hay-宇龍研發(fā)人員雙通道職業(yè)規(guī)劃

2023/9/151/

研發(fā)人員雙通道職業(yè)發(fā)展路徑研討

——?jiǎng)偃瘟?xiàng)目階段性成果應(yīng)用2023/9/15XX2/二、勝任力項(xiàng)目階段性成果介紹一、目的目錄三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題四、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道路徑規(guī)劃五、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道應(yīng)用研討一、目的根據(jù)勝任力項(xiàng)目階段性成果，探索符合宇龍實(shí)際的研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案；建立研發(fā)技術(shù)人員管理線、專(zhuān)業(yè)線雙通道發(fā)展機(jī)制，為技術(shù)人才的激勵(lì)、留用提供有效手段；為技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展提供方向指引。二、勝任力項(xiàng)目階段性成果介紹項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目啟動(dòng)職業(yè)通道設(shè)計(jì)職位分類(lèi)職位分層職業(yè)路徑9月15日勝任力建模戰(zhàn)略訪談小組訪談問(wèn)卷調(diào)研BEI訪談戰(zhàn)略推導(dǎo)模型構(gòu)建12月10日2月29日構(gòu)建人才評(píng)鑒中心3月20日精準(zhǔn)選才應(yīng)用4月10日加速人才發(fā)展5月30日勝任力項(xiàng)目自2010年9月15日啟動(dòng)至今，項(xiàng)目組通過(guò)大量的調(diào)研、訪談、研討，完成了第一階段即職業(yè)通道設(shè)計(jì)、第二階段勝任力建模調(diào)研訪談等工作，定于2011年2月18號(hào)向人才委員會(huì)正式匯報(bào)職業(yè)通道設(shè)計(jì)階段性成果；勝任力項(xiàng)目重在解決人才評(píng)估、人才選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。職業(yè)通道設(shè)計(jì)之職位分類(lèi)規(guī)范七大族三十三類(lèi)二、勝任力項(xiàng)目階段性成果介紹二、勝任力項(xiàng)目階段性成果介紹職業(yè)通道設(shè)計(jì)之職位分層（軟件類(lèi)示例）專(zhuān)家工程師主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師軟件類(lèi)通道二、勝任力項(xiàng)目階段性成果介紹職業(yè)通道設(shè)計(jì)之職業(yè)路徑（軟件類(lèi)示例）三、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題組織成熟度不夠管理線晉升導(dǎo)向偏離職業(yè)發(fā)展通道單一專(zhuān)業(yè)線晉升機(jī)制缺失公司處于快速發(fā)展期，組織架構(gòu)、組織功能定位尚需進(jìn)一步完善，導(dǎo)致職業(yè)通道設(shè)計(jì)、職位分類(lèi)分層缺乏有效的依據(jù).目前管理線是員工僅有的一條職業(yè)發(fā)展通道，導(dǎo)致千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋；管理線晉升必須以組織發(fā)展需要設(shè)置，但因?yàn)檠邪l(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑單一，難以滿(mǎn)足研發(fā)體系人才留用、激勵(lì)需要，對(duì)技術(shù)人才的留用只能通過(guò)管理線晉升的方式實(shí)現(xiàn)，最終會(huì)導(dǎo)致管理關(guān)系復(fù)雜化從而影響組織效率。專(zhuān)業(yè)線晉升機(jī)制缺乏足夠重視，前期投入大量精力開(kāi)發(fā)的任職資格體系沒(méi)有與薪酬政策掛鉤,難以有效應(yīng)用。現(xiàn)狀及問(wèn)題四、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道路徑規(guī)劃總監(jiān)層經(jīng)理層專(zhuān)家工程師主任工程師主管/高級(jí)工程師工程師助理工程師副總裁層專(zhuān)業(yè)通道管理通道結(jié)合勝任力項(xiàng)目成果，建立研發(fā)技術(shù)人員雙通道職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)Q策層四、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道路徑規(guī)劃崗位等級(jí)管理線專(zhuān)業(yè)線軟件類(lèi)硬件類(lèi)結(jié)構(gòu)類(lèi)項(xiàng)目管理類(lèi)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)類(lèi)7決策層6副總裁層首席科學(xué)家/首席技術(shù)官/5總監(jiān)層專(zhuān)家工程師專(zhuān)家工程師專(zhuān)家工程師4經(jīng)理層主任工程師主任工程師主任工程師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師3高級(jí)工程師高級(jí)工程師高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理高級(jí)設(shè)計(jì)師2工程師工程師工程師工程師助理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)師1助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理設(shè)計(jì)師勝任力項(xiàng)目成果——研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑圖五、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道應(yīng)用研討應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)界常用工具方法優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)線晉升職業(yè)通道設(shè)計(jì)評(píng)估認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估認(rèn)證方法組織保障認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用方法一、任職資格認(rèn)證認(rèn)證維度包括業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、知識(shí)技能認(rèn)證、行為認(rèn)證、素質(zhì)認(rèn)證，較為系統(tǒng)科學(xué);認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)能為技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的指引;要求公司的管理成熟度較高、組織較為穩(wěn)定;標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、等級(jí)認(rèn)證周期較長(zhǎng)，對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求極高,不便于大規(guī)模應(yīng)用推廣;可維護(hù)性不高,一旦組織調(diào)整，則需從新開(kāi)發(fā)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);業(yè)界成功案例極少方法二、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定評(píng)估方法簡(jiǎn)便、可操作性強(qiáng)，應(yīng)用面較廣;評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資歷等硬性條件為主,有一定的合理性。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)缺乏對(duì)行為過(guò)程的評(píng)定。五、研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道應(yīng)用研討焦點(diǎn)研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)通道應(yīng)用涉及職業(yè)通道設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證方法規(guī)范、專(zhuān)業(yè)認(rèn)證組織保障、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用等系統(tǒng)工程，尤其是認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用，涉及薪酬等配套政策問(wèn)題，需對(duì)此有深入、謹(jǐn)慎的考慮;對(duì)于研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)線晉升評(píng)估方法的選擇需進(jìn)一步評(píng)估；研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)線晉升評(píng)估認(rèn)證機(jī)