2023年年度工作計(jì)劃范文匯總七篇

2023年年度工作計(jì)劃范文匯總七篇年度工作安排篇1

（一）工作目標(biāo)

強(qiáng)力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決"四風(fēng)"問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，嚴(yán)格管理，使全所干部職工統(tǒng)一思想相識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)根據(jù)縣委、縣政府及住建局工作總要求，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)干部職工責(zé)隨意識(shí)的培育，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；二是加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，規(guī)范上下班秩序；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作看法，突出整治工作中存在的"庸懶散浮拖"問(wèn)題。

2、接著做好房屋登記規(guī)范管理工作，嚴(yán)格各類(lèi)辦證程序，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理權(quán)限。著力抓好房屋確權(quán)遺留問(wèn)題工作，剛好為老百姓辦好事，辦實(shí)事。仔細(xì)落實(shí)關(guān)于農(nóng)村房屋全部權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)工作，吸取閱歷，為下一步農(nóng)村房屋全部權(quán)確權(quán)登記頒證工作全面開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3、著力關(guān)注民生，全力做好住房保障工作。一是進(jìn)一步加快建設(shè)進(jìn)度、規(guī)范建設(shè)程序。對(duì)列入建設(shè)安排的工程項(xiàng)目，在確保工程質(zhì)量平安的前提下，加強(qiáng)施工力氣，加大續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程根據(jù)國(guó)家規(guī)定既定工期有序推動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化配租管理。根據(jù)"三審三公示制度，"進(jìn)一步健全綜合審查制度，嚴(yán)把保障性住房受理、審核、調(diào)查核實(shí)、公示等環(huán)節(jié)，確保安排的.公允、公正、透亮。同時(shí)健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，落實(shí)好住房保障年度審核制度，嚴(yán)格退出管理，做好保障性住房的后期管理，完善保障性住房檔案管理制度。三是加快棚戶(hù)區(qū)改造。強(qiáng)化規(guī)劃，實(shí)行多方式加以推動(dòng)，堅(jiān)持"政府主導(dǎo)、群眾自愿、市場(chǎng)參加、政策支持"的原則，因地制宜，合理實(shí)行改造方式加以推動(dòng)。進(jìn)一步加大棚戶(hù)區(qū)改造融資力度、改造力度，把棚戶(hù)區(qū)改造工作納入民生工程考核管理，細(xì)心組織，周密支配，細(xì)化措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。四是進(jìn)一步完善信息公開(kāi)。根據(jù)省、市加強(qiáng)信息公開(kāi)的要求，加快構(gòu)建住房保障對(duì)象、資金、建設(shè)、安排、管理等數(shù)據(jù)庫(kù)和住房保障信息化平臺(tái)，建立健全信息公開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確信息公開(kāi)內(nèi)容，細(xì)化公開(kāi)項(xiàng)目。落實(shí)專(zhuān)人，落實(shí)責(zé)任，確定各類(lèi)住房保障信息剛好更新，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。

4、接著做好修理資金的歸集、管理、運(yùn)用工作。有條不紊地開(kāi)展好商品房預(yù)（銷(xiāo)）售監(jiān)管、白蟻防治、房屋平安鑒定、房產(chǎn)檔案管理、房產(chǎn)測(cè)繪成果審查一系列工作。

年度工作安排篇2

新的一年，辦公室將進(jìn)一步協(xié)作協(xié)調(diào)各科室各部門(mén)，緊緊圍繞兩委的總體工作思路，協(xié)作各個(gè)時(shí)期的中心工作，以辦好政務(wù)、搞好事務(wù)、供應(yīng)服務(wù)為已任，全面履行辦公室職責(zé)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，為南大經(jīng)濟(jì)騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、工作思路

緊扣一個(gè)中心(經(jīng)濟(jì)工作)，做好兩個(gè)事務(wù)(行政事務(wù)和后勤事務(wù))，抓好三個(gè)服務(wù)(即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù))，提高四項(xiàng)工作質(zhì)量(文書(shū)材料、會(huì)務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織、檢查督辦)，推動(dòng)五項(xiàng)基本建設(shè)(干部作風(fēng)、省二級(jí)檔案室、標(biāo)準(zhǔn)信訪(fǎng)室、庭院綠化美化、計(jì)財(cái)規(guī)范化管理)，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

全面完成科室責(zé)任目標(biāo)，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在區(qū)辦公系統(tǒng)的各項(xiàng)評(píng)比中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿(mǎn)足。

三、工作舉措

針對(duì)以往工作中存在的問(wèn)題和不足，在接著鞏固發(fā)揚(yáng)成果，抓好常規(guī)性工作的同時(shí)，擬在以下六個(gè)進(jìn)一步著力上下功夫。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是明確崗位，落實(shí)職責(zé)。對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確崗位職責(zé)和要求，實(shí)行因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合，對(duì)辦公室人員進(jìn)行明確分工，努力激活人的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，切實(shí)做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)；

二是加強(qiáng)教化，增加素養(yǎng)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)協(xié)作，從加強(qiáng)教化入手，不斷強(qiáng)化辦公室人員的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和效率觀念；加強(qiáng)干部政治理論和業(yè)務(wù)實(shí)力的學(xué)習(xí)，接著抓好電腦學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，不斷增加干部的學(xué)問(wèn)積累、閱歷積累，達(dá)到提高工作實(shí)力的目的。努力建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的干部隊(duì)伍。

(二)進(jìn)一步在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上著力。

堅(jiān)持一切從實(shí)際動(dòng)身，對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作方式進(jìn)行有實(shí)際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹(shù)立"辦實(shí)事、摸實(shí)情、講實(shí)話(huà)、求實(shí)效"的觀念，在實(shí)際工作中落實(shí)"快、精、細(xì)、嚴(yán)、苦"的五字要求。

快，就是工作運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏要快，行動(dòng)快速，大張旗鼓；

精，就是對(duì)工作要精益求精，全面深刻了解狀況，精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧?，深化透徹分析?wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出建議；

細(xì)，就是工作要細(xì)致入微，一絲不茍，盡職盡責(zé)，不出紕漏；

嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān)，紀(jì)律上從嚴(yán)要求，作風(fēng)上肅穆仔細(xì)，制度上嚴(yán)格程序，確保制度落到實(shí)處；

苦，就是要發(fā)揚(yáng)干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗(yàn)。

(三)進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度。

辦公室年度工作安排書(shū)

把握好新聞?shì)浾搶?dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)宣揚(yáng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)宣揚(yáng)工作的相識(shí)。爭(zhēng)取肯定數(shù)量的宣揚(yáng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)須要充溢力氣和人員，在開(kāi)發(fā)區(qū)建立健全宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，分解宣揚(yáng)指標(biāo)，真正落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)對(duì)宣揚(yáng)人員實(shí)力的培訓(xùn)提高，增加與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò)，疏通新聞渠道，實(shí)行全方位、多途徑的方式宣揚(yáng)南大，營(yíng)造一個(gè)良好的輿論氛圍，力爭(zhēng)全面完成宣揚(yáng)工作任務(wù)。

(四)進(jìn)一步在新學(xué)問(wèn)應(yīng)用上著力。

今年將加強(qiáng)電腦等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，采納文書(shū)檔案管理應(yīng)用軟件，健全基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅(jiān)持軟件保存和文書(shū)材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規(guī)范的現(xiàn)代檔案管理新模式，力爭(zhēng)達(dá)省二級(jí)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。超前采納辦公事務(wù)管理軟件對(duì)辦公室的事務(wù)進(jìn)行管理，提高工作的效率。嘗試用機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)(物)管理軟件對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，定期反饋財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)流向過(guò)程。為辦公現(xiàn)代化提前做好打算。

(五)進(jìn)一步在加強(qiáng)日常管理上著力。

落實(shí)兩委確立的`經(jīng)費(fèi)包干目標(biāo)。

一是加強(qiáng)用煙管理。限定接待范圍，明確接待對(duì)象，實(shí)行批量購(gòu)進(jìn)，專(zhuān)人保管，登記領(lǐng)用，堅(jiān)決杜絕派"衛(wèi)生煙"的現(xiàn)象；

二是加強(qiáng)接待管理。完善接待制度、明確接待標(biāo)準(zhǔn)，限定陪客人數(shù)，嚴(yán)格就餐程序，以節(jié)儉、實(shí)惠為原則，不搞大吃大喝，講排場(chǎng)，接待費(fèi)用力求限制在標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)以?xún)?nèi)；

三是加強(qiáng)文印管理。落實(shí)文印管理制度，加強(qiáng)打印審核，做好文印核算，創(chuàng)辦機(jī)關(guān)文印室，添全設(shè)備，制定目標(biāo)責(zé)任，分流機(jī)關(guān)人員，在外設(shè)立可對(duì)外經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)文印室，既節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出，又對(duì)外經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，同時(shí)發(fā)揮人力資源的作用。

四是加強(qiáng)庭院管理。搞好責(zé)任區(qū)的劃分，定期組織檢查評(píng)比，做好常常性的衛(wèi)生，搞好庭院的綠化美化。

(六)進(jìn)一步在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上著力。

今年要著力變更服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策不夠的現(xiàn)象，集中精力和時(shí)間深化基層，通過(guò)信訪(fǎng)接待、群眾座談、閱讀上級(jí)文件等多種途徑綜合收集各個(gè)方面的信息，真實(shí)全面地駕馭開(kāi)發(fā)區(qū)的各種狀況，為制定各項(xiàng)工作安排駕馭第一手材料，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展調(diào)查探討，針對(duì)群眾關(guān)切的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)綻開(kāi)思索，結(jié)合國(guó)家的大政方針進(jìn)行謀劃，對(duì)工作中的典型閱歷進(jìn)行剖析，剛好工作總結(jié)各方面的閱歷教訓(xùn)，在各個(gè)方面都拿出有參考價(jià)值的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的"外腦"和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀。

年度工作安排篇3

（一）提高員工消防平安相識(shí)，確保加油站的消防平安。

由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特別性（易燃、易爆等）確定了加油站的管理重點(diǎn)平安管理。換句話(huà)說(shuō)，消防平安是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。所以，在日常工作中就必需堅(jiān)持“平安第一”的原則。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在思想相識(shí)上有著消防平安的概念，但還須要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)，剛好傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)關(guān)于不同時(shí)期的平安指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用平安活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事務(wù)預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力等。只有全體員工從思想意識(shí)上相識(shí)到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的平安并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的平安及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場(chǎng)空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無(wú)事故，才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（二）發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是干脆面對(duì)社會(huì)，創(chuàng)建精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴(lài)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)建技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會(huì)心理的不斷更新。將來(lái)的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，員工的綜合素養(yǎng)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素養(yǎng)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)規(guī)范化管理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)，其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，追求最大利潤(rùn)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保平安的前提下，作為銷(xiāo)售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷(xiāo)和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，是營(yíng)銷(xiāo)和管理的第一責(zé)任人，它的成敗不僅干脆影響到公司的整體形象和公司銷(xiāo)售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也影響著員工的切身利益。

提高經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于銷(xiāo)售量的增加，還有賴(lài)于各項(xiàng)管理工作的到位程度。作為站長(zhǎng)首先要進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，只有通過(guò)規(guī)范化的管理創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、整齊、溫馨的購(gòu)油環(huán)境。其次，因?yàn)榧佑驼臼欠?wù)于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，誰(shuí)最終贏得顧客，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)；誰(shuí)占有了市場(chǎng)，誰(shuí)就有了經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來(lái)新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠(chéng)相待每一位顧客（包括員工）……換句話(huà)說(shuō)，我會(huì)帶領(lǐng)（下轉(zhuǎn)第2）（上接第24頁(yè)）員工們學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間給顧客最滿(mǎn)足的服務(wù)。再次，在加油站的醒目位置，向社會(huì)做一些必要的承諾及一些便民的服務(wù)設(shè)施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。

（四）加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個(gè)站的盤(pán)實(shí)狀況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷(xiāo)單位，只要從它的商品油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理，那么，虧空將會(huì)削減到最低限度。要堅(jiān)持對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)，做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際狀況，定期校對(duì)加油機(jī)的精確度（特殊是我公司南門(mén)站，因它的主要用戶(hù)是摩托車(chē)，殘疾車(chē)，小三輪等）。在校對(duì)加油機(jī)的精確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，建立計(jì)量分析臺(tái)帳，為公司確保油品的不虧空供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)。21最終，我想：一個(gè)站便是一個(gè)集體，而站長(zhǎng)只不過(guò)是其中的一員，實(shí)力終歸是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開(kāi)拓進(jìn)取，才能完成最終的目標(biāo)。

年度工作安排篇4

一、關(guān)于店鋪運(yùn)營(yíng)：

1、運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費(fèi)者心中無(wú)形建立一種信任，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還須要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前，對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)須要更加美觀大方。須要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買(mǎi)家越來(lái)越成熟理性，我們應(yīng)當(dāng)在擁有流量的前提下細(xì)心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶(hù)會(huì)員信息，盡可能多做客戶(hù)回訪(fǎng)，建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)報(bào)信息通知。

2、營(yíng)銷(xiāo)手法：整體營(yíng)銷(xiāo)策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷(xiāo)產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷(xiāo)品拉動(dòng)整體銷(xiāo)售，逐步優(yōu)化銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立公司形象，盡量避開(kāi)客服溝通成本，漸漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷(xiāo)中要有兩類(lèi)，分別是銷(xiāo)售拉動(dòng)型和利潤(rùn)貢獻(xiàn)型，銷(xiāo)售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)量，在產(chǎn)品利潤(rùn)上可以做到微利;利潤(rùn)貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，保證整體營(yíng)銷(xiāo)的利潤(rùn)。利用八二原則來(lái)說(shuō)，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分為培育期，成長(zhǎng)期、成熟期每個(gè)階段，充分考慮羊群效用，找尋一切可以快速拉動(dòng)新品銷(xiāo)售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值。

3、培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)反饋和市場(chǎng)尋訪(fǎng)每個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)施培育期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)熱銷(xiāo)產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車(chē)推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。

4、成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)定并利用客戶(hù)搜尋和直通車(chē)可以自然帶動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜尋的前十名。

5、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量前五名，搜尋在前五位可以看到，通過(guò)搜尋的.自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過(guò)搭配和描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷(xiāo)品的銷(xiāo)售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。

6、客戶(hù)維護(hù)策略：對(duì)于客戶(hù)細(xì)分為鋼絲客戶(hù)和一般客戶(hù)，鋼絲客戶(hù)要通過(guò)QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購(gòu)買(mǎi)推動(dòng)者和口碑推廣者，一般客戶(hù)通過(guò)定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)二次消費(fèi)。(須要客服人員完成)

7、產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)，老客戶(hù)的打折實(shí)惠可運(yùn)用VIP制度，對(duì)全部人價(jià)格公允，商城正常銷(xiāo)售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺(jué)設(shè)計(jì)為先，頁(yè)面設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，應(yīng)當(dāng)賜予消費(fèi)者一個(gè)清楚明白的頁(yè)面設(shè)計(jì)效果，再賜予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內(nèi)提升知名度，增加保藏量，提升轉(zhuǎn)化率。

二、關(guān)于參與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)：

可才考慮參加各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對(duì)象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，關(guān)于團(tuán)購(gòu)合作產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫(kù)存需跟店鋪支配，通過(guò)往期數(shù)據(jù)估算庫(kù)存供應(yīng)。更種公司資料備存，以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資料要求，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(zhǎng)期合作。庫(kù)存足夠狀況下可考慮參與組團(tuán)。部分小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能因人氣不足銷(xiāo)量非常不志向，可接著維護(hù)關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣(mài)得出才是王道。不忽視任何一個(gè)拓展的機(jī)會(huì)，哪怕銷(xiāo)量很少。

三、關(guān)于產(chǎn)品與庫(kù)存問(wèn)題：

專(zhuān)供網(wǎng)上銷(xiāo)售的庫(kù)存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致須要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪?？紤]到自身的庫(kù)存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個(gè)款式，(后期關(guān)于客戶(hù)維護(hù)設(shè)置店鋪VIP須要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無(wú)需擁有庫(kù)存，根據(jù)二八法則，須要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平常庫(kù)存應(yīng)當(dāng)保證限制在現(xiàn)貨30-50個(gè)以上，以免出現(xiàn)客人投訴等狀況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際須要的庫(kù)存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內(nèi)必需有確定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素?？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式須要報(bào)名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購(gòu)預(yù)售出數(shù)量考慮。

四、人員支配：

人員配備方面前期須要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足須要建立彈性團(tuán)隊(duì)?；痉€(wěn)定后可以考慮聘請(qǐng)推廣專(zhuān)員協(xié)助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)賜予幫助，工作如下：1、須要以良好的看法完成常規(guī)的客戶(hù)信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導(dǎo)二次銷(xiāo)售或者共享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分須要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容須要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護(hù)，協(xié)助店鋪宣揚(yáng)推廣。3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重逐步優(yōu)化頁(yè)面，協(xié)作促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影須要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間協(xié)助每天發(fā)貨的包袱打包完成。

運(yùn)營(yíng)：主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，供應(yīng)有效應(yīng)對(duì)方案制定銷(xiāo)售安排，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，解決客戶(hù)糾紛問(wèn)題。維系活動(dòng)資源以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)關(guān)系。支配活動(dòng)的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)完成，后期人員到再行支配。

五、店鋪活動(dòng)支配：

跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，每天特價(jià)，等其他節(jié)日活動(dòng)等詳情須要參考淘寶活動(dòng)的支配。

六、整體目標(biāo)：

前一個(gè)月，主推款須要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達(dá)肯定銷(xiāo)售數(shù)量要求參與淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購(gòu)，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參與肯定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車(chē)長(zhǎng)期固定推廣)等。以特別手法引流但不行以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種逐步優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長(zhǎng)期逐步優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在98、5%以上，根據(jù)轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來(lái)計(jì)算，進(jìn)步人數(shù)為UV1萬(wàn)!安排雖完備但執(zhí)行很重要!

年度工作安排篇5

一、基本狀況：

綜合組本學(xué)期共有老師11人，分別擔(dān)當(dāng)英語(yǔ)、心理、科學(xué)和信息技術(shù)的教學(xué)工作。綜合組工作有其特色和活力，但由于課程綜合性較強(qiáng)，所擔(dān)當(dāng)科目也不一樣，教研組工作的開(kāi)展仍需各位老師加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，共同探討。

二、指導(dǎo)思想

依據(jù)學(xué)校總體工作安排的支配和教育室的教研工作支配，仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化思想和新的課程標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)實(shí)踐課改理念，全面深化素養(yǎng)教化，以更新觀念為前提，以提高師資整體素養(yǎng)為核心，緊緊圍繞“課堂教學(xué)”這一主線(xiàn)，結(jié)合本校特點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)探討，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，更新教學(xué)觀念，變更老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使我組教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、工作重點(diǎn)及要求：

1.仔細(xì)做好新課程試驗(yàn)工作，最大限度地提高課堂教學(xué)效果。

2.加強(qiáng)組內(nèi)教研，做好聽(tīng)課評(píng)課工作，使組內(nèi)老師課堂教學(xué)水平得以提高。仔細(xì)備課，學(xué)習(xí)各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)集體備課，提高備課質(zhì)量，為上課做好打算。仔細(xì)執(zhí)行學(xué)校的上課、聽(tīng)課制度，并通過(guò)聽(tīng)課使本組老師在教學(xué)實(shí)力上有所提高。在課堂教學(xué)中，以新的課程改革精神為指針。改進(jìn)教學(xué)方式，使本教研組的課具有自己的特點(diǎn)。教學(xué)要面對(duì)每一位學(xué)生，重視每一位學(xué)生的發(fā)展，幫助學(xué)生樹(shù)立信念，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)的'發(fā)展。

3.公開(kāi)課：講課者交授課教案，教研組整理活動(dòng)記錄，聽(tīng)課老師要仔細(xì)評(píng)課，對(duì)授課內(nèi)容提出建設(shè)性看法。授課者要客觀地對(duì)待他人的看法和建議，并對(duì)授課內(nèi)容做好記錄。

4.科學(xué)要充分挖掘?qū)W生的動(dòng)手、動(dòng)腦的的實(shí)踐操作實(shí)力，多為有創(chuàng)作愛(ài)好的學(xué)生供應(yīng)幫助，培育他們的制作技巧。

5.信息技術(shù)學(xué)科搞好正常教學(xué)外，讓學(xué)生多上機(jī)，多動(dòng)腦，體現(xiàn)學(xué)科特色，充分利用好教學(xué)軟件，提高學(xué)生愛(ài)好。并著重特長(zhǎng)生的培育，主動(dòng)參與各種競(jìng)賽。

6.同心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成凝合力是教研組建設(shè)的前提。教研組的建設(shè)無(wú)論是在教化、教學(xué)還是學(xué)科活動(dòng)，首先是要靠教研組各位老師的共同努力，只有相互幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，才能共同進(jìn)取，搞好教研組的建設(shè)。

7.正常開(kāi)展教研活動(dòng)，固定每學(xué)期活動(dòng)次數(shù);平常遇有問(wèn)題就剛好碰頭、相互探討、剛好解決。教研活動(dòng)專(zhuān)時(shí)專(zhuān)用，保質(zhì)保量、內(nèi)容豐富：每次都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)主講及開(kāi)設(shè)教研公開(kāi)課，組織大家學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，收集溝通教改信息。相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，切實(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在課堂教學(xué)中進(jìn)行有效的運(yùn)用，同時(shí)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提倡組內(nèi)老師上網(wǎng)學(xué)習(xí)。多學(xué)習(xí)、多探討、多探討，不斷學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)教學(xué)策略和教學(xué)方法，使課堂教學(xué)更具生命力。

四、工作目標(biāo)：

1.提升師資培訓(xùn)力度，力促老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。學(xué)校采納了“名師引領(lǐng)”、“校本研修”、“閱歷溝通”、“集體備課”、“課題探討”等形式豐富教化教學(xué)實(shí)踐，拓展教學(xué)視角，引領(lǐng)著老師們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

2.開(kāi)展青藍(lán)互助活動(dòng)，推動(dòng)新老師有效課堂教學(xué)。加強(qiáng)新老師備課、教案撰寫(xiě)、上課、作業(yè)布置、輔導(dǎo)學(xué)困生等常規(guī)工作的管理。簽訂師徒帶教協(xié)議，推出“師徒聽(tīng)課日”活動(dòng)，要求師徒雙方在聽(tīng)課日當(dāng)天互聽(tīng)對(duì)方一節(jié)課，并進(jìn)行議課、備課等指導(dǎo)，以此來(lái)推動(dòng)新老師課堂教學(xué)的實(shí)效性。

3.健全教研機(jī)制，主動(dòng)開(kāi)展校本研修活動(dòng)。完善學(xué)校教科室——學(xué)科教研組——年段備課組三級(jí)教研制度。緊緊圍繞“課堂教學(xué)”開(kāi)展校本研修，從關(guān)注課堂起先，探討課堂組織實(shí)力，探討課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，探討課堂教學(xué)方法，探討學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，探討潛能生轉(zhuǎn)化等。

4.完善教研組工作機(jī)制。通過(guò)教研組日常工作的指導(dǎo)和修正，促進(jìn)各學(xué)科教研組活動(dòng)有序開(kāi)展，有效提高教研組的實(shí)施狀況，推動(dòng)學(xué)科教研組的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

5.主動(dòng)送培老師參與各級(jí)各類(lèi)教化科研培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“求索講壇”，推動(dòng)老師互惠互利，促進(jìn)老師專(zhuān)業(yè)又快又好的成長(zhǎng)。

五、措施預(yù)想

1.接著沿用校本教研“321”模式，提升校本研修的有效性。

“3”指三種探討單。即問(wèn)題征集單、校本教研工作預(yù)報(bào)單、行動(dòng)探討單;“2”指兩次或以上的課例驗(yàn)證;“1”指一套行之有效的教學(xué)策略。

2.借力師徒互助，規(guī)范新老師課堂教學(xué)。

成立“青藍(lán)結(jié)隊(duì)工程”，簽訂師徒結(jié)隊(duì)協(xié)議，擬開(kāi)展“師徒聽(tīng)課日”，讓有閱歷的老師帶動(dòng)、輻射新老師，做到相互備課、聽(tīng)課、議課等，指導(dǎo)新老師課堂教學(xué)、教案撰寫(xiě)、評(píng)課要點(diǎn)、反思撰寫(xiě)等，并剛好進(jìn)行師徒互助的記錄，以便接受晉江市適崗期老師培訓(xùn)的考核。

3.實(shí)施老師梯隊(duì)建設(shè)，培植骨干老師。

本學(xué)期，學(xué)校擬開(kāi)展校級(jí)骨干老師申報(bào)，為有閱歷、實(shí)力強(qiáng)、成長(zhǎng)快的年輕老師供應(yīng)平臺(tái)，讓他們?cè)谄匠５慕虒W(xué)中能主動(dòng)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)熬煉，同時(shí)帶動(dòng)影響身邊的老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)。

4.接著完善各教研組博客，盤(pán)活各種資源。

本學(xué)期將接著充溢博客內(nèi)容，做好話(huà)題跟帖、教學(xué)安排、教學(xué)設(shè)計(jì)、信息報(bào)道、課件等資料的上傳。其次接著進(jìn)行課堂教學(xué)的錄制，形成課件資源庫(kù)，以便老師在校本教研中更好地和學(xué)習(xí)和探討，從而提高老師課堂教學(xué)的實(shí)效性，促進(jìn)老師的專(zhuān)業(yè)快速成長(zhǎng)。

5.開(kāi)展課標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

本學(xué)期，學(xué)校校本教研工作重點(diǎn)將加強(qiáng)課標(biāo)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)各個(gè)教研組以課標(biāo)新理念為教學(xué)導(dǎo)向，以“思維導(dǎo)圖”為探討手段，以小而實(shí)的課堂教化教學(xué)話(huà)題為探討方向，讓周周校本教研真正解決一線(xiàn)老師最亟待解決的教化教學(xué)問(wèn)題，讓各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，充分發(fā)揮老師教與學(xué)生的學(xué)高效提升。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高老師自身素養(yǎng)：

1.各科任老師必需仔細(xì)研讀本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，用新的教化理念武裝自己的頭腦。

2.自我檢查反省，明白自己學(xué)問(wèn)技能的工匠薄弱點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)改進(jìn)。

3.研讀本學(xué)科系列教科書(shū)，了解本學(xué)科各年級(jí)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的縱向發(fā)展聯(lián)系及向其他科目橫向滲透狀況。

4.老師之間相互學(xué)習(xí)，常常相互聽(tīng)課，評(píng)課，吸取新的教學(xué)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

七、實(shí)施方法：

1.學(xué)期初訂好教學(xué)安排，切實(shí)按安排開(kāi)展自修和教學(xué)活動(dòng)。

2.自學(xué)過(guò)程中，要仔細(xì)寫(xiě)好讀書(shū)筆記。

3.落實(shí)周查制度，重查課堂教學(xué)及方法。

4.在教育處指導(dǎo)下，開(kāi)展好教研活動(dòng)。

八、活動(dòng)支配：

9月份：(以下競(jìng)賽時(shí)間為暫定，以實(shí)際通知為準(zhǔn)。)

參與福建省小學(xué)英語(yǔ)微課競(jìng)賽(9月15日)

以年段為單位學(xué)習(xí)教材分析和光盤(pán);

制定教研工作安排及支配日常教研的周歷表;

各學(xué)科開(kāi)展公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)及常規(guī)教研活動(dòng);

開(kāi)展“教學(xué)日記”評(píng)比;

10月份：

1.實(shí)行校級(jí)首屆英語(yǔ)口語(yǔ)競(jìng)賽(第六周)

2.各教研組開(kāi)展常規(guī)公開(kāi)課教學(xué)及常規(guī)教研活動(dòng);

3.出版9月份校本教研工作簡(jiǎn)報(bào);

4.開(kāi)展“教學(xué)日記”評(píng)比;

11月份：

1.開(kāi)展公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)及常規(guī)教研活動(dòng);

2.開(kāi)展“教學(xué)日記”評(píng)比，出版10月份校本教研工作簡(jiǎn)報(bào);

12、1月份：

1.整理教學(xué)日記及論文，打算出版第四期《行知集》;

2.開(kāi)展公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)及常規(guī)教研活動(dòng);

3.開(kāi)展“教學(xué)日記”評(píng)比，出版11月份校本教研工作簡(jiǎn)報(bào);

4.完成期末教研工作總結(jié)，擬定新學(xué)期教研工作安排。

年度工作安排篇6

生物科學(xué)試驗(yàn)是以相識(shí)生命運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)和規(guī)律為目標(biāo)的實(shí)踐。在每一個(gè)試驗(yàn)的過(guò)程中，從試驗(yàn)意念的產(chǎn)生到試驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)，從試驗(yàn)結(jié)果的分析到試驗(yàn)報(bào)告的完成，每一步都有思維活動(dòng)，每一步都是思維的結(jié)果。所以，生物科學(xué)試驗(yàn)有利于把學(xué)生帶入發(fā)覺(jué)問(wèn)題的情境，使學(xué)生在分析試驗(yàn)問(wèn)題之中和在解決試驗(yàn)問(wèn)題中熬煉思維實(shí)力。現(xiàn)將本學(xué)期的生物試驗(yàn)教學(xué)工作制定安排如下：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)試驗(yàn)教學(xué)培育學(xué)生視察問(wèn)題、思索問(wèn)題和分析問(wèn)題的實(shí)力及小組的協(xié)作精神。讓學(xué)生通過(guò)現(xiàn)象視察事物的本質(zhì)，從而相識(shí)和揭示自然科學(xué)規(guī)律，培育學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)看法和追求真理的意識(shí)，切實(shí)讓素養(yǎng)教化落實(shí)到實(shí)處。

二、教學(xué)要求

1．演示試驗(yàn)必需按課標(biāo)要求開(kāi)足，老師在課堂上用演示的方法面對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行試驗(yàn)。通過(guò)視察試驗(yàn)現(xiàn)象，使學(xué)生能夠獲得感性的相識(shí)和驗(yàn)證，以加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解。若有條件可改成分組試驗(yàn)，增加學(xué)生的切身體驗(yàn)。

2．學(xué)生分組試驗(yàn)，也要按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求把學(xué)生試驗(yàn)全部開(kāi)齊。對(duì)于學(xué)生試驗(yàn)，若能當(dāng)堂看清試驗(yàn)結(jié)果的須在試驗(yàn)室里老師指導(dǎo)下進(jìn)行，老師監(jiān)督學(xué)生對(duì)每個(gè)試驗(yàn)達(dá)到操作規(guī)范、嫻熟的程度；培育他們深厚的生物學(xué)愛(ài)好和語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力。

3.在開(kāi)放試驗(yàn)室方面，為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性得到廣闊學(xué)生的歡迎，查找與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)并且學(xué)生感愛(ài)好的試驗(yàn)內(nèi)容，提前列出試驗(yàn)配檔共學(xué)生們參考和選擇。每次開(kāi)放試驗(yàn)室之前細(xì)心打算試驗(yàn)材料、并且對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行預(yù)做，使教學(xué)能夠得心應(yīng)手。通過(guò)開(kāi)放試驗(yàn)室活動(dòng)，讓學(xué)生的動(dòng)手實(shí)力和試驗(yàn)操作實(shí)力有所提高，并且激發(fā)學(xué)生生物學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好，培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力。

三、試驗(yàn)課的教學(xué)方法

試驗(yàn)課教學(xué)應(yīng)依據(jù)教學(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際和設(shè)備條件等因素，實(shí)行探究式教學(xué)方法。讓學(xué)生多動(dòng)腦、多思索，熬煉自己能找到一些新方法、新步驟；在講授理論學(xué)問(wèn)時(shí)，最好讓學(xué)生通過(guò)試驗(yàn)的方法去歸納出這些學(xué)問(wèn)，這樣做重在培育學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，培育學(xué)生科學(xué)探討的思路與方法；加強(qiáng)實(shí)力的`培育和學(xué)問(wèn)的遷移，有利于充分發(fā)揮其科學(xué)思維和想象力。

四、試驗(yàn)教學(xué)的打