信息化基礎(chǔ)企業(yè)e化的藍(lán)圖

企業(yè)e化的藍(lán)圖陳銓鑛

知識長艾爾法科技公司資訊科技及資訊系統(tǒng)的演進(jìn)資訊科技的演進(jìn)

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應(yīng)用伺服器資料庫大型主機(jī)個人電腦網(wǎng)際網(wǎng)路,無線及各種存取元件集中管理主從式架構(gòu)集中管理,分散式存取資料DumpTerminal圖型式人機(jī)介面WebBrowser1970年代1990年代21世紀(jì)企業(yè)e化的藍(lán)圖組織人員流程教育訓(xùn)練維護(hù)服務(wù)/網(wǎng)路/設(shè)備等基礎(chǔ)建設(shè)(NetworkProtocol,PC,UNIX,NT,Network)

個人自動化部門需求特殊需要專屬系統(tǒng)ERP企業(yè)資源整合管理CRM+SCM資訊系統(tǒng)的演進(jìn)1970年代:MRP（MaterialResourcePlanning）1980年代:MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）1990年代:ERP（EnterpriseResourcePlanning）2000年代:E-Business(orERP–II)70年代:MRP庫存管理採購管理物料需求計(jì)劃MRP=MaterialRequirementsPlanning資訊系統(tǒng)的演進(jìn)80年代:MRP-II產(chǎn)銷計(jì)劃銷售&配銷管理主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)管理70年代:MRP庫存管理採購管理物料需求計(jì)劃MRP-II=ManufacturingResourcesPlanning資訊系統(tǒng)的演進(jìn)MRP-II總流程圖

90年代:ERP財(cái)務(wù)管理品質(zhì)管理專案管理人力資源管理工廠維護(hù)管理80年代:MRP-II產(chǎn)銷計(jì)劃銷售&配銷管理主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)管理70年代:MRP庫存管理採購管理物料需求計(jì)劃ERP=EnterpriseResourcesPlanning資訊系統(tǒng)的演進(jìn)ERP核心流程圖

總帳系統(tǒng)客戶訂單主生產(chǎn)排程MPS要徑產(chǎn)能模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP請購作業(yè)採購作業(yè)收料作業(yè)生產(chǎn)指示DiscreteRepetitiveFlowProjectProcess生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)控制製程移轉(zhuǎn)生產(chǎn)入庫出貨作業(yè)細(xì)部產(chǎn)能模擬CRP應(yīng)付帳款立帳付款作業(yè)票據(jù)管理成本管理主需求排程MDS固定資產(chǎn)管理料品管理,物料清單,生產(chǎn)製程,客戶,供應(yīng)商供應(yīng)鍊管理最佳化排程APS銷售預(yù)測FCST統(tǒng)一發(fā)票

管理收款作業(yè)應(yīng)收帳款立帳21世紀(jì):E-Business供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)係管理商業(yè)智慧電子採購行動商務(wù)知識管理90年代:ERP財(cái)務(wù)管理品質(zhì)管理專案管理人力資源管理工廠維護(hù)管理80年代:MRP-II產(chǎn)銷計(jì)劃銷售&配銷管理主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃生產(chǎn)管理70年代:MRP庫存管理採購管理物料需求計(jì)劃資訊系統(tǒng)的演進(jìn)3PLdeliveryscheduleconfirmationBusinessProcessOutsourcingself-serviceContractManufacturingschedulesconfirmationCRMPortalFulfillmentPlanningFinancialInstitutionse-invoicee-checkconfirmationTradingExchangerequisitionFinancialInstitutionse-invoicee-checkconfirmationrequirementsfeedbackCustomersCollaborativeDesignERPCRMSCMPLME-Business流程的模式E-Business追求的效益TransactionsBusiness

IntelligenceAdministrativeSelf-ServiceInternalFocusCustomers,

SuppliersLocalGlobal區(qū)域性全球運(yùn)籌內(nèi)部效率價值鍊最佳化資料處理自助服務(wù)交易正確商業(yè)智慧導(dǎo)入ERP的效益BenchmarkingPartners針對350家導(dǎo)入ERP的企業(yè)之調(diào)查報(bào)告顯示,導(dǎo)入ERP後回收的主要經(jīng)濟(jì)利益為:導(dǎo)入ERP的效益BenchmarkingPartners針對350家導(dǎo)入ERP的企業(yè)之調(diào)查報(bào)告顯示,導(dǎo)入ERP後回收的主要策略利益為:導(dǎo)入ERP的效益

流程優(yōu)化的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變時間功能性流程改善流程管理戰(zhàn)術(shù)性績效Performance流程優(yōu)化的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變時間功能性流程改善流程管理戰(zhàn)術(shù)性績效Performance創(chuàng)新的使用

簡化流程-從公司角度出法取得並使用資訊-新的銷售管道-新的應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入SEM的效益現(xiàn)有ERP所能提供的資訊是BottomUp效益來自於推行ERP系統(tǒng)以達(dá)成交易功能之充分整合功能整合(FunctionIntegration)效益來自於透過系統(tǒng)有效地協(xié)助企業(yè)營運(yùn)，包括提昇流程效率，員工滿意度並提昇資訊能力營運(yùn)協(xié)助(BusinessCollaboration)效益應(yīng)來自於透過迅速的策略性資訊取得與分析，以提昇決策品質(zhì)與競爭能力企業(yè)優(yōu)勢EnterpriseAdvantages)199419982001“平衡計(jì)分卡”--最佳的策略執(zhí)行與衡量工具(TopDown的方式)

從解決績效衡量的問題出發(fā)與策略相連結(jié)--對企業(yè)“成功”的定義與策略地 圖模式的發(fā)展新的管理與組織型態(tài)的誕生--策略核心組織平衡計(jì)分卡之衡量構(gòu)面財(cái)務(wù)面目標(biāo)績效指標(biāo)我們?nèi)绾蚊鎸?對待我們的股東？1)SeeKaplan/Norton1996顧客面目標(biāo)績效指標(biāo)我們?nèi)绾蚊鎸?對待我們的顧客？願景與策略目標(biāo)績效指標(biāo)公司未來應(yīng)呈現(xiàn)的面貌為何？內(nèi)部流程面目標(biāo)績效指標(biāo)我們?nèi)绾蝿?chuàng)造關(guān)鍵營運(yùn)流程？學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)績效指標(biāo)我們?nèi)绾文軌蛞驊?yīng)變革、持續(xù)改善與創(chuàng)新？獲利率財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長營收成長

ROCE

單一座位營收

飛機(jī)租金成本

年載客比率成長飛聯(lián)會準(zhǔn)點(diǎn)評等

顧客評等(市調(diào))

地勤作業(yè)時間

準(zhǔn)時起飛%地勤人員受訓(xùn)%個人計(jì)分卡實(shí)施行動方案簡化地勤作業(yè)專案作業(yè)週期時間最短化地勤人員訓(xùn)練計(jì)劃地勤人員獎勵計(jì)劃

提高30%

增加20%

降低5%40%第一第一45分鐘95%

yr.180%

yr.3100%Yr.175%

yr.3100%最佳地勤團(tuán)隊(duì)快速地勤作業(yè)提高載客比率零誤點(diǎn)特廉價格作業(yè)品質(zhì)提昇專案忠誠顧客優(yōu)惠獎勵計(jì)劃機(jī)量降低

獲利率

營收成長

機(jī)量降低提高載客比率零誤點(diǎn)特廉價格快速地勤作業(yè)最佳地勤團(tuán)隊(duì)指標(biāo)衡量策略目標(biāo)平衡計(jì)分卡:策略目標(biāo)量度指標(biāo)行動方案平衡計(jì)分卡的範(fàn)例–與策略相連結(jié)

TrendQuickResponseVirtualEnterpriseCollaborationCommerceTrendQuickResponseVirtualEnterpriseCollaborationCommercePromiseOrdersBasedOn:MaterialavailabilityManufacturingcapacitySuppliercapacityTransportationcapacity訂單答交(GlobalATP)

AccuratelyPromiseOrdersGlobally訂單答交(GlobalATP)FlexibilityParametersettingsATPResultssharedbymulti-accessMulti-levelATPATPPegging訂單答交(GlobalATP)Accessfromanyplace,anywhere,anytimeScalableandreliable

Database-centricarchitectureMulti-threaded24x7supportNoATPdataislostTrendQuickResponseVirtualEnterpriseCollaborationCommerceMarketingForecastSalesForecastMfg.ForecastConsensusForecastProcessAutomationPortalCustomerForecastt=hoursPortalSupplierCapacityTier1Tier2SinglePlanOracle’s先後規(guī)畫系統(tǒng)

AdvancedPlanningSolutionCollaborationwithcustomersCollaborationwithsuppliersPlanningby1committedplanSupportedbyPortalfunctionsWorkflowPlanmorerapidlyAlltimehorizonsinoneplanFlexiblegranularityTimeProductResourceSelectivelyapplyconstraintsSupplyChain&ManufacturingPlanning

SinglePlanforTactical,Long-&Short-TermPlanningTrendQuickResponseVirtualEnterpriseCollaborationCommerce協(xié)同規(guī)畫-CollaborativePlanningCustomersYouForecast

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