電力建設(shè)監(jiān)理個人工作總結(jié)

第一篇：電力監(jiān)理個人工作總結(jié)電力監(jiān)理個人工作總結(jié)。時光如梭，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少,但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：一、工作方面：1、 面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的順利進(jìn)行，又要使費用增加額控制在最低限度。2、 圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足，及時指出，督促改進(jìn)。3、 堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式。4、 及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核。5、 抓工程質(zhì)量：1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進(jìn)行作業(yè)交底，都認(rèn)真對待從不懈怠。3） 堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。4） 對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。5） 堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預(yù)測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進(jìn)行。7） 堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。8） 堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強調(diào)基坑的基本安全防護(hù)設(shè)施，安全圍擋和過程?；拥耐ǖ?、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強調(diào)，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，這些對施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進(jìn)作用。一、個人學(xué)習(xí)思想方面：要學(xué)會計劃工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻(xiàn)，服從工程整體需要，工作中切實履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。學(xué)會吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補短。用行動證明自己，用成績說明自己。在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強，1、 要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá)，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。2、 今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、 做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，很多時候難以進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)第二篇：2014年電力監(jiān)理年終工作總結(jié)2014年年終工作總結(jié)陳東監(jiān)理公司、農(nóng)網(wǎng)管理工程部在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對農(nóng)網(wǎng)工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（2014）29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強與彭水供電公司及相關(guān)部門的工作朕系和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。認(rèn)真收集每月每周各項工程進(jìn)度月報及周報，并上報整理審查了2014年xxxxxxxx公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項工程預(yù)算，概算資料70項次。審查核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴(kuò)大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項目結(jié)算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項，參加隱蔽工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進(jìn)場設(shè)備材料81項，安奎巡視檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更37份。參加工程竣工驗收81項次，參加xxxxxxxxxxxxxx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)系單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用2次，30多萬元。自己作為項目管理員兼駐xxxxx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進(jìn)1行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知，到xxxxxxxxxxxxx工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。2014年11月25日第三篇：電力建設(shè)線路工程監(jiān)理總結(jié)表號：djs-b21編號：jl-01110kv慶太線改接至220kv新湖變送電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)管理單位：太倉供電公司設(shè)計單位：蘇州蘇信電力設(shè)計咨詢有限公司承包單位：蘇州電建公司監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：日期：二零一零年四月二十八日110kv慶太線改接至220kv新湖變進(jìn)線工程工程監(jiān)理總結(jié)報告概況本工程線路從110kv新慶線太倉線現(xiàn)狀22#大號側(cè)79米處新立t接鋼管塔開始，沿青島路南側(cè)與110kv慶東雙線（北開環(huán)）四回同桿向西一起架線至人民西路西側(cè)g27,左轉(zhuǎn)沿人民路西側(cè)向南至南京路g19,右轉(zhuǎn)向西至g18,四回至此結(jié)束。雙回跨過鹽鐵塘至g17，線路繼續(xù)向西再向南至g1電纜終端鐵塔，架空改電纜進(jìn)220kv新湖變110kv配電室。（后期因6-18號設(shè)計路徑變更，原g6-g18變更為db6-db24，增加6基基礎(chǔ)；因開發(fā)區(qū)規(guī)劃原因，g26-g30變更路徑，已經(jīng)做好的基礎(chǔ)報廢，另由g25開始新增t1-t7共7基基礎(chǔ)，t1接原g25、t7接原g31）。其中，g1-g5號為鐵塔，其余為鋼管塔。本工程北環(huán)線從db6起，db6-db24、g19-g25、t1-t7、g31-g33與慶東雙北環(huán)線同桿架設(shè)，基礎(chǔ)、鐵塔工程歸入慶太線。建設(shè)管理單位：太倉市供電公司設(shè)計單位：蘇州蘇信電力設(shè)計咨詢有限公司工程監(jiān)理單位：江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：蘇州電建公司工程工期目標(biāo)：計劃開工時間為2014年8月28日，竣工時間為2014年12月底，計劃工期約4個月。工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工合格率達(dá)100%，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。監(jiān)理組織機構(gòu)本公司受太倉供電公司委托，負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，任趙建民為本工程總監(jiān)理工程師，有現(xiàn)場監(jiān)理人員2名。監(jiān)理合同履行情況1工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)與接地分部：本工程于2014年8月20日召開施工圖圖紙會審及設(shè)計交底會議，2014年8月22召開第一次工地例會，2014年9月1日正式批準(zhǔn)基礎(chǔ)開工。一方面監(jiān)理工程師立即投入現(xiàn)場對施工工序進(jìn)行監(jiān)督、檢查；另一方面按照監(jiān)理程序的要求，對施工單位遞交的施工組織設(shè)計、特殊作業(yè)人員的上崗證、施工用儀表儀器的檢定證書、分包商資質(zhì)等級進(jìn)行審查。2014年8月10日監(jiān)理現(xiàn)場取送樣（鋼筋、砂、石、水泥、水）至蘇州建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，2014年8月18日審查原材料復(fù)檢報告全部檢測合格。2014年9月7日首基（b40鋼管桿基礎(chǔ)）澆筑，在施工過程中監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙對樁基孔深、直徑、鋼筋籠規(guī)格數(shù)量和焊接工藝、砼配比、大小跟開、接地埋設(shè)等各工序進(jìn)行驗收，并按規(guī)定對混凝土試塊進(jìn)行見證取樣，對接地電阻進(jìn)行了逐基檢測，電阻值均符合設(shè)計要求。立塔分部：在立塔前，監(jiān)理部組織對基礎(chǔ)分部工程進(jìn)行了驗收，并審核了鐵塔出廠合格證和作業(yè)指導(dǎo)書。立塔過程中，監(jiān)理工程師對每基鐵塔組立進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。架線分部：在架線前由監(jiān)理部組織對已完桿塔分部進(jìn)行驗收，審核了導(dǎo)線、金具、絕緣子等質(zhì)保資料，在架線過程中監(jiān)理工程師采用沿線來回巡視的方式，未發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)線磨損現(xiàn)象。在緊線過程中，監(jiān)理工程師對直線和耐張壓接管壓接施工進(jìn)行了旁站。對導(dǎo)、地線弧垂及交叉跨越、跳線及附件安裝進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。對跨越架搭設(shè)、特殊跨越時提醒施工人員注意護(hù)線和自身安全。我們認(rèn)為本工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量控制方面監(jiān)理部完全履行了監(jiān)理合同所約定的內(nèi)容。分部工程共4個，經(jīng)監(jiān)理驗收全部符合設(shè)計及規(guī)范要求，均達(dá)到“合格”?？⒐べY料基本齊全、準(zhǔn)確、工整，工程觀感質(zhì)量良好。根據(jù)“線路施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)”，本線路工程施工質(zhì)量等級評定為“合格”。2工程進(jìn)度控制本線路計劃工期要求2014年12月底竣工，實際竣工日期為2014年4月27日，工期滯后4個月，主要影響因素是：1、前期基礎(chǔ)施工階段，政策處理工作艱難以及涉及與慶東雙線同桿部分線路路徑規(guī)劃和相鄰220kv線路技術(shù)參數(shù)問題等，造成線路路徑改變，從而延誤工期；2、材料滯后等因素具以及施工時接近春節(jié)年關(guān)，部分施工人員已經(jīng)返鄉(xiāng)過節(jié)。各方面原因造成工期滯后。施工單位最終圓滿完成了合同規(guī)定的各項施工內(nèi)容。3工程安全控制監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制了安全監(jiān)理實施細(xì)則，在施工過程中監(jiān)理工程師審查了施工單位遞交的安全措施并在現(xiàn)場嚴(yán)格按安全細(xì)則進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)人員進(jìn)行整改。立塔、架線過程中，對交叉跨越道路和鄰近帶電線路施工地段搭設(shè)的跨越架，進(jìn)行了安全檢查簽證，督促施工單位安全員對重要跨越進(jìn)行旁站、巡視，保證了立塔、架線施工安全。本線路工程未發(fā)生人身傷亡事故。4工程投資控制工程款按施工合同由建設(shè)單位直接支付。監(jiān)理方對施工方上報的增加工程量簽證只簽署事實見證，具體合同報價包含及細(xì)部審核有建設(shè)方相關(guān)部門審理。監(jiān)理工作成效1本工程編制監(jiān)理規(guī)劃1份、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則7份、安全監(jiān)理實施細(xì)則2份，出版監(jiān)理月報6期，發(fā)出質(zhì)量整改通知單2份，設(shè)計變更聯(lián)系單3份，簽證驗評記錄672份（其中跨204國道1處，穿越220kv帶電線路1處，耐張壓接管198處）2嚴(yán)格控制工程材料的報審，并按有關(guān)規(guī)定對施工所用的原材料進(jìn)行見證、取樣、送檢，使得工程材料質(zhì)量得到了較好的控制。本工程共審材料報驗單4份，鋼筋、水泥、砂、石子及砼配比各取樣送檢1次，經(jīng)有資質(zhì)的試驗室檢測全部合格。3嚴(yán)格審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計，使工程質(zhì)量在措施上得到保證，本工程共審查施工組織設(shè)計1份。4嚴(yán)格審查特殊工種人員的上崗證件，特殊人員的資格得到了較好的控制，本工程審查了焊工2人，壓接工1人。5嚴(yán)格控制工序質(zhì)量的驗收，特別是對基礎(chǔ)、直線耐張管壓接工程進(jìn)行全過程跟蹤旁站。按照有關(guān)規(guī)定將混凝土試塊和導(dǎo)、地線壓接件送檢，使工序質(zhì)量得到較好的控制。本工程混凝土試塊（共57組）、壓接件送檢，經(jīng)有資質(zhì)的試驗室檢測全部合格。4.6監(jiān)理工程師不僅對工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗收，而且對每基接地電阻、桿塔預(yù)偏、弧垂進(jìn)行了逐基逐段檢測，絕緣子絕緣電阻進(jìn)行了現(xiàn)場儀表檢測，檢測結(jié)果全部達(dá)到設(shè)計要求（部份整改后），且確保檢測數(shù)據(jù)的有效性和可靠性。7監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常提醒施工人員注意安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位整改。本工程未發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況1個別基礎(chǔ)澆筑前,發(fā)現(xiàn)砂子過細(xì)，要求施工單位立即給予退場更換合格標(biāo)準(zhǔn)粗砂，經(jīng)監(jiān)理驗收同意后方允許澆注混凝土，保證了基礎(chǔ)的混凝土質(zhì)量。2部分鐵塔螺栓緊固不到位，經(jīng)監(jiān)理指出后施工單位進(jìn)行螺栓復(fù)緊，復(fù)驗后符合規(guī)范要求。3監(jiān)理對架線分部工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分金具開口銷未開；個別絕緣子串不正。要求施工單位及時給予調(diào)整，有序地保證了工程質(zhì)量。江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司220kv新湖輸變電工程監(jiān)理部2014年4月28日第四篇：電力工程建設(shè)監(jiān)理工作探討.doc電力工程建設(shè)監(jiān)理工作探討摘要電力工程建設(shè)監(jiān)理是一項高智能的技術(shù)服務(wù)活動，通過實行工程建設(shè)監(jiān)理，為提高電力建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。本文通過電力工程建設(shè)監(jiān)理實踐，分析電力建設(shè)監(jiān)理中存在的主要問題，提出一些個人建議，以供參考。關(guān)鍵詞電力工程建設(shè)監(jiān)理存在問題建議一、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題及其原因監(jiān)理隊伍素質(zhì)和監(jiān)理水平不能滿足工程建設(shè)的需要。（1）監(jiān)理實踐經(jīng)驗不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成，人員來自各個方面，對監(jiān)理工作需要有一個認(rèn)識和熟悉的過程；（2）監(jiān)理手段相對落后。與其他地方相比，在采用科學(xué)化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距，有些工作做得還不夠；（3）監(jiān)理工程師數(shù)量不足，臨時上崗時有發(fā)生。雖然我們已有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師，但從事監(jiān)理工作的卻很少。個別監(jiān)理單位甚至在承接任務(wù)后，才臨時招聘人員上崗；（4）監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)低。目前，電力工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)偏低，不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展：（5）個別從事電力工程建設(shè)監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設(shè)的需要。目前，電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例，建設(shè)監(jiān)理往往局限于質(zhì)量的控制，對于投資、進(jìn)度、安全等，或者是無權(quán)控制，或者是控制不力，參與不夠，監(jiān)理的效果遠(yuǎn)未能充分發(fā)揮出來，分析其主要原因有：（1）監(jiān)理工作沒有引起社會足夠的認(rèn)識，特別是缺乏建設(shè)單位的重視。大多數(shù)建設(shè)單位事前一般都不了解監(jiān)理的內(nèi)容和要求，思想上更沒有委托監(jiān)理的概念，有了基建任務(wù)后.才被動地被建設(shè)管理部門要求委托監(jiān)理。有的認(rèn)識片面，認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理，影響了效果；（2）建設(shè)行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先，思想上不夠重視，沒有認(rèn)識到監(jiān)理在固定資產(chǎn)投資中的作用，滿足于原有管理模式，監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次，管理上無約束手段。無力解決遇到的問題，上級說一句，自己走一步?；蛘咧粡娬{(diào)約束，把監(jiān)理工作限制得過死，而不主動扶持，使監(jiān)理單位舉步維艱。監(jiān)理市場機制不完善、行為不規(guī)范。（1）監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系不平等，建設(shè)單位充當(dāng)著主要角色。由于電力工程不同于一般建筑工程，其工程項目由工程指揮部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織實施，并代表國家對投資進(jìn)行管理和控制。因此，導(dǎo)致工程指揮部常以“上級機關(guān)”自居，不愿將本應(yīng)屬于監(jiān)理的權(quán)力交給監(jiān)理工程師，過多干預(yù)監(jiān)理的工作。有的建設(shè)單位甚至公開宣稱：“本工程委托監(jiān)理主要是為了應(yīng)付上級主管部門，有你沒你照樣干?！敝率贡O(jiān)理單位失去了作為市場中公正、獨立的第三方的地位和權(quán)力.也使監(jiān)理喪失了在項目建設(shè)過程中的權(quán)威性和公正性。（2）拖欠監(jiān)理費現(xiàn)象普遍存在，不守信譽的建設(shè)單位時有拖欠現(xiàn)象，如某監(jiān)理單位承接一項合同總價為100萬元的施工監(jiān)理任務(wù)，但自開展工作至今已近兩年，經(jīng)再三催促，只收到2萬元的監(jiān)理費，造成監(jiān)理單位入不敷出，不利于監(jiān)理隊伍的生存和發(fā)展。（3）個別監(jiān)理單位以不正當(dāng)手段招攬任務(wù)，擾亂監(jiān)理市場的正常秩序，影響監(jiān)理效果。二、建議提高認(rèn)識，創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大監(jiān)理覆蓋面。（1）加強對電力工程建設(shè)監(jiān)理的廣泛宣傳，使大家尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部能了解監(jiān)理的原則、內(nèi)容和作用。明確監(jiān)理在電力建設(shè)市場中的地位和職能，以推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。（2）監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段，特別是僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的格局，但從現(xiàn)階段來講，首先從施工監(jiān)理取得突破，即不僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，還應(yīng)當(dāng)把資金、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場文明施工等都管起來，在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。（3）努力拓展設(shè)計監(jiān)理，組織好設(shè)計監(jiān)理研討活動，力求盡快開展設(shè)計監(jiān)理試點工作，早日推進(jìn)設(shè)計監(jiān)理，拓展監(jiān)理范圍。穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，大力提高隊伍素質(zhì)。（1）堅持按照規(guī)定，本著嚴(yán)格把關(guān)和高起點的原則，穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，不能一哄而上。（2）加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)或在職繼續(xù)教育等形式，盡快地讓一批既懂技術(shù)、又會管理的監(jiān)理人員逐漸成長起來，以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。（3）建議有關(guān)部門認(rèn)真研究，適當(dāng)提高監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)理隊伍創(chuàng)造一個較為寬松的外部環(huán)境。（4）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實行認(rèn)證制度，不得越級或轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。大力提高監(jiān)理水平，以質(zhì)量和信譽贏得社會的信任。監(jiān)理水平的提高，重點要抓好隊伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，讓每一個監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務(wù)意識，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，還要抓科技進(jìn)步。目前，關(guān)鍵是重視提高科學(xué)化的監(jiān)理手段，把實現(xiàn)計算機輔助監(jiān)理作為一項重要工作來抓，以促進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學(xué)化。凈化市場，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前，監(jiān)理市場不規(guī)范行為的存在，給監(jiān)理工作帶來了一定的困難，影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題，一是要確實抓好監(jiān)理法規(guī)的實施工作，并加大執(zhí)法力度，把實行建設(shè)監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責(zé)，建立平等關(guān)系。從目前情況看，建設(shè)單位對監(jiān)理工作的過多干預(yù)，致使監(jiān)理單位失去了應(yīng)有的地位和權(quán)力，直接帶來了許多不良后果。因此，監(jiān)理單位的權(quán)限和職責(zé)，須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細(xì)致地確定，不容違背。三是對監(jiān)理費的支付方式需進(jìn)行改革，規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請開工許可證時，應(yīng)交納一筆相當(dāng)于監(jiān)理費的工程管理費。這筆資金由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進(jìn)行具體操作。建設(shè)銀行在支付工程款的同時，也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費，而不通過建設(shè)單位直接支付，這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨立性、公正性和權(quán)威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強市場管理，規(guī)范市場行為，凈化監(jiān)理市場，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，以推進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。三、結(jié)束語電力工程建設(shè)監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)力發(fā)展、社會主義市場經(jīng)濟(jì)在電力建設(shè)行業(yè)運行的產(chǎn)物，也是與國際市場接軌，為開拓國際建設(shè)市場與進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的需要。工程監(jiān)理是工程管理過程中的重要一環(huán)，全面推行電力工程建設(shè)監(jiān)理制這項科學(xué)管理制度，有利于提高電力工程建設(shè)項目管理水平。第五篇：關(guān)于電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作探析論文要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用?？v觀當(dāng)前電力工程的發(fā)展?fàn)顩r，電力建設(shè)工程安全監(jiān)理仍然是一個十分突出的問題。首先詳細(xì)闡釋了電力安全監(jiān)理的基本理論問題，進(jìn)而提出了當(dāng)前在電力工程建設(shè)過程中面臨的問題，最后提出了加強電力建設(shè)工程監(jiān)理的對策，為我國電力事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。論文關(guān)鍵詞：電力建設(shè);安全;監(jiān)理一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析電力工程的特點首先，電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動性一般包括兩個方面：一個是電力員工的流動性比較大，另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。電力企業(yè)員工流動性大主要是因為電力施工需要大量的勞動力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動力就會再選擇其他的工作。同時，由于電力工程施工項目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會不斷變化。其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實力也會各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時，在電力工程建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)多個工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項目。另一方面，這些塔架和其它項目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會給人民的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性首先，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對電力建筑項目進(jìn)行檢查，查漏補缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。其次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。再次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因此必須增強施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實施，成了一種擺設(shè)。2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故;其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏;再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，