讀書分享《一本書看透房地產(chǎn)》讀后感專題省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

《一本書看透房地產(chǎn)》

讀后分享高新區(qū)三項(xiàng)目工程及HSE部年7月第1頁目錄內(nèi)容解析2本書概論31知識(shí)分享33第2頁一、本書概論1、作者介紹2、書籍簡述3、本書目錄4、綜合評(píng)價(jià)第3頁一、本書概論1作者介紹潛進(jìn)，原名付小強(qiáng)。作者，付小強(qiáng)，曾就職于中海地產(chǎn)青島企業(yè)。先后從事過工程現(xiàn)場管理、報(bào)建管理、質(zhì)安管理、運(yùn)行管理等業(yè)務(wù)線。勤思善學(xué)，對(duì)問題從不隨波逐流，更有自己獨(dú)特看法，喜歡從實(shí)踐中尋找和提煉問題答案。立足于標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，并結(jié)合個(gè)人思索、實(shí)踐總結(jié)及理論學(xué)習(xí)，歷經(jīng)三年寫著此書。第4頁一、本書概論2書籍介紹★關(guān)鍵內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期流程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其邏輯關(guān)系?！镏\篇布局：八大開發(fā)階段——土地一級(jí)開發(fā)、投資管理與土地確權(quán)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工建設(shè)、項(xiàng)目預(yù)售、完工驗(yàn)收立案、項(xiàng)目交付?！飭l(fā)思索：提煉規(guī)律性，讀者一目了然，觸類旁通。★理論支撐：參透制度規(guī)范，領(lǐng)悟?qū)崙?zhàn)精華。第5頁一、本書概論3本書目錄投資與土地確權(quán)階段規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工建設(shè)階段完工驗(yàn)收立案階段目錄項(xiàng)目開發(fā)全過程概述土地一級(jí)開發(fā)階段項(xiàng)目交付階段項(xiàng)目預(yù)售階段項(xiàng)目運(yùn)行管理模式房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式及全流程

PS:從利潤貢獻(xiàn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)來講，從前往后展現(xiàn)出遞減特征。

第6頁一、本書概論★這是一本值得讀書：本書對(duì)房企開發(fā)全過程流程寫得很詳細(xì)，在詳細(xì)業(yè)務(wù)層面也給出常見房企會(huì)碰到和注意事項(xiàng)。作者在對(duì)日常工作思索，工作流程把控，企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行闡述，是本書亮點(diǎn)。專業(yè)化分工造成認(rèn)知狹隘和局限，很適合從業(yè)人員比較系統(tǒng)了解房地產(chǎn)開發(fā)全過程，參考借鑒。。?！镞@是一本業(yè)務(wù)指導(dǎo)書：即使本書名字確定為《一本書看透房地產(chǎn)》，但房地產(chǎn)開發(fā)除了業(yè)務(wù)本身以外還受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策、市場環(huán)境、資金環(huán)境等各種原因綜合影響，這以上原因也決定開發(fā)節(jié)奏與開發(fā)策略、銷售策略等，本書均未包括?！镞@是一本簡單書：本書主要詳細(xì)講述房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其邏輯關(guān)系。因?yàn)樽髡吡⒁夂蛵徫唤?jīng)歷關(guān)系，并未包括企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理和思索范圍，亦未針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，所以對(duì)中高層管理者而言參考意義不大。14綜合評(píng)價(jià)第7頁二、內(nèi)容解析1、地產(chǎn)概述及運(yùn)行模式2、開發(fā)階段流程詳解第8頁二、內(nèi)容解析—2.1地產(chǎn)概述及運(yùn)行模式第1章房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程概述

１.１什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)

房地產(chǎn)市場包含土地市場和房產(chǎn)市場。土地市場分為一級(jí)和二級(jí)市場，房地產(chǎn)市場對(duì)應(yīng)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，其中廣義上房地產(chǎn)開發(fā)普通是二級(jí)開發(fā)建設(shè)，三級(jí)開發(fā)包含房屋二手房租賃、過戶、抵押等業(yè)務(wù)。

１.２房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖如右圖所表示：開發(fā)策劃匯報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案請(qǐng)照?qǐng)D及規(guī)證項(xiàng)目開工預(yù)售完工立案交付第9頁二、內(nèi)容解析—2.1地產(chǎn)概述及運(yùn)行模式第2章房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行管理模式

２.１房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控

集團(tuán)管控體系包含兩個(gè)系統(tǒng)：組織系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)。其中組織系統(tǒng)分為直線制、事業(yè)部制、矩陣制和區(qū)域中心制；管理控制系統(tǒng)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、發(fā)展階段和管理方式不一樣分為操作控制型、戰(zhàn)略管控型和財(cái)務(wù)管控型。主要經(jīng)過決議利潤規(guī)劃、監(jiān)督利潤生產(chǎn)與支持服務(wù)利潤實(shí)現(xiàn)來達(dá)成。

２.2項(xiàng)目運(yùn)行管理

項(xiàng)目運(yùn)行管理是指從項(xiàng)目運(yùn)行角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程、各職能業(yè)務(wù)線全方位管理。在房地產(chǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中起到承上啟下紐帶作用，緊密聯(lián)絡(luò)著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃管理體系和項(xiàng)目開發(fā)過程管理。運(yùn)行管理應(yīng)該是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”“防風(fēng)險(xiǎn)”三大層面著手開展工作。曾有領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)運(yùn)行管理部日常工作就是：開好會(huì)、記好賬、管好人。第10頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第3章土地一級(jí)開發(fā)階段

我國憲法要求“城市土地屬于國家全部，農(nóng)村和城市規(guī)劃區(qū)土地，除由法律要求屬于國家全部以外，屬于集體全部，宅基地或自留地、自留山也屬于集體全部”

３.１土地一級(jí)開發(fā)概述

土地是房地產(chǎn)市場源頭，主要經(jīng)過政府招拍、拍賣、掛牌或協(xié)議出讓形式進(jìn)入市場。土地一級(jí)開發(fā)就是從生地或毛地向熟地轉(zhuǎn)變過程。在這一過程中，可能包括征地、拆遷、安置賠償?shù)乳_發(fā)工作，同時(shí)還會(huì)進(jìn)行土地環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、規(guī)劃初步設(shè)計(jì)、土地整理市政配套設(shè)施建設(shè)、驗(yàn)收等一系列工作，這些工作統(tǒng)籌起來就是土地一級(jí)開發(fā)。

３.２土地一級(jí)主要包含開發(fā)規(guī)劃、前期準(zhǔn)備階段

、土地整理階段、驗(yàn)收及入市階段。

因?yàn)橥恋匾患?jí)開發(fā)因?yàn)榘l(fā)展周期長、資金需求大、影響原因多等原因，普通由政府來操作，在此不一一講述，感興趣同事能夠看一看書。。。第11頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第4章投資管理與土地確權(quán)階段

投資管理與土地確權(quán)工作包含土地招拍掛之前意向地塊篩選、土地一級(jí)開發(fā)跟進(jìn)、土地可行性研究與土地上市交易跟進(jìn)等工作，以及在土地招拍掛之后土地協(xié)議簽署、土地使用證辦理相關(guān)工作。

４.１投資管理與土地確權(quán)概述投資管理與土地確權(quán)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行最前沿，數(shù)據(jù)搜集與分析研究是其主要工作內(nèi)容。其中結(jié)果包含摘牌前《可行性研究匯報(bào)》，摘牌后《項(xiàng)目開發(fā)策劃匯報(bào)》等。此階段流程圖如右所表示：

第12頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第4章投資管理與土地確權(quán)階段

４.２可行性研究匯報(bào)

《可行性研究匯報(bào)》是指在項(xiàng)目投資決議前，經(jīng)過科學(xué)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性進(jìn)行論證分析，方便為企業(yè)決議層進(jìn)行戰(zhàn)略決議提供科學(xué)可靠決議依據(jù)，并將之作為下一階段工作開展基礎(chǔ)文件?！犊尚行匝芯繀R報(bào)》重點(diǎn)包含市場情況、地塊規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)測算等內(nèi)容。分為投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目立項(xiàng)研究、項(xiàng)目可行性匯報(bào)編制與審批三個(gè)階段性工作。項(xiàng)目立項(xiàng)研究階段包含（1）項(xiàng)目概況（2）法律與政策風(fēng)險(xiǎn)（3）市場調(diào)查（4）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)（5）項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃（6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析（7）結(jié)論與提議值得說明是：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究分析靈魂和關(guān)鍵。

４.３房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算

依據(jù)發(fā)展過程，分為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)配比、成本與投入節(jié)奏估算，租售計(jì)劃推演、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等五大發(fā)展階段。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包含凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期；以及敏感性分析和盈虧平衡分析等。

第13頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第4章投資管理與土地確權(quán)階段

４.４成本管理體系

所謂項(xiàng)目成本，是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各步驟全部成本和稅金總和，主要包含土地成本、前期成本、建安成本、其它直接成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、利息、稅金等。成本管理體系依據(jù)開展階段分為成本測算管理、成本控制管理和成本核實(shí)管理。其中成本控制步驟是關(guān)鍵，重點(diǎn)工作又在于對(duì)建安成本控制。４.５土地確權(quán)階段

土地確權(quán)階段包含兩個(gè)任務(wù)：土地協(xié)議簽署和土地使用權(quán)證取得。取得《土地使用權(quán)證》前需繳納土地出讓金、契稅（出讓款3%-5%），并完成測繪定界，之后攜帶土地出讓協(xié)議、政府批文、大門牌號(hào)證實(shí)、地籍調(diào)查結(jié)果、定界地形圖辦理PS：對(duì)于土地證辦理，需從項(xiàng)目運(yùn)行視角去綜合考量，并非越早越好。依據(jù)國土資源部要求，10個(gè)工作日內(nèi)簽協(xié)議，1個(gè)月內(nèi)繳納50%首付，余款按照協(xié)議繳納，最遲不得超出一年。簽署土地協(xié)議后能夠開展立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)審、環(huán)評(píng)等。

將項(xiàng)目成本經(jīng)過合約規(guī)劃，將目標(biāo)成本分解項(xiàng)目協(xié)議第14頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第5章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段

５.１規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段及其衍生

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最為關(guān)鍵和關(guān)鍵階段。因?yàn)槠涮幱诶麧櫳a(chǎn)區(qū)，決定了項(xiàng)目約80%利潤起源。該階段也是集團(tuán)集中評(píng)審和審批關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最集中階段。比如營銷定位匯報(bào)、開發(fā)策劃匯報(bào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、工程開啟會(huì)匯報(bào)、合約策劃匯報(bào)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃等。

實(shí)質(zhì)上包含規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。普通會(huì)連續(xù)2.5-4個(gè)月時(shí)間。規(guī)劃方案流程圖如右所表示：第15頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第5章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段

５.１規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段及其衍生

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段工作包含密度分析、概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)。衍生出專題設(shè)計(jì)包含工程初勘、工程詳勘、土方開挖圖、基坑支護(hù)圖、樁基施工圖、管網(wǎng)綜合圖、立面方案設(shè)計(jì)、景觀方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容

。

1、密度分析結(jié)果文件：面積指標(biāo)明細(xì)表、相關(guān)分析匯報(bào)、

多方案比較；

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)：小區(qū)規(guī)劃階段面積指標(biāo)明細(xì)表、小區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、

地庫、戶型、日照分析；3、方案設(shè)計(jì)：最終確定地塊方案、樓座戶型方案、配套用房面積和位置。第16頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第5章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段

５.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段運(yùn)行、報(bào)建、營銷、合約、工程工作運(yùn)行：項(xiàng)目開發(fā)整體運(yùn)行架構(gòu)和管理體系搭建。包含戰(zhàn)略目標(biāo)（生產(chǎn)經(jīng)營類指標(biāo)和內(nèi)部管理類指標(biāo)）、計(jì)劃管理和進(jìn)度管控（四級(jí)發(fā)展計(jì)劃）和項(xiàng)目投資收益管理；報(bào)建：建設(shè)用地報(bào)審、規(guī)劃選址意見書（劃撥土地需要）、規(guī)劃方案日照分析及教授評(píng)審、套型百分比審核（已取消）、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)定、項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、管網(wǎng)綜合圖報(bào)批、人防指標(biāo)審批；營銷：項(xiàng)目營銷定位、市場推廣策劃、項(xiàng)目銷售策劃?！俄?xiàng)目營銷定位》包含土地屬性研究、市場環(huán)境與競品分析、目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目市場定位。合約：編制合約策劃，確定勘察、監(jiān)理、土方、基坑支護(hù)、樁基工程、前期準(zhǔn)備工程。工程：編制工程開啟會(huì)，開始施工詳勘、土石方開挖、基坑支護(hù)、樁基工程、臨建。

第17頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第6章施工圖設(shè)計(jì)階段

6.１施工圖設(shè)計(jì)階段

內(nèi)容

施工圖設(shè)計(jì)階段是圍繞著“一份圖、兩個(gè)證”進(jìn)行。其中一份圖是指施工圖，兩個(gè)證是指建設(shè)工程規(guī)劃許可證（綠證）和建設(shè)工程施工許可證（藍(lán)證）。

此階段普通連續(xù)2個(gè)月時(shí)間。主要包含：施工圖設(shè)計(jì)與審查（1-1.5個(gè)月），招標(biāo)立案、配套費(fèi)繳納、質(zhì)安監(jiān)立案、出具保函和資金到位證實(shí)、施工許可證辦理（0.5-1個(gè)月）。

注意：1、開發(fā)企業(yè)普通為加緊前期進(jìn)程，會(huì)搶先設(shè)計(jì)出建筑圖用于規(guī)劃許可。結(jié)果當(dāng)規(guī)劃許可證批下來后，因?yàn)槠渌鼘I(yè)施工圖插入造成建筑發(fā)生局部調(diào)整，現(xiàn)場按照施工圖來施工，最終完成效果和規(guī)劃圖不一致，從而影響規(guī)劃驗(yàn)收。故專業(yè)工程師務(wù)必在施工時(shí)注意審閱對(duì)比請(qǐng)照?qǐng)D，提前發(fā)覺并處理。2、

專業(yè)工程師需認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了解請(qǐng)照?qǐng)D審批、消防審核、人防方案審核意見。3、人防施工圖有平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)之分，施工以平時(shí)為準(zhǔn)。

第18頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第6章施工圖設(shè)計(jì)階段

6.2施工圖設(shè)計(jì)階段綜述

施工圖設(shè)計(jì)階段完成是項(xiàng)當(dāng)前期開發(fā)階段結(jié)束，標(biāo)志是獲取《施工許可證》1、施工圖設(shè)計(jì)最終完成宣告“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件—-概念設(shè)計(jì)和產(chǎn)品策劃—規(guī)劃設(shè)計(jì)方案---建筑方案設(shè)計(jì)—擴(kuò)初設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)”這一設(shè)計(jì)鏈條終止。2、施工圖設(shè)計(jì)最終完成宣告“土地確權(quán)階段報(bào)建—-規(guī)劃方案報(bào)建—規(guī)劃許可報(bào)建---施工許可報(bào)建”這一報(bào)建前期業(yè)務(wù)終止。進(jìn)入后期預(yù)售、完工驗(yàn)收立案階段。至此房地產(chǎn)前期開發(fā)工作結(jié)束，預(yù)示著項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。根本分化為兩條線路：以工程施工建設(shè)業(yè)務(wù)為根本、和以項(xiàng)目開盤銷售業(yè)務(wù)為根本。

第19頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第7章項(xiàng)目施工建設(shè)階段

７.１項(xiàng)目施工建設(shè)階段

項(xiàng)目施工建設(shè)階段工作導(dǎo)向目標(biāo)是預(yù)售工程條件和項(xiàng)目完工驗(yàn)收立案；工作內(nèi)容是項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目管理行為三個(gè)方面。項(xiàng)目工程部更多需要思索怎樣充分整合和利用好企業(yè)、總分包、政府和社會(huì)等資源去推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。７.２項(xiàng)目管理行為包含行政性管理行為和技術(shù)性管理行為體系、管理行為檢驗(yàn)。

７.３項(xiàng)目進(jìn)度管理

分為項(xiàng)目展望、步入正軌、預(yù)售為要、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收導(dǎo)向、立體交叉、

完工驗(yàn)收六大階段。

７.４市政配套管網(wǎng)工程

因其壟斷、復(fù)雜和干擾特征，是項(xiàng)目施工管理最難控制步驟。

７.５項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

。。。

７.６其它管理工作協(xié)作配合

口號(hào)--“迎合設(shè)計(jì)，配合營銷”

第20頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第8章項(xiàng)目預(yù)售階段

預(yù)售又稱之為“賣樓花”，1953年起源于香港，1994年正式實(shí)施預(yù)售許可制度。８.１工程預(yù)售條件

主體到達(dá)預(yù)售進(jìn)度要求，售樓處、樣板房、景觀示范區(qū)開放等

８.２預(yù)售許可申辦

８.３市場推廣策劃

劃分為銷售賣場策劃、傳輸媒介策劃、銷售策略與計(jì)劃，開盤策劃四部分內(nèi)容。

開發(fā)經(jīng)營權(quán)證第21頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第8章項(xiàng)目預(yù)售階段

８.３市場推廣策劃

（1）銷售賣場策劃主要工作包含確定樓盤案名、選擇銷售賣場格調(diào)等；（2）傳輸媒介策劃主要工作包含確定推廣主題、傳輸媒介應(yīng)用；（3）銷售策略與計(jì)劃主要工作包含明確項(xiàng)目銷售周期時(shí)間節(jié)點(diǎn)和銷售目標(biāo)；（4）開盤策劃主要工作包含物料準(zhǔn)備、廣告投放與意向客戶積累、項(xiàng)目定價(jià)。８.４銷售階段策劃與營銷策劃匯報(bào)（1）銷售階段策劃是指開盤出售后至銷售結(jié)束前策劃，工作重心是銷售策略評(píng)定和調(diào)整，此時(shí)銷售業(yè)績成為策略評(píng)定關(guān)鍵。主要工作包含銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)有營銷策略評(píng)定、制訂或?qū)嵤┬聽I銷策略（2）《營銷策劃匯報(bào)》是指在項(xiàng)目營銷定位基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目市場環(huán)境及目標(biāo)客戶情況，制訂項(xiàng)目營銷策劃總體思緒。其是項(xiàng)目營銷策劃綱領(lǐng)指導(dǎo)文件！

第22頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第9章完工驗(yàn)收立案階段預(yù)售階段

９.１完工驗(yàn)收立案階段概述

建設(shè)工程任何報(bào)批手續(xù)，都遵照“報(bào)批-建設(shè)-驗(yàn)收”閉合循環(huán)定律，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中，項(xiàng)目完工驗(yàn)收立案工作有著舉足輕重地位！從項(xiàng)目單體整體完工到完成最終完工驗(yàn)收立案大約需1.5-2.5個(gè)月時(shí)間。依據(jù)階段不一樣劃分為驗(yàn)收前期工作、專題工程完工驗(yàn)收和完工驗(yàn)收立案！

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９.2專題工程完工驗(yàn)收

專題工程完工驗(yàn)收包含但不限于（1）房屋測繪驗(yàn)收（2）規(guī)劃單體驗(yàn)收（3）規(guī)劃綜合驗(yàn)收（4）消防驗(yàn)收及立案（5）墻改節(jié)能驗(yàn)收（6）完工結(jié)算登記（7）養(yǎng)老保障金繳納證實(shí)（8）城建檔案驗(yàn)收（9）完工驗(yàn)收（10）環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收（11）衛(wèi)生防疫驗(yàn)收.

說明：黃色標(biāo)注為成本部主導(dǎo)完成，綠色為工程部主導(dǎo)完成，藍(lán)色為前期部主導(dǎo)完成。９.3完工驗(yàn)收立案

建設(shè)工程完工驗(yàn)收立案是指建設(shè)單位在工程完工驗(yàn)收合格后，將完工驗(yàn)收匯報(bào)以及規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具認(rèn)可文件審核立案。取得完工驗(yàn)收立案證實(shí)后，意味著建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)全部建設(shè)完成，能夠正式投入使用。

要求：建設(shè)單位應(yīng)該自建設(shè)工程完工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)辦理。

第24頁二、內(nèi)容解析—2.2開發(fā)階段流程詳解第10章項(xiàng)目交付階段

１０.１項(xiàng)目交付階段概述

１０.２項(xiàng)目交付前期準(zhǔn)備

１０.３集中交付管理

１０.４交付后管理工作

第25頁三、知識(shí)分享1、內(nèi)部收益率IRR2、摘牌即開工3、其它小