信息案例資料

PAGEPAGE4一、信息化的國際背景和國內(nèi)環(huán)境分析

１、國際背景

１）國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化與全球化的發(fā)展趨勢(shì)。

早在８０年代中期，美國就已經(jīng)意識(shí)到以信息化為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的重要性和迫切性，從那時(shí)起，美國就開始大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并集中力量研究開發(fā)以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的高新技術(shù)。從美國發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的情況可以看出，信息化對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高國家與地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面都起著積極的作用。

２）管理信息化、市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

信息和網(wǎng)絡(luò)不僅是重要的戰(zhàn)略資源，也是最重要的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)手段。

從管理信息化來看，一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)ＣＡＤ、計(jì)算機(jī)輔助制造ＣＡＭ、計(jì)算機(jī)輔助工藝編制ＣＡＰＰ。二是過程信息化，包括辦公自動(dòng)化ＯＡ、材料需求計(jì)劃ＭＲＰ、企業(yè)資源計(jì)劃ＥＲＰ、ＭＩＳ、決策支持系統(tǒng)ＤＳＳ、專家系統(tǒng)Ｅ５等。三是柔性制造系統(tǒng)ＦＲＰ、數(shù)據(jù)政府ＮＣ和加工中心ＭＣ。四是檢驗(yàn)ＣＡＩ、測(cè)試ＣＡＴ、質(zhì)量控制的信息化。五是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)ＣＩＭＳ。六是互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)相互連接形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

從市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)化來看，在信息化發(fā)展的大背景下，物質(zhì)資源的重要性已讓位于信息資源，誰擁有準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、全面的信息，誰就占有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)和銷售的網(wǎng)絡(luò)化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

３）發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家信息化差距在逐年拉大。２、國內(nèi)環(huán)境

１）中國正把推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先的戰(zhàn)略位置。

２００１年，人類邁入了一個(gè)嶄新的世紀(jì)。新的１００年里，中國面臨的首要任務(wù)是積極推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)。在這一世紀(jì)，中國的發(fā)展將不可避免的遭遇來自各方位的挑戰(zhàn)，加速推進(jìn)國家信息化建設(shè)就是挑戰(zhàn)之一。在以產(chǎn)品品種和個(gè)性化需求為指標(biāo)的信息化社會(huì)里，工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)和管理方式將在以信息業(yè)為核心的新興產(chǎn)業(yè)的影響下發(fā)生革命性變革。世紀(jì)之初大力推進(jìn)信息化建設(shè)，和新中國成立初期大力推進(jìn)工業(yè)化一樣，具有同等重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。目前，我國信息化水平只是發(fā)達(dá)國家的２％，離現(xiàn)代化的要求還很遠(yuǎn)。迅速推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和整個(gè)社會(huì)信息化程度是一個(gè)極為重要的任務(wù)。我國十五規(guī)劃明確提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

２）我國信息化發(fā)展呈現(xiàn)六大新的特點(diǎn)。

一是對(duì)信息化的理解已經(jīng)出現(xiàn)重大飛躍。無論是經(jīng)濟(jì)界還是決策部門，對(duì)信息化的理解都跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與國家競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。

二是發(fā)展路徑日益明確。信息化的著眼點(diǎn)在于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是″一枝獨(dú)秀″。隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開始與主流經(jīng)濟(jì)對(duì)接，并日益與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造相結(jié)合。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本通訊服務(wù)領(lǐng)域逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，社會(huì)資本穩(wěn)步進(jìn)入信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，基本電訊服務(wù)引進(jìn)國際慣例的速度開始加快，價(jià)格開始具有彈性。

四是政府信息化取得重要進(jìn)展。在完善政府網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，信息公開化和社會(huì)共享程度提高，對(duì)改變信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)政務(wù)公開和提高社會(huì)參與度有著重要作用。

五是信息技術(shù)和服務(wù)更加注重實(shí)效，正走向經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的發(fā)展道路，電制商務(wù)模型和市場(chǎng)需求對(duì)接。

六是與信息化相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、安全等命題引起社會(huì)各界的廣泛重視，″數(shù)字鴻溝″問題的討論逐步深入。

二、我國建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

１．意識(shí)上２）有利于迎接加入ＷＴＯ后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)。加入ＷＴＯ以后，企業(yè)將更直接地面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

３）有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標(biāo)。在綜合運(yùn)用好國家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

４）有利于抓住新世紀(jì)的良好發(fā)展機(jī)遇。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。對(duì)信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

５）現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。只有實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

６）企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

７）增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。

從中觀上而言，企業(yè)信息化可以為企業(yè)帶來：

１）有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。

２）有利于理順和提高企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；

３）提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；

４）降低企業(yè)的庫存，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；

５）縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和提高企業(yè)的客戶滿意度；

６）加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；

７）加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；

８）加速知識(shí)在企業(yè)中的傳播，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用。

從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：

１）降低技術(shù)人才的勞動(dòng)強(qiáng)度，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；

２）可以改善職工的工作環(huán)境。四、建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)方案

企業(yè)信息化建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，因?yàn)樗婕暗南到y(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長(zhǎng)、相關(guān)性多，因此企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)需要從以下幾方面慎重考慮。

關(guān)于信息集成商的選擇問題

因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)直接牽涉到企業(yè)的具體運(yùn)作管理，是″牽一發(fā)而動(dòng)全身″的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時(shí)一定要非常慎重。但是從企業(yè)成功實(shí)施的項(xiàng)目中不難看出企業(yè)在選擇集成商時(shí)的一些要點(diǎn)。

首先企業(yè)要樹立：信息化建設(shè)是選擇合作伙伴而不是單純的選擇軟件的思路，企業(yè)在選擇信息集成商的時(shí)候一定要像選擇″戰(zhàn)略合作伙伴″一樣全局考慮。因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的前后相關(guān)性強(qiáng)，單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的問題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來看，局部問題的解決并不能最終解決集成問題，這就要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。一旦合作伙伴選定后，企業(yè)一定要樹立″合作″的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。

在考察信息集成商時(shí)，要注重表象后面的企業(yè)的真正實(shí)力，也即是：

１）信息集成商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和服務(wù)發(fā)展的需要？

２）信息集成商的專業(yè)背景：能否熟悉企業(yè)的具體運(yùn)作模式和把握企業(yè)的真正需求？企業(yè)的信息化不是″紙上談兵″的事情，而是要切實(shí)能解決企業(yè)的具體問題。

３）信息集成商的技術(shù)實(shí)力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進(jìn)的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要關(guān)注企業(yè)的開發(fā)管理能力，也即是信息集成商是否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā)管理能力。

４）信息集成商的產(chǎn)品實(shí)力，是否能提供企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)和全線產(chǎn)品？

５）信息集成商的技術(shù)支持實(shí)力：能否提供及時(shí)、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技術(shù)支持的好壞直接影響企業(yè)的具體實(shí)施和運(yùn)用。

６）信息集成商的可持續(xù)發(fā)展能力：能否根據(jù)企業(yè)的需要，適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的不斷的要求？要求相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求。

７）信息集成商的服務(wù)和咨詢能力：企業(yè)的信息化建設(shè)，有時(shí)并不是一個(gè)企業(yè)能完全解決的，就需要″主集成商″能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù)工作，以滿足企業(yè)的不同要求。

８）信息集成商的實(shí)施能力，是否有具體的實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐性非常的強(qiáng)，信息集成商的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)直接影響企業(yè)的實(shí)施效果。

９）在考慮信息集成商的實(shí)力基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該考慮所選的企業(yè)是否是真正的在踏實(shí)的做該領(lǐng)域的工作，因?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，如果所選擇的集成商雖然實(shí)力很強(qiáng)，但是如果該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)（因?yàn)槟壳岸越ㄖb飾行業(yè)本身并不是一個(gè)急劇誘惑力的市場(chǎng)），一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)顧客帶來的損失是無法估量的，在我們具體實(shí)際運(yùn)用中，這樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時(shí)候一定還要注重其對(duì)行業(yè)的專注程度與行業(yè)的認(rèn)可度。

關(guān)于軟件的選擇問題

在重點(diǎn)考察系統(tǒng)開發(fā)商的實(shí)力的同時(shí)，也必須確實(shí)關(guān)注其提供軟件的具體性能，在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，還需考慮：１）軟件的安全性２）軟件的先進(jìn)性３）軟件的實(shí)用性４）軟件的開放性

５）軟件的兼容性６）軟件的集成性７）軟件的平臺(tái)化和跨平臺(tái)性

８）軟件信息數(shù)據(jù)的共享性９）軟件的可實(shí)施性１０）軟件的更新?lián)Q代能力

企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注重考慮的問題

１）確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的″主角″是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是″配角″的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方的優(yōu)勢(shì)集中，實(shí)現(xiàn)″專業(yè)人做專業(yè)事″。

２）確實(shí)擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)實(shí)用性問題

技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實(shí)用性一直困擾企業(yè)的信息化建設(shè)時(shí)的選型，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性都是不足取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在追求先進(jìn)性的同時(shí)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。

３）確實(shí)擺正技術(shù)、軟件、實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實(shí)施、培訓(xùn)和服務(wù)并重的整體規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)要樹立，信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進(jìn)行投入的，更據(jù)成功實(shí)施的案例來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時(shí)，更加注重的是最終的實(shí)施效果。

４）確實(shí)領(lǐng)會(huì)″整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)″：

整體規(guī)劃是系統(tǒng)的″整體″，是系統(tǒng)的″整體規(guī)劃″，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的″技術(shù)途徑″，總體規(guī)劃一般不承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是整個(gè)系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)總綱。

在具體實(shí)施過程中，要從簡(jiǎn)單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時(shí)通過效益驅(qū)動(dòng)可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少企業(yè)一次投入過多，負(fù)擔(dān)過重而帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。

５）明確面向目標(biāo)的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的信息集成。

６）確實(shí)領(lǐng)會(huì)″一把手工程″，也即是不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該包括整個(gè)決策層的參與決策，是一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是廣義上的″一把手″。

７）確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息系統(tǒng)的″三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)″。

五、重視企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施過程

中小企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，因此，軟件供應(yīng)商的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)是十分重要的。

根據(jù)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整

要走完（顧問）引導(dǎo)、（用戶）主導(dǎo)、（知識(shí)轉(zhuǎn)移和方法）傳導(dǎo)三步曲：

第一步，培訓(xùn)引導(dǎo)。主要是進(jìn)行觀念樹立，作好引導(dǎo)工作；第二步，明確分工。讓中小企業(yè)了解：軟件供應(yīng)商要做什么？軟件供應(yīng)商讓企業(yè)了解企業(yè)應(yīng)該做什么？要時(shí)刻緊記的是，實(shí)施的主角永遠(yuǎn)是企業(yè)，而不是顧問。顧問的角色是引導(dǎo)者。第三步，工作計(jì)劃。按照雙方既定的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行有關(guān)工作。一般來說，實(shí)施計(jì)劃包括：初期準(zhǔn)備、流程分析與改進(jìn)、設(shè)計(jì)解決方案、上線準(zhǔn)備（含數(shù)據(jù)準(zhǔn)備）、上線與后續(xù)服務(wù)。

系統(tǒng)上線不是終點(diǎn)。系統(tǒng)上線后企業(yè)需要有很長(zhǎng)的時(shí)間來消化這些新的流程、新的思想，并且在不斷地改進(jìn)這些流程，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的管理穩(wěn)步提升——即（先）固化、（后）消化、（再）變化。

在執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要明確幾個(gè)問題：這個(gè)項(xiàng)目是否有長(zhǎng)期的預(yù)算？這個(gè)項(xiàng)目是否有靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？這個(gè)項(xiàng)目是否有具體的時(shí)間計(jì)劃？答案都是否定的項(xiàng)目的成功可能性為零。

中小企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，因此，軟件供應(yīng)商的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)是十分重要的。通過具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，不僅僅是讓企業(yè)了解軟件，更要讓企業(yè)了解解決方案、項(xiàng)目實(shí)施方法論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)有制度、流程。在實(shí)施和服務(wù)中，變廠商主導(dǎo)為用戶主導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和可擴(kuò)展的后續(xù)支持，才能保證實(shí)施的成功和服務(wù)的長(zhǎng)期性、有效性。六、建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)未來發(fā)展方向

現(xiàn)代管理軟件已進(jìn)入市場(chǎng)重新劃分的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中于對(duì)垂直行業(yè)客戶領(lǐng)域的占領(lǐng)。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)在管理軟件的購買上也開始趨于理性。

對(duì)于中國目前建筑裝飾行業(yè)信息化處于建設(shè)初期，而建筑裝飾企業(yè)眾多，企業(yè)實(shí)力差別較大，企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)參差不齊，所以急需建立行業(yè)信息化指導(dǎo)方案，建立行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)?！逍袠I(yè)信息化″就是根據(jù)特定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，將企業(yè)微觀應(yīng)用和宏觀架構(gòu)緊密結(jié)合，并把ＩＴ管理思想的協(xié)調(diào)性和具體應(yīng)用融合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)。它將有助于管理軟件廠商在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)積累，有助于實(shí)現(xiàn)″軟件創(chuàng)新管理″。再者，行業(yè)信息化通過對(duì)行業(yè)特性的抽象，融合了困擾企業(yè)信息化發(fā)展中應(yīng)用性與成本、標(biāo)準(zhǔn)化和定制化的矛盾。因此，已行業(yè)為主線，將信息化建設(shè)沿行業(yè)深化，在抽象其共性的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制，將會(huì)更好地滿足用戶的要求，同時(shí)也節(jié)約了管理軟件廠商的開發(fā)成本，降低軟件價(jià)格。這將是一個(gè)″雙贏″的戰(zhàn)略。

″行業(yè)信息化″對(duì)眾多的軟件開發(fā)商提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，它要求軟件開發(fā)商的產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容要順應(yīng)客戶需求的改變而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。具體講，它要求軟件開發(fā)商將軟件產(chǎn)品由原先的通用套裝軟件向行業(yè)專版加解決方案過渡。要求軟件廠商的服務(wù)由單純售后的技術(shù)支持、維護(hù)、發(fā)展到由售前業(yè)務(wù)流程咨詢、系統(tǒng)個(gè)性化設(shè)置等增值服務(wù)構(gòu)成的全新內(nèi)容。按照這個(gè)要求和準(zhǔn)則，管理軟件的核心不再是單純的開發(fā)技術(shù)，而是融合于產(chǎn)品之中的管理理念和管理思想，由管理思想、軟件技術(shù)、企業(yè)需求貫徹、行業(yè)特征結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成軟件產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、易用性、可擴(kuò)展性、良好的兼容性等方面。

總之，在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)通過共同努力去摸索一條符合本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)本行業(yè)實(shí)際情況的信息化建設(shè)之路。從意識(shí)、需求、應(yīng)用深度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資金投入和應(yīng)用效果等六個(gè)方面對(duì)我國的企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。意識(shí)方面隨著體制改革，市場(chǎng)化壓力的逐漸增大，企業(yè)已經(jīng)深切的體會(huì)到了信息的重要性，對(duì)信息化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本上達(dá)成了共識(shí)。總的說來，認(rèn)識(shí)水平在不斷提高。但是，在實(shí)際操作方面，各個(gè)企業(yè)的重視程度相差卻很大。需求方面改革開放之后發(fā)展起來的新型企業(yè)由于技術(shù)裝備智能化水平高，市場(chǎng)觀念和現(xiàn)代管理意識(shí)強(qiáng)，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)好。很多企業(yè)在創(chuàng)建之初就把信息化建設(shè)考慮在內(nèi)。這方面比較典型的例子就是網(wǎng)絡(luò)公司。與之相反的是，傳統(tǒng)的老企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在信息化建設(shè)方面的投資也少。企業(yè)效益好的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具有國際市場(chǎng)開拓能力的外向型大中型企業(yè)信息化的需求較為強(qiáng)列；效益不好，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域相對(duì)狹窄以及小型企業(yè)的信息化需求相對(duì)來說就不太強(qiáng)烈。應(yīng)用深度方面目前，我國信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面的普及面比較廣，但是在重大信息工程建設(shè)方面相對(duì)滯后。具體說來，很多企業(yè)就某一方面的信息系統(tǒng)的，譬如說財(cái)務(wù)方面，庫存方面等等，應(yīng)用比較廣。但是，基于企業(yè)的綜合管理和所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開發(fā)比較少。這跟我國很多企業(yè)的管理水平的滯后有很大的聯(lián)系。事實(shí)上，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)決定于企業(yè)的管理模式和運(yùn)行模式。尤其是這種面向整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)，沒有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)是行不通的。技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面我國的信息化建設(shè)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面有兩個(gè)典型的特點(diǎn)。