工程項(xiàng)目管理與FIDIC合同條件

工程項(xiàng)目管理

與FIDIC合同條件劉玉珂第一部分

工程項(xiàng)目管理的三個(gè)過程結(jié)合純屬個(gè)人看法僅供參考工程項(xiàng)目管理的三個(gè)過程結(jié)合（見P.2圖示）工程項(xiàng)目實(shí)施過程

把合同規(guī)定的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。包括：技術(shù)選擇、設(shè)計(jì)、采購、土建施工、安裝施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)等過程。C/PR啟動(dòng)階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)階段）結(jié)束階段T工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程壽命期

工程項(xiàng)目實(shí)施過程

DP（365×2）

TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaCEPC/T-K工程項(xiàng)目承包（提供設(shè)備及設(shè)計(jì)施工承包、PMC/代建制）特許經(jīng)營權(quán)工程承包項(xiàng)目（BOT系列項(xiàng)目）

土建承包

施工承包工程項(xiàng)目管理的三個(gè)過程結(jié)合

工程項(xiàng)目管理過程

對工程項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)施過程，所進(jìn)行的相關(guān)工程項(xiàng)目管理過程。包括：整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

開始

結(jié)束計(jì)劃編制過程工程項(xiàng)目管理過程（PMI5個(gè)過程組）實(shí)施過程控制過程啟動(dòng)過程收尾過程T階段管理過程工程項(xiàng)目管理的三個(gè)過程結(jié)合工程項(xiàng)目責(zé)任過程

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程和管理過程中，對出現(xiàn)的缺陷、偏差、損害（誤期、未能履約所造成的損害、損失、傷害及費(fèi)用增加等）所進(jìn)行的合同管理過程，包括：合同責(zé)任、內(nèi)部行政責(zé)任。工程項(xiàng)目責(zé)任過程

BD/DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC誤期損害賠償（一次）實(shí)際進(jìn)度落后，自費(fèi)趕上（經(jīng)常發(fā)生）業(yè)主造成，給予竣工時(shí)間延長未能履約賠償指：TaC缺陷（經(jīng)常發(fā)生）設(shè)計(jì)/采購/施工/竣工試驗(yàn)，自費(fèi)修復(fù)。延誤自費(fèi)趕上業(yè)主造成費(fèi)用增加、竣工時(shí)間延長，索賠解決工程項(xiàng)目責(zé)任過程一方給另一方增加費(fèi)用、竣工時(shí)間延誤、其他損害，通過索賠解決費(fèi)用、竣工時(shí)間延長/不延長變更，依據(jù)變成程序來增減費(fèi)用、竣工時(shí)間延長與縮短法律變化、物價(jià)變化的合同價(jià)調(diào)整免責(zé)、保險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；等等承包商內(nèi)部行政責(zé)任處理第二部分

工程項(xiàng)目管理

（EPC/T-K/施工總承包）工程項(xiàng)目管理

（一）

工程項(xiàng)目整體管理

P.5工程項(xiàng)目整體節(jié)奏分析

（一）工程項(xiàng)目整體管理依據(jù)合同要求，通過工藝設(shè)計(jì)或建筑設(shè)計(jì)，確定主體工程、公用（配套）單項(xiàng)工程一覽表及平面圖內(nèi)的線型工程單項(xiàng)；通過系統(tǒng)的邏輯、分析確定工程項(xiàng)目整體節(jié)奏程序。防止以單純的施工進(jìn)度計(jì)劃匯總編制所謂的“整體”進(jìn)度計(jì)劃，造成整體節(jié)奏紊亂。招致停工、窩工、拆除、重建趕工、成本增加、誤期、士氣低落，盈利銳減或項(xiàng)目虧損的弊端。工程項(xiàng)目管理

（二）

工程項(xiàng)目整體節(jié)奏的邏輯分析方法純屬本人經(jīng)驗(yàn)方法僅供參考

系統(tǒng)工程邏輯方法

軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)、預(yù)見AC

輸入條件輸出條件（條件系統(tǒng)）（目標(biāo)系統(tǒng)）

內(nèi)部結(jié)構(gòu)（綜合）T

外部結(jié)構(gòu)（分析）

相互影響

方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析方法

（工藝邏輯/整體節(jié)奏、控制單元、控制點(diǎn)、里程碑）

（1）單序列網(wǎng)絡(luò)ABC

A

BC關(guān)注：步步為營，復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！最終輸出最初輸入（中間輸出、輸入）（2）平行的單序列網(wǎng)絡(luò)多個(gè)單序列網(wǎng)絡(luò)組成的網(wǎng)絡(luò)。橫道圖同（1）A”B”C”A*B*A’B’C’D’ABCDE最初輸入（中間輸出輸入）最終輸出

1步2步3步4步5步*關(guān)注：抓含復(fù)雜單元的長序列及其單元起始點(diǎn)與實(shí)施過程；每個(gè)序列，步步為營；先依次對單序列分析，再綜合*（3）發(fā)散網(wǎng)絡(luò)

ABCDEA

CDEB

1步2步3步最初輸入（中間輸出輸入）最終輸出關(guān)注：發(fā)散單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！（4）匯聚網(wǎng)絡(luò)ABCDE最初輸入（中間輸出輸入）最終輸出1步2步3步

A

CDEB關(guān)注：匯聚單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！

1步/1單元2步/3單元3步/1單元（5）循環(huán)（反饋）網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中，后面單元的輸出，是前面輸入單元的輸入。ABCD反饋單元反饋線

先斷開！ABCD系統(tǒng)外措施D!系統(tǒng)外措施D!（六）綜合網(wǎng)絡(luò)綜合網(wǎng)絡(luò)。由上述5種簡單網(wǎng)絡(luò)組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，稱為綜合網(wǎng)絡(luò)。綜合網(wǎng)絡(luò)的分析@先將綜合網(wǎng)絡(luò)劃分成單序列網(wǎng)絡(luò)、或平行的單序列網(wǎng)絡(luò)、發(fā)散網(wǎng)絡(luò)、匯聚網(wǎng)絡(luò)、反饋網(wǎng)絡(luò)；@先對劃分后上述網(wǎng)絡(luò)分別分析；然后對關(guān)聯(lián)部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，決策；最后再對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析，決策。民用采暖火電機(jī)組鍋爐新水處理酸堿儲(chǔ)運(yùn)燃料三廢軟水循環(huán)水變電【群體工程范例1】（將單項(xiàng)工程簡化）鍋爐工程系統(tǒng)整體節(jié)奏程序邏輯網(wǎng)絡(luò)電水化驗(yàn)維修通訊1步/22步/23步/24步/35步/36步/1【群體工程范例1】4.依據(jù)公用（配套）工程節(jié)奏程序，繪制階段實(shí)施程序中心化驗(yàn)室維修車間全廠通訊總變電所全廠水系統(tǒng)（排水供水）軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)燃料系統(tǒng)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)三廢治理鍋爐接主體工程

將程序投入時(shí)間為進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目管理

二

工程項(xiàng)目范圍管理

P.12二、工程項(xiàng)目范圍管理

1.工程項(xiàng)目管理知識的發(fā)展1905年——H.G圖計(jì)劃方法1957年——杜邦規(guī)定，CPM計(jì)劃方法1958-1962年——美國海軍機(jī)械計(jì)劃署提出PERT計(jì)劃方法1961-1967年——美國航空航天署，“阿波羅11號登月計(jì)劃”誕生第一代“系統(tǒng)工程學(xué)”1962年、1972年、1974年美國國防部、能源部對工程承包商，規(guī)定使用“贏得值方法”（S曲線方法）參加投標(biāo)

政府要求、國際承包商追求市場利益及各國發(fā)展需要，上述方法得以在世界范圍傳播、推廣、完善和發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛躍發(fā)展，出現(xiàn)異地一體化管理方法僅10年來，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）、歐洲、澳大利亞等項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)也相繼編寫了“項(xiàng)目管理知識指南（或手冊）”二、工程項(xiàng)目范圍管理

1.工程項(xiàng)目管理知識的發(fā)展（續(xù)）二、工程項(xiàng)目范圍管理

2.工程項(xiàng)目范圍管理的實(shí)質(zhì)將合同項(xiàng)下的單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工作、費(fèi)用單項(xiàng)，按進(jìn)度計(jì)劃分解成更便于管理、更便于實(shí)施、更便于監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)、核算和控制的更小的工作包（WBS）。注意！與組織結(jié)構(gòu)（OBS)相一致！二、工程項(xiàng)目范圍管理2.工程項(xiàng)目范圍管理的方法（1）劃分工作包依據(jù)單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工作、費(fèi)用單項(xiàng)在整體進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排劃分單位工程量、工作量、費(fèi)用類別依據(jù)合同金額，劃分工程量、工作量、費(fèi)用類別的單價(jià)∑（工程量或工作量或費(fèi)用類別×合同單價(jià)）=單項(xiàng)工程合同額二、工程項(xiàng)目范圍管理2.工程項(xiàng)目范圍管理方法（S曲線）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對相關(guān)的時(shí)間區(qū)段（周、月）計(jì)劃完成的：（工程量或工作量或費(fèi)用類別×合同單價(jià)）=計(jì)劃金額，繪制累計(jì)曲線（S曲線）。樁30根×1萬=30建筑50平×1萬=50水泵2臺(tái)×10元=20合同價(jià)100萬元，計(jì)劃開工后3個(gè)月完成100萬元50萬元0123月【范例】繪制單項(xiàng)工程S曲線（以1個(gè)為例）

進(jìn)度計(jì)劃S曲線工作分解見P.13報(bào)價(jià)時(shí)提交該S曲線計(jì)劃預(yù)算值=（計(jì)劃完成量×預(yù)算單價(jià)）水泵房

！合同總價(jià)合同竣工時(shí)間【范例】繪制工程S曲線二、工程項(xiàng)目范圍管理3.工程項(xiàng)目范圍管理方法（贏得值曲線）將實(shí)際的計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)執(zhí)行的累計(jì)曲線，繪制到計(jì)劃曲線的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段上通過實(shí)際完成曲線與計(jì)劃曲線的比較、實(shí)際財(cái)務(wù)曲線與實(shí)際完成曲線的比較，就能反映出工程項(xiàng)目及單項(xiàng)工程的計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用控制、進(jìn)度和工效的偏差，采取對策。計(jì)劃預(yù)算值=（計(jì)劃完成量×預(yù)算單價(jià)）報(bào)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃提供⊿t

實(shí)際預(yù)算值=（實(shí)際完成量×預(yù)算單價(jià)）執(zhí)行中統(tǒng)計(jì)提供

實(shí)際財(cái)務(wù)值=（實(shí)際完成量×財(cái)務(wù)單價(jià)）執(zhí)行過程提供，兩本賬水泵房

！總表大約拖期。分表具體拖期，并指出未完成的工程量及未能完成的合同額合同總價(jià)合同工期【范例】匯總工程S曲線按月現(xiàn)金流量表（不包括利息）CiCoCi—Co∑（Ci—Co）按月主要施工機(jī)具一覽表

1234……按月人力資源表合計(jì)分工種合計(jì)分類依據(jù)S曲線進(jìn)度計(jì)劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源安排情況。（承包商流動(dòng)資金）工程項(xiàng)目管理

三

工程項(xiàng)目（時(shí)間）進(jìn)度計(jì)劃管理三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間）管理時(shí)間管理的重要性從業(yè)主角度看百年大計(jì)的工程按期或提前的社會(huì)、市場效益（價(jià)格期、還本付息和回報(bào)）控制還本付息終值（F）

F

=P（1+i）為此規(guī)定誤期損害賠償一般：0.01-0.03/天，最高10%如果自由約定，賠償更高或合同總價(jià)/天n三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間）管理重要性和意義從承包商角度看

贏得合同利益（合同盈余，變更、調(diào)整、索賠的盈利）市場聲譽(yù)如誤期，招致誤期損害賠償！如自由約定誤期損害賠償，招致項(xiàng)目虧損、或企業(yè)虧損、或破產(chǎn)！三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間）管理重要性和意義從承包商角度看如果對時(shí)間管理不善，自行招致成本增加工程項(xiàng)目時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是對進(jìn)度計(jì)劃的管理，確保合同竣工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是對實(shí)施對象的技術(shù)、方法、資源、時(shí)間和空間的綜合安排CT

TbCb0三、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間）管理

一般步驟（一）確定工程項(xiàng)目整體程序節(jié)奏（已介紹）（二）開竣工時(shí)間應(yīng)與合同規(guī)定一致（三）采購進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致（略）（四）時(shí)間（進(jìn)度計(jì)劃）管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)籌方法軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)、預(yù)見與輸入與輸出的系統(tǒng)分析方法工藝邏輯、使用邏輯、形式邏輯分析方法“量變到質(zhì)變”與“構(gòu)變到質(zhì)變”的思維方法施工的程序節(jié)奏應(yīng)依據(jù)整體節(jié)奏的程序安排堅(jiān)持對主導(dǎo)工程量比重、分布、實(shí)施難度、平面布置、空間布置的邏輯分析，來確定單項(xiàng)工程或關(guān)鍵作業(yè)程序的統(tǒng)籌安排時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

1.堅(jiān)持統(tǒng)籌方法分析單項(xiàng)工程自身的節(jié)奏程序平行、流水、交叉/搭節(jié)應(yīng)遵守整體節(jié)奏的程序安排施工程序，應(yīng)考慮季節(jié)、環(huán)境等影響資源條件提供程序，應(yīng)與上述程序協(xié)調(diào)一致工程量少施工簡單的單項(xiàng)工程，是時(shí)間優(yōu)化的方向，等等

時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

2.堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序?qū)θ斯r(shí)與實(shí)際工程量進(jìn)度的一般認(rèn)識

17月35月人工時(shí)20%工程量70%此時(shí)，工程量完成造成主體形象好，印象深，影響大！但，總?cè)斯r(shí)進(jìn)度非常有限，距完工時(shí)間還很長！應(yīng)倍加注意，對形象進(jìn)度的盲目樂觀！時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則2.堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序上述認(rèn)識，是充分利用已有資源及進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù)之一土建，一般看裝飾量、復(fù)雜程度及其人工時(shí)安裝，一般看管道量、復(fù)雜程度及其人工時(shí)例如，某工程，管道及特種管道多，管道（預(yù)制、吊裝、組對、焊接、檢驗(yàn)、試壓、吹掃、防腐、絕緣）人工時(shí)，占安裝工程人工時(shí)的51%裂解爐區(qū)壓縮機(jī)廠房潤滑油時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則2、對主導(dǎo)工程量平面分析，確“先集中，后分散，再打‘麻雀”的隊(duì)伍部署和程序No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.8時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

（續(xù)2、）No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一隊(duì)二隊(duì)

集中階段分散階段

麻雀戰(zhàn)階段抓住了管道主量，減少了管道碰頭尾量，為地面工程及早打開工作面，提高工效時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

3.堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序線纜槽先上后下先左后右

變配電室2水/消防水3

4辦公區(qū)（儀表調(diào)試1）電梯間施工通道中樞交換機(jī)房6制冷主機(jī)房4

空冷器4排水儀表總控制室51管/線/纜中樞區(qū)2時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

3.堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序

詳見復(fù)雜單項(xiàng)工程范例。介紹略。時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

3.堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序主體結(jié)構(gòu)施工屋面防水配電室儀表控制室交換機(jī)房電梯間結(jié)構(gòu)（施工垂直水平運(yùn)輸）配電室裝飾儀表控制室裝飾交換機(jī)房裝飾配電室安裝儀表控制室安裝水、消防水間防水工程泵基礎(chǔ)安裝【空間分析續(xù)前頁】時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則4.堅(jiān)持線型工程的沿線分析，確定實(shí)施程序

一般先站點(diǎn)、后線型，避免線型工程多次重返施工點(diǎn)，資源浪費(fèi)，成本增加，竣工時(shí)間延誤！

碼頭及儲(chǔ)運(yùn)輸變電所罐區(qū)泵房穿越罐區(qū)泵房塔架線纜塔架線纜塔架線纜塔架線纜丘陵河流丘陵林區(qū)丘陵【緒4.線型】最復(fù)雜（首/末）站點(diǎn)（發(fā)電及降壓、廠區(qū)及碼頭）試驗(yàn)

較復(fù)雜站點(diǎn)（穿越、叢林、丘陵）試驗(yàn)一般站點(diǎn)（與相連站點(diǎn)同步）線型施工（與相關(guān)站點(diǎn)碰頭同步）試驗(yàn)（保證線點(diǎn)一次完成碰頭，一次完成站點(diǎn)與線型的試壓或試流）試驗(yàn)時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

5.堅(jiān)持“平行、流水、搭節(jié)”思維（省20-30%時(shí)間）平行/交叉（充分利用空間、時(shí)間和資源）ABCT2T1時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則

流水（充分發(fā)揮較少資源的效率，不停歇不間斷地在不同時(shí)間順序完成不同地段的作業(yè)）ABC時(shí)間空隙為0時(shí)間空隙為0時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則搭接/交叉（資源允許情況下，盡量交叉/搭接，充分利益資源、空間和時(shí)間）ABCT1T2時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則6.動(dòng)員/準(zhǔn)備/預(yù)制/開工統(tǒng)一安排部署三通一平/放線全場性地下工程/路基預(yù)制廠搭建預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)、墻體、構(gòu)件、管道、支架等預(yù)制材料配套進(jìn)場主要單項(xiàng)工程開工吊裝構(gòu)件其他單項(xiàng)工程開工/建設(shè)線型工程交叉施工

開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃全場性工程計(jì)劃

主體工程開工3個(gè)月計(jì)劃場外工程開工開工工號15-30%大宗材料時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則7.堅(jiān)持預(yù)制加大預(yù)制深度，提高工效，加快進(jìn)度減少高空作業(yè)時(shí)間、人員、吊機(jī)臺(tái)班充分利用不宜于室外作業(yè)的時(shí)間和空間，減少室外的停工、窩工損失為室外施工時(shí)間打下大干快上的基礎(chǔ)時(shí)間管應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8.施工季節(jié)安排的一般程序主體廠房與屋面防水地下管道、基礎(chǔ)、構(gòu)筑物等

路基（施工季節(jié)及旱季）預(yù)制廠防雨、防風(fēng)、采暖設(shè)施建設(shè)時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8.施工季節(jié)的一般程序廠房內(nèi)土建與安裝

××室內(nèi)預(yù)制雨季、冬季及不宜室外施工的季節(jié)（北方、南方）在預(yù)制廠（采暖）、倉庫（采暖）內(nèi)，加大預(yù)制，電儀調(diào)試時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則8.施工季節(jié)安排的程序雨季、冬季預(yù)制的各種構(gòu)件搶室外土建、安裝（北方施工季節(jié)、南方旱季）時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原則9.加大進(jìn)度調(diào)整頻數(shù)，避免高額誤期賠償【TEC的實(shí)施方法】工程項(xiàng)目管理

四

工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（一）生產(chǎn)工藝技術(shù)/建筑藝術(shù)造型的評定和選擇1.工藝技術(shù)專利商設(shè)計(jì)院與專利商（建筑事務(wù)所）的數(shù)據(jù)/條件交換原則工藝（建筑）數(shù)據(jù)、條件審核原則工藝（建筑）數(shù)據(jù)、條件協(xié)調(diào)原則注意！工藝專利商分析手冊、操作指導(dǎo)手冊明確操作手冊編制單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（一）生產(chǎn)工藝技術(shù)/建筑藝術(shù)造型的評定和選擇2.審查專利技術(shù)專利技術(shù)先進(jìn)性評估（流程短、消耗低、能耗低、有害性）工藝技術(shù)可靠性評估（品質(zhì)保證、設(shè)備性能保證及來源）工藝技術(shù)安全性評估（自控體系、備用體系）工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（一）生產(chǎn)工藝技術(shù)/建筑藝術(shù)造型的評定和選擇

3.項(xiàng)目技術(shù)方案評定一般指生產(chǎn)工藝技術(shù)或其專利可行性審查；或建筑設(shè)計(jì)的使用要求及其建筑藝術(shù)造型的審查。先進(jìn)性，是指工程投用后的產(chǎn)品質(zhì)量/或服務(wù)功能符合要求、工藝流程短/建筑設(shè)計(jì)合理、能耗指標(biāo)低、物耗指標(biāo)低、設(shè)備單系列單機(jī)組、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、定員少、單位成本低、一次性投資低等；可靠性，是指生產(chǎn)工藝/或服務(wù)功能，對高低負(fù)荷的適應(yīng)性強(qiáng)，產(chǎn)品切換/或多功能、事故和誤操作處理方便，具有操作/使用的連續(xù)性和穩(wěn)定性等；工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（一）生產(chǎn)工藝技術(shù)/建筑藝術(shù)造型的評定和選擇

3.項(xiàng)目技術(shù)方案評定安全性，是可靠性的基礎(chǔ)，主要是指操作安全/使用安全、自控系統(tǒng)、閉鎖系統(tǒng)、泄壓系統(tǒng)等，能保證人身安全、環(huán)保安全和事故處理安全等；經(jīng)濟(jì)性，即，占地少、定員少、長期運(yùn)行成本低、投資少、回收期短、產(chǎn)品/或服務(wù)價(jià)格的競爭力等；工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（一）生產(chǎn)工藝技術(shù)/建筑藝術(shù)造型的評定和選擇3.項(xiàng)目技術(shù)方案評定協(xié)調(diào)和控制的主要內(nèi)容

一是輸入條件，即，技術(shù)數(shù)據(jù)/技術(shù)條件/技術(shù)資料/技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性；

二是輸出條件，即，工藝設(shè)計(jì)/或建筑設(shè)計(jì)與技術(shù)數(shù)據(jù)/技術(shù)條件/技術(shù)資料/技術(shù)文件的交換、協(xié)調(diào)、審核程序和原則。達(dá)到技術(shù)/建筑藝術(shù)造型能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（二）項(xiàng)目實(shí)施手段的技術(shù)方案評定

包括：設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)、檢查、檢測、試驗(yàn)、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)一般原則：保證安全、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理、時(shí)間短、影響范圍小有沒有不熟悉的設(shè)計(jì)、原材料、加工制造、施工和檢驗(yàn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)計(jì)、采購、制造、施工、檢驗(yàn)、試車可能帶來的難度，對其風(fēng)險(xiǎn)評估工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（二）項(xiàng)目實(shí)施手段的技術(shù)方案評定實(shí)施技術(shù)方案的方法、操作程序，應(yīng)保證過程的質(zhì)量及最終質(zhì)量實(shí)施技術(shù)方案應(yīng)滿足進(jìn)度、安全、可靠和經(jīng)濟(jì)要求實(shí)施技術(shù)方案的方法、程序，應(yīng)便于實(shí)施、便于有效管理、控制和核算工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（二）項(xiàng)目實(shí)施手段的技術(shù)方案評定應(yīng)注意，首先，摸清輸出條件。對方案事項(xiàng)的“啟動(dòng)、階段過程和結(jié)束”的安全要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和成本目標(biāo)應(yīng)清楚；其次，確定輸入條件。如，圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、加工設(shè)備器具與設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)備與器具、工程用料、手段用料、措施用料、周轉(zhuǎn)用料、人力、場地、水/電/氣/汽供應(yīng)等數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格和時(shí)間應(yīng)能容易得到，并配套、同步。評估作業(yè)有效性、連續(xù)性，防止窩停工、進(jìn)度延誤和費(fèi)用增加工程項(xiàng)目的技術(shù)管理（三）對“開天窗技術(shù)”的研制。確定研制的技術(shù)要求指標(biāo)和用途、試制過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)試制、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的程序過程，控制過程和最終的質(zhì)量指標(biāo)、使用指標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度。（四）堅(jiān)持由相關(guān)的技術(shù)職責(zé)部門提出相應(yīng)技術(shù)方案（五）堅(jiān)持總工程師或?qū)I(yè)工程師對技術(shù)方案的評估、評審、評定原則和責(zé)任工程項(xiàng)目管理

五

標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理

P.17對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一般認(rèn)識規(guī)范，一般是指應(yīng)遵循的方法、程序、要求等，與“結(jié)果”準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)，一般是指最終的“結(jié)果”準(zhǔn)則。貫徹、執(zhí)行、達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)果，是承包商的職責(zé)、責(zé)任和義務(wù)。編制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不是承包商的義務(wù)。所以，無須對編制方面下功夫。未能達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，自費(fèi)修復(fù)缺陷。承包商須增加人工時(shí)、機(jī)具臺(tái)班、材料及費(fèi)用、延誤進(jìn)度，是成本增加或竣工時(shí)間延長的主要原因之一。國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)/盈利一般認(rèn)識國際承包工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是由合同中規(guī)定或約定的。國際工程承包合同中未能約定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)滿足使用或操作要求。是承包商增加盈利的重要途徑。不要硬套國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)！成本增加！國際合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不能從“絕對”能夠滿足使用/操作要求的觀點(diǎn)出發(fā)，硬性用國內(nèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)替代，后患無窮！我國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)已成為國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的組成部分中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)影響力擴(kuò)大，中國規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正加速與國際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)接軌，并成為國際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一部分。如，援外項(xiàng)目，承包的火電、水電、橋梁、電力、地鐵、煉油、軍工、石化等。凡是我國承包商為業(yè)主融資、投資的工程項(xiàng)目，都可爭取使用中國規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對國際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)

疏忽、失誤將招致“翻船、翻車”風(fēng)險(xiǎn)！一、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)、條件、系數(shù)、公式、程序、軟件等才能符合規(guī)定結(jié)果）二、原材料標(biāo)準(zhǔn)（物力/化學(xué)性能與成分方符合要求）三、加工制造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（符合加工方法、裝備性能、程序、過程質(zhì)檢、試驗(yàn)等，方符合規(guī)定結(jié)果）四、質(zhì)量檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)器具、藥劑、檢驗(yàn)程序等規(guī)定）五、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)到結(jié)果的方法、手段、程序和檢驗(yàn)。特殊培訓(xùn)、特種的工具器具/操作程序/檢驗(yàn)器具等，應(yīng)納入報(bào)價(jià)）工程項(xiàng)目管理

六

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

P.18工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一、國內(nèi)外設(shè)計(jì)原始資料的風(fēng)險(xiǎn)差異

1.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)、條件、資料和文件國內(nèi)法律規(guī)定，該部分文件及資料20個(gè)左右。由業(yè)主提供，應(yīng)對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、齊全性及約定提交時(shí)間負(fù)責(zé)。并包括現(xiàn)場數(shù)據(jù)；FIDIC合同條件規(guī)定，除業(yè)主強(qiáng)調(diào)不能改變、不能更動(dòng)之外，承包商負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)核實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包商。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一、國內(nèi)外設(shè)計(jì)原始資料的風(fēng)險(xiǎn)差異2.現(xiàn)場數(shù)據(jù)（指地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境基礎(chǔ)資料）國內(nèi)法律規(guī)定，該資料包括在“設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料之內(nèi)”。由業(yè)主提供，應(yīng)對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、齊全性及約定提供的時(shí)間負(fù)責(zé)；FIDCI合同條件，將上述內(nèi)容稱為：現(xiàn)場數(shù)據(jù)。由業(yè)主提供，由施工承包商負(fù)責(zé)解釋；由EPC承包商負(fù)責(zé)解釋和核實(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商！工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

一、應(yīng)堅(jiān)持的一般商務(wù)利益和風(fēng)險(xiǎn)原則

1.堅(jiān)持按設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)2.堅(jiān)持按合同規(guī)定、變更程序指令設(shè)計(jì)3.堅(jiān)持“量體裁衣”的設(shè)計(jì)程序，避免“照抄照搬”、“修修改改”，造成設(shè)計(jì)、采購、施工成本增加

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理3.堅(jiān)持“量體裁衣”的設(shè)計(jì)程序合同利益原則工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)堅(jiān)持設(shè)備、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低采購、施工成本堅(jiān)持結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低采購、施工成本建筑設(shè)計(jì)平面緊湊合理，公用線型短布置，降低采購、施工成本未規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持符合使用、操作要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；降低采購、施工成本。平面緊湊合理，公用線型合理短布置，降低采購、施工成本未規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)堅(jiān)持符合使用、操作要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；降低采購、施工成本。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一、應(yīng)堅(jiān)持的一般商務(wù)利益和風(fēng)險(xiǎn)原則4.主要設(shè)計(jì)程序中應(yīng)堅(jiān)持的一般商業(yè)利益原則

（1）工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品品質(zhì)符合要求，工藝流程先進(jìn)（或采用專利技術(shù)）、流程短物料消耗低能量平衡/回收合理、能耗低等工藝過程符合安全、環(huán)境、健康規(guī)定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4.主要設(shè)計(jì)程序中應(yīng)堅(jiān)持的一般商業(yè)利益原則（2）建筑設(shè)計(jì)建筑藝術(shù)造型，新穎、創(chuàng)意、色調(diào)符合當(dāng)?shù)貧v史、文化、風(fēng)俗，并與功能要求相適應(yīng)內(nèi)部布置、設(shè)施、設(shè)置符合功能要求結(jié)構(gòu)、裝飾色調(diào)，選材合理、經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4.主要設(shè)計(jì)程序中應(yīng)堅(jiān)持的一般商業(yè)利益原則（3）關(guān)鍵設(shè)備選型設(shè)備選型安全、可靠單機(jī)組、出力大、效率高、能耗低長周期運(yùn)行、易操作、易維護(hù)、易檢修等設(shè)備集約化布置自動(dòng)化水平應(yīng)符合業(yè)主要求，或符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)素質(zhì)要求

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4.主要設(shè)計(jì)程序中應(yīng)堅(jiān)持的一般商業(yè)利益原則（4）布置平面圖布置符合生產(chǎn)工藝流程、符合使用流程、符合風(fēng)玫瑰圖要求，占地少廠區(qū)公用配套的線型工程走向布置合理，減少線型工程長度降低投資，或降低承包商合同成本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理二、國內(nèi)外合同中應(yīng)注意的差異

1.設(shè)計(jì)過程及細(xì)節(jié)FIDIC合同條件，對上述設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)未作規(guī)定。僅對設(shè)計(jì)做了一般性原則規(guī)定；實(shí)際招投標(biāo)過程中，發(fā)包人在招標(biāo)技術(shù)建議書中會(huì)對設(shè)計(jì)提出詳細(xì)要求，承包商應(yīng)在技術(shù)建議書中滿足相關(guān)要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

二、應(yīng)注意國內(nèi)外合同中的主要差異2.設(shè)計(jì)審核我國法律規(guī)定承包商提供初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）資料業(yè)主組織審查承包商按審核會(huì)議紀(jì)要，修改初步設(shè)計(jì)審核被批準(zhǔn)后，簽訂貸款協(xié)議（也是貸款機(jī)構(gòu)要求）、設(shè)備訂貨、征地、租地、施工準(zhǔn)備，開始施工圖設(shè)計(jì)業(yè)主組織施工圖審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理二、應(yīng)注意國內(nèi)外合同中的主要差異

FIDIC合同條件未對設(shè)計(jì)審核詳細(xì)規(guī)定。但規(guī)定了設(shè)計(jì)應(yīng)符合業(yè)主要求國際EPC/T-K承包工程，都有設(shè)計(jì)審核會(huì)議首先，在技術(shù)建議書中已對工藝設(shè)計(jì)/建筑藝術(shù)造型及建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備/結(jié)構(gòu)方案選擇等進(jìn)行了初審合同生效或合同規(guī)定全面實(shí)施后的第1月召開“開球會(huì)”（TheMeetingofTakeOff），審查認(rèn)可：全廠工藝流程（或建筑設(shè)計(jì)）/單項(xiàng)工程規(guī)模，設(shè)備/結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵材料選型，，平面圖布置（占地面積）會(huì)議結(jié)束，承包商會(huì)議紀(jì)要作修改；業(yè)主開始征地、進(jìn)場道路、臨時(shí)水、電等準(zhǔn)備；承包商開始采購（制造周期長的設(shè)備、關(guān)鍵材料等）、詳細(xì)設(shè)計(jì)及進(jìn)廠準(zhǔn)備等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

（1）堅(jiān)持“量體裁衣”的設(shè)計(jì)程序，防止設(shè)計(jì)浪費(fèi)，成本增加。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理堅(jiān)持設(shè)計(jì)（程序）階段之間的數(shù)據(jù)及條件的交換、協(xié)調(diào)、審核原則堅(jiān)持設(shè)計(jì)專業(yè)（室）及其專業(yè)室之間的數(shù)據(jù)、條件交換、協(xié)調(diào)、審核原則堅(jiān)持新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的專業(yè)室初審及設(shè)計(jì)院組織審核的原則國內(nèi)法律規(guī)定，業(yè)主組織有關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的審核。主業(yè)負(fù)責(zé)委托施工圖審核。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五、有關(guān)設(shè)計(jì)影響的報(bào)價(jià)附加值設(shè)計(jì)人工費(fèi)應(yīng)適度提高。應(yīng)按總圖紙、資料人工時(shí)及其單價(jià)平衡具有自有技術(shù)/專利技術(shù)、技術(shù)訣竅等，應(yīng)納入報(bào)價(jià)：專利費(fèi)、專利使用費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、專家指導(dǎo)費(fèi)等特種施工技術(shù)、特種裝備，應(yīng)提高報(bào)價(jià)根據(jù)上述技術(shù)研發(fā)的特種工程設(shè)備、材料、部件，及特種生產(chǎn)材料、特種維修備品備件，應(yīng)提高報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目管理

七

工程項(xiàng)目物資采購管理

P.19采購及物資資源管理因大家不是以國際工程承包為主，對國際14個(gè)價(jià)格術(shù)語，只簡短介紹一個(gè)常用術(shù)語。因承包商負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。故，到岸價(jià)（CIF）也不介紹。僅介紹三部分離岸價(jià)（FOB）到現(xiàn)場應(yīng)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)租船方式的差異采購的一般原則離岸價(jià)（FOB）買方為節(jié)省外匯，自派船。承包商須注意的關(guān)鍵事項(xiàng)貨款：運(yùn)至港口貨款、倉儲(chǔ)費(fèi)、堆場費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)清關(guān)代理費(fèi)、商檢費(fèi)、裝船費(fèi)理倉費(fèi)、平倉費(fèi)、其他費(fèi)文件：出口許可證、原產(chǎn)地證明、裝箱單、裝船單，提貨單（所有權(quán)轉(zhuǎn)移）買方派船/誤期借單結(jié)算（信用證）！船長清潔提單！裝船日期通知！買方負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，投運(yùn)輸險(xiǎn)！到岸價(jià)（CIF）

貨物貿(mào)易經(jīng)常發(fā)生。對承包工程是到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場價(jià)。應(yīng)注意關(guān)鍵事項(xiàng)！

FOB的一切費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)由承包商負(fù)責(zé)承包商負(fù)責(zé)，海運(yùn)費(fèi)、兩國境內(nèi)陸路、內(nèi)河、中轉(zhuǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸沿途特殊措施費(fèi)造成成本增加，及運(yùn)低現(xiàn)場延誤的成本增加、誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)！招致盈利銳減、或項(xiàng)目虧損！到岸價(jià)（CIF）

貨物貿(mào)易經(jīng)常發(fā)生。對承包工程是到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場價(jià)。應(yīng)注意關(guān)鍵事項(xiàng)承包商負(fù)責(zé)海運(yùn)險(xiǎn)，貨價(jià)的110%！業(yè)主沒規(guī)定險(xiǎn)種，投平安險(xiǎn)（價(jià)低）；商務(wù)報(bào)價(jià)應(yīng)將上述優(yōu)化后的款項(xiàng)，納入工程設(shè)備材料貨款。（運(yùn)費(fèi)在落后的發(fā)展中國家，一般比發(fā)達(dá)國家高6-10%。約占貨價(jià)的20-24%。）運(yùn)輸方式的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)班輪，定期、定港、定航線；按噸/立方米取運(yùn)費(fèi)。一般包括：裝卸費(fèi)、平倉費(fèi)、理倉費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、海運(yùn)保險(xiǎn)等租船，一般包括運(yùn)費(fèi)、空倉費(fèi)。不包括：裝卸費(fèi)、平倉費(fèi)、理倉費(fèi)、海運(yùn)保險(xiǎn)等。班輪與租船單價(jià)差，一般為1：1.4-1.8陸路、海路，集裝箱比散裝、另擔(dān)便宜。工程物資到達(dá)現(xiàn)場主要費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)（除物價(jià)指數(shù)和匯率影響外）倉儲(chǔ)時(shí)間車船裝卸清關(guān)滯后延長倉儲(chǔ)錨地時(shí)間周期長運(yùn)輸方式內(nèi)陸沿途特殊措施影響方面費(fèi)用：增加大增加大增加增加大增加大工期：影響影響影響大影響大總影響：成本增加成本增加成本增加

工期延誤/項(xiàng)目虧損！項(xiàng)目虧損！物資采購應(yīng)遵循的一般原

（講稿是按工程總承包編寫的）

在國際工程承包中，因?yàn)槲镔Y采購一般占合同價(jià)格60%上下，占盈利40-60%。由于環(huán)節(jié)多（內(nèi)外部約53-56環(huán)節(jié)），市場價(jià)格變化大，關(guān)鍵設(shè)備制造周期長，造成成本大幅增加、抵償時(shí)間延誤，招致停工、窩工趕工、成本增加、誤期賠償，致使項(xiàng)目盈利銳減或虧損。故，被國際工程承包商普遍重視。

物資采購應(yīng)遵循的一般原則

采購從設(shè)計(jì)開始，一般有53-56環(huán)節(jié)。這里僅介紹與費(fèi)用、竣工時(shí)間相關(guān)的部分。1.依據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃（階段及單項(xiàng)工程的節(jié)奏程序時(shí)間）編制采購進(jìn)度計(jì)劃施工物資工程物資竣工試驗(yàn)物資生產(chǎn)維修物資（屬EPC）竣工后試驗(yàn)物資（屬EPC）物資采購應(yīng)遵循的一般原則2.以制造周期長（4-18個(gè)月）的設(shè)備、材料作為采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃主線加工周期長的設(shè)備材料采購供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與工程整體進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致對此應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)制、高層催交工作現(xiàn)場相關(guān)基礎(chǔ)、廠房的土建施工應(yīng)與到貨的時(shí)間安排相一致，確保合同工期要求配套工程物資、與配套相關(guān)的預(yù)制件，應(yīng)與該部分設(shè)備、材料到貨同步，確保作業(yè)連續(xù)進(jìn)行物資采購應(yīng)遵循的一般原則3.堅(jiān)持采購技術(shù)申請單由承包商提出技術(shù)參數(shù)、需要量、消耗量及總量由設(shè)計(jì)提出（EPC)按圖紙又承包商提出，不能讓分包商、項(xiàng)目部層層加碼，造成采購浪費(fèi)，成本增加，剩余的工程物資所有權(quán)歸業(yè)主（國際合同規(guī)定）4.堅(jiān)持定尺、定位采購物資采購應(yīng)遵循的一般原則5.堅(jiān)持對供應(yīng)到現(xiàn)場的設(shè)備、材料、部件的配套范圍、配套數(shù)量和配套運(yùn)抵現(xiàn)場的時(shí)間，由使用部門填列避免使用部門、隊(duì)組施工進(jìn)度計(jì)劃跟不上，找采購原因。應(yīng)按單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出配套范圍、配套數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間。并堅(jiān)持在此基礎(chǔ)上的優(yōu)化評審，多了增加資金成本，少了影響現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)使采購部門的采購進(jìn)度計(jì)劃有了目標(biāo)，集中精力與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)竣工試驗(yàn)用的設(shè)備、材料、部件（如果是承包商采購），應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前1個(gè)月內(nèi)運(yùn)抵現(xiàn)場（趕上最后一班船?。┪镔Y采購應(yīng)遵循的一般原則6.堅(jiān)持供應(yīng)商“短名單”低價(jià)競標(biāo)原則公司一般應(yīng)成立采購委員會(huì)，負(fù)責(zé)采購原則制定，采購資金審查、采購負(fù)責(zé)人及地區(qū)采購負(fù)責(zé)人的任命，短名單批準(zhǔn)采購部門在詢價(jià)、考察、評價(jià)技術(shù)標(biāo)后提出供應(yīng)商、制造商的“短名單”為納入短名單的不能采購；7.運(yùn)抵現(xiàn)場的第一批大宗材料、部件是開工單項(xiàng)工程需要量的15-30%。保證連續(xù)作業(yè)。8.倍加注意，假短節(jié)、假墊片、假螺栓等措施材料的采購物資采購應(yīng)遵循的一般原則9.采購區(qū)域的品類數(shù)量劃分、資金準(zhǔn)備、資金成本測算、采購策略及區(qū)域部署（國際EPC工程）劃分區(qū)域明確責(zé)任。利于掌握相關(guān)地域的技術(shù)能力、加工能力、價(jià)格、談判、簽約、監(jiān)制、催交及運(yùn)輸光據(jù)不同貨幣準(zhǔn)備和提供，編制現(xiàn)金流量表，便于評估匯率、利息對采購成本及資金成本影響利于掌握不同區(qū)域的港口泊位、滯港周期、裝卸能力、運(yùn)輸能力和四超物資運(yùn)輸路況信息，便于對工程進(jìn)度計(jì)劃及合同成本的影響分析及對策向不同區(qū)域下達(dá)采購目標(biāo)要求及控制指標(biāo)物資采購應(yīng)遵循的一般原則10.采購詢價(jià)文件準(zhǔn)備及發(fā)出11.接受并評審供應(yīng)制造商資格書、技術(shù)標(biāo)資格書評審的核心是，同類產(chǎn)品近2的業(yè)績、技術(shù)能力、加工裝備、加工能力、質(zhì)量保證體系、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、目前的任務(wù)是否過于繁忙等技術(shù)標(biāo)評審的核心是，符合技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、加工條件、交貨期、現(xiàn)場服務(wù)、隨機(jī)附件、圖紙數(shù)量、原產(chǎn)地證明、出口許可證、價(jià)格有效期及售后服務(wù)等要求物資采購應(yīng)遵循的一般原則12.通過考察、評估，提交“短名單”

一般對3-5家考察、評估、評定13.采購委員會(huì)批準(zhǔn)“短名單”14.要求“短名單”供應(yīng)制造商提交價(jià)格

價(jià)格有效期（一般為6個(gè)月）價(jià)格條件（出廠價(jià)、到貨價(jià)、車站價(jià)等）付款條件（首期、期中、最終付款）物資采購應(yīng)遵循的一般原則先決條件：買方市場，同一經(jīng)濟(jì)區(qū)域人工費(fèi)主材費(fèi)加工設(shè)備費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)利潤稅費(fèi)管理等

合計(jì)A供貨商3005000

3000400110

2002009210B供貨商3505400

2900350

150150180

9480C供貨商400510031003901701601909510低價(jià)匯總

300500029003501101501808990

15.堅(jiān)持“價(jià)格細(xì)化”，尋求低價(jià)物資采購應(yīng)遵循的一般原則16.以內(nèi)部控制價(jià)，選擇中標(biāo)者低于內(nèi)部控制價(jià)0-10%作為考慮對象高于內(nèi)部控制價(jià)不考慮，除非獨(dú)家產(chǎn)品低于內(nèi)部控制價(jià)10%以下的大宗材料，應(yīng)重新考察評估，經(jīng)“短名單”批準(zhǔn)可考慮17.對“短名單”供應(yīng)制造商，采取“競爭談判低價(jià)中標(biāo)”的方式同等價(jià)格的技術(shù)質(zhì)量條件下，看隨機(jī)部件、專用工具，現(xiàn)場服務(wù)及售后服務(wù)物資采購應(yīng)遵循的一般原則18.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范堅(jiān)持按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及廠家、品牌采購國際合同未約定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，應(yīng)符合使用、操作要求，不能硬套國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，降低采購成本，增加盈利！19.監(jiān)制和催交物資采購應(yīng)遵循的一般原則20.檢驗(yàn)或試驗(yàn)后的包裝、麥頭和標(biāo)識

裝箱單與箱內(nèi)實(shí)物與資料相符標(biāo)識清楚，防止搬運(yùn)、吊裝、海浸損壞包裝屬于產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分業(yè)主可據(jù)上述拒付部分款項(xiàng)21.對供應(yīng)制造商付款一般在竣工試驗(yàn)期間留5-10%款項(xiàng)，合格付款缺陷維修保證，出廠后1-2年22.出廠發(fā)運(yùn)的運(yùn)輸投保責(zé)任劃分23.編出口報(bào)關(guān)單、裝箱單、裝船單、簽訂運(yùn)輸合同

（如果需要，提交出口許可證、原產(chǎn)地證明）物資采購應(yīng)遵循的一般原則24.離境港口報(bào)關(guān)、通關(guān)應(yīng)注意！

出口許可證進(jìn)口許可證業(yè)主負(fù)責(zé)，合同應(yīng)約定費(fèi)用增加、工期延長原產(chǎn)地證明（如果有，是業(yè)主付款依據(jù)）箱件數(shù)與報(bào)關(guān)箱件數(shù)相符報(bào)關(guān)的物資出口價(jià)值與原始發(fā)票價(jià)值相符商檢證明注意我方海關(guān)禁止出口及買方海關(guān)禁止進(jìn)口規(guī)定物資采購應(yīng)遵循的一般原則25.裝船、投保并發(fā)運(yùn)應(yīng)注意！裝箱單與實(shí)物相符、箱件數(shù)與報(bào)關(guān)箱件數(shù)相符（滯港時(shí)間長，增加成本）防止不清潔提單！（影響付款?。┱咎釂?-3份（分散保管/分別攜帶）免稅批文（業(yè)主提供，合同應(yīng)約定費(fèi)用增加和工期延長）注意買方海關(guān)稅費(fèi)規(guī)定，影響清關(guān)！增加滯港倉儲(chǔ)費(fèi)、關(guān)稅和延長時(shí)間注意我方海關(guān)對“返回物資”規(guī)定物資采購應(yīng)遵循的一般原則26.入口港的報(bào)關(guān)

應(yīng)注意！選好報(bào)關(guān)代理人！工程物資免稅批文（業(yè)主提供，合同應(yīng)約定費(fèi)用增加和工期延長）注意買方海關(guān)對進(jìn)口物資關(guān)稅規(guī)定！影響清關(guān)！增加滯港倉儲(chǔ)費(fèi)、關(guān)稅和工期延誤注意，買方海關(guān)對“返回物資”規(guī)定注意，買方海關(guān)對我國商檢規(guī)定物資采購應(yīng)遵循的一般原則27.對目的港口卸船能力和船舶“等待”泊位的周期的調(diào)查28.裝運(yùn)至項(xiàng)目現(xiàn)場。要注意的是，超限物資運(yùn)輸沿途的聯(lián)系、特殊措施及費(fèi)用/時(shí)間控制內(nèi)河、陸路中轉(zhuǎn)碼頭/船舶、車站/車輛，裝卸能力、裝載能力，費(fèi)用及時(shí)間控制內(nèi)陸運(yùn)輸投保（費(fèi)用）物資采購應(yīng)遵循的一般原則29.現(xiàn)場接運(yùn)/交接應(yīng)注意，箱、件外觀（以保函，推給船運(yùn)公司）防部分拒付，包裝是質(zhì)量的一部分提單與箱、件相符，防部分拒付裝箱單與箱內(nèi)物品、資料相符，防整箱拒付；修復(fù)缺陷補(bǔ)交短缺物資采購應(yīng)遵循的一般原則30.保管、發(fā)放應(yīng)注意的主要問題基礎(chǔ)、廠房進(jìn)度應(yīng)與設(shè)備到貨相銜接，做到隨到隨吊，減少庫房、堆場及管理費(fèi)用；材料、部件，盡量一次運(yùn)抵相關(guān)隊(duì)組、分包商，減少庫房、堆場及管理費(fèi)用；特種存放物資應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫保管，用時(shí)發(fā)放；運(yùn)抵現(xiàn)場的工程物資，所有權(quán)屬業(yè)主！承包商應(yīng)在廠外設(shè)置緩沖庫；竣工試驗(yàn)過程中及其完成后，才能安裝的部件，應(yīng)妥善保管。在施工與竣工試驗(yàn)部分將介紹。物資采購應(yīng)遵循的一般原則31.物資增減、處理，由設(shè)計(jì)歸口（指EPC承包）32.“返回物資”（國際承包范疇）應(yīng)注意，項(xiàng)目所在國海關(guān)規(guī)定，交稅退稅、保函抵押、納稅材料設(shè)備（施工用周轉(zhuǎn)材料、措施材料、消耗材料、生活物資、一般車輛等），增加成本；專人負(fù)責(zé)出境、入境、返回國內(nèi)的裝箱、報(bào)關(guān)工作。增加麻煩、增加費(fèi)用支出，成本提高。33.采購服務(wù)工程項(xiàng)目物資采購管理

現(xiàn)場物流的一般原則物流的基本概念

物流領(lǐng)域包括：儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、配送、流通加工。從發(fā)達(dá)國家的美國和加拿大的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，運(yùn)輸費(fèi)用約占物流成本的36-37%，倉儲(chǔ)費(fèi)占25%，搬運(yùn)費(fèi)占21-23%，報(bào)關(guān)及服務(wù)費(fèi)占8%，管理費(fèi)占8-9%。工程承包現(xiàn)場的物流主要包括：運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、管理，如何減少運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)數(shù)量和庫房管理，是降低油秏、減少運(yùn)輸臺(tái)班費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)及其損害、倉儲(chǔ)成本、倉儲(chǔ)管理成本的關(guān)鍵。成本倉儲(chǔ)量存貨成本倉儲(chǔ)成本運(yùn)輸成本現(xiàn)場物資管理的物流影響物流主要成本曲線工程現(xiàn)場物流的一般原則

遵循下述物流原則，將大大減少工程現(xiàn)場的運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)費(fèi)用，及庫房、堆場建設(shè)費(fèi)用、器具購置費(fèi)用。同時(shí)，將簡化交接環(huán)節(jié)、縮短時(shí)間、減少損壞。并方便現(xiàn)場人員之間溝通的行走路線等納入現(xiàn)場物流范疇。工程現(xiàn)場物流的一般原則調(diào)度、催交依據(jù)現(xiàn)場配套需要的數(shù)量發(fā)運(yùn)車站至庫房、現(xiàn)場不走迂回、之折、折回路線一車運(yùn)至施工使用地點(diǎn)設(shè)備從車站直抵基礎(chǔ)交接，一鉤就位材料直達(dá)施工單位預(yù)制廠工程現(xiàn)場物流的一般原則電氣、儀表直達(dá)施工單位調(diào)校調(diào)試間車站、庫房、預(yù)制廠、調(diào)試間至現(xiàn)場直線布置庫房、預(yù)制廠、調(diào)試間等進(jìn)口、出口面向現(xiàn)場預(yù)制廠內(nèi)的加工工藝過程從進(jìn)到出，面向現(xiàn)場庫房、堆場、預(yù)制廠的位置，設(shè)于車站與現(xiàn)場之間工程現(xiàn)場物流的一般原則工程項(xiàng)目辦公室的位置，設(shè)于職工住房與現(xiàn)場之間恒溫、恒濕、防熱、防潮、防寒、防變形設(shè)備、材料、部件應(yīng)存入庫房，妥善保管、定期維護(hù)。根據(jù)需要，嚴(yán)格發(fā)放。制定專用工具發(fā)放、使用、收回管理辦法制定備品備件在竣工試驗(yàn)期間的使用辦法其他等；工程項(xiàng)目管理

九

工程項(xiàng)目施工管理

大家熟悉的部分。僅以合同規(guī)定主要部分介紹

P.28

工程項(xiàng)目施工管理（一）有關(guān)現(xiàn)場施工障礙性資料的規(guī)定國內(nèi)法律規(guī)定，業(yè)主應(yīng)為承包商提供場內(nèi)外施工場地的地下管道、線纜等坐標(biāo)位置，承包商有義務(wù)保護(hù)這些管道和線纜等。因業(yè)主原因未能提供給承包商造成損害、損失、傷害由業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用、竣工時(shí)間延長（如果有）及相應(yīng)責(zé)任。FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主的提供的現(xiàn)場資料，由承包商負(fù)責(zé)解釋、或核實(shí)。或是由承包商負(fù)責(zé)核實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給了承包商。造成成本增加、或項(xiàng)目虧損、或竣工時(shí)間延誤的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目施工管理（二）有關(guān)質(zhì)量方面

1.承包商應(yīng)提交本項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)A層次，合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針B層次，管理層質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)C層次，作業(yè)層應(yīng)提交的質(zhì)量表格、記錄和資料

2.國內(nèi)外合同規(guī)定承包商應(yīng)按質(zhì)量保證體系管理本質(zhì)量因承包商原因使設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)造成的缺陷，應(yīng)自費(fèi)修復(fù)如果使進(jìn)度計(jì)劃延誤，應(yīng)自費(fèi)趕上工程項(xiàng)目施工管理（二）有關(guān)質(zhì)量方面3.堅(jiān)持施工方案應(yīng)保證質(zhì)量和安全原則如，地基處理方案、打樁方案、結(jié)構(gòu)混凝土施工方案、吊裝方案、特種工程施工方案，及竣工試驗(yàn)方案等4.合同中應(yīng)規(guī)定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

特別注意，國際合同條件中規(guī)定的：設(shè)計(jì)、原材料、加工制造、試驗(yàn)和施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

工程項(xiàng)目施工管理（二）有關(guān)質(zhì)量方面5.合同確定四級質(zhì)量檢查管理控制點(diǎn)A級，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、分包商共同參加檢查的質(zhì)量點(diǎn)B級，承包商、建立兩家參加的質(zhì)量檢查點(diǎn)C級，由承包商一家檢查合格并報(bào)備案的質(zhì)量檢查點(diǎn)D級，由第三方專業(yè)質(zhì)量檢查公司負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢查點(diǎn)工程項(xiàng)目施工管理（二）有關(guān)質(zhì)量方面6.國際合同條款及FIDCI合同條件規(guī)定了施工過程管理的付款規(guī)定

（1）實(shí)施前提交“承包商的文件”，經(jīng)批準(zhǔn)后方能施工。包括：材料、設(shè)備出廠合格證，現(xiàn)場規(guī)定的合格化驗(yàn)單，施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、安全措施、場地情況等（2）施工過程中，承包商應(yīng)按承包商的文件規(guī)定，做好詳細(xì)記錄及簽證。特別是過程中的質(zhì)量合格單，工程量驗(yàn)收單、竣工資料尤為重要。及上述的實(shí)際進(jìn)度記錄、施工資源記錄等（3）工程進(jìn)度款的申請，應(yīng)提交上述可證實(shí)的證據(jù)，經(jīng)審查合格后，付款。

工程項(xiàng)目施工管理（二）有關(guān)質(zhì)量方面6.國際合同條款及FIDCI合同條件規(guī)定了施工過程管理的付款規(guī)定上述過程管理，是以規(guī)定提交的文件資料為依據(jù)，最終落在付款上。因提交過程記錄、簽證、竣工資料的缺陷和漏報(bào)，不僅不能付款，而且其緊后作業(yè)不能進(jìn)行。因此種情況的循環(huán)積累，將造成承包商資金短缺，被迫減速，招致成本增加，竣工時(shí)間延誤。工程項(xiàng)目施工管理

（三）有關(guān)變更方面

1.變更的兩面性

發(fā)包人或業(yè)主一方面控制工程項(xiàng)目整體變更和變更，避免增加投資或竣工時(shí)間延長另一方面技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、同行不斷采用、不斷更新改造，為提高競爭力，不得不在建設(shè)中增加變更再一方面，由于知識、認(rèn)識、條件等影響，合同中考慮不周，須增加變更工程項(xiàng)目施工管理（三）有關(guān)變更方面

1.變更的兩面性承包商變更是承包商合同內(nèi)增加合同額及盈利的主要來源之一變更會(huì)引起因新的變更，及變更引起的索賠承包商應(yīng)改變對變更的觀念，不能厭煩變更“干的活翻來覆去，非常繁雜，時(shí)間拖延”，只要給錢，變更都接受避免提出無代價(jià)的價(jià)值工程工程項(xiàng)目施工管理（三）有關(guān)變更方面

2.變更權(quán)——?dú)w業(yè)主只有發(fā)包人指令或批準(zhǔn)的變更屬于變更承包商為業(yè)主長遠(yuǎn)利益提出的價(jià)值工程，被發(fā)包人批準(zhǔn)，也屬于變更承包商，對自身的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等存在缺陷的修改、完善、變化，屬自費(fèi)的缺陷修復(fù)

3.應(yīng)堅(jiān)持變更程序（提交因由、方法、估算、批準(zhǔn)）的約定，是變更費(fèi)用收取的基本條件工程項(xiàng)目施工管理（三）有關(guān)變更方面

4.業(yè)主應(yīng)鼓勵(lì)承包商的價(jià)值工程

承包商提出的價(jià)值工程，減少了合同額，還減少了相應(yīng)盈利，就不會(huì)主動(dòng)提交價(jià)值工程。因此，業(yè)主應(yīng)規(guī)定其價(jià)值工程減少的合同額的相關(guān)利潤給予保留

5.承包商應(yīng)謹(jǐn)防對變更的模糊規(guī)定如，“一般變更不能作為變更，重大變更方能作為變更。”的模糊約定。工程項(xiàng)目管理

十

工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制一、報(bào)價(jià)控制基本成本（費(fèi)用）按圖紙或工程量表的報(bào)價(jià)，是直接成本構(gòu)成直接費(fèi)加間接費(fèi)，及現(xiàn)場其他費(fèi)用，是功能報(bào)價(jià)的慣例國際合同條件是自由約定，發(fā)包人將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商。承包商必須按合同條件中規(guī)定的“職責(zé)、責(zé)任、義務(wù)、承擔(dān)、負(fù)責(zé)、解釋、核實(shí)、應(yīng)投保方”等編制方案、分析風(fēng)險(xiǎn)、做出估算，納入報(bào)價(jià)。大約是直接成本費(fèi)的1.3-1.8倍。否則，虧本的低價(jià)競爭中標(biāo)，不存在費(fèi)用控制。工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制二、編制控制費(fèi)用計(jì)劃編制費(fèi)用控制計(jì)劃，由報(bào)價(jià)人員、總本人員及項(xiàng)目部人員共同編制，方能符合實(shí)際采購部門編制采購成本控制計(jì)劃和對策編制風(fēng)險(xiǎn)對策費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目部編制現(xiàn)場費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度（對當(dāng)?shù)夭少彙趧?wù)雇傭、機(jī)票、水、電、燃?xì)?、空調(diào)、補(bǔ)貼、宴請、按勞計(jì)酬工資、勞保用品使用、工器具使用、車輛油料、辦公用品使用等）工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制二、編制控制費(fèi)用計(jì)劃（續(xù)）費(fèi)用控制計(jì)劃落實(shí)到部門、隊(duì)組和個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)懲、留成激勵(lì)辦法堅(jiān)持合理施工速度，防止非正常延誤和趕工增加成本對當(dāng)?shù)胤职虒?shí)行合格工程量的單價(jià)合同對當(dāng)?shù)毓凸げ扇‰S用隨雇，按人工時(shí)記發(fā)工資編制S曲線控制計(jì)劃工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制三、積極開源，提高工效，降低成本鼓勵(lì)管理人員兼職“八大員”、兼職一線隊(duì)長，給予兼職補(bǔ)貼，減少現(xiàn)場管理人員，提高管理效率，降低管理成本堅(jiān)持一專多能選擇一線工人，減少人員，提高工效，降低成本隨著施工進(jìn)展，以提高工效、效率為目的，不斷調(diào)整隊(duì)組的組織結(jié)構(gòu)，以較少的人干較多的工作，提高一次合格率，是費(fèi)用控制和進(jìn)度加快的重要手段工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制三、積極開源，提高工效，降低成（續(xù)）堅(jiān)持變更程序，迎合變更增加，增加盈利堅(jiān)持索賠，爭取以友好協(xié)商、業(yè)主確定及調(diào)解得到付款堅(jiān)持采購的市場優(yōu)質(zhì)低價(jià)競爭原則，降低采購費(fèi)用爭取在周邊找到補(bǔ)償合同工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制三、積極開源，提高工效，降低成本（續(xù)）利用國際運(yùn)輸、航空與采購，優(yōu)惠的潛規(guī)則（海運(yùn)主倉費(fèi)回扣、百張機(jī)票送一、中轉(zhuǎn)優(yōu)惠）等加強(qiáng)進(jìn)度款、應(yīng)收款按期回收，減少流動(dòng)金成本利用商業(yè)銀行競爭，爭取存/貸款優(yōu)惠及利率優(yōu)惠加強(qiáng)費(fèi)用控制管理。等等工程項(xiàng)目管理

十一

竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)管理工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

一、竣工試驗(yàn)的基本條件

1.圖紙規(guī)定的施工作業(yè)已完成（除預(yù)留部分、不影響操作、使用的零星掃尾工程）2.在施工過程中應(yīng)完成的試驗(yàn)已完成3.竣工資料已提交4.有關(guān)操作維修手冊、操作人員培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)準(zhǔn)備、備品備件及生產(chǎn)維修物資及設(shè)備的準(zhǔn)備等（屬于工程總承包的范疇，略）5.應(yīng)在合同中規(guī)定，承包商在竣工試驗(yàn)時(shí)，必要時(shí)可使用業(yè)主的備品備件、備用的潤滑油料，并付費(fèi)。防止因此招致誤期損害賠償。工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

二、由業(yè)主和承包商組建竣工試驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組

承包商負(fù)責(zé)竣工試驗(yàn)業(yè)主提供電、水、蒸汽、潤滑油等動(dòng)力、資源和條件此時(shí)施工、竣工試驗(yàn)、部分單項(xiàng)工程的竣工后試驗(yàn)是交叉進(jìn)行的部分單項(xiàng)工程的竣工后試驗(yàn)需要業(yè)主操作人員上崗操作。故，業(yè)主要參加領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

三、竣工試驗(yàn)方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查

1.承包商負(fù)責(zé)竣工試驗(yàn)責(zé)任提交試驗(yàn)方案（1）竣工試驗(yàn)方案

1）竣工試驗(yàn)程序，一般包括單項(xiàng)工程按整體節(jié)奏規(guī)定的程序供電系統(tǒng)，按儀表、電動(dòng)設(shè)備試驗(yàn)程序安排調(diào)試、試驗(yàn)和供電給水管道、排水管道、壓縮空氣管道、蒸汽管道、工藝管道等吹掃程序工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

三、竣工試驗(yàn)方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查

1.由承包商負(fù)責(zé)竣工試驗(yàn)責(zé)任，提交竣工試驗(yàn)方案（1）竣工試驗(yàn)方案（續(xù)）電氣、儀表聯(lián)合（或二次）調(diào)試及送電程序公用工程系統(tǒng)竣工試驗(yàn)的一般程序，依次是通訊、供電、供水、消防水、循環(huán)水、儲(chǔ)運(yùn)、酸堿、軟化水、燃料、鍋爐等空負(fù)荷的單機(jī)、聯(lián)動(dòng)程序工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

三、竣工試驗(yàn)方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查

1.由承包商負(fù)責(zé)竣工試驗(yàn)責(zé)任，提交竣工試驗(yàn)方案（1）竣工試驗(yàn)方案（續(xù)）2）竣工試驗(yàn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（吹掃、電氣儀表性能、機(jī)械性能、安全閥、調(diào)節(jié)閥性能等）；3）對電、水、壓縮空氣、蒸汽、動(dòng)力的品質(zhì)、數(shù)量和峰值要求；4）措施方案；5）安全操作規(guī)定；6）試驗(yàn)表格及應(yīng)填寫的資料；7）雙方人員的簽字規(guī)定；工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

三、竣工試驗(yàn)方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查

1.由承包商負(fù)責(zé)竣工試驗(yàn)責(zé)任，提交竣工試驗(yàn)方案（1）竣工試驗(yàn)方案（續(xù)）8）優(yōu)化資源，合理安排試車程序以蒸汽為主的竣工試驗(yàn)，因時(shí)間長，能耗高，應(yīng)以蒸汽系統(tǒng)平衡為主，優(yōu)化資源，合理安排，降低成本，縮短時(shí)間?！纠繉φ羝艿来祾撸扇〔煌瑝毫Φ燃壍墓艿来祾吲c不同壓力等級的汽輪機(jī)試車相結(jié)合，以縮短吹掃/試車時(shí)間，既加速了竣工試驗(yàn)，又降低了竣工試驗(yàn)成本。【例】蒸汽平衡、吹掃、試車（發(fā)散網(wǎng)絡(luò)）一級105㎏t/h425℃二級38

三級

13

四級3

注意：1.透平進(jìn)出管道安裝，由內(nèi)向外！2.潤滑油系統(tǒng)須逐管、逐件檢查、清洗！3.寒冷天氣注意蒸汽管道保溫！【例】以電進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)總變電所分變電所

分變電所

分變電所車間變電所車間變電所電動(dòng)設(shè)備試車計(jì)劃2月

3月

4月

5月5月

6月車間變電所車間變電所車間變電所車間變電所1月

竣工試驗(yàn)人員隨試驗(yàn)、試車進(jìn)度在單項(xiàng)工程移動(dòng)工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理

四、竣工試驗(yàn)應(yīng)遵循的一般原則和要求由施工部負(fù)責(zé)，設(shè)備、電氣、儀表、管道工程師參加，編制竣工試驗(yàn)方案一般應(yīng)遵循先公用工程，后主體工程的原則—以電為動(dòng)力開始竣工試驗(yàn)，應(yīng)對供電系統(tǒng)統(tǒng)籌安排—以蒸汽為動(dòng)力開始竣工試驗(yàn)，應(yīng)對鍋爐配套系統(tǒng)統(tǒng)籌安排一般應(yīng)依據(jù)工程整體節(jié)奏程序?qū)雾?xiàng)工程排序遵守合同條件、試驗(yàn)條件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)增加試驗(yàn)細(xì)節(jié)、改變試驗(yàn)地點(diǎn)的變更，須在合同約定工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理四、竣工試驗(yàn)應(yīng)遵循的一般原則和要求電氣儀表應(yīng)堅(jiān)持先單校、后聯(lián)校、再送電的原則堅(jiān)持管道安裝須留吹掃口的原則堅(jiān)持先“假”后“真”的原則。防止損壞重新訂貨壓力容器、管道應(yīng)堅(jiān)持先試壓，后吹掃的原則轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持先單機(jī)，后聯(lián)動(dòng)的原則該實(shí)施的程序，一步不能少，不能逾越上步不合格，下步不進(jìn)行，步步為營，逐步擴(kuò)大聯(lián)動(dòng)范圍工程項(xiàng)目竣工試驗(yàn)管理四、竣工試驗(yàn)應(yīng)遵循的一般原則供水、壓縮空氣、蒸汽及工藝管道吹掃一般應(yīng)堅(jiān)持先干管、后支管的原則。降低成本、縮短時(shí)間排水管道清洗，一般應(yīng)遵循由上到下，由高到低，由支到干的原則，避免多次，成本增加管道一般應(yīng)堅(jiān)持先試壓，后清洗、吹掃，再干燥、置換的程序，降低水、電、空氣、蒸汽消耗堅(jiān)持合同雙方人員簽字原則未能通過竣工試驗(yàn)的部分，按國內(nèi)外慣例一般可再進(jìn)行2次，應(yīng)在合同中約定應(yīng)結(jié)合不同行業(yè)竣工試驗(yàn)的特點(diǎn)，提出原則要求工程項(xiàng)目管理

十二

工程項(xiàng)目人力資源管理人員結(jié)構(gòu)變化到質(zhì)變1.管理人員“八大員”合一，給予兼職補(bǔ)貼，減少管理成本“一二線”兼職，給予兼職補(bǔ)貼，取一線平均工資按“已完工程量與付款申請相一致（承包商文件）”，給予適當(dāng)補(bǔ)貼人員結(jié)構(gòu)變化到質(zhì)變1.管理人員（續(xù)）堅(jiān)持“變更得到簽證及相應(yīng)付款”的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持臨時(shí)機(jī)構(gòu)“唱戲當(dāng)官”職務(wù)，升降原則建立激勵(lì)機(jī)制和合理的處罰機(jī)制人員結(jié)構(gòu)變化到質(zhì)變2.作業(yè)工人堅(jiān)持一專多能堅(jiān)持班組分工任務(wù)，不分家的原則堅(jiān)持準(zhǔn)備工作發(fā)補(bǔ)貼、預(yù)制發(fā)工效單價(jià)工資堅(jiān)持工效工資及階段性工資單價(jià)，逐步增加人員結(jié)構(gòu)變化到質(zhì)變2.作業(yè)工人（續(xù)）堅(jiān)持“先集中、后分散、再打麻雀戰(zhàn)”，隨施工階段調(diào)整勞動(dòng)組織，提高工效加強(qiáng)班組兼職統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建立，給兼職補(bǔ)貼堅(jiān)持臨時(shí)機(jī)構(gòu)“唱戲當(dāng)官”的職務(wù)升降原則建立激勵(lì)機(jī)制和合理的行政處罰機(jī)制生產(chǎn)操作及維修人員管理

（屬于工程總承包范疇，略）

工程項(xiàng)目管理

十三

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)的一般認(rèn)識

1.承包商無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。不可抗拒力、政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.承包商不得不接受風(fēng)險(xiǎn)。美國恩瑞律師事務(wù)所胡梅律師講：“你看FIDIC合同，業(yè)主通過合同條件將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給了承包商。承包商為了賺錢，不得不接受該合同條件?！?/p>

3.風(fēng)險(xiǎn)分配原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分配給能夠克服風(fēng)險(xiǎn)的一方，發(fā)包人的政府、業(yè)主能夠。承包商分配給誰？仍要自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

對風(fēng)險(xiǎn)的一般認(rèn)識4.承包商的風(fēng)險(xiǎn)難以避開。將風(fēng)險(xiǎn)分配給分包商，分包商放躺，承包商仍要承擔(dān)（連帶）責(zé)任。5.承包商總是處于被動(dòng)地位。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)總要采取對策，仍處于被動(dòng)地位。6.工程項(xiàng)目本身就是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。不論對業(yè)主，還是對承包商。對風(fēng)險(xiǎn)的一般認(rèn)識

7.克服風(fēng)險(xiǎn)需要成本

法國樂喜公司總裁講：“投標(biāo)報(bào)價(jià)，有時(shí)將利潤加到（盈利3-5%的）150-300%。盈利也只是3-5%?！薄皣H公司躲著的業(yè)主，中國承包商接近。中國公司認(rèn)為不賠本就干（一干就虧），沒有克服風(fēng)險(xiǎn)的資金，一般來說，中國公司盈利十分微薄?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)不論風(fēng)險(xiǎn)識別（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃）、風(fēng)險(xiǎn)評估（定性/定量分析）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，必須是具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷及風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)的人員參與和負(fù)責(zé)。應(yīng)給層層風(fēng)險(xiǎn)管理人員一定的授權(quán)范圍應(yīng)注意干系人對風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)獲取信息和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、情況存儲(chǔ)量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模板建立是風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方法。如程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、不斷完善。措施有：措施、雙措施、開備措施、儲(chǔ)備措施、雙儲(chǔ)備措施、應(yīng)急措施。都需要成本。風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理程序

請見講議介紹（略）風(fēng)險(xiǎn)識別（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃）風(fēng)險(xiǎn)評估（定性分析、定量分析）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（分析對策）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控FIDIC

合同條件簡介FIDIC合同條件簡介第一部分

案例法與我國成文法合同純屬本人觀點(diǎn)看法僅供參考

崇尚“自由”原則

（案例法-英美法）

認(rèn)為自由原則可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律進(jìn)步判案依據(jù)“案例”及“允諾”故成文的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則很少崇尚“有法可依”原則

（成文法）

認(rèn)為，沒有規(guī)矩不成方圓故頒布成文的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則很多，不斷補(bǔ)充、修訂、頒布。適用法律多。合同約定較少。判案遵守法律規(guī)定堅(jiān)持“允諾”原則

（案例法）因成文的法律規(guī)定少故合同中對承諾的要約，依據(jù)“恰當(dāng)?shù)脑颍s因）作出的允諾”，確定雙方執(zhí)行合同過程中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利故合同條件深長嚴(yán)謹(jǐn)

堅(jiān)持“依法”原則

（成文法）

因成文的法律規(guī)定多故合同中對承諾的要約，依據(jù)成文的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則，確定雙方執(zhí)行合同過程中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利故約因及其允諾少，簡潔簡短

法律強(qiáng)制執(zhí)行的惟一標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（案例法）正統(tǒng)合同理論不分合同標(biāo)的，只規(guī)定合同的法律原則。實(shí)用于各種類型的合同。市場原則反映在“要約、反要約與承諾的原則上”，要約被承諾，協(xié)議完成！合同的意義是履行，是雙方允諾的交換。履行過程中造成的損害賠償，法院強(qiáng)制執(zhí)行哪些？無成文法律規(guī)定可依，英美法把“恰當(dāng)原因（約因）做出的允諾”的約定，作為可強(qiáng)制執(zhí)行的惟一標(biāo)準(zhǔn)。法律強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（成文法）遵循合同法。我國合同法有總則和15章分則，分則中有“建設(shè)工程合同”和“承攬合同”的規(guī)定。依據(jù)對建筑業(yè)的法律規(guī)定。如，建筑法、行政法規(guī)、部委規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章和行業(yè)規(guī)定的對勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試車、開車、竣工驗(yàn)收的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則規(guī)定合同“要素”差異

（案例法3要素原則）以“要約、約因（及其允諾）、承諾”訂立的合同成立。沒有“約因及其允諾”的合同，無法判決。即使判決，也無法強(qiáng)制執(zhí)行，因沒有詳細(xì)的成文法律規(guī)定作為判決的依據(jù)。

合同“要素”差異

（成文法2要素）*合同雙方以“要約、承諾”，依法簽訂的合同，受法律保護(hù)。因?qū)ㄖI(yè)成文的法律規(guī)定多，規(guī)定詳細(xì)。故，合同中的約因及其允諾少。*成文的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則規(guī)定了雙方在實(shí)施過程中絕大部分的約因及其允諾。約定的約因及其允諾應(yīng)符合、或高于法律規(guī)定，或無法可依。合同的法律地位

（案例法）

不違反國家利益、公眾利益、非虛假、欺詐合同，合同是法律的惟一依據(jù)！

合同簽訂之日，賭博開始之時(shí)！

合同的法律地位

（成文法）

以“要約、承諾”并“依法簽訂的合同”，受法律保護(hù)。法律、法規(guī)、條例和細(xì)則是合同的依據(jù)，應(yīng)依法簽訂。不符合法律規(guī)定的雙方約定，可依法糾正或救助。案例法！未納入合同的不具法律約束力

昨天今天明天

（納入今天的合同）判案依據(jù)的差異

（案例法）

依據(jù)約因及其允諾。依據(jù)歷史越悠久，越具權(quán)威性的案例（判案），對當(dāng)今法律事件的判決，具有仿效性、權(quán)威性、可執(zhí)行性。

判案依據(jù)的差異

（成文法）

依據(jù)法律規(guī)定。最新頒布的適用法律，對當(dāng)今法律事件的判決，具有權(quán)威性、可執(zhí)行性。對國際規(guī)則的體會(huì)

國際規(guī)則，是解決不同法律、不同國家法律規(guī)定不一致的問題。國際規(guī)則，一般以英美法的要約、承諾、約因及其允諾為基礎(chǔ)，進(jìn)行仲裁、或判決。而FIDIC合同條件具備英美法色彩。故，被國際主要基金組織推薦并認(rèn)可。商務(wù)報(bào)價(jià)依據(jù)差異

（案例法）

雇主要求、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖紙（或工程量表）、考察、合同條件等。承認(rèn)合同條件是投標(biāo)報(bào)價(jià)的先決條件。

應(yīng)特別注意！合同規(guī)定的：職責(zé)、責(zé)任、負(fù)責(zé)、承擔(dān)、義務(wù)、解釋、核實(shí)、應(yīng)投保方等商務(wù)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。是我國企業(yè)低價(jià)競爭的主要原因之一。

商務(wù)報(bào)價(jià)的依據(jù)差異

（成文法）雇主要求、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、圖紙（或工程量表）、考察，及對建筑業(yè)的成文法律規(guī)定。一般是中標(biāo)后談合同。故，報(bào)價(jià)時(shí)，一般不看合同條件。

其他主要差異案例法。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展合同類型愈來愈多，英國，特別是美國也規(guī)定了諸多“稀疏”的原則性的成文法律規(guī)定，但仍給律師和法官留有遵循案例的極大空間。成文法，將會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷頒新的成文法律規(guī)定案例法。出現(xiàn)無“案例”可遵循的法律案件或法律事件，就要對合同雙方的法律事物進(jìn)行公正、公平的法律邏輯推理來推斷，判案后就出現(xiàn)新的案例。成文法，將遵循民法通則的法律原則，或依據(jù)司法解釋、或新的適用法律、或無法可依，將會(huì)頒布新的法律。其他主要差異案例法，因找不到成文法律規(guī)定，且案例尤如滄海，平時(shí)就須聘請律師。成文法，平時(shí)能找到成文法律規(guī)定，只有法律事件