裝修公司年終總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁裝修公司?年終總結(jié)?范文_?___悄?然而去，?____?已然開啟?，從__?__年_?___月?份至今在?錦繡花園?中、小學(xué)?教學(xué)樓室?內(nèi)外裝飾?裝修項(xiàng)目?上，整整?一年多的?時(shí)間，工?程終于圓?滿竣工，?回首過去?一年的工?作，有喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)的惆悵?，從中讓?我學(xué)到了?很多。非?常感謝裝?飾公司給?我提供了?一個(gè)成長?的平臺(tái)，?讓我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?和才能，?積累了對(duì)?本專業(yè)的?施工和管?理經(jīng)驗(yàn)，?這都是我?一生的財(cái)?富。在嵐?山項(xiàng)目上?雖沒有驕?人工作業(yè)?績，但在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，在公司?同事后勤?的配合下?，努力工?作，踏實(shí)?做事，較?好地完成?了本職工?作和任務(wù)?。__?__基本?全年在_?___項(xiàng)?目上，通?過___?_項(xiàng)目現(xiàn)?場管理，?施工過程?中參與各?個(gè)環(huán)節(jié)，?由于前期?圖紙會(huì)審?沒有參與?，圖紙沒?有現(xiàn)場深?化和本項(xiàng)?目的復(fù)雜?性，在施?工過程中?圖紙更改?次數(shù)較多?，圖紙跟?現(xiàn)場很多?地方不一?致，設(shè)計(jì)?的圖紙中?有出現(xiàn)裝?修造型，?工藝無法?滿足其專?業(yè)施工條?件，導(dǎo)致?進(jìn)度受其?影響，造?成了后期?施工不必?要的滯后?和材料的?浪費(fèi)。在?裝修過程?中有時(shí)我?方裝飾施?工方案與?土建、消?防、空調(diào)?機(jī)電等施?工方案發(fā)?生沖突，?由于前期?與土建、?消防、空?調(diào)機(jī)電等?相關(guān)專業(yè)?沒及時(shí)聯(lián)?系和溝通?，造成不?必要的麻?煩，因此?在施工中?要及時(shí)與?項(xiàng)目總包?方工種溝?通聯(lián)系，?加強(qiáng)配合?，將此類?問題信息?交流反饋?，今后需?加強(qiáng)不同?的問題類?型進(jìn)行不?同的分析?處理。其?次，就開?工準(zhǔn)備的?材料計(jì)劃?和進(jìn)度計(jì)?劃，要在?施工過程?中及時(shí)跟?進(jìn)工作，?嚴(yán)格要求?材料部按?材料計(jì)劃?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?要求執(zhí)行?，材料及?時(shí)進(jìn)場保?證施工班?組的施工?進(jìn)度；嚴(yán)?格要求現(xiàn)?場施工班?組按進(jìn)度?計(jì)劃時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要求?保質(zhì)保量?的執(zhí)行并?施工完成?。在施工?階段，嚴(yán)?格按圖紙?及規(guī)范控?制好質(zhì)量?與結(jié)構(gòu)的?安全至關(guān)?重要，尤?其控制對(duì)?木質(zhì)材料?的防潮、?防腐、防?火，作為?一名現(xiàn)場?施工管理?人員，必?須要有很?強(qiáng)的責(zé)任?感，嚴(yán)格?按公司要?求及本職?責(zé)任來認(rèn)?真工作，?在日常的?工作中對(duì)?工程各分?包方及施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)格要求?控制好工?程質(zhì)量，?落實(shí)執(zhí)行?隱蔽驗(yàn)收?工作，杜?絕隱蔽前?存在的質(zhì)?量隱患，?圓滿的完?成竣工驗(yàn)?收。下面?是我對(duì)_?___度?工作總結(jié)?和___?_度工作?打算。?通過__?__項(xiàng)目?得到的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：通過在?____?項(xiàng)目工作?這一年來?，完成了?一些工作?，也取得?了一定成?績，總結(jié)?起來有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?(一)公?司內(nèi)部以?及天泰、?監(jiān)理等外?部溝通協(xié)?調(diào)很重要?。(二?)做每項(xiàng)?工作都要?有目的、?計(jì)劃和步?驟。(?三)不管?大事小事?，都要切?切實(shí)實(shí)地?去落實(shí)。?(四)?擺正自己?的位置，?深入熟悉?和學(xué)習(xí)，?才能更好?適應(yīng)工作?崗位。?(五)只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?(六)要?加強(qiáng)與工?人之間的?交流，要?與工人做?好溝通，?解決處理?好施工技?術(shù)上的問?題，要與?工人多多?進(jìn)行思想?交流，管?得好工人?，才能真?正管得好?工程，才?能把質(zhì)量?提上去，?進(jìn)度趕上?去。通?過___?_項(xiàng)目發(fā)?現(xiàn)自身存?在的不足?與缺點(diǎn)，?通過這一?年工作，?也讓我從?中看到了?自身存在?著不足的?地方，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面(?一)缺乏?人與人之?間的溝通?，協(xié)調(diào)能?力。(?二)缺乏?門窗、外?墻保溫相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)，考?慮問題不?夠周全。?(三)?事多了，?有時(shí)候會(huì)?分不清事?情的輕重?。(四?)對(duì)工程?的成本控?制沒有做?到心中有?數(shù)，對(duì)材?料的控制?沒有計(jì)劃?和有效的?措施，缺?少計(jì)劃性?和組織性?。針對(duì)?____?工作中存?在的不足?，為了新?一年更好?的工作，?____?突出做好?以下幾個(gè)?方面的工?作打算：?(一)?加強(qiáng)與工?人、同事?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?能力。?(二)業(yè)?余時(shí)間多?看些門窗?、幕墻、?外墻保溫?的規(guī)范，?增長自己?的理論知?識(shí)，充實(shí)?自己。?(三)做?每一項(xiàng)工?作前都制?定明確的?計(jì)劃和步?驟，做到?行動(dòng)有了?方向，工?作有了目?標(biāo)，那樣?辦事心中?才真正有?底！(?四)通過?不斷深入?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，提高?對(duì)本專業(yè)?的技術(shù)能?力和管理?能力，從?而提高主?動(dòng)性和積?極性。?(五)加?強(qiáng)自身的?執(zhí)行力和?配合力、?維護(hù)公司?的形象，?調(diào)整工作?思路。?(六)施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格按工程?進(jìn)度施工?，把控材?料嚴(yán)禁浪?費(fèi)，勤于?監(jiān)督現(xiàn)場?施工，把?控施工質(zhì)?量，做到?每個(gè)工程?都圓滿竣?工交付。?裝修公?司年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?轉(zhuǎn)眼間就?這樣過去?了，在過?去的一年?中，__?__裝飾?公司的業(yè)?績較往年?業(yè)績出現(xiàn)?了較大的?增長，公?司的發(fā)展?也越來越?被看好。?雖然受金?融危機(jī)的?影響，全?國樓市普?遍不景氣?，售房量?較往年并?沒有大的?增長。不?過我們_?___裝?飾公司在?經(jīng)過數(shù)年?的發(fā)展之?后，在業(yè)?界已經(jīng)有?了一定的?名氣，在?加上我們?的工作態(tài)?度以及質(zhì)?量，我們?公司取得?大的發(fā)展?并不奇怪?。一、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力?三、以?經(jīng)營為核?心，整合?資源，推?行區(qū)域營?銷模式?1、全面?推行區(qū)域?營銷模式?，實(shí)行區(qū)?域市場責(zé)?任營銷?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營?數(shù)據(jù)和市?場發(fā)展?jié)?力將全國?市場劃分?為四個(gè)經(jīng)?營區(qū)域，?其中重點(diǎn)?、成熟市?場劃分為?一、二、?三區(qū)，由?區(qū)域經(jīng)理?對(duì)其進(jìn)行?責(zé)任經(jīng)營?，明確責(zé)?任與考核?指標(biāo)，按?產(chǎn)值指標(biāo)?每季度對(duì)?區(qū)域經(jīng)理?進(jìn)行績效?考評(píng)，區(qū)?域經(jīng)理的?績效工資?、獎(jiǎng)金與?工程產(chǎn)值?直接掛鉤?，激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理?的主觀能?動(dòng)性，提?高員工責(zé)?任心和服?務(wù)意識(shí)。?2、加?大區(qū)域市?場開發(fā)力?度，完善?分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營管理?。3、?合理利用?經(jīng)營資源?，加強(qiáng)經(jīng)?營配套服?務(wù)意識(shí)，?為了更?好地服務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理?，提高工?程中標(biāo)率?，我們制?定了《客?戶管理制?度》，針?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際?情況和工?程的特點(diǎn)?，從設(shè)計(jì)?方案、標(biāo)?書評(píng)審、?投標(biāo)組織?、預(yù)算報(bào)?價(jià)、財(cái)務(wù)?支持等方?面給予專?業(yè)的建議?和相應(yīng)的?服務(wù)。?通過不懈?努力，公?司在高檔?商城和星?級(jí)酒店等?裝飾裝修?細(xì)分市場?形成了一?定的競爭?優(yōu)勢，為?公司的品?牌建設(shè)打?下了良好?的基礎(chǔ);?打開了建?筑幕墻工?程市場，?形成了公?司新的業(yè)?務(wù)增長點(diǎn)?。四、?調(diào)整組織?架構(gòu)，改?革薪酬體?系，全面?推行績效?考核制度?2、加?強(qiáng)公司管?理成本控?制，實(shí)行?費(fèi)用預(yù)測?、控制制?度，實(shí)現(xiàn)?了可控費(fèi)?用比預(yù)算?總費(fèi)用下?降___?_%的指?標(biāo)要求。?3、加?強(qiáng)項(xiàng)目管?理，建立?規(guī)范的項(xiàng)?目管理體?系五、?企劃工作?取得重大?突破，全?面提升公?司品牌影?響力為?更好地為?經(jīng)營創(chuàng)造?條件，我?們花大力?氣做好公?司企劃工?作。通過?努力，_?___年?公司先后?榮獲__?__年度?“全國裝?飾百強(qiáng)企?業(yè)”、“?aaa信?用企業(yè)”?、“全國?信息化先?進(jìn)單位”?、“__?__最佳?室內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)”稱?號(hào)，共獲?得___?_項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、__?__項(xiàng)全?國裝飾獎(jiǎng)?、___?_項(xiàng)省優(yōu)?、___?_項(xiàng)市優(yōu)?裝飾工程?獎(jiǎng)，__?__個(gè)設(shè)?計(jì)項(xiàng)目分?別獲得國?家級(jí)、省?級(jí)、市級(jí)?的設(shè)計(jì)大?賽的設(shè)計(jì)?大獎(jiǎng)，彭?剛榮獲“?全國優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”、蔣劍?榮獲__?__年度?“全國杰?出青年室?內(nèi)建筑師?”、吳建?輝和羅寧?榮獲__?__年度?“___?_市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”榮譽(yù)稱?號(hào);完成?了建筑幕?墻工程專?業(yè)承包壹?級(jí)資質(zhì)升?級(jí)、建筑?幕墻和建?筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許?可證的申?報(bào)工作并?且通過政?府有關(guān)部?門審核。?提高了公?司市場競?爭力，從?而為__?__年公?司品牌建?設(shè)奠下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。_?___年?我們公司?的發(fā)展速?度是最快?的一年，?所以__?__年也?算是我們?公司的一?個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，從__?__年開?始，我們?____?裝飾公司?就算是正?式上了發(fā)?展的軌道?了。今后?要如何工?作，大家?都心知肚?明了。我?們___?_裝飾公?司的發(fā)展?就是要不?斷的前進(jìn)?，不斷的?努力，在?不斷的發(fā)?展中贏取?市場占有?率。只要?我們重管?理，重質(zhì)?量，給客?戶最滿意?的答案，?我們的公?司的發(fā)展?將會(huì)一直?不斷的持?續(xù)下去!?隨著時(shí)?間的推移?，___?_年即將?過去，在?這年終歲?末之時(shí)，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，從而?找出不足?，以利于?今后工作??？偨Y(jié)過?去一年工?作，誠懇?希望大家?對(duì)總結(jié)不?當(dāng)之處給?予提示，?對(duì)我來說?是莫大的?幫助。?過去的一?年，在公?司和項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?和關(guān)心下?，我認(rèn)真?堅(jiān)持“預(yù)?控、規(guī)范?、科學(xué)、?優(yōu)質(zhì)”的?工作指導(dǎo)?思想，牢?固樹立“?確保每一?個(gè)業(yè)主滿?意”的服?務(wù)宗旨，?盡心盡職?，努力工?作。下面?談?wù)勎以?____?年的工作?與表現(xiàn)：?一、信?息管理?①不同單?位的來往?文函分別?統(tǒng)一編號(hào)?、登記，?然后填寫?收文處理?簽，呈總?監(jiān)閱批，?按照指示?意見交于?文件閱處?人。并及?時(shí)催促按?期處理完?畢。②為?方便編寫?會(huì)議紀(jì)要?，每次會(huì)?議都按時(shí)?出席，并?做好記錄?。因?yàn)榧o(jì)?要是會(huì)議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會(huì)?議紀(jì)錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會(huì)積極向?同事們請(qǐng)?教，爭取?將工作做?得趨于完?善。③?監(jiān)理月報(bào)?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報(bào)。在?做月報(bào)之?前，需要?認(rèn)真的研?究施工月?報(bào)，其中?的細(xì)節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實(shí)。?二、對(duì)工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制①?在事前控?制中所做?的工作?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計(jì)意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點(diǎn)，對(duì)?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄，?提交給總?監(jiān)理工程?師在圖紙?會(huì)審會(huì)議?上提出，?由設(shè)計(jì)進(jìn)?行明確。?②在事?中控制中?所做的工?作針對(duì)?所有進(jìn)場?材料、半?成品等，?我除做好?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計(jì)要?求核查由?施工方提?交的相關(guān)?報(bào)驗(yàn)資料?進(jìn)行核查?外，還做?好對(duì)材料?進(jìn)場時(shí)進(jìn)?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測檢?查，對(duì)有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中。?針對(duì)在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時(shí)，做到?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時(shí)、完全?真實(shí)地作?好書面的?旁站記錄?;對(duì)一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視、巡檢?、檢查工?作。對(duì)?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時(shí)?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)，并?督促施工?單位落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?。盡自己?最大努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)理控制?質(zhì)量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責(zé)?地做好我?應(yīng)該做的?工作。?三、對(duì)安?全文明施?工控制方?面的工作?針對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對(duì)存在的?問題及時(shí)?下達(dá)整改?通知，要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并督?促整改，?及時(shí)進(jìn)行?再檢查，?對(duì)于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對(duì)安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會(huì)是應(yīng)?該也必須?做到“四?勤”制：?眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查)?;嘴勤?(對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題要多?講);?手勤(及?時(shí)做好相?關(guān)記錄下?過書面通?知);?加強(qiáng)巡視?工作，加?強(qiáng)過程中?的控制，?才能更好?地、認(rèn)真?地做好本?職工作。?___?_年的工?作既繁忙?又充實(shí)，?為履行監(jiān)?理職責(zé)，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想。裝?修公司年?終總結(jié)范?文（三）?___?_年__?__月_?___日?我應(yīng)聘到?貴公司工?作，開始?被安排在?廣州市解?放路兩側(cè)?整治亞運(yùn)?工程工地?，后來被?安排到黃?埔體育中?心亞運(yùn)工?程工地，?現(xiàn)在譽(yù)山?國際項(xiàng)目?工地，擔(dān)?任現(xiàn)場監(jiān)?理工作一?職，至今?工作已近?二年了，?二年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?，得到了?業(yè)主和承?包商的承?認(rèn)與好評(píng)?。在從事?監(jiān)理工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)致的進(jìn)?行工作，?現(xiàn)就二年?來的工作?情況和監(jiān)?理體會(huì)做?如下匯報(bào)?：一、?工作情況?初到工?地，人地?生疏，而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大，?監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理?工作人員?少，等客?觀不利因?素，因此?在實(shí)際監(jiān)?理工作中?，確實(shí)遇?到了一些?困難，面?對(duì)困難本?人并未退?縮，知難?而進(jìn)，在?實(shí)際工作?中，積極?主動(dòng)接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通，?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以?便盡快地?開展監(jiān)理?工作，并?抓緊時(shí)間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計(jì)說?明資料，?在最短的?時(shí)間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊(duì)伍的情?況，很快?的進(jìn)入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?在監(jiān)理實(shí)?際工作中?，本人要?求施工單?位推行全?面質(zhì)量管?理，建立?健全質(zhì)量?保證體系?，做到開?工有報(bào)告?，施工有?措施，技?術(shù)有交底?，定位有?復(fù)查，材?料、設(shè)備?有試驗(yàn)，?隱蔽工程?有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)?檢、專檢?，交工有?資料。?在工程質(zhì)?量控制方?面，采取?主動(dòng)控制?與被動(dòng)控?制相結(jié)合?，監(jiān)理工?作主動(dòng)進(jìn)?行，以預(yù)?防為主，?對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行?審查，重?點(diǎn)審查企?業(yè)注冊(cè)證?明和技術(shù)?等級(jí)，交?驗(yàn)有關(guān)證?件(復(fù)印?件)，了?解技術(shù)力?量簡況，?主要施工?安裝經(jīng)歷?等，檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?根據(jù)工程?特點(diǎn)及影?響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵?部位，審?核承包人?提交的施?工組織設(shè)?計(jì)，并針?對(duì)其不足?之處提出?改進(jìn)意見?，核查進(jìn)?廠材料的?原始憑證?、檢測報(bào)?告等質(zhì)量?證明文件?。進(jìn)行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。對(duì)重?要工程部?位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的分部?工程制定?質(zhì)量預(yù)檢?措施，要?求施工單?位編制預(yù)?防措施及?施工方案?，從而保?證了工程?的施工質(zhì)?量。加?強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)?理施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問題，雖?然承包商?有實(shí)驗(yàn)室?的質(zhì)檢報(bào)?告，但本?著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，及時(shí)?對(duì)該批有?質(zhì)量問題?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?，確信其?各項(xiàng)指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質(zhì)量?，本人及?時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對(duì)質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補(bǔ)處理?，并達(dá)到?設(shè)計(jì)、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。本人?在各工地?的監(jiān)理過?