物業(yè)公司財務管理之財務管理概述

物業(yè)公司財務管理之財務管理概述物業(yè)公司財務管理之財務管理概述一、總則財務管理是物業(yè)管理的重要部分，正確處理好管理與理財?shù)年P系，是物業(yè)管理的首要問題。財務管理的三方面任務：有計劃、合理地安排資金，為管理公司經(jīng)營管理服務。認真貫徹各項財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，實行財務監(jiān)督。加強經(jīng)濟核算，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。配備專職財務人員，開戶建賬，建立一套完整的切實可行的會計核算制度，做好管理公司的經(jīng)濟活動記錄工作。做好年度財務預算，落實各項經(jīng)濟指標。做好會計決算和利潤分配報告，加強財務監(jiān)督，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。遵守各項有關法律、法令和條例，接受當?shù)囟悇铡y行、工商等部門的監(jiān)督。接受“會計事務所”對企業(yè)會計賬目的審查。二、財務權限與職責編制管理公司年度財務預算，制定各項經(jīng)濟指標，并報總物業(yè)經(jīng)理審批。監(jiān)督管理公司的資金來源與運用情況，檢查各項制度執(zhí)行情況。加強流動資金的管理，制定各部門的流動資金額，超出額度的財務部有權拒付。公司的一切開支應由經(jīng)手人做出計劃報其部門主管經(jīng)理簽字，且經(jīng)財務部經(jīng)理審核無誤報總物業(yè)經(jīng)理審批后方可報銷。有權拒付違反財經(jīng)紀律和違反財務規(guī)定的開支。建立完善的管理費收費系統(tǒng)，及時足額收取管理費及其他費用，按發(fā)展商的要求必要時協(xié)助發(fā)展商向客戶收取其他費用。建立固定資產登記制度，防止固定資產流失。建立完善的會計資料檔案管理系統(tǒng)，保證會計資料的完整。按上級規(guī)定，編制好各種財務報表，做好財務工作。對超載財務權限，強行核銷不合理開支，打擊報復財務人員的行為，財務部經(jīng)理有權向總物業(yè)經(jīng)理及上級部門報告申述。三、財務管理財務部應根據(jù)國家要求，結合有關規(guī)定，認真進行財務處理與會計核算，及時編報各類財務報表，做到認真、及時、準確、完整地反映管理公司的財務狀況和經(jīng)營成果。財務部應嚴格控制各類費用開支，業(yè)務招待費的提取按國家規(guī)定，可以在業(yè)務收入限額內據(jù)實列入管理費用，并按如下標準提取：全年業(yè)務收入額在人民幣 1500萬元以下的，不超過年業(yè)務收入額的千分之五；全年業(yè)務收入在人民幣1500～5000萬元的部分，不得超過業(yè)務收入的千分之三。財務部應嚴格內部管理制度，建立健全現(xiàn)金及各種存款的管理，做到日清月結，賬賬相符，及時清理未達賬項，每周編報一次資金日報表，以便管理公司及時掌握資金使用情況，合理使用資金。嚴格各種費用管理，杜絕假發(fā)票，空白條，杜絕不合理、不合法的費用支出。公司發(fā)生的維修費，數(shù)額在一萬元以下的，可一