生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)范文?____?年我部門?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：__?__年生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?。2、?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點：?1)、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)、負?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進?，按時保?質(zhì)完成銷?售訂單;?3)、?負責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負?責(zé)人;?4)、溝?通，主要?工作有：?負責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對內(nèi)?外事宜，?負責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計劃，召?開產(chǎn)前組?織會議，?負責(zé)各種?管理考核?制度的落?實，負責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_年工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強教?育培訓(xùn)，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲課?件下載公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進品質(zhì)?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?著名足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進?就對了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因為什么?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負責(zé)整個?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過?____?月份的生?產(chǎn)，合計?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個百?分點，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認?識到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績?，雖有個?別的批次?出品率未?到達公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點控制?的要點，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：A、?沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運轉(zhuǎn);?B、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進機制同?時配套好?的激勵措?施，進一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?C、與?質(zhì)量治理?相關(guān)的記?錄不完善?，需進一?步加強并?實際運轉(zhuǎn)?;D、?品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)?沒有完善?的制度機?制，需建?立并實施?;E、?沒有完善?的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)?量事故記?錄(發(fā)生?過程、造?成損失、?發(fā)生原因?分析、事?故處理報?告、事故?糾偏措施?等);?F、沒有?完善的質(zhì)?量周報、?月報、年?報(匯總?生產(chǎn)過程?質(zhì)量情況?、原材料?質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品?及市場反?饋質(zhì)量情?況等)，?技術(shù)部應(yīng)?該收集此?類信息，?并從公司?實際請考?慮，近最?大努力從?工藝方面?降低生產(chǎn)?成本和提?高生產(chǎn)效?率;G?、對員工?的培訓(xùn)需?要再規(guī)范?，編制培?訓(xùn)計劃、?培訓(xùn)教材?并跟蹤培?訓(xùn)效果;?H、需?針對技術(shù)?部出的工?藝規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)?準(zhǔn)、監(jiān)視?檢查方法?等規(guī)范;?5)、?安全方面?：落實規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理;?“安全來?自長期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全生產(chǎn)是?每個公司?常抓不懈?的工作。?A.要?發(fā)揮車間?安全小組?及安全員?的作用，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?尤其對進?出車間方?面的管理?制度要嚴(yán)?格控制，?對外來人?員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需?進入車間?參觀，需?有專人陪?同，講明?應(yīng)遵守的?各項規(guī)章?制度及注?意事項;?B.定?期對員工?進行質(zhì)量?安全、產(chǎn)?品安全、?設(shè)備安全?、人員安?全等安全?方面的知?識進行培?訓(xùn)，使全?體員工都?有強烈的?安全意識?，要教育?和指導(dǎo)員?工遵守操?作規(guī)程，?不違規(guī)操?作;C?.將各項?安全責(zé)任?落實到個?人，與車?間主任簽?訂安全責(zé)?任承包書?，把安全?工作落到?實處;成?績和榮譽?代表這過?去，接下?來的日子?還存在著?很多的困?難和挑戰(zhàn)?，我要繼?續(xù)加強自?身的業(yè)務(wù)?和思想學(xué)?習(xí)，不斷?提高知識?水平和實?踐能力，?改正錯誤?和缺點，?克服困難?和不足，?以更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己?，不辜負?領(lǐng)導(dǎo)的重?托，通過?自身努力?，團結(jié)身?邊的全體?同仁，圓?滿完成公?司交給我?們的各項?任務(wù)。?生產(chǎn)部經(jīng)?理年終總?結(jié)范文（?二）時?光似箭、?日月如梭?。在圣誕?節(jié)的歡樂?氣氛里結(jié)?束了__?__，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓(xùn)，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3..生?產(chǎn)進度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期現(xiàn)?象。生?產(chǎn)部經(jīng)理?年終總結(jié)?范文（三?）總結(jié)?這一年來?的.工作?，盡管有?了一定的?進步和成?績，但是?很多方面?仍然存在?一些不足?，比如工?作中很是?缺乏創(chuàng)造?性的思維?方法，個?別工作做?的不夠完?善，現(xiàn)場?管理方面?的工作經(jīng)?驗很是欠?缺，目前?車間的管?理和很多?制度與大?企業(yè)先比?還相差甚?遠，有待?完善。此?外，自身?的管理水?平也有待?提高，在?今后的工?作中，我?將繼續(xù)堅?持自己一?貫的"實?事求是、?嚴(yán)于律己?"的工作?態(tài)度，不?斷完善，?細化自己?工作的同?時，努力?提高自己?的工作能?力。下?面我將今?年所作的?具體任務(wù)?和日常工?作做一番?全面的梳?理：一?、具體工?作：1?