成本節(jié)?約也可以?做到積少?成多、集?腋成裘的?原理。現(xiàn)?實中，我?們在管控?常規(guī)物料?成本的同?時，也在?兼顧小批?量零采物?資的成本?控制與節(jié)?約，堅決?摒棄物料?提報部門?急需求、?急心理和?盲目單一?的采購需?求，化被?動為主動?，主要途?徑如下：?明確采?購目的、?了解相關?專業(yè)知識?--多方?咨詢(含?提報人員?、技術人?員或專業(yè)?人士等)?、查證-?-供方先?報價、貨?比三家-?-主動談?判、確定?性價比-?-通過合?同、技術?協(xié)議約束?--節(jié)約?成本、采?購。二?、工作經?驗的理順?與深化?(一)夏?季多雨季?節(jié)-加大?外協(xié)加工?件的防銹?、防腐處?理一直?以來，倉?庫外協(xié)加?工產品材?質多為鋼?件與鑄鐵?件，且多?為未鍍鋅?或噴漆的?半成品，?易在封閉?、潮濕的?環(huán)境中生?銹腐蝕，?不僅阻礙?后續(xù)生產?環(huán)節(jié)的加?工周轉，?還造成重?復人工成?本的疊加?。為杜絕?上一年度?大批量加?工件返修?去銹情況?的再度發(fā)?生，我們?在委外加?工的同時?，也要求?所有外協(xié)?單位必須?嚴格作好?加工件的?防銹、防?腐處理，?并保證防?銹效果保?持在半年?以上，否?則，所有?的生銹后?果均由外?協(xié)負責處?理并承擔?相應風險?，進而從?角度來維?護我公司?的利益。?另外，?為降低生?銹風險，?節(jié)約管理?成本，在?滿足正常?生產的物?料供給、?倉庫庫存?足夠的前?提下，我?們也將外?協(xié)單位作?為第二方?臨時儲備?倉庫，當?倉庫庫存?逐漸減少?、車間使?用量增大?時，我們?會立即通?知外協(xié)單?位調貨，?即將外協(xié)?家中的儲?備庫存按?需分批的?送至我公?司，期間?產生的所?有管理費?用、運輸?費用和保?管風險均?由供應商?承擔，從?某種意義?上而言，?這也是我?們優(yōu)化供?方管理的?一大跨越?與進步。?(二)?默契的團?隊合作是?實現(xiàn)良好?業(yè)績的前?提自本?年度開始?，采購部?開始實行?項目組管?理制，并?將各組業(yè)?績正式列?入績效考?核行列，?在經歷三?個多月的?磨練、成?長歷程后?，我們更?清楚的意?識到：任?何工作的?完___?_不是單?一的實現(xiàn)?個人工作?指標，它?不僅需要?兼顧小組?內部成員?、整體團?隊的業(yè)績?，更需要?形成一種?共進退、?共努力、?共協(xié)調、?共分享的?內部運營?模式。個?人的工作?需要小組?來支撐，?小組的工?作更需要?團隊合作?來支撐，?我們是相?輔相成的?團隊與整?體，不能?存在個人?利益的偏?私，任何?時候都必?須服從與?保證公司?利益。采?購部每一?位成員都?在用親身?實踐證明?著：只要?用心去做?，用行動?去證明，?用勇氣去?挑戰(zhàn)，用?思維去創(chuàng)?新，我們?也會在公?司日益蓬?勃發(fā)展的?浪潮中迅?速成長與?強大。?(三)積?極的溝通?是部門間?高效合作?的首要途?徑從工?裝模具的?K3入賬?到外購設?備的驗收?與投用，?我深深的?感受到：?這些工作?都不是我?們個體、?單個部門?亦或是幾?個部門所?能做好、?____?好的事情?，它需要?所有相關?聯(lián)部門凝?聚到一起?，相互協(xié)?調、相互?理解、相?互溝通，?看似簡單?的一件事?情，看似?微不足道?的一項工?作，往往?需要我們?大家的共?同努力才?能做到更?透徹與更?全面，這?也需要我?們首先要?撇棄個人?的私欲與?意念，齊?心協(xié)力付?諸行動，?要知道，?我們要秉?承的目標?明確而又?深刻：公?司的利益?遠遠高于?一切。?我個人認?為，在與?其他部門?或同事溝?通、交流?的過程中?，放低姿?態(tài)不失為?一種通往?捷徑的有?利方式，?以低姿態(tài)?、友善公?正的態(tài)度?對待他人?，會讓我?們距離工?作的期望?目標更近?，而不是?強硬的將?個人私欲?、情感添?加到工作?中，不僅?會使溝通?成果與工?作價值大?大削減，?還與公司?利益背道?而馳，故?改變從自?身開始，?唯有這樣?，我們才?會有意想?不到的工?作收獲，?才會實現(xiàn)?自身的價?值與意義?。三、?工作技能?的提升與?改進(?一)會說?不如會聽?在與供?應商的談?判過程中?，我們首?先要做的?是：在表?明采購目?的后，盡?可能的去?做記錄，?用心或用?工具記錄?關鍵點，?尋找供應?商的軟肋?或漏洞，?并在適當?的時候進?行提醒與?反擊，占?據(jù)價格與?質量談判?的有利地?位。(?二)以退?為進談?判開始前?要先給供?應商設置?障礙，包?含合同標?的、備用?供應商以?及付款方?式等因素?，并以強?有力的理?由作為保?障后盾，?牽制供應?商處于被?動局勢，?在需取消?障礙時要?明確我們?換取的是?什么，進?而達到以?退為進，?實現(xiàn)性價?比的目標?期望值。?(三)?讓對方先?報價讓?供應商先?報價是我?們談判的?首要前提?，該過程?不是單一?的熟知價?格，而是?全面地、?清楚地掌?握對方是?否滿足我?們預期的?要求，我?們才能在?已知的市?場行情下?通過多家?供應商的?優(yōu)化對比?，作出最?終的篩選?與判定。?(四)?分配角色?扮演在?雙方談判?的過程中?，團隊合?作與分工?也是非常?重要的影?響因素，?畢竟不是?所有的談?判內容都?屬于個人?所長，每?個議題不?可能每次?都是采購?在談，物?料提報人?員、技術?人員以及?生產人員?都可以加?入其中，?我們通過?旁敲側擊?、集思廣?益，進而?匯總分析?獲得采購?決策。?四、后期?工作的規(guī)?劃與期望?我個人?認為，采?購工作的?終點不僅?僅局限于?物料合格?入庫、滿?足生產需?要為止，?它的本質?或延伸意?義重在執(zhí)?行與反饋?并存，執(zhí)?行我們一?般都能做?到，反饋?旨在明確?成功與失?敗的原因?，追溯與?剖析不足?之處，勇?于改變與?變通，尋?找時機與?方法，改?變思路亦?或是改變?行為方式?來適應當?前的工作?需要與氛?圍。在以?后的工作?中，我會?繼續(xù)以腳?踏實地、?積極進取?、嚴謹務?實、勇于?創(chuàng)新的態(tài)?度來對待?每一項工?作任務，?并及時發(fā)?現(xiàn)、糾正?工作中的?欠缺與錯?誤，完善?自身的專?業(yè)能力，?成為一名?合格的采?購人員，?現(xiàn)對后期?工作的開?展作出以?下規(guī)劃與?期望：?(一)注?重團隊配?合無論?是從本部?門取得良?好業(yè)績出?發(fā)，還是?實現(xiàn)公司?利益的化?，采購整?體團隊的?力量是不?容忽視的?，團隊合?作是我們?實現(xiàn)工作?目標、創(chuàng)?造良好業(yè)?績的根基?，團隊內?部成員必?須懂得理?解、寬容?、忍讓與?互幫互助?，形成一?種相對穩(wěn)?定、平和?、積極向?上的工作?氛圍，進?而實現(xiàn)工?作價值與?意義。?物資部年?終工作總?結范文（?三）轉?眼之間，?____?年已接近?尾聲。在?這一年的?時間里，?我部在各?級領導們?的帶領和?監(jiān)督下，?克服重重?困難保質?、保量、?及時、高?效地完成?了連蒙村?隧道施工?，汽二專?公路橋還?建的制梁?、架梁的?施工，廣?元特大橋?的墩身及?墊石的施?工，嘉陵?江特橋連?續(xù)梁、承?臺、墩身?的施工的?材料的供?應工作。?對現(xiàn)場施?工所需的?“機”“?材”做了?詳盡的內?業(yè)資料，?讓材料的?供應、驗?收、存儲?及保管、?發(fā)放、結?算、核算?及機械的?使用調配?都有據(jù)可?查。回?顧___?_年我部?依據(jù)集團?公司的精?神與指揮?部領導的?指示對現(xiàn)?場施工材?料的使用?進行了全?局上材料?的整體控?制與材料?不同工地?之間調轉?，在單項?工程上我?們對材料?進行了嚴?格的卡控?。首先?，對于全?局材料的?掌握與控?制。我部?在每個月?的十五日?都會我分?部的所有?工地進行?詳細的材?料盤點，?并對數(shù)據(jù)?進行分析?。通過盤?點與工程?施工計劃?嚴格的制?定物資計?劃并進行?控制：?1、我部?根據(jù)工程?部提供的?主要物資?核算表及?時準確地?向上級物?資部門提?交甲供(?控)物資?申請計劃?，詳細注?明型號規(guī)?格、交貨?地點及交?貨時間，?并根據(jù)每?月生產計?劃及運、?架設備的?耗油情況?對本月柴?油消耗數(shù)?量進行計?劃。各種?常備料的?采購也需?各部門或?作業(yè)隊首?先提交物?資申請計?劃，寫明?所需材料?的型號規(guī)?格、技術?標準、數(shù)?量及用途?，經部門?(隊)領?導、項目?領導審核?后方可進?行采購。?完善的計?劃系統(tǒng)使?我部的采?購流程更?加規(guī)范，?而不是盲?目地進行?采購，這?也有利于?工區(qū)對材?料成本的?控制。?2、我部?嚴格按照?工程部提?供的甲控?(控)物?資消耗定?額及合理?的損耗部?分進行發(fā)?放，記錄?