工程管理獎罰細則

工程管理獎罰細則一、總則1。1為加強項目工程的施工管理,增強各崗位人員的責(zé)任心,提高各崗位人員的工作積極性,提高工作責(zé)任心,減少工作失誤；保證本項目工程按質(zhì)、按期、安全順利完成。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、分包商四方協(xié)商討論制定本工程管理獎罰細則,以便在整個工程施工過程中，相互監(jiān)督、檢查共同信守.謝謝閱讀1。2以本細則為準繩，但凡違反的均由業(yè)主出具工程罰款單,被罰者在收到罰款單一周內(nèi)將問題整改完成；否則將在當(dāng)期支付工程款中予以加倍扣除.凡受到獎勵的，由監(jiān)理在工程例會上提出,四方討論確定后，由業(yè)主出具書面獎勵文件。精品文檔放心下載1。3罰款單經(jīng)業(yè)主發(fā)出后，即視為有效，分包商同意罰款從當(dāng)期支付工程款中直接予以扣除.謝謝閱讀1。4本《獎罰細則》適用于分包商，其實施不影響分包合同的執(zhí)行。謝謝閱讀二、管理制度2.1業(yè)主、監(jiān)理和承包商所發(fā)出文件，任何單位不得以任何理由拒收，對拒收者將處以500元罰款（合同中另有規(guī)定除外）.如對所發(fā)文件內(nèi)容持有異議,可在48小時內(nèi)以書面函件反饋發(fā)文單位,否則視為默認。感謝閱讀2。2工程例會確定在每周四上午9:30在業(yè)主會議室舉行,特殊情況由監(jiān)理另行通知改期,其他各專題會議以臨時通知為準.各方與會人員,未經(jīng)會議主持人許可，不得遲到、早退、缺席(遲到、早退以超出5分鐘為限），違反者每遲到或早退一次罰款50元/人,缺席一次罰款100元/人。每周工程例會分包商項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要管理人員必須準時參加，并在會前提交詳細的本周工作總結(jié)及下周工作計劃報承包商、監(jiān)理和業(yè)主,未按時報送的每次罰款500元.精品文檔放心下載2.3管理人員配置2.3。1本項目分包商的項目經(jīng)理，必須保證常駐在本工地現(xiàn)場；本項目須同時配備合格的項目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、檔案資料負責(zé)人、材料負責(zé)人等，必須分工明確，專人專職,責(zé)任明確。本項目在竣工交付前，上述主要管理人員不得精簡或空缺。感謝閱讀12.3。2本項目分包商管理人員名單在合同簽訂前應(yīng)報業(yè)主、監(jiān)理和承包商,經(jīng)考察認可后才能正式上崗.對施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理和承包商認為不稱職的管理人員,業(yè)主、監(jiān)理和承包商有權(quán)提出人員調(diào)整要求,分包商應(yīng)在一周內(nèi)更換新的管理人員，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和承包商認可同意。如果分包商不執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和承包商的指令，業(yè)主、監(jiān)理和承包商有權(quán)對分包商處以罰款人民幣10000-20000元/人.次,并勒令限時完成管理人員調(diào)整.精品文檔放心下載2。3.3分包商管理人員確定后，未經(jīng)業(yè)主同意，分包商不得擅自抽調(diào)已確定的管理人員到其他工地或公司。如果違反上述規(guī)定，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣10000-20000元/人。次。精品文檔放心下載2。3。4分包商管理人員確定后,因個人原因辭職、離職,分包商應(yīng)在一周內(nèi)補充合格的管理人員上崗。如果缺崗一周以上，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民感謝閱讀10000—20000元/人.次。2。4分包商需與包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有工人簽訂勞動合同，明確勞動報酬等內(nèi)容，并嚴格履行，及時足額支付工資等勞動報酬.對于業(yè)主支付的工程款，分包商應(yīng)優(yōu)先用于支付工人的勞動報酬。因為分包商原因造成的勞資糾紛,其后果為：工期延誤、質(zhì)量缺陷、安全隱患、媒體曝光、政府主管部門處罰、工人向政府或業(yè)主申拆（或其他過激、不當(dāng)行為）、對業(yè)主形象造成不良影響等情況，分包商必須立即采取補救措施，并承擔(dān)相應(yīng)費用，以及每次向業(yè)主支付違約金五萬元以上（含五萬元）.如果業(yè)主認為分包商不能及時有效地解決事端，或不能立即消除負面影響，業(yè)主有權(quán)直接界入，相關(guān)費用由分包商承擔(dān)，另增加50%違約金，該費用從支付給分包商的工程款中扣除，無需事先爭得分包商同意。感謝閱讀三、安全、文明施工管理3.1安全管理3。1。1分包商在工程開工前,應(yīng)建立健全各項安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（安全管理小組人員必須具備相應(yīng)的資格，且要常駐施工現(xiàn)場）.監(jiān)理和承包商負責(zé)對分包商進行審查,每有一項不完整或未落實到位,罰款500元.謝謝閱讀3。1.2凡進入正在施工現(xiàn)場的人員均必須正確佩戴好安全帽，如有未佩戴感謝閱讀2安全帽者罰款50元/人，未正確佩戴安全帽者罰款10元/人。同時,對分包商分管的專業(yè)安全員按人數(shù)予以10元/人次罰款.管理人員必須佩帶身份工牌，未帶的每人次罰款20元。感謝閱讀3。1。3機械操作人員必須持證上崗,嚴禁無證操作和串崗，如有發(fā)現(xiàn)予以精品文檔放心下載元/人次罰款;機械應(yīng)有的防護措施應(yīng)安裝到位，用電禁止亂拉、亂拽,接線必須符合要求,否則處以200—500元罰款。感謝閱讀3。1.4高空作業(yè)如無圍護時,應(yīng)系好安全帶,每一人次未系者罰款100元,精品文檔放心下載高處作業(yè)嚴禁向下拋雜物，每有一次罰款500元.3。1.5安全防火措施應(yīng)完備,各加工棚及各樓層均需配置合格的滅火器，使用明火一定要申報,有一項未做到罰款200～500元.謝謝閱讀3。1.6安全資料應(yīng)齊全，每次檢查出有缺漏罰款200元。謝謝閱讀3.1。7加強安全教育，杜絕重大安全事故。發(fā)生安全事故的，每死亡1人罰款1萬元，每重傷1人罰款5000元，每輕傷1人罰款1000元。精品文檔放心下載3。2 文明施工管理3。2。1各加工棚搭設(shè)應(yīng)符合要求，并進行編號標(biāo)牌，棚內(nèi)地坪需硬化且保持整潔,安全保護設(shè)施應(yīng)到位,每有一項不符合要求罰款200元。感謝閱讀3.2。2材料應(yīng)堆放整齊。各類材料堆放地坪應(yīng)有硬化處理，砂、石、石灰膏、水泥等應(yīng)有專門的圍場；水泥、砌塊應(yīng)架空堆放，并有覆蓋設(shè)施;材料標(biāo)識牌應(yīng)醒目、準確、內(nèi)容屬實，每有一樣材料堆放不符合要求罰款200元。感謝閱讀3。2.3場內(nèi)垃圾應(yīng)有堆場,垃圾的堆場應(yīng)分類，并應(yīng)及時外運，嚴禁隨處亂扔垃圾。施工人員著裝整齊,現(xiàn)場不能隨處大小便，特別是已建房屋內(nèi)更是嚴禁；垃圾亂扔、堆放不齊的罰款200元/處；在施工房屋中，隨地大便罰款200元/處，隨地小便50元/處。精品文檔放心下載四、工程質(zhì)量管理4.1材料進場必須認真組織驗收,應(yīng)復(fù)試的及時取樣送檢，凡未報監(jiān)理審查驗收同意使用的材料一律不得使用在本工程上,否則除進行返工處理外，還要處以1000元/種的罰款。感謝閱讀34。2材料、施工工藝等分包商不得擅自變更，未經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理同意，分包商自行變更施工的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000-10000元/次，并勒令分包商整改恢復(fù)。感謝閱讀4.3各分部、分項工程及檢驗每批必須及時報請監(jiān)理驗收，凡未報監(jiān)理驗收的除以不合格工程予以返工處理外，每次還需罰款1000元。監(jiān)理通知要求進行整改的工作必須在24小時內(nèi)完成整改，如有特殊情況應(yīng)以書面文件予以說明。否則，每次將予以1000元罰款。感謝閱讀4。4對各分項工程中，凡已經(jīng)指出進行整改的問題不得反復(fù)出現(xiàn)，每反復(fù)一次即處罰400元.感謝閱讀4。5各分部分項工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，必須立即停工整改,整改后經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理和承包商簽字確認后方可進入下道施工。同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000—10000元/次。精品文檔放心下載4.6施工質(zhì)量應(yīng)保證各分部分項工程一次成形合格,一次整改后仍未達到合格標(biāo)準的，必須停工整改，同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000元/次。精品文檔放心下載4。7分包商應(yīng)配合承包商、業(yè)主完成交房手續(xù),小業(yè)主收樓時應(yīng)配齊相關(guān)的精品文檔放心下載管理人員和維修人員，如果相關(guān)人員缺崗，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣謝謝閱讀1000元/次；維修不及時,業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣500元/次；發(fā)生小感謝閱讀業(yè)主質(zhì)量投訴的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣100-500元/次。謝謝閱讀五、進度管理5。1對于業(yè)主指示完成的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期，分包商必須按時完成.由于分包商原因,造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖延，影響了工程總計劃的,或影響承包商、其他分包商施工的,業(yè)主給予分包商合同拖延工程量造價1％（但不少于2000元)的罰款(合同中另有規(guī)定除外).感謝閱讀5。2由于分包商原因造成工程延期,導(dǎo)致監(jiān)理工程師延期服務(wù),延期服務(wù)費由分包商承擔(dān).若造成業(yè)主被他人索賠時,業(yè)主保留向分包商索賠的權(quán)利。謝謝閱讀5。3關(guān)鍵工期的考核依據(jù)為分包商合同承諾的合同節(jié)點工期，以及經(jīng)監(jiān)理精品文檔放心下載和業(yè)主批準的分包商上報的施工組織設(shè)計中的詳細施工計劃.謝謝閱讀六、承包商其他要求41、分包商嚴格執(zhí)行施工區(qū)域出入登記制度.承包商統(tǒng)一配置現(xiàn)場施工區(qū)域出入登記設(shè)備，由項目部勞務(wù)專職管理員負責(zé)、安保人員配合，協(xié)助分包商現(xiàn)場勞務(wù)管理員對出入施工區(qū)域的分包作業(yè)人員進行刷卡登記；分包商項目負責(zé)人、作業(yè)班長必須對出入登記信息予以確認并予以記錄感謝閱讀2、規(guī)范用工管理2。1.1分包商在本工程中使用的作業(yè)人員必須符合承包商的作業(yè)人員準入管理精品文檔放心下載要求,包括但不限于以下條件：1、分包商作業(yè)人員與分包商存在有效的勞動合同關(guān)系。2、分包商作業(yè)人員健康證、上崗證、安全證三證齊全、有效。精品文檔放心下載3、按承包商要求完成信息登錄。分包商作業(yè)人員進入現(xiàn)場后3天內(nèi)須完成信息登錄，10天內(nèi)完成承包商要求的各項培訓(xùn)、體檢等工作，否則承包商有權(quán)作清退處理。精品文檔放心下載2。1。2分包商必須配項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員，并根據(jù)工程規(guī)模、類型等配強配齊項目其他管理人員，分包商施工人員到位后，按承包商的規(guī)定要求組織施工，在項目尚未完成之前不得隨意調(diào)動人員、設(shè)備，要保持施工人員、設(shè)備相對穩(wěn)定,遇特殊情況須經(jīng)承包商同意，如未獲同意擅自撤離施工現(xiàn)場，視為分包商單方面中止合同，并由分包商承擔(dān)法律責(zé)任.精品文檔放心下載2.1。3分包商按承包商規(guī)定統(tǒng)一作業(yè)人員制服（包括特種作業(yè)人員的勞防用品)。分包商職工必須遵守承包商單位的各項規(guī)章制度,不得發(fā)生賭博、打架等違紀行為,如發(fā)生此類事件,則造成一切后果由分包商承擔(dān),且分包商在本工程中不得使用18周歲以下的務(wù)工人員，使用超過55周歲作業(yè)人員的必須事先報承包商審批同意后，方可進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè).嚴禁職工家屬、小孩借住工地宿舍或生活區(qū)域內(nèi)各住處,違反規(guī)定每人次罰款500～5000元,造成的后果均由分包商負責(zé).感謝閱讀2。1.4分包商在本工程的所有特殊工種必須持證上崗（該證書須經(jīng)項目安全員驗收合格)。分包商用工必須遵守上海市有關(guān)規(guī)定，否則由此發(fā)生的安全、質(zhì)量等事故和非法用工罰款由分包商自理，承包商概不負責(zé)。分包商應(yīng)保障并持續(xù)保障承包商不承擔(dān)上述損害賠償以及相關(guān)的一切責(zé)任;感謝閱讀2。1.5分包商應(yīng)指派專職用工管理員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行綜合管理，未按感謝閱讀5承包商規(guī)定配置專職安全員的每脫崗一天處1000元罰款。精品文檔放心下載2。1。6施工人員進場前,分包商必須按承包商規(guī)定要求先報《從業(yè)人員花名冊登記表》,分包商專職用工管理員應(yīng)積極配合承包商做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄的相關(guān)工作，未登錄人員不得進入公司施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動。所有務(wù)工人員必須持本人有效身份證、健康證、上崗資格證書或特殊工種操作證、安全生產(chǎn)培訓(xùn)證，務(wù)工人員進入施工現(xiàn)場必須辦理和佩帶項目出入證（IC卡）.人員進出如有變動,必須于當(dāng)日申報,并在名冊上及時調(diào)整。分包負責(zé)人必須確保IC卡發(fā)放到分包作業(yè)人員個人，遺失補辦按每張30元向分包負責(zé)人收取費用。精品文檔放心下載2。1。10分包商做好自有管理人員的持證培訓(xùn)工作，并積極參加承包商組織的感謝閱讀各類持證培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn).2。2施工管理分包商承諾質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)按承包商要求執(zhí)行。并達到承包商一體化的管理要求。服從承包商的管理,負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、勞動力調(diào)配、安全及職工生活安排等事項的具體管理。并配合承包商做好場地平整工作及協(xié)調(diào)本工程有關(guān)的政府部門和周邊居民的關(guān)系，以確保工程的順利進行。謝謝閱讀2。2。1對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向承包商負責(zé)，未經(jīng)承包商授權(quán)不得擅自與建設(shè)單位及有關(guān)部門發(fā)生工作上的聯(lián)系。全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴禁轉(zhuǎn)包和再分包；感謝閱讀2.2。2參與承包商或建設(shè)單位主持的圖紙會審、技術(shù)交底；嚴格按施工圖紙,設(shè)計說明、國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準和規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準精心施工；2。2.3遵守國家、當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)及承包商下發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，按規(guī)定辦理當(dāng)?shù)卣?guī)定的各項手續(xù)。采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施，接受承包商、建設(shè)單位及有關(guān)部門的管理、檢查和監(jiān)督,與現(xiàn)場各單位搞好協(xié)調(diào)配合;感謝閱讀2.2。4在施工過程中分包商要嚴格執(zhí)行承包商質(zhì)量、安全、綜合治理和防火、環(huán)保、施工現(xiàn)場標(biāo)準化等管理規(guī)定，分包商如違反規(guī)定，承包商有權(quán)對分包商進行罰款，直至終止合同，損失的費用由分包商承擔(dān)。感謝閱讀2。2.5貫徹先訂合同再施工的原則。在未簽訂合同前或合同范圍外,分包商不得精品文檔放心下載6擅自組織安排施工,否則由此而產(chǎn)生的一切后果均由分包商負責(zé)。感謝閱讀2。2。6如因分包商施工不善而造成的質(zhì)量事故，其損失應(yīng)由分包商負責(zé)。2。2.7分包商應(yīng)保證工程連續(xù)施工，如有項目在節(jié)假日(春節(jié)）期間必須連續(xù)施工的,分包商應(yīng)及時做好用工計劃，確保工程進度、避免增加額外費用;2。2。8根據(jù)承包商的指示，組織完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制,報承包商批準后嚴格實施；謝謝閱讀2。2。9根據(jù)承包商編制的施工組織設(shè)計及總進度計劃要求，一周內(nèi)提交主要工序施工方案及施工進度計劃,每月提交下期勞務(wù)施工計劃、材料需求計劃確保總工期的要求；精品文檔放心下載2。2.10對承包商的指令（口頭的或書面的）應(yīng)按要求迅速執(zhí)行，如因分包商行動遲緩造成建設(shè)單位的投訴,分包商要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟處罰，當(dāng)收到承包商催促執(zhí)行的書面通知后分包商仍未執(zhí)行,承包商可另聘他人執(zhí)行,并將發(fā)生的費用從應(yīng)付分包商當(dāng)月的款項中扣除;謝謝閱讀2。2。11做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物、地下管線及地下文物的保護工作,精品文檔放心下載如因分包商原因造成損壞，分包商承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失（包括罰款）。謝謝閱讀暫停施工期間對所涉施工部位妥善進行保護，相關(guān)費用再行協(xié)商；精品文檔放心下載2。2。12確保工作面及施工現(xiàn)場的整潔。不損壞結(jié)構(gòu)施工期間洞口、臨邊安全謝謝閱讀防護,達到文明施工、安全生產(chǎn)的要求;2。2。13每天施工完畢后，施工現(xiàn)場做到工完、料盡、場地清。場容標(biāo)化達到驗收標(biāo)準；感謝閱讀2.2.14工程完工后，清理所做工程項目的標(biāo)志、污斑、指印和其他油污和臟物，清運自用工具、機械和設(shè)備,達到交工前的清理標(biāo)準；感謝閱讀2。2。15交工前做好半成品、成品的保護工作，并負責(zé)修復(fù)自身原因造成的損壞。參與交工驗收,并負責(zé)交工驗收時提出的存在缺陷進行無償?shù)男蘩?，直至達到交工驗收,符合約定的質(zhì)量標(biāo)準；感謝閱讀2.2。16工程結(jié)算書應(yīng)按要求及時報送承包商項目經(jīng)理部。報送結(jié)算的同時,要將相關(guān)的資料一并附上,由于資料不全造成結(jié)算缺項漏項后果自負;精品文檔放心下載2.2。17除本分包合同另有約定，分包商應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責(zé)，承擔(dān)并履行總（分)包合同約定的與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序;謝謝閱讀72。2。18分包商必須同時履行以下條款：2.2.19凡建設(shè)單位對承包商（總包方）的要求和承包商(總包方）對建設(shè)單位工精品文檔放心下載期、質(zhì)量、安全標(biāo)化方面的承諾將同樣視作承包商對分包商的要求和分包商對承精品文檔放心下載包商的承諾；2。3、安全施工2。3。1、本合同必須與《建筑安裝施工安全生產(chǎn)協(xié)議》同時簽訂方生效，否則本合同無效;謝謝閱讀2.3。2、分包商必須加強自身的安全意識教育,進入現(xiàn)場應(yīng)嚴格遵守一切安全操精品文檔放心下載作規(guī)定,做好安全預(yù)防措施；2。3。3、分包商在施工中如違章作業(yè),由此造成傷亡和一切經(jīng)濟損失由分包商自謝謝閱讀負，承包商不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任和義務(wù)；2。3。4、在施工期間，貫徹誰施工誰負責(zé)安全的原則,如發(fā)生工傷事故，承包商謝謝閱讀有協(xié)助緊急搶救的義務(wù)，對其善后處理由傷亡職工所屬的單位全面負責(zé)，所涉費謝謝閱讀用由分包商解決；2.3.5、分包商應(yīng)加強所屬人員的教育,加強人工費分配管理，避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生，及時處理糾紛的苗子,特別是應(yīng)該嚴格遵守政府的有關(guān)勞動法規(guī)；精品文檔放心下載2.3。6、承包商、分包商應(yīng)共同遵守政府、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。分謝謝閱讀包商應(yīng)遵守承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從承包商關(guān)于安全生產(chǎn)的指令和指精品文檔放心下載揮；2。3.7、分包商應(yīng)指派專職安全員對合同范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)，在現(xiàn)場進行旁站感謝閱讀式的安全監(jiān)督和控制，未按規(guī)定配置專職安全員的每脫崗一天處1000元罰金；感謝閱讀2.3.8、分包商應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，為操作人員配置必要的勞防用品。電焊精品文檔放心下載工及輔助人員，必須穿置合格的帆布衣褲,麂皮手套，絕緣膠鞋，防塵面罩等。謝謝閱讀配合起重吊運的司索人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)和起重指揮人員的共同交底，服從安全謝謝閱讀指令和指揮。分包商施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴統(tǒng)一項目出入證。如果分包商違精品文檔放心下載反本條款,承包商有權(quán)責(zé)令整改或承包商代為配置，由此發(fā)生的費用承包商在分謝謝閱讀包商勞務(wù)費中扣除；2.3。9、分包商進場施工前應(yīng)及時向承包商提供本專業(yè)工程危險源清單,并以書面形式制定對應(yīng)的措施；精品文檔放心下載82。3.10、分包商應(yīng)保證在履行合同時不發(fā)生各類安全事故。如果發(fā)生因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,造成人身傷亡的，承包商有權(quán)依據(jù)安全生產(chǎn)獎罰制度進行處罰，并在分包商工程費中扣除。(1）每發(fā)生一起重傷事故，處分包商謝謝閱讀萬元罰款.（2）每發(fā)生一起死亡事故，處分包商5萬元罰款,并由分包商承擔(dān)所有的經(jīng)濟和法律責(zé)任；精品文檔放心下載2.4安全防護2。4。1分包商在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向承包商提出安全防護措施，經(jīng)承包商認可后實施,防護措施費用另行約定；精品文檔放心下載2.4。2實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作(含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時,分包商應(yīng)在施工前以書面形式通知承包商，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)承包商認可后實施，安全防護措施費