生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?范本_?___年?轉(zhuǎn)眼已快?過去，回?顧過去的?一年我接?手生產(chǎn)部?的這段時(shí)?間里的工?作，以及?在生產(chǎn)部?全體員工?的共同努?力下，在?各項(xiàng)工作?中的工作?還是很多?不盡人意?的地方，?我們的工?作中也存?在很多問?題，現(xiàn)具?體總結(jié)如?下：一?、過去一?年的工作?回顧1?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。（?1）今年?共裝配生?產(chǎn)鐮刀臂?機(jī)器__?__臺(tái)。?（2）?最最終用?戶處安裝?交付__?__臺(tái)。?（3）?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%。?（4）?售后維修?____?臺(tái)次。?（5）技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)與相?關(guān)部門聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?一年生產(chǎn)?中雖然沒?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問題。?2、工作?中存在的?問題。?（1）生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理中存在?的問題，?車間的生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境不清潔?，各種生?產(chǎn)設(shè)備及?工具亂丟?亂放，沒?有做到定?置、定位?管理，原?材料及產(chǎn)?成品擺放?不整，標(biāo)?識不完整?，未能按?規(guī)定區(qū)域?擺放。?（2）生?產(chǎn)工藝管?理中存在?的問題，?沒有按質(zhì)?量體系規(guī)?定對員工?定期進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?培訓(xùn)，員?工的生產(chǎn)?工藝意識?較差，因?此工作中?生產(chǎn)操作?機(jī)器裝配?電氣布線?混亂，標(biāo)?示不清，?存在諸多?需要急需?解決的問?題。（?3）質(zhì)量?管理中存?在很多問?題，有些?操作者沒?有嚴(yán)格按?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書及?生產(chǎn)工藝?要求進(jìn)行?生產(chǎn)，而?且對產(chǎn)品?的自檢和?互檢做的?不到位，?導(dǎo)致生產(chǎn)?過程中產(chǎn)?品質(zhì)量同?樣的問題?連續(xù)發(fā)生?。（4?）公用儀?器設(shè)備管?理上存在?的問題，?對公用儀?表設(shè)備的?日常維護(hù)?及保養(yǎng)做?的不到位?，用后隨?意擺放;?沒有專人?負(fù)責(zé)管理?。（5?）低值易?耗品管理?不嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場螺?絲、低值?易耗品隨?處可見造?成極大浪?費(fèi)。（?6）人均?效率管理?的問題，?目前生產(chǎn)?部直接間?接定員_?___人?，按人均?效率今年?生產(chǎn)發(fā)貨?____?臺(tái)來看，?一年人均?一臺(tái)效率?嚴(yán)重低下?，各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)并?不飽滿。?以上存?在的問題?，是我們?在日常工?作中沒有?嚴(yán)格按質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定來執(zhí)?行，因此?在今后的?工作中要?加強(qiáng)對員?工培訓(xùn)、?宣傳__?__質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定。明?年生產(chǎn)部?要認(rèn)真總?結(jié)今年的?工作不足?，發(fā)揚(yáng)成?績，克服?缺點(diǎn)：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?勤奮工作?。（1?）制定詳?細(xì)的生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)劃?，按人均?效率嚴(yán)格?生產(chǎn)工序?要求，按?時(shí)保質(zhì)完?成生產(chǎn)工?作，隨時(shí)?檢查現(xiàn)場?工作。?（2）加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)?量管理，?提高員工?的全員質(zhì)?量意識，?使我們生?產(chǎn)的產(chǎn)品?在質(zhì)量上?有更大的?提高。?（3）加?強(qiáng)設(shè)備儀?器管理，?做好設(shè)備?儀器的維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，杜?絕設(shè)備儀?器損壞。?（4）?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，做?到設(shè)備及?原材料工?具等要定?置、定位?擺放，保?證現(xiàn)場工?作環(huán)境清?潔整齊有?序。（?5）加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?管理，定?期對員工?進(jìn)行生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)?，杜絕違?反生產(chǎn)工?藝質(zhì)量操?作的事件?的發(fā)生。?（6）?加強(qiáng)員工?的思想和?技術(shù)培訓(xùn)?工作，制?定明年培?訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)行傳，?幫，帶，?授課，討?論等方法?，爭取將?現(xiàn)有的生?產(chǎn)部人員?培養(yǎng)成全?能型放到?哪個(gè)崗位?都能閃光?的生產(chǎn)骨?干。為今?后公司的?發(fā)展壯大?奠定人才?基礎(chǔ)。?（7）加?強(qiáng)對低值?消耗品的?管理，嚴(yán)?格按公司?的相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?總之，?明年我們?生產(chǎn)部在?各項(xiàng)工作?中，嚴(yán)格?遵守質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定，努力?工作，保?質(zhì)、保量?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?今天我?非常榮幸?受公司的?委托作年?度生產(chǎn)總?結(jié)報(bào)告。?現(xiàn)就去年?的工作總?結(jié)如下：?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?在座各位?主管、員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。為此?，我代表?公司向大?家表示衷?心的感謝?!下面就?____?年___?_月至今?的工作情?況我向大?家報(bào)告如?下1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理??？偨Y(jié)?了過去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性;?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2、?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理1、?安全管理?加強(qiáng)員?工的安全?意識，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，車間?將開展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，2?、設(shè)備、?工裝、完?成部分工?位工器具?的改造與?更新。車?間加強(qiáng)統(tǒng)?一化、一?體化要求?，及時(shí)做?好員工工?裝后勤服?務(wù)工作。?3、宿?舍管理?對員工的?宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價(jià)，使工?價(jià)更加合?理，進(jìn)一?步完善計(jì)?件人員的?改革，能?計(jì)件的盡?量計(jì)件制?，不能計(jì)?件的，盡?可能量化?或保底計(jì)?時(shí)制。此?外，做好?各部門和?員工的績?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度。2?、精益推?進(jìn)班組?從明年開?始，進(jìn)行?精益班組?的創(chuàng)建。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面要不斷?創(chuàng)新、改?善，力求?信息傳遞?簡便化、?準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化。?抓好車間?一線管理?的管理水?平，從識?人、知人?、用人、?育人、留?人做好開?展各類的?培訓(xùn)活動(dòng)?，到明年?上半年管?理提升到?一個(gè)新的?水平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、5?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的?主要內(nèi)容?，我們將?全面組織?學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)?效率、降?低浪費(fèi)、?提升質(zhì)量?效益、增?強(qiáng)個(gè)人和?組織適應(yīng)?性為主要?目標(biāo)，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實(shí)?