北森-360評估發(fā)展最佳實踐

人才測評開發(fā)與運用之360評估發(fā)展最佳實踐方案思路S建立標準StandardA評估現(xiàn)狀AssessmentF傳遞反饋FeedbackE促進行動Execution梳理管理層崗位的特征，

建立能夠滿足其崗位的能力素質模型。選擇360的評估工具，對管理層勝任能力素質水平進行評價建立起持續(xù)、及時、直接且有針對性的反饋文化，對下屬開展教練式的輔導。建立起完備、多樣化的傳幫帶機制，促進人才的學習與發(fā)展成為組織的核心競爭力。項目的目標：通過標準建立，識別人才的優(yōu)劣勢，給予針對性培養(yǎng)，并診斷團隊現(xiàn)狀，為公司人才發(fā)展提供參考依據。XX公司管理勝任力框架，梳理領導力構成要素從職類、層級明確管理者勝任能力素質Standard：建立標準XX公司管理勝任力框架戰(zhàn)略決策組織管理執(zhí)行監(jiān)控溝通影響變革成長商業(yè)思維培養(yǎng)下屬目標意識影響說服抗壓能力結果導向團隊建設積極主動人際關系經營靈活應變客戶導向授權管理誠信正直溝通能力自信心分析判斷任務分配嚴謹細致親和力自我提升決策能力績效管理服從規(guī)范感召力學習能力前瞻預測規(guī)劃安排自主獨立協(xié)調能力創(chuàng)新能力戰(zhàn)略理解與執(zhí)行成本管理情緒控制激勵他人社會適應戰(zhàn)略制定團隊合作自我激勵變革管理快速高效印象管理監(jiān)察反饋責任心問題解決進取心客觀理智忠誠敬業(yè)信息收集內部人才評估項目最佳實踐——設計項目流程項目引入和宣導會議，創(chuàng)造內部支持和客觀評估氛圍——啟動會多角度評估，數據分析方法論——撰寫專業(yè)報告Assessment：評估現(xiàn)狀評估第一步：項目啟動會

參與人員：全體受測者、人力資源部、相關領導時間安排：30-40分鐘價值：降低顧慮：讓受測者了解評估的目的與價值，積極參與，緩解心理負擔，真實作答。理解評估內容：讓受測者通過“自我提升與發(fā)展”的宗旨，理解評估的內容，為自己進行體檢。項目目的宣導：高層出面，向受測者宣導項目目的，給予受測者支持，引起受測者重視，有效推動項目的開展。評估第二步：實施評估步驟第二步第一步確定評估人員及工作關系第三步第四步生成專業(yè)問卷實施在線反饋查看結果報告確定評價對象及評價關系支持：根據組織機構智能化添加，邀請他人添加等多種評價關系設置形式可批量導入評價關系第一步設計專業(yè)問卷內置適用于不同層級的評估問卷內置題庫含高、中、基層141個素質項含500余道行為化的題目可選自定義添加指標和題目第二步實施評估——發(fā)布所有問卷發(fā)送一鍵完成郵件、短信多種通知方式第三步實施評估——員工作答（電腦）系統(tǒng)連接自動加密員工直接點擊作答一次評價一人or一次評價多人支持多次作答和斷點續(xù)答第三步實施評估——員工作答（手機）第三步實施評估——過程監(jiān)控所有人員作答進度時時監(jiān)督未完成者一鍵發(fā)送催促可清空錯誤作答數據、自主屏蔽無效數據第三步報告呈現(xiàn)——多種類型可根據內置報告模板自動生成報告也可靈活選擇報告模板內涵個人報告、團隊報告第四步報告呈現(xiàn)——個人報告包含內容詳細分析個人優(yōu)劣勢幫助個人清晰發(fā)展方向非常有效的“個人發(fā)展”報告模塊概況優(yōu)勢潛在能力劣勢一致性分析盲點發(fā)展建議主觀題評價詳情第四步報告呈現(xiàn)——團隊報告包含內容把握狀況，分析團隊優(yōu)劣勢識別團隊優(yōu)秀和待改進成員總分得分分布各指標得分分布團隊成員表現(xiàn)盤點概況團隊得分概覽優(yōu)勢劣勢第四步Feedback：傳遞反饋評估不是終點，發(fā)展才是最終訴求理解評估結果的過程是尋找原因的旅程讓評價對象了解崗位標準，明確優(yōu)劣勢，崗位勝任水平，完成個人的發(fā)展計劃集體報告解讀——自我探索Cognition認知Challenge挑戰(zhàn)Change改變探尋被我忽略的盲區(qū)，激發(fā)自我潛能，通過別人了解自己，透過外在，看真實的自己。明確優(yōu)秀的標準：跟自己比，跟現(xiàn)有團隊比，跟全國優(yōu)秀的人員比。自我反思，通過改變突破職場瓶頸，制定個人發(fā)展計

劃（IDP）。3C模型參與人員：受測者人數：40人以內時間：2-2.5小時Execution：促進行動提供建議，建立起與組織戰(zhàn)略和價值觀密切相關的培訓方案促進個人行動計劃“評估—培訓”培訓誰？培訓什么？怎么培訓？為關鍵人才設計個性化的發(fā)展計劃姓名離職風險離職原因崗位是否有后備行動計劃李麗低暫時不會離職有兩位準備好的后備繼續(xù)推進IDP，進入相關項目，關注準備后備侯婷高去外部尋求更大發(fā)展空間無準備好的后備制定保留計劃搜索外部人才庫盧沙中最近有一些工作障礙需要克服有一位準備好的后備繼續(xù)推進IDP，主管加強績效輔導，關注準備好的后備……評估結果分析，提供領導力發(fā)展建議專家培訓和報告解讀服務，促進發(fā)展提升XX公司專家集體報告解讀和反饋：1、認識優(yōu)秀管理者的標準2、發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)劣勢3、如何做好發(fā)展提升有效的360度評估360實施體系智能的操作平臺360度評估系統(tǒng)節(jié)省80%的人工時間完全開放的XX公司題庫專業(yè)規(guī)范的流程引導全面深入的報告保障順利使用資深顧問團隊個性化實施承諾實施效果7*24小時客戶服務提升專業(yè)能力360培訓?

資深專家培訓全面學習360技術豐富的案例分享實戰(zhàn)演練360培訓體系三大體系保證360度評估效果體系360度評估為什么會被優(yōu)秀企業(yè)廣泛應用360度評估上級評估同事評估下級評估自我評估客戶評估促進落實戰(zhàn)略領導力發(fā)展團隊協(xié)作績效評估選拔晉升落實戰(zhàn)略領導力發(fā)展團隊效能績效評估選拔晉升將組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化落實到行動層面，并以此來評估、引導員工，從而支撐戰(zhàn)略、文化、價值觀的達成與變革通過多角度評估，幫助管理者發(fā)現(xiàn)自身忽略的優(yōu)勢和不足，清晰發(fā)展方向，走上領導力發(fā)展快軌道全面、客觀評估候選人，準確把握候選人