物業(yè)服務(wù)企業(yè)降低員工流失率

物業(yè)服務(wù)企業(yè)降低員工流失率物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何降低員工流失率葛優(yōu)說過一句名言： 21世紀(jì)最重要的是什么？是人才。的確，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展壯大就必須要有一批適合自己企業(yè)需要的人才，有穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常四處挖人，員工為了個(gè)人發(fā)展也頻繁跳槽，要留住人才必須想方設(shè)法。我覺得要降低員工流失率，可以采取以下措施：1、提供具有競爭力的薪酬福利既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是行不通的。員工待遇在本地區(qū)同行業(yè)中如果有一定競爭力，員工沒有必要跳槽。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工努力工作，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。員工是企業(yè)的財(cái)富，這句話不是空話。一個(gè)員工進(jìn)入一家企業(yè)總是抱著很美好的想法，有的想好好表現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有的想學(xué)習(xí)鍛煉，得到更好的進(jìn)步基本上沒有人在入職之初就保著“做一天和尚撞一天鐘，混混拉倒”的心態(tài)。企業(yè)要合理引導(dǎo)好員工的工作熱情，加強(qiáng)人性化管理，激發(fā)員工長久的工作熱情。企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況，逐步提高員工福利，讓員工嘗到甜頭，不想離開。2、感情留人人人都有感情，尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，比如員工生日，企業(yè)送賀卡、送蛋糕等等，讓員工在企業(yè)里得到被關(guān)心，被尊重的溫暖。員工一有事情，想到的如果是企業(yè)， 把企業(yè)當(dāng)作依靠，都視企業(yè)為家，愿意和企業(yè)同甘共苦，那企業(yè)何愁辦不好？在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會(huì)收到事半功倍的效果。3、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對中、高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。4、制度留人建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。如實(shí)行模塊化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，月月有考核；如員工如果為企業(yè)做出了確有實(shí)效的貢獻(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。如員工（包括操作層員工）在企業(yè)服務(wù)滿一年可以享受有新休假等。5、建立長期服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制對于長期在企業(yè)服務(wù)，且各項(xiàng)工作達(dá)到企業(yè)要求的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，比如對服務(wù)期滿3年以上的員工按照層級給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。6、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工對于條件太好的員工， 建議不要錄用。從工作實(shí)踐來看，太優(yōu)秀的員工往往不安于現(xiàn)狀，他屈就某個(gè)專業(yè)不對口、薪資與以前相比大幅下降的職位很大可能是過度，而不會(huì)長期服務(wù)。比如讓一個(gè)本科生去做去保安員，一般不會(huì)長久。7、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃人人想發(fā)展，沒有愿意在一個(gè)職位上原地踏步。企業(yè)要針對員工隊(duì)伍情況，組織員工培訓(xùn)、見習(xí)；建立晉升晉