有關采購員年度工作總結（3篇）

第13頁共13頁有關采購?員年度工?作總結?____?即將過去?，新的一?年即將開?始，現在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務的后?勤保障，?是關系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領導對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長、總經?理的直接?關注和公?司各位領?導的關心?支持下，?通過這段?時間的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎?上，從提?供最佳價?值的供應?商處采購?；堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?；在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領導的提?醒下，_?___我?們及時調?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應商的網?絡關系主?動銷售。?凡是有關?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合！，?一切以銷?售、生產?為主，我?們輔助。?采購與銷?售、生產?是密不可?分的！因?為我們是?一個整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個目?標！在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家；?還要了解?供應鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領導?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?這里我還?要對公司?所有人員?說聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應商?談判時做?到了心中?有數，從?而成功降?低了庫存?成本。為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?經過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務認?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?是個進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應商?建立了非?常良好的?合作關系?，有的已?經直接向?我公司發(fā)?貨，開始?友好商業(yè)?往來！在?引進新品?種方面，?我們從多?個方面不?斷搜集信?息，及時?和其他部?溝通，并?快速備貨?。對于新?進品種，?采購部都?會向技術?人員提供?新進品種?目錄表，?以供他們?參考學習?。這段?時間來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調能力?和采購經?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠?的差距，?因為采購?經驗是靠?長期不斷?積累經驗?和自我啟?發(fā)，達到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步！?管理的?最終目的?和最終體?現是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應該不?斷出新招?、奇招。?不然，即?使成本在?下降，只?可能是市?場或外加?因素自然?形成的。?而這樣的?下跌對于?我們的競?爭對手來?說，也是?一樣的下?降成本。?我們并沒?有比競爭?對手更多?的成本優(yōu)?勢。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨?到的降低?成本、提?高效率的?方案。例?如：集中?化的采購?，集中化?的優(yōu)勢：?1、采?購方能夠?通過集中?需求，最?大限度地?增加與供?應商談判?的砝碼；?2、采?購方可以?在某一類?產品獲得?特殊的優(yōu)?惠；3?、采購方?能夠在雙?方的合作?中更有效?；4、?更低的采?購成本，?改善了對?成本的預?算的控制?；5、?管理成本?降低。集?中化的劣?勢：6?、集中訂?貨的時間?更長；?7、采購?人員可能?不理解各?地經理的?意圖和產?品的真實?需求；?8、采購?人員不是?各個分部?管理團隊?中的一員?；9、?采購人員?不了解當?地市場和?供應商；?10、?有一些采?購和管理?成本重復?發(fā)生。?當前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經營理念?經營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠保持?活力。根?據公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應?商也應建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關系上?來，甚至?比他們當?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現最主?要的來自?于公司所?有供應商?的支持力?度，供應?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?規(guī)范他們?的內部管?理，甚至?幫助他們?規(guī)范而不?是一味的?追究這樣?那樣的問?題而造成?的一些小?損失。那?怕是真的?需要追究?的損失或?大的損失?，最佳的?處理結果?應該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補償?要求。供?應商管理?的目的不?是發(fā)現他?們的錯誤?而是幫助?他們避免?錯誤、預?防出現錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻?的合格供?應商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應商能真?正全心全?意的為明?景服務，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領導和?同事，我?有今天的?進步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學習，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機和?活力！我?保證以發(fā)?自內心的?真誠和體?察入微服?務對待客?戶，追求?完美，創(chuàng)?造卓越！?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功！?有關采購?員年度工?作總結（?二）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培！?感恩的心?，感謝命?運，讓我?認識__?__，花?開花落我?一樣會珍?惜！感恩?的心，感?謝___?_，讓她?伴我一生?，讓我做?堅強的自?己。新的?一年已經?開始了，?現在的我?將過去一?年中工作?的心得體?會作一個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務?的后勤保?障，是關?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領導?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長的?直接關注?和公司各?位領導的?關心支持?下，通過?幾年的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎?上，從提?供最佳價?值的供應?商處采購?；堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象；不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?；在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領導的提?醒下，_?___我?們及時調?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識?-采購與?銷售無多?大聯(lián)系，?而且在采?購的同時?充分利用?供應商的?網絡關系?主動銷售?。凡是有?關銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合！?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的！因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個環(huán)節(jié)，?我們都會?認真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經理，在?采購方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴格要?求，讓我?們不得不?千方百計?去降低成?本，也是?在他的英?明領導下?，我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則，當?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應?商的付款?方式從原?來的電匯?轉變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對?公司所有?業(yè)務人員?說聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時將市?場價格信?息傳遞給?我，讓我?與供應商?談判時做?到了心中?有數，從?而成功降?低了庫存?成本。截?止___?_年__?__月底?，共計降?低成本、?節(jié)約費用?達萬元。?別外，每?月月底，?因為銷項?稅遠遠大?于進項稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時?供財務認?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個進?步的一年?，在公司?各個部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應?商建立了?非常良好?的合作關?系，有的?已經直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來！?在引進新?品種方面?，我們從?多個方面?不斷搜集?信息，及?時和其他?部溝通，?并快速備?貨。對于?新進品種?，采購部?都會向業(yè)?務人員提?供新進品?種目錄表?，以供他?們參考學?習。幾?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強?的溝通協(xié)?調能力和?采購經驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠的?差距，因?為采購經?驗是靠長?期不斷積?累經驗和?自我啟發(fā)?，達到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學習，?不斷地積?累豐富采?購經驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！?管理的最?終目的和?最終體現?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對于我?們的競爭?對手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對?手的成本?優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨到的降?低成本、?提高效率?的方案。?當前社?會各行業(yè)?各企業(yè)的?競爭力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經營理?念經營思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠保?持活力。?根據公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應商也應?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關系?上來，甚?至比他們?當自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現最?主要的來?自于公司?所有供應?商的支持?力度，供?應商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結?果應該通?過雙方友?好協(xié)商讓?供應商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補?償要求。?供應商管?理的目的?不是發(fā)現?他們的錯?誤而是幫?助他們避?免錯誤、?預防出現?錯誤。?對于目前?正在為我?司做出貢?獻的合格?供應商需?多加鼓勵?，因此在?下半年的?工作中我?部門將更?好的為公?司所有供?應商提供?良好合作?環(huán)境，使?供應商能?真正全心?全意的為?明景服務?，拋棄雙?方的短期?利益，謀?求共同長?期的健康?發(fā)展。同?時我們希?望公司各?個部門出?新、出奇?的想出不?斷下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。將不可?能、有缺?陷的好方?案，變?yōu)?可操作、?無缺陷的?好方案。?最后，?感謝公司?所有領導?和同事，?我有今天?的進步離?不開大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學習?，努力工?作。有?關采購員?年度工作?總結（三?）這兩?個月的工?作做的磕?磕絆絆，?不是很順?利，雖然?勉強做到?差強人意?，但是距?離自己和?崗位的要?求還很遠?。以下是?對近期工?作的總結?和一些自?己的積累?。一、?采購價格?的確定?北營底價?是工作的?重要信息?，對于查?到的價格?要求是最?新的合同?執(zhí)行價格?。所以在?北營網上?的___?_、__?__、_?___年?年最新的?價格中有?待入庫量?才可以作?為底價采?用；沒有?待入庫量?的價格，?可以在無?其他途徑?的情況下?作為才參?考。對于?____?年的價格?、首次采?購的物品?、以及其?他的特殊?情況都需?要詢價作?為參考價?格來比價?。(一?)、查價?格對于?基本的價?格可以通?過價格體?系(價格?手冊)和?北營物流?網的計劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準?確的價格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉出前?期合同的?執(zhí)行價格?制作閥門?的價格手?冊，北營?備件四科?采購員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?而對于一?些首次采?購的閥門?，或者以?上方法查?不到價格?的閥門，?可以查詢?機電產品?價格手冊?，或者直?接向北營?備件四科?供貨商詢?價。一般?這樣的品?種在制作?比價表的?時候，是?平價代購?給北營。?(二)?、最終價?格在采?購過程中?，除北營?底價外涉?及的價格?就是本次?合同價，?本次合同?價依據的?是通過供?貨商的報?價單，比?價后得到?的。一般?而言，不?允許供貨?商二次報?價，但是?可以對原?有的采購?項目再次?壓價其自?己的初次?報價。?(三)、?供貨商的?遴選采?購過程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以價格為?依據，以?質量為前?提是重要?的遴選依?據。嚴格?執(zhí)行集團?規(guī)定的采?購流程，?通過制度?選擇適合?的供貨商?，達到供?貨標準，?降低生產?和采購成?本。首先?選擇報價?達到集團?標準的生?產廠家，?其次質量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長期?給北臺供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?對于特殊?閥門的要?求，例如?：介質為?水渣的球?閥，一般?的標準為?合金球體?和國產密?封圈，但?是壽命為?____?個月左右?，如果采?用球體合?金鍍硌，?進口密封?圈可以保?證使用8?-___?_月。這?樣的閥門?除個別廠?家可以保?證質量外?，其他廠?家均不能?滿足現場?的高標準?需要，所?以在價格?上會比一?般的閥門?高一倍左?右。在?查詢價格?的時候會?出現許多?不符合實?際情況的?價格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門?比口徑5?00的高?，配法蘭?的比不配?法蘭的閥?門價格低?，北營執(zhí)?行的合同?價雖然有?入庫但是?價格違背?實際市場?價格，同?樣的閥門?有不同的?物資碼等?。遇到這?樣的情況?要根據集?團規(guī)定和?我們的工?作需要來?處理。?二、采購?依據的取?得。北?營物流網?下達的采?購計劃是?主要的采?購依據，?工作的內?容就是忠?實采購物?流中心下?達的月計?劃和追加?計劃內容?。采購備?件的品種?和數量必?須嚴格的?依據計劃?下達量。?但是由?于具體情?況的需要?，和物流?系統(tǒng)的具?體操作原?因，會出?現許多不?在下達計?劃內的采?購情況，?例如：現?場需要計?劃中采購?的閥門配?法蘭、螺?栓、墊片?；但是在?計劃中沒?有上報，?或者由于?物流網的?權限設置?看不到分?廠計劃中?的備注項?，這就需?要采購員?和分廠計?劃員、物?流中心具?體溝通類?似