電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)

電力企業(yè)班組安全工作總結(jié)篇一：電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)國(guó)投北部灣發(fā)電（以下簡(jiǎn)稱為公司）是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行〃以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越〃的企業(yè)理念，突出〃環(huán)保、效益、節(jié)能〃的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，成立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即〃五要素〃協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。公司以國(guó)投〃三為〃企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)切為中心，著力于〃政通人和〃企業(yè)文化建設(shè)，全面打造〃和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新〃的企業(yè)文化氣氛，成立了〃勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情愉快〃的〃和”、〃暢〃企業(yè)文化。公司按照國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建〃安全和諧型〃班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建計(jì)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以〃和?暢〃安全文化建設(shè)為著手，深切開(kāi)展了〃安全和諧型〃班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：第一部份班組建設(shè)整體工作思路依據(jù)于國(guó)投電力＞，不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以宏揚(yáng)公司〃和、暢〃企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn)，依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推動(dòng)〃安全和諧型〃班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！第二部份班組建設(shè)工作重要舉措一、成立組織機(jī)構(gòu)"明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。組長(zhǎng)：總領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司肯定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等按照職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，增強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月、每季度、每一年按照考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，必然程度上增進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不按期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推動(dòng)。三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，成立了一整套的班組職位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每一個(gè)月對(duì)班組開(kāi)展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。四、具體辦法得力，穩(wěn)步推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)常常率領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深切班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開(kāi)展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得必然的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開(kāi)的。二、以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，一路提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹(shù)典型，弄試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的彼此檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司按期的監(jiān)督檢查也從此改變成班組檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手腕，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。4、隱患排查，全員參與：班組成立了日常的隱患排查和〃反三違〃管理臺(tái)賬。篇二：班組安全工作總結(jié)班組安全工作總結(jié)一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。只要員工具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全部員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)保護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中成心識(shí)做到〃三不傷害〃.按期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)進(jìn)程中還按照車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講令人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳〃一人安全，全家幸?！ǖ挠^念，使員工發(fā)自心里的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以〃要我安全〃到〃我要安全〃的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、 提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實(shí)〃預(yù)防為主〃方針，要求班組全部員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，成立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并成立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技術(shù)水平。針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同職位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似職位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)教育。班組還按期組織開(kāi)展職位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、 主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)〃安全第一，預(yù)防為主〃工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵循規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范職位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了〃預(yù)防為主〃的方針。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全部員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)及早防備。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加。篇三：發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年關(guān)總結(jié)發(fā)電廠班組安全生產(chǎn)年關(guān)總結(jié)安盡是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，〃安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全〃也是每一個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。一、 安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況每一年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每一個(gè)人都簽定了《辭別違章許諾書(shū)》，從思想上也保證了咱們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校沤^違章，保證安全生產(chǎn)。二、 安全生產(chǎn)管理程序是不是規(guī)范《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處置及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是咱們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，咱們都能較好的依照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，咱們將在此后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部別離制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)按期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每一年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每一年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足的地方及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，咱們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要增強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給咱們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了咱們?cè)谒枷肷系穆楸?，但咱們?nèi)允且獜淖陨砣ゲ檎以颍瑢?duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)